战略规划企业内训
本课程深入探讨了复盘这一概念的起源及其在企业管理中的重要应用，特别是战略复盘。通过复盘半年来的战略执行情况，学员将反思得失、修正思路，统一思想，输出新的关键举措。课程结合行动学习、教练技术与引导技术，采用实战教练指导、经典案例分
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》突破传统战略管理模式，引领企业重新审视战略规划和执行失败的根本原因。通过生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示提升管理能力的正道，让企业迈向卓越成为常态。课程涵盖了战略思维、经营哲学、
帮助你理解战略的本质，理解战略规划、经营计划的实质；理解战略与企业使命、愿景和战术计划的区别，清晰并熟练掌握战略制定工具；理解战略解码过程的逻辑关系，掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；理解战略制定及解码过程，导入到本企业
在这个快速变化的科技时代，掌握产品迭代的核心能力至关重要。本课程将带您深入了解产品迭代的流程、方法和最佳实践，结合前沿技术趋势，提升您的市场适应性与战略思维。通过案例分析与实战演练，您将学习如何有效应对市场需求，制定前瞻性的产品
伴随《数字中国建设整体布局规划》的发布，数字化转型已成为企业发展和竞争的核心驱动力。此次课程旨在帮助企业管理层和相关骨干深刻理解数字化转型的内涵与价值，掌握系统性顶层设计和实施路径。通过案例解析、小组讨论和互动答疑，学员将学习如
在新时代的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助企业高管和营销经理们重新审视战略与市场，通过对全渠道布局和新零售模式的深入分析，启发创新思维，提升决策能力。课程结合实际案例，深入探讨互联网时代的商业机遇与用户需求变
深入掌握以国家战略为导向的资本定位
深入掌握以专精特新为导向的资本之路
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？
系统实施前后应该做哪些事情？
IT应用蓝图应该怎么设计？
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供
这门课程将帮助您掌握战略解码工具和方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。通过学习战略落地的三大工具，建立战略绩效评价机制，融合战略实施与日常运营，您将能够确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。课程内容涵盖战略
在当前瞬息万变的市场环境中，企业需迅速将明确的战略目标转化为切实可行的行动计划。本课程专注于战略规划与执行的系统性思考，深入探讨如何将战略意图转化为市场洞察、业务设计与绩效管理。通过案例分析与实战经验分享，帮助企业领导者清晰自我
在全球疫情、逆全球化和贸易保护主义抬头的背景下，中央提出“双循环”战略，旨在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。本课程深入解读“双循环”概念，探讨其发展逻辑和政策引导，帮助学员在不确定的营商环境中把握机遇
课程旨在全面探讨战略管理的核心概念和实用技巧，帮助企业中高层管理人员、后备人才及相关人员提升战略管理意识，形成系统化思维。课程通过讲授、案例分析和模拟训练，深入解读战略规划、执行和调整的全过程，结合实际案例，启发学员思维，帮助他
《战略思维与管理》课程，为企业管理者提供了一扇突破困境的门。通过深度探讨企业管理的本质、战略思维的发展规律和卓越企业管理的核心要素，引导学员正确认识并制定正确的战略规划。课程以生态思维构建管理体系，帮助企业建立独特商业生态系统，
市场销售是企业成功的关键，这门课程为经营者和销售管理者提供了系统化的销售体系建设方法，帮助企业提升业绩和组织效能。通过丰富的实战案例和互动式教学，学员将掌握市场定位、客户洞察、销售组织设计等核心技能，快速应对市场变化。课程内容涵
企业间都存在着竞争性或对抗性的行为，也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为，作为企业的中层管理者，如果不了解战略，那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为，进而无法为所在的企业提供价值，做出贡献，本课程基于企业战略
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
在企业快速发展的今天，提升中高层管理者的战斗力显得尤为重要。本课程将为您提供一套简单高效的战略绩效设计方案，帮助您在现有绩效管理体系的基础上进行优化与迭代。课程内容涵盖绩效管理的核心理念、工具运用及激励机制设计，结合实际案例，让
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
这门课程将帮助中高层管理人员建立正确的指导思想，掌握实用的理论、方法与工具，从而在战略和决策管理中站在制高点，与市场变化共舞。课程内容系统全面，涵盖战略管理的各个要素，强调实战应用和前沿理论的结合，集体智慧的结晶。通过理论讲解、
现代企业在快速变化的市场中面临诸多挑战，《企业战略规划与执行》课程为企业中高层管理者提供了全面的战略管理工具和实战经验。通过详细讲解战略思维、分析工具、创新管理及全球战略等内容，结合丰富的案例和实操演练，使学员掌握从战略制定到执
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。
本课程深入剖析新时代下企业战略制胜的新逻辑，教授高层管理人员如何建立战略管理思考框架，识别竞争优势并提高战略规划执行能力。通过理论讲解、案例研讨和模型应用，让学员掌握战略核心问题、提升逻辑分析和资源调配能力。课程设计活泼多元，结
在当前竞争激烈的市场环境中，本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》为企业管理者提供了构建和优化标准操作程序的实用指导。通过分析全球知名企业的成功案例，课程深入探讨了SOP与企业战略、品牌愿景的紧密结合，确保运营的一
企业通过每一轮的战略来实现其愿景与使命，这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码，以确保企业达成每一轮的战略目标，朝着愿景的方向发展。
规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。
而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目
本课程深入解析当下国际局势和国内经济大势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点，帮助学员全面了解全球变化对中国经济的影响。课程将重点探讨中国宏观经济布局、"新质生产力"发展、高质量发展的新路径，以及人工智能时代的行业
在数字化时代的背景下，这门课程为企业管理者提供了应对新挑战的全面解决方案。通过系统化的战略思维和管理领导力的提升，学员将深入探讨如何在复杂的商业环境中制定有效的战略规划。课程结合丰富的实战案例和互动式学习，确保理论与实践相结合，
面对中国企业战略危机，本课程通过六道战略系统，帮助企业家掌握核心战略工具和实战技能，提升战略智慧。结合西方管理科学与国学智慧，注重案例分析和互动教学，旨在系统化训练企业高管团队的战略思维和实操能力，解决企业战略制定中的常见问题，
中国企业普遍面临战略危机，平均寿命远低于欧美日企业。本课程通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，旨在帮助企业家和高管团队提升战略思维、知识和实操能力，掌握核心战略工具，避免战略误区。课程风格注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧
这门课程不仅将战略解码的概念融会贯通，还通过详尽的年度经营计划制定流程，帮助企业高效实现目标。掌握战略地图和OGSM工具，不仅助您理清战略思路，更能将其落实到具体行动中，确保每个部门和员工都能为共同目标而努力。课程采用解决问题为
本工作坊将帮助管理者借助战略解码这一可视化的工具和方法，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体的组织目标，并通过企业MBO（目标管理）体系，从而使战略的实现由偶然变必然。
本课程专为中国企业高层设计，旨在解决战略危机和企业短寿命的问题。通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，学员将全面掌握SWOT分析法及其在企业战略中的应用，学会构建战略地图和OGSM工具，最终提升战略思维和实操能力。课程内容紧密结
在这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的战略营销挑战。本课程通过深入剖析华为、小米等成功案例，帮助企业家和管理者们掌握新时代的营销理念与策略。课程内容涵盖市场诊断、用户经营、渠道管控等多个方面，结合实战案例，启发思维，让学员能
这门课程将带领企业中高层干部深入探讨企业转型、核心竞争力的建立和战略规划等关键议题。通过案例复盘和系统学习战略理论，帮助企业超越视角，把握产业发展趋势，形成整体团队的系统思考。学员将学会运用战略工具对企业未来发展进行规划，突破发
为什么超过90%的公司战略不能落地?
郝老师咨询出身，在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中，发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个：
缺乏清晰的发展战略；
战略仅限于小部分核心成员的口
在全球经济风云变幻的大背景下，深入解析俄乌战争、巴以冲突对中国的影响，探讨美联储加息对金融市场的冲击，解读台海局势及中国外交动向，分析全国两会后宏观经济的重大布局。本课程全面覆盖“新质生产力”、“人工智能+”的未来趋势，预判20
本课程将帮助企业管理者认清当前困境，正确认识企业经营哲学和规律，战略思维的重要性。通过构建战略管理体系，培养战略思维层次，实现企业转型升级。课程以生动案例和互动式教学为主，讲师拥有十五年以上管理经验，传授最佳实践。学员将掌握战略
面对物流行业的数字化转型挑战，本课程将带您深入理解数字化的内涵与价值，掌握数字化转型的关键路径。通过丰富的案例解析和互动研讨，您将学会构建高效的数字化运营体系，提升企业业务效能，并规避转型风险。无论您是企业管理层还是业务骨干，这
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。
本课程将帮助企业高层干部系统学习战略理论，掌握产业发展和定位的思维方式，找到企业优势，提升团队管理思维，增强决策与执行能力。通过深入案例复盘，学员将深刻领悟战略的重要性，解决企业痛点，拓展思路，突破瓶颈，推动组织变革，提升管理效
本课程系统深入地探讨了战略管理的核心理论、方法与工具，帮助学员树立正确的指导思想，实现战略管理的制高点。通过实战案例和前沿理论的结合，帮助学员在市场竞争中站稳脚跟，提升企业竞争力。课程包含市场导向、机制配套和文化到位等基础设施内
当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重
本课程深入剖析企业面临的内外困境，提供了切实可行的战略管理解决方案。通过培训，学员将掌握战略管理的本质，提升战略思维层次，养成积极向上的开放心态，实现科学的经营决策。课程以互动教学为主，结合大量优秀企业案例，让学员在实践中领悟管
一些企业即使已经制定了初步的战略，但是仍然停留在传统、低效的多层级科层制组织，未能向敏捷组织转型和进化，仍然难以有效适应这个愈加不确定的时代，导致战略难以落地。
在全球局势动荡、经济环境复杂的背景下，我们独家研发的课程将带您深入剖析中国经济现代化战略，解析宏观经济布局与高质量发展的内涵。通过对党的二十大精神、中央经济工作会议内容的详细解读，以及对粤港澳大湾区发展机遇的全面分析，帮助企业中
在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下，合规指引，合规管理开始频繁出现在我们的视野里，曾经，我们以为合规就是反腐，只跟外商投资企业有关，后来，中兴在美国违反出口管制被处罚、几大银行违反反洗钱规定被处罚，打破了固有观念，原
在快速变革的商业环境中，企业面临着复杂的战略挑战。本课程深入探讨华为成功的战略管理经验，帮助中小型企业理清战略定位，解决执行中的文化与组织问题。通过实战演练与案例分析，学员将掌握战略制定和解码的系统方法，提升战略执行力。课程强调
这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未
本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三
人才强国，职教先行。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家发展全局的高度，把职业教育摆在了前所未有的突出位置。习近平总书记多次对职业教育作出重要指示，他指出：“工人阶级是我国的领导阶级，必须坚持全心全意依靠工人阶
通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。
在瞬息万变的商业环境中，如何将战略意图转化为可执行的行动计划成为管理者面临的重要挑战。本课程通过极简的OGSM工具，提供了一套高效的战略落地体系，帮助企业实现上下对齐、左右协同。课程内容丰富，涵盖从战略解码到部门目标制定的关键环
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？
关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。
事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必
随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的
本课程通过深入的案例复盘，帮助企业中高层干部深刻领悟战略要素的重要性，拓展企业思路，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力。学员将通过系统学习战略理论，超越视角，统一团队管理思想，提升决策和执行能力，掌握市值管理基本方法，合
这门课程将帮助高级管理人员正确选择企业发展路径，提升组织的战略规划和执行力。学员将深入了解战略管理基本框架，掌握不同商业模式的特征，从而选择合适的商业模式构建竞争优势。通过实战案例分析，学习中小企业转型策略、战略管理要点和商业模
本课程旨在帮助中高层管理人员深刻理解战略管理的重要性，系统掌握战略管理的理论、方法与工具，并关注战略管理的基础设施。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等方式，学员将在2天的学习中获得实战性的知识和技能，提升企业战略管理水平。课程前
本课程深度解析全球风云变幻的政治经济格局，揭示俄乌战争、巴以冲突对中国的深远影响，探讨美联储加息对全球金融市场的冲击。通过详尽的分析，解读台海局势和中国外交新动作，全面剖析全国两会后的宏观经济布局。课程还将深入探讨“新质生产力”
本课程将帮助企业领导者重新审视战略管理的核心要素，解决战略规划和执行失败的问题。通过掌握战略思维层次、战略选择、战略规划和执行的方法，学员将能够实现组织绩效的指数级提升。课程以生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示成功战略
针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。
传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？目标难以实现，业绩不涨反降，到底是战略问题还是战术问题？到底是行业问题还是产品问题？到底是模式问题还是团队问题？其实，都不是，是
互联网时代，国内和国际新的商业环境，给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略经营的高度定位自己的
抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。
欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命
这门课程为您详尽解析全球与中国当前复杂多变的经济形势，从俄乌战争、巴以冲突到美国通胀与美联储加息，再到台海局势与中国外交动态，带您洞悉全球经济格局。课程还将深入探讨中国全国两会的宏观经济布局、新质生产力及“人工智能+”的应用前景
绩效管理对中国本土企业的重要性不言而喻，但在具体实施过程中常常遇到各种误区。本课程旨在帮助企业管理者深入理解和正确实施绩效管理体系，从战略梳理、目标分解到绩效计划制定和执行，全面掌握关键绩效指标（KPI）的提炼与应用。通过实战演
本课程旨在帮助管理者深入理解目标制定、拆解与闭环管理，解决企业在战略落地和部门协同中遇到的痛点。通过丰富的案例分析与实践演练，学员将掌握高质量目标的设定与分解技巧，提升协同意识，有效对齐战略与执行，激发员工的主动性与自驱力。课程
本课程将帮助您解决企业战略制定后的执行难题，将战略转化为目标，通过战略解码、目标设定、目标落实等步骤，实现战略目标的必然达成。课程通过RIDER模型、OGSM-T工具等，帮助您清晰描述公司战略重点，转化为具体目标，并通过绩效计划
这些概念是啥意思？它对我们究竟意味着什么？我的职位、我的公司、我的企业将会被这些趋势干爬下还是带崛起呢？我们应该如何应对这些扑面而来的新技术？
企业就是整合内部资源适应和抓住外部机会，从而实现企业使命的一个组织，面对这样的
这个课程将带您深入了解当前国际局势对中国的影响，剖析2024年经济环境和国家发展战略。通过系统的模块设置，您将掌握全球与中国经济的最新动态，识别政策变化对各行业的深远影响，提升自身在新能源领域的竞争力。无论是全球经济走向、宏观经
世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战
中国汽车行业正处于快速发展的阶段，国际市场竞争激烈，需要具备全面的国际营销和业务管理知识。《汽车走出去战略规划和业务管理》课程将帮助您深入了解中国汽车在国际市场的机遇与挑战，掌握中国汽车“走出去”的战略思考，学习国际业务营销体系
在数字化转型和全球商业环境剧变的时代，企业管理者面临前所未有的挑战和机遇。本课程通过系统化的战略思维与管理领导力培训，帮助学员深入理解数字化时代的特征，掌握企业战略规划的实用工具与方法。课程结合丰富的一线实战案例，采用互动式教学
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量显得尤为关键。这门课程专为企业经营者和团队管理者设计，旨在系统提升团队管理思维与技能。课程结合丰富的实战案例和互动式教学，帮助学员深入理解团队建设、管理与绩效提升的核心要素。通过学习实用的管
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