员工激励企业内训
这门课程深入探讨管理者如何高效授权，激励下属，从而提升团队绩效。通过系统的理论学习与实战演练，参与者将掌握有效的授权原则与步骤，理解如何激发下属潜力，打造高绩效团队。课程将通过丰富的互动和案例分析，帮助管理者更好地识别团队成员的
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解激励之道的内核原理与方法工具，
本课程将帮助您深入了解员工动机管理的理论框架和实践方法，掌握有效激励的技能与策略。通过互动式教学和理论实践相结合，您将学会识别、引导和激发员工的潜力，推动员工的职业发展和工作满意度，提升组织绩效，实现组织与员工的双赢。课程注重改
本课程将教会您如何成为一名优秀的团队教练和管理者，帮助您掌握管理的精髓，提高团队绩效和士气。通过识别团队成员类型、建设优秀团队、激励员工、解决团队冲突等实用技巧，您将学会如何培养一支高绩效团队。激励员工不仅需要理解员工的需求，还
1、员工清晰了自己的人生使命、愿景。
2、员工重新定义自己人生的价值。
3、员工真正明晰了自己的职业目标，自己职业目标与自我立场的关系。
4、员工有要我做，切换为了我要做。
5、员工遇到工作的问题开始反观自己，
本课程将帮助管理者深刻认识培育下属、提高管理能力的重要性，掌握团队冲突处理和士气激励的技巧。通过学习，您将建立共同愿景，实现上下同欲；了解员工需求，提供有效激励；掌握激励的原则和方法，培养高绩效团队。课程内容涵盖管理者角色认知、
企业与企业之间的竞争归根到底是供应链与供应链之间的竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重
本课程致力于帮助管理者从传统管理思维转变为心灵管理，让管理者能够更好地理解和管理新生代员工。通过学习管理者的角色转变、五项权利建立、目标管理、游戏化机制设计等内容，帮助管理者建立专业、精干、高效的职场形象，实现个人职场晋升和团队
本课程旨在帮助管理人员掌握对新生代员工进行有效的领导与引导方法，了解新生代的特点、激励点，提升管理效能。通过讲演结合、声情并茂的方式，让学员在轻松愉快的氛围中学到实用的管理技巧。课程涵盖了如何领导与指导新生代员工、如何激励他们、
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着日益增加的压力，而提升团队的执行力和敬业度显得尤为重要。此课程从系统的角度深入探讨激励与授权的有效方法，帮助管理者掌握激发员工活力的技巧。通过案例研讨、情境模拟等多样化的学习形式，参与者将
源于体育科学的教练技术诞生以来，与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合，发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇，成为追求卓越者开启21世纪知识经济大
本课程旨在帮助管理人员提升培养下属和激励团队的技能，实现团队高绩效。通过学习管理者的角色认知、团队成员管理、辅导和激励技巧，掌握激励的原则和方法，建设优秀团队。课程内容涵盖管理者的责任、团队成员类型识别、员工激励的理念和定律、激
本课程旨在帮助管理者掌握明确责任、激励员工的方法，并建立落实经营责任、全面激励员工的体系。通过讲授与互动答疑，培训管理人员及员工理解理念、掌握方法，应用到工作和管理体系建设中。教练式咨询服务进一步沟通，帮助企业建立适合自身的分析
在当今竞争激烈的社会中，员工的内心激励成为企业取胜的关键。课程通过经典理论与实战技巧，帮助管理者深入了解员工需求，激发内在潜能，塑造积极企业文化，增强团队凝聚力。灵活的教学方法、丰富的互动体验，使学员在轻松愉快的氛围中掌握激励策
本课程将帮助您深入了解新生代员工的心理特征和工作态度，学会有效沟通并激励他们，提升团队绩效。通过丰富多样的教学方式和实用工具，让您掌握与新生代员工相处的技巧，打造一支充满活力的团队。无论您是企业中层管理者、部门主管还是后备干部，
这门课程专为中基层管理者设计，旨在提升他们的辅导与激励能力。通过深入探讨教练的核心角色，学员将学会如何有效辅导员工，激发团队的工作热情与敬业度。课程采用工作坊模式，结合实战案例与互动演练，让参与者在真实管理情境中学习和应用知识。
在快速变化的经济环境中，年轻员工的自我赋能与行动力至关重要。本课程结合动机心理学与积极心理学，通过深入分析和实用练习，帮助学员突破固有思维，提升情商与逆商。课程内容丰富，从高效自我赋能到影响他人的技巧，旨在引导参与者从优秀走向卓
本课程专为企业管理者设计，深入探讨授权与辅导的核心理念，旨在提升团队绩效与管理效率。通过实战案例分析与情境演练，学员将掌握有效授权的技巧，识别团队能力瓶颈，并学会激励员工主动学习与成长。课程强调“做中学”，结合大厂成功经验，确保
能够区分激励下属的时机
能够阐述激励的四大注意事项
能够当堂完成激励设计表的课堂练习
能够当堂完成机制设计表的课堂练习
能够阐述激励的人性五层次
能够当堂完成九段激励的课堂练习
能够阐述辅导的grow模型
能够应用
衡量一个管理者是否优秀，不仅在于其个人的单兵作战能力，更重要的是衡量在他手下工作的员工是否能迅速成长，最终看其团队是否能出业绩。所以，要为管理者建立培育员工的正确认知与观念，化管为教，掌握工作中辅导的实施的步骤与方法。本课程旨帮
在现代职场中，员工的心理健康和幸福感至关重要。本课程深入探讨企业员工援助计划（EAP）的实施，通过结合历史和现代应用，帮助专业人员掌握心理辅导技巧与策略。参与者将学习如何有效识别和解决员工的心理、家庭及职业发展问题，从而提升员工
本课程将帮助您深入了解研发及技改项目管理的重要性，学习如何组建高效的项目团队，设计合适的项目流程和制度。通过课程，您将掌握项目管理的核心技能，包括项目进度、成本、质量控制等方面。同时，您将学会如何激励团队成员，提升团队凝聚力和执
在这个复杂多变的商业环境中，团队协作显得尤为重要。通过“裸心会”课程，您将收获打破隔阂、建立信任的宝贵经验。课程采用游戏化学习方式，结合OH卡和先进的教练技术，帮助团队成员在互动中深入了解彼此，增强情感联结。您将体验到如何优化沟
在当今竞争激烈的职场环境中，激励员工的士气比以往任何时候都显得重要。本课程深入探讨团队管理中的激励机制，帮助管理者们认识到精神激励的巨大潜力。通过互动式学习和实战案例，您将掌握如何有效激励团队，提升员工的工作热情和责任感。无论是
企业中，一些员工心理浮躁，急功近利，小事不愿做，大事不会做；一些员工虽然有一定能力，但责任心缺乏，做事不靠谱不放心，白白耽误了自己也浪费了企业资源；一些员工心态消极，牢骚抱怨，污染“环境”；也有一些员工被动工作，缺乏担当。这些问
在当今竞争激烈的职场环境中，员工的自我激励与相互激励显得尤为重要。本课程将帮助学员深入理解自我负责的意义，培养积极的工作心态，以及掌握激励他人的有效技巧。通过丰富的互动与案例分析，学员将不仅学会如何消除消极情绪，更能在团队中发挥
如何培养员工自我持续激励而非靠外来力量推动，这就是本课程的目的。本课程源自海外，经本土化后，成功地影响了几万名销售人员，让他们将工作上的销售任务目标转化为人生中的长期愿景（上意识），并内心化为下意识的行为习惯，化作长期动力，形成
本课程《分股合心:股权激励实务》针对现代企业制度中存在的委托代理问题，帮助学员夯实股权激励基础知识，掌握设计股权激方案的方法和工具，了解股权激励的前沿动态。课程系统性强、实操性高，深入浅出地解析股权激励的内涵、理论基础和法律依据
在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工的自驱力已成为管理者面临的重要挑战。本课程深入探讨如何运用管理学原理和现代技术，帮助管理者理解并满足员工的内在需求，提升团队的整体绩效。通过真实案例和实用工具，学员将掌握高情商管理者的必备素质
本课程将从管理的实践出发，从一个一个案例中发现激励的规律，并上升的激励理论，然后再指导学员的各项激励技能。同时，还举出企业经常用到的激励员工的措施、方法和案例。来帮助学员认知和实践激励，达到最终提升组织氛围和提高业绩的目标。
杰克·韦尔奇曾说，领导的成功源于团队的成长。本课程将帮助经理人掌握如何有效激励和管理团队，提升团队绩效。通过理论讲解、小组讨论和案例分享，您将学会激励员工的基本理论和实践方法，避免常见误区，提升团队士气和工作效率。特别适合企业中
工作中，有没有类似问题
辛苦工作加班做，员工清闲没事做
自己厉害特别牛，下属成长让人愁
授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差
授权尺度难掌控，结果总是很被动
授权事项选择难，事后往往有风险
授权对象选择难，费尽周折惹抱
在当今竞争激烈的职场环境中，传统的管理方法已难以激励新生代员工。本课程深入探讨多元化员工激励模型，帮助管理者理解如何通过有效的激励策略提升团队士气与组织活力。课程结合真实案例分析，提供多样化激励方式的设计与实施方法，确保学员能够
这门课程深刻剖析了组织激励机制的重要性，结合实际案例，从多个角度探讨激励的关键痛点。无论是基层管理者还是人力资源从业者，都能在课程中找到切实可行的方法和思路，帮助提升团队的工作动力与效率。课程内容系统全面，既有理论支持，又注重实
领导都希望下属工作能力强、工作积极性高，这就需要领导者做好辅导与激励，但是领导精力是有限的，管理幅度也是有限的，好多领导者把提升下属能力提升都放在培训上，但是下属的成长要满足7:2:1法则，70%是在工作中进行，20%是在课堂上
在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的激励机制至关重要。本课程将深入探讨如何设计有效的分钱激励机制，帮助企业激发销售团队的潜能，并提升整体业绩。通过丰富的案例分析和实操演练，学员将掌握多样化的激励方式，了解不同场景下的最佳实践。
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的
进入新时代，经济转型与员工心态变化对团队管理提出新挑战。驱动力思维从内驱动心理出发，透视员工的心态和激励诉求，提供全新的团队激励策略。课程通过成功案例总结，提供多维度激发团队积极性的方法，有效提升团队凝聚力和执行力。适合企事业单
在当今百年未有之大变局背景下，全球科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，党的二十大为中国经济发展指明了新方向。国企深化改革进入深水区，企业如何在复杂多变的国际形势中保持竞争力？本课程将从国企法人治理、契约制激励设计、
在快速变化的移动互联网时代，团队的执行力和凝聚力显得尤为重要。这门课程专为中基层管理者设计，通过系统性的学习与实践，帮助您突破管理困境，提升团队管理能力。课程涵盖领导力、目标管理、沟通与激励等关键主题，结合案例研讨和小组活动，确
作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、90、95员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工
这门课程将为管理者提供激励员工的全新视角和实用工具，帮助您深入理解激励的重要性及其在团队管理中的应用。通过案例分析、研讨和演练，您将掌握激励火炬模型，学会点燃员工内心的热情与动力。课程将解答您在激励过程中遇到的困惑，提升团队士气
我们每个人平均职场生涯为30年，这是我们人生最美好的年华，如何在职场中更好地生存和发展是人生最重要的问题，但是现实中，工作带给员工什么体验呢？
1.为什么工作就是觉得没有干劲，缺少激情，工作毫无乐趣？
2.为什么工作
管理的目的就是要帮助员工取得更好的工作成效，并不是对员工的一言一行进行监督，而是要营造一种积极的工作氛围。如果不对员工进行有效激励，那就很难顺利的开展工作。某种程度上，成功或失败完全取决于是否对员工进行了有效的激励与辅
掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力；避免激励的误区，掌握激励的基本原则；学习激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情；帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧等
在当前竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于人才的激活与管理。通过本课程，管理者将深入了解员工的激励需求，掌握有效赞赏与激励的方法，帮助团队成员从“让我做”转变为“我要做”。课程结合丰富的案例分析和互动环节，确保参与者能够在实
如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须
本课程旨在帮助管理者了解95后00后员工的特点和需求，教授团队氛围的建立和管理者角色的定位，培养管理者的专业能力、管理能力和人际能力，激励团队成员，促进团队发展。通过课程学习，您将能够打造合作共赢的团队文化，树立科学且兴奋的团队
企业发展的关键在于管理好员工队伍，尤其是九零后新生代员工，他们的生产力将决定企业的未来。赋能员工已成为现代管理者的重要责任和挑战。本课程通过教练式领导理念，帮助管理者转型为团队教练型领导者，提升领导力和团队效能。内容涵盖员工动能
激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。中国职场角色主力军经历了70后、80后、90后，而国际通用的方法是：X时代（1965-1979年出生的人）、Y时代（1980-1994年出生的人）、Z时代（1995-2009年出生的人）
MTP管理培训计划是一套经过多年演变、极具实战性的管理培训体系，旨在帮助企业中层管理人员提升管理能力。课程内容紧扣实际操作，以清晰的架构和丰富的案例引导学员掌握沟通、员工激励及指导技巧。通过生动的沙盘游戏和案例分析，学员将快速理
带你通过讲座法、客户答谢会、午餐交流法、沙盘游戏等形式，以更加柔性软性的面目姿态吸引准增员。一方面有一个心理接受过程，让准增员喜欢公司及团队的文化氛围；另一方面，让准增员有参与感，而非一味的被动接受信息。这两点更易成功。
公司的招聘成本和薪酬成本不断提高，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。
在企业发展的浪潮中，员工管理是关键，而现代管理者面临着如何激发九零后员工动能的挑战。本课程旨在帮助管理者转型为教练型领导，通过理论和实战结合的方法，提升团队效能。课程涵盖了新生代员工特点分析、赋能型领导转型、教练式沟通技术等内容
本课程专注于提升员工对企业的忠诚度，尤其是在面对压力与挑战时。通过实际案例、情境模拟和互动讨论，学员将深入理解忠诚度的内涵及其在个人和组织成长中的重要性。课程将教授如何在动荡市场中保持积极心态，激发责任感，实现自我突破，并通过具
在新一轮科技革命和产业变革背景下，党的二十大胜利召开为全国人民指明了中国经济发展的新方向。本课程旨在帮助企业管理者掌握新时代的绩效设计和薪酬激励方法，以有效应对国际形势的复杂变化。通过系统学习，企业管理者将学会如何建立以奋斗者为
【课程特点】
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的激励、授权
如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须
本课程将教您如何有效辅导、授权和激励下属，提升团队绩效和个人成长。通过学习成人学习原理、部属培育技巧、激励引导和充分授权等内容，您将掌握辅导下属的技巧，清晰授权原则，掌握激励方法和步骤。经统计，超过70%接受辅导的团队成员体验到
这门课程专为中基层管理者设计，聚焦管理者的核心职责与日常激励技巧，旨在提升团队的工作满意度和敬业度。通过生动的案例分析和实战演练，学员将深入理解如何制定有效的激励计划，并掌握多种激励方法，助力高绩效团队的建设。课程采用互动式教学
在现代企业中，主管不仅是决策的执行者，更是团队成长的引导者。本课程深入探讨管理者必须具备的辅导与激励技巧，帮助学员掌握有效的员工管理方法。通过互动式教学和案例分析，学员将学习如何识别员工需求、提高工作满意度，并在多变的环境中持续
1、正确认知电力专责角色、素养等，实现角色纠偏。
2、掌握业绩提升、问题改善、管理等专业技能。
这门课程专为管理者设计，旨在提升下属的培养、激励和授权能力，帮助管理者有效发挥团队潜力。通过深入浅出的教学方法，学员将掌握科学的辅导技巧、激励理论和授权流程，切实提升团队绩效。课程内容丰富，结合案例讨论与现场演练，使管理者在轻松
您的工作中是否遇到如下问题：
员工没有集体观念，太过自我；
脑子很聪明，但没用在工作上；
工作没有主动性，拨一拨动一动；
情绪变化太快，不服管理；
工作遇到挫折就要辞职；
等等
一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换赛道”的现象，人才流出性极强。
这门课程深刻揭示了授权与激励在管理中的重要性，帮助管理者掌握高效授权的实战技巧，提升个人领导力及下属能力。通过互动式学习与案例分析，学员将学会如何激发团队潜力，打造高绩效团队。此外，课程还提供实用工具和框架，助力管理者在不同情境
企业的绩效来源于员工的胜任度和意愿度，所以作为一名团队管理者，有两项关键职能，就是有效辅导和激励，让员工获得更佳成长机会。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩
这是一门关于高效授权和激励下属的管理课程，通过学习，你将掌握如何避免下属的“猴子”跳到自己背上，以及如何有效授权和辅导下属。课程内容包括授权的方法与技巧、找到合适的被授权人、如何辅导激励下属等。通过课堂演讲、现场练习、案例分享等
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的培育与激励之法，引导参训学
1.通过模型，找到你的核心人才是谁
2.理解什么才是保留人才
3.学会保留人才第一招：做好文化的传承者
4.学会保留人才第二招：让你的员工有发展
5.学会保留人才第三招：用好人才，并帮助你的员工取得业绩
6.理解保留人
《员工自我激励与赋能》课程旨在帮助营销人员摆脱疲软状态，激发积极性，提升工作效率。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将学习职业定位与修养、工作态度、应对问题困难和挫折的方法以及如何正确看待付出与回报。课程内容丰富生动，案例详实
在现代企业管理中，员工激励是提升组织效能的关键因素。本课程深入探讨激励的多样化方法，帮助管理者理解如何通过满足员工需求来激发积极性。课程内容涵盖物质与非物质激励策略，结合实战案例，让参与者在实际应用中掌握激励的核心原则与技巧。无
帮助学员掌握系统、先进、科学的激励技术；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新激励理念，转变思维模式，凝聚人心；
教育是父母帮助孩子实现孩子的梦想，管理是上级激励下级实现组织的目标！
所以员工辅导与激励成了管理者的必修课，激励的课程和书籍有很多，但是影响最大的当属“马斯洛的需求理论”！但是马斯洛需求理论产生于西方，在中国文化的实践中如
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的战斗力和员工的激情至关重要。本课程通过深入探讨激励策略，帮助管理者理解非物质激励的价值，掌握多样化的激励方法，提升管理效果。课程内容结合马斯洛需求原理，提供实用的案例和演练，使管理者能够因人而异
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
源于体育科学的教练技术诞生以来，与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合，发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇，成为追求卓越者开启21世纪知识经济大
1、让管理者掌握萃取工作经验的方法工具，并有效传授给下属员工。
2、让管理者掌握员工培训、培养的方法工具，帮助管理者辅导培养下属
3、让管理者掌握激励的本质和理论支持，设计外在刺激，满足员工需求，，应对员工需求不满，充分激发
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的培育与授权之法，引导参训学
没有找到合适的课程？
