员工激励企业内训
◎通过有效授权与激励来鼓动号召、获得信任、征服他人、提升绩效
◎通过有效授权与激励来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩
◎通过有效授权与激励来建设团队、系统优化、提高能力、高效沟通
◎通过有效授权与激励来树立品牌、提升
使各级管理者了解绩效管理的基本理论，明确自己在绩效管理中的角色与责任，掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法，实现绩效目标。
作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。
在当今复杂多变的市场环境中，管理者面对的最大挑战莫过于有效管理冲突和激励员工。此课程深入剖析个人、团队和组织行为，通过心理学原理和实用工具，帮助管理者减少冲突、提升效率，并通过多种激励方式释放员工潜能，实现高绩效目标。课程设计兼
在这个瞬息万变的商业环境中，员工的责任心是企业成功与否的关键因素。本课程将帮助普通员工和高潜员工提升责任感，培养积极的心态和自我激励能力，深入理解个人与团队的责任。通过实践导向的学习，学员不仅能掌握设定SMART目标和沟通技巧，
《团队正向激励与关爱赋能成功职场管理人》课程，帮助管理者提升正能量，激发团队凝聚力，掌握高情商管理技巧。通过体验式授课，学员将深入理解情商在管理中的重要性，并学会运用情商智能小测试等工具提升自我激励能力。课程涵盖员工认同度、团队
1、分析和了解目前管理中所面临的挑战，自己的管理现状和困惑；
2、理解大脑工作的科学原理，以及教练技术是如何帮助他人做到“定、静、安、虑、得”；
3、了解行为习惯建立之前是正面心智模式的建立，管理者如何通过转变自己和团队的心
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。
部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方
本课程将教会您如何通过有效的激励方式，提升员工的内驱力，调动积极性和创造力。您将学习如何培育部属，助力员工职业发展，成为一个轻松的管理者。课程结合理论与实践，让您掌握激励技巧，点燃员工的热情，提升工作业绩。通过丰富的案例、视频、
在竞争激烈的职场环境中，如何保持阳光心态和积极行动力，成为提升个人与团队效能的关键。本课程以科学、实用的方式，帮助学员掌握积极心理学的基础理念，通过互动游戏和团队活动，激发内在动力，提升工作激情。课程内容丰富，强调理论与实践结合
1、缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强；
2、员工在实际工作中存在拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在；
3、员工缺少对执行力的认识，并没有掌握提升执行力的方法
4、学员缺乏对员工激励的认识，缺少激励技巧；
这是一个专为企业中高层干部和职业经理人设计的高效管理课程，帮助您破解领导者授权难题，点燃团队激情。通过科学的授权和激励技巧，您将学会如何合理分配工作，避免授权误区，并通过有效的激励方法激发员工潜力。课程结合实战案例、互动演练，确
作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？
为什么好的战略不能产生好的经营结果？
为什么下属的工作结果总是难以达到我们的要求？
为什么以前具有高效执行力的管理方式，却在今天的管理中行不通？
我们许多管理者也都知道授权是一种有效的管理方法，但为什么一管就死
本课程旨在帮助管理者深入理解管理心理学和员工激励原理，学习如何激发下属的内在工作动力，提升团队绩效。通过学习管理心理学的概念和领导风格的选择，掌握有效激励团队的策略和方法。课程涵盖了员工激励的各个方面，包括激励的原理、周期和八大
在百年未有之大变局下，党的二十大为中国经济发展指明了新方向。在新时代、新高度、新未来的指引下，企业需要坚持深化改革以应对复杂的国际形势和巨大的风险挑战。本课程深入剖析国企改革的历史变迁，讲解分类分层改革策略，探讨法人治理与股权博
在快速变化的互联网时代，如何有效管理新生代员工已成为每位管理者面临的重要挑战。本课程通过深入剖析新生代员工的心理特征和价值观，帮助管理者掌握人性激励的技巧，转变管理思维，从控制走向服务。通过互动式学习和案例分析，管理者将学会如何
团队的绩效提升离不开下属以及员工的个人绩效提升，想要提升下属以及员工的绩效就需要做好下属以及员工的能力提升。提到下属以及员工的能力提升管理者会想到哪些方法呢？
政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成
在当今快速变化的商业环境中，激励型领导力成为提升企业竞争力的关键。本课程结合丰富的实战经验与最佳案例，深入探讨如何有效激发团队士气和员工潜能。通过系统的五维修炼模型，您将掌握多种实用的激励方式与工具，帮助您在组织和团队中创造积极
能够阐述授权的意义和原则
能够区分授权的事项和非授权事项
能够阐述授权对象的相关标准
能够针对所学内容当堂完成授权测试
能够阐述授权的七大层次
能够根据所学内容当堂完成授权协作表
能够阐述激励的五大方式
能够阐述激
杰克·韦尔奇的名言揭示了领导力的真谛：不仅要自己成长，更要带动团队前行。这门课程致力于帮助经理人突破管理瓶颈，提升带领高绩效团队的能力。通过理论学习、实战演练和互动讨论，你将掌握上下管理的核心技巧，学会高效沟通与授权，并精通激励
在现代企业管理中，辅导下属是提升团队绩效的关键。本课程将为中基层管理者提供全面的辅导技巧与激励方法，帮助他们有效引导团队成员的态度、知识与技能。通过实用的案例研讨与情景演练，管理者将学会如何在不增加显性成本的情况下，激发员工的工
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
这门课程将为您揭示如何有效激励员工、提升团队士气和工作效率。通过经典理论与实战技巧的结合，您将学会用有限的物质投入换取最大的精神激励效果，掌握激励与授权的艺术。无论是企业中高层干部还是职业经理人，都能从中学到通过科学合理的授权和
企业要在激烈的市场竞争中持续发展，培养出色的管理干部是关键。本课程针对管理人员的角色定位与领导力提升，通过理论学习、案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员深入理解优秀管理者的必备素养和技能。课程内容涵盖从角色认知到员工激励与
课程旨在帮助管理者转型为赋能型领导，通过深入理解员工动能不足的原因，掌握教练式沟通技术和员工培养方法。课程结合理论讲授、研讨和实战演练，全面提升管理者的领导力与团队效能。通过双因素理论、SET原则等工具，学员将学会如何激发员工潜
英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，
《有效授权与激励》让人才的价值在您的领导及管理行为中发挥出来，是每个管理者都必须要思考的重要议题。本课程旨在使学员认识为什么要授权及授权的效益，学习并掌握有效授权的方法及流程，学习教练式激励的方法，深层激励员工，学习激励的目的及
本课程旨在帮助管理者掌握当今行之有效的教练式沟通、辅导技术和激励方法，激发下级的内在工作动力、提升工作能力，引导下级设定自己期望的工作目标并主动寻找达成目标的解决方案，让天下没有难管的团队并达成组织绩效。通过学习本课程，您将掌握
在现代企业管理中，管理者不仅需要分配任务，更要成为员工的教练与引导者。本课程专为提升管理者的面谈与辅导技能而设计，旨在帮助学员掌握教练式对话技巧，增强沟通效果，并有效激励下属。通过GROW模型和3F倾听技巧的学习，管理者将能够更
在新经济浪潮中，股权激励已成为吸引和留住核心人才的关键工具。本课程以实际案例为基础，深入探讨股权激励的实用方法，帮助企业高层管理者解决在实施过程中遇到的具体问题。通过“赋能式”投资理念、人才盘点的必要性以及基于实际情况的股权激励
在竞争激烈的市场环境中，企业真正的核心竞争力在于有效的人才管理。本课程专为中高层管理者设计，深入探讨如何通过科学的选拔方法、系统的管理模型和有效的激励机制，提升员工的敬业度与绩效。通过理论与实操相结合，参与者将获得提升团队士气、
【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的高效运作和持续发展成为企业成功的关键因素。对于经理人群体而言，如何有效地激发团队成员的潜力、提升团队整体能力，是他们面临的重要挑战之一。传统的团队评估方式往往缺乏针对性和场景化，难以全面、准确地反映团队在实际工作中的表现。
本次培训旨在通过360度场景化评估的方式，帮助经理人们更科学地了解团队现状，发现团队能力的优势与不足，从而有针对性地进行团队提升，以满足公司不断发展的业务需求。
【课程收益】
Ø 1学会运用科学有效的方法激发团队成员的能力，提高团队的凝聚力和战斗力
Ø 掌握360度场景化评估的设计思路和方法，能够梳理出贴合公司实际情况的领导带团队场景，并针对这些场景设计合理的评估内容
Ø 学会使用选择题等通俗易懂的评估形式，避免过高阶的内容，确保评估的可行性和有效性。
Ø 能够通过场景化评估，准确测查出新老经理激发团队能力的基线，为后续的团队能力提升提供依据
Ø 获得与能力项相关联的场景化评价选项、工具表单、指标等实用工具，并且这些工具具有坚实的理论支撑，能够在实际工作中落地应用
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、激发团队能力概述
1、团队能力对企业发展的重要性
Ø 介绍团队能力在提升企业竞争力、实现战略目标等方面的关键作用
Ø 分享实际案例，展示优秀团队能力对企业发展的推动效果
2、激发团队能力的常见方法和误区
Ø 讲解常见的激发团队能力的方法，如激励机制、培训与发展等
Ø 剖析在激发团队能力过程中容易出现的误区，如过度依赖物质激励等
二、360度评估与场景化设计
1、360度评估的概念与原理
Ø 详细阐述360度评估的定义、特点和优势
Ø 介绍360度评估在全面了解团队成员表现方面的重要性
2、场景化设计的意义和原则
Ø 解释为什么要进行场景化设计，强调其在贴合实际工作、提高评估准确性方面的作用
Ø 讲解场景化设计应遵循的原则，如真实性、相关性、可操作性等
3、梳理领导带团队的常见场景
Ø 引导学员结合公司实际情况，讨论并梳理出领导带团队的主要场景，如项目攻坚场景、日常协作场景、团队建设场景等
Ø 对每个场景的特点和关键要素进行分析
三、场景化评估内容设计
1、选择题形式的评估内容设计要点
Ø 说明使用选择题进行评估的优势，以及如何设计出合理、易懂的选择题
Ø 介绍选择题选项设置的技巧，确保能够全面涵盖评估维度
2、与能力项相关联的评价选项设计
Ø 结合之前梳理的团队场景和能力要求，讲解如何设计出与能力项紧密相关的评价选项
Ø 通过实例展示不同场景下的能力项与评价选项的对应关系
3、工具表单和指标的设计
Ø 介绍在场景化评估中常用的工具表单，如评估表、反馈表等的设计方法
Ø 讲解如何制定科学合理的评估指标，确保能够准确衡量团队成员在各个场景下的能力表现
Ø 提供相关的理论依据，如能力素质模型等，为指标设计提供支撑
四、新老经理激发团队能力基线测评
1、测评方案设计
Ø 讲解如何设计针对新老经理的激发团队能力基线测评方案，包括测评的范围、方法、流程等
Ø 强调测评的公正性和客观性原则
2、测评实施与数据收集
Ø 指导学员如何组织实施测评，确保测评过程的顺利进行
Ø 介绍数据收集的方法和注意事项，保证数据的准确性和完整性
3、测评结果分析与解读
Ø 讲解如何对测评结果进行分析，如统计分析、对比分析等
Ø 指导学员如何解读测评结果，发现新老经理在激发团队能力方面的优势和不足
五、团队能力提升策略与实践
1、基于评估结果的团队能力提升策略制定
Ø 讲解如何根据测评结果和360度场景化评估结果，制定针对性的团队能力提升策略
Ø 介绍策略制定的原则和方法，如目标导向、差异化策略等
2、实践案例分享与讨论
Ø 分享成功的团队能力提升实践案例，分析案例中的经验和教训
Ø 组织学员进行讨论，结合自身实际情况，探讨如何将案例中的经验应用到实际工作中
3、课程总结与行动计划制定
Ø 对课程内容进行总结，强调重点和关键知识点。
Ø 引导学员制定个人行动计划，明确在实际工作中如何应用所学知识，提升团队能力
【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，科学有效的激励体系是企业吸引、留住和激励人才，提升组织效能的关键。当企业完成组织与岗位职位职级体系设定后，如何配套相应的激励机制，充分发挥体系优势，成为HR团队面临的重要课题。
美的集团作为行业领军企业，其“物质+非物质”双轮驱动的激励逻辑，在人才保留、绩效提升和组织活力激发方面具有标杆意义，其做法极具借鉴价值。
本课程深度解析美的激励体系设计方法论，助力HR团队构建适配业务发展的激励生态。
【课程收益】
深入理解美的薪酬体系设计原则、结构组成及与岗位职级的匹配方式，学会制定具有竞争力与内部公平性的薪酬策略，有效吸引和保留人才
掌握美的个人与组织激励的设计方法和技巧，包括短期与长期激励、物质与非物质激励的组合运用，能够根据企业实际情况设计出激发员工积极性和创造力的激励方案
洞悉美的激励体系背后的底层逻辑，理解激励与企业战略、组织发展、员工需求之间的内在联系，提升战略思维和系统规划能力，为企业可持续发展提供有力支持
通过实际案例分析和互动讨论，汲取成功经验和应对挑战的策略，将所学知识应用于实际工作场景，提升解决实际问题的能力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、企业人力资源中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、薪酬配称与底层逻辑
1、美的激励体系全景解析
美的发展历程与激励体系演进：介绍美的集团的发展历程，分析不同阶段激励体系的特点和演变，阐述激励体系与企业发展战略的紧密结合
美的激励体系全景：讲解美的激励体系的整体架构，包括物质激励和非物质激励的各个组成部分，以及它们在组织中的协同作用
2、战略导向的薪酬体系设计
美的薪酬结构解析：基本工资占比、绩效浮动区间、专项奖金设计（如研发项目奖）
职级体系与薪酬带宽的动态匹配：带宽重叠度控制、职级晋升调薪规则
岗位价值评估与薪酬匹配：介绍美的岗位价值评估的方法和流程，如何通过岗位价值评估确定岗位的相对价值和薪酬等级；分享如何根据岗位职级实现薪酬的合理匹配和动态调整
案例分析与研讨：选取美的实际薪酬案例，分析其薪酬设计的思路、方法和效果
3、激励体系的底层逻辑
战略解码：从“产品领先、效率驱动、全球经营”战略到激励资源倾斜
人性需求理论：物质保障（基层）、成就认可（中层）、事业共创（高层）的差异化设计
文化驱动：绩效导向文化如何通过“271强制分布”“即时奖励机制”落地
二、个人与组织激励设计
1、个人激励设计实战
绩效奖金设计：美的“双维度考核法”（业绩目标+能力发展）及奖金包生成逻辑
股权激励设计：美的股权激励的设计及实施方式
非物质激励：职级晋升通道（管理/专业双通道）、荣誉体系（如“明星工程师计划”）
案例研讨：销售团队“低底薪高提成”误区与美的的平衡策略
2、组织激励创新
团队激励：美的“增量分享机制”（如事业部超额利润分配）
长期激励：限制性股票、虚拟股权、项目跟投等工具的应用场景
员工体验设计：从入职到离职的全周期关怀（参考美的“健康管理+家庭日”体系）
模拟演练：设计一个事业部年度激励方案（含成本测算与风险控制）
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