张子斌：激发团队能力的360度场景化评估与提升

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的高效运作和持续发展成为企业成功的关键因素。对于经理人群体而言，如何有效地激发团队成员的潜力、提升团队整体能力，是他们面临的重要挑战之一。传统的团队评估方式往往缺乏针对性和场景化，难以全面、准确地反映团队在实际工作中的表现。

本次培训旨在通过360度场景化评估的方式，帮助经理人们更科学地了解团队现状，发现团队能力的优势与不足，从而有针对性地进行团队提升，以满足公司不断发展的业务需求。

【课程收益】

Ø 1学会运用科学有效的方法激发团队成员的能力，提高团队的凝聚力和战斗力

Ø 掌握360度场景化评估的设计思路和方法，能够梳理出贴合公司实际情况的领导带团队场景，并针对这些场景设计合理的评估内容

Ø 学会使用选择题等通俗易懂的评估形式，避免过高阶的内容，确保评估的可行性和有效性。

Ø 能够通过场景化评估，准确测查出新老经理激发团队能力的基线，为后续的团队能力提升提供依据

Ø 获得与能力项相关联的场景化评价选项、工具表单、指标等实用工具，并且这些工具具有坚实的理论支撑，能够在实际工作中落地应用

【课程特色】

Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员，人力资源从业人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、激发团队能力概述

1、团队能力对企业发展的重要性

Ø 介绍团队能力在提升企业竞争力、实现战略目标等方面的关键作用

Ø 分享实际案例，展示优秀团队能力对企业发展的推动效果

2、激发团队能力的常见方法和误区

Ø 讲解常见的激发团队能力的方法，如激励机制、培训与发展等

Ø 剖析在激发团队能力过程中容易出现的误区，如过度依赖物质激励等

二、360度评估与场景化设计

1、360度评估的概念与原理

Ø 详细阐述360度评估的定义、特点和优势

Ø 介绍360度评估在全面了解团队成员表现方面的重要性

2、场景化设计的意义和原则

Ø 解释为什么要进行场景化设计，强调其在贴合实际工作、提高评估准确性方面的作用

Ø 讲解场景化设计应遵循的原则，如真实性、相关性、可操作性等

3、梳理领导带团队的常见场景

Ø 引导学员结合公司实际情况，讨论并梳理出领导带团队的主要场景，如项目攻坚场景、日常协作场景、团队建设场景等

Ø 对每个场景的特点和关键要素进行分析

三、场景化评估内容设计

1、选择题形式的评估内容设计要点

Ø 说明使用选择题进行评估的优势，以及如何设计出合理、易懂的选择题

Ø 介绍选择题选项设置的技巧，确保能够全面涵盖评估维度

2、与能力项相关联的评价选项设计

Ø 结合之前梳理的团队场景和能力要求，讲解如何设计出与能力项紧密相关的评价选项

Ø 通过实例展示不同场景下的能力项与评价选项的对应关系

3、工具表单和指标的设计

Ø 介绍在场景化评估中常用的工具表单，如评估表、反馈表等的设计方法

Ø 讲解如何制定科学合理的评估指标，确保能够准确衡量团队成员在各个场景下的能力表现

Ø 提供相关的理论依据，如能力素质模型等，为指标设计提供支撑

四、新老经理激发团队能力基线测评

1、测评方案设计

Ø 讲解如何设计针对新老经理的激发团队能力基线测评方案，包括测评的范围、方法、流程等

Ø 强调测评的公正性和客观性原则

2、测评实施与数据收集

Ø 指导学员如何组织实施测评，确保测评过程的顺利进行

Ø 介绍数据收集的方法和注意事项，保证数据的准确性和完整性

3、测评结果分析与解读

Ø 讲解如何对测评结果进行分析，如统计分析、对比分析等

Ø 指导学员如何解读测评结果，发现新老经理在激发团队能力方面的优势和不足

五、团队能力提升策略与实践

1、基于评估结果的团队能力提升策略制定

Ø 讲解如何根据测评结果和360度场景化评估结果，制定针对性的团队能力提升策略

Ø 介绍策略制定的原则和方法，如目标导向、差异化策略等

2、实践案例分享与讨论

Ø 分享成功的团队能力提升实践案例，分析案例中的经验和教训

Ø 组织学员进行讨论，结合自身实际情况，探讨如何将案例中的经验应用到实际工作中

3、课程总结与行动计划制定

Ø 对课程内容进行总结，强调重点和关键知识点。

Ø 引导学员制定个人行动计划，明确在实际工作中如何应用所学知识，提升团队能力