张子斌：绩效导向的人力资源管控

【课程背景】

在当今瞬息万变且竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。

从企业内部管理的角度来看，人力资源作为企业最宝贵的资源之一，其管理的有效性直接影响着企业的绩效和发展。传统的人力资源管理模式往往侧重于事务性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而对如何通过人力资源管理来提升企业绩效的关注度不够，越来越多的企业意识到，建立绩效导向的人力资源管控体系是提升企业竞争力的关键。

绩效导向的人力资源管控，强调将企业的战略目标转化为具体的绩效指标，并通过对员工绩效的管理和激励，促使员工的行为与企业战略保持一致，从而实现企业整体绩效的提升。

张子斌老师的《绩效导向的人力资源管控》课程，将系统介绍绩效导向的人力资源管控体系的构建和实施，使学员提升企业的人力资源管理水平和绩效，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

【课程收益】

提升认知：全面深入地理解绩效导向的人力资源管控理论，涵盖绩效管理的各个环节、人力资源各模块与绩效的关联，以及如何将企业战略与人力资源管理有效结合，形成完整且系统的知识架构，为企业管理提供坚实的理论基础

顶层思维：从战略高度审视人力资源管理与企业绩效的关系，培养战略思维。能够将人力资源管理策略与企业的长期发展战略紧密结合，使人力资源成为企业战略实施的有力支撑，提升在复杂商业环境下做出科学决策的能力

掌握方法：熟练掌握绩效规划、目标设定、过程管理、考核评估以及结果应用等一系列绩效管理的实操方法；学会运用绩效导向优化人力资源的选、育、用、留等环节；理解组织文化对绩效的重要影响，学会构建以绩效为导向的企业文化。

【课程特色】

干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论。

贴合实际：符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。

真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。

【课程对象】

企业负责人、企业高层管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何明晰绩效与人力资源管控的深度融合

绩效管理理论演进：从传统绩效考核到现代绩效管理体系的发展历程

从“事务型HR”到“战略型HR”的角色转变

人力管控核心要点和思维

绩效导向对人力资源管控的引领作用：如何以绩效为驱动优化各模块工作

案例分析：某“小巨人”企业，如何通过绩效导向实现人力资源的高效管控

二、如何理解绩效导向的企业战略澄清与解码

1、绩效导向的战略澄清与洞察

看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场

看行业：未来10年的价值转移风险和机会

看客户：客户细分模型

看竞争：竞争对手分析

看自己：识别商业模式创新方向

2、绩效导向的企业战略模式组合

经营战略的模式

竞争战略的模式

行动战略的模式

战略澄清效果图

3、绩效导向的战略解码与目标制定

（1）战略与绩效的强关联逻辑

企业战略到人力资源战略的转化路径

价值链分析：战略目标如何分解为部门/岗位绩效指标

战略地图的绘制：平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用

（2）战略目标的确定

由关键成功因素设定组织KPI

绩效目标设计的方法

定量指标的设计/定性指标的设计

各层级目标的确定

公司目标的确定/部门目标的确定

目标确定中的协同

分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件

（3）细分策略的制定

营销、产品、竞争和能力等策略形成配套策略

三、如何实施绩效导向企业人力资源管控实践

1、绩效导向的人才管理应用

选人：以绩效为导向的招聘标准和流程优化

用人：基于绩效的人才盘点、人才梯队建设和继任计划

育人：根据绩效评估结果制定个性化培训与发展计划

留人：通过绩效管理提升员工满意度和忠诚度

2、绩效导向的激励多元化

绩效与薪酬挂钩：设计基于绩效的薪酬体系，宽带薪酬结构下的绩效浮动比例设计，实现薪酬公平与激励

绩效与职业发展：晋升、调岗、培训机会与绩效的关联

绩效奖励与认可：非物质激励方式，如荣誉表彰、职业发展机会，长期激励工具（股权、利润分享）与绩效达成的绑定

绩效改进计划制定与实施：帮助低绩效员工提升绩效

3、绩效导向组织文化建设

（1）绩效文化塑造

团队绩效的影响因素：团队结构、成员协作、领导风格等

高层管理者在绩效推行中的角色定位

从“考核文化”到“改进文化”的转变策略

案例：华为“压力传递”机制

（2）绩效沟通与变革推动

关键对话技术：如何向团队传递绩效压力

组织变革中的绩效管理配套机制