让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
在能源行业迅猛发展且变革不断加速的当下，内蒙古能源发电投资集团工程技术研究院作为作为能源电力领域的重要参与者，正处于关键的发展阶段。随着能源技术的迭代升级、市场对清洁能源与高效电力的迫切需求以及行业竞争的日益激烈，研究院的业务领域不断拓展，对人才的需求也愈发多元化与高端化。
Ø 从业务实际出发，研究院承担着能源电力领域的前沿技术研究、关键工程技术攻关等核心任务，这些工作的高质量完成离不开一支高素质、富有创新精神和实践能力的人才队伍
Ø 在识人环节，对人才专业能力、创新潜力以及团队协作适应性等方面的综合评估不够精准深入，导致难以全面挖掘员工的潜在价值，无法将人才优势与业务需求进行有效匹配
Ø 在用人方面，人才的岗位配置和任务分配缺乏科学的规划与动态调整机制，部分员工的能力未能得到充分发挥，工作积极性受挫，同时也造成了人力资源的浪费。
对于研究院的中高层领导干部而言，他们是战略决策的制定者和业务执行的推动者，其人才管理能力的高低直接关系到研究院的发展成效。
张子斌老师《基于业务导向的企业人才管理》的课程，围绕中高层管理者在精准识人、科学选才、动态用人、长效激励四大核心场景中的痛点，结合能源电力行业项目制、技术密集型的组织特点，提供从理论到实践的系统方法论，助力领导干部构建符合国企改革方向的人才管理机制。
【课程收益】
Ø 掌握中高层领导人才管理方面的四大基础能力：精准识人、科学选人、动态用人、长效激励；
Ø 掌握精准识人系统构成要素：胜任力模型、人才画像和人才盘点的应用；
Ø 掌握科学选人的方法：人才评估、结构化选拔方式以及内部竞聘的组织实施方式等；
Ø 掌握动态用人的方法：人岗匹配策略、职业规划方法、性格管理方法等；
Ø 掌握长期激励的方式：多元化激励体系以及积极性提升的策略。
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、业务战略与人才管理的深度融合
1、电力能源行业人才管理趋势分析
Ø 双碳目标下的人才需求转型
Ø 技术研发与项目执行团队的协同挑战
2、业务战略解码与人才战略规划
Ø 工程技术研究院业务场景拆解
Ø 基于战略地图的人才需求预测模型
3、新技术对人才管理的挑战
二、精准识人——业务导向的人才标准建立
1、胜任力模型的设计
Ø 岗位任职资格基础要素
Ø 胜任力模型的构建要求
Ø 工具：BEI行为事件访谈法在能源企业的应用
2、人才画像的聚焦点
Ø Motivation内在动机
Ø 人才画像的重要组成
3、人才盘点实战解读
Ø 九宫格矩阵在评估中的适配性优化
Ø 案例：某企业高潜人才识别误区分析
三、科学选人——战略匹配的选拔体系构建
1、业务场景驱动的选拔方式
Ø 技术型人才评估：专业知识+创新能力+项目落地能力
Ø 管理型人才评估：资源整合+风险管控+跨部门协作
2、结构化选拔工具应用
Ø 情景模拟：电力工程项目突发问题处理模拟测评
Ø 人才测评：人才测评工具在选拔中的有效性验证
3、内部竞聘的组织实施
Ø 国企内部竞聘的模式
Ø 内部竞聘的实施路径
四、动态用人——业务目标驱动的任用机制
1、人岗动态匹配策略
Ø 项目制团队组建：三三制团队构建的组合逻辑
Ø 案例：新能源业务突击队的人才配置优化
2、人才发展路径规划
Ø 为下属设计职业发展路径
Ø 工具：IDP个人发展计划在技术骨干培养中的应用
3、按团队人员的性格有效管理
讲授中将体现团队成员DISC性格矩阵管理，体现针对不同人员，应用不同的使用方式和方法
五、长效激励——业务结果联动的动力激发
1、多元化激励体系设计
Ø 物质激励：项目分红制与绩效奖金包的平衡
Ø 非物质激励：专家荣誉体系与创新容错机制
2、团队积极性提升策略
Ø 跨部门协作项目中的目标对齐实践
Ø 案例：某电力设计院”揭榜挂帅”制激发技术攻关活力
张子斌