财务管理企业内训
“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了，正式宣布进入税收的互联网时代、大数
一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识
1、误区概览-案例罗列
2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
4、了解业务活动处理的真实反馈
5、不相容职务岗
中小企业与大中型企业的不同风险：根源是什么
同一种营运不同的会计政策的不同结果：盈利或亏损
销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？
三张表就是“一张脸”，如何看？
如何进行交叉分析：
对于中小企业而言，交叉分析是什
保险3.0时代就是打造极致的专业，专业选手和业余选手之间的本质区别，不在于掌握技能的熟练程度，而在于是否掌握了专业模型。什么是专业模型？人们所掌握的知识和技能，绝非是零散的信息和随意的动作，它们大都具有某种“结构”，这些结构化的
懂得财务的作用、财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架；
● 看懂三张财务报表，能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险；
● 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案；
●
在当前复杂多变的市场环境中，国有企业的内部审计工作显得尤为重要。本课程专为国有企业内部审计人员量身打造，通过系统的实务培训，帮助学员深入理解财务舞弊审计、绩效审计和投资项目审计的先进技术和方法。课程内容紧贴实际，注重实战，既有理
帮助你能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
在快速变化的商业环境中，企业并购重组已成为提升竞争力的重要手段。本课程专为高层领导设计，深入解析并购重组的核心理念与实务操作，帮助您从战略层面把握市场动态。通过真实案例和互动讨论，您将掌握财务分析、风险控制及整合管理等关键技能，
《并购重组与风险管理》课程将全面解析企业并购的时机、程序、战略、交易结构及风险管理等方面的关键问题，帮助您全面了解企业成长逻辑和并购流程，掌握并购的关键步骤和方法。通过学习本课程，您将深入了解产融互动资本运作方法，掌握企业成长和
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。建设职业化高素质团队，在掌握高效口头沟通的同时，掌握与有效演示展现企业各类公文的写作技能，才能够保障工作协调与有效执
收益确定一直是会计理论中的核心问题，企业按照什么样的标准确认收入，直接影响其业绩指标，间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此，财政部新修订收入准则，可以称得上是近年的重大财税事件。
帮助你提升经营者的财务管理思维；掌控企业方向盘的核心要素；企业价值最大化的三大杠杆；提升企业盈利的四大管理决策；掌控企业运营的十八根戒尺。
陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、12年咨询培训经验，技术、管理、经营和财务的复合型知识结构，铸就陈老师授课高品质和高适用性，受到企业、学员一致好评。
本课程将带您深入了解数字经济、数字化产业、产业数字化的内涵及联系，掌握数字技术支撑产业发展的关键，学习重点产业的数字化应用和智慧城市建设经验。通过案例分析和互动讨论，帮助您掌握区域经济和产业数字化发展的方法。课程形式多样，理论实
本课程旨在帮助财务人员深入了解金税四期及智慧税务征管，全面掌握税务监管动向，提升风险防控能力。通过案例分析和实务讲解，帮助企业精准识别税务风险，合规处理各项税种税务事务，避免涉税违法行为，维护企业合法权益。课程结合最新稽查案例，
这门课程深入剖析中国金融环境的快速变迁，揭示政策动向与市场新趋势。通过详尽的课程大纲，学员将理解金融市场的变化原因，掌握企业融资与资本运营的新路径，探索银行业务数字化与平台化的发展方向。特别适合企业家、投资者及银行从业者，为应对
随着新冠疫情带给多数企业的重创的持续加剧，现金流管理水平是企业存亡与再发展的决定因素！企业现金，如同人体血液系统，现金为王越来越被多数企业视为企业经营与管理的核心！现金是一个永恒的主题，企业成也现金、败也现金，很多企业的营运危机
2020年开局，新冠病毒的汹涌让全国人民谈虎色变，亦让企业岌岌可危。财务和税务是公司资金链的命脉所在，在疫情的影响下，如何开源节流？正确税务筹划或将成为一根与企业的生存息息相关的救命稻草。对于疫情期间业务量剧增的医药、科技、现代
全面培育管理者的财务思维 、业务思维， 从财务的框架思考业务， 为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
在当前复杂的商业环境中，汽车及经销商企业的管理人员必须具备扎实的财务知识，以应对日益增加的市场压力和财税风险。这门课程通过丰富的案例分析和互动学习，帮助高管们深入理解财务报表的核心信息与价值创造的路径。学员将掌握财务基本概念、成
本特训营用三天两夜的时间，就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程，从而发现自己企业的核心价值。同时，教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧，改造本企业的业务流程体系和财务体系，搭建有效的流程管理系统，让流程体系更
会计基础工作规范概述及基本要求
1 规范目的
2 规范内涵
3 规范适用范围
4 规范总体要求
会计机构设置的要求
1 会计机构设置
2 会计机构职能
3 会计人
红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野
当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：
1、如何识别和分析企业面临哪些风险？
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？
3、我们如何制定风险
本课程深入探讨了PPP+EPC模式在工程建设领域的应用，为各项目管理、合同管理、工程建设等相关部门人员提供了全面的指导和实践经验。通过学习本课程，能够了解PPP+EPC模式的管理特点、优势与困难，掌握F-EPC模式的解读与运用分
在金融产品日益同质化的今天，理财经理面临着艰巨的挑战和压力。本课程专注于资产配置的优化与应用，旨在帮助理财经理快速掌握高效的资产配置模型，提升客户体验和黏性。通过系统的理论讲解与丰富的实践演练，学员将学会如何制作客户资产配置建议
本课程将从财务、战略和管理视角分析财务报表，帮助学员理解企业经营逻辑、价值创造能力和风险防范。学员将学会如何从财务报表中分析企业的资产负债结构、盈利能力和现金流管理策略，以及如何制定有效的增长、盈利、现金流、营运管理和投资战略。
企业的财务报表不仅是财务部门的专属工具，更是全体员工，特别是管理层需要掌握的重要技能。本课程以制造业等多行业的上市公司为标杆，通过解读最新年报和财务报表，深入浅出地分析企业的运营逻辑与财务状况。由资深财务专家授课，独创轻松愉快的
本课程以税务机关利用税收大数据进行纳税风险管理为切入点，通过实际案例全面讲解税务机关如何运用大数据技术进行风险管理，帮助企业管理人员正确认识税收大数据的作用，掌握纳税风险管理的方式方法，提高企业风险防范和规避能力。通过7种大数据
《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程致力于帮助企业管理人员深入了解业务与财务融合管理，提升全局视野和业务精通能力。通过学习财务运营分析技巧、资金筹划管理、内控风险管理和全面预算管理等内容，帮助企业实现财务管理的转型与升级。
每个时代都有被淘汰的一群人！又一群体性岗位受到危机悄悄来临，抛弃我们的不是企业，不是老板，而是这个时代！
这门课程将帮助钢铁行业专业人士全面了解和管理业务合同风险，提升企业运营能力。通过学习合同法律框架、风险识别与评估，以及合同谈判与执行策略，参与者将掌握有效的风险防控策略，优化合同管理流程，保障企业利益。课程以案例法、故事法等形式
本课程将帮助您深入了解金税四期下的税收管理动向，掌握税收筹划的核心本质，避免陷入“伪筹划”误区。通过案例分析和情景模拟，您将学会如何合理结合税收政策和业务，降低经营风险，实现合法节税。课程涵盖增值税、企业所得税、个人所得税等多个
带你掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察；掌握可视化技术，将核心KPI的统计、展示和汇报用智能化、移动化方式实现；获得一套基于Excel和Power BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模型，掌握预算管
在数据资产时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。《数据资产财务革命：企业数据资产入表实操与应用精讲》课程为企业高管和财务人员提供了深入的分析与实操指导，帮助他们掌握数据资产的核心概念、价值评估和安全管理。通过生动的案例与角色扮演
从工作的写字楼到居住的小区，一直以来我们都身处物业服务的环境中，感觉到物业公司经营管理内容非常细碎，业务种类繁多且复杂，而对物业公司的审计重点也具有一定的行业特色。
帮助你了解企业财务报表的基本框架，解读三大报表中的基本财务原理，学会研读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足做出判断；学会研读利润表，了解公司盈利能力、经营效率，；学会研读现金流量表，
在当前复杂多变的商业环境中，企业财务管理面临前所未有的挑战。本课程专为企业中高层财务管理人员设计，系统涵盖内部控制、财税合规与风险管理的理论与实践，帮助您提升决策能力与风险防控水平。通过丰富的案例教学与情景模拟，您将深入理解如何
在快速变化的商业环境中，高质量的审计报告至关重要。本课程深入探讨审计报告写作的“六要素”，帮助学员识别常见问题及其解决方案，提升报告的实际价值。通过系统的思维方式和有效的沟通策略，学员将能够撰写出更具针对性和影响力的审计报告，促
全面预算管理对于企业的战略执行和绩效提升至关重要。本课程将通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握预算编制、执行、控制的关键环节，理解预算管理的价值与责任，掌握财务分析工具，促进企业的高效运营与协作。通过案例分析和实操练习，学员
全面预算管理是企业战略执行和资源配置的核心工具，尤其在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。本课程将通过理论与案例结合，深入解析全面预算管理的内涵及实施框架，帮助企业管理者掌握预算编制、执行、分析与考核的方法，提升实战技能。特别
在当前反腐倡廉的背景下，企业内部审计的重要性愈发凸显。本课程将深入探讨舞弊的危害及其与内部审计的关系，帮助参与者掌握发现和查证舞弊行为的实用技巧。通过案例分析，学员将学习如何在实际工作中识别舞弊信号，强化风险防控意识。无论是内部
在渔业现代化与财险行业快速发展的背景下，掌握财税基础知识对提升员工综合素质和业务能力至关重要。该课程不仅结合实际案例深入浅出地讲解渔业财险的特点与财税政策，更通过互动讨论提升学员的实操能力。参与者将学会如何有效管理税务风险、解读
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创
本课程专为中高层管理者设计，通过深入探讨政府平台价值管控中的风险与服务篇章，提升管理者在财务风险和平台运营管理方面的洞察力与决策能力。通过讲师授课、案例研讨、角色演练等互动形式，全员参与，共同探索新经济背景下的财务风险管控与平台
发票是承载纳税人经营收入的主要载体，以票管税是税务机关进行税收征管的基本手段和重要工具，在确认企业收入，确认企业成本费用等过程中，均以发票为基础确定。发票的管理办法由国务院制定，税收是国家财政收入的主要形式，占国家财政收入的90
近年来，通过金三系统监控预警被列为疑点企业并进一步被稽查的案件层出不穷，发票的取得与开具，申报与缴税，金三系统数据与其他外部门数据比对，税收征管方式正在从“以票管税”向“以数治税”转变，利用大数据查税等等环节的监控和比对分析，将
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真
一、采购管理与成本优化
（一）采购成本优化
1、供应商初选与询价
2、入选供应商尽调及确定
3、采购谈判
4、采购计划
5、采购隐形成本
（二）采购的品质管理
1、制定采购标准
数字化转型已经是企业发展的必然趋势，而建立健全的内部控制系统则是数字化转型的重要保障。本课程将帮助您了解数字化时代下企业内部控制存在的问题，掌握数字化企业内控的原理和逻辑，探索数字化在企业内控中的应用场景，以及实现数字化内控的路
现代财务管理者在企业中扮演着战略决策的重要角色，然而仅有23%的财务管理者具备高效的业务洞察力。为了应对快速变化的商业环境，这门课程将帮助财务经理、财务总监等提升战略眼光和价值管理能力，优化财务分析与规划，实现财务业绩最大化。通
通过模仿我们的现实生活，来告诉游戏者如何识别和把握投资理财的机会；通过不断的游戏和训练以及学习游戏中所蕴含的富人的投资思维，来提高游戏者的财务智商，最终实现财务自由。
在当今复杂的经济环境中，家庭的稳定性尤为重要。该课程将帮助您深入了解家庭风险管理的核心概念，掌握识别和评估风险的技巧。通过学习制定个性化的风险管理计划，您将能够有效应对各种潜在危机，保障家庭成员的福祉。课程内容涵盖风险预防、控制
本课程以企业内控实践案例为基础，结合内部控制与风险管理工具，帮助企业提升风险管理水平，确保内控体系有效运行，实现绩效目标。课程涵盖企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法等实用内容，适合企业高管、部门负责人、财务、内控相关人员参
在快速变化的高科技行业中，企业未来的成功面临诸多挑战与机遇。本课程以独特视角，深入探讨如何识别和把握“科技金矿”的投资机会。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握高科技行业价值投资的核心要素，包括好赛道、好公司与好时机的选择方法。
2020年国家实施阶段性大规模减税降费，全年为市场主体减负超过2.6万亿元，其中减免社保费1.7万亿元。2023年继续执行制度性减税政策，延长小规模纳税人增值税优惠等部分阶段性政策执行期限，实施新的结构性减税举措，对冲部分政策调
财务会计除了传统的核算职能，在“大、智、移、云”新环境下，无疑更需要职能进阶，为经营决策服务，如，风险识别、内部控制、预算管理、降本增效等。 为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行
随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
财务，被称为商业世界的通用语言，而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告，已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。
金税四期的大数据背景下，企业经营数据在税务征管系统下处于“裸奔”状态，企业如何应对税务部门越来越严的征管和稽查？税收法规与会计准则不断推陈出新，企业所处的宏观环境不断发生变化，税务风险与违规成本逐年增大，如何构建风险导向的税务管
在金税四期全面实施的背景下，企业面临的税务环境愈发严峻，了解和应对税务风险显得尤为重要。本课程旨在帮助企业老板和财务经理深入解析税务稽查的新趋势，掌握有效的纳税风险管理策略。通过案例分析与实操演练，参与者将学会如何合法合理地降低
在现代企业中，销售与财务的紧密联系不容忽视。为提升销售部门的业绩和企业盈利能力，掌握财务知识成为销售经理的必备技能。本课程通过系统讲解财务管理体系，帮助销售人员理解财务报表、分析销售活动、提升销售效率，并通过实操练习和互动讨论，
为确保改革有效、深入推进，审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构，国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存，这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法，针对不同的审
本课程《2024年宏观经济与贵州经济发展解读》旨在帮助学员熟悉全球经济形势及国内经济发展趋势，掌握资本市场投资机会和趋势，提升金融素养和宏观经济视野。通过课程学习，您将了解2024年经济展望，掌握经济周期分析思路，预测中国经济走
帮助你掌握与企业经营密切相关的税收新政；掌握企业所得税、增值税、房产税、个人所得税常见业务的税收筹划方法；掌握多样化用工模式以规避社保归税造成的人工成本增加问题。
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
我们讲“业财税”相融合，其中很重要的一个方面就是财务如何在合同起草、签订和审核环节充分发挥好控制税务风险和纳税筹划的作用。财务参与企业经营很大程度上体现在参与合同起草、签订和审核的程度。发票的处理看上去是财务的事，但是业务人员在
在当前国际动荡和后疫情时代，中央企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深入解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，帮助企业高管及财务人员全面理解其精神实质，并结合实际案例提供切实可行的建议与措施。通过互
在当前经济新常态和数字化转型的背景下，本课程为企业财务高管提供了不可或缺的专业知识与实操技能。通过对经济形势、技术趋势的深入分析，以及对业财融合的全面解析，学员将掌握如何推动财务数字化转型、提高企业管理绩效的实用方法。课程还结合
第一讲：企业会计准则基础与概述
《企业会计准则——基本准则》框架
2021年《会计准则》主要变化
课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素
第二讲：企业主要会计准则实务与核算
（一）、企业会计准
建筑业、房地产业营改增已经近4年了，但是大部分建筑房地产企业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，仅以发票为例，目前，很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规，有的企业可能高达80%以上，因为很多
本课程将帮助您全面了解互联网时代成本管理的新理念、方法和体系，掌握成本管理的原则和方法，提升财务意识和经营管理能力。通过案例分析和互动课程，您将学习固定成本管控、目标成本管理、作业成本管控、采购与供应链成本管控、营销费用的控制等
本课程将带您深入探讨基金投资的核心原理和市场趋势，通过全面剖析基金的选择技巧、营销方法和配置策略，帮助理财经理提升综合营销技能。您将学会如何巧妙运用各类风险资产，构建牢固的客户关系，从而大幅提升销售成功率。课程内容丰富，涵盖从基
房开企业出纳的岗位职责
1、办理现金收付和银行结算业务;
2、严格控制签发空白支票;
3、编制和保管会计记账凭证;
4、登记现金和银行存款日记账;
5、不相容职务分离——不得兼管业务
6、保管
在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。
面对环境的变迁， 企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战， 财务转型势在必行。 如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
房地产开发周期较长，主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节，项目清算环节等，各环节涉及的税种主要有增值税、企业所得税、土地增值税、土地使用税、房产税、印花税
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