经营战略企业内训
本课程旨在帮助运营商深入了解数字化转型理念，把握数字化转型带来的机遇与挑战。从电信云改数转到新基建+数字化，再到云网融合趋势，全面探讨数字化转型的本质和必要性。通过了解三大运营商的数字化转型进度和策略，帮助企业建立危机意识，培养
面对迅速变化的VUCA时代，企业如何在纷繁复杂的环境中保持竞争力？《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》课程将带您深入探讨组织变革的关键问题，从理论解析到案例剖析，帮助您掌握领导变革的核心要点。通过学习中外优秀企业的变革智慧，驾驭成功
为提升员工综合实力，从运营、管理、营销、服务礼仪角度全方位培训，达到员工多方面多角度能力提升，成为景区服务多面手。
当前世界局势动荡，国际经济面临诸多挑战和机遇。俄乌大战、巴以冲突以及美国通胀正深刻影响全球格局，中国外贸如何在此环境下求生存、谋发展？上合组织、中亚峰会、中东峰会的布局又意味着什么？RCEP的落地将如何改变中国与东盟的贸易关系？
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。金融数字化显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，“数字化”不是技术思维，而是商业思维，管理
本课程深入解析毛泽东作为伟大战略家的独特思维与非凡领导艺术，揭示其在中国革命和建设中如何未雨绸缪、随机应变、稳步推进战略。通过丰富的案例和研讨，学员将掌握战略思维特点与方法，提高战略决策能力，增强组织创新与抵御风险的核心竞争力。
本课程《数字化转型之思维、战略和组织》深入剖析数字化转型的重要性和必要性，帮助企业高层管理者建立数字化转型的EC纠缠思维模型，明晰数字化转型的阶段、版块、特征和思维，从而推动企业的数字化转型布局。通过学习领先企业的数字化转型案例
我系统地研究了稻盛和夫与任正非的企业经营管理过程，大致抽取出在东方文化氛围下的中国企业应普遍遵循的经营哲学脉络，后续还将不断优化、细化，希望对中国的企业经营管理有所帮助。
这门课程深度剖析了医药行业在反腐形势下的合规营销挑战，旨在帮助药企快速适应政策变化，实现销售增长。课程由拥有30年行业经验的专家授课，内容紧贴实际，提供实用工具和具体方法。通过一天的学习，学员将掌握医药反腐趋势、法律风险管控及合
本课程《构建高效能企业投融资管理与资本运作路径》深入分析资本市场投资机制和风险控制，探讨新型融资工具和策略，帮助企业提升价值和应对挑战。通过学习，您将全面了解经济周期、企业投资管理、融资工具创新和资本运作路径，助力企业发展和竞争
本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成
帮助了解国家科技强国政策的必要性和紧迫性，详细解读主要政策要点， 详细解读资源配套平台， 思考企业的对策与方略。
毋庸置疑,新常态各种挑战不断，的确给传统经销商、批发商既带来了挑战，也带来了极大的机遇。
本课程深度解析当下复杂国际局势及其对中国和全球的影响，探讨二十大报告中的碳达峰、碳中和目标对经济的深远影响。通过多维度分析高质量发展路径，探讨如何应对发展中遇到的挑战，规避“中等收入陷阱”，以及在新能源赛道中抓住机遇，推动企业实
欢迎参加《赢在股权----股权激励》课程！通过实用案例复盘，深刻领悟股权的重要性和魅力，突破企业发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力。讲师刘光耀先生独特的讲课技能和风格，使课堂生动风趣，充满互动与感悟。您将初步了解股权激励概念
2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，
课程将以保险数字化及智能化方向为切入点，还原保险商业环境中的实际案例，帮助学员认知金融数字化方向，科技生态是什么？保险数字化转型五大关键点与机遇是什么？为什么那么多金融产品，还是无法满足企业及用户需求？如何打造物联网保险生态系统
世界GDP走势萎靡
全球贸易低迷
直接投资异化
通缩通胀分化并存
二全球经济低迷恶果
本课程深入分析当前全球动荡局势对中国和世界的影响，解读二十大报告中碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，探讨中国如何实现高质量发展。通过案例分析和战略布局，帮助学员掌握产业转型升级和新能源战略，规避投资风险，提升竞争力，在复杂多变的
王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。
某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。
某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据分析师。
某国有大行总行私人银行部投资顾问。
本课程将带您深入剖析2023年中央经济工作会议及2024年全球经济形势，解读关键政策和国际关系动向。通过详尽的数据分析和实战案例，掌握如何应对经济挑战，洞察产业转型机遇，理解高质量发展和共同富裕对企业的深远影响，提前布局双碳目标
这门课程深入探讨企业文化的核心——使命、愿景与价值观，帮助员工全面理解并认同企业文化的重要性。通过游戏化学习与互动体验，学员不仅能掌握企业文化建设的实用方法，还能促进个人与企业价值观的融合，提升团队合作与沟通能力。课程结合心理学
在当前复杂国际局势下，我们独家研发的课程将帮助您轻松了解俄乌战争和巴以冲突对中国及全球的影响，深入解析二十大报告中的碳达峰碳中和目标，探索高质量发展的路径。通过系统学习中国在产业转型升级、新能源布局以及应对极端天气等方面的战略，
这门课程将帮助您深入了解企业面临的挑战，并提供实操性的解决方案。通过学习，您将掌握供应链战略规划、流程设计、金融手段应用等关键知识，帮助您优化企业运营并提升竞争力。同时，课程还提供成功项目案例分享，让您借鉴他人经验，快速实现改进
本公司治理课程内容涵盖了公司治理的各个方面，包括股东会、监事会、董事会的运作，以及管理层的激励与约束机制等内容。通过学习本课程，您将能够解决企业引入职业经理人的问题，构建一个有战斗力的团队，提升骨干员工的积极性与创造性。同时，您
本课程精心设计，深入解析了IT行业在“十四五”时期面临的新形势和发展任务，为学员提供了全面系统的学习指南。课程以构建国家新型数字基础设施为主线，强调创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，明确了发展目标和重点工程。通过学习本课
本课程《中国新形势下国有企业资本运作实操解析》全面解析国有企业资本运作的创新模式，帮助学员深入了解资本市场运行逻辑，掌握国有企业资本运作的实操方法。通过课程学习，学员将熟悉多层次资本市场分析，了解国有企业资本运作的新趋势和政策监
在快速变化的时代，企业面临着前所未有的不确定性。《智能商业》课程以深厚的理论基础和丰富的实操案例，帮助高管们深入理解经营战略思维，提升企业的战略管理水平。通过对经营战略的系统解读与思维训练，学员将学会如何有效地将战略落地执行，克
在这个充满不确定性的时代，数字化战略成为企业突破困境的关键。本课程将帮助您了解数字化发展的趋势和转型必要性，探索业务场景的数字化可能性，掌握数字化转型的路径和操作流程。通过学习，您将建立一个理想的商业社会结构，让企业经由信息化、
带你了解中国宏观经济运行逻辑，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向。
本课程将帮助企业高管和分子公司负责人全面了解建筑行业资金运作的结构与流程，提升企业融资能力，应对经济周期影响，推动企业发展。课程特色包括理论案例化、生动风趣的讲课风格，案例故事化的教学方式，以及精心设计的课件和案例，帮助学员轻松
疫情结束后，全国处在旅游高旺季状态中，伴随客流量增加，收入提升的同时，各种各样的危机事件也层出不穷出现，让景区一次陷入危机舆论的漩涡。如过将每次应急事件处理好，舆情既可避免；但舆情出现的时候如何将风口降下来，处理好危机也是保护景
中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的
在快速变化的市场环境中，企业管理层面临着巨大的挑战与机遇。本课程通过深入分析战争与企业经营间的相似性，帮助管理者建立战略营销的系统思维，提升决策能力。通过借鉴历史战例，学员将掌握识别市场机会与风险的技巧，从而在不确定性中灵活应对
面对全球复杂局势和中国经济转型的双重挑战，这门独家课程将深入解析碳达峰碳中和目标对经济和新材料行业的影响，剖析中国高质量发展布局，帮助企业管理者预见2024年经济环境，规避投资风险，并通过系统性学习提升行业竞争力。课程内容涵盖国
习近平总书记在党的十九届五中全会提出：加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞
2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！
在全球局势复杂多变的背景下，本课程将深入解析俄乌大战、巴以冲突及美国通胀对中国的深远影响，探讨2024年中国经济走势，解读国产大飞机与豪华邮轮的成功背后，以及中国制造的未来布局。通过独家研发的内容，全面剖析党的二十大提出的高质量
在现今数字化时代，零售企业十分重视数字化推进，希望透过数字化改革优化供应链的各个环节，从采购，生产，供应，库存，销售到会员服务等各方面都可实现数据打通，从而提高生产效率，实现零售价值再创新高。然而，零售技术投入不能仅仅停留在翻新
在数字经济浪潮的推动下，全面升级转型是企业发展的必由之路。本课程深入剖析国家战略和数字经济背景，让学员掌握数字化转型的核心路径与方法。通过案例解析与互动研讨，帮助企业管理层和相关领域人员增强危机感，构建完善的数字化经营体系，提升
本课程的以结构化思维作为思考与表达的利器，结合工作中常见的工作汇报、会议发言、问题分析与解决、目标制订、决策分歧、创新工作等典型场景，不但有效帮助人们强化学员的逻辑思维，掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，快速构建思维
“新基建”是服务于国家长远发展和“两个强国”建设战略需求，以技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠特征的一系列现代化基础设施体系的总称。是以5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数
企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司
本课程深入剖析当前国际局势，包括俄乌战争、巴以冲突和中美贸易战等，探讨其对中国的影响。结合美国通胀与美联储加息的全球效应，课程详细解读党的二十大和中央经济工作会议的宏观经济布局，阐释“中国式现代化”、高质量发展及长三角地区的经济
本培训课程将帮助您全面了解全球汽车产业面临的芯片短缺挑战及其原因，帮助您应对未来可能出现的“缺芯”问题。同时，我们将深入探讨数字化时代下汽车行业的发展趋势，帮助您了解如何在这个变革时代中实现转型和突破。最后，我们将探讨数字化时代
本课程《企业挂牌上市全流程解析与资本运作实操》为您详细解读资本市场的现状与未来发展趋势，帮助企业系统化掌握资本市场的基础操作与运作模式。通过案例分析与讨论，全面解读企业上市与资本运作的关键问题，助您建立多元化融资思维方式，打开资
在全球数字化浪潮中，国务院国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》和《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》为国企数字化转型提供了重要指导。本课程将深入解析数字经济的本质与商业逻辑，探讨国企数字化转型的路径
如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。
华为的成功离不开对人性的深刻洞察与管理。这门课程将帮助企业管理者理解组织行为学的核心，掌握识别和激发人性潜能的技巧，提升组织能力。齐振宏教授结合20余年的研究，提供了适合中国企业实践的理论和案例。通过学习，您将获得系统的人性管理
自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。
推荐语：《企业标准体系》修订后更贴近企业管理实践，包括标准化基础知识、企业标准化工作要求、标准实施与检查等内容，有助于提升企业管理水平，提高产品质量，增强市场竞争力。本课程将解读新系列国家标准，帮助企业了解标准化工作指南、标准体
随着互联网信息技术的高速发展，信息传播更快、更广，传播者和受众的交互也随之变得迅捷、方便，中国社会进入了“全民自媒体时代”。
欢迎参加《企业投资项目评价及可研报告》课程，通过学习市场调查与分析、企业投资管理与风险评价、可行性研究报告等内容，帮助您全面了解企业投资工具和方法，提升投资决策能力。课程涵盖市场调查方法、投资分析模型、投资项目风险评价等实用技能
在大数据与人工智能迅猛发展的背景下，化工产业的智能化转型势在必行。本课程将深入探讨数据赋能化工产业的战略意义，帮助企业员工掌握AI、大数据和云计算等前沿技术，提升智能化运营能力。课程内容涵盖智能化转型的背景、基础原理及新技术趋势
在数字化转型的浪潮中，企业面临顶层设计与实施路径上的挑战，缺乏数字基因成为落地的主要障碍。本课程围绕数字化转型的内涵、价值和路径展开，通过深入解析业务数据化、流程标准化和管理精细化的特征，结合丰富的案例分析，探讨企业在战略、业务
在激烈的汽车市场竞争中，汽车4S店作为较新的企业形式，业务范围广、控制环节多，尤其主要业务为现销，资金和库存流动速度快，日常收付款频繁，出现人为舞弊的管理漏洞是不可避免会发生的。因此重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不
2024年将迎来中国经济的全新转折点，如何在全球经济变局中抓住机遇成为企业高层管理者必须面对的重要课题。本课程深入分析中国与世界的宏观经济形势，解读中美关系、FED政策及全球产业变革，涵盖房地产、金融及国际贸易等多个领域。通过理
这门课程深入剖析当今全球经济与政治局势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美联储加息、台海局势等热点问题，探讨其对中国的影响。通过系统解读全国两会、十四五规划及二十大报告，分析中国宏观经济布局、新质生产力发展与人工智能前景，帮助学员洞悉2
企业文化是企业长久发展的基石，世界五百强公司无一不拥有强大的企业文化。本课程将深入探讨企业文化的核心理念，提供实用的管理方法，帮助企业从他律到自律，提升执行力和团队凝聚力。通过案例分析和讨论，学员将学会如何构建和落地高人性与高严
这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未
本课程旨在帮助中高层管理人员深刻理解战略管理的重要性，系统掌握战略管理的理论、方法与工具，并关注战略管理的基础设施。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等方式，学员将在2天的学习中获得实战性的知识和技能，提升企业战略管理水平。课程前
课程将以数字化转型及商业模式场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成
是否对众多战略理论和工具感到迷茫，不知从何下手？本课程将带你从零开始，系统掌握战略分析的实战工具，十多年的咨询培训经验融入全新设计的表格体系，带你一步步理清战略思路。通过工作坊形式，边学边练，最终掌握战略分析的核心技巧。课程以解
紧扣全球变局，深入解析2024年经济环境与发展趋势。本课程将带您全面了解俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国的影响，探讨美联储加息、台海局势等热点问题，以及全国两会、十四五规划等重大政策对宏观经济的布局。通过对全球经济数据的深度分
帮助你洞察数字经济时代特征，理解中国电信“云改数转”的外部大环境；全面分析中国电信进行“云改数转”战略转型的必要性与优势；明确中国电信“云改数转”战略转型的内涵与外延；掌握中国电信“云改数转”的战略抓手与落地途径。
本课程《企业投融资与战略管理》将帮助您全面了解资本市场投资机制和融资工具，掌握风险控制和企业价值提升的关键方法。通过学习私募股权基金运作和创新融资工具，帮助企业优化投融资思维方式，构建多元化投融资体系。课程还深入剖析企业战略管理
本课程《全方位解析企业融资与资本市场》深度解析了企业融资的各种方式，帮助学员掌握多种融资工具及资本市场工具的运作逻辑，了解热点投融资创新模式。通过学习，您将能够熟悉当前融资环境与发展趋势，掌握股权投融资的流程与模式，运用基金与重
这门课程将帮助企业领导者了解企业未来发展的重要性，探讨企业在产业链中的位置及产业价值，以及如何突破现有的价值瓶颈。学员将学习如何整合资源提升企业的价值，理解资本规律、洞察产业发展规律，掌握企业生命周期，以及如何将金融和实业、产业
本课程通过深入调研企业生产作业现状，提供了解决浪费和提升效率的关键工具和方法，帮助企业高管和管理人员建立标准化生产作业体系。课程内容涵盖了企业实际浪费点的识别和改善工具导入，以及IE七大手法和浪费消除模式的讲解，帮助学员掌握了发
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP
当下，随着政府职能部门对各行各业监管力度的加大；全媒体时代来临，传统媒体日渐活跃，网络媒体越来越发达，媒体频频报道曝光致使各行各业媒体舆情增多；
本课程旨在破解企业从培训到学习的关键转型难题，基于彼得·圣吉的《第五项修炼》，结合脑科学、心理学等多学科知识，提供易吸收的理论与丰富的案例。通过本课程，学员将掌握快速阅读、提高记忆及团队学习的方法，推动企业从学习型团队向学习型组
2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。本课程将深入解析2024年“两会”精神，探讨宏观经济形势、政策要点与发展趋势。课程涵盖中国经济的主要挑战与机遇，分析全球经济的不确定性对我国的影响，解读政
在快速变化的数字化时代，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。通过本课程，您将深入探讨如何在VUCA环境中进行管理变革，提升组织的创造力和执行力。借助华为、京东等企业的成功案例，您将掌握适应未来的管理思维和工具，激发团队活力，形成高
这一课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突等国际动态对中国及全球的影响，解读二十大报告中的碳达峰、碳中和目标对经济的深远影响，探讨如何实现高质量发展并应对中国发展中的诸多挑战。课程还将解析中国新能源现状及未来发展战略，帮助学员理解国内外
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业
“术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己的实际工作中去理论联系实际，
抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。
欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命
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