企业管理企业内训
本课程将通过系统化的教学内容和大量实战演练，帮助学员建立切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程并提升管理决策效果。通过链接员工梦想，绘制蓝图，激发员工自觉执行绩效目标，实现员工绩效由被动到主动的转变。课程涵盖绩效目标设定、辅导
企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他
该课程深入剖析当前全球政治经济形势对中国的影响，涵盖美联储加息、台海局势、全国两会政策等热点话题，旨在帮助军工企业管理者了解宏观经济变化和政策动向，提升竞争力。课程还将探讨“新质生产力”与“人工智能+”等前沿概念，助力学员在高质
在竞争激烈的职场中，信念和态度是决定成败的关键。课程旨在重塑员工的阳光心态，激发积极进取的精神，树立责任感和忠诚度，提升团队协作和沟通能力。通过案例分析和实际操作，帮助学员掌握乐观积极的心态，建立高效工作习惯，最终打造一个自动自
在后疫情时代，企业面临着日益增加的沟通成本和内部协作难题。本课程通过积极心理学和非暴力沟通的理论框架，帮助学员探索跨部门沟通与冲突解决的技巧与方法。课程采用多样化的教学形式，如案例研讨和角色扮演，旨在提升学员的横向领导力，明确沟
针对企业培训困境，课程提供全面解决方案，帮助培训管理者和讲师提升培训效果。通过系统化的课程设计和丰富的实践工具，学员将掌握培训需求分析、计划制定、项目实施、人才梯队建设及内训师队伍管理的关键技能。课程内容实用性强，涵盖从理论到操
清晰中高层管理者的角色认知与角色定位，摆正身份；
树立正确的职业操守和保密意识，维护企业形象；
掌握制度管理、情感管理、目标管理的应用方法和要领；
掌握团队建设、团队管理以及引导、疏导员工思想的方法和策略。
本课程以管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促
爱是一种能量，更是一种能力。小升初、初三、高三的孩子正处在人生的重要岔路口，他们不仅要面对可能左右自己发展的升学压力，有的也面临着影响自己身心发育的青春期困扰，每个孩子都特别希望亲爱的爸爸妈妈在自己最需要的时候给予恰到好处的帮助
中国有一句古谚语是：人无远虑，必有近忧。说明了人们总是生活在各类问题之中，要么未雨绸缪、要么亡羊补牢。反映在问题的分析与解决中就是：主动式解决问题和被动式解决问题。在本课程中，将会帮助学员树立问题即是机会的正确思想，重点介绍解决
职场幸福作为企业文化的精髓，在职场中打造感知幸福的能力，营造和谐的职场工作环境，提高企业竞争力已经成为职场发展的大趋势，本课程通过职场幸福的思维模式转换、自我发展、人际关系、工作意义四大模块的梳理，帮助学员重新思考如何面对自己，
本课程将帮助学员深入了解新时代的挑战和机遇，掌握创新思维和创新管理的核心要点，实现企业向创造型转型。通过独创的创新体系构建框架，解决企业面临的瓶颈问题，提升组织绩效，培养创新型人才。课程亮点在于揭示管理的本质，揭示个人或组织的成
本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，培养团队领导力，将团队人才转化为人力资本，推动企业持续发展。学员将学习管理者的思维转变、HR绩效管理、员工激励技巧和有效沟通方法，帮助提升团队业绩和留住优秀人才。通过角色演练、案例研讨等
在如今这个同质化加剧的时代，企业的成功愈加依赖团队的沟通与协作能力。本课程将深入探讨沟通的基本原则与方法，帮助参与者提升判断力与沟通效率。通过对职业化心态和核心能力的解析，学员将学会如何在复杂环境中有效应对挑战，增强个人与团队的
这门360度全方位领导力沙盘模拟课程，将带您体验领导者面临的六种挑战情景，提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式，学会科学分析现状、灵活选择领导技能，实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先
本课程旨在帮助企业管理者深入了解和实施精益管理，提升管理能力和团队执行力，有效降低成本、提高品质，持续保持竞争优势。通过课程学习，您将掌握目标管理与执行的核心要素、工作计划时间管理制定步骤、下属人才选拔的基本原则等，打造高绩效团
本课程帮助企业管理者解决绩效管理中的实践问题，从制定经营目标到搭建绩效考核体系，帮助企业实现战略目标。课程内容包括平衡计分卡、绩效考核方法、绩效指标制定、绩效辅导面谈等，通过案例分析和实战演练，帮助学员提升绩效管理能力。学员将掌
在瞬息万变的职场环境中，如何确保团队目标的高效达成成为了企业成功的关键。本课程通过科学的目标管理与计划管理方法，帮助学员建立清晰的目标与执行计划，提升工作效能。结合情景分析、角色扮演等互动方式，课程不仅传授理论知识，更提供实用工
本课程以新时代企业管理中心的指导理论价值信仰论为指导，帮助学员按照提升能力的正道，快速提升变革创新领导力。通过打造变革创新领导力的组成框架模型，学员将了解走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰。课程亮点在于用生态思
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果。
提升财务影响力与跨部门沟通能力，是每位财务管理者和从业人员在企业中脱颖而出的关键。本课程通过还原真实工作情境，深入剖析财务管理的核心内容，结合系统化的方法，帮助财务人员掌握高效沟通的技巧，解决跨部门协作中的常见问题。通过理论知识
本课程结合本土职业经理人的自我管理现状，帮助学员系统性解决“从专业人才走向管理”的意识和方法问题，为提升管理者的岗位胜任能力服务；基于对领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力
在竞争激烈的职场中，提升员工的执行力是企业成功的关键。本课程通过深度调研与实战演练，帮助学员从心态、行为到能力全面提升，打造积极主动的工作风格。课程内容涵盖结构化思维、目标管理、高效沟通和事件管理等实用技能，旨在帮助员工有效应对
本课程内容包含继任者画像访谈、导师辅导标准表单、HIPO-IDP制定培训等多个重要环节，涵盖了继任者和HIPO的全方位发展需求。通过专业的指导和训练，帮助企业建立有效的继任者和HIPO培养机制，提升人才管理水平和企业绩效。无论您
作为管理者管理的对象是人、财、物、信息，但是核心是对人的管理，如何对人的管理就需要领导的艺术。本课程将帮助管理者懂得如何成为一名优秀的领导者。
• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系
• 了解战略目标的定义与特征
• 初步建立企业的战略目标体系
• 了解战略思维模式与全脑战略规划方法
• 学习通过SWOT明确企业的发展方向
• 学习战略目标的设定原则与流程
在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力源自于其人力资本的卓越表现。本课程旨在帮助中层管理者提升自我管理、团队领导和高效执行的能力，全面提高个人综合素养和领导力。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多样化教学方式，中层管理者将学会如何
在全球化和信息化迅速发展的时代，企业面临着前所未有的变革与竞争压力。创新管理不仅关乎产品和技术，更涉及思维方式、文化氛围和管理体系，是企业持续竞争力的关键。通过本课程，学员将提升创新意识，掌握创新方法，提高创新管理水平，并运用思
这门课程致力于帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，提升团队绩效和员工满意度。通过学习情境领导模型、SMART目标管理、ARCI角色分配等工具，学员将掌握在任务交办、人员选择、反馈与认同等方面的有效技巧。课程注重理论与实践相结
本课程是一门高端体验式培训课程，通过沙盘模拟训练，帮助管理者学会以身作则、控制场面、准确决策、研发破解难题、整合资源、发挥影响力。在实践中，学员将学会站在更高维度看待工作，掌握领导力内在机制，顺畅跨团队合作，激发团队创造力，提升
在竞争日益激烈的商业环境中，建立高绩效团队至关重要。本课程深入探讨如何通过有效的绩效管理，提升团队和个人的整体表现。课程内容涵盖目标设定、动态追踪、激励技巧等，结合案例分析和互动讨论，确保学员在实践中掌握核心技能。无论是基层管理
本课程将帮助管理者实现低成本、高品质的竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过培训，您将学习管理者必须经历的思维转变，掌握管理者的角色定位与能力要求，学习业绩目标制定与计划分解的实操技术，提高工作效率，培养部属的发展与激励
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管理者的管
本课程将带你领略沟通的魅力与重要性，解构对上、对下、对外、跨部门沟通的精髓。通过理论结合实践，学习中国传统文化对沟通的影响，排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功，避免常见错误，提升沟通效果。课程融合讲演、案例分析、小组讨论等多种教
这门课程将帮助企业工会管理者全面了解工会的使命与责任，提升工会的领导力，并与企业战略紧密结合。通过互动式工作坊，学员将学习如何建立具有企业特色的工会组织模板，提高工会在企业中的地位与影响力。课程不仅涵盖了工会的概念和操作，还包括
本课程旨在提升企业管理者的系统思维能力，帮助他们从全局、动态和辩证的视角进行决策与问题解决。通过系统运作原理的掌握，学员将学会高效的分析方法，提升全局思维能力，避免头痛医头、脚痛医脚的短视行为。课程采用多样化的教学方式，结合实践
项目管理中的风险因素常常使项目经理面临“救火队员”角色，导致工期延长、成本超支、质量下降等问题。本课程基于PMBOK项目管理知识体系，结合系统化的风险管理方法和实践案例，全面培训学员掌握识别、分析和管理风险的工具和流程。通过两天
《高效会议管理》课程专为企事业单位中高层及骨干设计，通过明确会议目的与类型、组织步骤、角色职责等方面的深入学习，掌握高效会议中的沟通技巧与管理方法。本课程不仅分析了会议效率低下的原因，还提供了实用的预防性管理和沟通技巧，确保参训
本课程针对企业在“以客户为中心”的项目管理中遇到的挑战，提供系统解决方案。通过2天的深入学习，学员将掌握需求收集与排序、项目风险管理、领导力提升等关键技能，帮助企业更好地满足客户需求并实现商业目标。适合项目经理、核心团队成员等，
今天，我们已进入互联网高速发展日新月异的信息化时代，工业智能化、学习碎片化、沟通网络化。新的时代，正在发生着前所未有的巨大变化。本课程以轻松愉快的学习方式，助力管理者帮助新生代员工掌握自身角色认知与定位，明道取势，以阳光积极的心
正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，缺少积极、主动、勇于担当的老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。
这门课程将帮助您深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，让您能够面对各种问题时游刃有余。课程内容系统全面，实战性强，运用最新研究成果，是集体智慧的结晶。适合企业各级管理人员，特别是中高层管理人员。通过理论讲解、案例研讨、
这门课程将帮助你全面提升机电工程类项目管理的能力，掌握项目成功的核心要素，抓住项目管理的关键成功要素。你将学会制定项目进度计划、控制项目成本、管理项目质量，以及规划项目人力资源和沟通。通过系统化的理论分享和实战演练，你将学会如何
在复杂多变的管理环境中，打造高绩效团队是每位经理人的必修课。本课程将为您提供实用工具与方法，帮助您有效选配人才、制定共识目标、营造互信氛围以及提升团队成员技能。通过深入剖析优秀团队特征，您将掌握激励员工和解决团队问题的策略，最终
在企业中，如何实现理想的执行效果并有效解决沟通难题？本课程将深入探讨高效沟通与执行力的核心原理和技巧，帮助您掌握高品质沟通的方式，增强团队凝聚力，提升组织执行力。通过丰富的案例、视频和互动游戏，全方位参与，您将学会在不同情境下调
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
这门课程将帮助您深入了解团队协作中存在的障碍，并提供解决方案，以实现组织绩效的真正提升。通过学习，您将更好地理解团队的特点、要素和使命，建立信任、解决冲突、增加投入、承担责任、关注结果。课程结合案例分析、角色扮演、游戏体验等多种
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
本课程将带领您深入探索阿里巴巴管理精华，学会三斧九招，提升管理者的腰部能力；通过行动学习工作坊，体验“借事修人”方式，解决实际业务问题；培养团队共同语言和文化，打造走心团队活动；同时，掌握招人、建团队、拿结果的关键技能，助力管理
这门课程将帮助您深刻认识执行力对企业发展的至关重要性，解析执行力不足背后的深层原因，并教授您提升团队执行力的具体方法和技巧。通过学习，您将掌握跳绳团队执行力的使用技巧，将理论转化为实际行动，帮助您建立并维持企业的竞争优势。课程涵
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只
企业是人的集合体，良好的沟通能提升企业整体效率。经理人很多时间用在沟通上。所以，有企业家说，管理就是沟通。然而，企业内部沟通不畅的现象普遍存在。比方说，员工之间沟通不畅，扩大矛盾；上下级沟通不畅，降低信任；横向沟通不畅，加剧冲突
在现代职场中，沟通能力是管理者成功的核心要素。本课程将帮助学员全面提升高品质沟通与冲突管理的技巧，使他们能够在复杂的人际关系中游刃有余。通过深入解析沟通模型、有效的倾听与表达技巧，学员将掌握与上级、下属及同事的沟通策略，增强团队
本课程旨在帮助新能源行业研发人员提升360度沟通技巧，包括向上、向下、横向和外部交流。学员将学习正确沟通的重要性，以及如何与领导、同事和外部利益相关者有效沟通。通过案例分享、现场演练和建构主义教学设计，培训将带来以下收益：理解上
本课程以订单型项目为背景，围绕订单项目化管理展开，涵盖项目管理体系、项目全生命周期管理、项目计划实施与控制、项目风险管理、项目收尾与复盘等关键内容。通过理论讲解、互动学习、案例分析和小组演练，帮助订单负责人、业务经理、生产负责人
在当今快速变化的商业环境中，企业创新已成为提升竞争力的关键。此课程通过熊彼特的创新理论与德·波诺博士的水平思考法，系统地构建了创新三步曲模型，帮助企业管理者从动态视角探索创新方向，挖掘创新焦点并实现突破。课程内容深入浅出，涵盖趋
高玫老师在2012年中期带领团队（实施顾问+开发人员）历时13个月成功由瀑布项目管理方式转型为敏捷项目管理方式。团队转型后项目交付率提高了30%，极大的提高了客户满意度项目回款率提交40%，同时减缓了团队成员的压力促进了团队的凝
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维..
作为一名技术专家，跃升为管理者的过程中，常会遇到“水土不服”的挑战。《全面晋升-从技术走向管理》课程专为此设计，精准聚焦技术人员的管理训练需求。通过系统化的管理思维、实战型工具及方法，学员不仅能掌握高效的沟通与激励技巧，还能打造
为什么滔滔不绝的说得口干舌燥，对方却冷冷的来一句：“请问你到底想说什么？”
为什么明明脑子里有货，但就是不知道怎么清晰的呈现给对方？
为什么写的邮件/报告对方就是看不明白？
成功的团队并非仅靠智力，而是源于成员间行为的平衡与互补。通过贝尔宾博士的九种团队角色理论，您将深入了解团队成功与失败的根本原因，掌握识人、用人和团队构建的有效方法。这门课程结合丰富的案例分析与实操，旨在帮助基层及中层管理者轻松应
本课程将为新晋升管理者带来管理技巧与授权的重要性，帮助学员通过时间管理四象限和SMART工具提高工作效率。学员将学会如何从四个维度选择最佳的授权对象，通过沟通反馈和实践来提升团队协作效能。课程内容涵盖管理者角色定位、授权方法、任
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练
在快节奏的职场中，时间管理能力成为成功的关键。通过本课程，您将深入了解时间的公平性与不可再生性，掌握制定SMART目标和有效工作计划的方法，提升工作效率。课程结合实用工具与案例分析，帮助您识别时间漏洞，战胜拖延症，培养高效能习惯
一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换赛道”的现象，人才流出性极强。
在互联网时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“
面对复杂问题时，简单思考往往力不从心。本课程旨在帮助企业管理人员掌握系统思维，通过全局视角分析复杂问题。通过案例教学、小组讨论等多种互动方式，学员将学会识别问题的关键变量，找到有效的解决方案，提升管理效能。课程为期两天，针对需要
销售不仅仅是技术问题，而是思维方式的挑战。本课程旨在帮助企业销售团队打破传统束缚，提升战略思维，从根本上理解市场变化和消费者需求。通过经典理论工具和实战案例，学员将掌握最新的商业认知体系，提升自信，迎接市场挑战。无论是重识“人、
在快速发展的组织环境中，领导者面临着前所未有的挑战。本课程通过教练型领导力的深度剖析，引导管理者认识到自身在团队中的关键角色，帮助他们掌握有效的沟通技巧和教练方法。课程特色在于互动性强、实战性高，能够让学员在轻松愉悦的氛围中学习
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
随着人工智能的迅猛发展，AI大模型在汽车行业的应用日益显著。本课程将带领学员深入探索AI大模型的演变与实际应用，尤其是在自动驾驶与智能制造领域。通过丰富的案例分析，学员将掌握如何利用DeepSeek等技术提升工作效率，推动创新。
帮助你了解创新思维技法并能初步运用；掌握四种创新问题的识别与分析方法；掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法。
本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，可以逻辑化的帮学员查缺补漏，更好的在学员原有的基础上，发掘所需提高的技能，并提高学员的综合管理技能。
本课程由彼得·德鲁克提出的目标管理理论为基础，旨在帮助班组长掌握目标管理的精髓与实践方法，提升组织与个人绩效。通过两天的密集培训，学员将深入学习目标设定、分解、计划制定与绩效管理的全流程，运用SMART原则、5W2H方法、PDC
企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一位员工都
新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者更便于理解与落地，更具有实操性。
本课程以行动学习法为核心，帮助学员通过实际行动解决组织内部挑战，提升团队协作和绩效。通过课程，学员将掌握多种行动学习工具和方法，改善部门协作，打造高绩效团队，提升个人领导力和问题解决能力。课程设计灵活多样，可根据企业需求定制，帮
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