企业管理企业内训
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落
随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。
本课程通过系统的目标管理、计划制定、任务分配、执行监控、复盘改善等全流程训练，帮助中基层管理者提升工作效率和成就感。学员将学会科学定目标、合理制定计划、有效分配任务、高效执行和事后复盘，从而稳定工作心态，提高工作产出。通过讲授、
在当今瞬息万变的商业环境中，团队合作是企业成功的核心。本课程通过曼陀罗沙盘模拟，提供了一个互动且富有创意的学习平台，参与者将在有趣的探险寻宝中锻炼合作精神和决策能力。通过角色扮演和实战模拟，学员将深入理解团队中各自角色的重要性，
这门课程专为教师设计，旨在帮助您深入理解学生的心理状态，掌握有效的沟通和管理技巧，从而提升教学效果。通过融合多学科的心理学知识，课程提供实用的策略和方法，帮助您应对课堂上的各种挑战，激发学生的内在动机，提升他们的参与感和归属感。
在这个瞬息万变的职场环境中，管理者的角色至关重要。本课程将帮助管理者深入理解自身的定位与职责，提升职业素养，掌握有效的管理技巧。通过互动、案例分析和实际练习，学员将学习如何建立信赖关系、解决人与人之间的问题，以及提高工作效率。课
帮助你掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具；分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手
人际关系沟通是我们生活中的一个重要组成部分,它是人与人之间传递情态和想法的良好工具，在生活中许多问题和矛盾的产生,都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，每一个人都希望与他人友好相处；都希望自己能拥有一个良好的人际关系。沟通是最基本的
※面对00后的群体，团队管理者感觉无法无力、成员责任心不强、执行力不强
※团队管理者希望员工要职业化、素质更高
※团队管理者希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※00后员工都希望自己
本课程旨在帮助管理者了解95后和00后员工的特点，探讨如何有效管理不同年龄背景的团队。通过培育信任、优化流程、提升沟通技巧和激励方式，打造合作共赢的团队文化，为组织树立科学、合理、兴奋的团队目标。参与者将学习目标管理、流程优化、
掌握21世纪必备的团队管理技能，提升会议效率，实现创新突破。本课程将带您深入了解促动技术，通过实际案例和工具应用，解决传统会议中的低效问题。学员将学习如何界定核心问题，利用引导工具制定策略，并有效推动会议成果落地。适合企业管理层
这门课程为企业管理者提供了系统的管理知识和实用的技能训练。通过八项核心管理技能和30多种实战工具，学员将学习如何高效地制定和执行目标、计划和授权，提升沟通和部属培育能力。本课程不仅能帮助管理者从经验型转变为职业化，还能显著提升企
面对2024年的挑战与不确定性，企业管理者亟需突破瓶颈，提升人效。C-MTP实战训练系列课程融合了中欧商学院、德鲁克管理思想、中外知名版权课程精髓，通过全程实操演练，帮助管理者掌握核心管理工具与技能。课程注重实战与案例分析，特别
本课程致力于帮助管理者提升情商，解密情绪的产生和影响，从而更好地管理自我、影响他人、引领组织。通过认识情绪与情商、学会高效沟通与领导力、掌握人际关系技巧、提升人员管理能力等内容，让您在管理中游刃有余。课程结合案例分析、情景演练和
医务人员熟练掌握与患者的沟通技巧，可以大幅度提高服务品质，进一步提升综合素质，是构建和谐医患关系、努力创建公众满意医院的关键。
了解项目管理的全貌；
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术；
企业常见绩效管理失败原因之一是：经理们不接纳/不懂或不会操作绩效管理；
绩效管理并不高深，也不是高管和人力资源部的专利，每个经理都应精通此道！
本课程将帮助中高层经理们提高绩效管理认知，成为专家。
本课程旨在帮助企业新员工快速适应新岗位，提升执行力，打造高效团队。通过系统方法和实际案例，学员将学习沟通技巧、团队管理、时间管理等内容，提升管理能力和团队凝聚力。课程将帮助学员正确认识执行力，解决沟通障碍，建立共赢思维，从而提高
本课程旨在帮助学员了解组织执行力的重要性，解决企业缺乏执行力的问题。通过深入探讨执行力的本质、困境和力量，培养学员建立正确的执行文化和团队。课程内容包括认识执行力、组织执行困境、打破执行牢笼的力量、破解执行矛盾的死穴、执行力的核
在现代职场中，跨部门沟通和协作是提升组织效率的关键。本课程通过生动有趣的方式，帮助学员理解并掌握跨部门沟通的核心技巧。课程内容涵盖从个人到公司层面的沟通障碍，提供切实可行的解决方法与工具，促进高效协作，减少内耗。通过案例分析、情
一、什么是高效沟通？
1、沟通的定义
2、为什么沟而不通？
3、高效沟通的原则
二、高效沟通有哪些环节？
高效沟通的环节
表达
倾听
提问
反馈
1，如何搭建适宜创新的组织环境
2，掌握各种创新的工具和方法
3，掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策
4，了解创新对策如何落地产生效果
本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心，确保组织战略超预期达成！
在当今企业经营环境剧变和管理形态不断变化的背景下，本课程为企业管理者提供系统、实用的问题分析与解决方案，帮助学员迅速提升决策水平与问题解决能力。通过多样化的培训形式和实际操作练习，学员将掌握系统思考方法、有效决策技巧和创新思维模
帮助管理者认知自己的领导力风格和优劣势场域；
团队发展现状测评，让管理者更好的了解团队现状，制定打造卓越团队的行动计划；
帮助管理者升级五个角色认知，实现“卓越个人突破”；
帮助管理者掌握三个核心技术，成为“教练型管理者”
伴随着组织规模的发展，基层管理者会由直接管理上升到间接管理，此时对于什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些管理问题都需要重新审视。实际工作中，情与法的平衡也需要把握，这往往是达成员工对团队、对组织认同的关键环节。
本课程着眼于当今企业管理者面临的挑战，通过帮助管理者进行思维转变、业绩目标制定与分解、问题分析与解决等方面的实操技术培训，帮助企业提升管理者的领导能力，激活团队斗志，提高业绩，实现永续经营。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种
《高情商领导力培训课程》将帮助您提升自我认知、沟通技巧和领导力，成为一个灵活且高效的领导者。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，您将学会如何灵活运用不同的管理风格、分析员工动机、有效沟通和激励团队。在课程结束后，您将制定行动计划，
在竞争激烈的市场环境中，制定有效的销售计划是企业成功的关键。参与本课程，您将深入了解年度业务目标的构成及制定方法，掌握生意实施的底层逻辑，提升业务主管的核心能力。课程将通过生意回顾、目标设定和计划制定的实践训练，帮助您应对常见挑
领导者思维到行为的改善是一个复杂的过程，这就要通过觉察思维状态，改善行为习惯。如果你上了很多领导力课程，还是不能良好发挥，那么本课程与薛旭亮老师著作《思考型组织：领导者的6种思考方式》完美结合，就是帮助领导者实现从领导者思维到领
通过沟通改善与其它部门的工作关系
有效利用肢体语言，提高沟通能力
熟悉实效效沟通的步骤
掌握实效沟通技巧，达成沟通成果
提高与上司的沟通质量，成为上司智囊
改善与下属的沟通方法，成为下属依靠
通过高效沟通赢得客户，成
管理大师彼得德鲁克和效能大师史蒂芬科维是美国历史上最具影响力的思想导师，两位大师都同时关注到如何提升人的生命效能和工作效能的问题，即时间管理，时间管理是成为卓有成效的管理者首要前提，管理者的时间管理能力决定了团队的效率。
本课程涵盖了建筑工程总承包管理的各个方面，结合实际案例深入探讨了项目管理的关键要点，旨在帮助管理人员提升项目管理水平，降低风险，实现预期目标。推荐的参考书籍《建筑项目工程总承包管理实务及经典案例分析》和《建筑工程项目经理工作手册
本课程旨在帮助学员建立强烈的团队意识，掌握团队工作的有效方式，挖掘团队协作的潜能，提升团队执行效能，实现团队共赢。通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等方式，让学员深刻领悟团队的重要性，明确团队发展的关键特征和管
在职场中，沟通能力是提升团队绩效的关键所在。本课程将帮助学员深入理解沟通过程中的障碍，掌握有效的沟通策略与技巧，提升人际关系与团队氛围。通过模块化的内容和真实案例的应用，学员将能够快速找到适合自己的沟通方法，解决日常工作中的常见
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
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提高
本课程旨在帮助机电工程类项目经理提升实操能力和系统理论知识，从项目立项到结尾全方位掌握项目管理技能。通过理论分享、实战演练、案例讨论等方式，帮助学员熟练掌握项目管理流程、工具和方法，实现项目进度、成本和质量的全面控制。课程设置紧
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。.因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
本课程针对项目经理\主管在实际工作中面临的各种困难和挑战，通过深入讨论项目管理中的微权力/非权力环境、过程管控和影响力管控，并提供冲突管理解决策略，帮助提升项目经理\主管的效能和执行力。课程内容涵盖项目管理认知、硬技巧、软技能，
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变，有效减少因过于主观，脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维，教授科学执行的方法、程序，避免管理者在执行中片面、随机、盲目而产生的各种问题，全方位提高管理者执行能力。
这门课程专为中基层管理者设计，聚焦管理者的核心职责与日常激励技巧，旨在提升团队的工作满意度和敬业度。通过生动的案例分析和实战演练，学员将深入理解如何制定有效的激励计划，并掌握多种激励方法，助力高绩效团队的建设。课程采用互动式教学
很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰，以前是技术能手，现在带人了。还要不要钻研于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨
这门课程专为中基层管理干部设计，旨在提升管理效益的五项核心能力。通过多元化的教学方式，包括案例分析、角色演练和互动讨论，学员将掌握目标制定、执行、激励及评估的实用技巧。课程不仅关注理论知识，更强调实战应用，确保所学能够直接转化为
这门课程将带领您深入了解项目管理在各领域的应用，探讨项目管理的软实力和沟通技巧，帮助您更好地规划和实施工作。通过学习项目目标和工作细节的确定、项目负责人的角色和能力要求、有效性和价值的关注、以及不确定性事件的预防与应对，您将掌握
未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境，自上而下的释放员工自主工作的权力，激发员工创新的能量和能力!
在现代企业中，管理新生代员工已成为决定企业未来成败的关键。本课程专为现任管理干部和部门长设计，通过深入分析95/00后员工特征，提供切实可行的管理、激励和沟通策略，帮助管理者转型为新生代员工愿意追随的领导。课程内容涵盖团队激励、
在快速变革的商业环境中，创新已成为企业破解竞争难题的关键。本课程将深入探讨创新的本质与价值，帮助学员掌握设计思维等实用工具，提升识别市场机会的能力。通过互动讨论与案例分析，学员将学会如何在实际运营中应用创新方法，优化决策流程，从
在当今快速变化的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要。本课程旨在帮助管理者认识自身定位，掌握高效的时间管理及目标管理技巧，提升沟通能力，激励团队，最终实现团队绩效的提升。通过互动式的学习，结合实战案例，学员将获得可立即应用的管理
本课程旨在帮助员工提升士气，激发内驱力，提高执行力，打造高绩效团队。通过学习营造强自律、高内驱力的企业文化，强目标与高执行力的提升技巧，开启心流，唤醒职场活力，以及人才的自我成长与超越等内容，提升员工自身动力和进取心，增强信心和
这门课程旨在培养国有企业干部和管理者的政治素质、组织纪律、工作作风、思想道德和综合能力。通过实战案例分享和情景操练，学员将学习如何在实际工作中有效沟通、授权和激励团队，提升创新思维和领导力。课程特别注重实践性和实用性，帮助学员掌
时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。
在现代企业中，主管不仅是决策的执行者，更是团队成长的引导者。本课程深入探讨管理者必须具备的辅导与激励技巧，帮助学员掌握有效的员工管理方法。通过互动式教学和案例分析，学员将学习如何识别员工需求、提高工作满意度，并在多变的环境中持续
在VUCA时代，市场瞬息万变，传统项目管理方式面临诸多挑战。本课程以“价值-团队-学习”三大要素为核心，通过7堂精心设计的课程，帮助项目管理人员和职场人士提升团队绩效，优化资源配置，掌握系统思考和情境领导力，从而实现项目的高效管
1、正确认知电力专责角色、素养等，实现角色纠偏。
2、掌握业绩提升、问题改善、管理等专业技能。
这门课程专为管理者设计，旨在提升下属的培养、激励和授权能力，帮助管理者有效发挥团队潜力。通过深入浅出的教学方法，学员将掌握科学的辅导技巧、激励理论和授权流程，切实提升团队绩效。课程内容丰富，结合案例讨论与现场演练，使管理者在轻松
在快速变化的商业环境中，项目管理能力已成为中高层管理者和项目经理的必备技能。本课程深入探讨新产品项目管理的各个关键环节，涵盖从战略定位到客户需求分析、价值工程、创新研发及进度控制的全面内容。通过理论讲解与情景演练相结合，学员将掌
来自西方的管理理论及观点，让面对复杂问题的中国管理者们在应用操作层面，显得茫然和无所适从，从而产生对领导力“虚、软、空和走形式”的种种误解。
中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力
很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解
本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人...
随着企业的发展，许多优秀的骨干员工被提拔为管理者，但业务能力却常常成为管理瓶颈。本课程专为这些新晋管理者设计，旨在帮助他们掌握系统的管理技能，克服“心有余而力不足”的困境。通过两天的培训，学员将学习如何调动员工积极性、建立有效沟
本课程综合运用讲授、案例分析、实践练习和教练等解学方式，能够把知识点融入到具体的应用实践中，希望对您有所帮助。
在企业运营中，目标管理至关重要，但很多企业在实践中仍面临诸多挑战。本课程通过系统介绍目标管理理论与方法，帮助企业明确目标、优化关键价值链、提升执行力。从目标设定到计划制定，从执行跟踪到成果复盘，全面覆盖目标管理的各个环节。通过实
这门课程《结构性思维与精准汇报技巧：10分钟赢得认可》专为中高层管理者设计，致力于提升学员在业务汇报中的结构化思维和表达能力。魏老师结合丰富的管理经验，采用实战导向的教学方式，通过案例分析和模拟练习，确保学员能够灵活应对各种汇报
技术领先是保持企业竞争力的关键，如何将技术/业务骨干转型为核心管理者，是企业发展的重要课题。本课程旨在帮助技术/业务骨干在管理角色上实现转变，提升管理心态、思维方式和领导力，从而提高团队管理能力。通过案例分析、互动游戏和实战演练
在当今快速发展的职场环境中，良好的团队协作显得尤为重要。这门课程深入探讨团队协作中的五大障碍，帮助管理者识别并克服这些挑战。通过“干中学”的实操方式，学员将掌握提升团队信任、主动性和责任感的有效工具，进而促进团队的整体协作能力。
在快速变化的商业环境中，管理者面临着转型的挑战。《教练式辅导和激励》课程将帮助管理者掌握现代管理所需的教练技能，提升员工的创造力和动力。通过深入理解教练式辅导的理念和方法，学员将学会如何使用GROW模型进行有效的辅导，并激发员工
结构思考力课程将为您打开更高效沟通与表达的大门。通过学习金字塔原则和结构性思维，您将掌握清晰逻辑与严谨表达的技巧，不论是在工作汇报还是公文写作中，都能迅速抓住要点，使观点更加明确。课程结合丰富的实践演练与互动环节，确保理论与实际
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的方法进行条线管理；
3、懂得把握人性特点和个性心理，掌握一定的识人技巧，知人方能善任；
4、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；
5、让管
在当前企业面临转型与扩张的关键时刻，这门课程将为管理人员提供宝贵的指导。通过深度剖析企业战略、运营升级及组织建设，学员将全面认识自身管理能力的优劣势，并掌握提升管理能力的有效方法。课程结合案例分析、角色扮演等多种互动形式，增强团
在快节奏的职场中，高效的时间管理至关重要。本课程将带领学员深入探讨时间管理的核心原理与方法，帮助您识别并消灭“时间杀手”，提升个人工作效率。通过实用的工具与案例分析，您将掌握如何制定合理的工作计划，优化时间安排，从而在有限的时间
本课程将帮助您解决企业跨部门协作中常见的困境，学会明确沟通与协作的意义，掌握处理部门冲突的技巧，实现双赢局面。通过学习跨部门沟通与协作的原则和方法，您将提升企业工作绩效，建立良好的合作关系，推动组织发展。无论您是部门主管还是员工
在职场中，沟通与礼仪的能力至关重要。本课程通过经典案例和互动练习，帮助学员掌握高效沟通技巧，提升工作汇报能力，塑造职业形象。无论是与上司、下属还是同事的交流，都能找到适合的方式，实现双赢的局面。此外，课程还将教授职场礼仪的基本常
本课程旨在帮助企业提升执行力，解决执行力差的普遍问题。通过课程学习，你将深入了解执行力的核心概念，分析企业存在的问题及原因，并制定改善计划与策略。我们将提供教练式咨询服务，帮助你们实施方案、达成目标。适合中高层管理人员及相关部门
您的工作中是否遇到如下问题：
员工没有集体观念，太过自我；
脑子很聪明，但没用在工作上；
工作没有主动性，拨一拨动一动；
情绪变化太快，不服管理；
工作遇到挫折就要辞职；
等等
纵观“互联网+”时代下，各行各业的呼叫中心都在努力修炼内功，以确保能完美承载传递企业客户服务品质的重任，就要求呼叫中心的运营管理人员可以更好的提升运营管理能力来面对一系列现阶段和未来会遇到的系列问题，例如90后团队占据主力如何去
本课程将为管理者提供全面的管理知识与实战技能，帮助他们明确角色定位与责任，提升时间管理效率，专注于高价值工作区。通过丰富的案例分析与互动演练，学员将掌握团队执行力提升的有效工具，识别并解决团队问题，打造高绩效团队。课程内容紧贴实
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