徐伯达：使命必达--高素质员工积极沉稳强执行

【课程背景】

企业战略可以复制，人才可以培养，而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是提升核心竞争力的根源。

心态是一种态度，执行是一种习惯，心态决定了执行力，执行推动心态的发展。两者相辅相成，员工如何拥有一个良好的心态，不被情绪掌控，可以有效执行，最终达到目标，也是我们此次课程的需要解决的问题。

【课程收获】

Ø 通过心态改变，引导学员，掌控自我情绪。

Ø 给予场景问题，促使学员，提升自我认知。

Ø 提升职业高度，培育学员，建立互赖共赢。

Ø 聚焦目标执行，打通学员，工作再创佳绩。

Ø 现场强化训练，帮助学员，做到学以致用。

【课程时间】

1天-6小时

【课程对象】

基层员工

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。

教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。

训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。

课程大纲

课程导入

破冰：分小组、定口号、表承诺

思考：为什么执行力不高？

第一部分：优秀员工是执行的主体

1、什么是我们要的结果

1）员工要的结果是什么

2）企业要的结果是什么

3）客户要的结果是什么

2、优秀员工有好心态

3、优秀员工有责任心

1）什么是责+任

2）对自己100%负责

3）对企业100%负责

4、优秀员工对契约负责

1）每一个人都是都有一个契约

视频：军人陈俊贵的故事

2）使命感才能成就事业

视频：医生胡佩兰的故事

5、优秀员工解决问题

6、优秀员工及时复命

1）缺乏复命精神（遇事逃命）表现

2）复命精神的工作作风

7、优秀员工的特质

8、员工高效执行的责任逻辑

1）员工为什么对责任敬而远之

2）员工如何将工作做到位

3）员工责任确实的关键原因

第二部分：目标促执行有力

1、执行力的进一步解读

1）执行力=执行+用力

2）每个人其实都在执行，差距在于是否用力

案例：IBM公司客户流失

2、工作流程解决“执行”

1. 什么是有效执行？

3、执行力不好的基本原因

原因1：不知道该干什么

原因2：不知道该怎么干

原因3：干起来很不顺畅

原因4：认为干不好没什么坏处

原因5：不知道干好有什么好处

4、解决这些问题三个方法

方法1：目标明确

方法2：方法可行

方法3：流程合理

案例：三人工作差异

5、如何做到执行领导的任务

1. SMART设计目标

2. 日计划与周计划

3. 目标--汇报--整改--达成

案例：徐老师工作目标