课程背景:
时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出更多的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
课程收益:
1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;
2.掌握目标设定的方法与技巧;
3.掌握计划制订和管理的工具和方法;
4.学会应用精力恢复的方法和工具;
5.有效利用时间,提高工作效率及效能。
课程时间:2天,6h/天。
课程对象:各级职场人士。
课程方式:讲授,案例分析,工具演练,游戏互动,小组讨论
课程模型:
课前准备:
1. 课前问卷调研(问卷见附件1)
2. 课前学员时间管理压力自测(测试题见附件2)
第〇讲 带一份自己的工作计划(可以是月、周或日)
第一讲 课程大纲:
第二讲 绪论 时间ABC
一、自学与自测
1. 名人名言(自学)
2. 时间的特点(自学)
3. 时间管理压力自测结果解读
二、时间管理矩阵
1.重要和紧急的定义
2.正确的行事优先级(小组研讨)
3.各象限包含的事项(明确目标、做好计划属于第二象限)
4.优先投放不同象限导致的不同状态
5.一象限误区
6.活在第二象限:要事而非急事优先
第一讲 明确目标与时间管理
一、目标管理的意义
1.目标管理与时间管理的关系
彼得德鲁克名言:做事情有目标比没有目标强
互动游戏:数数字
2.目标对提高时间价值的作用
1)方向盘
2)发动机
3)测试仪
二、提高时间价值的第一步
1. 厘清工作中最常见的目标来源下达的目标
1)记录
2)重复
3)重述
4)询问
5)确认
2. 提高时间价值的第一步:厘清任务目标(客户完整真实意图)。
三、目标高低对时间价值的影响
1. 锚定效应
互动游戏:猜猜面积有多大?
2. 取法乎上——>定目标狠一点
案例:底特律教父,凯迪拉克、林肯的创始人亨利 利兰;乔布斯;马云;刘强东
米开朗基罗名言
四、目标清晰提升时间价值
1. 彼得德鲁克名言:做事情有清晰的目标比笼统的目标强
2. 工具:Smart原则
3. 改造后更能提升时间价值的套路案例检讨
练习:帮王水美定清晰的目标
成果1:作业:请将您自己工作计划(见课前准备3)的某项按照刘老师改造后的SMART套路进行细化。
第二讲:做好计划与时间管理
一、计划与时间管理的关系
1. 风物长宜放眼量与积极主动(Proactive)
小组讨论:男性女性逛店购物谁更高效?.
段子:初生婴儿离高考还有6414天——>准备至少晚了九个多月了
成果2:作业:穿越到明年年底,您绩效考评优异,请找出您做的哪3-5件事情让您表现优异?
2. 计划对于提升时间价值的意义
讨论:计划没有变化快,还有必要做计划吗?为什么有?
1)计划本身也是在统一思想、厘清资源、预演实施路径;
2)中间遇到变化,提前有计划方便我们对资源、他人的实时状况有个估计;
3)计划的有些模块可能还是能用的;
4)计划本身除了前瞻性,也要考虑备选性,plan B。
二、时间考量下的计划管理
1.用多少时间做计划最适宜
2.时间维度考量下的计划制订
游戏:抓“三儿”
案例:儿玉泰介的秘诀
1)以终为始,管控各时间节点成果
2)及时反馈及时激励
3)不同时间周期(月、周、日)的计划示例(自学)
4)制定计划时,时间需“留白”
2. 任务行为分解
工具:目标体系展开图(策略解码)
案例:如何达成幸福生活;如何提高网店利润
注意:MECE法则
3.统筹调配时间的工具:Gantt Chart 甘特图
现场演练——粉饰旧屋子
第三讲 精力管理与时间管理
一、精力与时间价值的关系
1.“找茬”帕累托原则(二八定律)
2.时间并非等价,精力影响产出
3.注意力管理
工具:番茄ToDo
二、精力投放原则
1. ABCDE法确定精力时间投放
成果3:给您自己的工作计划(见课前准备3),在每一项任务前标上A、B、C、D或E
2. 四D原则:好钢用在刀刃上
1)Do by yourself
2)Delegate
3)Delay
4)Don't do
3. 适合性原则
示例:某人工作時段分配
您的生物钟您自己清楚吗?
成果4:请根据您自己的生物钟将您自己工作计划(见课前准备3)的各项任务分配时段。
三、精力专注与恢复
现场互动:手臂平举水瓶能举多久?
1. 番茄工作法介绍(推荐APP:番茄ToDo)
1)小休息:左右脑协调操(现场教练)
2)大消息:七分钟锻炼(APP推荐)
2. 快速回血的三种方法(现场教练)
1)腹式呼吸法
2)渐进放松术
3)即刻静心术:闭眼金鸡独立
3. 睡眠恢复精力
三、精力恢复
1. 小睡
下午开课前集体午休
工具:引导音频
2. 自我催眠四步法
3. 远离失眠
工具推荐:APP:享睡Sleepace
第四讲 效率提升与时间管理
一、增加时间厚度
1.人脑的系统1和系统2:一心二用可行吗?
案例:计算1+1和232*456
2.潜意识化的步骤:
1)标准化
2)刻意练习
3)养成习惯
4)下意识
视频案例:起床5分钟可以做多少事?
实例:开车时可以听音乐、聊天吗?
3. 思考:您生活工作中都有什么事可以形成“定式” ?
成果5:将您自己工作计划(见课前准备3)中频次最常发生的事挑出来,制定标准
二、借助工具
1. 工具的本质:折叠时间
举例:石头、衣服、轮子、蒸汽机、电脑、人工智能
2. 工具的掌握之请教:
1) 外部(海量):高手、百度、Google、知乎、必应、微博、Google、维基百科、ChatGPT……
2)内部(精准):制度、规章、典范、流程、SOP……
3. 工具的掌握之应用
举例:如何提高做ppt的效率?(现场演示)
1)PPT的设计——工具:脑图软件
2)PPT的制作——美化大师、iSlide、SmartArt
三、应对拖延
1.播种
2.填充
3.找律
4.分解
四、堵住时间漏洞
1. 不轻易承诺-巧妙拒绝
2. 应对不速之客-排干扰
3.整理整顿(清理桌面、电脑、居室)
1)区域分隔
2)功能唯一
3)频次决定位置
4. 四象限误区勿入
结束寄语