朱立：干部管理实践与应用

【课程背景】

华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。

课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀实践，提升内部干部管理实践，助理组织人才发展。

【课程收益】

² 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法；

² 学习干部能力发展的主要项目，以及设计、运作思路；

² 学习如何进行干部培养及评估选拔，以确保决策的科学性和合理性。

【课程特色】

² 实用性强、工具落地，通过实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行干部管理的工具和方法，拿来就用、易于操作；

² 互动性好，聚焦干部管理的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。

【课程对象】

企业中高层管理者、干部管理从业者、人力资源从业者等。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】

一、行业干部管理一览

1. 国企干部管理的特点

【案例分享：某国企干部管理体系】

2. 外资企业干部管理特点

【案例分享：某外资企业干部管理体系】

3. 民营企业干部管理特点

【案例分享：某民营企业干部管理】

二、干部管理实践分享

1. 干部管理的导向及原则

² 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

² 干部的使命与责任

【案例分享：华为干部管理的导向及原则】

【案例分享：海尔干部管理的导向及原则】

2. 干部管理的整体架构

² 华为干部管理整体架构

ü 华为继任管理架构

ü 华为任命管理架构

ü 华为在岗管理架构

3. 继任管理与干部选拔

【案例分享：华为是如何定义干部继任计划的】

【案例分享：海尔是如何定义干部继任计划的】

² 干部管理的风险

² 干部继任计划的流程及有效性

² 干部管理的核心：四点一线

² 干部的选拔标准

【案例分享：华为干部继任计划TSP是如何落实的】

4. 任命管理与干部发展

² 华为干部发展机制（将军是打出来的，自我培训，之字型成长）

ü 新上岗干部90天转身计划

ü 基层主管角色认知及在岗实践项目

ü 高级主管研讨班

ü AAD计划（AT集体决策）

5. 在岗管理与队伍建设

² 华为对干部的考核和激励

ü 干部的循环流动机制

ü 用人所长，不求全责备

【案例分享：对干部的作风建设及监察】

² 干部的分权管理及不合格干部的处理

三、课程总结回顾及答疑