让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。
课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀实践，提升内部干部管理实践，助理组织人才发展。
【课程收益】
² 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法；
² 学习干部能力发展的主要项目，以及设计、运作思路；
² 学习如何进行干部培养及评估选拔，以确保决策的科学性和合理性。
【课程特色】
² 实用性强、工具落地，通过实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行干部管理的工具和方法，拿来就用、易于操作；
² 互动性好，聚焦干部管理的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。
【课程对象】
企业中高层管理者、干部管理从业者、人力资源从业者等。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】
一、行业干部管理一览
1. 国企干部管理的特点
【案例分享：某国企干部管理体系】
2. 外资企业干部管理特点
【案例分享：某外资企业干部管理体系】
3. 民营企业干部管理特点
【案例分享：某民营企业干部管理】
二、干部管理实践分享
1. 干部管理的导向及原则
² 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
² 干部的使命与责任
【案例分享：华为干部管理的导向及原则】
【案例分享：海尔干部管理的导向及原则】
2. 干部管理的整体架构
² 华为干部管理整体架构
ü 华为继任管理架构
ü 华为任命管理架构
ü 华为在岗管理架构
3. 继任管理与干部选拔
【案例分享：华为是如何定义干部继任计划的】
【案例分享：海尔是如何定义干部继任计划的】
² 干部管理的风险
² 干部继任计划的流程及有效性
² 干部管理的核心：四点一线
² 干部的选拔标准
【案例分享：华为干部继任计划TSP是如何落实的】
4. 任命管理与干部发展
² 华为干部发展机制（将军是打出来的，自我培训，之字型成长）
ü 新上岗干部90天转身计划
ü 基层主管角色认知及在岗实践项目
ü 高级主管研讨班
ü AAD计划（AT集体决策）
5. 在岗管理与队伍建设
² 华为对干部的考核和激励
ü 干部的循环流动机制
ü 用人所长，不求全责备
【案例分享：对干部的作风建设及监察】
² 干部的分权管理及不合格干部的处理
三、课程总结回顾及答疑
朱立