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刘志翔:赢在团队——高效团队领导力

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 37500

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适用对象

中高层管理者

课程介绍

课程背景:

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,增强工作责任意识,快速响应顾客需求,增强沟通技能,提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?

如何打造高绩效的团队?上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧,倾力为您打造一支高绩效团队!

课程收益:

● 清楚的认知自我团队角色和自我定位

懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用

掌握典型的沟通行为:表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动

团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法

掌握面向下属引导态度、传播知识、训练技能各类别的辅导技巧

培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念

提升管理人员的领导力,增强管理能力

提升团队凝聚力,增进团队士气,知人善任,打造高效团队

课程时间:3+1天,6小时/天

课程对象:中高层管理者

课程方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等

课程模型:

课程大纲

导言:吕布作为管理者的得与失——>团队致胜才是王道

第一讲:团队与领导力的基本认识

一、团队与团队领导力

1. 团队的定义及决定要素

2. 团队的本质

3. 团队领导力的定义

二、团队领导力提升之道

1. 达成共识

2. 改善行为

3. 提升绩效

三、团队领导力提升之法:以对方为中心

四、团队领导力提升之术

1. 知人善任

2. 共启愿景

3. 高效沟通

4. 培育下属

第二讲:团队领导力提升技能之知人善任

一、团队角色的概念

1. 团队角色自我认知

问卷测试

2. 团队角色解读

1)实干家

2)协调者

3)塑造者

4)智多星

5)外交家

6)监督者

7)凝聚者

8)善后者

二、团队角色的搭配

1. 不成功的团队组成

2. 高效团队的剖象团队建设的常见困境

笑话:天堂与地狱

三、优秀团队成员的特点

1. 灵活

2. 自我克制

3. 维护团队利益

案例:周恩来总理各时期的角色

四、团队领导心态的调整

1. 冲锋陷阵——>理人管事

2. 以事为先——>以人为本

3. 重任务绩效——>兼顾周边绩效

第三讲:团队领导力提升技能之基于人本心理学基础的共启愿景

一、目标的作用

互动游戏:数数字

1. 彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言

2. 比喻:方向盘、发动机、测试仪

二、目标设定的前期准备

1. 目标思考的出发点

互动游戏:上级布置任务

2. 来自上级的目标准备四步骤

1)重复

2)重述

3)询问

4)确认

三、目标的设定

互动游戏:猜猜面积有多大?

1. 锚定效应——>取法乎上——>慈不掌兵——>定目标狠一点

案例:底特律教父,凯迪拉克、林肯的创始人亨利利兰;乔布斯;马云;刘强东

案例:纺织女工的定额

2. Smart原则

案例检讨:五个维度逐一解读

工具:SMART之中国人的习惯套路

四、目标的分解

游戏:“三儿”

案例:儿玉泰介的秘诀

1. 于事:以终为始,紧盯阶段性目标

2. 于人:嗑瓜子效应——>及时反馈、“火炉”原则

五、目标的下达

视频案例:集结号团长布置生死任务

1. 目标营销方针:情、理、害、利

六、目标的达成

互动:四轮鼓掌游戏的启示

第四讲:团队领导力提升技能之基于人本心理学基础的高效沟通

一、高明的信息发布

1. Visual——>以身作则

游戏:请按照我说的做

2. 引导式发布

游戏:猜扑克——>上下同欲者胜

案例:帕尔哈提选导师——>以对方为中心

二、共情共鸣的深度倾听

1. 深度倾听:人本主义心理学—卡尔罗杰斯所推崇

2. 听的五层次

3. Receive:放下自己的想法和判断,一心一意地体会他人

案例:女人觉得冷男人的反应

4. Respond:重复言词;匹配姿态神情音调音量;“还有呢”

故事:心理咨询热线接听的技巧

5. 进阶技巧:仔细聆听,然后扩展

看视频、理套路:《生活大爆炸》片段

现场练习:对方说:我刚从法国回来,请回应

三、体恤人心的高效反馈

问卷测试:沟通响应风格类型

1. 沟通响应风格类型特点介绍:批判型、建议型、探索型、体恤型

故事:老婆背了黑锅向你抱怨,你如何回应

2. 提倡:体恤探索优先——先解决心情,再解决事情

视频:《婚姻保卫战》片段

3. 具体方法

1)先肯定后指正

2)三明治原则

3)变“但是”为“并且”

现场演练:改造句子

第五讲:团队领导力提升技能之基于成人学习原理的下属培育

一、员工培训概述

1. 管理者的天职:辅导下属成长

2. 辅导的三个方面与管理者的职责

1)「情感目标」Affective——>引导态度

2)「认知目标」Cognitive——>传播知识

3)「精神性运动目标」Psychomotor——>训练技能

3. 成人学习理论(自学)SRF模式

二、态度类员工培训

游戏:请严格按我说的做——>第一技法兼心法:以身作则

1. 态度类培训常见步骤

1)刺激认知

2)关联感受

3)植入观点

4)强化认同

案例练习:以热播剧《都挺好》中女主角忠诚于上司蒙总为例(可与客户沟通替换公司案例)

三、知识类员工培训

游戏体验:暗码的教习

1. 知识类培训常见步骤

1)激活旧知

2)关联新知

3)辅助理解

4)强化记忆

演练:现场教会巧算方法

四、技能类员工培训

1. 看漫画找问题:狗主人辅导小狗有哪些不足?

2. 技能类培训常见步骤(全版)

1)准备(Tea

a创造轻松气氛

b说明辅导的目的

d确认下属现状

2)传授(Teach

a详细说明步骤

b分解示范要点

c全套连贯示范

3)练习(Try

a下属复述要点

b分步边做边说

c全套连贯练习

4)验证(Test

a指定答疑师傅

b一周递减反馈(趁热打铁)

c21天期末确认

3. 技能类培训常见步骤(简版)

1)说给他听(讲解陈诉)

2)做给他看(展示示范)

3)让他做做看(练习演练)

4)点评反馈

演练:模仿新闻视频中连长训练新兵投手榴弹拆解技能培训步骤(可换成客户公司技能)

五、其他员工培训相关内容

案例讨论:下属因缺乏工作规划屡犯错误如何辅导?下属采取行动时知易行难如何破?

1. 回顾总结前面学习内容

2. 培育下属三途径及721比例

1)OFF-JT(工作外集中训练)

2)SDP(自我启发)

3)OJT(工作现场之训练)

第六讲:体验践行应用

一、系统思考、全局意识-决胜唐图

1. 分组与场地:6+1组,场地布置如下图

2. 唐图活动体验

1)规则布置

将学员分成七个小组,按照既定任务书,使用若干唐图板(七巧板)在规定的时间内完成拼图任务并获取相应得分,得分最多为优胜。

2)挑战任务

看起来很简单,却发现光靠小组力量无法完成;看起来不可能完成的任务,却柳暗花明又一村,一切尽在你的选择;

通过各小组拼图任务的巧妙设置,整个操作过程中变幻无穷、寓教于乐,带给学员无限体验的空间。

3)成绩盘点

4)信息澄清

3. 小组讨论复盘

1)七个组之间是什么关系?如何定位第七组?

2)为了取得更好的绩效,假设可以重来,在哪些方面改进?

4.总结提升

1)高效团队特征之一:共同的目标

2)高效团队特征之二:彼此信任、良好合作

3)高效团队特征之三:技能合格、角色互补

4)高效团队特征之四:有效沟通、倾听关爱

5)高效团队特征之五:内部互助、外部支持

6)高效团队特征之六:以身作则、领导艺术

a.共启愿景

b.挑战现状

c.使众人行

d.激励人心

二、创新突破、使众人行-极速60秒

1. 分组与场地

分为3-6个组,挑战场地和讨论场地隔离,一般会议室内作挑战场地,会议室外走廊作为讨论场地。2.活动体验

1)规则布置

每队在40分钟内有2次入场地的机会,每次60秒,每次只允许一个团队进入场地。场地内有一固定区域,固定区域内有30张数字信息卡片,分别代表1-30的数字,要求在60秒钟时间内把所有的卡片按照1-30的顺序依次上交给培训师。

2)挑战任务

60秒的短暂瞬间,30张纷繁的数字信息卡片,如何才能分析出有效的信息,实现最后的目标?

3)成绩盘点

各队2次上交的最大数字即为本队成绩。

4)信息澄清

3. 小组讨论复盘

1)我们做的好的地方有哪些?

2)为了取得更好的绩效,假设可以重来,在哪些方面改进?

3)做完活动,联系到我们的工作实践经营理念,我们有哪些方面的感悟?

4.总结提升

1)拓宽思路,突破现况,勇于创新。

2)目标分解、提供有利工作界面、使众人行。

3)提升整体意识,打破藩篱,共享信息。

4)提升团队解决问题和决策的能力,打造会思考的执行力。

5)理解竞争合作关系,共同把蛋糕做大。

结束语

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