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宋奕晓:新员工快速适应职场七堂课

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 37769

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适用对象

初入职场的大学毕业生; 有工作经验的职场人士; 管理新员工的企业中基层管理者;

课程介绍

课程背景

互联网上有一组数据显示,现在的年轻人中,90后第一份工作时长平均在19个月左右,而95后的第一份工作时长平均只有7个月。

为什么会出现这样的现象呢?是因为大部分的职场新人缺少职业生涯规划教育,他们不知道在职业生涯初期的重点任务是什么?不了解职业世界的本质和底层逻辑。所以,一下子从学生身份转为职场人士会出现各种条件的不适应,却又把这种对职场环境的不适应误以为是这份工作不适合自己,再加上这些新生代又非常的独立自主率性而为,不喜欢就换,成了他们彰显个性的行为表现之一。如何能让这些新生代员工们转换思维理念,快速适应职场,既能帮助企业降低人员流动成本,又能帮助新员工在职业道路上稳步成长,这是本次课程的主要目的。

课程对象:

初入职场的大学毕业生;

有工作经验的职场人士;

管理新员工的企业中基层管理者;

课程目标:

帮助职场新人转换思维理念,树立正确的职场认知,快速适应职场,帮助企业降低人员流动成本,提高组织绩效。

课程收益:

价值1:帮助职场新人快速学会洞察职业世界的本质和规律,树立正确的职场认知;

价值2:明确职业化人士应该具备的职业意识

价值3:认清跳槽的陷阱,减少盲目跳槽带来的成本;

价值4:掌握快速提升职场能力的方法、思路和工具

价值5:熟悉不同组织的要求和文化以快速适应和融入;

价值6:学会对职场情绪的自我诊断和调整技巧,提升工作绩效;

价值7:通过DISC性格分析方法,提升职场人际关系

课程大纲:

先导篇

职场新人为什么不能快速适应职场?

上篇:理念篇

第一课:价值交换,用我会的换我要的

1. 完美工作是人职匹配

2. 职业发展的本质是价值交换

3. 职场新人避免的误区

4. 案例拆解提升认知

金句:价值交换,是从深刻洞悉对方的需求开始。

思考题:你觉得自己现在能够和企业进行交换的价值有哪些?

第二课:主动积极,职业化人士的自我修炼;

1. 选择的自由:主动积极 VS 消极被动

2. 关注圈 VS 影响圈

3. 成熟 VS 成年

4. 案例:职场黑马是怎样的练成的

金句:先做自己的贵人,然后遇到贵人,最后做别人的贵人。

思考题:找出一个在工作或生活中令你备感挫折的问题,然后在自己的影响圈内找出解决问题的第一个步骤,再然后,行动吧!

第三课:跳槽?这些问题你考虑到了吗?

1. 灵魂三问:有什么?凭什么?要什么?

2. 跳槽的保底原则:价值大于成本

3. 职业回馈三要素

4. 跳槽四大成本拆解

金句:有人拥有很多年经验,有人只是把一个经验用了很多年

思考题:有人说,在一个领域做到先锋状态时再转型才是最佳的转型方式,你同意吗?

下篇:方法篇

第四课:能力积累,职场升级必杀技

1. 能力的三层结构

2. 梳理自己的能力结构

3. 能力不足?缺哪补哪

4. 能力提升三三制原则

金句:如果你不知道未来要去哪里,最好的方法就是把手头事情做到最好,因为,现在,连接着未来!

思考题:请梳理自己的能力结构,按三三制设计能力提升计划。

第五课:洞悉组织要求,练就火眼金睛

1. 组织要求不只有KPI

2. 勤沟通:不懂就问

3. 深观察:看的见的和看不见的

4. 跟导师:找对人走对路

金句:奋斗方式有很多种,有人从资源开始,有人从缺少资源开始。

思考题:假设你公司有一位老同事非常适合做你的职场发展导师,请问你打算如何做才能让他愿意接受你和帮助你?

第六课:职场情绪管理,把对脉下对药

1. 三叶草打造最佳工作状态

2. 快速诊断职场情绪:厌倦,焦虑和失落

3. 解决厌倦三大策略

4. 处理焦虑三大方法

5. 避免失落三个行动

金句:人生最遗憾的不是做不到,而是本来我可以

思考题:你打算如何做,才能真正成为自己职场情绪的主人?

第七课:DISC性格分析,打造职场好人缘

1. 性格分析的重要性

2. 四种性格特点解析

3. 不同性格相处之道

4. 调试自我,蜕变职场交际达人

金句:绝对不去做改变别人的事,而是用他接受的方式影响他

思考题:回忆你工作中接处频率最高的几位同事的性格特点,思考接下去你将会用何种方式和他们相处。

结语:

职业发展地图

金句:不要等到很厉害才开始,你要先开始才会变得很厉害。

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• 宋奕晓:社招新员工角色重塑与价值实现
课程背景: 在当今竞争激烈的职场环境中,越来越多的企业意识到社招新员工所带来的独特价值与挑战。与校招新员工相比,社招新员工通常拥有丰富的工作经验和技能背景,但在转入新的企业和团队时,他们同样面临着角色重塑与适应新环境的挑战。这不仅仅是职位的变化,更是对个人职业身份、团队合作以及价值观念的重塑。 社招新员工往往来自不同的行业和企业文化,他们带来了多样化的思维方式和工作习惯。然而,进入一个新的团队和公司后,他们需要重新理解和明确自己的角色定位。在这个过程中,新员工必须适应公司的文化、价值观和团队的工作流程。这意味着他们需要在保持自身优势的同时,学习如何与新团队融合,以便最大程度地发挥其潜力。 本课程旨在帮助社招新员工成功完成这种角色转变。在课程中,学员将通过多种互动方式,深入探讨如何在新环境中重新定义自身角色。 新员工不仅要适应新环境,还需要积极寻求机会,通过主动沟通、解决问题和创新思维,为团队和公司贡献个人的专业能力。课程将强调团队协作的重要性,帮助学员能够更清晰地认识到自身在团队中的角色,明确如何在新的工作环境中持续创造价值,最终成为公司不可或缺的一部分。 课程收益: Ø 帮助社招新员工做好心态的转变,顺利转换并适应新角色 Ø 帮助社招新员工树立正确的职场认知,实现思维跨越; Ø 帮助社招新员工快速了解新角色的工作要求,提升团队合作能力,提高绩效; Ø 帮助社招新员工学习高情商沟通优化人际关系的方法和技巧,增强组织融入。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:社招新员工等 课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论、角色扮演 课程大纲 第一讲:角色转换基本认知 一、角色重塑与适应 1. 理解新角色的期望与责任 2. 新环境对行为的影响 3. 适应企业文化与团队氛围 二、角色转换中的挑战 1. 常见挑战与应对策略 2. 个人价值观与企业文化 3. 个人目标与公司目标 三、成功转换的心态 1. 发展成长型心态 2. 从失败和反馈中学习 3. 积极心态与逆境应对 第二讲:如何快速融入提升组织满意度 一、人岗匹配:如何满足岗位要求 1.能力的构成:能力三核 1) 知识:在哪些领域做? 2) 技能:做什么内容? 3) 素质:以什么方式、风格做? 视频赏析:穿普拉达的女王 2. 能力成长策略 1) 可迁移性:工作不会白干,能力都能带走 2) 竞争性:如何稳定踏实工作 3) 结构性:如何开始从基础做起 3.能力提升三步曲 1) 填写当前岗位所需要的能力 2) 对照自己目前的情况,标记出自己需要提升和学习的部分 3) 罗列提升计划 二、人企匹配:如何理解并满足企业要求 1. 企业规则与文化 2. 倡导遵守 3. 反对禁止 三、人人匹配:如何了解并满足上级要求 Ø 帮他:做上级信任的人 互动游戏:迷宫图 1. 工作任务接收 2. 工作任务执行 3.工作任务汇报与复盘 1. 如何做好向上管理 Ø 向上管理的核心 Ø 向上管理四要素 Ø 如何与上级沟通真实想法 1) 尊重表达四步法 Ø “懂”他:做同事和客户喜欢的人 1. 了解他的行为模式与沟通风格 2. 懂比爱更重要:用他喜欢的方式与他沟通 Ø “像”他:找到与他的共同点 1. 找“共”:我和他的共同特点有什么 2. 求“同”:我们共同的追求是什么 3. 模仿:对行为的复制和粘贴 Ø 夸“他”:如何高质量赞美 1. 说感受 2. 讲事实 3. 做对比 4. 提问题 课堂练习:夸夸小伙伴 课堂互动:欣赏式探寻 第三讲:高情商沟通与人际关系管理 一、理解情商 1. 情商的核心组成要素 2. 情绪自我识别与管理 3. 识别他人情绪与理解能力 二、发展人际交往能力 1. 有效沟通的基本技巧 2. 积极聆听与反馈技巧 3. 建立信任和建立长久关系的策略 三、冲突管理与解决 1. 识别与分析冲突的根源 2. 应对人际冲突的实用技巧 3. 从冲突中学习与成长 四、团队合作与凝聚力提升 1. 理解团队角色与动态 2. 团队目标设定与共识建立 3. 不同风格团队成员的相处之道 第四讲:高效能时间管理(两天可选或替换二三讲) 一、时间管理基本认知 1. 不可不知的时间管理 2. 你的时间都去哪儿了? 3. 时间经过管理才会有价值 二、时间管理实战训练 1. 无压工作术-GTD时间管理法 1)做事靠系统,不是靠感觉 第1步:收集-清空你的大脑 课堂练习:写下所有的待办事项 第2步:明析-做任务分解 Ø 脑袋里只装一件事 Ø 区分行动、任务和项目 Ø 四D计划法 课堂练习:如何拆解工作项目和任务 第3步:排程-安排日程,处理突发 Ø 如何应对临时突发事件 Ø 如何做到要事第一 第4步:回顾-日检视与周检视 2)清单革命-你需要多少张清单 Ø 建立适合你的清单结构 Ø 建立工作清单的四个维度 Ø 建立清单的注意事项 课堂练习:建立清单,做好排程 3)辅助时间管理工具与方法 Ø 解放大脑,最好用的清单APP Ø 三只青蛙法 Ø 随手记法 Ø 四象限法 案例讨论:小王的一天 三、立即行动,拒绝拖延 1. 人为什么会拖延 2. 如何绕过心理防御,战胜拖延? 3. 拖延的原因与对治方法 课堂活动:黄金圈法则练习 4. 辅助时间管理工具与方法 第五讲:职场形象与职场礼仪(两天可选或替换二三讲) 一、职场形象的重要性 职场形象对职业发展的影响 如何建立积极的第一印象 知识、技能与形象的统一 二、视觉与语言形象的塑造 着装与职业礼仪 Ø 商务仪容基本原则 Ø 职业要呈现什么 Ø 不同场合的着装规范 语言表达能力与非语言沟通 积极自信的表达风格 三、职场礼仪实务 常见职场礼仪与行为规范 Ø 电话礼 Ø 微信礼 Ø 邮件礼 Ø 签字礼 Ø 引领礼 会议、社交和商务场合的礼仪 Ø 握手礼 Ø 介绍礼 Ø 名片礼 Ø 乘车礼 Ø 坐次礼 Ø 沟通礼

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