让一部分企业先学到真知识!

穆生一:简历筛选技术

穆生一老师穆生一 注册讲师 6查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 38000

面议联系老师

适用对象

中基层管理人员;人力资源工作者

课程介绍

【课程背景】

Ø 收到的简历数量太多、简历筛选耗时太长怎么办?

Ø 收到的简历信息太模糊,如何进行取舍?

Ø 简历上的内容,真假难辨怎么办?

Ø 职业化程度很高的简历,如何看出问题?

Ø 合适的简历太多,如何做排序?

Ø 如何对待简历中信息不清的问题?

Ø 被自己筛掉的简历中找了几个人来面试,却发现了很适合岗位的人选。

Ø 招聘另一个岗位的时候呢,就一份简历也收不到,想筛选简历都不行。

【课程收益】

Ø 说出简历筛选的目的和意义

Ø 运用建立评估项目和标准的方法,为筛选简历设立标准

Ø 运用直接匹配和模糊匹配的简历筛选技巧

Ø 运用亮点暗点巧排序的技巧进行简历优劣排序

Ø 能够识别出简历模糊的问题和逻辑矛盾问题

【课程特色】案例分析多,贴近工作场景,提供多个工具,实操性强

【课程对象】中基层管理人员;人力资源工作者

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、 简历筛选的定义和意义

1、 简历筛选的定义,常见的简历项目与内容

2、 好简历四特征:

Ø 求职目标明确,重点优势突出

Ø 硬件指标过硬,软件指标有据

Ø 语言流畅简明,逻辑严谨合理

Ø 适度展示特点,呈现积极进取

正反案例分析:完整和优秀简历与问题简历

3、 简历筛选的意义和目的:

Ø 避免不必要的面试

Ø 不错过符合的人

Ø 合理排出面试顺序

4、 筛选简历三及时性:快搜,快筛,快面

小案例:简历有效性随时间下降

二、 简历各要素分析的要点

1、个人信息三维分析要点:基本条件、发展阶段、常驻户籍

2、工作经历三维分析要点:工作岗位、工作时间、工作绩效

3、求职期望三维分析要点:求职意向、期望薪酬、个人评价

三、 如何建立简历筛选标准

1、 通过人才画像建立简历评估项和评估标准

工具表格:常见的简历评估项与四个标准

2、 根据评估项设立简历筛选关键词(关键词七维度)

3、 筛选简历的两个筛选方向:

沙里淘金—简历量大—速筛技巧—直接匹配

Ø 不符:学历、资质、经验、地区、薪酬……

Ø 不细:篇幅错、版面错、方向错、低级错……

Ø 不诚:多行业投、多职位投、海投、重复投、模板投……

方面案例分析:常见问题简历

大海捞针—简历量小—细找技巧—模糊匹配

Ø 简历开源

Ø 放宽硬件

Ø 识别潜质

模型讲解:冰山模型

4、 如何决定简历面试顺序

工具表格:亮点暗点巧排序

四、 简历筛选流程五步法(通过简历获取有效信息)

1、优先审查硬件

2、关注匹配软件

3、识别矛盾含糊

4、致电补充信息

5、做取舍存入库

五、 常见难点问题解决技巧

1、模糊信息处理:隐藏不利,夸大有利:大概率是低水平

Ø 水平模糊,

Ø 教育经历模糊,

Ø 时间模糊

2、识别逻辑性问题

Ø 高岗低就

Ø 资浅位高

Ø 前后矛盾(时间对不上,同时异地工作、企业规模与分工程度)

3、关键五匹配如何做?

Ø 专业匹配

Ø 工作背景匹配

Ø 工作地点匹配

Ø 期望薪资匹配

Ø 稳定性匹配(同岗跳槽和不同岗跳槽,不同公司规模跳槽)

案例分析:该单元以案例分析展开

六、 总结回顾

穆生一老师的其他课程

• 穆生一:激活你的团队
【课程背景】 彼得·德鲁克说“所谓管理,就是通过他人来完成工作”! 管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理者目标达成与否的核心能力。 大部分员工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。这是由于公司的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的,随着时代的发展,我们管理的对象也在不停地变化,但是很多管理者对于部属激励的手段却一成不变,仅仅把激励停留在口头上,这导致很多员工日渐懈怠,并缺乏工作动力,手握“权力”和“金钱”两根大棒,却不能洞察到员工的不同需求和不同目标,并采取有针对性的、行之有效的激励方式来提高员工的士气,激发员工的战斗力,从而使员工保持最佳的工作状态 一个优秀的管理者,总是能够。因此,管理者不仅需要掌握更多的激励方法,还要善于运用这些激励方法来激励处于不同状况的员工,这样才能管理好企业,提高企业的凝聚力和向心力,并最终实现企业的发展目标。 【课程收益】 Ø 了解激励的模型基础,激活组织和个人的方法 Ø 掌握主流的激励方式分类和特点 Ø 掌握认可激励法等常见激励方法 Ø 掌握激励从需求开始到实施的六步骤 【课程特色】针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,工具易上手,学之即用 【课程对象】中基层管理人员 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、认识激励 1、激励的三大理论模型:内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论 2、激活组织的方法 Ø 薪酬绩效分配机制 Ø 文化价值观引导 Ø 项目制授权管理模式 Ø 扩大授权 Ø 培训与成长机会分配 3、激活个人的方法 Ø 差异化激励 Ø 淡化等级 Ø 情感激励 4、激励的四个误区 Ø 批评打压 Ø 只见不足,不见长处 Ø 旁观放任 Ø 自己做,不授权 5、激励心法7条 Ø 不是员工是战友 Ø 重塑工作的意义,设计工作 Ø 挑战高目标 Ø 公司目标与个人利益挂钩 Ø 文化价值观认同 Ø 亚文化引导 Ø 管理者个人魅力提升 二、激励的基本原则 1.与工作目标结合 2.物质与精神兼具 3.引导性明确 4.合理合情 5.明确公平 6.高时效原则 7.需求差异化 三、激励的方法 1、认可激励法 Ø 如何认可员工,才能激发他们的潜能 Ø 让认可效果加倍 Ø 公正具体的认可 Ø 认可的常见激励形式 案例:施耐德集团的认可激励体系 2、体面工作激励法 Ø 如何营造对员工的尊重的氛围 Ø 特定员工的尊重 Ø 体面工作激励法的5种形式 3、授权激励法 Ø 授权激励五原则 信任;适度;责任;监管;宽容 Ø 授权激励三个技巧 不细管;给机会;造氛围 4、正反激励法 Ø 慈不掌兵三原则 事先提出明确的标准和后果 及时发现纠正、处罚,以免积重难返 敢于撤换、辞退不合格 Ø 如何批评,员工不反感又积极改善 Ø 不服管的员工如何处理 Ø 即时激励,效果佳 5、竞争激励法 Ø 用工作数据来激励员工 Ø 鲶鱼效应:制造危机,激活员工的本能 Ø 晋升激励 Ø 良性竞争的特征识别 6、目标与收益激励 Ø 股权激励 Ø 绩效考核 Ø 薪酬激励 7、常见的激励小方案 Ø 100个0成本激励工具 Ø 10个低成本激励工具 Ø 管理者阅读-松下幸之助的激励21条 四、激励设计的六步法 第1步:需求,员工想要什么——给他。 第2步:能力,员工能做什么和能做到什么程度——培养他,训练他。 第3步:性格,是什么制约员工的能力发挥——帮助他改变或改善。 第4步:环境,公司环境能否给他很好的空间和平台——创造给他。 第5步:状态,是什么干扰员工的工作状态——帮他分析并指导他。 第6步:优劣,让员工认识到自身优劣势——帮其改进和突破。 案例:这样的员工如何激励
• 穆生一:基于MBTI的管理者赋能课
【课程背景】 在VUCA时代背景下,团队成员的多样性与个性化特征愈发显著。传统管理模式常因忽视个体性格差异而导致沟通失效、协作低效甚至人才流失。 MBTI作为全球应用最广泛的性格测评工具之一,能够帮助管理者: Ø 精准识人:快速理解团队成员的行为模式与决策逻辑 Ø 优化分工:基于性格优势匹配任务类型,提升团队效能 Ø ​改善沟通:建立差异化沟通策略,化解冲突与误解 Ø ​激发潜能:定制个性化成长路径,增强员工归属感 本课程聚焦​“测评解读+场景应用+管理工具”​三维体系,结合大量企业真实案例,帮助管理者将MBTI理论转化为可落地的管理动作。 【课程收益】 Ø 运用OH卡工具,使用心理投射技术 Ø 掌握MBTI四大维度核心逻辑及16种人格类型底层规律 Ø 能独立完成MBTI测评结果解读并撰写个性化分析报告 Ø 设计基于性格特质的团队角色分配表与任务匹配模型 Ø 运用性格工具化解跨部门协作矛盾与上下级沟通冲突 Ø 构建员工性格档案库,制定针对性的人才培养计划 Ø 通过性格分析预防团队潜在风险,降低员工流失率 【课程特色】 深度测评体验:现场完成MBTI专业测评并生成专属报告 工具包赠送:提供MBTI测评模板、性格分析表、沟通话术手册 场景化演练:分组模拟真实管理情境(如绩效反馈、团队冲突) 即时落地输出:学员可带走《团队性格地图》与《管理行动清单》 【课程对象】 中高层管理者、团队负责人、人力资源管理者、员工培训师 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 课程导入:OH卡破冰(了解心理投射的原理和作用)---面试官是什么? 模块一:MBTI基础与测评解读​ 一、性格管理的底层逻辑​ 1. 从“星座命理”到科学性格学的认知升级 2. MBTI理论起源与发展:荣格心理类型学实践应用 3. 四大核心维度解析: Ø 外向(E)/内向(I):能量获取方式 Ø 感觉(S)/直觉(N):信息接收模式 Ø 思考(T)/情感(F):决策判断逻辑 Ø 判断(J)/知觉(P):生活方式偏好 二、测评实操与结果分析​ 1. 现场完成MBTI第二步测评(含30道专业题目) 2. 生成个人性格类型代码(如ENTP、ISFJ) 3. 报告解读四步法: Ø 优势挖掘:性格天赋与核心竞争力 Ø 潜在盲区:决策陷阱与改进方向 Ø 适配场景:高压/创意/重复性工作的表现差异 Ø 发展建议:能力短板针对性补足路径 工具实操: 使用《MBTI测评结果对照表》快速定位人格类型 绘制个人性格“能量象限图” 模块二:MBTI在管理场景中的实战应用​ 一、团队组建与角色分配​ 1、 高绩效团队的性格黄金配比原则 2、 典型岗位性格需求分析(如销售岗/技术岗/客服岗) 工具:《团队角色分配矩阵》 二、差异化沟通策略​ 1、 四类性格的沟通“雷区”与“甜点” Ø 内向者:需要充分思考时间 Ø 直觉者:厌恶重复性细节 Ø 情感型:重视共情与认可 Ø 知觉者:抗拒强加的规则 2、 对话模板: Ø 给ISTJ的下属布置任务:“王经理,这次项目需要您把控细节(S),您看周三前能否先梳理出风险清单?” Ø 调解ENTP与ISFJ的冲突:“张总,您创新思维(N)和陈主管的严谨(S)其实可以互补,我们一起…” 三、员工激励与成长管理​ 1、 不同性格类型的核心驱动力分析 Ø 判断型(J):明确的晋升路径 Ø 知觉型(P):灵活的工作自主权 2、 个性化激励方案设计: Ø 给予ISTJ员工年度工作总结表彰仪式 Ø 为ENFP员工提供跨界创新项目机会 工具实操:《员工性格激励卡片》:定制16种人格类型的激励话术 模块三:进阶管理技巧与避坑指南​ 一、MBTI与其他管理工具的联动​ 1、 MBTI与DISC性格测评的互补性应用 2、 结合霍兰德职业兴趣码(RIASEC)做人才画像 小组讨论展示:我部门员工的画像 二、常见管理误区与破解​ 1、 过度依赖测评结果的潜在风险 2、 性格标签化的认知偏差纠正 工具:《MBTI应用伦理守则》 三、长期人才发展战略​ 1、 构建企业性格数据库,实现人才预警与储备 2、 设计性格兼容性培训体系 工具:《团队性格地图绘制指南》 模块四:行动计划与成果转化​ 一、知识回顾 知识分享法 二、个人管理工具包​ 1、 完成《团队成员性格档案表》初稿 2、 制定《季度性格管理优化计划》 三、现场实战演练​ 小组任务:为某新产品团队设计性格适配方案,输出《XX项目团队角色分配表》《跨部门沟通策略》
• 穆生一:管理鸡尾酒主题裸心会
【课程背景】 在新的时代,管理者需兼具专业素养与人性化领导力。本课程通过鸡尾酒调酒艺术与管理思维的跨界融合,打造沉浸式体验式学习场景: Ø 破冰增效:借由调酒的创意性与趣味性,打破管理者间的沟通壁垒; Ø 性格洞察:通过饮品设计与性格关键词关联,探索个性化管理策略; Ø 团队凝聚:以品酒会为媒介,运用心理学工具(如生活平衡轮)深化团队互信; Ø 管理启智:从调酒技法、配方逻辑中提炼可迁移的管理方法论。 【课程收益】 Ø 掌握10款经典鸡尾酒配方及基础调酒技法​(摇壶、搅拌、分层等); Ø 理解性格类型(MBTI)与饮品风味偏好的关联性,学会设计个性化特调; Ø 运用生活平衡轮技术进行深度沟通,挖掘团队成员的真实需求; Ø 提炼5项管理启示​(如“分层反馈”“个性化激励”),提升团队效能; 【课程特色】 跨界融合:左手调酒右手管理,用趣味性激活学习动力; 场景化实战:调酒实操、性格测评、品酒对话三位一体; 社交属性:通过小组协作与互动,增强管理团队凝聚力 【课程对象】 中高层管理者、对管理创新与体验式学习感兴趣的职场精英、鸡尾酒爱好者(零基础亦可参与)。 【课程时间】 0.5-1天(6小时/天) 【课程大纲】 模块一:鸡尾酒基础与调酒艺术​ 主题:从一杯酒看管理底层逻辑 一、鸡尾酒文化入门​ 1. 基酒分类与风味特点(金酒/威士忌/龙舌兰等) 2. 调酒原料与工具解析(果汁/糖浆/冰块的选择逻辑) 3. 经典调酒技法演示(摇壶、搅拌、兑和、分层) 二、10款经典鸡尾酒实操​ 1. ​配方与故事: Ø Old Fashioned(传统与创新的平衡); Ø Margarita(热情与优雅的融合); Ø Negroni(复杂风味的协同效应); 分组实操:学员在导师指导下完成指定饮品制作 三、管理启示​ Ø ​配方逻辑​ → 资源整合与优先级管理 Ø ​口感平衡​ → 团队多样性与目标一致性 模块二:性格解码与个性化特调​ 主题:用性格密码调制“团队能量饮” 一、MBTI性格测评与解读​ 1. 现场完成快速测评,生成专属性格类型代码(如ENTP、ISFJ) 2. 解析性格维度与行为偏好(外向/内向、直觉/感觉等) 二、性格-饮品映射工作坊​ 1. ​任务:根据学员性格关键词设计一款特调鸡尾酒 2. ​示例: Ø ISTJ(务实型)→ 基于单一麦芽威士忌的“秩序之饮” Ø ENFP(创意型)→ 色彩缤纷的“灵感气泡饮” 3. ​输出:《团队性格地图》与《个性化特调提案》 三、管理应用​ 1. 如何通过“性格适配”分配任务(如ENTJ策划、ISFP执行); 2. 用饮品比喻设计激励话术(如“你的努力是这杯酒的灵魂”)。 模块三:品酒会与深度沟通​ 主题:在微醺中解锁团队心声 一、盲品挑战与沟通破冰​ 1. 分组盲品3款经典鸡尾酒,记录风味描述(酸甜苦辣咸); 2. ​引导问题:“你尝到了哪些‘隐藏信息’?” 二、生活平衡轮技术实践​ 1. ​工具介绍:通过8个维度(如家庭、事业、健康)评估当前状态 2. ​小组对话: Ø “如果用鸡尾酒形容你的团队,哪一款最贴切?为什么?” Ø “你希望未来半年团队‘味道’发生哪些变化?” 三、管理启示​ 1. ​同理心培养:像品酒师一样倾听“隐藏需求” 2. ​冲突调解:用“风味调和”比喻化解团队矛盾(如甜咸搭配) 模块四:管理启示提炼与行动规划​ 主题:从调酒台到管理桌的跨越 一、关键方法论总结​ 1. 分层反馈法:借鉴鸡尾酒“基酒+调味”的渐进式沟通 2. 个性化激励:定制“员工专属特调”提升归属感 3. 团队能量管理:定期举办“微醺复盘会”释放压力 二、行动计划制定​ 1. 个人任务:为团队成员设计一份“性格特调饮品卡”; 2. 团队任务:策划一场“无酒精主题管理沙龙”,应用平衡轮技术。 三、课程收尾​ 仪式感活动:颁发“管理鸡尾酒调酒师”证书,合影留念;

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务