让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。HR只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，摆脱人力资源领域的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。
【课程收益】
² 帮助HR克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题
² 帮助HR掌握企业劳动用工风险防范的基本法律知识
² 增强HR守法用法的自觉性、风险感知能力、风险防范意识
² 提升HR解决企业实际问题的实践技能
² 提升HR的岗位认同感与工作使命感
² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现
【课程特色】
² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点
² 结合劳动用工新形势下的新问题，实时更新、灵活实用
² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托
² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】企业人力资源管理部门（HR）、企业经营管理者
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
第一讲：新形势下劳务用工的机遇与挑战
一、“没有炒过人的HR不是真正的HR。”
企业常见劳动风险处理的特点分析
正视劳动关系管理的复杂性
如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？
劳动关系管理中HR的常见误区
二、用发展眼光看企业用工方式
劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题
劳动关系的主体
合意、从属性、举证责任
用更开放的视角看待组织与人的关系
当前劳动用工法律环境及其变化趋势
「以案说法」如何与泡病假斗智斗勇？
第二讲：劳务派遣与外包实务操作
一、劳务派遣与外包的认定
司法上如何认定劳务派遣？
三方主体（劳务派遣单位、用工单位、劳动者）关系
劳务派遣适用岗位（临时性、辅助性、替代性）要求
到底是外包还是派遣？
二、劳务派遣与外包常见问题与实操
同工同酬到底怎么算？
「以案说法」劳务派遣与外包人员的诉求该不该满足？
公司可以随意跨地区调动员工吗？
社保缴纳的相关问题
退回劳动者不当引纠纷
三、劳务派遣与外包常见风险行为
擅自经营劳务派遣业务
劳动合同条款设置
未依法订立劳务派遣协议
克扣被劳务派遣劳动者的工资报酬
不按所在地标准支持劳动报酬
二次派遣情况
派遣用工数量不符合法律规定
自行设立劳务派遣单位
劳务派遣公司的选择与税务局检查
四、劳务派遣与外包的离职管理
「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，是否认定违法解除劳动合同？
招聘条件VS 录用条件
「以案说法」不符合录用条件VS 不能胜任工作
如何对劳动者“不符合录用条件”举证？
「以案说法」试用期里遇上恶意请病假该怎么办？
「以案说法」离职员工的带薪年休假该怎么处理？
「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？
企业/部门规章制度的生效条件
变相降低工资迫使劳动者离职
强制调岗迫使劳动者离职（如何正确的调岗？）
「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？（服务期的问题）
「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会
“严重”程度、“重大损失”的认定
什么才是“被依法追究刑事责任”？
员工不服从调岗，用人单位解除劳动合同
对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）
用人单位可以辞退孕期女职工吗？
劳动者拒绝调岗能否被辞退？
以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应如何证明劳动者绩效结果客观不合格？
「以案说法」单位可以拒不出具解除/终止劳动合同证明吗？
劳动者未办理离职手续，用人单位能否暂扣工资？
劳动者离职时，用人单位必须协助办理社保转移吗？
第三讲：劳动纠纷与法律风险预防与化解
一、劳动纠纷预防与化解
劳动争议为什么难搞定？
劳动争议处理的基本原则
如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷
构建完善的劳动用工法律风险防范体系
二、证据、证据的搜集与取证技巧
证据类型与证据“三性”
电子数据的特点与认证规则
未经对方同意的录音录像是否合法？
常用取证技巧
三、八类常见纠纷及处理技巧
员工违纪解除纠纷
员工不胜任工作类纠纷
员工劳动合同变更类纠纷
招聘录用类纠纷
保密及竞业限制类纠纷
薪酬福利类纠纷
休息休假类纠纷
社会保险类纠纷
四、告别误区，心存敬畏：离职管理
劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理
企业管理手段的一致性（员工效仿）
离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性
离职沟通和谈判是离职管理的枢纽
课程回顾与总结
回顾课程重点
企业劳动用工的未来趋势和挑战
结语：
ü 通过系统学习新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范，为企业人力资源工作赋能！通过深入剖析企业劳动用工领域潜藏的各类风险，从每一处细节着手为企业的平稳运营护航！
ü 掌握如何在复杂的职场沟通中达成共赢，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面！
ü 课程设计讲授与练习结合，通过案例“剧本杀”演练将案例照进现实。将所学知识灵活运用到实际工作中，积极识别并化解劳动用工风险，巧妙施展谈判技巧，确保企业人力资源管理在合规的轨道上稳健前行。
李皖彰