让一部分企业先学到真知识！
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课程背景：
全价值链成本是指价值链上各项作业耗费的资源总和，包括市场开发费用、研发设计费用、材料采购费用、生产制造费用、交付售后成本等。
全价值链成本管理是是一种全方位的成本管理，控制价值链各环节成本，以企业价值最大化为终点，优化协调作业流程，通过价值链整体价值增值来实现企业价值的增长；全价值链成本管理的目的不仅仅是降低成本，而是通过分析判断与竞争对手的区别，发现企业的核心竞争力，是一种优化和协调、沟通与合作成本管理。将成本控制的范围从过去的“材料采购进来到产品销售出去”之间的范围前伸到采购之前，后延至销售之后。
因此需构建基于全价值链成本管理的成本管理体系，真正明确降什么、怎么降及如何增效。具体包括研发、采购（供应商）、生产、质检、销售（客户）、物流等各个环节。
本课程将借鉴典型案例进行全价值链成本管理的讲解，通过培训，提升学员全价值链成本管控的意识及实务操作措施，从而提升企业竞争力。
课程收益：
● 掌握利润的来源，树立成本意识；
● 掌握降本增效的思路与措施；
● 构建基于全价值链成本管理的成本管理体系；
● 掌握“业财税融合”加强社保风险管理与多样化用工方式降低人工成本的措施
● 通过培训，学员能够建立全价值链成本管理体系，提升学员“业财税”相融合的成本意识与控制能力，达到降本增效的目的，为企业的稳健发展保驾护航。
课程特色：
● 实务案例，深入浅出，通俗易懂；
● 最新财税，狠抓落地，创造价值。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：财务管理层和核心中层干部
课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导
课程大纲
第一讲：充分认识利润的来源及成本分析
一、利润从哪里来？
1. 充分理解利润的三个层次
(1) 营业利润
(2) 利润总额
(3) 净利润
关注点：最基础、最稳定的利润；利润表未列的“核心利润”
2. 充分认识日常活动与非日常活动
二、成本分析
1. 从利润的来源找到成本费用控制的切入点
2. 生产成本的料、工、费
(1) 料、工、费分别占生产成本、营业收入的比重；其比重的变化趋势
(2) 人工成本中的社保归税征收的相关规定及筹划措施
关注点：劳务派遣、劳务外包、非全日制用工等的应用规范及风险规避
3. 三大期间费用
(1) 三大期间各自比重及变化趋势、三大期间费用占营业收入的比重及变化趋势
(2) 找到三大期间费用占比变动的原因，找到不合理开支
(3) 关注管理费用和销售费用的控制点
4. 在成本管控中越来越重要的税收成本的管控
5. 成本管控的重要性
l 典型案例
三、加强成本管控的措施与工具
1. 业财税融合，加强全员管控
(1) 强化全员参与的成本管控意识，营造降本增效的氛围
(2) 全程，全面，全员控制
2. 树立降本增效的理念
(1) “本”指什么？
(2) “效”指什么？
(3) 如何“降本”？
(4) 如何“增效”？
关注点：提高增值成本的生产效率，杜绝非增值成本的投入使用
3. 控制采购成本与质量成本
4. 充分利用成本管理工具
(1) 标准成本管理工具
(2) 预算管理工具
关注点：做好事前、事中、事后的监督与管控
(3) “本量利”成本管理工具
① 成本性态分析
② 本量利分析基本模型
③ 单一品种的保本分析
④ 保利分析
关注点：盈亏平衡点的销量、实现目标利润的销量、实现目标税后利润的销量、盈亏平衡点销售收入、保利销售收入
5. 优化费用报销及资产管理流程，控本真正落地
6. 加强内部控制管理力度，建全考核制度
7. “业财税融合”，加强税收成本管控，优惠政策“应享尽享”
8. “业财税融合”，掌握合同签订的涉税风险点，以降低税负、规避税务风险
关注点：固定资产一次性税前扣除政策、残疾人工资加计扣除、残保金的规划
9. 做好人力资源管理
10. 强化监督考核
(1) 成立降本增效领导小组
(2) 签订责任状，责任到人
(3) 降本增效方案需精细化
(4) 加强财务监督落实考核
l 典型案例
第二讲：构建基于全价值链成本管理的成本管理体系
一、产品研发的成本管理
1. 产品研发的重要性
关注点：产品研发决定了产品的制造成本、库存、次品率
2. 创新是企业发展的原动力、是企业的生命
3. 新品开发的目标成本管理
l 典型案例
二、采购与付款的成本管理
1. 采购与付款环节的风险点及规避措施
(1) 采购与付款业务的主要风险点
(2) 采购与付款业务主要风险点的应对措施
(3) 采购与付款业务流程再造
(4) 采购与付款业务主要流程图及业务流程规范表格
关注点：供应商开发流程、采购订单作业流程、付款流程等；供应商付款申请单、新品采购价格申请表等规范表格样式
2. 供应商身份的选择
关注点：小规模纳税人还是一般纳税人？
l 典型案例
三、存货与生产的成本管理
1. 制造成本控制体系构建
(1) 管理创新
(2) 技术创新
2. 存货与生产业务的主要风险点及规避措施
(1) 存货与生产业务的主要风险点
(2) 存货与生产业务主要风险点的应对措施
关注点：存货的取得、验收、仓储、领用、生产、盘点等环节的主要风险点及控制措施
(3) 存货与生产业务流程再造
(4) 存货与生产业务主要流程图及业务流程规范表格
关注点：原材料入库流程、原材料出库流程等；采购订单、收料单、存货质检报告、库存存货盘点汇总表等规范表格样式
(5) 存货盘亏的涉税风险与规避
关注点：管理不善的进项税额转出
l 典型案例
四、质检的成本管理
1. 质检的重要性
关注点：索赔成本
2. 质检成本控制体系
l 典型案例
五、销售与收款的成本管理
1. 销售与收款业务的主要风险点与规避措施
(1) 销售与收款业务的主要风险点
(2) 销售与收款业务主要风险点的应对措施
关注点：订立销货合同、发货、收款等环节的主要风险点及控制措施
(3) 销售与收款业务流程再造
(4) 销售与收款业务主要流程图及业务流程规范表格
关注点：销售订单作业流程、客户授信额度审批流程、应收账款管理流程等；销售订单、信用额度申请表等规范表格样式
3. 销售与收款成本控制体系构建
关注点：客户档案、资金时间成本、管理流程
l 典型案例
六、物流的成本管理
1. 影响公司物流成本的要素
关注点：索赔成本
2. 物流成本控制体系
关注点：结合考核指标
l 典型案例
第三讲 “业财税融合”加强社保风险管理与多样化用工方式降低人工成本的措施
一、社保缴纳新规定
1. 社会保险费交由税务部门统一征收
2. 税务大数据到底能看到什么？
3. 社保缴纳基数到底应是多少？
4. 目前企业面临的社保风险是什么？
5. 政府对社保缴纳现状的态度？
二、关于社保基数
1. 工资总额的口径？
2. 不列入缴费基数的项目（工资总额）的主要有哪些？
三、企业在社保新政下面临的困难与风险
1. 目前企业用工现状：用工成本高
案例：从社保划归税局统一征收，与工资金额统一后，对公司的影响
2. 目前企业用工风险：社保、个税风险
关注点：试用期内是否需缴纳社保？公司能否与员工签订《自愿放弃社保申请》？
四、用工模式的发展趋势
1. 灵活用工的发展趋势
2. 用工模式的多样性
3. 选择适合本企业特点的用工方式
五、降低社保成本，规避社保风险的措施（一）
1. 什么是劳务派遣？
2. 什么是人力资源外包？
3. 什么是劳务外包？
关注点：相关发票的开具
六、降低社保成本，规避社保风险的措施（二）
1. 什么是非全日制用工？
关注点：《劳动合同法》的时间规定
2. 非全日制用工如何进行账务处理？
3. 非全日制用工的特点
关注点：备案的主要项目
4. 非全日制用工的适用范围
5. 非全日制用工合同的签订
(1) 合同方式有哪些？
(2) 签订合同时需要注意哪些问题？
6. 非全日制用工的风险管理
(1) 法律风险管理
(2) 证据风险管理
(3) 用工风险管理
7. 其他用工模式
(1) 大学实习生
(2) 退休返聘
七、降低社保成本，规避社保风险的措施（三）
1. 普通员工的解决方案
(1) 薪金转化为福利的筹划方法
① 将社保及个税基数转化为非社保个税基数
② 将部分工资项目转化为实物福利或集体福利
③ 将薪金福利转化为企业统一支付的费用
关注点1：利用不属于社保缴费的项目来分解收入
关注点2：不征个税的补贴、津贴等
(2) 案例讲解实务筹划方法
① 餐补形式转化筹划
② 差旅费津贴的筹划
③ 利用困难补助筹划
④ 私车公用、统一租房、通讯费统一公务使用的筹划
⑤ 充分利用实物福利
2. 高薪、高管的解决方案
关注点：雇佣关系的转变
课程结束，总结及现场答疑
孙美杰