执行力企业内训
在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划和目标，没有执行，一切都等于零！
1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。
2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，
后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一
本课程深入探讨世界500强与中国500强企业的成功秘诀，聚焦如何通过卓越的执行力实现目标和结果。基于美国西点军校经典课程体系，并结合中国企业的实际情况，课程分为三个梯度，全面提升学员的执行能力。通过理论讲解、案例分析、实战演练等
这门课程专为中基层管理人员设计，旨在提升个人及团队的执行力，助力高效管理。通过实战导向的教学模式，学员将掌握保持任务一致性、平衡日常事务和时间管理的关键要点。此外，课程还将深入探讨如何制定和评估项目进度，明确责任分工，以及有效的
在瞬息万变的时代，领导力和执行力是企业成功的双引擎。卓越企业源于强大的战略和执行力，而个人成功也离不开高效执行。本课程旨在解决企业执行力的瓶颈，帮助学员掌握执行力的关键原则和工具。通过启发互动式教学、角色扮演和案例分析，学员将深
针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;
思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已成为企业成功的关键。本课程深入探讨了执行的本质、要素及其在团队中的重要性，通过互动游戏、情景推演等生动的教学方式，帮助学员掌握提升执行力的实用工具和方法。学员将了解执行危机的根本原因，提升团队
推荐语：本课程专为医药行业的市场营销经理人量身打造，旨在应对三医联动改革和市场环境急剧变化所带来的挑战。通过系统的市场营销思维和实战工具，学员将掌握如何精准定位市场，排序客户优先级，并制定有效的市场策略，从而实现销售的持续增长。
在现代职场中，执行力是推动个人和团队成功的关键。《打造全员执行力》课程深入探讨执行力的内涵，帮助学员建立结果导向的思维方式，掌握实用的执行工具和沟通技巧。这门课程不仅涵盖了执行力的核心要素，还通过丰富的案例分析和互动演练，提升学
本课程旨在帮助企业管理及相关人员提升执行力，实现团队目标。通过认知执行力的重要性，解决执行力的误区，学习高效执行力的核心要素和勇于承担责任的品格素养，让员工掌握提高自我执行力的方法和技能。课程形式多样，内容涵盖实用技巧和案例分析
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从而提升个人职业发展及组织成功的重要性。学员将学习如何设定清晰的目标、制定切实可行的行动计划、调动团队资源、动态跟踪与反馈等关键环节，全面提升执行力素质。通过案例教学
工作中，有没有类似问题：
团队要点抓不住，忙来忙去不够数
团队目标未共识，人心难聚事难成
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
在这个瞬息万变的时代，企业的成功不仅取决于正确的战略，更依赖于强大的执行力。本课程旨在帮助中高层管理者、主管和高绩效员工提升执行力，从而推动企业和个人的持续成功。通过互动式教学、角色扮演、实践演练等多种形式，学员将全面掌握执行力
在当今充满变革与竞争的时代，领导力是医院发展与优质医疗服务的核心。本课程针对医院中高层管理者和科室主任，通过互动、引导、模拟和咨询，全面提升领导者的执行力、凝聚力与变革力。课程将解决管理者在角色转换、目标管理、委派授权、辅导反馈
在当今竞争激烈的商业环境中，有效执行已成为组织成功的关键。无论是领导者还是员工，全员的参与和责任感都是推动企业发展的重要因素。本课程深入剖析执行力的内涵及其对企业业绩的影响，采用互动式教学方法，帮助管理人员掌握构建高效执行文化的
本课程旨在解决企业在执行过程中常遇到的问题，通过室内拓展活动与多种互动形式，提升团队的执行力和协作能力。课程内容丰富、活动多样，如团队建设、动作传递、支援作战等，均注重实践与反思。适合企业全体员工参与，让每位成员在寓教于乐中提升
企业成功的关键在于强大的执行力。本课程深入探讨执行力这一核心竞争力，融合全球畅销书《高效能人士的执行4原则》和《没有执行力‧哪有竞争力》的精华内容，帮助学员掌握执行4原则，通过实践与落实，显著提升组织绩效。课程将通过理论讲授、案
就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
★ 深刻务实——从根源剖析对执行力的理解，避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”；
★ 系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型，系统有效。
后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...
在现代企业中，职业化团队管理和高效执行力是成功的核心。课程《赢在执行-提升银保证基团队执行力》聚焦于从“人”的内在基本面进行训练提升，涵盖执行思维、责任心、职业化素养等关键因素。通过实战案例与心理行为学技巧，本课程帮助银行管理团
这份课纲内容深入剖析了企业中层执行力不足的原因，提出了建设高效执行团队的重要性。通过培养员工承担责任、追求结果的思维，以及建立完善的执行力系统，帮助企业实现持续成长。课程内容涵盖了责任思维、结果导向、客户价值、人才标准和执行力系
本课程是赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开高效的执行力和团队合作。这门课程专为管理者设计，深入探讨执行力的本质及其与战略、文化的关系，帮助管理者系统理解并提升团队的执行能力。通过4C模型的学习，您将掌握澄清要求、确保胜任、激发
本课程旨在帮助企业中层管理人员了解自身角色定位，提升执行力，实现团队协作和绩效考核的目标。通过学习，您将掌握十大提升执行力的措施，包括承担责任、用人得当、团队协作、充分沟通、强化制度、加强文化建设、学会授权、加强绩效考核、领导以
1、了解什么是执行力以及执行力的重要性；
2、揭示执行的四大假象，避免陷入执行误区；
3、树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧；
本课程将帮助您解决企业战略难以实现的难题，掌握执行的关键工具，提升团队的执行力。通过行动学习工具的演练，让您深刻理解责任胜于能力、工作要到位的原则，探讨执行的法则与方针。学会如何让工作变得更快乐，有效沟通，感恩之心。欢迎参与本课
没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素。执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标，它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己最大的努力把工作做好的素质和能力，做任何事都是基于“工作职责”，不会因为个人的情绪
在当今迅速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战和机遇。本课程深入探讨现代管理的核心逻辑，围绕4C模型，帮助中高层管理者提升执行力，解决管理不到位的问题。通过理论讲述与实践案例相结合，学员将掌握澄清、胜任、承诺与控制的有效
旨在通过系统讲解和案例分析，使管理者认识到执行力在企业管理中的重要性，并通过3+1模式及管理工具的使用，让管理人员懂得制定建立完善的责任机制，通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强
绩效考核不等于绩效管理，生搬硬套KPI或者打分模式都适得其反，没有激励员工的积极性，更没有实现更高业绩的目标。考核成了“鸡肋”，食之无肉，弃之可惜。如何才能用科学的方法有效的考核、改进、提升呢？
本课程系统科学地讲解了执行力的重要性及提升方法，通过德式执行力三角平衡模型、目标结果导向、责任逻辑、6大执行法则等要素的深入剖析，帮助学员建立起完善的执行力体系。多样化教学手法，如案例分析、分组讨论等，使课程内容更加生动实用，有
本课程将帮助您增强团队凝聚力和执行效力，学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度。通过课程，您将掌握如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神，用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事。课程内容涵盖执行力的心态和信念、高效执行
当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。
很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略执行力成为了成败的关键。这门课程聚焦于从组织层面提升执行力，帮助中高层管理者系统性思考与实践，掌握构建强大执行文化的技巧。通过深入分析执行力的重要性，学员将学习如何将战略与实际结合，形成有效
本课程旨在帮助职场人士有效管理情绪、时间、目标、思维和团队合作，提升执行力和工作效能。通过学习性格色彩、MBTI工具、OKR目标管理、SOP标准化执行、TOSCA结构思考力框架等技巧，您将能够更好地调整情绪、提高工作效率、实现目
本课程涵盖了组织定位、目标设定、反馈沟通和经验传播等关键内容，旨在帮助学员全面提升组织效能和个人绩效。学员将掌握商业画布、SMART目标管理、GROW模型等实用工具，培养经营意识、情景领导能力和团队协作技巧。通过课程学习，学员能
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
在当今竞争激烈的职场中，高效的执行力是企业成功的关键。本课程深入探讨执行力的核心要素，包括心态、意识、技能与方法，帮助学员建立积极主动的职业角色。通过互动式学习和案例分析，您将掌握目标管理、跨部门沟通及工作效率提升的实用技巧。无
执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！
而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而
面对新时代全球经济不确定性，企业的领导干部需要具备卓越的履职能力与执行力，以应对各种挑战并实现组织目标。本课程通过丰富的案例分享和实战经验，提供多种实用的管理方法和工具，帮助学员提升领导力和执行力。课程特别适合中高层管理者，通过
本课程基于团队目标管理与有效执行的工具(GRPI)，帮助学员掌握如何设定SMART目标、进行ARCI角色分工、管理5W2H工作流程、了解团队发展四大阶段特点、运用情景领导管理工具、有效进行反馈管理。通过头脑风暴、团队共创、角色扮
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
在现代企业中，执行力的强弱直接影响着战略目标的实现与团队表现。该课程聚焦于执行力的提升，帮助中层干部建立以结果为导向的执行观念，明确高效执行的路径与方法。通过互动讲授、案例分析和小组讨论，学员将深入理解信赖关系的构建与任务执行的
在如今快速变化的商业环境中，管理者面临着巨大的挑战和压力。本课程通过深入探讨4C模型，帮助管理者有效提升团队执行力，解决管理不到位的问题。课程内容结合案例分析、角色扮演等多种培训方式，既注重理论深度，又强调实践应用。通过对关键场
本课程旨在帮助企业提升员工的执行力，解决员工不自觉遵守制度的问题，从而提升整体工作效率。通过理论奠基、案例分析、角色扮演等方式，帮助员工了解执行力的重要性，掌握提升执行力的方法，并帮助企业打造高效执行组织。课程特色在于讲师风趣幽
在当前竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为成功的关键。《高效执行》课程深入探讨执行力的四个维度，帮助管理者和团队成员有效整合资源，提升协作能力。通过实战演练与情景模拟，学员将在轻松愉快的氛围中掌握目标设定、问题分析与过程控
在现代企业经营中，执行力常常是理想无法变成现实的关键瓶颈。本课程深入剖析执行力的重要性和缺失原因，帮助企业中高层管理者掌握卓越执行力的十步流程，提升执行文化和领导能力，从而确保企业目标的实现。通过实战教练指导、经典案例分析和互动
在当今竞争激烈的职场环境中，提升执行力是每位员工的必修课。本课程深入挖掘执行力的内核，从心态、意识、技能和方法四个方面系统化提升，帮助学员树立主人翁精神，培养积极主动的工作态度。通过互动式教学和案例分析，参与者将体验到职业化执行
本课程从提升管理者心智模式角度切入，帮助企业找到缺乏执行力的症结所，破解企业执行力难题，培养优秀的执行型员工，让公司战略落地、文化生根、塑造强大团队执行力。课程内容涵盖了员工执行力不强的原因反思、提升员工个人执行力、沟通至关重要
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当
在快速变化的商业环境中，战略的有效执行至关重要。《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》课程，为企业管理者提供了一套系统化的方法，帮助他们提升战略理解力和执行力。课程涵盖战略与执行、组织与权责、绩效管理等多个维度，通
在现代企业管理中，执行力的提升是成就业绩的重要关键。本课程将深入探讨执行力的概念与重要性，帮助学员识别并解决在工作中遇到的执行力问题。通过科学的技巧和方法，学员将掌握提升个人及团队执行力的实用工具，建立以结果为导向的思维习惯。课
本课程致力于打造高效执行力体系，解决企业执行力问题。通过行动学习，激发员工自我负责与成长动力，带来组织学习转变。课程包含行动学习基础、团队目标明确、开放空间工作坊、聚焦式会话法、世界咖啡合力解决问题、复盘动态调整执行任务等内容。
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如
在现代职场中，执行力的强弱直接影响着团队和企业的整体绩效。《打造全员执行力》课程专为中基层员工设计，旨在帮助学员深入理解执行力的本质与重要性。通过系统的学习，学员将掌握有效的执行步骤和沟通技巧，培养结果导向的工作态度，进而提升个
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
在企业组织中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免，监督最高管理层决议的执行，公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业
随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：
治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工，更重要的是我们的中高层管理者，有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。
1.正确认知执行力的重要性
2.理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；
3.建立积极主动的思维习惯；
4.把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；
5.掌握需求不满的正确应对方式；
6.掌握启发良好态
1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。
2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式并在生活工作中应用。
3、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思考方式，
在当今快速变化的商业环境中，目标管理已成为个人和团队成功的关键。本课程将通过深入的理论讲解与互动实战，帮助学员掌握SMART目标设定法则，提升目标执行力。学员将学习如何制定清晰的目标、分解行动计划，并有效监控进度，解决执行过程中
在企业的经营管理实践中，战略重要还是执行力重要？实际上两者缺一不可。战略代表着方向，但如果只有战略，没有执行，一切都等于零。对于企业的高层管理者来说，战略是最重要的任务；但是，对于企业的执行层来讲，执行能力便是其核心能力。华为公
不论再卓越的战略，再有才华的领导，如果没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力是每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业
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