课程背景:
罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!
所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助建立职业化的执行意识和心态,训练执行技能和方法,真正提升把目标变成结果的能力。
课程收益:
1. 认清自己是自我绩效的第一责任人,塑造公司主人翁精神。
2. 塑造高执行力的心态:积极主动。
3. 体会职业化执行四大意识:目标意识、成果意识、客户意识、团队意识。
4. 树立正确的职业观,准确认知职业角色从而打造执行力。
5. 认知自我帮助团队的行为特征,灵活切换团队角色提升执行力
6. 了解“多助者得道”的道理,掌握团队合作技巧更好地解决心情解决事情。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:各级员工
授课方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等
课程大纲
导入
现场互动:翻手游戏
每个员工都是自己绩效的第一责任人。
执行力就是把组织目标变成结果的能力。
第一讲:高效执行力的心态和意识
一、高执行力心态之积极主动
1. 行之不得,反求诸己(小游戏打绳结引导)
2. 主动行为与被动行为的心理学基础
3. 方法:转念(换框)大法
1)示例:松下幸之助
2)现场命题练习
3)心理学机制:罗森塔尔效应
4)具体行为与语言:操之在我
二、职业化执行的四大意识
1.目标意识
1)有目标就比没有目标强
2)目标的作用:方向盘、发动机、测试仪
2.成果意识
1)锚定效应
2)求上得中
3)对自己狠一点
互动:猜一猜面积有多大
3.客户意识
1)客户到底是谁?
互动:诗朗诵
2)精准把握客户需求(重复/重述/询问/确认)
互动游戏:直接上级布置任务
4.团队意识
1)取长补短团队互补
2)1+1>2
第二讲:职业角色和职业观打造执行力
一、职场四大角色
1. 绩效创造者
2. 环境适应者
3. 氛围融入者
4. 自我管理者
二、四种职业观
1. 仆人
2. 寡人
3. 废人
4. 主人
第三讲:发现优势融入团队打造执行力
一、团队角色的概念
1. 团队角色自我认知
问卷测试
2. 团队角色解读
1)实干家
2)协调者
3)塑造者
4)智多星
5)外交家
6)监督者
7)凝聚者
8)善后者
二、团队角色的搭配
1. 不成功的团队组成
2. 高效团队的剖象团队建设的常见困境
笑话:天堂与地狱
三、优秀团队成员的特点
1. 灵活
2. 自我克制
3. 维护团队利益
案例:周恩来总理各时期的角色
第四讲:团队合作多助者得道打造执行力
一、团队合作心法:利己利人:以对方为中心
1.个体理性叠加导致集体非理性从而损害个体利益
2.共赢是己赢的法宝、利他是利己的捷径
情景模拟:囚徒困境
技能:BAF/那又怎样?
案例(选班花、中国好声音导师选人)
案例(超人李嘉诚发家要诀、家训)
二、团队合作技法:悦人达己:先解决心情再解决事情
1. 沟通响应风格类型特点介绍:批判型、建议型、探索型、体恤型
问卷测试:沟通响应风格类型
2. 提倡:体恤探索优先——先解决心情,再解决事情
3. 体恤三招
1)重复言词
2)匹配姿态神情音调音量
3)“还有呢”
故事:心理咨询热线接听的技巧
4. 匹配的肢体语言
1)面带微笑
2)身体前倾
3)适时点头
4)目光接触
5)记录摘要
6)肢体同步
5. 正向求证和引导
1)事实
2)情感
3)需求
结束语