让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力。
课程收益：
1. 认清自己是自己负责团队和自我绩效的第一责任人，塑造公司主人翁精神。
2. 充分理解管理者的角色定位，为执行力提升打好基础。
3. 体会高效执行四大意识：目标意识、成果意识、客户意识、团队意识。
4. 学会应用目标管理方法打造以终为始的高效执行力。
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：中层管理者
授课方式：课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等
课程大纲
第一讲：导入
现场互动：翻手游戏
自己是自己与所带领团队绩效的第一责任人。
管理者最重要的职责：为组织创造绩效（把组织目标变成结果）。
管理者角色：通过团队实现组织目标。
执行力就是创造绩效的能力，把组织目标变成结果的能力。
第二讲：高效执行力四大意识
一、目标意识
1．有目标就比没有目标强
2．目标的作用：方向盘、发动机、测试仪
二、成果意识
1．锚定效应
2．求上得中
3．对自己狠一点
互动：猜一猜面积有多大
三、客户意识
1．客户到底是谁？
互动：诗朗诵
2. 精准把握客户需求（重复/重述/询问/确认）
互动游戏：直接上级布置任务
四、团队意识
1．取长补短团队互补
2．1+1>2
第三讲：高效执行力打造的方法和技能
一、紧盯目标提升执行---以终为始的执行力
1. 目标设定清晰化：
1）Smart原则
2）改造后更符合中国人习惯的套路
课堂练习：笼统的目标改造
2. 目标分解
1）以终为始，紧盯阶段性目标
游戏：抓“三儿”
案例：儿玉泰介的秘诀
2）及时激励反馈（“嗑瓜子”效应）
结束语
刘志翔