执行力企业内训

在VUCA时代，企业的成功不仅依赖于创意，更在于执行力的强大。本课程专为通讯行业的精英设计，涵盖执行思维、关系和行为建设，帮助学员深入理解并掌握高效执行力的核心要素。通过理论讲授与实操训练，学员将提升沟通能力、责任意识及团队协作，推动个人与组织的卓越表现。潘臻老师凭借丰富的行业经验，将为您提供切实可行的解决方案，助力您的职场发展。

在这个充满挑战与机遇的时代，管理者们面临着Z世代员工的独特需求和心理特征。本课程通过深入剖析Z世代的行为模式，结合行动学习的方式，帮助管理者掌握有效的管理策略与技能。课程内容紧密围绕员工激励、执行力提升以及人本管理理念，旨在提升管理者的决策能力与人际关系处理技巧。通过系统的案例分析与实战演练，学员将能够更好地理解和引导年轻员工，激发团队的凝聚力与向心力，为企业的持续发展注入新的活力。

在快速变化的互联网时代，沟通与执行力成为企业成功的关键因素。本课程以团队信任为基础，深入探讨沟通中常见的问题与挑战，帮助学员提升沟通能力与执行推进能力。通过多样化的教学方式和实战案例分析，学员不仅能掌握应对职场沟通障碍的技巧，还能在不同层级、不同角色间高效协作。无论是建立有效的沟通场景，还是优化执行决策，课程都将为中高层管理者提供实用的工具和方法，助力个人与团队的共同发展。

在当今竞争激烈的商业环境中，基层管理者的能力直接影响企业的成功与发展。JMT基层干部管理培训课程通过系统化的学习与实践，帮助学员提升管理思维、团队协作和执行力。课程不仅关注管理者的角色转换与团队建设，更强调实用性，使学员能够即学即用、快速转化为实际管理能力。通过与经验丰富的讲师互动，学员将在短时间内掌握关键管理技能，助力个人及团队的全面提升，是企业培养未来领导者的理想之选。

在当今竞争激烈的职场环境中，提升个人执行力与职业素养显得尤为重要。此课程由经验丰富的潘臻老师授课，深入探讨责任意识、时间管理及高效沟通等核心主题。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握可操作的工具与方法，迅速提升自身的执行能力与团队协作水平。课程不仅关注个人成长，更强调在团队中实现共赢，助力学员在职场中蜕变为更具影响力的职业人。无论是新入职员工还是资深职场人士，均能从中受益匪浅。

在当前复杂多变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为企业精英设计，聚焦提升管理者的履职能力与团队管理效能。通过系统化的学习，涵盖管理者的多重角色与执行力，课程将帮助学员树立全局意识，提升组织认知和团队凝聚力。主讲的潘老师拥有丰富的实战经验，能够针对学员的实际问题提供切实可行的解决方案。两天的密集培训，将为管理者的职业发展注入新的活力与动力。

在现代企业快速发展的背景下，管理者的能力直接影响团队的整体绩效。MTP-DE管理培训课程为新晋管理者提供了全面的管理知识和实用技能，帮助他们有效应对管理中的挑战。课程通过系统性的理论讲解和丰富的案例分析，使学员能够快速掌握管理的核心理念和实践技巧，提升管理思维与执行能力。无论是团队凝聚力的建设，还是执行力的提升，这门课程都将为学员的职业发展打下坚实的基础，助力他们在职场中实现蜕变。

在后疫情时代，企业如何帮助员工有效管理压力、树立阳光心态显得尤为重要。这门课程通过多样的教学形式，如讲授、互动和案例分析，旨在全方位提升团队的执行力。学员将深入了解阳光心态的特征及其对工作绩效的积极影响，掌握情绪管理与执行力提升的实用技巧。通过小组讨论和体验式活动，参与者将学会如何在压力中找到积极的能量源，成为信守承诺、结果导向的职业化人才，极大地推动个人与企业的共同发展。

这门课程专为企业各级管理人员设计，以提升团队执行力为核心，帮助学员掌握高效的执行策略和方法。通过理论讲解、案例分析及实操练习，学员将学习如何明确团队目标、优化执行流程、分配责任及评估风险。这不仅能增强团队的战斗力，还能有效推动企业战略的落实。无论是新任管理者还是经验丰富的团队负责人，都能从中获得实用的工具和见解，为企业的成功奠定坚实基础。

在当今全球化竞争的环境中，管理者面临诸多挑战。本课程以“目标-路径-赋能-闭环”为核心，提供系统化的执行力提升方案，帮助管理者有效拆解战略、优化团队协作，并实现可持续改进。通过实战案例和工具应用，学员将掌握OGSM、RACI等实用工具，培养跨部门协作能力，推动思维转变，塑造结果导向的执行文化。课程设计兼具行业普适性与场景化训练，确保学员在实践中真正提升执行力，提升组织效能。

在快速变化的IT行业中，管理者面临诸多挑战，如执行效率低下和团队协作障碍。本课程提供了系统化的“目标-路径-赋能-闭环”训练，帮助管理者掌握OGSM、RACI矩阵等实用工具，提升团队行动力与组织效能。通过案例模拟与场景化训练，学员将获得从战略解码到落地执行的全方位能力，促进跨部门协作与执行文化的塑造。无论是技术总监还是项目经理，这都是提升管理能力的绝佳机会。

在竞争激烈的服务行业中，提升执行力和团队协作能力至关重要。本课程通过系统化的“目标-路径-赋能-闭环”方法，帮助管理者掌握高效执行的实用工具与策略，提升组织效能与团队行动力。课程结合行业案例和场景化训练，确保学员在面对实际挑战时，能够灵活应对、有效解决。通过学习，您将实现从战略到执行的无缝连接，推动团队文化的转变，助力企业在客户体验上脱颖而出。

在快速发展的通讯互联网行业，管理者面临着日益复杂的挑战。本课程将通过“目标-路径-赋能-闭环”的全链条训练，帮助您高效执行战略、强化团队协作，提升组织效能。课程内容涵盖OGSM目标拆解、RACI矩阵等实用工具，结合行业标杆案例，让您在真实场景中模拟解决问题。通过系统化的学习，您将形成“结果导向、技术驱动”的执行文化，推动企业的持续改进与创新。提升执行力，从这里开始。

在制造业智能化与全球化竞争日益激烈的背景下，此课程为管理者提供了系统化的执行力提升方案。通过“目标-路径-赋能-闭环”的全链条训练，学员将掌握OGSM目标拆解、RACI矩阵等实用工具，强化跨部门协作，提升团队执行力。课程结合丰田、特斯拉等行业标杆案例，采用场景化训练，帮助管理者实现从战略到执行的有效转化。这不仅推动思维转变，构建以结果为导向的执行文化，更为企业在复杂环境中赢得竞争优势奠定基础。

在快速发展的IT行业中，管理者面临着技术与业务之间的责任挑战。这门课程通过“认知重构-方法赋能-机制设计”的三阶段框架，帮助管理者掌握有效的责任管理体系。课程内容涵盖RACI矩阵、技术债务治理等工具，提升技术决策、跨职能协调与项目风险管控能力。此外，通过案例演练和个性化改进计划，学员能够有效转化所学知识，建立结果导向的责任文化，助力团队在复杂环境中实现高效协作与稳定交付。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其执行力的强弱。本课程将帮助您打破部门之间的沟通壁垒，提升团队的协作能力。通过RACI法则、岗位设计优化和内驱力激发等实用工具，您将学会如何建立高效的执行力文化。结合情境模拟和案例分析，您将直面实际挑战，制定切实可行的解决方案。无论您是中层管理者还是项目负责人，这一天的学习都将为您带来深刻的洞察，助力企业实现整体目标。

在竞争愈加激烈的市场环境中，企业的执行力成为其持续发展的关键。通过本课程，您将深入理解执行力的重要性，并学习到一系列实用方法来提升团队的执行能力。课程内容涵盖执行力的理念、锻造内驱力的技巧及中层管理的有效运营规程，帮助管理者在实际工作中建立高效的执行体系。无论是提升团队合作，还是激发员工的内在动力，这里都将为您提供切实可行的解决方案，助力企业在复杂环境中实现突破与成长。

课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克–韦尔奇 企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？ 要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练，使经理人掌握有效的团队管理方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。 课程收益： ● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成 课程时间： 0.5-1天，6小时/天 课程对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者 课程方式：讲授分析+案例导入+情景模拟+行动学习法+教练技术 课程大纲 视频：问题出在哪儿？ 团队执行不力“五宗罪” 一、目标不清晰 1.组织目标与团队目标的关系 案例：秦国与六国的博弈 2. 目标的分类：剥洋葱图 3. 团队目标的设定 （1）目标的设定着眼于企业整体 研讨：团队目标来源于哪里？ （2）目标的设定：自上而下和自下而上 （3）目标设定的SMART原则 （4）目标应具有挑战性 （5）目标的一致性和动态性 4. 团队目标的分解 （1）目标设定过程中的重点 （2）目标五维法 5. 在目标上结盟：建立承诺 （1）对目标的一致承诺 （2）目标承诺对团队的益处 二、凝聚力不强（一） 高效团队的顶层共识 1.价值观：共同目标愿景 2.思维：换位、反省 3.心态：积极、利他 （二）如何树立共同愿景、价值观？ 1.愿望清单 2.目标梳理 3.价值链接 现场演练 三、协作性不强 （一）团队协作的三种典型行为 视频及研讨 （二）积极行为的三大特点 1.坚持原则 2.学会拒绝 3.提供建议 练习：如何拒绝 四、沟通不畅 讨论与分享：沟通的目的与效果 （一） 团队沟通模式 1.沟通漏斗：多层传输信号衰减 2.非语言沟通误差 （二）沟通四象限 1.乔哈里视窗 2.各区域的特点及应用技巧 （三）团队沟通步骤 1.有效倾听 视频及讨论：两次对话，你听到了什么？ （1）有效倾听的三大要点 （2）同理心倾听 案例及演练 2. 学会提问 （1）OFH提问法 （2）开放式问题vs封闭式问题 游戏：提问比赛 3. 把话说清 思考：如何汇报工作 4.积极反馈 （1）正面的反馈 （2）建设性反馈 演练及分享 五、思维不开阔 （一）四大系统性思维及应用 1.发散思维：思维导图 2.水平思维：六帽思维 3.收敛思维：结构化思维 4.系统思维：最高级的思维模式 游戏：YES A& B ORID分享 （二）战略思维四步法 1.冰山模型 2.5WHY法 小组演练及分享 (三) 管理者的系统思考 案例及思考

课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克–韦尔奇 企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？ 要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练，使经理人掌握有效的团队管理方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。 课程收益： ● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成 课程时间： 0.5—1天，6小时/天 课程对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者 课程方式：讲授分析+案例导入+情景模拟+行动学习法+教练技术 课程大纲 视频：问题出在哪儿？ 团队执行不力“四宗罪” 一、工作目标不清晰 1.组织目标与团队目标的关系 案例：秦国与六国的博弈 2. 目标的分类：剥洋葱图 3. 团队目标的设定 （1）目标的设定着眼于企业整体 研讨：团队目标来源于哪里？ （2）目标的设定：自上而下和自下而上 （3）目标设定的SMART原则 （4）目标应具有挑战性 （5）目标的一致性和动态性 4. 团队目标的分解 （1）目标设定过程中的重点 （2）目标五维法 5. 在目标上结盟：建立承诺 （1）对目标的一致承诺 （2）目标承诺对团队的益处 二、计划制定不到位 案例研讨：计划是实现目标的路径 一、工作计划最普遍的误区：把总目标简单分给每个人 二、理顺目标与计划的关系 三、目标到计划的五维分解法 案例研讨：如何完成上级任务？ 四、有效计划与无效计划 五、目标+资源=计划 现场演练：制订工作计划 三、团队沟通不顺畅 讨论与分享：沟通的目的与效果 （一） 团队沟通模式 1.沟通漏斗：多层传输信号衰减 2.非语言沟通误差 （二）高效沟通的三个技巧 1.有效倾听 （1）倾听的五个层次 （2）影响倾听的四种自传式回应 （3）同理心倾听 案例及演练 2. 学会提问 （1）OFH提问法 （2）开放式问题vs封闭式问题 游戏：提问比赛 3.积极反馈 1、反馈的类型： 正面的反馈和建设性反馈 2、不是反馈的情况 （三）职场360度高效沟通 1.向上沟通 （1）1135法则 （2）SAR沟通法 情境演练： 2.向下沟通 （1）布置任务：五步法 情境演练及视频分析 （2）如何表扬：BIA沟通 （3）如何批评：BID沟通 3.平行沟通 （1）平行沟通四步骤 （2）如何应对分歧 （3）如何消除误会 （4）YES AB沟通法 情景演练 （四）时间管理不科学 案例：王经理的一天 一、收集待力事项——定期清理你的大脑缓存 1. 维珍效率法 2. 随时收集待办事项，记录灵感方案 二、制作待办事项卡——规划时间还是规划事件 练习：规划“周末日程表” 1. 两种规划方法：“时间-事件”与“事件-时间” 2. 根据日程表来做事而不根据任务清单 三、时间管理四象限——要事优先原则 1. 什么是“要事” 2. 从“时间线”到“时间象限”的演变 3. 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因 4. 吃青蛙定律 四、找出“核心思考区间”——连续性原则 1. 任务分解“三明治模型” 2. 保证任务“核心思考区间”不打断 练习：重新规划王经理的一天