领导力企业内训
在当今快速变化的商业环境中，行动学习教练成为推动组织转型与人才发展的关键角色。通过本课程，您将深入了解行动学习的核心理念与方法，掌握提问技巧及团队协作策略，提升个人与团队的领导力。这不仅是解决复杂问题的有效手段，更是培养创新型领
领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士
本课程针对企业管理者的各种困境和瓶颈问题，提供了一套科学有效的提升领导力的解决方案。通过深入调查和案例分析，帮助管理者树立正确的工作定位，打造团队共同愿景，营造良好团队氛围，实现员工快速成长和团队高效执行。课程内容涵盖了管理者的
在当今快速变化的环境中，领导者面临着多重挑战，本课程为中高层管理者提供了全面的领导力提升方案。通过深入分析领导风格与团队动态，学员将掌握有效沟通、决策制定、团队建设与冲突管理的实用工具。课程不仅强调自我认知与反思，更鼓励领导者在
通过学习“高效人的七个习惯”，帮助我们理解个人管理、人际关系管理的两百年的精髓，为我们带来了许多有益的启示，大大节省我们个人收集和摸索的过程。经过自己的学习、思考，以及与他人的分享，我们的效率将大大提高，使我们能更自信地面对工作
1、如何让管理者能够胜任管理工作？2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力...
本课程旨在提升领导者的情商，通过情绪调控、压力管理、沟通协调等多个维度，让学员快速掌握实用的情商领导力技巧。课程不仅帮助领导者更好地理解和管理自己的情绪，还能有效处理团队关系，激发员工积极性，提升整体工作表现。通过系统的学习和实
帮助你懂得如何识人，准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位；让管理者在管理90后员工时，学会进行科学分岗、因事设岗，安排工作时分工明确、责任到人；从管理中最需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行
本课程将帮助企业管理者掌握有效沟通技巧，提升团队管理能力。通过案例分析和角色演练，学习如何认清管理者的角色定位、发展阶梯和必备能力，掌握提问、倾听和表达的技巧，提升商务沟通实操能力。学员将了解跨部门沟通的障碍和策略，培养积极应对
在“VUCA”时代，企业面临的内外部突发变化日益加剧，黑天鹅、灰犀牛事件频发，如何在不确定性和困局中持续发展，成为每位企业领导者亟待解决的问题。危机并不可怕，关键在于如何面对并转危为机。课程深入解析当前经营环境，聚焦职业管理者的
本课程以杰克·韦尔奇先生的教练式管理理念为基础，旨在帮助企业管理者转型为高效的团队教练。通过深入分析团队执行力不足的原因，学员将了解如何通过激发员工潜力和提供有效支持来提升团队表现。课程结合实战演练与理论讲解，教授深度倾听、善意
作为一个团队的领导者，不仅需要拥有管理团队的无数技能，还需要拥有持续燃烧的激情。然而，长时间的加班、不断处理团队的冲突、繁重的工作任务，难免让领导者处于一种身心俱疲，应接不暇而疲于奔命的状态。这极大地限制和影响了领导者对于团队管
这门课程专为中基层管理者设计，旨在提升时间管理能力和团队效能。通过实用的技巧和工具，学员将学习如何宏观统筹时间，设定大目标，避免常见误区，进而有效提升自身的领导力。课程采用互动与情境演练，激发学员的参与感，使知识更易内化。无论是
在职场中，晋升是员工职业生涯的重要里程碑，但随之而来的角色转变常常让人感到困惑和压力。本课程专为新晋管理者设计，深入探讨管理者与员工之间的角色差异，帮助学员顺利完成身份转变。通过生动的案例分析与实操体验，学员将掌握关键管理技能，
身处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展与其团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行，还是对员工间相互依存的高度依赖，都在考验着企业及其管理者的团队领导力。可以说，企业如果不能提高团队领导力，就无法赢得外部竞争。
在当今技术飞速发展的时代，物联网、大数据、云计算等新技术不断颠覆行业，客户需求和员工个性也在快速变化。面对这一切，企业唯有主动拥抱变革，才能抓住战略机遇。本课程通过系统学习变革领导力，帮助企业家和管理层深入了解创新和变革的必要性
本课程致力于帮助中基层管理者理解团队成员的动机和行为背后的需求，通过沙盘推演和讨论分享，探究不同管理策略带来的效果差异。学员将掌握团队分层激活策略、团队动机激活方法、管理者职责和团队成员属性分析等技能，提升管理能力。通过本课程，
这门课程紧扣习近平主席关于新时代青年奋斗精神的重要讲话，通过剖析东西方文化差异，重塑中国文化信仰，旨在培养学员的正能量和责任感。课程设计巧妙地结合了理论学习和实际训练，重点强调孝道和职业忠诚，帮助学员树立正确的世界观、人生观和职
本课程旨在帮助企事业单位中高层领导干部全面提升领导能力。通过五项修炼，学员将掌握从自我领导到有效授权的关键技能，全面提高战略规划与决策能力，提升管理格局与思想，打造学习型组织，并增强识人、用人、培养人的能力。此外，课程还将指导学
在现代企业中，领导力不仅是推动团队发展的关键，更是提升组织竞争力的核心因素。《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》课程，专为中层管理人员和新晋管理者设计，聚焦于提升领导能力与团队效能。通过系统化的理论与实践结合，学员将深入了解领
《易经》作为群经之首，深刻影响了儒家和道家的哲学思辨，其独特的思维模式对于领导者来说尤为宝贵。本课程将深入浅出地讲解《易经》精髓，帮助领导者提升国学素养与创新思维，探索《易经》在工作中的应用与哲学思辨。通过一天的学习，核心层领导
通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；
2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
4、运用有效的领导力辅导下属
德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下
在快速变化的市场环境中，领导力的提升显得尤为重要。本课程专为企业管理者设计，通过深入探讨卓越领导者的五大修炼、情境领导力和关系领导力等核心技术，帮助您从管理者转型为真正的领导者。课程结合实际案例与互动练习，确保您能够灵活运用不同
本培训从帮助管理者认识领导力、学习领导力和掌握领导力三个层面进行深入的学习，最终实现帮助管理者掌握4D领导力这一有利的领导力抓手。同时，对于管理者的影响力有效体现——沟通表达能力，从底层逻辑剖析到话术规范与实操练习，均进行充分的
随着市场竞争加剧和组织形态的多样化，现代管理者需具备打造自驱动组织的能力。本课程专为未来的区域经理设计，旨在提升管理和领导能力，解决如何打造自驱型组织、做高价值工作、营造团队氛围、使用工具方法、做好绩效考核和建立分钱机制等关键问
在企业变革的浪潮中，识人用人成为关键。本课程以魏源和德鲁克的经典观点为基础，结合PDP组织行为管理系统，提供科学测评与解读，帮助中高层管理者快速掌握识人用人的方法。通过系统化训练和案例分析，全面提升领导能力，实现企业人才选、育、
在快速变化的企业环境中，传统的管理方式已难以适应新一代员工的需求。通过这门课程，您将深入理解领导力的核心概念，掌握以身作则、动员团队、解决难题和激励团队的实用技巧。课程强调实操与互动，帮助高管们培养能够激发团队潜力的领导能力，提
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
本课程专为景区中高层管理者设计，旨在提升其应对旅游旺季挑战的领导力与管理能力。通过深入分析旅游旺季的特征与机遇，学员将掌握高效的运营管理策略，学习如何在提升游客体验的同时确保景区资源的可持续保护。课程结合丰富的案例分析与实战演练
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
本课程专为企业领导者和高层决策者设计，通过图片激发、沙盘模拟、案例分析等创新教学方式，深入解析企业在变革过程中所面对的挑战，提供应对策略和领导力提升的理论与技能。学员将通过真实环境中的实践和复盘，发现自身优势与不足，制定具体的行
在当今多元化的职场环境中，团队的高效协作已成为企业成功的关键。这门课程通过深入剖析团队文化与激励机制，帮助管理者掌握塑造团队文化、激励成员和有效批评的能力。课程结合实际案例与互动演练，确保理论与实践相结合，能够有效提升团队的凝聚
本课程将帮助管理者从个人成功向团队成功转变，引导学员掌握管理闭环，建立有效沟通技巧，营造信任激励团队氛围。通过实战案例、角色扮演等方式，带领学员打造新学习道场，让每位学员脱胎换骨。讲师风趣幽默，逻辑清晰，案例生动，工具实用。课程
本课程针对企业中高层管理者，通过培训有效提升跨部门协作能力，帮助管理者正确认知冲突，提升问题解决能力，提高团队合作效率，实现企业全面发展。课程内容涵盖管理者角色定位、胜任力模型、部门墙存在原因、冲突管理与预防等方面，通过案例研讨
这门课程专为希望提升团队绩效的经理人设计，深入剖析优秀团队的特征及管理要素。通过系统的学习，您将掌握有效的人才选拔、目标共创、信任营造、技能提升和激励机制等多种工具和方法，帮助您迅速构建高效团队。互动学习与案例分析相结合，确保您
本课程旨在帮助学员深入理解领导力的本质，并将其与业务能力相结合，从而提升业务领导力。通过导师讲授、视频案例研讨和业务案例演练，学员将学会如何在企业业务发展中运用领导力驱动力，形成自己的业务理念和愿景，并突破现状，实现业务创新和协
迅速做出准确的判断和决策，企业就很可能遭到致命的打击！——日本优衣库创始人，栁井正
全球一体化、信息国际化大背景下，企业面临的不确定性因素越来越高，当企业深陷危机时，企业高层领导者以惯常的领导力已远远满足不了危机时企业内部
工作中，有没有类似问题：
管理好像特别累，下属总阳奉阴违
安排工作不用心，下属口服心不服
距离总是难把控，近了无权威，远了易失控
强行管理总卡壳，分崩离析似团伙
影响下属靠权力，下属总是不服气
和下属沟通，总是很
目前，以大数据、人工智能、物联网等新技术为代表的数字技术，以前所未有的力量有效支撑了疫情防控、疫苗研发和经济复苏，催生了在线教育、在线医疗、协同办公等创新经济增长点。然而组织领导者仍然面临着诸多难题和挑战。政府如何开展数字治理和
领导者的责任就是把方向、管大局、抓落实。在中华民族复兴和世界百年未有之大变局的前提下，提升领导干部的前瞻力、洞察力、判断力、执行力是当务之急。本课程在讲解领导力的理论逻辑基础上，着力从明道 、取势、优术、树人四个方面提升中高层干
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
做企业，销售是龙头！所以销售业务能否做起来，代表着公司所有力量的聚集，如果销售业务上始终与对手有很大的距离，这就会造成工作上很大的被动。在实际的企业运营过程中，很多企业知道业务要放在首要地位，但又无法真正地通过管理措施，识别公司
作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造团队（组织）。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的领导管理技术，引导参训学员
让学员
认识什么是管理以及管理者的正确思维
让新干部认知由业务岗位到管理角色转换
让成熟的干部反思管理的责任的使命
掌握成为优秀管理者的六大管理技能
了解领导力在团队管理中的重要价值
掌握提升个人影响力修炼方法
本课程将帮助企业管理者进行四大思维转变，掌握管理者必备的态度、知识和技能。通过问题分析与解决工具的学习，提高解决复杂问题的能力。通过案例练习，找出团队存在的问题并提出解决方案。学习实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法
在瞬息万变的商业环境中，培养卓越的领导力已成为企业成功的关键。《管理者思维—卓越领导力》课程专为管理者设计，通过深度剖析管理与领导的核心要素，帮助学员全面了解自身的领导能力和提升路径。课程结合案例分析、角色扮演等多种互动形式，确
在现代企业中，领导力的缺乏不仅影响团队凝聚力，还制约了整体绩效的提升。此课程旨在帮助管理者认清自我，系统化提升领导力，打造高效团队。通过案例分析和互动体验，学员将深入理解领导力的内涵，学习如何激发团队创造力，促进企业的持续发展。
在现代知识经济时代，领导力不仅是管理者的专属技能，更是每个人实现自我提升和影响他人的核心能力。本课程全面解析新经济背景下企业领导者面临的新挑战，通过丰富的情境案例和科学的领导学理论，帮助学员掌握从承担责任、科学决策到团队建设和自
这门课程旨在帮助学员全面掌握项目管理的理论、流程和实用工具，通过系统的学习和实际操作，提升领导力和执行力。课程涵盖项目生命周期管理、范围定义与分解、进度计划与控制等关键环节，并通过丰富的案例分析和互动研讨，强化跨部门沟通和协作能
团队建设的成功与否，直接取决于领导干部的管理素养。本课程将通过案例体验与实际操作，帮助管理者掌握目标、计划、沟通、决策、激励、识人用人的关键技能。通过2天的深入学习，提升团队领导力、执行力、沟通能力，化解矛盾，增强团队凝聚力与战
这门课程深入探讨了领导力对企业管理的重要性，从理论到实际应用，全面覆盖管理者所需的各项技能和素质。它不仅帮助学员更好地认识自我，还通过MBTI、DISC等工具分析个人特质，提升情商和逆商，增强团队合作与沟通能力。结合中西方的领导
在当前动荡的商业环境中，中高层管理者的能力提升显得尤为重要。本课程专注于培养领导者的综合素质，涵盖企业文化建设、团队激励和战略规划等关键领域。通过系统的培训，管理者将掌握有效的领导技巧与业务规划能力，提升团队凝聚力和执行力。课程
这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力蓝海打造的四大步骤和影响力提升的两个核心要素
在当今快速变化的VUCA时代，中国经济正面临转型升级的关键阶段，企业组织设计和管控显得尤为重要。本课程将帮助中高层管理者理顺子公司和集团公司的关系，提升组织能力，激发组织活力。通过深入了解组织管控模式、组织架构及其运行机制，学员
本课程旨在帮助学员全面提升领导力，掌握领导者的定位、魅力、情商、格局和风格。通过案例分析、视频解读和互动讨论，学员将深入了解领导力的内涵和实践技巧，培养独立思考、团队协作和高效决策的能力。课程涵盖领导者的各个方面，帮助学员在实际
本课程旨在帮助企业提升管理人才目标管理、效能管理、团队管理和成本管理，打造卓越团队和高效协作的企业文化。通过实践案例和系统方法，培养学员系统思考能力，掌握管理技巧和财务管理思维。学员将提升人力资源管理艺术，有效激励员工、管理绩效
《高效团队建设与领导力》课程将为管理者提供全面的团队建设与领导艺术培训，通过丰富的案例分析、互动研讨和实用工具，提升团队凝聚力和执行力。课程特色包括危机意识培养、大局观念提升、沟通与协调技巧、领导力自我测评等，旨在打造一支高效、
女领导的困惑常常是：如果表现得太温柔，人家会认为你软弱；如果表现得太坚强，人家会说你没有女人味；如果喜形于色，人家会认为你情绪化；如果升上高位，人家会认为你沾了性别的光……
本课程深入浅出，结合理论与实践，系统化地探讨了领导力的关键修炼。通过学习，您将掌握提升领导力的“四力”，提升“领导情商”，以及激励团队、激发潜能的有效方法。无论您是初入职场还是资深管理者，都能从中受益匪浅。让我们一起在VUCA时
在现代企业中，基层管理者是连接战略与执行的重要桥梁。此课程专为基层管理者设计，关注他们在管理人和管理事方面所面临的挑战。通过系统的培训，学员将掌握有效的团队管理技巧和科学的工作改进方法，帮助他们从优秀的个人贡献者成长为卓越的团队
在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理
本课程探讨领导者成功的根本原因在于内心强大的精神功底，通过中华传统文化的智慧，培养学员内心光明通达、外在端正圆融的领导者素质。突破“术”层面，从“道”与“法”层面突破，强调领导力的内在塑造和人格魅力。通过冥想、内观、呼吸等练习，
成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力，就需要提升领导力。
在当今复杂的职场环境中，中层管理者面临着巨大的压力与挑战。这门结合德鲁克管理思想的课程，旨在帮助管理者系统提升管理技能，转变角色认知。通过深入分析管理者职责、有效目标规划、授权与指导方法等实用内容，学员将掌握提升团队绩效的关键技
企业管理中常见的困惑：
老板困惑：
企业大了，人多了，管不过来了怎么办？
为什么手下总不得力，连人都管理不好？
现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！
公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？
在瞬息万变的商业环境中，管理者的情商成为提升团队绩效的关键。本课程将帮助管理者深入理解情商的内涵，掌握自我管理和员工情绪调节的有效方法。通过实践案例和工具，您将提升领导力，营造积极的团队氛围。课程结合国内文化特点，确保内容贴近实
1.正确认知执行力的重要性
2.理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；
3.建立积极主动的思维习惯；
4.把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；
5.掌握需求不满的正确应对方式；
6.掌握启发良好态
这门课程专为企业中高层管理者设计，旨在帮助学员从管理者向领导者转变。课程内容涵盖决策力、影响力和管控力，通过理论讲解、实操步骤和案例分析，学员将系统掌握提升领导力的关键方法。通过内外兼修的训练，学员不仅能提升团队的执行力和凝聚力
领导者的管理与领导能力是个人成长、团队绩效和组织发展的关键。本课程通过中西方前瞻理念与经典方法，结合哈佛大学理论研究与中国企业管理实践，为您提供全面、系统、科学的领导力培养。通过案例教学、小组讨论和互动体验等多样形式，学员将在轻
本课程聚焦于现代互联网企业的扁平化组织和年轻化员工群体，旨在通过教练式领导力，帮助管理者从传统的权威式管理转变为引导式管理。课程不仅传授系统的领导力理论，还通过体验式教学和互动环节，使学员能够立刻应用所学。通过本课程，学员将提升
本课程以行动学习为主导，深度创新传统培训模式，帮助中高层管理人员提升组织执行力。通过指导思想篇、理论方法与工具篇以及基础设施篇的学习，学员将能够站在组织执行力的制高点上，提高单位的执行力水平。课程结合管理学、经济学和心理学等学科
通过《哈佛商业评论》的一篇文章，探讨刚柔并济的领导力在新时代的独特优势。本课程旨在帮助现代女性发挥自身特质，提升自我领导力，实现家庭与事业的平衡。通过两天的深入学习，学员将改善情商、增强决策能力，学会有效管理情绪和目标，打造魅力
组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少，但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构（决策-管理-执行）向“决策-执行”二元结构转变，中间层级的压缩有利于提升组织运转效率，更好地响应市场需求；
组织人才年轻化——越来越多的新生代
五维教练领导力课程是一门被多家企业评为年度最佳的领导力课程，专为企业高管向教练型领导者转型而设计。通过教练式沟通方式，激发下属的内在动力、潜力和变革愿望，提升团队凝聚力和组织绩效。课程涵盖教练沟通、倾听与提问技巧、管理干预风格、
在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业只有居安思危，锐意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中立于不败之地。作为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤
随着95/00后步入职场，互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们，企业管理者们普遍缺少合适的管理手段，既无法有效调动他们的工作积极性，也无法跟他们建立思维上的同频链接。然
没有找到合适的课程？
