领导力企业内训
在信息化数字时代，传统的领导方式已难以激发团队活力。本课程通过场景化和互动式教学，帮助企业高管和中层管理者掌握教练式领导力的核心技能。课程内容涵盖沟通技巧、团队激励和工作授权等关键领域，强调通过有效对话和提问技术，引导团队成员挖掘潜能，提升工作效率。轻松愉快的学习氛围，结合小组讨论和实操演练，使学员在实践中掌握教练技术，快速实现业绩突破，助力企业持续高效增长。
本课程致力于帮助管理干部提升跨文化沟通和团队管理能力，以应对现代企业中普遍存在的文化差异和沟通障碍。通过场景化、案例式教学和小组研讨，学员将轻松掌握实用工具，避免枯燥的理论讲解。课程内容根植于实际管理，涵盖高效沟通、团队建设与激励策略等，帮助学员在多元文化环境中有效协作，提升工作绩效。让我们一起探索文化差异背后的智慧，提升管理的艺术与科学。
这门课程专为中高层管理者设计，通过场景化和案例式教学，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握跨职能协作的实用工具。课程内容深入剖析管理者在“人”和“事”两大方面面临的挑战，强调整体思维与主动沟通的重要性。通过小组研讨、游戏活动和情景模拟，学员将学习到高效的沟通技巧和领导方法，有效打通管理瓶颈，提升团队协作能力，让管理变得更加高效和有趣。
这门课程以沙盘式教学和游戏活动为核心，通过小组研讨与轻松愉快的氛围，帮助项目经理提升解决问题的能力。课程专注于实际场景，避免枯燥的理论灌输，深入探讨团队沟通、凝聚力建设及目标管理等关键技能。您将掌握如何有效授权、管理冲突，提升项目质量、成本与进度控制，助力团队高效运作。无论是中高层管理者还是项目经理，这都是您突破管理瓶颈、实现高效领导的理想选择。
《沙漠掘金》沙盘课程将带你进入一个真实而富有挑战的团队体验中。在这里，你将以探险队员的身份，面对复杂的环境和决策情境，深入理解团队协作与领导力的重要性。通过模拟企业运营，参与者不仅能提升战略规划与风险管理能力，还能洞察个人与团队的表现，找到改进之道。课程结合情景模拟与互动练习，帮助中高层管理者在实践中领悟到领导力的真谛，激发团队的潜能，真正实现高效运营与卓越决策。
在这种动态而复杂的组织环境中，领导者不仅需要具备决策能力，更需要有效管理团队，实现协同合作。本课程通过沉浸式的沙盘模拟和实用的管理技巧，帮助中高层管理者全面提升领导力和团队协作能力。参与者将深入体验团队运营的各个环节，学习如何高效分配任务、进行有效沟通及管理会议，进而提升整体工作效率。这是一次不可多得的提升自我和团队的机会，让我们一同在实践中成长，共同迈向卓越！
《沙漠掘金》沙盘课程是一场引人深思的体验式学习之旅，旨在帮助中高层管理者深入理解团队运营与战略决策的精髓。通过真实的情景模拟，参与者将以探险队的形式面对各种挑战，提升团队协作与风险管控能力。课程不仅强调角色认知与有效沟通，更通过反思复盘让学员发现自身及团队的优劣。通过此课程，学员将掌握卓越领导力的实用技巧，推动组织的持续成长和创新，值得每位管理者积极参与。
在瞬息万变的商业环境中，企业高层管理者必须具备前瞻性思维与战略制定能力。本课程通过丰富的案例分析与实战模型，帮助学员深入理解互联网带来的商业变化，掌握有效的战略管理工具。无论是创业阶段的突破、发展瓶颈的解决，还是多元化与转型升级的探索，课程都将为您提供实用的思路与方法。参加本课程，您将获得颠覆思维的启发，提升企业竞争力，为未来的发展铺平道路。
在信息化、文化多元的时代，企业管理面临新的挑战。本课程专为企业中高层领导者设计，提供一系列实用的管理工具与方法，帮助您迅速提升领导力。通过案例分析、角色扮演和互动讨论，您将学会如何有效管理团队、建立信任、营造良好氛围，从而激发员工潜能与执行力。无论您是新任领导还是经验丰富的管理者，这门课程都将为您提供切实可行的解决方案，助您在复杂的职场环境中游刃有余。
在这个信息爆炸和文化多元的时代，企业管理面临着前所未有的挑战。这门课程专为企业中高层管理者设计，帮助他们从困惑中走出，掌握领导力的核心。通过乔哈里视窗和情境领导力等工具，学员将学会如何有效沟通、及时反馈和授权，从而激活团队潜能，塑造高效团队。课程结合案例体验与互动讨论，不仅提升领导者的自我认识，还能帮助他们快速成长为合格的领导人，改变传统依赖“能人”的管理模式。
在瞬息万变的商业环境中，卓越的管理者是企业发展的核心驱动力。本课程专为中高层管理者量身定制，旨在通过系统学习与实践，提升管理者的角色意识与领导力。课程内容涵盖目标管理、人才辅导、团队激励等关键技能，结合理论与实战演练，使参与者能够有效应对实际管理挑战，推动团队业绩提升。通过案例分析与工具应用，学员将获得一套全面的管理技能提升方案，为企业的持续创新打下坚实基础。
在当今瞬息万变的商业环境中，卓越的管理者是企业持续发展与创新的中坚力量。本课程专为中高层管理者量身定制，旨在帮助您提升领导力、目标管理能力和团队激励技巧。通过理论与实践相结合的方式，您将掌握人才辅导的核心方法，优化人才任用与激励机制，培养高效团队。课程不仅提供案例分析和实操练习，还将帮助您将所学知识转化为实际管理能力，推动企业战略目标的实现，让您在竞争中脱颖而出。
在5G时代，企业管理面临着新的挑战与机遇。本课程致力于提升管理者的领导力与角色认知，帮助他们在复杂多变的环境中有效应对。通过深入探讨管理者的核心职责、沟通技巧、人才培养、绩效管理及激励策略，学员将掌握高效管理所需的实用工具与方法。课程内容丰富，结合案例与实操，确保学员能够在实际工作中运用所学知识，提升团队协作与执行力，创造积极向上的工作氛围。
在当今快速变化的商业环境中，全面领导力的培养至关重要。本课程通过深入解析领导力的核心理念和团队行为风格，帮助企业中高层管理者提升管理技能和领袖魅力。课程结合案例分析、小组讨论和情境演练，确保学员能够掌握实用工具，提升团队的执行力与绩效。通过对领导行为的系统修炼，学员将能够在复杂的环境中灵活应对挑战，带领团队实现更高效的工作表现，进而推动企业的持续发展。
在新生代员工日益成为企业核心力量的今天，如何有效管理这一群体已成为迫切的挑战。本课程深入解析新生代员工的独特性格与行为特点，帮助管理者掌握相应的管理工具和策略。通过对新生代员工内在需求的理解，学员将能有效提升团队凝聚力、优化员工体验，并激励员工发挥潜力。课程内容不仅实用且具有深度，适合人力资源管理者及团队负责人，为企业与员工的共赢发展提供坚实的支持。
在快速变化的5G时代，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨员工心理需求与管理策略，帮助管理者更好地理解和激励团队。通过掌握心理学基础、DISC工具和激励理论，学员将学会如何提升员工的成交力、变革力和创造力，从而构建高效、团结的团队文化。课程结合现代管理科学与行为科学，提供实用的管理工具，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。无论是中高层管理者还是人力资源管理者，皆能从中获得宝贵的洞察与技能提升。
在竞争激烈的市场环境中，高效团队的建设至关重要。本课程通过丰富的案例分析和互动体验，帮助学员深入理解团队凝聚力的核心要素。学员将掌握识人、激励、沟通与冲突管理等实用技能，以提升团队的执行力和协作能力。课程采用幽默、互动的授课方式，使学习过程生动有趣，让学员在实践中成长。无论是团队管理者还是新晋领导者，都能从中获益，实现个人与团队的共同发展。
这门课程将帮助中高层管理者深入理解情商领导力的重要性，提升管理效能。通过对自我管理风格的认知和高效团队建设方法的掌握，学员能够更好地识人、用人，激发团队的工作积极性。同时，课程还将教授有效的情绪压力管理技巧，帮助学员释放消极情绪，提升工作效率与生活幸福感。授课风格活泼且互动，结合实际案例和现场演练，让学习变得生动有趣，确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
在当今竞争激烈的市场环境中，团队的凝聚力和高效运作成为企业成功的关键。本课程通过科学的理念、实际案例与互动体验，帮助学员深入理解高绩效团队建设的核心要素。课程内容涵盖团队目标管理、执行力提升、激励机制、沟通与冲突管理等多方面，旨在提升管理者的领导力和团队协作能力。通过实践与理论的结合，学员将获得切实可行的工具和技巧，推动个人及团队的全面发展，助力组织不断前行。
在快速变化的时代，管理者需要具备更深层次的理解与共情能力，本课程正是为此而设计。通过结合中西方管理心理学的理论与实践，帮助中高层管理者提升心理资本，激发团队潜能，重塑文化认同。课程内容丰富，涵盖人性洞察、适才用人及文化建设等关键领域，旨在培养真正“走心”的领导力。独特的授课风格结合实用技术与互动体验，确保学员能够在实践中内化所学，进而在复杂的管理环境中游刃有余。
这门课程将为团队管理者和新晋领导者提供深刻的领导力洞察与实用技巧，助力高效团队的建设。通过丰富的案例分析与互动体验，学员将掌握识人用人、团队激励及文化建设的关键方法，提升自身的领导素养和影响力。课程内容紧密结合实际问题，确保每位参与者都能在实践中学习和成长。无论是心理学的前沿技术，还是团队管理的经典理念，都将帮助您打造更加凝聚和高效的团队。
这门课程将帮助新员工和职场新人提升自我领导力，面对工作中的各种挑战。通过心理测试、角色模拟及互动讨论，学员将深入理解职场成熟度，并培养独立解决问题的能力。课程不仅关注职场积极心理的建设，还提供实用的工具和方法，帮助学员有效应对压力与情绪。通过实践与理论的结合，参与者将在轻松愉快的氛围中，增强自我接纳与同理心，从而为未来的职业发展铺平道路。让我们一起探索更好的自己，迎接职场的新挑战！
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的管理者是企业成功的关键。本课程专为中高层管理者量身定制，旨在通过系统学习与实践，提升管理者的领导力、目标管理能力及团队激励技巧。课程结合理论讲解与实战演练，帮助管理者明确角色定位，掌握制定和落实目标的有效方法，最终打造高效团队，推动企业战略目标的实现。无论是提升个人能力还是优化团队协作，这都是一场不可多得的学习之旅。
本课程专为国有企业行政部门负责人量身打造，旨在提升综合管理技能和实战能力。通过系统的学习，学员将明确工作目标，优化任务分配，掌握高效沟通与团队建设技巧，并强化外联、资源整合及公文写作能力。课程还涵盖后勤保障管理，帮助学员实现物资高效管理和办公环境优化。面对复杂多变的工作挑战，参与者将能更好地协调内外部关系，推动企业稳健发展，为企业贡献更大力量。
在当今快速发展的社会中，工会管理者的角色愈发重要。本课程专为工会管理者设计，旨在提升他们的领导力和创新能力，应对复杂的工作挑战。通过系统的学习与实践，参与者将明确职责定位，掌握高效的领导技巧，增强团队凝聚力，推动工会工作的创新发展。课程结合案例分享与工具演练，帮助管理者提升个人素质，树立良好形象，成为员工信赖的领导者。加入我们，共同开创工会工作的崭新篇章！
在快速变化的商业环境中，领导力成为企业成功的关键。本课程深入探讨领导者的多维角色与核心能力，通过案例分析、情景模拟和实战演练，帮助学员在实践中提升领导魅力与团队管理能力。由经验丰富的讲师潘臻先生亲自授课，结合前沿理论与实际案例，助力学员实现自我革新与管理蜕变。课程不仅关注个人发展，更致力于推动企业领导人才的梯队建设，为组织效能提升提供有力支持。加入我们，开启领导力发展的新篇章！
在当前复杂的商业环境中，国有企业的廉洁从业显得尤为重要。本课程专为国有企业中高层管理人员设计，旨在提升他们的廉洁意识和从业素养。通过深入剖析法规、丰富的案例分析以及实用的风险防控策略，帮助学员有效识别和防范廉洁风险，建立长效保障机制。课程将助力企业在激烈竞争中坚守底线，实现可持续发展，赢得社会信任，为国家经济稳定贡献力量。参与此课程，将为国有企业的健康发展打下坚实基础。
在全球化和数字化的浪潮下，会计与审计行业面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为行业高层领导者与决策者打造，旨在提升他们在人才战略管理方面的能力。通过系统的理论讲解与实践案例，参与者将掌握关键的人才选拔、培养、激励与留用技能，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。课程内容丰富，涵盖领导力提升、团队建设等多个方面，助力企业构建高效创新的人才队伍，推动高质量发展。
在当今瞬息万变的商业环境中，领导者面临的挑战愈发复杂。本课程通过情商领导力的全新视角，帮助管理者提升自我认知与团队沟通能力。结合现代心理学与神经科学理论，课程不仅提供实用工具，还聚焦于如何在不确定性中做出战略决策。为期两天的深度学习将使参与者掌握激励员工、管理多元化团队的技巧，提升整体领导效能。无论是应对内卷压力，还是构建和谐高效的团队，这都是你不可错过的成长机会。
在复杂多变的商业环境中，中高层管理者面临着前所未有的挑战。本课程通过深度剖析领导力的核心价值与管理行为，结合丰富的案例与实战演练，帮助学员提升领导意识与管理能力。课程内容不仅涵盖理论知识，更注重实践应用，确保学员能够迅速将所学技能转化为实际成果。由经验丰富的讲师带领，课程让学员在互动中实现自我革新，助力企业建立高效的管理团队，推动个人与组织的共同成长。
在复杂多变的商业环境中，领导力的提升显得尤为重要。本课程通过深入剖析领导者的角色与价值，帮助学员重新认识领导力的内涵与实践。结合前沿案例与实用工具，课程不仅关注理论的学习，更强调实战演练，确保学员能够将知识转化为实际能力。由经验丰富的讲师授课，课程将为国有企业干部提供一个系统化的领导力发展平台，助力他们在组织中发挥更大影响力，推动企业与个人的双赢局面。
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力成为企业成功的关键因素。本课程通过深入分析团队协作中的障碍，结合实战沙盘演练，帮助管理者掌握变革领导力的核心技能。参与者将学习如何建立信任、激励团队以及高效沟通，进而提升团队的凝聚力和执行力。课程不仅关注理论，更注重实践，让每位领导者在真实情境中锻炼决策能力，全面提升自我价值和团队绩效。加入我们，共同开启领导力发展的新篇章！
在如今竞争激烈的职场中，了解自我与他人变得尤为重要。本课程基于MBTI16人格测试，深入剖析不同人格类型，为学员提供系统的自我认知与职场沟通指导。通过理论学习与案例分析，学员将掌握有效的沟通技巧与领导力提升方法，优化个人职业发展与团队协作。课程注重实战运用，让每位学员在实践中成长，提升职场竞争力，帮助你在职业道路上更进一步。
在AI时代，企业领导者面临前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助中高层管理者掌握AI赋能的领导技巧，通过深度解析DeepSeek大模型的应用，提升决策效率与团队协作能力。课程内容以互动、实战为导向，涵盖从基础知识到高级应用，确保每位学员都能轻松理解和运用。通过案例分析与模拟练习，您将突破传统思维，构建适应未来的领导力模型，推动组织的数字化转型。加入我们，迎接AI带来的新机遇！
在快速变化的商业环境中，企业的核心竞争力日益依赖于高效的管理团队。JMT后备干部管理培训课程，专为企业后备干部设计，提供全面的管理技能提升。课程通过实战案例、情境模拟与理论结合，帮助学员掌握角色认知、团队建设、目标管理等关键能力，增强自我管理效能与人际关系协调能力。受益于此课程，不仅可以提升学员的职业素养，还能为企业培养出真正具有领导力的中坚力量，助力组织在竞争中脱颖而出。
在后疫情时代，企业面临着前所未有的挑战与压力。《工作效能提升与管理者赋能》课程专注于提升管理者的抗压能力、影响力、复原力和反弹力，帮助企业在不确定中稳步前行。通过科学的情绪管理、正向领导和策略性思维，学员将掌握应对危机的实用技巧，激发团队潜能，强化企业的生存与发展能力。无论是高管还是基层员工，都能在这里找到提升自我和团队的有效方法，助力企业在逆境中重整旗鼓、蓬勃发展。
在数字化转型的时代，管理者面临着从技术专家向领导者转型的重大挑战。本课程深入探讨如何利用AI工具提升管理效能，帮助您突破角色鸿沟，构建数据驱动的领导力体系。通过实战案例和沙盘演练，您将掌握团队赋能、目标管理和跨部门协作等关键能力，真正实现领导力的升级。参与课程，您不仅能提升管理决策的科学性，还能有效优化团队执行力，打造高效、创新的数字化团队。
本课程为中层管理者提供了全面的管理能力提升方案，围绕自知力、凝聚力、影响力和沟通力四个关键驱动力，帮助学员掌握实用的管理工具与方法。通过理论讲授与情境模拟，学员将学会高效时间管理、团队激励和沟通技巧，进而提升团队绩效与执行力。主讲潘臻老师凭借丰富的实战经验，将带领学员走出管理困境，实现个人与组织的双赢。参与此课程，助您成为卓越的管理者，推动团队和企业的持续发展。
在当今快速变化的职场环境中，领导者的角色愈发重要。《情景领导力》课程提供了一个全面而实用的框架，帮助管理者有效赋能团队，提升员工的参与感与主动性。通过科学的方法和互动式的学习方式，参与者将掌握赋能的核心技能，识别并应对领导挑战，让每位领导者都能在实践中灵活运用所学知识。这不仅有助于个人成长，也将推动组织目标的实现，是提升领导力的绝佳机会。
在全球竞争日益激烈的背景下，领导力的发展显得尤为重要。本课程结合T.O.C.理论，深入探讨团队协作中的五项机能障碍，帮助管理者掌握有效的领导行为与管理措施。通过沙盘模拟、案例分析等多种实践方式，学员将体验到如何在变革中建立信任、激发团队潜力，提升敬业度。课程不仅关注个人领导能力的提升，更强调团队的整体协作与成果导向，为管理者提供了应对复杂挑战的实用工具和思路。
在后疫情时代，企业面临激烈的人才竞争与领导力挑战。本课程结合国际先进理论与国内实践，旨在提升中高层领导者的领导效能与员工赋能能力。通过理论讲授、行动学习和情境模拟，学员将掌握实用的领导力工具，增强团队凝聚力与影响力。潘臻老师的丰富经验将确保课程内容紧贴市场需求，帮助学员快速应对实际管理问题，推动团队绩效提升。让我们共同探索领导力的新趋势，激发团队潜能，实现卓越领导。
在后疫情时代，企业面临人才竞争的挑战，提升管理能力显得尤为重要。效能魔方@管理能力提升项目以行动学习为核心，结合经典理论与实战案例，专为中高层干部设计。课程内容涵盖管理思维、团队建设及领导力提升，旨在系统性地提升学员的管理效能。潘臻老师凭借丰富的实战经验，为学员提供切实可行的解决方案，帮助他们更好地应对实际管理问题。参与此课程，将为您带来全新的管理视角和实践技能，助力职业发展。
本课程针对中高层管理者，旨在通过系统化的学习与实战演练，提升领导力效能。课程深入解析各类领导风格与情境应用，帮助学员掌握核心领导力工具，提升团队管理能力。主讲老师潘臻，凭借丰富的企业管理经验与教学背景，确保内容切合实际，解决管理者在工作中遇到的具体问题。通过互动式教学与案例分析，学员不仅能理解领导力的多元化，还能在实践中锻炼与提升，快速实现从经验型管理者到职业化领导者的转变。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。本课程将帮助您突破传统管理模式，掌握结果领导力的核心理念与实用工具，提升组织效能与员工绩效。通过案例分析与实操演练，您将学习如何构建有效的管理体系，优化目标设定与绩效反馈，进而实现可持续的客户价值交付。无论是战略决策还是跨部门协作，本课程都将为您提供全方位的解决方案，助力您在复杂局面中实现卓越业绩，推动团队和组织的共同成长。
在快速变化的职场环境中，提升领导力已成为中基层管理者的关键任务。本课程深入探讨领导与管理的关系，帮助学员理解不同类型的领导力及其在实际管理中的应用。通过丰富的案例分析、小组研讨和实操演练，学员不仅能掌握领导力的核心概念，还能学会如何在不同场景下灵活运用领导方式，激活团队潜力。课程内容切实可行，助力管理者提升自身领导素养，推动组织高效运作，是实现职业发展的重要一步。
在不断变化的VUCA时代，企业管理者面临诸多挑战，如战略落地困难和团队凝聚力不足。本课程专注于高层领导力的本质重构，通过“认知升维-模式切换-行为重塑”的三阶段框架，帮助管理者掌握核心能力，实现角色的转变。本课程结合经典理论与现代实践，覆盖多种高频场景，运用丰富的案例与实操演练，让学员在短时间内提升领导力，构建高效团队。通过成果导向，学员可收获个人发展与组织活力的双重提升。
在数字化与智能化的快速发展中，IT行业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为管理者设计，旨在重构高层领导力，提升战略视野和组织创新能力。通过系统的理论学习与实战演练，参与者将掌握跨文化团队整合、技术驱动组织韧性等高级技能，并能够有效应对复杂的生态环境。课程不仅提供实用工具和案例分析，更注重成果的实际落地，帮助管理者从“业务操盘手”转型为“生态设计师”。这是提升领导力与组织活力的绝佳机会。
在快速变化的服务行业背景下，本课程致力于帮助管理者重构高层领导力，提升组织的敏捷性与创新能力。通过系统性的框架与实战案例，参与者将掌握核心能力，打破传统思维束缚，实现从业务执行者到行业引领者的转变。课程内容涵盖领导力类型、场景应用及组织活性化策略，强调双向价值创造，助力企业在竞争中脱颖而出。无论是提升团队凝聚力，还是优化客户体验，本课程都将为你提供切实可行的方法与工具，是服务行业管理者的理想选择。
在快速变化的通讯互联网行业中，面对技术颠覆和组织复杂性，管理者亟需提升领导力。此课程通过“认知升维-模式切换-行为重塑”三阶段框架，帮助管理者从“业务操盘手”转变为“生态设计师”。课程内容丰富，涵盖领导力的本质重构、场景应用和实战演练，结合真实案例与工具实操，确保理论与实践相结合。无论是提升战略思维、打破团队壁垒，还是实现组织活性化，这都是推动个人与团队共同进步的绝佳机会。
在智能制造和工业4.0的背景下，本课程将引领管理者重构高层领导力，面对技术迭代与组织协同的挑战。通过“认知升维-模式切换-行为重塑”的三阶段框架，学员将掌握前沿的技术引领能力和敏捷组织进化的策略，助力实现从“业务执行者”到“行业引领者”的转变。课程结合制造业核心痛点，提供实战案例和工具实操，帮助管理者提升领导技能，打破团队创新瓶颈，推动组织的活性化改造与生态价值共创，是提升领导力的绝佳机会。
在VUCA时代，企业管理者面临着日益复杂的挑战，尤其是团队活力和战略执行方面的问题。本课程专注于教练领导力的培养，通过理论与实践相结合的方式，帮助管理者掌握系统性倾听、精准反馈和深度提问等关键技能。参与者将通过案例演练和工具实操，提升以人为中心的管理思维，从而有效激发个体潜能，推动团队进化与组织变革。一天的课程将为您提供实用的工具与方法，助力您在管理实践中取得显著成效。
通过本课程，您将全面提升领导力和带教能力，掌握有效的目标设定与计划制订技巧。课程结合理论与实践，采用案例分析和实操练习，确保学员在实际工作中能够灵活应用所学知识。您将获得一系列实用的工具模板，帮助您更好地指导和培养团队成员，实现团队目标。无论是企业导师还是部门负责人，这都是一次不可多得的提升机会，助您在职场中更具竞争力。
好的经理不应该只是一个命令者，他在领导团队时不应
是一成不变的，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的
员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
—— 情境领导模型创始人保罗.赫塞博士
课程背景：
经理们常遇到以下烦恼：
团队绩效徘徊不前，原因何在？
员工离职率高，问题出在哪里？
用尽了各种激励方式，但团队士气依然低落，原因何在？
工作气氛不对，如何营造积极快乐的团队氛围？
在管理/领导工作中，如何做到有的放矢因材施教？
情境领导作为国际版权课程，已覆盖全球150个国家、80％的世界500强公司、2000多万职业经理人。
课程收益：
个人收益——明确了解自身的角色定位，更好地了解自身的领导风格，提升影响他人的能力，
增强提升下属绩效的能力。
团队收益——减少优秀员工流失，提升团队绩效；塑造以绩效为导向并注重执行的组织氛围；提高员工满意度。
组织收益——提升组织整体执行力；有助于在组织内建立和形成沟通绩效的共通的语言环境，有助于培养高素质的经理人。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员
课程风格：
版权课程：创始人保罗.赫塞博士基于《组织行为学》创建情境领导模型
逻辑性强：系统架构强，逻辑严谨，条理清晰，能够紧紧抓住听众的思维
价值度高：经典理论结合实战案例，经实战打磨，方法工具能够有效运用
实用性广：课程案例来源企业实践经验，可复制、操作性强，应用范围广
幽默轻松：高效调动学员学习热情，擅长用互动、案例、故事等吸引受众
课程方式：
案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式
课程体系：
课程模型：
课程大纲
第一部分：什么是“情境领导“
一、导入
1. “情境领导”及创始人保罗.赫塞博士简介
视频：央视《对话》对保罗.赫塞博士的访谈
2. 情境领导核心：以被领导者为导向
3. 情境领导模型原理：《组织行为学》
二、从不同角度解释情境领导
1、逻辑层次：属行为与技巧层次
2、组织技能模型：主要为人技技能
举例：《大江大河》三个主人公
3、成功与有效性：追求持续的成功
互动：打开拳头
1、 领导者风格：民主与独裁，个人权利与组织权利
讨论：组织中的“空降兵”用什么风格？
2、 领导者与管理者的区别
举例：历史故事
6、一致性与灵活性：针对不同员工的领导方式
三、情境领导概念
互动：行为对受众的影响力
第二部分：学习“情境领导”模型
一、定义工作、任务或活动
（一）明确具体的任务
游戏：按口令写字母
视频：布置任务相关
（二）将任务细化和分解
练习：选一具体岗位，进行工作安排、主要职责描述、具体某项任务分解
（三）根据员工层次布置任务
总体：职责、角色或职能
主要：工作、目标或目的
具体：活动、行动或环节
角色扮演：员工小白、标兵员工
本节重点掌握：
1、如何将任务进行细化和分解
2、为了达到相同的绩效，需要根据员工不同情况进行不同层次的任务布置
3、针对基础员工的“布置任务五遍法”
二、绩效准备度与绩效准备度评估
（一）绩效准备度概念
互动：团建选择
绩效准备度的两个维度六个要素：
能力（知识、经验、技能）
意愿（信心、承诺、动机）
（二）绩效准度类型
员工绩效准备度的四种形态
视频及讨论：四种准备度特点
（三) 员工状态的定义与分类
（四) 员工状态之动态关系
（五) 员工状态的评估方法及工具
（六) 员工状态的实景分析
练习：基于具体的工作评估被领导者绩效准备度
本节重点掌握：
1、绩效准备度四个类型
2、准确评估被领导者基于具体任务的绩效准备度
三、领导者风格及领导者风格匹配
（一）领导者风格的两种行为类型
角色扮演：工作行为和关系行为分析
1、工作行为：SMART
2、关系行为：沟通技巧
（二）领导者的四种风格
（三）实施领导的三个步骤
（四）领导者风格的实景分析
1、个人领导力优劣势分析
2、个人领导风格改进建议
练习：自我领导者风格判断
本节重点掌握：
1、领导者的两种行为类型
2、领导者的四种风格
第三部分：使用”情境领导“模型
一、领导者风格与员工绩效准度的匹配
案例：1、小白成长记
2、熊孩子的逆袭
（一）领导风格与被领导者状态的对应分析
（二）四种匹配度
（三）两个匹配难点
案例：历史故事
知识点：乔哈里视窗
二、绩效准备度与领导者风格的动态变化
（一）发展周期
（二）衰退周期
案例：热播剧片段
三、实操应用
（一）应用场景讨论、课题上报
（二）小组展示、讲解
本节重点掌握：
1、领导者风格与员工绩效准度的匹配
2、以被领导者为导向的弹性的领导者风格
3、与过往经验相连结，回顾、反思、修正
4、现场模拟应用场景，学以致用
【课程回顾、结业、填写赴岗承诺书、祝福、合影】
课程背景：
疫情“黑天鹅”影响了整个世界和中国的方方面面。相信身为企业中的每一位管理者都体会到了肩上的责任和使命，以及非常时期业务与管理工作的压力与艰辛，同时也对管理者的领导能力提出了更高要求。
从理论学科角度，如果说领导力是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下，更加宽大坚实的冰山基座则是心理学、哲学、管理学。具体到个人身上，如果他的领导力行为是水面上的冰山一角，那么水面下决定他行为的，则是他的理念、价值观、思维模式和生存哲学。
《魅力领袖—赋能式领导力锻造》课程从个人修养、思维模式、行动习惯等方面，通过思维改变认知，通过认知改善行动，全方位促进管理者综合能力提升。本课程注重从“道”层面引导领导者改变固有的思维和工作习惯，使领导者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，全方位提升领导力，并渗透到团队及整个组织的各个层面，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
课程收益：
● 认知多种思维模式对行动的影响，培养战略思维能力
● 明确管理者定位，树立以”责任“为核心的职业意识
● 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功
● 积极审视自我，以目标为导向，放大格局系统化思考
● 由内而外不断提升自我，赢得工作生活的效率与效果
● 发掘领导力提升的深层次内涵，发挥工作中的影响力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高中层管理者
课程方式：案例分享+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学+头脑风暴
课程大纲
第一天：管理者的战略思维——管理者的核心领导力
一、战略思维概述
游戏：你看到了什么？
案例：你感受到了什么？
难题：你该怎么办？
（一）何为战略思维
1、战略思维评估表
2、战略思考五步骤
3、战略思维与战略规划
4、战略思维与传统思维
案例：朱重八的伟略
（二）如何培养战略思维
1、“期望清单”法
2、“第二象限”工作法
（三）如何鼓励团队培养战略思维
二、如何做出战略决策
（一）大局观
1、放眼全局
视频：宏观与微观视角
2、练习：助你培养大局观的问题清单
（二）战略思考六步骤
1、外部了解
2、内部获悉
3、高位审视
4、洞悉关联
5、理清因果
6、统筹结合
（三）两个思考工具
1、练习：找寻关联的问题清单
2、“五个为什么”追问法
三、如何拓展思维能力
（一）克服认知偏差
1、证实性认知偏差
2、后见之明偏差
3、趋同思维
（二）质疑假设
1、团队质疑假设四步骤
2、如何多角度思考问题
小组演练、代表分享
（三）激发创造力
1、如何激发团队创造力
2、创造力五误区
（四）提出战略性问题
1、战略性问题的特点
2、提问的艺术
1）澄清式问题
2）相邻式问题
3）漏斗式问题
4) 拔高式问题
情景演练及展示
（五）开拓思维的两个工具
1、练习：助于拓宽视野的问题清单
2、差异合作卡片法
四、如何预见机遇与挑战
（一）思维方式训练
1、发散思维与收敛思维
1）发散思维为何可以激发创意
2）“YES A”vs “YES B”练习法
情景演练及分享
2、“促进定向”与“预防定向”
1）运用“促进定向”思维模式的步骤
2）方法：让思考更具战略性的表达方式
（二）“未来情景模拟”练习
1、未来情景模拟的意义和价值
2、如何使用“未来情景模拟法”
3、避开情景模拟可能出现的陷阱
五、如何将战略思维付诸行动
（一）评估关键数据
1、如何识别关键信息
2、练习：收集关键信息的问题清单
（二）综合考虑利益相关方需求
1、善用语言表达战略思维
案例：马云的六分钟
2、练习：权衡相关方需求的问题清单
（三）权衡利弊
1、评估优缺点
2、评估短期和长期结果
3、平衡部门需要和组织需要
4、练习：助你权衡利弊的问题清单
（四）确定高优先级行动方案
1、重要紧急四象限
2、要事与要务
（五）预测意外结果
1、行动方案的积极与消极影响
2、行动方案与备选方案的分析
3、纳入检查流程
案例：通过跨部门战略思考解决难题
第二天：管理者的领导艺术——顺时而变的领导力
一、明确定位，管理者角色
（一）管理者定义
（二）管理者与领导者
1、心智创造与实际行动
2、善用你的左右脑
案例：砍树任务
（三）明确自我的价值观
1、以终为始，找到自己真正的使命
2、影响圈的核心：个人使命
1）各种生活重心及特征
2） 一切重心的核心——以原则为重心
3、 如何制订和使用使命宣言
（四）明确个人的职业角色
（五）以”责任“为核心的职业意识
二、领导者风格探究
（一）逻辑层次与组织技能模型
举例：《大江大河》
（二）成功与有效性：追求持续的成功
互动：打开拳头
（三）领导者风格
1、民主与独裁，个人权利与组织权利
讨论：组织中的“空降兵”用什么风格？
2、领导者风格的两种行为类型
角色扮演：工作行为和关系行为分析
1)工作行为：SMART
2)关系行为：沟通技巧
2、领导者的四种风格
1)实施领导的三个步骤
2)领导者风格的实景分析
a个人领导力优劣势分析
b个人领导风格改进建议
练习：自我领导风格判断
三、员工类型与任务分配
（一）定义工作、任务或活动
1、明确具体的任务
游戏：按口令写字母
视频：布置任务相关
2、将任务细化和分解：“布置任务五遍法”
练习：选一具体岗位，进行工作安排、主要职责描述、具体某项任务分解
3、根据员工层次布置任务
总体：职责、角色或职能
主要：工作、目标或目的
具体：活动、行动或环节
角色扮演：员工小白、标兵员工
（二）基于具体任务的能力与意愿分析
互动：团建选择
1、员工能力评价的两个维度六个要素：
能力（知识、经验、技能）
意愿（信心、承诺、动机）
2、员工能力评价的四种形态
视频及讨论：四种形态及特点
3、员工状态的定义与分类
4、员工状态之动态关系
5、员工状态的评估方法及工具
6、员工状态的实景分析
练习：基于具体的工作评估被领导者绩效准备度
四、优秀管理者成长之道
（一）领导风格的一致性与灵活性：因需而变的领导策略
互动：行为对受众的影响力
案例：小白成长记、熊孩子的逆袭
1、领导风格与员工状态的对应分析
2、四种匹配度
3、两个匹配难点
案例：历史故事
(二)员工状态与领导者风格的动态变化
1、发展周期
2、衰退周期
案例：热播剧片段
（三）实操应用
1、应用场景讨论、课题上报
2、小组展示、讲解
课程背景：
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。
——杰克韦尔奇
好的经理不应该只是一个命令者，他在领导团队时不应是一成不变的，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
—— 保罗.赫塞博士
经理们常遇到以下烦恼：
团队绩效徘徊不前，原因何在？
员工离职率高，问题出在哪里？
用尽了各种激励方式，但团队士气依然低落，原因何在？
工作气氛不对，如何营造积极快乐的团队氛围？
在管理/领导工作中，如何做到有的放矢因材施教？
如何帮助下属及时发现问题，分析问题，解决问题，帮助下属快速成长？
课程收益：
个人收益——明确了解自身的角色定位，更好地了解自身的领导风格，提升影响他人的能力，
增强提升下属绩效的能力。
团队收益——减少优秀员工流失，提升团队绩效；塑造以绩效为导向并注重执行的组织氛围；提高员工满意度。
组织收益——提升组织整体执行力；有助于在组织内建立和形成沟通绩效的共通的语言环境，有助于培养高素质的经理人。
课程时间： 1天，6小时/天
课程对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
课程方式：案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式
课程大纲
第一讲：情境领导力——以被领导者为导向
一、定义工作、任务或活动
1. 明确具体的任务
游戏：按口令写字母
视频：布置任务相关
1）将任务细化和分解
练习：选一具体岗位，进行工作安排、主要职责描述、具体某项任务分解
2）根据员工层次布置任务
2. 制定目标的要素
3. 目标分解的技巧
二、判断绩效准备度
互动：完成任务的两个要素（能力与意愿）
1. 如何判断下级的绩效准备度——工作能力与意愿的分析
2. 下级绩效准备度的判定办法及工具
3. 绩效准备度的四个阶段
三、绩效准备度处于不同阶段时的工作表现及心理需求
1. 绩效准备度下滑的表现及成因
2. 绩效准备度处于不同阶段时的工作表现
3. 绩效准备度处于不同阶段的员工需要不同的管理方式
4. 管理的本质：让下属的绩效准备度发展到第四阶段并且保持在第四阶段
四、不同阶段员工的不同管理方法
1. 指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿
2. 常用的工作行为和关系行为
3. 四种管理风格
1）指挥型
2）辅导型
3）支持型
4）授权型
演练：四种管理风格的不同表现
演练2：灵活且有效的使用四种管理风格
五、上级的管理风格与下级的绩效准备度之间的关系
1. 上级的管理风格与下级独立性水平的关系
2. 上级的管理风格对下级能力和意愿的影响
3. 避免授权不足（一抓就紧）和授权过度（一放就松）
六、管理意识的转变
1. 从单一的管理风格转变为熟练使用四种管理风格
2. 从自己完成工作目标到通过下属完成工作目标
第二讲：问题分析与解决——促进团队能力提升
一、帮助员工目标行动落地——GROW模型
小组演练及展示
二、帮助员工发现问题原因
1. 找到关键问题——鱼骨图
2. 选择优质方案——优选矩阵
3. 落实执行细节——执行细节计划表
小组演练及展示
三、帮助员工提升绩效水平
1. 现状分析——目标设定的三层级法则
2. 探索差距——关键价值链
3. 发现原因——差距整理表
四、选择措施——吉尔伯特行为工程模（BEM)
1. 设计方案
2. 细节执行
小组演练及展示
课程背景：
结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：
以事实为基础、以假设为前提、 严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。
情境领导力的核心是以员工为导向的领导力，强调领导应顺应工作及员工实际情况而相应的调整改变。情境领导模型创始人保罗.赫塞博士指出：好的经理不应该只是一个命令者，他在领导团队时不是一成不变的，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
课程收益：
结构化思维的训练有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，瞬间切中要义，抓住核心。同时，课程主张的“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，全脑驱动以求达到最佳表达效果。
情境领导力的培训可以帮助个人明确了解自身的角色定位，更好地了解自身的领导风格，提升影响他人的能力，增强提升下属绩效的能力；减少优秀员工流失，提升团队绩效；塑造以绩效为导向并注重执行的组织氛围；提高员工满意度；提升组织整体执行力；有助于在组织内建立和形成沟通绩效的共通的语言环境，有助于培养高素质的经理人。
课程时间： 1天，6小时/天
课程对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
课程方式：案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式
课程大纲
第一讲：结构化思维
一、什么是结构化思维
（一）麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理
（二）认识我们的大脑思维
（三）结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
二、构建结构化思维
（一）认知和画出结构图
1. 从信息中间提炼逻辑性的四个步骤：识别-对应-结构-表达
2. 对比强化四大特点，并指出这种结构在思维中的作用
3. 结构性思维标准图和结构性思维的四个特点
(二)结构性思维接收信息的步骤
1. 熟练使用结构图，并练习四个步骤的运用
2. 接收语音信息的练习，给出表达的公式
3. 主题句的概括
4. 三种子结构
（三）纵向结构
1.自上而下的疑问/回答式
2.自下而上的概括总结式
案例练习
（四）横向结构
1.演绎结构的两种常见模型和逻辑关系
2.归纳结构的的三种子机构及原则
三、结构化的全脑表达
（一）左右脑分工理论
（二）左脑理性逻辑
1.时间结构
2.空间结构
3.支点结构
4.钟摆结构
5.变焦结构
6.递推结构
（三）右脑感性刺激
1. 对比
2. 图像
3. 幽默
4. 故事
5. 金句
6. 比喻
四、结构化思考表达在工作中的运用
（一）工作汇报
（二）文件撰写
（三）演讲表达
案例及现场演练
第二讲：情境领导力
一、定义工作、任务或活动
（一）明确具体的任务
游戏及视频
（二）将任务细化和分解
现场练习
（三）根据员工层次布置任务
角色扮演
本节重点掌握：
1、如何将任务进行细化和分解
2、为了达到相同的绩效，需要根据员工不同情况进行不同层次的任务布置
3、针对基础员工的“布置任务五遍法”
二、绩效准备度与绩效准备度评估
（一）绩效准备度概念
互动：团建选择
绩效准备度的两个维度六个要素：能力（知识、经验、技能）意愿（信心、承诺、动机）
（二）员工绩效准备度的四种类型
（三) 员工状态之动态关系
（四) 员工状态的评估方法及工具
（五) 员工状态的实景分析
练习：基于具体的工作评估被领导者绩效准备度
本节重点掌握：
1、绩效准备度四个类型
2、准确评估被领导者基于具体任务的绩效准备度
三、领导者风格及领导者风格匹配
（一）领导者风格的两种行为类型
角色扮演：工作行为和关系行为分析
（二）领导者的四种风格
（三）实施领导的三个步骤
（四）领导者风格的实景分析
1、个人领导力优劣势分析
2、个人领导风格改进建议
本节重点掌握：
1、领导者的两种行为类型
2、领导者的四种风格
四、领导者风格与员工绩效准度的匹配
（一）领导风格与被领导者状态的对应分析
（二）四种匹配度
（三）两个匹配难点
案例：历史故事
五、绩效准备度与领导者风格的动态变化
（一）发展周期
（二）衰退周期
案例及实操应用
本节重点掌握：
1、领导者风格与员工绩效准度的匹配
2、以被领导者为导向的弹性的领导者风格
3、与过往经验相连结，回顾、反思、修正
4、现场模拟应用场景，学以致用
没有找到合适的课程？
