招聘面试企业内训
在当今激烈的市场竞争中，找到真正符合企业需求的人才是关键。本课程将帮助面试官掌握招聘的核心技术，从编写岗位职责说明书到实施结构化面试，通过理论与实操相结合的培训，使受训者在互动的环境中快速提升面试技巧。课程将深入探讨胜任力模型、
金秋十月，各大企业纷纷涌入校园，争夺最优秀的人才。为了帮助企业招聘团队在这场竞争中脱颖而出，本次培训特别设计了《校园招聘规划》课程。通过互动教学、角色扮演和实战演练，学员将掌握校园招聘的策略、流程和技巧，从无领导小组讨论到行为面
本次培训旨在帮助校招面试官和人力资源管理人员更好地了解Z时代00后的特点，提升面试效率，改善雇主品牌形象，塑造金牌面试官形象。通过学习面试逻辑和技巧，掌握8种提问方式，运用心理学进行评估和追问，有效辨识和吸引高潜质优人才，提升招
在当今人才竞争激烈的市场环境中，传统招聘方式已无法满足企业对高质量人才的需求。这门课程将帮助管理者和HR招聘负责人掌握系统专业的面试技巧，提升自身的面试官影响力。通过国际前沿理论与实战训练，您将学会如何设计有效的面试流程、识别优
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
收益1：理解校园招聘的特征
收益2：掌握校园招聘前的准备工作
收益3：掌握人才画像的基本功
收益4：掌握校园招聘宣讲能力
收益5：掌握筛选简历的方法
收益6：掌握第一轮面试方法
收益7：掌握第二轮面试及决定的方法
彼得·德鲁克曾指出，人力资源是企业最独特的资产，优质人才的生产力远超普通员工。本课程专为企业管理者设计，旨在通过结构化行为面试法和人才画像构建，提升招聘效率，确保人岗匹配。通过互动教学、角色扮演等方式，学员将掌握从面试准备到评估
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
在企业管理中，选对人是成功的关键。本课程从人性分析出发，深入探讨如何精准识别候选人的性格、价值观和能力，让面试官掌握有效的面试技巧与方法。通过互动式教学，学员不仅能提高识人水平，还能理解企业与候选人之间的双向选择。课程内容紧贴市
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人才招聘显得尤为重要。本课程聚焦于行为面试法，旨在帮助管理人员提升面试技巧，深入理解如何通过科学的方法评估候选人的能力与潜力。通过结合理论知识与实践演练，学员将掌握有效的面试技巧，提升招聘质量和
在日益激烈的企业人才争夺战中，传统的招聘方法已难以满足企业的需求。如何快速精准地锁定并猎取目标人选，成为企业人力资源从业者和管理者的基本功。本课程通过讲师丰富的招聘与选拔经验，结合实战方法和多种教学手段，帮助学员系统掌握招聘与面
理解面试的重要价值和意义；
掌握面试前的准备内容；
掌握面试中观察候选人的言行技巧；
掌握面试中候选人回答问题的背后逻辑。
企业之树要百年常青，人才是其根本。本课程致力于帮助管理者在招聘中掌握心理学技巧，提升面试规范化，解决沟通不畅、目标不清等问题。通过系统的心理学应用和面谈沟通训练，实现企业与员工的和谐共赢。课程内容丰富，包括面试方法、薪酬谈判、胜
1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程
2.理解人才画像能力
3.理解编写面试问题的能力
4.重点掌握结构化面试的各项技能
5.理解新人融入的方法，并在自己的工作中能使用
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
这门课程将教会您如何快速而精准地评估人才，避免“称职但不合适”的员工带来的团队内耗和困扰。通过学习，您将掌握素质模型、面试标准的实际应用，学会分析岗位需求的五要素，快速判断候选人工作经历的五要素，并建立岗位人才适配模型。同时，您
整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求.让招聘者更有勇气、底气和巧妙的方式展示当前组织的真实、未来的前景，吸引并筛选同频同层、三观一致、志同道合的员工愿意共事。
在企业竞争日益激烈的背景下，人才的选用成为企业成功的关键。本课程专为中层管理者、直线经理和储备干部设计，通过系统化的培训，帮助管理者全面掌握招聘面试的流程和技巧。课程涵盖校园与社会招聘的区别、岗位胜任特征模型的应用、结构化面试技
彼得·德鲁克曾指出，人力资源是企业中最特殊的资源，这不仅因为它是由人构成，还因为它具有再生性和智能性。在现代企业竞争中，选对人才至关重要。本课程《慧眼识人-高效面试技巧》特别设计，旨在帮助管理者掌握招聘全流程，运用结构化行为面试
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试的优化之道。
在当今商业环境中，企业的竞争力越来越依赖于人才的选拔与培养。本课程专为非HR面试官及招聘负责人设计，通过生动的案例和现场演练，帮助学员掌握科学的面试技巧和人才评估方法。课程内容涵盖招聘标准、人才画像及结构化行为面试，让每位参与者
在当前创新创业的时代，企业面临的招聘难题愈发显著：一方面是难以吸引合适的人才，另一方面是无法精准识别合适的候选人。本课程从实际出发，深入剖析企业招聘的痛点，提供全面的解决方案。通过案例分析和互动讨论，学员将掌握提升招聘效果的方法
在VUCA时代，企业的人才竞争愈发激烈，高效的招聘显得尤为重要。本课程将帮助面试官全面理解招聘流程与职责，掌握先进的行为面试法和胜任力模型，提升面试技巧，确保选拔出高质量的候选人。通过丰富的实战案例和互动演练，学员将能够深入洞察
本课程是一门定制化的校园招聘管理课程，致力于帮助企业更好地理解和利用数据，有效量化校招成果。课程内容涵盖了就业趋势、大学生意识形态、雇主品牌画像、优化offer成功率以及进阶式实习管理等方面。通过点对点的答疑解惑，解决企业在校园
本课程旨在帮助企业管理者和HR人员深入了解招聘的重要性和面试的技巧，帮助他们找到高绩效的人才，提升团队业绩，持续改善企业利润。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与实践紧密结合，解决实际问题。课程内容涵盖
在当今竞争激烈的商业环境中，精准识人和有效招人是企业成功的关键。本课程由资深人力资源专家叶老师主讲，结合20年实践经验，深入探讨企业在招聘中的常见痛点与解决方案。通过系统的理论与实战案例，学员将掌握招聘需求分析、人才画像构建和面
本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使学员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容，学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具，以此提升管理人员的选人技能，提高选人的成功率。
在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力在于人才。许多企业在招聘面试环节缺乏系统化的训练，导致引进大量不合格人员，造成经济损失。本课程旨在提升管理者的招人和识人能力，全面覆盖面试甄选与人才测评的理论、方法和技巧。通过现场讲授、小组讨
本课程为需要进行面试的人员、面试官、管理者等提供全面的面试培训，帮助招聘人员理解招聘的重要性，重新认识和理解面试的意义及内涵。学员将掌握行为面试法、STAR面试法、冰山模型等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧。通过课程学
本课程深入解析人才作为企业核心竞争力的关键作用，通过国内外经典案例和实操经验，系统介绍如何识别、招聘、培养和激励关键人才。课程不仅帮助高层管理者和HR专业人士掌握有效的关键人才管理工具和方法，还通过丰富的互动环节和案例分析，提升
本课程将全方位教授面试邀约的技巧和方法，包括邀约话术设计、跟进动作等；教授面试前的准备工作，如确定面试官、准备表格、职业测评等；教授行为面试法、情景面试法、公文筐测试、无领导小组测试等面试方法及应用；最后，教授如何进行薪资谈判和
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训
在当今竞争激烈的职场环境中，准确识别和选拔人才是企业成功的关键。该课程从人性分析入手，深入探讨如何在面试中有效判断候选人的性格、能力和价值观。通过系统性的知识传授与互动实践，学员将掌握简历分析、面试技巧及细节观察等多项实用技能，
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
本课程以解决企业招聘管理中的痛点为出发点，结合专家多年经验，帮助面试官从转变角色、提升理念开始，掌握科学工具与方法，精准识人，提升招聘效率。课程内容涵盖人才标准、招聘方法、面试技巧等方面，旨在帮助学员树立科学招聘理念、制定标准人
马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程将帮助招聘人员重新认识和理解面试的意义，掌握各种面试技巧和工具，提升面试效率，准确识别人才。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合。课程涵盖了人才重要性、岗位价值与人员配置、招聘
本课程深入剖析现代企业校园招聘发展趋势，提供校园招聘宣讲技巧和实战攻略，帮助企业建立高效的人才梯队。老师拥有丰富的招聘经验，结合理论与实操，让学员轻松掌握校园招聘的最新趋势和高效技巧。课程将让您了解Z世代，设计吸引学生的宣讲会，
在职场竞争日益激烈的今天，如何在求职过程中脱颖而出成为每位大学生关注的焦点。本课程从企业HR的角度出发，全面解析招聘面试中的关键策略和技巧。通过深入了解企业的招聘标准和人才选拔模型，掌握简历制作和面试应对的实用方法，课程将帮助求
彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。它具有主观能动性、再生性、智能性和自我增值性。
本课程致力于帮助企业管理者和面试官掌握高效面试技巧，从招聘到评估，全方位提升招聘质量。通过案例分析和角色演练，学习招聘误区、面试技巧和人员动机识别，帮助企业找到匹配度更高的人才。课程内容涵盖了面试流程、观察技巧、倾听方法、提问技
掌握岗位说明书与素质模型的知识及实际应用（为什么三个和尚没水喝？）
优化面试流程和面试方法，提高识人能力 （如何攻破“面霸”）
掌握情境行为面试五步法的工具等（如何体现“用师者王”）
掌握互联时代下招聘新媒体运用的技能（新
在竞争激烈的招聘市场中，能够快速准确地识别人才已成为企业成功的关键。《慧眼识人—做第一性面试官》课程，基于十多年实践经验，帮助您掌握第一性原理的面试逻辑，提升识人精准度。通过互动演练与丰富案例，您将学会高效面试的组织方法和题目设
本课程将帮助您深入了解如何通过金牌面试技巧精准识人，找到高绩效的人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。课程内容包括招聘的重要性、冰山模型分析、面试准备、面试技巧与结果评估、面试官商务礼仪等方面，帮
本课程将带领HR和企业管理者学习商业分析和人才分析的思路，通过数据收集和分析客观判断人才管理策略，实现人才价值最大化。从人才战略前瞻到组织人力资源管理健康测评，再到用商业分析的方式看人才管理，我们将帮助您完成数字化人才管理的转型
彼得·德鲁克指出，人力资源是企业中最特别的资源，具有主观能动性和自我增值性。高效招聘是企业竞争制胜的关键。这门课程特别为企业管理者设计，帮助掌握结构化行为面试法，通过角色扮演与实践演练，提升面试技巧，做到慧眼识人。课程简单、实用
在人力资源管理的各环节中，招聘是至关重要的一环。本课程《慧眼识人-高效面试技巧》通过实际案例和互动教学，帮助管理者掌握高效招聘面试的知识和技能，从而提升企业的用人效率。课程结合劳动关系管理，提供全面的劳动用工风险规避方法，确保企
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.
本课程致力于教授高端人才招聘与谈判的方法和技巧，帮助您区分高端人才选聘与一般招聘的区别，独立建立人才全景图，精准画像候选人，熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法，正确判断适配度，从而提升您的招聘能力。课程模型涵盖面广，涉及人才地图建
本课程致力于帮助企业HR和各用人部门强化招聘面试流程管理，提升面试的标准化操作，降低人岗不匹配风险，提升招聘面试选人的精准度。通过优化招聘面试流程，深度认识他人，提升人岗匹配度，减少选人决策风险，助力企业提升团队绩效。课程内容生
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何快速准确评估人才需求，有效降低招聘过程中的盲目性和错误率。通过学习岗位说明书编写、STAR面试法、测评逻辑等方法，您将更好地了解招聘市场、提升面试效果，减少招聘失败的可能性。课程内
本课程将帮助您充分了解90、95后员工的特点，掌握人才画像及招聘方法，提供保留人才的系统方法。通过案例分析、具体方法和工具，帮助您理解如何应对90后带来的挑战，避免点状思维的弊端。无论您是企业管理者还是HR，本课程将为您提供实用
本课程以专业技术选拔工具解决企业人才甄选难题，帮助管理者掌握高效面试技巧和选才技能。通过学习，你将了解如何撰写高点击率JD、筛选简历、提出有效的面试问题，并客观评价候选人，预测其未来表现，做出更准确的留用决策。课程结合实际案例，
本课程将帮助您认识到招聘对于公司业务发展的重要性，学习如何通过高效面试甄选人才，掌握简单高效的面试技巧。我们将赠送DISC测评软件，100个行为面试问题及招聘面试表格，让您能够直接应用所学知识。通过学习，您将提升招聘技能，建立适
基层操作工是企业价值创造的基础力量，这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样，对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力，也要求具备创新能力，同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军，因此对其价值观的要求也不能放松。
由于这种
本课程将教会您如何利用无领导小组讨论作为一种高效的人才选拔工具，帮助企业管理者挖掘和选拔最合适的人才。学习无领导小组讨论的五种题型设计、全流程设计、评价核心要素以及挖掘求职者动机的技巧。通过案例分析和实践操作，您将掌握如何有效观
在现代招聘实践中，面试官常常面临难以精准识人、候选人与实际工作不匹配等挑战。本课程旨在解决这些困惑，通过深入的理论讲解和丰富的互动案例，帮助招聘工作者掌握人才画像建构、沟通技巧、心理学应用和微表情识人技术，实现科学合理的人才配置
本课程旨在帮助企业提升招聘面试官的实战管理技能，减少人才甄选误差，实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析等多种形式，学员将深入了解人员甄选流程、面试方法、提问技巧等，全面提升招聘面试的水平。课程内容包括人员甄选的基础解读
课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招
这门课程为基层和中层管理者提供了全面的管理技能提升方案，帮助他们顺利实现角色转变。通过深入了解行为风格和优势理论，学员将掌握识别和运用四种行为风格的技巧，提升与团队成员的沟通效率。课程结合案例分析、角色扮演和情景模拟等多种互动形
我国是一个“人才大国”（人才基数大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。随着中国人口老龄化趋势，人才供给缺口越来越大，特别是关键性人才，如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管
通过本课程的分享，您可以收获到
1.掌握熟悉核心技术人才招聘流程
2.掌握面试官的八大能力
3.掌握选才面试的准备
4.掌握技术人才简历筛选
5.掌握深度面试过程
6.掌握核心人才招聘后的工作
本课程以“只有将来，才有将来”为出发点，深入探讨了企业招聘管理的全流程和方法，帮助您提高人力资源投资回报率。通过学习，您将掌握招聘前期准备、结构化面试设计、校园招聘实施步骤等技能，助力您在招聘中取得成功。课程特色在于系统性、案例
本课程以面试与决策流程为主线，帮助面试官提高识人技能，优化面试效能，提升面试决策的质量。通过小组讨论、案例分析、实操演练等方式，学员将掌握如何分析简历、有效提问以及面试后的录用决策管理。课程注重互动教学和团队共创，聚焦学员场景，
本课程将帮助校招团队深入了解校园招聘趋势、有效的招聘策略和提升面试官技能，从而更好地吸引、评估和留住优质人才，为企业的发展注入持续动力。通过学习，您将掌握与时俱进的招聘策略，提高校园招聘效果，培养全面的面试官技能，准确评估候选人
本课程从校园招聘的实际出发，系统讲解了招聘与面试的技巧和方法，帮助企业提高招聘效率，选拔高潜人才。通过学习，您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧，掌握BEI面试法等实用工具，提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功依赖于优秀人才的引进与管理。本课程专为企业经理人和HR量身打造，深入探讨招聘与面试的系统化技巧。通过互动讲授、案例分析和现场模拟，学员将全面掌握招聘流程、面试问题设计及实战应对策略，确保招到
这门课程以中华传统礼仪为基石，全面提升大学生的个人素养和社交能力。从仪容仪表到求职礼仪，涵盖了大学生活的各个方面。通过理论传授、互动案例和实战演练，帮助学员在校期间塑造美好形象，提升人际交往能力，做好求职准备。掌握礼仪不仅是个体
在激烈的市场竞争中，企业的成败往往取决于人才的质量。然而，未经系统训练的面试官常常为企业引进不合格人员，导致经济损失。本课程将帮助管理者系统掌握招聘面试的基本理论、流程步骤、工具方法及面试技巧，提升招人、识人的能力，确保为企业引
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人才选拔决定了发展的成败。本课程通过深入剖析BEI面试技巧，帮助管理者和HR掌握高效的招聘与面试方法。参训者将学习如何设计针对性的面试工具，挖掘候选人的核心经历，并通过模拟演练提升面试能力。这不
本课程旨在解决企业招聘的两大难题：招不到人和选人不准。通过深入剖析招聘现状，结合实际案例，提供创新的招聘渠道和方法。课程涵盖从招聘标准的建立到面试技巧的全面培训，帮助企业提升人才招募效果，吸引更多优质候选人。学员将学会如何设计和
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
职场中，企业HR首先是通过一份脉络清晰+职业目标明确+自我定位和核心优势突出的简历初步认识并激发HR主动联系你，愿意深度跟你沟通；面试是进一步深入了解和双方匹配工作内容和岗位需求的过程，如何征服面试官，获得职场中第一
在企业管理中，选对人才至关重要。本课程将从人性分析的角度出发，帮助学员深入理解候选人的外在表现和内在特征，提升识人能力。通过系统性的知识传授与互动实践，学员将掌握简历分析、提问技巧及面试方法，确保在面试中不再被“面霸”所困扰。课
在竞争激烈的校招环境中，《万卉丛中夺锦标—校招金牌面试官》课程为企业提供了应对挑战的全新思路。通过十多年丰富的校招实践经验，课程深入剖析面试的本质与逻辑，帮助HR掌握高效识人和面试技巧。参与者将学习如何快速精准地识别人才，设计高
没有找到合适的课程？
