招聘面试企业内训
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。
在激烈的市场竞争中，企业的成功与否往往取决于能否选拔到合适的人才。这门课程将帮助中高层管理者和人力资源专业人士系统掌握招聘与面试的核心技巧，提升招聘效率和成功率。通过启发式、案例式和情境教学，学员不仅能学习到实用的面试问题设计与
在当今竞争激烈的人才市场中，面试已不仅仅是传统的问答环节，而是一个深入了解应聘者真实能力与潜力的关键过程。《解锁面试新玩法——金牌面试官16节实战赋能课》将为您提供全新视角与实用工具，帮助您迅速识别优秀人才。通过案例分析、互动演
本课程紧抓时代潮流，以“人才战争”为切入点，深度挖掘人才招聘与选拔的核心技巧，帮助学员系统掌握面试流程、技巧、工具及AI辅助招聘方法，准确识别人才与企业匹配度，降低企业招聘成本。通过实战演练、案例分析、小组研讨等多种教学方法，提
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
收益1：理解校园招聘的特征
收益2：掌握校园招聘前的准备工作
收益3：掌握校园招聘宣讲能力
收益4：掌握筛选简历的方法
收益5：掌握第一轮面试方法
收益6：掌握第二轮面试及决定的方法
收益7：掌握录用的一般方法
收
在企业竞争日益激烈的今天，招聘优秀人才是成功的关键。通过本课程，您将掌握科学有效的招聘面试技巧，帮助您精准筛选符合岗位需求的人才，避免因主观印象带来的误判。课程内容涵盖招聘标准的确定、结构化面试的方法及实战技巧，结合案例分析和模
《人才招聘与面试技巧实战》课程将帮助您解决招聘面试中的难题，提升管理者面试技能，获取先人一步的人才优势。从腾讯、华为等大厂人才观中精华提炼，结合15年腾讯面试经验，帮助您理解招人即是管理，精准识人和团队组建是组织发展的关键。学员
古人云“白发如新，倾盖如旧”，指双方互不了解，即使交往一辈子，头发都白了，也还是像刚认识时一样；真正相互了解，即使是初交，也会像老朋友一样。用于面试同样适用，如何在短时交流过程，让面试官记住你，展示面试官需要了解的信息，抓住面试
在人力资源管理的各个环节中，招聘是至关重要的一步。通过本次培训，学员将全面掌握高效面试的技巧，从设计岗位需求到面试后评估，确保“人岗匹配，知人善用”。课程采用互动式教学法、角色扮演和实践演练，帮助学员练就慧眼识人的能力。无论是业
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
营销才人员的招聘和其他岗位招聘的最大不同在于：“不在乎你说了什么，在乎的是你以前做到什么”。
这就非常明确的给出了对于营销人员面试的基本思路——行为面试法
营销的新人离职率高主要几个原因：在你这里挣不到钱；招聘的时候
收益1：理解招聘人才的几个关键问题，尤其目标选才模型
收益2：理解人才画像能力
收益3：掌握面试官八大能力，尤其判断能力
收益4：重点掌握和演练行为面试的各项技能
收益5：理解招聘后的工作很重要
销售人员是一个企业“先锋队”，也是流失率最高的岗位，因此招聘压力比较大。 如何招聘到符合要求的销售人员，是企业一个长久的课题，本次课程从销售人员的人才画像开始逐步梳理面试的问题、面试的方法过程，直到新人加入公司之后的人才融入计划
“目标选才” 并非一个新课题，但是由于其要求ＨＲ具备系统化的思维、严格的标准、富有逻辑的流程以及公司强大的执行力等能力，致使非有决心的企业是不能严格执行。这导致“目标选才”在国内９９％的企业不能执行、断章取义或者部分执行。但是，
彼得·德鲁克曾言，人力资源是企业最具特殊性的资产，核心竞争力在于人才。高效招聘不仅能助力企业找到契合的员工，还能提升公司品牌形象，并收集商业信息。本培训旨在帮助管理者掌握结构化行为面试法，通过互动教学、角色扮演等方式，全面提升面
在不断变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，如何有效降低成本、提升效率成为关键。本课程将深入探讨高绩效人才的选配与招聘竞争力的构建，帮助企业应对人力资源短缺的困境。通过系统化的方法论和实操工具，学员将掌握识别和选拔高绩效人
在当前瞬息万变的商业环境中，企业的成功依赖于高效的人才招聘体系。《精准招聘：社会招聘与校园招聘策略》课程通过深入分析高校毕业生与社会人才的不同需求，帮助HR团队掌握招聘方案的制定与实施。课程结合理论与实践，采用案例分析与小组讨论
在VUCA与BANI交织的时代背景下，本课程为企业提供了一条应对招聘挑战的清晰路径。通过深入分析Z世代候选人的独特需求与价值观，课程帮助管理者掌握构建高绩效人才选配、招聘竞争力体系的有效方法。结合实用案例与系统化工具，学员将学会
在当今竞争激烈的职场中，招聘的成功与否直接关系到企业的未来发展。本课程专为HR和业务部门的面试官设计，通过系统的理论学习与实践演练，帮助学员掌握AI工具的应用，提升面试技巧和评估能力。课程内容涵盖从简历筛选到面试流程优化的各个环
在当前“降本增效”的大环境下，这门课程将为HR、招聘经理及业务主管提供实用的解决方案，帮助您在招聘中实现更高的效率与质量。通过深入分析招聘渠道的选择与简历识别，课程将引导学员掌握多元化的招聘策略和高效的简历筛选工具，助力企业在激
在后疫情时代，组织面临着前所未有的挑战，而人力资本成为企业发展的核心资产。本课程专为HRBP设计，旨在提升招聘竞争力，帮助企业找到高绩效人才。通过系统化的思维和实用的工具，学员将掌握构建招聘体系的底层逻辑与方法，解决招聘中的痛点
在这个人才竞争日益激烈的时代，企业招聘的精准性显得尤为重要。本课程将帮助人力资源管理者深入理解新生代员工的特点，掌握科学的招聘技巧与工具，优化招聘流程，提升招聘效率。通过丰富的案例分析和实战经验的分享，学员将学会如何识别和吸引核
在这个信息化迅速发展的时代，招聘的挑战愈加明显。此课程旨在帮助业务主管深入理解招聘的核心理念和实务，系统提升面试技巧和流程管理。通过案例分析、情景演练等多种方式，学员将掌握如何精准识别人才、优化招聘流程，并提升面试体验。课程强调
在当今竞争激烈的招聘环境中，企业如何找到合适的人才已成为一大挑战。本课程旨在帮助中层管理者和部门负责人树立正确的招聘理念，系统提升面试技巧，优化招聘流程。通过理论与实战结合的方式，学员将掌握招聘标准的设立、面试中的提问技巧以及如
在当今激烈的招聘市场，面试官的角色愈发重要。本课程将心理学应用于面试实践，帮助招聘者识别候选人的真实潜力与动机，确保选拔过程的公正性。通过实战演练与心理学理论的结合，学员将掌握观察非语言行为、设计行为面试题及运用心理评估工具等技
在竞争激烈的职场中，提升内部管理岗位的竞聘能力至关重要。本课程通过系统化的训练，帮助学员深入理解竞聘流程、岗位要求和公司文化，掌握自我评估和有效沟通技巧。结合案例分析和模拟演练，学员能够在实战中提升应对能力，展现个人亮点和专业优
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着人才吸引与留存的双重挑战。本课程提供了一整套系统化的招聘解决方案，通过实战演练帮助招聘官提升专业能力，优化招聘流程。学员将掌握招聘准备、简历筛选、面试技巧等关键环节，并学习如何有效吸引顶尖人
在当今竞争激烈的招聘市场，如何高效筛选简历成为HR面临的重要挑战。这门课程不仅深入探讨简历筛选的目的与意义，还通过丰富的案例分析和实用工具，帮助参与者掌握简历评估的标准和技巧。通过学习直接匹配和模糊匹配的方法，学员将能够快速识别
在如今竞争激烈的职场中，招聘不仅仅是寻找合适的人才，更是发现和评估候选人软性素质与求职动机的关键。此课程将为中基层管理者提供实用的工具和方法，帮助他们在面试中准确识别候选人的潜质与文化契合度。通过实际演练和结构化面试技巧的掌握，
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人才招聘效率和精准度直接影响到组织的整体能力和竞争力。本课程深入剖析招聘的各个环节，结合实战演练和工具应用，帮助学员掌握高效的招聘策略，从需求沟通到OFFER谈判，系统提升招聘官的专业素养。通过
在当前职场中，软性素质的培养与评估对招聘和团队建设至关重要。本课程将帮助中基层管理者掌握专业的面试技巧和科学的方法，确保能够全面了解候选人的动机与能力。通过现场演练与实战应用，学员将学会如何设计面试题库、实施结构化面试，并有效识
本课程聚焦AI在招聘全流程中的实战应用，帮助人力资源人员快速构建胜任力模型、精准筛选简历、设计结构化面试题库，并提升面试决策能力。通过丰富案例与互动演练，学员可掌握高效利用AI工具的方法，应对AI带来的招聘新挑战，提升招聘质量与
在竞争日益激烈的市场中，企业的人力资源管理显得尤为重要。这门课程将帮助您全面掌握识人、用人、育人和留人的关键技能，通过生动的案例分析与实用的方法论，让您在招聘和团队管理中游刃有余。课程内容紧贴实际，强调个性化激励与团队沟通，帮助
在企业人力资源管理中，选人是至关重要的一步。本课程通过深入的理念、实用的知识和丰富的实操，帮助学员掌握高效面试技巧，提升选才成功率。课程内容涵盖面试技巧、性格分析和团队搭建等多个方面，结合案例分析与模拟演练，让学员在实际应用中获
在当前竞争激烈的商业环境中，创新型组织面临着巨大的挑战与机遇。针对这一现状，本课程将帮助中高层管理者和HR从业者深入理解创新人才的需求，掌握现代招聘理论，提升团队组建与招聘效率。通过科学的团队架构规划和多元化的招聘渠道，参与者将
在公司上市规划的关键时刻，系统学习高管招聘与面试技巧显得尤为重要。本课程将帮助企业创始人及合伙人深入理解人物画像的构建与高效面试策略的制定，确保选拔出最符合公司战略需求的高管人才。通过面对面和线上辅导的灵活形式，参与者将获得实战
在数字化转型的浪潮中，企业招聘策略亟需与时俱进。本课程专为企业中高层管理人员和HR专业人士设计，深入探讨数字化招聘的重要性与实施方法。通过案例分析与实操练习，参与者将掌握数据驱动的招聘策略，优化流程，提高效率，提升候选人体验。课
在制造业快速发展的背景下，提升面试官的专业素养显得尤为重要。本课程不仅提供现代人才选拔理论和科学的面试技巧，还通过实战案例帮助面试官深入理解岗位需求，精准评估候选人潜力。通过数据驱动的思维方式，课程将提升候选人的面试体验，增强企
在当今竞争激烈的商业环境中，人才的选拔与管理成了企业成功的关键。本课程以杰克·韦尔奇的理念为基础，深入探讨招聘与面试的核心技能，帮助HR及用人部门管理者系统掌握人才选拔的全流程。通过案例研讨、情景演练等多种方式，学员将了解招聘的
这门课程深入探讨现代人才测评的核心技术与应用，帮助学员掌握如何有效评估员工的能力与职位匹配度。通过案例研讨和情景演练，学员不仅能理解测评工具背后的理论，还能学会将测评结果有效应用于招聘、培训和考核等人力资源管理模块。课程内容丰富
在当前竞争激烈的市场环境中，企业吸引和留住顶尖人才的关键在于雇主品牌的塑造与校园招聘的有效实施。本课程深入剖析校园招聘的理念与策略，帮助企业管理者掌握高效的招聘流程和评估标准。通过丰富的案例分析与实操演练，参与者将学习到如何提升
在人才选拔中，简历筛选是至关重要的一步。本课程将帮助人力资源管理者深入理解简历的关键维度，提升筛选效率与质量。通过案例解析与理论学习，参与者能有效辨别候选人信息的真实与虚假，挖掘出应聘者的能力、兴趣及性格特质。课程内容涵盖从基本
【课程背景】
在当今竞争激烈且快速发展的保险行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其是保险管理人员，他们肩负着引领团队、制定战略、推动业务增长以及应对复杂市场环境的重任。因此，选拔出具备卓越管理能力、专业素养和行业洞察力的优秀保险管理人员，成为保险企业实现可持续发展的关键所在。
然而，当前保险企业在管理人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着保险行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对管理人员的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。传统的招聘面试方法和标准已难以满足企业对高素质人才的精准识别需求。例如，在互联网保险业务蓬勃发展的背景下，企业需要管理人员既具备保险专业知识，又熟悉互联网运营和数字化营销等技能，而如何在面试中准确评估候选人的这些综合能力成为一大难题。
另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统的面试技巧和策略，难以有效地挖掘候选人的真实能力和潜力。例如，在提问环节，不能设计出针对性强、富有启发性的问题，导致无法深入了解候选人的过往经验、解决问题的能力以及团队管理风格等关键信息；在评估环节，容易受到主观偏见和第一印象的影响，无法做出客观、公正的评价。
张子斌老师的《金牌面试官-保险管理人员招聘面试实用技巧与策略》课程，将紧密结合保险行业的特点和实际需求，深入剖析保险管理人员招聘面试的关键要点和核心技巧，通过理论讲解、案例分析、模拟演练等多种教学方式，帮助学员掌握科学、系统的面试方法和策略，提高面试的精准度和成功率，为保险企业选拔出优秀的管理人才，助力企业在激烈的市场竞争中赢得优势。
【课程收益】
● 掌握系统面试流程与方法，全面深入地理解保险管理人员招聘面试的完整流程，从前期的岗位分析、人才画像构建，到面试中的提问、追问技巧，再到面试后的评估决策等环节，都能熟练掌握科学、系统的操作方法
● 提升精准识别人才能力，能够敏锐洞察保险管理人员岗位所需的关键能力、素质和经验，精准判断候选人与岗位的匹配度，能够从候选人的回答和表现中，挖掘其潜在的管理能力、团队协作能力、创新思维以及应对复杂问题的能力等
● 增强面试沟通与引导技巧，掌握有效的面试沟通技巧，包括如何设计具有针对性和启发性的问题，引导候选人清晰、全面地表达自己的观点和经验；学会运用恰当的肢体语言、语气和表情，营造良好的面试氛围，增强候选人的参与感和信任感，从而获取更丰富、真实的信息等
● 学会科学评估与决策，建立科学合理的候选人评估体系，掌握客观、公正的评估方法和标准。能够在面试后对候选人进行全面、深入的分析和比较，避免主观偏见和盲目决策，做出准确、明智的招聘决策
【课程特色】
● 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
● 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
● 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
● 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业中层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
导言：如何理解保险管理人员招聘面试的意义
● 保险行业人才竞争现状与招聘挑战
● 保险管理人员对企业发展的重要性
一、如何做好面试前的各项准备
1、如何建立招人标准
(1) 招聘岗位的任职资格
如销售管理、理赔管理、产品研发管理
等）的职责与要求
(2) 招聘岗位的胜任能力
核心能力素质模型（专业技能、领导力、沟通能力、团队管理等）
(3) 招聘岗位的人才画像
模拟演练：构建保险管理某个岗位的人才画像
2、如何建设招聘渠道
(1) 面试官建设招聘渠道必要性
(2) 招聘渠道建设的MICA模型
3、核心胜任力提炼及分级
(1) 核心胜任力提炼的两大关键
(2) 核心胜任力识别及评价标准提炼逻辑
(3) 核心胜任力提炼及分级工具
(4) 如何识别高潜人才
案例：某保险管理岗位核心胜任力评价标准
演练：通用胜任力提炼及分级
4、面试官分工及评价重点
5、面试官的简历分析方法
(1) 快速筛选简历的方法
(2) 高质量简历识别方法
二、如何组织实施招聘面试工作
1、面试各环节时间分配
2、开场流程以及关注点
(1) 面试开场三部曲
(2) 面试开场关注点
小组模拟：某岗位的面试开场
3、胜任力提问与评估
(1) 行为面试法介绍
(2) GA：通用事件访谈法
● GA提问法使用技巧
● GA提问法适用场景
案例：某500强公司校招生面试问题
(3) STAR：行为事件访谈法
● STAR提问法应用解析
● STAR提问法关键原则
模拟演练：某岗位面试的STAR提问法
(4) CTA：冲突提问法
● CTA提问法系统构成
● CTA提问法使用技巧
(5) 辨别候选人回答真伪
● 常见候选人回答问题陷阱
● 辨别候选人回答真伪技巧
练习：识别候选人回答陷阱
4、如何识别求职动机
(1) 常见求职动机
(2) 求职动机评估三要素
(3) 求职动机验证方法
案例：求职动机提问与验证
三、如何做好面试后的跟进
1、填写面试评价
(1) 填写面试评价的重要性
(2) 面试评价内容与关键点
案例：某岗位面试评价表填写说明
2、跟进与协作入职
(1) 协作入职与跟进
(2) 试用期管理：进度跟进+辅导反馈+阶段评估+进展汇报
【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，数字技术与传统产业的深度融合必将释放出超级能量。
人工智能技术，特别是AIGC技术发展迅猛，正全面改变各行业，人力资源领域也不例外。在招聘场景中，AI智能面试等应用已逐渐普及，给传统招聘模式带来了巨大冲击，促使企业必须紧跟技术潮流，进行招聘方式的变革。
DeepSeek作为一款先进的AI工具，能为招聘工作提供强大支持，虽然AI技术为招聘带来了机遇，但许多招聘官对AI工具的应用不够熟练，无法充分发挥其潜力。
因此，需要通过专业课程培训，帮助招聘官掌握DeepSeek等AI工具在招聘与面试中的应用技巧，提升专业能力，以适应新时代的招聘工作要求。
【课程收益】
● 工具应用能力提升
• 熟练掌握AI工具：深入了解AI工具的功能与操作，学会运用其自动测算人员招聘编制、编写岗位招聘JD、高效编写面试官面试手册等。
• 提高AI工具使用效率：掌握与AI沟通的核心提问方法，如指令式、角色扮演式等提问法，精准获取所需内容，让AI高效辅助招聘工作。
● 招聘工作效率提升
• 加速招聘流程：利用AI工具快速筛选简历、匹配人才，缩短招聘周期，提高招聘效率，快速填补岗位空缺。
• 优化面试安排：通过AI工具全自动面试候选人，解决面试官人手不足问题；还能智能分析招聘数据，优化招聘流程。
● 面试技巧与质量提升
• 精准识人能力增强：借助AI工具提升面试官面试技巧，掌握更多精准识人的方法和技巧，提高面试评估的准确性，选拔出更符合岗位要求的人才。
• 规范面试流程：学习使用AI工具制定规范的面试流程和标准，确保面试的公平性和一致性，提升面试的专业度和可信度。
【课程特色】
● 干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，内容的针对性强；
● 贴合实际：符合当下大环境变化下，企业AI工具赋能的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感；
● 真实接地：课程中的案例讲解，以及模拟演练，符合企业当下的困惑和能力缺乏，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字化时代对人力资源管理挑战
1、数字经济发展现状与态势
2、不同行业的数字经济发展
3、人力资源管理数字化挑战
● 业务创新
● 组织变革
● 数字化转型
● 人力资源体系调整
4、AI人力资源管理应用常见问题
5、AI时代的招聘变革及趋势要求
● AI时代引导招聘变革
● AI对招聘工作的影响
● DeepSeek原理优势
二、AI 如何助力招聘流程的效率提升
1、AI如何优化面试流程
● 职位发布与精准匹配
● 简历筛选与人才库管理
● 面试邀约与安排优化
2、AI 如何赋能面试环节
● 结构化面试AI 应用
● 行为面试的AI 辅助
● 压力面试与AI 测评
三、AI 如何助力面试技巧的能力提升
1、问题设计与AI 的生成
● AI辅助问题设计流程
● AI不同场景下的应用设计
● AI问题设计的方法与技巧
2、倾听与反馈的AI 分析
● 语音识别与文本
● 语言内容的分析
● 情感及感受分析
● 语速与停顿分析
● 关键词主题提取
3、肢体语言解读与AI 洞察
（1）掌握肢体语言在面试中的作用
（2）AI在面试中洞察肢体语言应用
● 候选人判断
• 自信程度判断：通过检测挺直的脊背、稳定的眼神交流等动作，评估候选人的自信水平。
• 诚实度分析：识别不自然的手部动作、频繁的目光转移等可能暗示不诚实的信号。
• 情绪状态监测：捕捉皱眉、咬嘴唇等反映焦虑，或微笑、放松的身体姿态表示积极情绪的肢体语言。
● 面试官反馈
• 沟通效果评估：观察候选人对面试官某些提问或肢体动作的反应，判断沟通是否顺畅。
• 自身行为调整：提醒面试官注意自己的肢体语言，如保持开放的姿势，增强亲和力。
4、面试后评估与AI的应用
● 量化评估候选人
• 能力评分：根据NLP和机器学习分析结果，对候选人的专业技能、沟通能力、应变能力等进行量化打分，使评估更具科学性。
• 综合排名：综合各项评分，对同岗位候选人进行排名，为招聘决策提供直观参考。
● 挖掘潜在信息
• 发现隐藏优势：分析候选人回答中未被面试官重点关注的细节，挖掘其潜在能力和优势。
• 风险预警：识别候选人回答中的矛盾点、模糊表述，提示潜在风险，如工作稳定性、诚信问题。
● 形成评估报告
案例：联合利华用AI驱动工具用于招聘和面试
案例：欧莱雅”seedlink” AI招聘工具应用
【课程背景】
在当今竞争激烈且快速发展的保险行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其是保险行业的人才，他们肩负着引领团队、制定战略、推动业务增长以及应对复杂市场环境的重任。
因此，通过校招活动，招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才，成为保险企业实现可持续发展的关键所在。
然而，当前保险企业在管理人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着保险行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。
另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统的面试技巧和策略，难以有效地挖掘候选人的真实能力和潜力，尤其不了解00后大学生的思维逻辑和文化属性，不能有效的判断和评价。
张子斌老师的《金牌面试官-保险行业校招面试实用技巧与策略》课程，将紧密结合保险行业的特点和实际需求，深入剖析保险行业招聘面试的关键要点和核心技巧，通过理论讲解、案例分析、模拟演练等多种教学方式，帮助学员掌握科学、系统的面试方法和策略，提高面试的精准度和成功率，为保险企业选拔出优秀的毕业生，助力企业在激烈的市场竞争中赢得优势。
【课程收益】
掌握系统面试流程与方法，全面深入地理解保险管理人员招聘面试的完整流程，从前期的岗位分析、人才画像构建，到面试中的提问、追问技巧，再到面试后的评估决策等环节，都能熟练掌握科学、系统的操作方法
提升精准识别人才能力，能够敏锐洞察保险管理人员岗位所需的关键能力、素质和经验，精准判断候选人与岗位的匹配度，能够从候选人的回答和表现中，挖掘其潜在的管理能力、团队协作能力、创新思维以及应对复杂问题的能力等
增强面试沟通与引导技巧，掌握有效的面试沟通技巧，包括如何设计具有针对性和启发性的问题，引导候选人清晰、全面地表达自己的观点和经验；学会运用恰当的肢体语言、语气和表情，营造良好的面试氛围，增强候选人的参与感和信任感，从而获取更丰富、真实的信息等
学会科学评估与决策，建立科学合理的候选人评估体系，掌握客观、公正的评估方法和标准。能够在面试后对候选人进行全面、深入的分析和比较，避免主观偏见和盲目决策，做出准确、明智的招聘决策
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于保险行业的校招面试官、人力资源从业人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
导言：如何理解保险行业校招的意义
保险行业人才竞争现状与招聘挑战
校招毕业生对企业发展的重要性
一、如何做好面试前的各项准备
1、如何建立招人标准
(1) 招聘岗位的任职资格
如销售管理、理赔管理、产品研发管理
等）的职责与要求，对应毕业生资格要求
(2) 招聘岗位的胜任能力
核心能力素质模型（专业技能、领导力、沟通能力、团队管理等），对应毕业生的能力要求
(3) 招聘岗位的人才画像
模拟演练：构建保险管理某个岗位的人才画像，结合毕业生的属性进行构建
2、如何建设招聘渠道
(1) 面试官建设招聘渠道必要性
(2) 校招的渠道组织方式和创新
(3) 招聘渠道建设的MICA模型
3、核心胜任力提炼及分级
(1) 核心胜任力提炼的两大关键
(2) 核心胜任力识别及评价标准提炼逻辑
(3) 核心胜任力提炼及分级工具
(4) 如何识别高潜人才
演练：通用胜任力提炼及分级
4、面试官分工及评价重点
5、面试官的简历分析方法
(1) 快速筛选简历的方法
(2) 高质量简历识别方法
二、如何组织实施招聘面试工作
1、面试各环节时间分配
2、开场流程以及关注点
(1) 面试开场三部曲
(2) 面试开场关注点
小组模拟：某岗位的面试开场
3、胜任力提问与评估
(1) 行为面试法介绍
(2) GA：通用事件访谈法
GA提问法使用技巧
GA提问法适用场景
案例：某500强公司校招生面试问题
(3) STAR：行为事件访谈法
STAR提问法应用解析
STAR提问法关键原则
模拟演练：某岗位面试的STAR提问法
(4) CTA：冲突提问法
CTA提问法系统构成
CTA提问法使用技巧
(5) 辨别候选人回答真伪
常见候选人回答问题陷阱
辨别候选人回答真伪技巧
练习：识别候选人回答陷阱
4、如何识别求职动机
(1) 常见求职动机
(2) 求职动机评估三要素
(3) 求职动机验证方法
案例：求职动机提问与验证
三、如何做好面试后的跟进
1、填写面试评价
(1) 填写面试评价的重要性
(2) 面试评价内容与关键点
案例：某岗位面试评价表填写说明
2、跟进与协作入职
(1) 协作入职与跟进
(2) 试用期管理：进度跟进+辅导反馈+阶段评估+进展汇报
【课程背景】
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的传统国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。
随着国企改革的不断发展和业务拓展，国有企业现有的人才管理体系面临着新的挑战。一方面，面试官在识别人才、选拔人才的过程中，缺乏统一、明确的人才标准和科学的招聘流程，导致人才选拔的效率和质量有待提高。另一方面，岗位说明书的撰写不够规范、清晰，无法准确反映岗位的职责和要求，影响了人才的匹配度和工作的有效性。此外，新人入职后的试用期考核缺乏系统性和针对性，难以全面、客观地评价新人的工作表现和潜力，不利于人才的培养和发展。
《精准识人-人才识别与甄选》课程，旨在帮助中层领导干部和人力专员明确人才标准，掌握招聘基础概念与流程，提升面试提问技巧，规范岗位说明书的撰写，并完善新人入职留用后的试用期考核体系，打造一支高素质、专业化的人才管理团队，为企业的发展提供坚实的人才保障。
【课程收益】
Ø 深入理解并掌握符合企业发展战略和岗位需求的人才标准，能够从多维度精准评估候选人，提高识别人才的准确性与效率，为企业选拔出更适配的优质人才
Ø 全面掌握招聘基础概念与科学流程，学会运用有效的面试提问技巧，包括设计问题、追问策略等，提升面试质量，降低招聘风险，打造高效的招聘体系
Ø 熟练掌握岗位说明书的撰写规范与要点，能够准确清晰地界定岗位的职责、权限、任职要求等内容，为人才招聘、绩效管理等提供有力依据
Ø 建立科学合理的新人试用期考核体系，明确考核指标、方法和流程，能够客观、公正地评价新人工作表现，及时发现并解决问题，提高新人留用率和人才培养效果
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业中层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知招聘的基础内涵
1、如何理解招聘的基础概念
Ø 认知招聘的定义、原则和意义
Ø 剖析招聘在人力资源管理中的地位和作用
Ø 讲解东北国企招聘工作的现状与挑战
2、认知面试的流程和职责分工
Ø 面试的责任分工
Ø 招聘需求的分析
Ø 常见面试全流程
二、如何做好面试前的各项准备
1、如何建立招人标准
Ø 招人标准建设重要性
Ø 招聘岗位的任职资格
Ø 招聘岗位的胜任能力
Ø 招聘岗位的人才画像
案例分析：某高科技企业的招聘“滑铁卢”
2、如何建设招聘渠道
Ø 面试官建设招聘渠道必要性
Ø 招聘渠道建设的MICA模型
3、面试官分工及评价重点
4、面试官的简历分析方法
Ø 快速筛选简历的方法
Ø 高质量简历识别方法
三、如何组织实施有效的面试活动
1、面试各环节时间分配
2、开场流程以及关注点
Ø 面试开场三部曲
Ø 面试开场关注点
3、胜任力提问与评估
(1) 行为面试法介绍
(2) GA：通用事件访谈法
Ø GA提问法使用技巧
Ø GA提问法适用场景
(3) STAR：行为事件访谈法
Ø STAR提问法应用解析
Ø STAR提问法关键原则
(4) CTA：冲突提问法
Ø CTA提问法系统构成
Ø CTA提问法使用技巧
(5) 辨别候选人回答真伪
Ø 常见候选人回答问题陷阱
Ø 辨别候选人回答真伪技巧
4、如何掌握个人的动机
（1）解读个人的职场动机
（2）人的外在需求和内在需求
Ø 成就动机（6个）
Ø 职业动机（4个）
Ø 工作动机（25个）
Ø 当期需求（6个）
三、如何为企业精准选人提供保障
1、岗位说明书撰写规范
Ø 岗位说明书的重要性与作用
Ø 岗位说明书的主要内容（岗位基本信息、职责、任职要求等）
Ø 撰写岗位说明书的原则与技巧
案例分析：优秀与不合格的岗位说明书对比
实操练习：现场撰写岗位说明书并进行小组交流
2、试用期考核与跟踪
（1）新人入职留用后的试用期考核
Ø 试用期考核的目的、原则和意义
Ø 构建科学的试用期考核指标体系
Ø 试用期考核的方法与流程（定期评估、面谈等）
Ø 考核结果的应用与反馈机制
案例讨论：试用期考核中的常见问题与解决策略
【课程背景】
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。
随着陕鼓集团在装备制造领域的持续发展（如工匠学院建设、产教融合人才培养模式），人力资源部门需应对复杂招聘需求、精准化人才评估及数据驱动的管理决策挑战。
《数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战》课程，旨在帮助人力资源工作人员提升招聘的精准度，建立明确的人才画像，形成科学的人才管理体系，实现从基础事务到战略支持的职能升级。
【课程收益】
提升招聘精准度：掌握目标院校生源分析与岗位任职标准生成技术，缩短人才匹配周期
掌握智能化人才管理工具，如Deepseek帮助完成简历筛选，外部薪酬数据调研，人才画像和能力素质模型基础标准，离职预测等等方面
学习应用场景化的招聘与AI工具的有效融合，体现技术赋能的优势
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业人力资源部工作人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、智能化招聘全流程实战
背景与痛点：装备制造业人才竞争现状与企业需求分析
实操1：简历筛选自动化工具应用（关键词提取+AI辅助评分系统）
实操2：岗位任职标准生成与结构化面试问题设计（基于技术岗位模型）
实操3:外部薪酬数据收集及报告对比分析（Deepseek结合行业报告的整体性分析）
案例演练：目标院校生源画像分析与精准招聘策略制定
二、人才画像与离职预警模型构建
背景与痛点：干部测评数据分散与离职风险预判难题
实操4：干部人才画像/能力素质模型的工具应用（结合AI工具赋能人才画像和能力模型）
实操5：离职预警模型搭建（ 离职人员画像建立+AI赋能离职模型建立）
案例演练：离职人员画像分析与干预策略设计
三、综合实战与成果输出
小组任务：分组完成“招聘-薪酬-人才管理”全链条工具应用
成果展示：输出可落地的工具模板与操作手册（如面试问题库、招聘工作流程等）
答疑与复盘：结合陕鼓集团现有系统（如招聘管理体系）探讨工具整合路径
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