管理技能企业内训
在经济下行与疫情冲击下，企业面临运营成本失控的严峻挑战。本课程旨在帮助管理者从价值视角全面掌握成本管控方法，涵盖预算管理、成本构成分析、运营费用控制等关键内容，通过案例研讨和互动学习，提升企业竞争力与抗风险能力，打造稳健的运营管
管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业战略和各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：
如何提升自己的战略定位
如何调动下属工作积极性
本课程旨在提升管理者的管理素质和水平，帮助他们更好地完成既定的目标任务，实现个人和团队的共赢。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，帮助学员掌握现代企业管理的本质和技术艺术，培养成功管理者的特质和关键艺术，提升管理效率和团
基层管理是企业成功的基石，本课程旨在提升基层主管的管理素质，帮助他们掌握从生产理念到管理技巧的全方位知识。通过两天的系统培训，学员将深入了解卓越班组建设的核心内容与方法，并掌握员工管理、沟通技巧及激励手段等实用技能。结合理论讲解
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：
刚当上经理，组建团队该如何入手呢？
当经理之后为什么这么累呢
推荐《创新思维与现代管理》课程，助您掌握突破性创新思维与现代管理技能，适应快速变化的社会节奏。通过系统的理论讲解与实际案例分享，您将学会创新技巧、理解现代管理转变，培养解决复杂问题的能力。本课程不仅提升管理效能，还能帮助您建立逻
企业管理者的能力对个人成长、团队绩效和组织发展至关重要。本课程融合哈佛大学的开创性理论研究及彼得·德鲁克的管理思想精华，结合中国企业管理实践，旨在帮助学员转变思维，明确角色定位，提升自我管理和领导能力。通过案例教学、小组讨论和互
这门课程通过系统化提升中基层管理者的管理技能，帮助企业更好地实现战略目标。课程内容涵盖角色定位、自我管理、沟通技巧、授权与检查、激励下属及新生代管理等关键领域。通过讲演结合、案例分析、模拟演练等多种教学方式，确保学员在实际工作中
本课程紧扣最新两会政策，全面解析国有企业在新时期的管理要求，涵盖经济、法律、财务及风险管理四大模块。通过案例研讨、角色演练等互动形式，提升董监高的综合素质和实务能力，确保企业在改革浪潮中稳步前行。适合公司法人、董事会成员、监事会
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？ 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？ 为什么员工做事不投入——有钱的事就做？ 为什么员工冲突增多——自我又张扬？ 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？ 为什么员工遇到问题就裸
企业中当工作业绩表现突出的员工得到组织认可，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见的实事：“一个优秀的主管并不一定是一个优秀的经理”。新
很多HR人员会抱怨业务部门常常不配合HR的工作。
很多财务人员会抱怨其他部门不按要求提交预算和报销发票，说了多少遍也没用。
很多一线生产人员抱怨他们的环境和条件迟迟未得到改善，提了要求得不到回复
很多销售人员会抱怨中后台反
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理；企
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
本课程旨在帮助企业高管和领导者通过教练式激励和辅导，激发员工内在动力和潜力，提升组织绩效。课程将教练理念与实用技法相结合，通过故事化、案例化、场景化和工具化的教学方式，使学员能够迅速掌握并应用于实际工作。课程内容涵盖教练沟通、倾
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。
《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果，他被《 时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。这门课，已经被世界500强企业作为培训的必修课。
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会
自改革开放以来，我们向西方人学了很多先进的管理方法和管理经验。刚刚学来的时候是有用的，用一段时间以后，我们发现没用，没效果了。
为什么人家用了几十年好好的东西，我们用几年就不行了呢？
这有文化方面的差异，有水土不服的原因，有
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。
问题重重，不知该从哪里入手；考虑不清楚问题原因，凭直觉去解决，花大力气做的决策却不见成效；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措…
领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。
1理解领导力的本质，把握领导力的真相；
2掌握提升领导力的五大方法；
3掌握管理之道和领导艺术的思维及路径。
帮助你把握连锁经营营运支撑管理的关键要点，包含商业模式确定（单店盈利模式）、多店盈利模式、复制模式、管控模式和特许加盟点的运营支撑管理；把握店铺拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和关键要点；把握门店及多店营运的组织架构、工作流
习近平总书记强调，我国工运事业是党的事业的重要组成部分，工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作。要坚持党对工会工作的领导，团结动员亿万职工积极建功新时代，加强对职工的思想政治引领，加大对职工群众的维权服务力度，深入推进工会
为什么企业家领导艺术高超，企业管理却一团糟？为什么管理者天天焦头烂额，却忙不出业绩和成效？为什么管理者最宝贵的时间却总不掌握在自己的手里？为什么企业有管理的体系，却没有管理的效果？为什么员工素质很高，却绩效不佳？为什么员工每天工
本课程旨在帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过标杆企业案例现场演练，详细分享解决之道，帮助新任干部快速实现转变。课程内容涵盖角色转换要素、管理技能、团队建设等方面，让学员掌握管理者的基本姿
本课程旨在帮助办公室主任们树立正确的职业素养和思维导向，掌握办公文书写作技巧，提升办公室管理效率和领导艺术。通过课前学习、理论讲授、实战演练、案例讨论等多种教学方式，帮助学员全面提升办公室管理能力，实现职业发展目标。无论您是刚刚
本课程旨在帮助企业管理者提升公司治理能力，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色定位、团队管理技能和战略思维，使管理者能够更好地应对市场变革和管理挑战，实现低成本、高品质的竞争优势。课程结合案例研讨和角色演练，让学员
高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员工的情境，给
据权威统计报告显示，现在65%以上经理人曾经从事过营销工作，而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
本课程将帮助各技术部门经理及新晋主管提升数字化转型团队管理者角色认知和管理理念，助力组建高效能团队，掌握团队业绩管理，提升综合管理技能。采用案例式教学，内容充实详略得当，讲师资历丰富，结合知识讲授、贴身案例、场景故事等多种教学方
能够说出精细化管理的12345模型
当堂完成工匠精神的测试与练习
基于流程入口，能进行工作流程梳理与调整
当堂完成3M要素核检表的运用
能够描述对标的3个步骤
当堂完成指定情景的9段练习
当堂完成结构化的案例研讨
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现低成本高效率，持续提升团队业绩，留住优秀人才，创造更高利润。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变，制定业绩目标与计划，提高团队执行力，打造学习氛围，激励员工，
在当今企业管理中，执行力是实现战略目标的关键。通过本课程，管理者将深入理解执行与结果的关系，掌握提升执行力的实用工具和方法，构建高效团队文化。课程内容结合互动讲授与案例分析，帮助学员明确自身角色，锁定责任，确保100%的执行到位
卓越管理——企业高管的财税风险管控课程是一门针对企业高层管理者设计的专业课程，旨在帮助他们在新经济环境中有效应对财税风险。课程通过深入剖析企业管理中的财务思维、战略调整、风险管控和税务筹划，提供实战案例和互动环节，帮助学员掌握关
本课程是由资深外勤、内勤管理经理朱老师精心打造，旨在帮助保险公司外勤部经理、主管提升管理能力，推动公司业务发展。通过标准化操作流程和活动经营，激发部经理的信心，让他们懂得如何管理、会管理。课程涵盖日常管理、活动量管理、新人育成体
在全球经济一体化背景下，中国企业面临诸多机遇和挑战，完善公司法人治理结构尤为关键。董监高培训会——董监高执业风险防范实务课程旨在提升公司董事、监事会成员的综合素质和战略决策能力，掌握包括法律、财务、税务和风险管理在内的关键知识体
杰克·韦尔奇曾说，“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”这句话深刻揭示了领导与团队成长的紧密关系。作为管理者，你是否为无法带出高效团队而烦恼？本课程将帮助你掌握自我管理、时间管理
在企业培训中，常面临着效果不显著、员工积极性低、培训计划难以落地等问题。本课程通过丰富的工具和多样的方法，系统性地破解这些难题。您将学习如何有效分析培训需求、制定科学的培训计划，并掌握培训项目设计和实施的关键技巧。通过课程，您不
本课程运用案例、故事、角色演练、课堂研讨、游戏互动、视频欣赏等授课方法，重点强化管理者应该具备的四项基本职业化素养：管理素养、营销素养、创新素养和个人素养方面。通过本课程力求使管理者的职业化素养能够得到全面、有效、切实的提升，打
现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。
对于新晋的基层管理者，学习管理理论重要吗？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。毫无疑问，管理正处于“变局”之中，但未来管理该何去何从，似乎存在诸多分歧。那么对于基层管理者，早一天梳理清楚管
在这个充满挑战和不确定性的2024年，企业管理者面临着巨大的压力和机遇。本课程旨在帮助管理者在复杂的国际形势和国内经济环境中找到突破口，提升人效，从而为企业创造更好局面。通过系统化的管理技能培训，课程将带领学员深入理解数字化时代
课程以心智透解、变迁、成长的原理，结合管理中员工的实际情景、难点，让管理者在发现、行动、总结、内化的四个环节里协助情景呈现、发出有效指令、释放正向信号、促进自我反省以获得最终的领导者、组织及员工共同的成长内化。
人是企业中最重要的资源，对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。
本课程以美国陆军AAR为基础，系统解读复盘技术，帮助企业建立复盘文化，提升团队绩效。通过个人复盘和团队复盘实战，学员将掌握复盘流程和工具，实现目标强化、失误避免、技巧复制、规律发现、心智改善。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨
作为一名管理干部，您是否会常常思考以下这些问题，比如：怎样才能做到科学、有效的自我管理？如何才能有效地提高自身的综合素质与领导能力？怎样才能成为精明干练、文武双全的干部？成为资深经理有哪些基本要求？如何提高思考能力和创造能力？…
本课程旨在帮助管理者提升团队管理能力，培养高绩效人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过学习管理者必经的思维转变和角色定位，掌握业绩目标制定与分解技术，提高沟通和团队协作技巧，有效管理工作计划与执行，以及内部选才和外部招聘
全球排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰在《领导梯队》中揭示了领导力成长的六个阶梯，本课程围绕其理念，结合企业运营规律与文化特色，通过管理认知与团队互动演练，提升沟通、逻辑分析、团队执行等能力，助力学员完成从自我认知到职业化经理人的
本课程专注于帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过详细分享解决之道和实战演练，学员将掌握管理者角色认知、好习惯养成、团队管理技能等关键要素。课程还将引导学员理解企业文化、建立高效团队、实现业
有道无术，术可求。无道有术，止与术。但是现实工作中，我们往往大多数人一直在苦苦寻觅术，乃至于学的越多发现的问题也随之增多，到最后才发现所学的无法解决自己所发现的。
在快速变化的商业环境中，企业管理者肩负着实现战略目标和提升绩效的重任。本课程将帮助管理者深入理解自身角色，掌握必备的管理技能与实战经验。通过理论讲授、案例分析和互动研讨，学员将全面提升激励、沟通和团队打造能力，培养高效的管理心态
本课程旨在帮助管理者正确认知和担当五大角色，提升管理格局与境界，成为卓越管理者。通过结合工作实际案例分析和互动讨论，带你深入探讨管理者的正确思维习惯和角色定位，让你从技术专家成功转变为管理高手。无论你是资深管理者还是新晋管理者，
在产品高度同质化的时代，客户体验成为企业生存的关键。本课程通过深入探讨客户导向与体验管理，从客户视角出发，创新服务细节、优化服务流程，设计满意度场景，全面提升客户体验。通过学习国内外优秀服务设计思维和服务管理创新模式，掌握服务流
对于任何一个组织来说，优秀的管理者始终是保持组织在行业中领先的不竭动力。所以领导都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过优秀骨干转岗培养本土管理者要比空降管理者更为务实，其优势是显而易见的...
在疫情发生的初期，很多企业为了避免因疫情导致的工作停滞，采取在家办公，开启了居家工作模式，通过远程办公软件及协同软件实现在家办公，比如：钉钉、腾讯云会议室、小鹅通、各类OA应用等，虽然每天看似在家忙碌的开各种会议、沟通、工作，但
而什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在很多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按找自己的喜好去发展，依然在过度使用资源而不
没有不需要解决问题和做出决策的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。
本课程结合库泽斯和波斯纳的卓越领导者五种习惯行为理论，通过科学系统的培训方式，帮助您认识自身领导力的长短板，掌握持续提升领导能力的方法，建立领导者的信誉，激发团队执行力，提升团队凝聚力，从而提高企业核心竞争力。课程内容涵盖角色认
本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技术，提升管理效率，激发团队潜能，创造组织价值。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员突破成长天花板，具备管人理事的新能力，实现心智跃迁，
帮助你打开管理心门、激发管理热情；理解管理角色，认清管理职责；内练自我管理，有效影响员工；外练领导策略，提升领导魅力；掌握教导体系，建立团队文化；激发团队斗志，打造狼性团队；掌握管理技能，进行管理实践；解决管理难题，提升组织效率
组织中的管理者从来都不是天生的，管理者在晋升之前通常都是优秀的技术人员。但在新晋管理者常常因为没有受过系统的管理训练、导致自己仍热衷于技术研究，忽视团队管理，不适应从个人贡献者到团队贡献者的转变，导致团队业绩不达标、部属士气低落
本课程以福列特的“建设性冲突”理念为基础，通过深度认知冲突，实战应用冲突管理技能，帮助管理者有效处理内部冲突，提升团队合作效能。课程亮点在于专业系统的阐释冲突管理最新成果，实用性强，互动性高，实操性强。学员将掌握处理冲突的思路和
由于原来业务或技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”
员工为什么会离开？哪怕是股东之一也会离开？
员工为什么没有积极性？
员工为什么没有执行力？
员工为什么不服从？
员工为什么会报怨？
员工为什么不相信你？
本课程旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现员工与团队的转化，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型和目标与计划管理，以及360度沟通技巧，您将获得管理团队的关键技能和实
企业发展、团队绩效提升都是在不断地解决问题当中获得的，所以，解决问题是进步的阶梯。如何卓有成效地解决问题，也是个人与组织智慧的体现。然而，“问题”本身不是问题，问题是能不能有效地思考！改善人们解决问题的思维模式与技巧，是提高一个
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组
是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;
是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。
近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这个课程的实效。
本课程成为企业经理
同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识和
企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对企业系统的经营与管理的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的系统思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果。
本课程全面解读创新的本质和管理方法，帮助您打造创新型组织，实现创新变现。通过实战演练和工具化设计，提升您的创新能力和思维方式，让您在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程涵盖创新思维、客户体验、团队创新力、交叉创新等内容，助您从内部发现
在制造业中，高达85%的工人从事非增值工作，导致巨大的时间和资源浪费。本课程将帮助企业识别和解决这些隐藏的浪费，结合生产八大浪费与工业工程的核心手法，系统地提升生产效率和管理质量。通过深入剖析管理问题，提供实用工具和方法，确保企
没有找到合适的课程？
