管理技能企业内训
现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。
本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理；企
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境领导理论，通过根据情境的不同，对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
这门课程将帮助你深入了解企业管理中存在的贪污受贿、消极怠工和内耗冲突等问题的根源，通过学习责权利三角理念，提升管理者的综合管理技能。你将学会角色定位、团队建设、目标管理、沟通协同、员工辅导、执行力和冲突管理等技能，从而提升管理效
作为职场销售人员，最容易遭遇职场骚扰、性骚扰、霸凌以及职场PUA。如何预防和减少这四大问题，维护自身的权益？本课程带领大家从社会文化、企业文化、人格特征、以及心理需求层面了解这四大问题产生的深层根源，帮助每一位职场员工能够从自身
中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。
在现代职场，创新能力已成为不可或缺的核心竞争力。本课程专为中基层管理者及业务骨干设计，旨在通过“全脑”理论与创新工具，帮助学员全面提升思维能力。在两天的学习中，通过案例分析、互动讨论及实际演练，您将掌握从发散到收敛的多种思维工具
你在企业中是否经常发现这样的现象
管理者不能明确自身身份使命，身在管理却事必躬亲，俨然超级员工
管理者很辛苦，员工很轻松，但员工却干的很不开心
管理者很努力，但由于缺少管理工具，在团队任务中不能确保任务100%的完成
1、帮助管理者加深对管理的认知，了解管理的基础。
2、帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。
3、让管理者建立责任担当的意识，并实施有效的行为。
4、课程形成多项落地方案或行动计划，帮
本课程旨在提升加油站管理团队的服务管理能力，帮助企业适应体验经济时代的挑战，提升客户体验和服务质量，促进销售和利润的提升。通过学习管理素养的提升、服务技能的提升和沟通技巧的训练，培育专业管理团队，提升团队凝聚力，助力企业长远发展
公司治理略显神秘。
一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。
另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工
团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管
1、学会岗位工作经验萃取技巧
2、掌握经验推广赋能的技能
3、运用新管理手段，改善员工关系，提高员工工作效率
行政管理课程为职场人士提供了全面的技能提升机会，帮助学员从繁琐的日常事务中解放出来。课程内容涵盖公文写作、沟通技巧、会务管理等关键领域，由经验丰富的讲师授课，结合实际案例和互动环节，确保学习过程既专业又有趣。通过系统的培训，学员
在移动互联网时代，管理者面临的挑战日益严峻，团队的执行力和绩效亟需提升。本课程通过案例研讨、小组活动和情境模拟等多种形式，帮助中层管理者掌握有效的团队管理和辅导激励技能。课程将围绕目标管理、有效授权和辅导下属等关键主题展开，促进
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效
本课程通过系统性的管理者思维认知、胜任力模型、目标管理、计划制定、工作效率提升、动机管理、人际风格管理等多个方面的内容，帮助企业基层管理者全面提升管理能力，将团队人才转化为人力资本，持续推动企业发展。通过实操技术、案例研讨、问题
这门课程将帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，实现卓越绩效。通过案例教学、系统化方法和现场练习，学员将掌握管理教练的原则、核心能力和操作流程。导师将引发学员深度思考，提升管理者带领团队的驾驭力，改善人际关系
在当今竞争激烈的市场环境中，标杆管理作为提升企业管理水平和创新能力的重要工具，正逐渐受到关注。本课程通过系统的理论讲解与实操演练，帮助中高层管理人员深入理解标杆管理的核心理念与实施步骤，消除对标管理的误区，掌握有效的对标方法。结
本课程内容涵盖了水利水电工程项目从投标阶段到施工阶段的全过程造价管理关键环节，深入解析了工程清单计价的常见错误及应对策略，以及投标报价原则、合同管理、价款支付、竣工结算等方面的技巧和注意事项。通过案例分析和操作要领的讲解，帮助学
有些当初看来表现优秀的人，提拔当了领导后却时常想打退堂鼓，觉得当领导不如意，不如做原来的岗位自在、舒服、惬意？
为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领，管理时依旧还是原来的做派，忙碌辛苦却事倍功
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
推荐语：《打造卓有成效的管理者》课程，通过1天的集中培训，帮助学员发现并应用恒久的行为原则，解决企业和个人面临的挑战。课程通过互动体验、实战演练等形式，快速提高管理效能。学员将学会积极主动、以终为始、要事第一等高效习惯，提升面对
深入思考与高效表达是作为管理者必备的技能，如何思考清晰、透彻，表达精准有力，沟通更高效、顺畅；并且通过演讲设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具，成为管理者职业能力塑造的基本要求。
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。
本课程旨在帮助中高层管理者更好地理解和履行其领导职责，提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入学习并理解标杆企业管理者的角色标准、目标管理、团队发展和个人领导力等方面，使管理者更有效地推动组织发展，同时促使个人职业有效成长
在疫情发生的初期，很多企业为了避免因疫情导致的工作停滞，采取在家办公，开启了居家工作模式，通过远程办公软件及协同软件实现在家办公，比如：钉钉、腾讯云会议室、小鹅通、各类OA应用等，虽然每天看似在家忙碌的开各种会议、沟通、工作，但
本课程紧扣最新两会政策，全面解析国有企业在新时期的管理要求，涵盖经济、法律、财务及风险管理四大模块。通过案例研讨、角色演练等互动形式，提升董监高的综合素质和实务能力，确保企业在改革浪潮中稳步前行。适合公司法人、董事会成员、监事会
本课程通过系统的管理知识和实用技巧，帮助基层管理者解决在管理实践中的困惑和挑战，提升管理绩效。学员将学习卓越绩效团队打造、赋能激励的方法，以及科学目标设定和沟通技巧，从而提高团队合作效率和个人管理技能。通过课程，学员将认识到组织
“唱而优则演，技而优则管”，多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。
但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下
本课程将教授你多种科学、先进、有效的决策方法和工具，帮助你准确分析并轻松解决企业经营、管理和个人工作中的难题。通过讲演结合、实用性与趣味性相结合的方式，你将掌握决策的关键要点和技巧，提高决策效率。无论是高层、中层还是基层管理者，
本课程通过深度剖析企业营销业务与财务管理的复杂关系，旨在帮助企业管理层在新税法环境下实现业务合规与风险可控，同时提升企业价值。课程涵盖战略财务思维、销售运营成本管理、应收账款管理及全面风险控制等关键内容，采用案例分析、小组讨论等
在当前经济环境变化与企业数字化转型的大背景下，《中央企业卓越管理——全面预算下的价值型管理》课程应运而生，通过系统的预算功能解读、案例分析和实操练习，帮助管理者掌握预算编制与执行的核心技能。课程不仅解析全面预算与战略实施的关系，
人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？
企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？
如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干
本课程将根据以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过本课程可以掌握企业管理者应该具备的6项技能，从心态方面提升管理者对其职位的认知与认
一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？
1、作为管理者，我们能改变员工什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么
在当今传统文化复兴的背景下，国学智慧为企业管理带来了新的视角和方法。本课程将深入探讨如何将国学理念融入管理实践，提升领导者的素养与决策能力，优化企业文化，增强员工凝聚力。通过丰富的案例分析和实践互动，学员将能够掌握国学精髓，灵活
这门课程是习近平总书记亲自提出的“七种能力”培养，针对年轻干部的要求，帮助学员提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处变能力、群众工作能力和抓落实能力。通过案例研读和情境模拟沙盘等方式教学，让学员深刻感受并
在激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准.
在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专业团队之外，还必须有一支坚实可靠的中层管
在当今企业管理中，执行力是实现战略目标的关键。通过本课程，管理者将深入理解执行与结果的关系，掌握提升执行力的实用工具和方法，构建高效团队文化。课程内容结合互动讲授与案例分析，帮助学员明确自身角色，锁定责任，确保100%的执行到位
在快速发展的互联网时代，管理者面临前所未有的挑战与机遇。本课程将为您提供系统化的管理思维与实用工具，帮助您有效应对不确定性，提升团队效能。通过深入探讨管理者的角色定位、目标管理和执行管控等核心内容，您将掌握激励与授权的艺术，推动
1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响，
2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。
3、一些先进的管理工具和
董监高执业风险防范实务课程旨在提升中国企业董事、监事会成员的综合管理能力，帮助他们在全球经济一体化背景下更好地应对挑战。通过三天的深入培训，学员将全面掌握公司治理中的法律、财务、风险管理等关键知识，提升战略决策和监督能力。本课程
中层管理者是一个企业的核心力量，他们的实力决定这整个企业的兴衰。而作好中层管理工作却是很困难的，传统意义的承上启下并不能符合现阶段的发展要求，在当今这个快速发展并且要高质量发展的时代，中层管理者不能只成为上级的代言人和传令兵，应
本课程为企业管理者提供了系统化的能力提升框架，涵盖战略思维、团队建设和执行力等关键领域。通过行业头部企业的实战案例，学员能够直接应用所学知识，提升管理技能并实现有效的团队赋能。课程强调战略的本土化落地，帮助管理者在复杂环境中灵活
这是一门针对船舶物流行业管理者的360度管理技巧课程，通过深入探讨向上管理、向下管理、横向管理以及自我提升等关键内容，帮助管理者在复杂的职场环境中取得成功。课程结合案例分享、视频教学、角色扮演等形式，让学员在实践中提升管理技能。
如今00后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹00后不好管理，并且认为00后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
在当今快速变化的商业环境中，核心管理者的能力提升是企业永续发展的关键。我们特别推出的《卓越经理人五项修炼》课程，旨在帮助中高层管理者转变思维，提升管理风格，明确目标，落实责任，优化过程，激发团队动力。通过两天的系统学习和互动工作
本课程致力于帮助企业管理者提升沟通效率，解决团队协作中的难题。通过学习高效沟通原理与技巧，掌握管理沟通的三大硬核技巧，认识不同沟通风格的人群，有效与上级、下级、跨部门进行沟通，提升人际关系和绩效。课程注重实战，结合案例分析、活动
本课程专为企业储备干部设计，旨在从战略层面帮助学员明确角色定位，掌握核心管理技能。课程涵盖团队建设、人才培养、员工激励、目标管理和高效沟通等关键领域，通过丰富的案例分析、实战演练和情景模拟，全面提升储备干部的实战管理能力。无论是
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入分析宏观趋势和经营模式重构，帮助高管们掌握应对存量博弈的策略。课程内容紧扣实战，结合案例分析与沙盘模拟，提升团队协作与决策能力，确保企业能够在复杂多变的市场中保持竞
如今90后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
如何管理知识型员工？如何快速地将目标变为成果？新的管理模式让企业管理者成为教练，成为赋能型导师。像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成
我是如何带活两个部门的？（办公室和党群）
下属说我像妈妈
视对象，灵活采取软硬措施
管理上司
女性领导未来发展趋势
大环境---女性撑起半边天
职场环境---新生代员工的柔性管理
小环境---女性社会意
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组
本课程以“彼得原理”为基础，通过角色定位、时间管理和压力缓解技巧等内容，帮助中高层管理者提升自身能力和效率。学员将掌握实用的管理技巧和方法，以及有效应对压力的策略，实现个人与团队的共同发展。通过互动教学和团队共创，课程将帮助管理
本课程采用行动教练的思想，帮助企业管理者了解90后员工的特点和动力源泉，建立信任、改善沟通、提升管理技能，从而有效管理新生代员工。通过深度倾听、有效反馈和启发思考，让员工感受到被理解、被信任和被欣赏，提升工作绩效和工作满意度。课
本课程是一次卓有成效的管理者之旅，结合德鲁克的管理原则和实践，针对中国管理者的现状进行设计。通过学习时间管理、重视贡献、要事优先、用人之长和有效决策等五个单元，培养学员管理技能和决策能力，帮助他们成为高效率、高贡献和高影响力的管
本课程围绕组织变革与管理创新展开，解决企业转型升级、核心竞争力打造、商业生态系统构建等重要问题。通过深入学习和掌握管理的本质、成功推进变革的要素、创新管理的方法论，帮助企业领导者提升组织发展速度和效率。课程亮点在于有机系统视角解
这门课程致力于建立企业基层管理人员及后备干部的培养体系，帮助他们完成从业务型到管理型思维的转变，从被动型员工到主动型干部的角色定位转变，从自己干好到带领团队的工作方式转变，以及从冲锋陷阵到理性执行的行为模式转变。通过课程，您将准
面对瞬息万变的经济形势与财务管理挑战，这门课程为中央企业财务人员量身定制，旨在提升其在新时代下的财务管理能力。从政策文件解读到财务转型方法论，再到具体的报表和获利分析技巧，全面覆盖关键领域。通过互动式教学，学员将深入掌握中央企业
互联网时代的创业企业面临着95后员工逐渐成为职业舞台主角的挑战，他们个性鲜明、文化多元，如何理解并尊重他们的个性化需求，塑造人性化氛围，同时合理引导和激发他们的自我管理和创造力，是管理者和储备干部必须面对的课题。本课程通过系统的
推荐语：本课程深入剖析阿里巴巴组织运行的底层逻辑，揭示了阿里成功发展的秘密。学员将掌握组织发展的三大思维逻辑，学会快速推动公司战略落地的秘诀，并掌握实践组织发展的六大运营体系。通过课程的学习，您将能够帮助企业组织有序成长，从优秀
在互联网+和大数据时代，企业无法忽视学习的重要性。作为企业培训管理者，必须重构培训思维，才能带领组织应对新挑战。TTM实战升级版《基于内驱力与贡献成果的培训管理者实效训练营》将帮助您解决培训转化难、战略支撑等关键问题。通过2天1
本课程旨在帮助各分店中层管理、主管等行政人员提升接待礼仪规范，掌握服务相关职业要求，提高行政统筹管理专业技能。通过行政人员商务礼仪、办公室5S管理和统筹管理等内容的学习，培养学员优雅仪态举止、规范仪容仪表和提升沟通协调能力。通过
踏入2023，中国经济迎来新机遇与挑战，企业管理者亟需调整战略以迎合新的经营环境。《战略成本新视野——新时期企业经营创新管理》课程旨在帮助管理者识别风险、优化管理策略，从财务思维到目标管理，全面提升成本管控能力。通过世界咖啡形式
这门课程针对基层管理者设计，旨在帮助他们克服转型中的困难与挑战。通过系统的知识传授与互动式案例研讨，课程将全面提升基层主管的管理技能，帮助他们更好地建立与下属的信任关系、进行工作改善及指导。参与者将掌握高效沟通技巧，了解团队协作
Ø 寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式;
Ø 结合管理相关电影视频，学员容易理解并记忆深刻!
Ø 以解决实际问题为核心，可掌握回去就能立刻使用的管理工具!
在快速变化的移动互联网时代，管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨现代管理的核心，帮助您掌握高效团队管理和目标导向的技巧。通过理论讲授、案例分析和互动讨论，您将学习如何在不确定性中找到方向，提升团队绩效，并培养良好的沟通与激
在企业培训中，常面临着效果不显著、员工积极性低、培训计划难以落地等问题。本课程通过丰富的工具和多样的方法，系统性地破解这些难题。您将学习如何有效分析培训需求、制定科学的培训计划，并掌握培训项目设计和实施的关键技巧。通过课程，您不
2024年，随着中国经济逐步走出疫情阴影，企业管理者面临新的挑战与机遇。本课程旨在帮助决策者通过财务数据深入了解企业经营状况，优化管理战略，提升内部控制水平，增强财务风险防范能力。课程内容涵盖财务信息化管理、信息传递风险、业务与
这门课程将帮助企业中高层管理人员搭建TO C支撑战略，让人力资源发挥专业价值，成为公司的核心战略。通过讲解、工具、案例、讨论和演练，学员将深入了解TO B和TO C对HR工作的不同要求，掌握从慧眼识人、高效育人、合理用人到精准留
管理者的主要职能是：决策、设计、组织、协调、管控工作，如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的也只能是奉命做事，不仅难以练就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项
这门课程将帮助您系统性地学习组织能力的建设方法，掌握实践经验和成功案例，帮助您在组织能力建设工作中事半功倍。课程结合理论和实操，教会您如何诊断、分析组织问题，设计组织架构，建立管控机制，提升运营效率，创造价值。培训师具备丰富经验
上司认为下属没意愿，无能力，不能更好的帮自己分担，好多事情都需要自己亲自处理与监督，下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感，最后导致上忙下闲的现象。最后个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果。为解决这一问题开发本课程。
没有找到合适的课程？
