管理技能企业内训
本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具，提高管理者的精细化管理的意识，并掌握精细化管理的方法和工具。
后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在后疫情时代，企业要想逆势增长、打赢商战，最重要的是要有一支绝对忠诚、勇于拼搏和甘于奉献的铁班底。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的
OKR是当下国际一种火热的工作方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Go
对于新晋的基层管理者，学习管理理论重要吗？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。毫无疑问，管理正处于“变局”之中，但未来管理该何去何从，似乎存在诸多分歧。那么对于基层管理者，早一天梳理清楚管
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
在现代职场中，沟通能力是成功的关键。通过这门课程，您将深入理解沟通的道与法，掌握与上级、同事及下属的高效沟通技巧。课程采用多种互动方式，如案例研讨和情景演练，帮助您在实际工作中灵活运用所学内容。学习良好的沟通方式不仅能改善工作关
这门课程是一场海尔互联网转型实战落地的导航，吴老师凭借丰富的成功经验，解析海尔集团的颠覆式创新，带领企业把握互联网转型的关键点、步骤和环节。通过深入浅出的案例分享和实际操作方法，帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考，探索“人单
随着外部商业环境的不确定性成为常态，企业人才“外获”的压力不断增大，越来越多的企业更加关注人才的“内生性”。中基层的管理者，尤其是一线管理者，作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
本课程旨在帮助企业中高层干部通过系统思考技能的训练，提升他们的大局观。课程内容涵盖系统思考的核心概念、方法和应用，通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等多种方式进行教学。学员将学会如何应对复杂性问题的挑战，从传统解决问题方法的弊端中
这门《传帮带——如何当个好师傅》经典培训课程，专为中基层管理者、班组长及技术骨干设计，旨在帮助企业在激烈竞争中实现长久发展。课程通过高低结合、动静结合、虚实结合的教学方式，深入探讨“传帮带”文化与制度的核心价值，帮助管理者从战略
通过课程学习，学员可以：
深刻认识执行力对组织和个人的重要意义；
掌握并运用提升组织执行力的六个方法；
掌握并运用提升个人执行力的三个方法；
深刻认识责任的力量，运用3L猴子管理法、YCYA责任工具，铸造
自己很累，下属无事可做
团队很忙，绩效总是不理想
自己很厉害下属不成长
有模式，有流程，绩效还是难提升
阳奉阴违常出现，目标常常泡汤
表面和谐，虚假团结，人心难聚
人在企业上班，心在朋友圈点赞，人在心不在
总想去激
本课程致力于帮助企业管理者提升沟通效率，解决团队协作中的难题。通过学习高效沟通原理与技巧，掌握管理沟通的三大硬核技巧，认识不同沟通风格的人群，有效与上级、下级、跨部门进行沟通，提升人际关系和绩效。课程注重实战，结合案例分析、活动
本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
我是如何带活两个部门的？（办公室和党群）
下属说我像妈妈
视对象，灵活采取软硬措施
管理上司
女性领导未来发展趋势
大环境---女性撑起半边天
职场环境---新生代员工的柔性管理
小环境---女性社会意
企业发展、团队绩效提升都是在不断地解决问题当中获得的，所以，解决问题是进步的阶梯。如何卓有成效地解决问题，也是个人与组织智慧的体现。
然而，“问题”本身不是问题，问题是能不能有效地思考！
改善人们解决问题的思维模式与
类似于命令、要求、指示、说教等领导方式在面对90后、00后职场新人面临巨大的挑战。作为管理者，构建怎样的领导行为，才能在双赢的基础上增进管理者和被管理者之间的关系，达成组织目标的同时成就员工个人，同时赢得下属的敬仰与尊重是本课程
本课程源于美国陆军的AAR方法，通过复盘实战，帮助学员深刻反思经验总结，提升组织智慧。课程从创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程三方面展开，强调贴合业务真实场景，培养团队高绩效。学员将学习复盘流程和工具，落地技术方法，推动团
“零零后真的来了”，2022年全国有1000万高校毕业生将要就业，作为企业管理者你做好准备了吗？你懂他们吗？你想没想过，你以为的因材施教在他们眼里可能是区别对待，是不公平；你以为的激发潜能在他们眼里可能是职场PUA；你以为的倾囊
中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝
管理者做管理工作，首先要制定工作计划；然后进行工作任务的分配；同时配置工作资源；员工完成工作任务的过程中要对完成的全过程监督检查；对员工出现的问题要协调解决；同时还要如何提升自己领导员工的能力。本课程将解决管理者以上的困惑。
本课程深入剖析了企业在数字化时代的管理挑战与机遇，帮助企业高管更好地理解人才与组织在战略实施中的关键作用。通过系统性框架的分享，学员将掌握如何打造企业的组织能力，建立自组织、持续创新的精益敏捷文化。课程结合案例分析与互动讨论，帮
在互联网+经济信息时代，将一个国家比喻为企业，毛泽东无疑是最伟大的企业家。他的组织管理能力、领导水平、带兵艺术和人格魅力，值得每位现代领导人、企业家和管理者深入学习。本课程将通过讲授、案例分享和互动演练，让学员从毛泽东的管理精髓
这是一个不可错过的课程，它将帮助你在职场中掌握“向上管理”的精髓。通过学习，你将不仅提升个人胜任能力，还能有效回应上司的期望，达成团队目标。通过理论讲解、案例分析和实战演练，你将学会如何在职场中与领导建立双赢关系，成为一个高效的
管理是一门科学，更是一门艺术，对管理者来说，人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下，也善于用道去识别人才，用人才去成就事业。
这门课程以AAR方法为基础，帮助企业建立复盘文化，实现持续提高的目标。通过学习复盘的流程和工具，掌握复盘技术的落地方法，推进团队融合，锻造高绩效团队；学习组织复盘会议的流程与方法，打造群策群力全员决策模式；应用行动学习的方法，解
本课程以福列特的“建设性冲突”理念为基础，通过深度认知冲突，实战应用冲突管理技能，帮助管理者有效处理内部冲突，提升团队合作效能。课程亮点在于专业系统的阐释冲突管理最新成果，实用性强，互动性高，实操性强。学员将掌握处理冲突的思路和
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
‐ 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
2023年，随着国家政策调整和经济环境变化，工程监理企业面临着前所未有的挑战和机遇。项目运营成本管理课程旨在帮助企业提高成本效益，优化管理流程，增强市场竞争力。通过深入了解和掌握成本管控方法、预算管理、以及流程风险控制，本课程将
这门课程旨在帮助管理者更好地了解95、00后员工的心理特点，并提供有效的教练技术，以激励和引导他们对企业做出贡献。我们不试图改变员工的心智模式，而是帮助管理者建立一套适合这一代员工的现代管理模式。通过课程学习，您将掌握正确的情绪
中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源
中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资
本课程专为项目经理及相关管理人员设计，旨在帮助他们在微权力和资源受限的“新常态”下，通过遵循五个成功法则，有效提升项目管理能力。课程内容涵盖目标设定、路径规划、团队建设、过程控制和复盘总结，结合实际案例分析和互动式教学，确保学员
95后&00后初入职场，作为未来职场主力军，他们成长是在互联网、移动互联网快速发展，东西方世界高度融合、知识大爆炸的时代背景下，家中的经济条件不再需要他们通过工作来做支持或改善，反而会反哺职场主力军们，职场激励中的现金激励不再排
管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，管理者的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在管
在当今企业转型与升级的背景下，项目管理的挑战日益严峻。如何在紧迫的时间和有限的资源下高效交付项目成果？本课程深入剖析项目管理的本质与项目经理的定位，提升项目管理者的全局思维能力，帮助企业实现战略目标。通过系统性的工具和方法，培养
Ø 寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式;
Ø 结合管理相关电影视频，学员容易理解并记忆深刻!
Ø 以解决实际问题为核心，可掌握回去就能立刻使用的管理工具!
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境领导理论，通过根据情境的不同，对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导
本课程旨在帮助企业领导层和相关人员深入理解企业治理、防范风险的重要性，掌握主要风险点并采取预防措施，以实现企业做大做强做优的发展目标。通过案例演绎和教练式培训，学员将建立起系统思维，准确把握风险点，预防权益受损。课程特色在于生动
全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。
本课程旨在提升管理者的认知水平，准确把握从管理到培训辅导角色。通过学习，管理者将了解教练式辅导对员工管理的意义，体验不同的辅导方法，提高管理并辅导柜员的流程，以及提高行政沟通水平，熟练掌握沟通方法与技巧。本课程实战讲授，案例研讨
中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？
每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；
上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。
哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变
推荐语：《打造卓有成效的管理者》课程，通过1天的集中培训，帮助学员发现并应用恒久的行为原则，解决企业和个人面临的挑战。课程通过互动体验、实战演练等形式，快速提高管理效能。学员将学会积极主动、以终为始、要事第一等高效习惯，提升面对
这门课程结合中华传统智慧，探讨人力资本管理的新思路，让您领悟古人用人之道，提升企业管理水平。学习古人的统帅之道、辨识人才的智慧、启用能人的智慧、防范小人的智慧、统领众人的智慧，让您在人才选拔、培养、激励方面更加得心应手。适合企业
在技术与管理的交汇点，管理者面临着艰难的转型挑战。本课程旨在帮助学员从专业人士顺利晋升为卓越管理者，通过系统化的管理理念与实用技巧，助力您突破管理瓶颈。课程涵盖角色认知、目标管理、团队执行等多个方面，采用互动式教学与案例分析，确
“唱而优则演，技而优则管”，多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。
但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下
这门课程专为行政管理人员设计，旨在提升其综合素质与实操能力。通过系统化的学习，学员将掌握公文写作、沟通协调、会务管理等关键技能，帮助他们在复杂的工作环境中游刃有余。课程内容结合理论与实践，讲师凭借丰富的行业经验，生动有趣地传授知
本课程将深入探讨矩阵管理模式在企业发展中的重要性，结合国际成功案例和实际操作经验，帮助学员掌握矩阵组织的特点、优势和运作流程。通过理论讲解、案例分析、角色演练等多种方式，提升学员对矩阵管理的理解和应用能力。宋致旸老师作为人力资源
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者尤其是班组长，对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目
本课程旨在帮助管理者解决工作中的困惑，提升管理能力，实现个人和团队的成功。通过全面提升管理者的自我管理、团队管理、目标管理、沟通技能、激励赋能等方面的能力，帮助管理者实现组织绩效，提高企业核心竞争力。课程结合了企业管理、人力资源
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力
1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响，
2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。
3、一些先进的管理工具和
1、学会岗位工作经验萃取技巧
2、掌握经验推广赋能的技能
3、运用新管理手段，改善员工关系，提高员工工作效率
这门课程为新晋班组长提供了全面的管理技能提升方案，帮助他们顺利过渡到领导角色。通过角色认知、工作推动、高效沟通和安全管理等多维度的学习，学员将掌握关键的管理技能和工具，提升团队执行力与安全意识。课程结合互动、案例分析和实战演练，
其实，职场中的每一个人，只要对自己的未来职业发展有着清晰规划，并且愿意付出努力去执行，都可以提升自己的管理能力，并成长为一名卓越管理者。因为，任何一名管理者，都是从职场小白逐渐磨练成为卓越管理者的，只是他们的成长路径，各不相同，
了解问题分析与解决对工作的意义
了解系统化解决问题的运作体系和流程
学习能够利用团队方式来解决问题
能够识别并能正确应用解决问题的常用工具
充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法
在这个快速变化的时代，互联网的崛起挑战着传统管理模式。通过本课程，您将深入探讨现代管理的精髓，掌握高效团队建设和目标管理的核心技能。课程结合理论与实践，帮助管理者们在不确定性中找到方向，从而提升个人及组织绩效。通过案例演练与互动
出生和成长在E时代的80后，90后已成为各个企业的新生力量；他们是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进.高等教育改革.信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合；他们已步入职场，尚未雕琢，棱角分明；你作为管理者，可能已领教过他们的历
本课程旨在帮助管理者正确进行角色定位与认知，掌握教练式辅导技术和激励方法，激发下属的内在工作动力，提升团队绩效和个人目标达成。通过学习赋能员工能力和动力的管理工具，培养管理者的教练能力和有效沟通技巧，提升团队执行力和绩效水平。本
本课程旨在帮助管理者从"业余选手"向"职业选手"转变，提升领导力与决策能力。通过理论讲解、案例分享、工具介绍等多种形式，帮助管理者掌握领导与管理的差异，提升情商与人际关系管理能力，有效管理会议与科学决策。实用性与趣味性完美结合，
长久以来，解决问题的技术就备受重视。胜者为王、败者为寇的趋势越发明显，未来无论是哪一种行业，都必须拥有更精深的技术。而在信息泛滥的今天，不是熟记专业领域资料就可以保住饭碗，各式各样难以计数的问题层出不穷，唯有掌握了解决问题的技术
情境领导有别于传统领导理论，不仅重视领导者行为能力的修炼，而且特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是
很多HR人员会抱怨业务部门常常不配合HR的工作。
很多财务人员会抱怨其他部门不按要求提交预算和报销发票，说了多少遍也没用。
很多一线生产人员抱怨他们的环境和条件迟迟未得到改善，提了要求得不到回复
很多销售人员会抱怨中后台反
企业管理者的能力对个人成长、团队绩效和组织发展至关重要。本课程融合哈佛大学的开创性理论研究及彼得·德鲁克的管理思想精华，结合中国企业管理实践，旨在帮助学员转变思维，明确角色定位，提升自我管理和领导能力。通过案例教学、小组讨论和互
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
□生产技术型 (依靠救火的方式工作)
□盲目执行型 (态度强硬、传话筒)
□大撒把型 (得过且过缺乏责任)
□劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
工作坊设计背景：机关、企业的党建工作是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须创新党建工作方式方法，在党建工作中从管理型转变为服务型、从被动型转变为主动型、从封闭型转变为开放型，增强党建工作的时效性和针对性，推进党组织履
本课程通过系统的管理知识和实用技巧，帮助基层管理者解决在管理实践中的困惑和挑战，提升管理绩效。学员将学习卓越绩效团队打造、赋能激励的方法，以及科学目标设定和沟通技巧，从而提高团队合作效率和个人管理技能。通过课程，学员将认识到组织
作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；
管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？
管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？
管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大
这门课程专为基层管理者设计，旨在帮助他们克服从员工到管理者角色转变中的挑战。通过系统的知识与技能培训，包括工作指导、改善、安全管理与人际沟通，学员将全面提升管理能力。课程采用互动式案例研讨，确保理论与实践相结合，鼓励学员积极参与
帮助学员掌握系统、先进、实用的工作方法；
启发学员触类旁通，在实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业的角度，帮助参训人员更新职业理念，转变思维模式，统一思想；
这门课程专为一线基层管理者设计，帮助他们顺利转型为优秀的管理者。课程将深入探讨管理工作的本质与流程，提升角色认知、规划、统筹、执行、沟通和培育能力等核心技能。通过互动、案例与实用工具，学员将获得切实可行的管理策略，掌握如何高效推
帮助你把握连锁经营营运支撑管理的关键要点，包含商业模式确定（单店盈利模式）、多店盈利模式、复制模式、管控模式和特许加盟点的运营支撑管理；把握店铺拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和关键要点；把握门店及多店营运的组织架构、工作流
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