管理技能企业内训
本课程专为企业管理层设计，旨在解决团队管理中的综合性问题。通过混合式学习工作坊，系统性地梳理管理流程，以责任落实为核心，执行与协作为手段，达成团队关键目标。课程涵盖目标管理、责任管理、过程管理和动力管理，运用多种工具与模型，注重
本课程专为一线班组长量身定制，帮助解决实际管理困惑。通过系统培训，学员将掌握沟通技巧、解决问题的方法，提升管理绩效，提高工作业绩。课程内容涵盖自我认知与角色定位、卓越班组长管理能力提升、基于心理学的沟通力修炼、安全管理与问题解决
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ——杰克韦尔奇；韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
本课程的教学方法采用了综合的形式，有：正常的授课、教练式辅导、情景模拟、案例分析、测评、练习、试听教材等形式，帮助学员更好地学习及落地
管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝
合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本，研究发现，领导力的竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力，贡献率为80%-100%不等。2007年开始，哈佛大学、剑桥大学、斯坦福大学等将情
这门课程旨在帮助医药行业储备主管提前具备团队意识、带人能力，并扩充自己的影响力和组织协调能力，为顺利晋升至带人主管岗位打下坚实基础。通过课程学习，您将学会如何提前在团队中发挥影响力，认知领导力的要义，以及建立高绩效团队的关键技巧
中层管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解责任与担当，正确领命，精准执行，发挥自身创造力和主动性。中层管理干部工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部
为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！
2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：
46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。
陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状，发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理，助力企业班
以引导学员思考、讲解示范为主、实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果。
本课程为企业管理者提供了系统化的能力提升框架，涵盖战略思维、团队建设和执行力等关键领域。通过行业头部企业的实战案例，学员能够直接应用所学知识，提升管理技能并实现有效的团队赋能。课程强调战略的本土化落地，帮助管理者在复杂环境中灵活
加强沟通，提升沟通技巧自然是解决协同障碍的有效途径之一，但是，沟通是软性的，而且富有弹性，且影响因素较多，效果不好衡量。但是组织机制建设是却是促进部门协同的硬条件，公平的组织规则，合理的工作流程，优秀的组织文化往往可以为部门之间
这门课程专为商务人员设计，解决常见的对外沟通难题。课程通过逻辑思维和表达训练，帮助学员提升方案呈现和产品介绍的说服力，特别是在面对客户疑问时，能够有效分析和处理。课程特色包括案例教学、情景模拟和实战演练，确保学员在真实工作环境中
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过一天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
这门课程旨在帮助企业管理者和领导者认识到数智化时代的挑战和机遇，掌握成功推进组织变革的关键要素。通过学习，你将了解到如何构建整个组织变革体系、抓住管理的本质、培养积极向上的开放心态，以及成功组织变革的基本步骤和规律。课程结合案例
本课程旨在帮助职业人从技术专家顺利转型为优秀的管理者，特别适合新生代企业管理者。通过科学的教练技术和实战演练，学员将学会如何激发团队潜力，提升组织绩效。课程内容涵盖管理者的人际敏感度、激发下属的技巧、有效沟通的方法及任务推进策略
本课程着眼于新时代经济环境下的管理与财务挑战，旨在通过深入分析当前经济、科技、财务和企业需求，帮助高级管理者、部门总监和财务负责人等优化管理思维与领导力。课程将全面提升跨部门沟通技巧和管理效能，使学员在新经济形势下重塑职业发展路
2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，随着国有企业改革的深入，国有企业聚焦落实供给侧结构性改革、创新驱动发展等国家战略，从产权结构、经营机制转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着
本课程系统梳理了世界500强企业最常用的十余种管理工具，帮助您清晰掌握管理规律。通过学习，您将掌握自我管理、团队管理、工作管理的关键工具，有效提高管理水平和经营业绩。课程采用多种教学方式，如案例研讨、沙盘推演、分组PK等，让知识
问题分析，是管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进，因此，问题分析能力的
工作坊设计背景：机关、企业的党建工作是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须创新党建工作方式方法，在党建工作中从管理型转变为服务型、从被动型转变为主动型、从封闭型转变为开放型，增强党建工作的时效性和针对性，推进党组织履
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作和每位团队成员的用心配合。中层管理人员在管理团队过程中常常遇到一些现实问题抑制了团队的潜能，如积极生活消极工作、
显然，决策力是领导者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。但领导者不能做太多的决策，只做少量的重要决策——决策的关键是有效。如何做有效决策，是本课程的核心问题。
企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中，存在着相当一部分管理干部，由于他们不具备优秀的职业素养，管理能力欠佳，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍
2024年面对国际和国内的多重压力，各行各业都在寻求突破和创新。在这样一个充满挑战的环境下，企业管理需要向人效提升转移。本课程紧扣企业管理痛点，提供创新管理模式和实战管理工具，帮助管理者提升职业化水平。课程内容生动活泼，理论结合
出生和成长在E时代的80后，90后已成为各个企业的新生力量；他们是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进.高等教育改革.信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合；他们已步入职场，尚未雕琢，棱角分明；你作为管理者，可能已领教过他们的历
本课程旨在帮助酒店管理者深刻认识自己在组织中的角色，提升领导技能、改善团队协作，优化酒店运营。通过学习教练式沟通、SMART原则设定目标、教练式辅导流程等，您将提高执行力，促进团队成长，改善工作关系，增强跨部门合作能力，解决团队
如果你是一位希望提升管理能力的企业干部，这门课程正是你不可错过的机会。通过本课程，你将建立系统的管理逻辑和能力框架，明确管理者的角色定位与认知，掌握从技术骨干到管理精英的角色转变技巧。课程采用启发式互动教学，通过案例分析、角色扮
跨部门之间的沟通与合作，历来是大企业管理的头疼问题，可又是不得不解决的问题。为此，矩阵式组织架构便成为很多大企业解决此类问题的可行之道。可是，凡事有利有弊，矩阵式组织架构在强化了横向沟通的同时，也增加了管理的难度。因此，如何通过
管理企业如学武，练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼，任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面，并没有真正落地，其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
1、喜：语言接地气，没有高大上的说教，学员在一次次开窍中心生欢喜。
2、笑：授课方式不拘一格，学员投入度强，课程进行中学员时时开怀大笑。
3、怒：课程不会讨好学员，而是语言犀利，直指痛点，适时击打学员内心的“小”。
本课将通过理论和实践，帮助企业管理者了解构建一个和谐的会议体系的关键要素和具体方法。比如，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐等等。并教会企业如何绘制自
本课程旨在提升客户经理的核心素质，培养其产品营销和客户关系管理能力。通过理论联系实践、操作性强的培训方式，帮助客户经理建立良好的营销习惯，提升竞争力。课程涵盖沟通技巧、语言表达能力、工作协调能力、市场调研与预测能力、产品销售能力
本课程旨在提升企业管理干部的系统管理能力，弥补依赖经验而导致的管理效能不足。通过组织行为学理论的系统学习，学员将掌握科学决策、高效团队建设和有效激励等核心管理技能，提升整体管理水平。课程设计互动丰富，内容深入浅出，适合业务背景出
1.明确会议的成本与价值
2.了解会议管理理论
3.学习会议管理方法技巧
4.掌握控制管理特殊会议
提高会议主持人控场能力
在充分竞争的市场环境下，每个企业都面临人才竞争的市场压力，企业几家欢乐几家愁。团队领导也面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！是的，优秀人才工作
企业发展过程中，不同的阶段会遇到不同的问题，无论企业到了哪个阶段，问题是无法避免的。企业发展规模越大，问题也就越多越复杂。每天让我们应接不暇的、焦头烂额的，影响绩效的，甚至扰乱我们生活节奏的，就是问题！！！那么如何发现问题，并有
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克先生告诫我们说：“管理的本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于结果”。管理的知识和理论只有与实践相结合，才能发挥管理的效能。
在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对管理者也提出了更高的要求。不单是对企业、组织和个人的目标把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力已成为高效能管理者的必备能力
近年来，我国在国有资产管理改革方面取得了显著成效，资产规模和效益不断提升。为了帮助相关管理者深入了解和掌握国有资产管理的核心内容，本课程将系统讲解国有资产的取得、持有、使用和处置等各个环节的管理方法。通过互动式教学，参与者将学习
本课程旨在帮助中高层管理者更好地理解和履行其领导职责，提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入学习并理解标杆企业管理者的角色标准、目标管理、团队发展和个人领导力等方面，使管理者更有效地推动组织发展，同时促使个人职业有效成长
近年来，00后开始陆续进入职场，不仅在消费、文化、体育等领域不断活跃，在职场也开始发挥他们的影响。对于他们的管理已经越来越需要认真对待了，如果因材施、教发挥特长，可以充分激发他们的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩
本课程《数智化时代卓有成效的变革管理》深入剖析数智化时代所带来的挑战和机遇，帮助学员认清企业面临的严峻形势，掌握走向平庸与卓越的不同之道。通过课程学习，学员将深入了解成功组织变革的核心要素和推进规律，掌握如何构建成功组织变革的文
2024年，随着中国经济逐步走出疫情阴影，企业管理者面临新的挑战与机遇。本课程旨在帮助决策者通过财务数据深入了解企业经营状况，优化管理战略，提升内部控制水平，增强财务风险防范能力。课程内容涵盖财务信息化管理、信息传递风险、业务与
这门课程将带领您深入了解复盘的重要性和操作方法，帮助您通过系统化的总结和反思，不断提高个人和团队的执行力和管理水平。适合企事业单位负责人、中高层管理者以及骨干员工。课程内容涵盖复盘初步、回顾目标、寻找原因、策略与计划、复盘实战等
在面对90后和00后员工时，传统的管理方式已显得力不从心。本课程通过教练式引导，帮助中高层管理者洞悉员工思维，激发团队潜能，解决实际管理问题。课程内容丰富，涵盖目标设定、问题意识、团队共创、辅导与激励等方面，结合大量互动体验和案
面对95后、00后新生代员工的管理挑战，传统方式显然已失效。通过本课程，您将深入了解新生代员工的独特思维模式和需求，学习如何为他们提供个性化体验，建立有效的伙伴关系。课程内容涵盖从新时代管理思考到激励机制构建，全方位提升您的代际
PDCA【即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）】是一种很好的工作方式和管理工具，能够帮助中层管理者一步步提高自身的工作效率，让管理者自己来规划工作而不是被工作牵着鼻子走。
本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。
由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。新任
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队
² 了解什么是卓越的管理者及需要建立的七个卓越习惯;
² 学习建立卓越的任务沟通习惯(工具RCRA);
² 学习建立卓越的辅导习惯(工具：GROW);
² 学习建立卓越的反馈习惯(工具：+EBI);
²
在当前企业面临转型与扩张的关键时刻，这门课程将为管理人员提供宝贵的指导。通过深度剖析企业战略、运营升级及组织建设，学员将全面认识自身管理能力的优劣势，并掌握提升管理能力的有效方法。课程结合案例分析、角色扮演等多种互动形式，增强团
在瞬息万变的市场中，企业的成功不仅依赖于正确的战略，更在于高效的战略执行与绩效管理。本课程深入探讨战略管理的核心要素，结合实际案例与实用工具，帮助管理者掌握有效的战略落地方法。学员将提升在领导力与决策能力上的素质，通过科学的绩效
在现代管理中，面对不断变化的市场环境，初阶管理者亟需掌握有效的团队管理技巧。本课程通过案例研讨、小组活动和情境模拟等多元化方式，帮助学员深入理解管理者的角色，明确目标管理、员工激励与沟通的重要性。通过系统学习，您将提升个人和组织
在快速变化的商业环境中，技术出身的管理者面临着诸多挑战。这门课程将帮助您从优秀走向卓越，掌握团队管理的核心技能。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，您将深入理解管理者的角色，学会有效激励团队，提升整体绩效。课程不仅关注管理基础，更
在现代企业竞争日益激烈的环境中，提升管理者的领导能力显得尤为重要。《从拳打脚踢到决胜千里—管理者的带队之道》课程，精准聚焦于管理者如何在团队中发挥核心作用，提升团队效能。课程内容结合实际案例，深入探讨领导力的本质和实践，帮助管理
在互联网时代，95后新生代员工的崛起对管理者提出了新的挑战。本课程深入剖析新生代员工的心理特征与价值观，帮助管理者有效调整管理策略，实现从控制到服务的转变。通过案例分析、互动讨论与现场演练，参与者将掌握激励新生代员工的核心技巧，
本课程专为中高层管理人员设计，聚焦于提升管理者的领导力与执行力，帮助他们在复杂多变的商业环境中更有效地应对挑战。通过系统化的训练，参与者将掌握从战略目标到团队执行的全方位管理技巧，提升团队的凝聚力和执行力。课程内容生动实用，结合
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着巨大的挑战，而有效的团队管理更显得尤为重要。本课程通过系统化的沟通理论与实践，帮助管理者提升团队协作与执行力，建立共同的价值观与目标。课程结合案例分析、角色扮演等多种互动形式，确保学习内容
在现代企业中，建立核心竞争力已成为关键，而“组织优势”的打造尤为重要。本课程将帮助管理者识别和解决团队领导力中的实际困难，通过系统的培训，提升领导者的能力与灵活性。课程内容涵盖卓越领导力、团队建设和有效沟通等多个方面，兼具实用性
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临前所未有的挑战。本课程从系统的角度出发，深入探讨团队协作与管理定位，帮助管理者提升团队执行力和绩效。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，学员将掌握有效的授权与激励技巧，建立共同的语言和行动准则
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着巨大的压力与挑战。本课程以系统化视角深入探讨团队协作与管理角色，旨在提升管理者的团队管理能力和授权技巧。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，学员将掌握建立信任、管理优先级和任务分配的关键技能
在互联网快速发展的今天，传统的管理模式面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨现代管理的核心理念，帮助管理者清晰认知自身角色，掌握团队管理的有效策略与激励艺术。通过对管理者思维的重塑，课程将引导您在复杂多变的环境中实现突破，提升团队
在当今高压的管理环境中，管理者面临着层出不穷的问题，掌握有效的解决策略至关重要。本课程精心设计，聚焦于问题的描述、分析与改善，帮助管理者提升问题解决能力。通过丰富的案例分析与互动练习，学员将深入理解问题的根源，熟练掌握5WHY等
在当今竞争激烈的市场环境中，标杆管理作为提升企业管理水平和创新能力的重要工具，正逐渐受到关注。本课程通过系统的理论讲解与实操演练，帮助中高层管理人员深入理解标杆管理的核心理念与实施步骤，消除对标管理的误区，掌握有效的对标方法。结
这门课程专为行政管理人员设计，旨在提升其综合素质与实操能力。通过系统化的学习，学员将掌握公文写作、沟通协调、会务管理等关键技能，帮助他们在复杂的工作环境中游刃有余。课程内容结合理论与实践，讲师凭借丰富的行业经验，生动有趣地传授知
行政管理课程为职场人士提供了全面的技能提升机会，帮助学员从繁琐的日常事务中解放出来。课程内容涵盖公文写作、沟通技巧、会务管理等关键领域，由经验丰富的讲师授课，结合实际案例和互动环节，确保学习过程既专业又有趣。通过系统的培训，学员
在移动互联网迅速发展的当下，传统管理思维亟待转型。本课程通过系统化的管理理念，帮助各级管理者深入理解自身角色，提升团队执行力，掌握沟通艺术，并根据员工状态灵活调整管理方式。课程结合理论、案例和互动，确保学习效果。通过重塑管理的精
在这个快速变化的时代，互联网的崛起挑战着传统管理模式。通过本课程，您将深入探讨现代管理的精髓，掌握高效团队建设和目标管理的核心技能。课程结合理论与实践，帮助管理者们在不确定性中找到方向，从而提升个人及组织绩效。通过案例演练与互动
在快速变化的移动互联网时代，管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨现代管理的核心，帮助您掌握高效团队管理和目标导向的技巧。通过理论讲授、案例分析和互动讨论，您将学习如何在不确定性中找到方向，提升团队绩效，并培养良好的沟通与激
在当前不确定性频发的商业环境中，提升领导力显得尤为重要。本课程专为中高层管理人员设计，通过系统性与实用性相结合的方式，帮助管理者掌握关键领导技能。课程涵盖团队效能、文化管理、目标管控及非职权影响力等多个方面，旨在培养领导者的前瞻
在这个互联网迅猛发展的时代，管理者面临着前所未有的挑战和机遇。本课程深入探讨如何在弱中心化和连接性日益增强的环境中，重塑管理理念与实践。通过对标杆企业的成功案例分析，学员将获得领导力提升的实用技巧，以及应对组织变革的创新思维。课
在这个快速变化的互联网时代，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助管理者重塑思维，适应“弱中心化”和“内在驱动”的新型管理模式。通过系统化的目标管理、执行管控及员工激励策略，学员将深入理解管理的本质与实践，提升团队效能。
在如今竞争激烈的商业环境中，高效执行力成为企业成功的关键。本课程将深入探讨如何通过4C模型（澄清、胜任、承诺与控制）来提升团队的执行力，帮助管理者系统解决管理不到位的问题。通过案例分析、角色扮演等多样化培训手段，学员将掌握实际可
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