企业管理企业内训
推荐语：
沟通能力是管理者的核心技能，本课程专为企业管理者设计，通过系统讲解和实际演练，帮助学员掌握沟通的基本工具与方法，解决实际管理问题，提升沟通效能。课程内容涵盖人性理解、沟通思维、技能提升等，助力学员在沟通中游刃有余，提
本课程从理念、方法、工具等多方面提供了提升执行力的宝贵建议，帮助您深入了解执行型人才的特质，掌握科学、先进、高效的执行技巧和方法。通过案例分析、小组讨论、模拟演练等形式，让您找出个人和团队执行力弱的根源，并制定有效改进方案。无论
本课程专为企业中基层管理者设计，旨在提升团队的执行力与个人的工作效率。通过深入剖析执行力的误区，学员将掌握科学的工作方法和工具，如PDCA和工作任务ABC分类法，帮助理清思路，精准落地执行。同时，课程强调高效沟通与及时反馈的重要
本课程以企业管理者在沟通中的核心作用为出发点，专注提升中层管理者的跨部门沟通能力。通过系统的情商培训和压力管理技巧，帮助学员掌握十大心理学工具，改善心智模式，提高自我及他人的情感洞察力和压力处理能力。课程内容涵盖情商与心态管理、
《员工自我激励与赋能》课程旨在帮助营销人员摆脱疲软状态，激发积极性，提升工作效率。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将学习职业定位与修养、工作态度、应对问题困难和挫折的方法以及如何正确看待付出与回报。课程内容丰富生动，案例详实
本课程旨在帮助企业提升团队凝聚力与工作效率，通过系统化的培训流程和实际操作指导，学员将获得具体的落地行动措施，如《责任心培养》、《塑造阳光心态》、《感恩清单》等。课程注重实效，学员将学习如何增强团队凝聚力、提升责任感、塑造感恩心
在现代企业管理中，执行力的强弱直接影响到战略目标的实现与团队绩效的提升。本课程专为各阶层管理者设计，通过深入剖析执行力的重要性，帮助管理者建立以结果为导向的思维方式。课程将结合理论与实践，通过互动、案例研讨和工具应用，系统地提升
为什么有的团队工作效率非常高，日常工作运转很快，团队成员之间配合默契，可以超额完成工作？但是有的团队就完全不一样，运转节奏慢、效率低？原因就是，两个团队的领导在发现规律和预测结果的能力上有差异。
在现代企业中，管理者的角色至关重要。本课程旨在帮助管理者清晰认识自身的职责与价值，掌握有效的管理理论和实践技巧。通过全面的成长地图，学员将学到如何激发团队潜力、提升沟通能力，以及进行自我修炼，从而实现从优秀到卓越的转变。课程不仅
在当今快速变化的商业环境中，良好的员工关系已成为企业成功的关键。这个课程深入探讨员工关系管理的理论与实践，帮助人力资源从业者及管理干部掌握有效的沟通技巧和管理策略，从而提升组织活力与员工满意度。通过互动学习与实用案例，学员将能够
中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？
每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；
上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。
哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变
本课程将带领您深入理解目标管理的重要性，掌握有效的目标设定、分解、执行方法，帮助您提高工作效率和团队目标达成度。通过丰富案例、工具介绍、小组讨论和模拟演练，让学习充满趣味和实用性。课程结合理性与激情，让您在学习中享受到知识的乐趣
本课程为企业管理者提供了系统化的能力提升框架，涵盖战略思维、团队建设和执行力等关键领域。通过行业头部企业的实战案例，学员能够直接应用所学知识，提升管理技能并实现有效的团队赋能。课程强调战略的本土化落地，帮助管理者在复杂环境中灵活
感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
领导力有两个基本角色：疏通管道和书写诗歌，为保障日常任务效率做基础工作的同时，不被结果所束缚，像诗人一样欣赏人生，并传播人生的乐趣—— 詹姆士·马奇
一个企业要赢得市场，获得客户尊重，从表象看是基于产品、营销、人才等因素，从管理根本来看，企业内外部必须拥有良好的沟通机制，事事从心出发，方能将心比心，赢得客户放心，赢得社会信心。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在
在医疗技术日益趋同的时代，医院的核心竞争力源于其组织优势。仁道咨询心悦计划，通过激发医护技人员的“四心”，打造一支高效、凝聚力强的团队，确保医院在市场竞争中立于不败之地。本项目采用体验式教学，结合医护行业特点，量身定制培训内容，
在全球化日益加深的今天，企业管理者面临着多元文化的挑战与机遇。本课程深入探讨跨文化沟通与管理的关键要素，帮助学员从根源上理解文化对组织的深远影响。通过经典案例分析与实践演练，学员将掌握管理跨国团队的有效策略，提升自身的文化适应能
这门企业项目化管理课程以大量生动的实战案例和专业化培训技巧为特色，通过课堂讲授、互动讨论和工作坊实战演练，帮助企业管理人员轻松掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，突出实用性和针对性，让学员在互动中体验真谛。课
在2024年充满挑战和不确定性的环境下，各行各业都在寻找突破口。本课程通过深度解析管理者角色定位与转换，结合多家知名企业的成功经验和实战案例，旨在提升管理者的职业化素质。课程内容实用性强，参与性高，帮助管理者在复杂多变的环境中找
提升培训管理者的设计与实施能力至关重要，直接影响员工学习效果及学习型企业建设。本课程融合培训项目九宫格、柯式四级评估、人才测评等专业知识，借助丰富案例与实用工具，帮助学员掌握有效设计培训项目及评估效果的技能。通过1天的系统学习，
这门课程将帮助建筑企业员工了解如何建立内部客户关系，实现部门间的有效协作与沟通，提升团队效率与效益。通过学习团队协作的基本特征和沟通技巧，学员将能够打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。课程以分组学习和现场研讨为主，让学
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
这门课程专为新晋管理者量身定制，旨在帮助他们顺利过渡到管理角色。通过系统化的管理理念与实用技能，学员将掌握自我管理、工作管理和团队管理的核心要素。课程结合案例分析与互动练习，确保学员能灵活运用所学工具，提升自身综合素质。无论是面
在VUCA时代与中国经济转型升级的背景下，企业面临诸多不确定性，提升管理者应对危机与变革的领导力至关重要。本课程通过现实案例与管理寓言，引导学员识别心理障碍，提供变革管理方法，助力企业实现快速发展与转型。课程将通过实操性、互动性
推荐语：在职场中，70%以上的协作问题源于沟通障碍。本课程专为企业管理者和沟通协作工作者设计，旨在提升沟通能力，解决实际问题。通过视频解析、现场演练和实战案例分析，学员将掌握与不同性格特征的人沟通的方法，学习上下级和跨部门的沟通
本课程通过系统性的管理认知、沟通准备、向上、向下、平级沟通以及会议管理六个模块，帮助管理者和高潜员工提升沟通协作能力，建立全局技能体系，实现高效沟通，获得上级信任和支持，打造卓越团队战斗力，提升企业整体绩效。课程结合理论讲授、案
本课程以全脑思维为核心，帮助管理人员在VUCA时代解决新问题，提升创新能力。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握左右脑思维结合的技巧，发现问题背后的原因，运用创新方法解决团队管理难题。课程注重案例实践，提供丰富工具包，帮助学员
打造组织优势，提升管理效能，企业在发展过程中将面临诸多挑战。本课程通过系统化的方法论，助力电力系统中层管理人员掌握结构化问题分析与解决技巧，提升科学决策和应急处理能力。课程涵盖自我管理、工作管理、团队管理三大维度，通过理论讲授、
在企业培训中，常面临着效果不显著、员工积极性低、培训计划难以落地等问题。本课程通过丰富的工具和多样的方法，系统性地破解这些难题。您将学习如何有效分析培训需求、制定科学的培训计划，并掌握培训项目设计和实施的关键技巧。通过课程，您不
这门课程深入解析创新作为国家战略和企业助推剂的重要性，强调通过系统化的思维工具提升个人与组织的运营效率。课程内容架构清晰，结合理论与实务，利用案例解说与工具方法演练，确保学员能够有效掌握创新思维与方法。通过学习，学员将洞悉市场创
1、让学员明确何为成果，何为工作价值
2、让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。
3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。
4、促
课程系统介绍项目群管理方法论基础，包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习，帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念，提升项目群认知段位，如通过项目群组织整合利益相关者资源，落实各
本课程旨在提高中高层干部的综合管理素质，帮助他们全面理解管理内涵，掌握行之有效的管理方法。通过培训，你将清晰认知自身角色，建立正确心态，完成角色转变，成为一个勇敢、值得信赖的管理者。课程涵盖了管理认知、领导力提升、团队建设、执行
团队这一概念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企业所运用，并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经济和我国经济改革的
新时代百年未有之大变局，习近平总书记多次强调提升干部解决实际问题的能力。本课程旨在通过提升政治素养、科学决策能力、改革攻坚能力等多项综合素质，帮助组织领导人和管理者应对复杂形势，推动企业高质量发展。采用讲演结合、案例探讨等多样化
本课程致力于帮助管理者在竞争激烈的市场中提升管理能力，有效降低成本，保持竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过培训，您将了解管理者的十大任务，学习最先进的效率管理与时间工具，掌握360沟通法，提升沟通实战技巧。课程形式多
本课程是针对新时代企业面临的各种瓶颈问题而设计的，通过揭示企业管理的本质、卓越团队的顶层设计、提升创新思维的正道等内容，帮助学员掌握走向平庸与卓越的不同之道。课程亮点在于融合西方管理理论和中国管理实践，提供典型创新最佳实践，并通
习近平总书记强调，我国工运事业是党的事业的重要组成部分，工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作。要坚持党对工会工作的领导，团结动员亿万职工积极建功新时代，加强对职工的思想政治引领，加大对职工群众的维权服务力度，深入推进工会
聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现...
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务
在当今快速变化的职场环境中，精力管理成为了个人和组织成功的关键。本课程将帮助中层管理者深入理解精力的各个维度，探索如何高效利用自身的精力，以应对工作中的种种压力。通过科学方法和实用技巧，学员将掌握提升工作愉悦指数、增强组织健康的
在这个充满竞争的时代，幽默已成为沟通的秘密武器。这门课程将带领你探索幽默的艺术，学习如何运用六种制造幽默的方法，让你的演讲与表达脱颖而出。通过案例分析和实践练习，你将掌握如何在自我介绍、演讲开场及话题呈现中融入幽默元素，吸引观众
在这个知识大爆炸、科技飞速发展的时代，企业面临的最大挑战不再是努力程度，而是创新速度。本课程融合脑科学、思维方法论与经典创新理论，结合企业的实际需求，提供丰富的案例和多样的方法，帮助学员掌握12种思维方式、6种创新方法和4种创新
在当今职场，教育背景只是敲门砖，成功更多依赖于人际关系。斯坦福大学和卡耐基基金的研究表明，处理人际关系的能力占据着决定性的地位，尤其是在VUCA时代。我们的课程旨在帮助你解决职场中的各种沟通难题，通过简洁的课堂教学、实用的管理理
在职场中，向上共赢是每个下属必修的技能。这个课程通过科学测评工具和大量实践案例，帮助学员全面了解团队角色及上级领导风格，掌握实用的向上说服、汇报技巧。课程还提供真实企业案例分享和有效工具模型，帮助学员提升上下级间的默契与配合，最
在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，企业如何才能实现目标并取得长久的成功？本课程深入探讨了中国企业在执行力方面的挑战，从根本上破解执行力不足的原因。通过系统管理、文化变革、部属培育和有效激励四把钥匙，帮助管理者掌握执行力的核心
企业如何打造一支生机勃勃的领导团队，避免“一波更比一波弱”的尴尬局面？管理大师拉姆查兰的研究成果为您揭示关键策略。本课程通过结合中国企业的实际案例进行本地化升级，涵盖从初创期到成熟期的六个层级梯队建设。课程现场实操演练、分组研讨
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解
显然，决策力是领导者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。但领导者不能做太多的决策，只做少量的重要决策——决策的关键是有效。如何做有效决策，是本课程的核心问题。
在VUCA时代的挑战下，领导者需要具备卓越的领导力来带领团队实现不凡的业绩。《VUCA时代下的三维领导力》课程将帮助领导者深入了解领导力的各个层级和提升方法，从战略解码、变革思维、创新思维等方面夯实业务运营效率，提升自我认知与团
本课程将帮助管理者提升个人执行力，有效提高自我管理能力、领导力和影响力，进而推动团队成员认同感和追随力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握影响个人领导力和组织发展的关键工具和方法。课程结构紧凑，内容实用，涵盖角色定位、工作方向、
开局即是决战，起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后，我们一起迎来了崭新的2021年，在被疫情加速洗礼后的商战环境中，有时候领先半个身位，可能就会占据有利地形拿到赛点或卡位；新赛季、新机遇、新挑战，如何实现开门红、引爆士气
全行业都在聚焦“互联网＋” 20年前，互联网的星火在中国的沃土上燃起，马 云、李彦宏、马化腾等一大批中国互联网人借着时代 的东风，将星星之火发展成燎原之势，一步步地带领 着中国互联网走向了成功。
在现代企业管理中，员工激励是提升组织效能的关键因素。本课程深入探讨激励的多样化方法，帮助管理者理解如何通过满足员工需求来激发积极性。课程内容涵盖物质与非物质激励策略，结合实战案例，让参与者在实际应用中掌握激励的核心原则与技巧。无
本课程围绕跨部门沟通的艺术与技法展开，深入剖析沟通问题的根源，探讨建立双赢思维，奠定合作意愿，以及人际关系的术法。通过实战案例学习、行动学习和逻辑性强的系统架构，帮助学员掌握跨部门沟通的技巧和工具，提升外联合作的商务礼仪，实现有
本课程从变化管理、目标管理和情压管理三个方面入手，帮助企业管理层和中、基层管理者积极面对外界变化和挑战，坚守企业目标和方向，妥善处理情绪和压力。通过学习情商的四大技能模型、人生规划模型、人类三大核心动机模型等，培养参与者积极主动
推荐本课程旨在解决企业产品研发中的常见问题，着眼于从功能交付向价值交付的转变。通过用户参与、功能场景化和迭代管理项目目标，打破部门墙，实现跨部门协作。课程内容涵盖需求管理、项目计划、质量控制等关键环节，结合实际案例和多种教学手段
帮助学员掌握系统、先进、科学的激励技术；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新激励理念，转变思维模式，凝聚人心；
本培训旨在帮助白酒行业中基层骨干员工和管理者深入理解创新思维的重要性，掌握创新的定义和工具，激发创新思维，并将其应用于实际工作中。通过案例分享、工具介绍、激发思维和实践应用等环节，学员将获得全面的创新知识和技能，为企业的持续发展
本课程以PDCA管理框架为主线，为您解锁工作中的管理奥秘，让您的工作更具章法和效率。通过案例教学、实操演练和现场辅导，帮助您快速找到问题、解决问题、预判危险因素，稳步成长。导师文亮将分享20多年职场经验，深入探讨PDCA模型的基
本课程旨在帮助您深入了解敏捷项目管理的核心理念和实践方法，帮助您应对组织面临的多变环境和挑战。通过课程学习，您将掌握敏捷项目生命周期、角色定义、敏捷宣言与原则、产品愿景和路线图制定、发布计划、迭代计划、任务分解、迭代评审和回顾等
职场是一个江湖，有江湖的地方就有纷争，加强情商修炼，打造高情商职业模式就显得尤为重要，职场人士间的最大的区别在于对情商的管理和运用。大量事实证明，职场之路的高和远80%是由情商决定的，做一个有智慧的管理者和员工，情商管理来助力。
在移动互联网时代，职业化与时间管理成为职场成功的关键。本课程通过系统总结最新沟通理论，结合中国企业的特点，帮助管理层及新晋管理者塑造职业化团队，培养高效的工作思维与方法。课程内容丰富，包括实际案例分析、角色扮演及小组讨论，旨在提
《沙漠掘金》课程将为您提供前所未有的体验式学习机会，让您在充满挑战的沙漠探险中锻炼团队合作与沟通能力。通过模拟真实的决策情境，学员将深刻理解目标管理与计划制定的重要性，提升资源配置能力和领导素养。该课程已获得众多知名企业的认可，
教育是父母帮助孩子实现孩子的梦想，管理是上级激励下级实现组织的目标！
所以员工辅导与激励成了管理者的必修课，激励的课程和书籍有很多，但是影响最大的当属“马斯洛的需求理论”！但是马斯洛需求理论产生于西方，在中国文化的实践中如
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对
管理者在企业中的重要性不言而喻，而我们大多数企业的管理者是原来的技术骨干、业务精英提拔的，他们是业务上的高手，但有可能并没有经历过系统化的管理能力训练，当业务高手是管理者的基础，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，这就需要我们
在快速变化的职场环境中，基层干部和新晋经理面临着前所未有的挑战。此课程专为提升管理能力而设计，通过建立信任、管理优先级、任务分配和绩效会谈四个模块，帮助学员掌握核心管理技能。鲍老师凭借丰富的实战经验，运用互动式教学，确保每位学员
在快速变化的商业环境中，传统的管理模式已显不足，企业亟需培养适应新形势的领导力。这门课程通过理论与实操相结合的方式，帮助高管们深刻理解领导力的内涵，掌握“以身作则”、“动员团队”、“解决难题”和“激励团队”等关键能力。通过互动式
1、简单易行的工具和步骤
2、真实的企业案例
3、体验式案例式教学
4、大量的实操练习，让学员快速掌握金字塔原理的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中
本课程以“行为”为核心，针对企业高层管理人员开发，帮助学员深入掌握“引发行为”、“支持行为”、“反馈行为”等方法论，实现高效执行体系的构建。课程内容系统全面，实战性强，吸纳了管理学、心理学、经济学等多学科最新成果，是集体智慧的结
在当今快速变化的商业环境中，项目管理能力已成为中高层管理者的必备技能。本课程将带您深入了解项目管理的全流程，包括目标设定、团队组建、计划制定、风险评估及资源协调等关键要素。通过讲师授课、案例分析和情景模拟等多种教学方式，您将掌握
帮助您提升班组长的的管理认知，学会识别压力，疏导情绪，做自己的主人； 针对班组长的管理短板入手，提升管理能力；提升服务质量，学习80、90后员工特点，学习以人为本的管理手段和管理工具；实战模拟，情景演。
本课程以提升研发项目管理效率为使命，系统化全景实战训练解决企业项目管理痛点：周期、质量、成本、规范、组织、协同等问题。通过案例讲解、工具分享、实践演练等方式，帮助学员全面掌握项目管理各环节，实现目标思维、协作思维，提升项目管理能
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