企业管理企业内训
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华
新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？
为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？
每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？
遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解
本课程旨在帮助管理者建立高效能团队，从团队定义、发展阶段、团队协作障碍到授权管理等多个方面深入探讨，让您掌握团队管理的精髓。通过学习，您将了解团队特征、管理者角色定位、有效授权的重要性，并掌握目标设定、授权对象选择、沟通反馈等关
帮助深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；学习掌握如何提升工作效率的方法；提升企业中基层的执行水平；打造一套行之有效的执行力系统等
本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系，从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析，帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流，学员将掌握成功推进组织变革的关键步
随着市场竞争愈发激烈，企业越来越注重团队精神和快速响应客户需求。本课程将深入探讨团队建设的原则与技巧，涵盖企业文化与团队的关系、团队行为曲线、团队陷阱识别等方面，通过实用、操作性强的管理工具与案例分析，帮助中高层管理者打造高绩效
榜样激励
目标激励
授权激励
尊重激励
沟通激励
信任激励
赞美激励
情感激励
竞争激励
文化激励
承接激励
宽容激励
在现代企业中，持续发展的关键在于员工所能提供的结果。本课程深入探讨如何通过培养职业化员工来推动团队和公司的成长，帮助参与者认识到结果思维的重要性。通过一系列案例分析和实践方法，学员将学习如何设定明确目标、管理结果，实现个人与企业
本书系统介绍了全过程工程咨询管理的相关概念、发展历程、政策解读以及工程项目各阶段的咨询内容和实务要点，涵盖了工程项目从立项、设计、招标、施工到运营的全生命周期咨询服务。适合工程管理人员、工程咨询师和相关专业人士学习参考，帮助他们
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
工作中，有没有类似问题：
辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
做完事情交结果，领导总是说不妥
执行困难委屈多，先给领导再诉说
一说目标觉得高，不知从哪去下刀
想让事情再完美，错过时机很后悔
抱怨冤枉特别多，不知如何去
卓有成效的绩效目标管理和团队打造是企业成功的核心。本课程深入剖析团队管理技能，从根源提升绩效目标意识、内在驱动力、责任心和工作能力。通过科学方法和实战技巧，帮助管理者建立有效思维，掌握目标管理与团队激励的实战方法，全面提升团队绩
本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD
本课程致力于帮助管理者打造领导力，提升团队绩效，解决绩效提升过程中的困惑。通过学习领导力概念、团队管理逻辑、自我管理、组织管理、目标管理、沟通技巧、员工培训与绩效管理等内容，让管理者掌握提升团队绩效的内在逻辑，掌握领导力打造的方
此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中，已有300强企业把这门课程列为职
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
企业的绩效来源于员工的胜任度和意愿度，所以作为一名团队管理者，有两项关键职能，就是有效辅导和激励，让员工获得更佳成长机会。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩
本课程深入探讨了95后00后新生代员工的特点和成长需求，帮助企业领导者更好地理解和引导新生代员工。通过学习如何与他们有效沟通、引导他们融入团队，以及运用游戏化管理和九型性格工具个性化管理，将帮助企业建立更和谐、高效的团队氛围。实
本课程旨在帮助你有效处理工作中的各种冲突，提高决策和沟通技巧。通过案例教学和实操练习，你将学会如何化解团队内部矛盾，激活团队活力，塑造他人行为，以及处理敏感话题的沟通技巧。不再被困扰于老员工的倚老卖老，领导决策的失误，或部属对合
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以
您的企业是否经历这样的困扰？
部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；
管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；
流程不合理，流程太长，效率低下；
流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务
这门课程专为储备主管和新任带人经理设计，旨在帮助他们快速适应和成功应对新的管理职责和挑战。通过课程学习，您将了解如何从业绩精英转变为优秀带人经理，有效激励和留住团队人才，提升绩效管理和团队执行力。课程涵盖管理基础、团队发展、领导
在当今快速变化的时代，明确目标已成为每个人成功的关键。本课程将通过真实案例和实用工具，帮助学员深入理解目标管理的核心原理，掌握制定有效目标的方法。课程内容易于学习和实践，特别适合企业管理者及高潜员工，提升他们的目标管理能力。通过
本课程旨在帮助已经具备PMP认证的项目管理人员进一步提升项目管理技能，重点围绕项目工期和成本进行深入探讨和分析。通过学习，您将了解项目管理的基本原理和框架，掌握进度编制、成本管理的核心思想和工具，学习如何运用MS Project
本课程由资深项目管理专家张老师亲自授课，结合多年的实战经验和丰富的案例分析，涵盖了研发项目管理的方方面面，从项目目标识别到责任分配再到项目收尾，每个环节都有详细的讲解和实操练习。学员将在课程中学习如何规划和执行研发项目，有效分配
在项目管理的复杂环境中，项目经理常常面临挑战与压力。本课程专为中高层管理者和项目经理设计，通过实际案例和情景模拟，帮助学员掌握高效沟通、团队凝聚力建设及PDCA管理等实用技能。课程内容深入浅出，注重实践，旨在提升项目负责人在领导
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高效能的团队是企业成功的关键。此课程将帮助员工在职业发展中树立明确的目标感和责任意识，培养团队精神，提升协作能力。通过理论与实战相结合的方式，参与者将深入理解高绩效团队的核心要素，学习如何在团
本课程以“价值信仰论”为指导理论，帮助企业管理者掌握走向平庸与卓越的不同之道，从而提升管理水平和组织效益。通过深入探讨企业管理的本质和成功组织变革的核心要素，学员将学会如何有效推进变革、构建新时代商业生态。课程结合理论讲授、案例
在现代企业中，系统性的问题解决能力至关重要。麦肯锡七步成诗法为中层管理人员提供了一种高效、结构化的解决方案，从明确问题到汇报成果，涵盖了整个过程。通过案例分析和互动学习，学员不仅能掌握理论，更能将其应用于实际工作中，提升个人和团
作为公司的管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求...
以引导学员思考、讲解示范为主、实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果。
在现代职场中，心态的积极性对个人和团队的表现至关重要。这门课程专注于帮助员工建立阳光心态，通过深入的心理建设和行为训练，提升情绪管理能力，增强团队凝聚力。课程内容紧密结合实际，通过互动讨论和案例分析，激发学员的感恩意识与自我激励
这是一门关于高效授权和激励下属的管理课程，通过学习，你将掌握如何避免下属的“猴子”跳到自己背上，以及如何有效授权和辅导下属。课程内容包括授权的方法与技巧、找到合适的被授权人、如何辅导激励下属等。通过课堂演讲、现场练习、案例分享等
本课程旨在帮助员工提升沟通能力，建立良好的工作氛围，增强组织凝聚力，提高工作效率。通过学习沟通技巧和实操技术，了解人际风格分类，掌握商务沟通技巧和顾问式沟通实务，同时学习跨部门沟通技巧，解决冲突，促进团队合作。课程内容丰富多样，
1. 了解高绩效团队的特征与建设的着眼点；
2. 掌握建设高效团队的基本技巧与步骤；
--- 清晰目标设计、能力建设、领导方式与方法、良好沟通、团队文化塑造等
3. 通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效；
4.
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。
如果你是一位管理者，常常为团队表现不佳而感到困惑与无力，那么这个课程将是你职业生涯中的重要转折点。通过系统的工具与方法，你将学会如何精准匹配人才、有效激励团队、解决各种人际问题，以及持续培育优秀员工。课程不仅注重理论，还结合互动
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的培育与激励之法，引导参训学
本课程旨在帮助IT专业人员转型为合格项目管理从业者，掌握项目管理的技巧和软技巧，有效应对项目全周期的管理挑战。通过实践案例操作和国际标准指南学习，理解项目授权、需求管理、团队规划、进度管理、不确定性应对等关键内容。无论您是IT人
本课程着眼于项目经理工作中所必需的技能，通过理论与实践相结合，帮助学员树立项目管理目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本、规定时间内达成项目质量标准。课程涵盖项目管理全过程，从项目启动到收尾，帮助学员360度识别
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？正面积极，引导团队正能量...
本课程深入解析无领导小组讨论（LGP）这一高效的人才测评工具，涵盖其原理、设计、实施及评估标准。通过案例分析、角色扮演等多样化教学方法，帮助学员掌握无领导小组讨论的各项技术，提升招聘与人才发展的专业技能。无论是企业专职招聘人员还
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的凝聚力和高效协作至关重要。本课程通过深度的沙盘模拟和实战演练，帮助中高层管理人员深入理解团队内部的关系与协作机制。学员将学习如何建立有效的内部客户关系、提升团队归属感，并通过案例分析提升解决团队
近年来，青年人群体当中出现的诸如攀比消费、炫耀消费、超前消费、负债消费甚至低俗消费等不良消费行为，成为社会关注的焦点，其不良消费行为的产生，与其缺乏正确的价值坐标、鲜明的价值立场不无关系，这就需要用正确的价值观进行引导
本课程专为管理人员和员工设计，旨在解决企业中常见的分析问题和逻辑思维不足的挑战。通过深入学习芭芭拉·明托的《金字塔原理》，学员将掌握结构性思维的核心概念和实用工具，从而提升问题分析和解决能力，优化汇报和沟通效率。课程内容丰富、案
在新时代背景下，企业战略的成功实施离不开中高层干部的卓越格局与行动力。本课程将帮助您从更高的视角理解企业战略，通过系统的方法与工具，如战略解码、目标设置和过程控制，提升您的战略思维与执行能力。课堂上结合案例探讨、角色扮演等互动形
人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是H
本课程旨在帮助销售管理者提升执行力，实现销售目标。通过学习销售目标制定与销售计划分解的实操技术，掌握风险控制的工具，提高个人与团队执行力。我们将通过案例研讨、角色演练等方式，带领学员深入学习，掌握实用工具，提高执行效率，推动团队
在现代职场中，沟通能力已成为管理者成功的关键。此课程将深入探讨高品质沟通的原理与技巧，帮助学员建立有效的职场互动。通过系统的学习，您将掌握如何与上司、下属及跨部门同事进行高效沟通，处理复杂的职场对话，提升团队协作能力。课程不仅提
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。《慧眼识人：管理者的识人与用人之道》课程为管理者提供了全面的人力资源管理知识，帮助他们克服传统观念的误区，提升对员工的识别和培养能力。通过互动式教学和案例分析，学员将掌握有效招聘
在竞争激烈的市场环境中，企业的成功往往取决于其执行力的强弱。本课程将帮助管理者深入理解并构建高效的执行力体系，通过系统的理论讲解与实战演练，发现并解决执行不力的问题。课程内容涵盖执行力的误区、建立执行文化的方法，以及划小经营单元
本课程旨在解决企业中高层管理者面临的关键挑战，系统教授管理知识与技巧，提升管理水平。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员掌握目标管理、授权、沟通及员工激励等核心技能，增强团队凝聚力和工作效率。无论是新任命的管理者，还是
在现代企业管理中，中基层管理者面临着诸多挑战，如何从“忙”转变为“高效”至关重要。本课程通过独特的“剧本杀”形式，引导学员在生动的情境中深入理解目标管理的核心理念。通过角色扮演与团队合作，学员将掌握时间管理、目标分解和任务布置等
在这个快速变化的时代，团队建设对企业成功至关重要。我们为您准备了一门专注于高绩效团队建设的课程，全面覆盖了团队内部信任建立、冲突处理、承诺落实、责任担当和结果导向等五大关键领域。通过实战演练、案例分析和管理工具的讲解，您将掌握实
本课程旨在帮助中基层管理者实现角色的转变，掌握管理的理性思维模式，正确处理常见问题，提升职业素养。采用全程案例教学，运用系统化方法传授冲突解决与决策制定流程，培养管理者的沟通技能与决策能力。导师娴熟引导学员深度思考，确保学员能够
随着国家“两化融合”战略的大力推进，“数字化转型”带动各行各业在DICT信息化建设领域的大量需求，运营商作为信息化建设的主力军、国家队，积极参与国家、行业和客户的信息化建设，也为公司转型带来新的增长点，为业务发展带来可观的收入。
1.通过模型，找到你的核心人才是谁
2.理解什么才是保留人才
3.学会保留人才第一招：做好文化的传承者
4.学会保留人才第二招：让你的员工有发展
5.学会保留人才第三招：用好人才，并帮助你的员工取得业绩
6.理解保留人
这门课程将帮助管理者提升团队的凝聚力和正能量，让员工更加积极主动地承担责任，释放潜力。通过学习，你将了解如何运用心理学原理来激发员工的工作认同感，提升团队的思想认知战线。同时，你还将学会有效沟通和提问的技巧，帮助团队更好地协作配
本课程以新时代企业管理为背景，着眼于管理创新，帮助管理者解决日常面临的各种困境和挑战。通过深入剖析卓越企业和普通企业的区别，揭示了管理的本质和新时代管理思维的四大创新基因。课程注重实战，结合世界级企业最佳实践案例，帮助学员掌握走
面对日益变化的政策和行业环境，管理者的素质至关重要。这门课程专为新任经理、团队经理及绩优主管设计，以医药行业为案例，结合丰富的管理经验，为学员提供有效方法和实用工具。课程将帮助学员实现从业务骨干到卓越管理者的角色转换，掌握领导技
杰克·韦尔奇曾言，伟大的CEO亦是伟大的教练，而21世纪的领导力正进入教练时代。传统培训往往注重知识传授而忽略实践，而NLP教练技术则强调知行合一，生产力提升显著。IBM、HP和联想等知名企业均已采用NLP教练技术，并取得了卓越
VUCA时代，不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展？如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受？如何在不确定性中寻求内在的笃定？这些问题的解答，或许OD会给您很好的启发。
帮助你了解企业客观评价自身管理机制及团队长短板；引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位；学习项目背景信息收集的工具和技术；快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应；分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理
管理企业如学武，练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼，任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面，并没有真正落地，其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
《赋能型领导》课程是全球经理人必修课，由世界组织行为学大师保罗•赫塞博士倾心打造。学习此课程，您将掌握建立信任、影响下属、提升员工准备度等关键管理技能，实践赋能技能和教练式对话流程。通过诊断员工发展阶段和匹配合适领导方式，您将成
管理学大师彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。按照大师的观点，目标管理其实就是如何更加有效地利用时间。
在企业经营中，解决业务问题的能力至关重要。这门课程将帮助管理人员系统地识别、分析和解决各种业务问题，提升决策效率。通过丰富的思维模型和实用工具，学员将掌握科学的方法论，从而在复杂的工作环境中迅速做出有效决策。课程内容涵盖发现问题
本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中，通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
本课程为从事管理培训的中层以上管理者和培训师提供了系统化的培训课程设计方法。通过14个模块、223分钟的详细讲解，从课程立项到逻辑构建，再到具体教学方案的设计，帮助培训师有效提升课程质量和学员接受度。课程不仅关注内容的传授，更强
随着时代的发展 ，企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上，沟通的好坏，影响了工作效率，影响了人际关系，影响了个人信心。宏观看，影响公司竞争力，微观看，影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为管理者必备的核心技能。本课程将通过系统化的理论与实操，帮助中高层管理者和项目经理全面掌握项目管理的关键要素。您将学习如何有效设置项目目标、组建高效团队、制定详尽计划，并掌握控制成本与质量
参加本课程，将帮助您建立统一的会议规范，提高会议效率，凝聚共识，避免常见盲区，确保会议成果得到有效追踪。学习会议讨论方法和管理工具，建立共识标准，减少会议时间，解决问题，确保行动和成果。本课程适用于企业高级管理人员，内容详实，实
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解教练领导力修炼之法，引导参训学员
本课程将利用体验式培训帮助项目经理共同探索如何制定目标，整合个体目标和组织目标，通过有效的沟通来确认自己在系统中的目标，并明确自己在组织中的定位，从而了解自己，什么而工作。在准确定位身份之后，再从能力和行为层面来推进执行力的提升
由于原来业务或技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”
没有找到合适的课程？
