企业管理企业内训
OKR（目标与关键成果）作为一种有效的目标管理工具，已在众多国际和国内知名企业中取得了显著成效。本课程将深入探讨OKR的应用与原理，帮助企业在VUCA环境中解决绩效管理难题。通过真实案例与实战演练，学员将掌握OKR的制定、对齐与
本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统地提升领导者的综合素质，帮助您认识领导者的角色认知、高效时间管理与授权、三维沟通力、激励与绩效管理等方面，提升领导者的领导能力与领导智慧。通过学习本课程，您将全面认识并提高领导能力，掌握
这门课程将帮助您全新领悟目标管理的重要性，并教授目标的科学制定方法。通过学习目标的SMART练习和团队目标的统合，您将避免目标分解中的重大误区，并学会有效的行动计划。同时，您将了解如何达成目标，构建3S执行系统，以及如何规避团队
在企业管理中，明确的目标与有效的计划是提升管理效益的关键。本课程围绕目标管理与计划管理的核心要素，结合真实案例，深入探讨如何制定科学合理的战略目标及其实施路径。通过实际操作与工具应用，参与者将提升计划管理能力，从而在复杂多变的环
在企业中层管理者的转型过程中，角色认知与转换至关重要。本课程将帮助中层干部清晰区分员工与管理者的职责，掌握高效的工作计划和反馈技巧，提升团队协作意识。通过案例分析与互动讨论，学员将获得实用的管理工具与方法，培养“我100%负责”
如果你正面临难以解决的问题，感到无助与焦虑，这门课程将是你的最佳选择。通过教练式的方法，你将学会如何调节情绪，转换思维，逐步走出困境。课程涵盖从识别问题到制定行动计划的七个步骤，不仅关注问题的核心，还重视情绪的调节与人际关系的维
进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新
随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当师傅的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切
本课程将帮助您从工作中的痛点出发，准确定位沟通目标，将对手变成伙伴，共同解决问题。通过独创的“POA行动力”思维，学会区分目标和手段，找到工作中真实的目标。强调人本沟通，让沟通回归“以人为本”。课程内容实战性强，学员将通过实际练
本课程专为管理层设计，旨在提高团队管理与激励技巧。通过两天的深入培训，学员将掌握分类部属培育、有效授权等核心技能，建立系统化的培育体系。课程涵盖实践讨论、案例分析及角色扮演，帮助管理者从理论到实践全面提升。适合希望在管理上取得突
在现代企业中，有效的沟通不仅是日常工作的基础，更是推动组织发展的关键因素。本课程深入探讨沟通的重要性与挑战，结合中国企业的独特文化背景，为管理者提供系统化的沟通策略与实用工具。通过案例分析、角色扮演等多样化的培训方式，参与者将提
本课程旨在帮助管理者提升工作管理能力与团队管理能力，实现低成本、高品质的经营目标。通过课程，您将学习到管理者必须经历的四大思维转变，掌握业绩目标制定与计划分解的实操技术，以及最先进的效率管理与时间工具。此外，您还将学习如何选才招
本课程将引导您掌握20多种高效工作习惯，显著提升分析与解决问题的能力。通过实践导向的学习方式，您将学会以客户为中心，从全局出发抓住核心问题，运用逻辑树进行深入分析。课程强调互动与团队合作，结合真实案例，助您理清思路，制定切实可行
在现代企业中，中层管理者扮演着至关重要的角色，掌握跨职能问题解决能力是提升团队效能的关键。本课程将帮助管理者建立系统思维，掌握一系列实用的工具和方法，如5S、5Why和DIVE四步法，旨在提升其分析和解决复杂问题的能力。通过实际
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。
如何沟通能够把上级的思想得到贯彻和执行？
如何沟通可以让上级体会到您的敬和忠？
当跟上
本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。
当公司处在增长或转型时期，常常也是矛盾的集中爆发期，每一个问题都可能盘根错节、终止企业走向卓越之路。特别是对于中国文化背景下成长的管理者来说，最大的挑战就是如何处理冲突，长期以来我们不愿意直接面对冲突，或者说无法妥善地处理内部冲
在当今职场中，沟通能力是成功的关键。本课程通过深入剖析沟通的本质与障碍，帮助学员掌握有效沟通的核心原则和技巧。学习如何建立信任、保持好奇心，并运用深度聆听、有效反馈和提问等基本技能，将极大提升个人影响力和组织效能。课程内容既科学
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的培育与授权之法，引导参训学
本课程将帮助您解决项目中的冲突问题，提供解决争执的技巧和最佳实践案例。同时，您将学习如何制定有效的沟通计划，掌握沟通的原则和方法，避免信息漏漏，确保会议的有效性。最重要的是，您将学会如何成为一个出色的项目经理，调整心态，发挥影响
中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的任务，是企业的核心。但大多数企业都会面临如下的困惑：每个管理者都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察
本课程将从实战的角度传授给管理者高效沟通的原理、技巧与方法，从而提升管理者的沟通效能，打造一支沟通顺畅、协同发展、激情四射的团队。
本课程旨在帮助企业管理者提升团队管理能力，实现员工潜能的最大化，以实现持续改善团队绩效和提高企业利润的目标。通过学习管理者必须经历的四大思维转变，360沟通法，团队绩效管理以及如何做好工作委派与协作管理等内容，您将能够更好地认清
《高效时间管理》课程包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具，高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人 使命表等等。
思维创新路径、数字化价值链模式，商业被技术与用户重构
数字营销框架体系，数字营销解决的核心问题，市场创新的机遇与挑战
数字环境下的用户特性、心态、行为洞察、用户关系解构与用户增长系统
航旅用户与应用场景的关系，市场创新行动
认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；
提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平等
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
在快速变化的时代背景下，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。这门教练式领导力课程为管理者提供了应对复杂环境的全新思维工具和方法，帮助他们更好地理解员工特点和需求。通过模块化的教学内容与实战演练，学员将掌握有效的领导技巧，提升管理素
本课程旨在帮助人力资源从业者提升问题分析与解决技巧，通过实践案例分析，学员将学到如何明确问题定义、诊断根本原因、生成解决方案并评估成效。通过头脑风暴等创新方法，激发学员的创造力和解决问题的能力。课程采用综合教练引导等多种方式，让
本课程以系统的理论讲解、案例研讨、角色扮演等多种方式，帮助中层管理者和高潜员工提升沟通协作能力，从而提高企业整体竞争力和绩效。学员将掌握沟通的关键要素，运用结构化思维提升汇报能力，学习向上、向下、平级沟通技巧，以及跨部门沟通策略
本课程着重培养学员的问题解决能力和系统性分析力，帮助提升管理者的决策制定技能，打破尴尬现状，让学员能够快速准确地挖掘、表达和解决问题。课程采用全程案例教学方式，系统传授问题解决流程，帮助学员建立正确的问题意识。导师引导深度思考，
《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具，让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌，帮助领导者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，
随着国家政策和行业的不断发展，职业经理人需具备更高的素质和能力，以应对复杂多变的市场环境。本课程旨在帮助职业经理人提升个人素质，从领导力、执行力、时间管理、授权和团队建设等多方面进行全面培训。通过实际案例分享和互动体验，学员将掌
本课程通过掌握结构化的沟通思维、方法和工具，在职场中对上级、对平级部门的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率，倍增工作成果。
本课程将帮助你理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从设定清晰的目标到制定切实可行的行动计划，再到有效调动团队资源和动态跟踪反馈，全面提升你的执行力素质。通过学习，你将学会将工作目标转化为可执行的任务，建立责任意识和决心完成
在当今VUCA时代，创新已成为组织持续发展的关键驱动力。通过本课程，学员将深入理解创新的本质和重要性，掌握创新思维的核心原则，并通过实战演练提升自身的创新能力。课程结合案例分析、小组讨论和引导式教学，旨在激发学员的创造潜能，培养
本课程专为中基层管理者设计，旨在提升其在企业战略执行中的关键作用。通过深入探讨管理者的角色认知、高绩效团队建设及绩效管理实务，课程帮助学员明确责任与使命感，掌握激励理论与团队管理技能。结合华为的实践经验，学员将获得实用的工具与方
作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会
在职场中，情商的高低直接影响沟通效果与工作效率。本课程深入探讨情商与沟通的关系，帮助学员掌握高情商沟通的核心技巧。通过理论讲解与案例分析，您将学会如何有效倾听、表达和与不同层级的同事沟通，提升与上司、下属及同事之间的互动质量。课
这门课程将带你领略不一样的团建体验，告别枯燥的游戏环节，通过剧本杀活动让你沉浸在真实的角色中，体验工作场景的模拟展示。不仅可以增加团队凝聚力，改善团队氛围，还能暴露出团队在沟通、协同、领导、创新等方面的问题，帮助团队成员更好地提
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华
通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。
面对瞬息万变的市场环境和技术革新，项目管理成为企业战略落地的关键。本课程基于PMI发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版），系统讲解项目管理的五大过程组和十大知识领域，结合实战演练，帮助学员掌握项目管理工具与技能，
1、通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧;
2、穿插的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质;
3、精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用;
4、精心设
本课程从项目管理的基础知识到实践技能全方位覆盖，通过案例分析、问题讨论，帮助学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。课程着眼于项目经理工作中所需的技能，由多年项目经验丰富的张老师倾心打造。学员将学到如何树立项目管理的
欢迎参加我们的行动学习课程！在这里，你将学会在真实处境中负责任地应对挑战，通过反思行动修正管理理念，与他人互相对照学习改进。我们以思想性、实用性、生动性、启发性和分享性为特色，帮助你提升思维、解决管理难题。课程涵盖行动学习概念、
面对新生代员工的挑战，管理者需懂得识人、育人、管人与留人之道。本课程通过深入分析新生代员工的特质和需求，结合大量案例和互动体验，帮助管理者掌握识人慧眼、因材施教、情感化管理和激励保留的方法，成为教练型上司，打造高绩效团队。课程设
本课程以“变革创新领导力”为核心，通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式，帮助中高层领导和业务主管掌握在新时代中如何迈向卓越的关键能力。课程内容涵盖了企业管理中心的转变、价值信仰论的指导理论、变革创新领导力的经营哲学、正向核心价
推荐参加本课程的学员是那些在团队管理中遇到各种挑战的管理者和领导者，希望通过深入了解团队角色、完善自我领导风格、挑选完美团队成员、提升团队绩效潜力以及改善团队沟通与协作能力来提升团队业绩的人士。本课程以体验式授课为主，结合心理学
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 ；形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
本课程旨在帮助企业管理者提升项目管理能力，实现项目成功的关键要素。通过系统学习项目管理理论知识和实战技能，掌握项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等核心内容，提升团队建设、沟通、风险和安全管理能力。课程特色包括系统分享、实
该课程为政企类业务的产品经理和客户经理量身定制，涵盖项目生命周期的各个阶段，通过深度剖析市场营销、需求挖掘、方案设计以及客户管理等核心内容，帮助学员提升在复杂项目中的协作能力与管理水平。课程不仅注重理论知识，还结合丰富的案例和实
创新是用更有效的方式解决问题的过程，但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻，我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】
这门课程以丰田时间管理哲学为基础，通过互动教学和实践案例，帮助学员掌握时间管理的内涵与特点，学会制定有效计划和执行要点。通过学习5大管理原则、提升执行力和制定自我管理规则，培养学员的聚焦力和自律性，帮助提高工作效率和质量。课程特
企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？
本课程旨在帮助基层管理人员（班组长）解决管理中的困惑和挑战，全面提升团队绩效。通过课程学习，您将准确定位自己的角色，了解不同性格的管理方式，塑造适合团队的管理风格，并掌握激励员工的方法。我们注重理论与实践相结合，让学习既实用又趣
本课程将帮助企业管理者深入思考如何持续提升团队绩效，实现低成本高品质竞争优势。通过学习绩效管理技术、辅导技巧、反馈方法等，提升个人领导力，激活团队斗志，持续改善业绩，实现企业利润最大化。课程结合案例研讨、情景演练等方式，让管理者
领导者为何要学习领导力：
关键性：“千金易得，一将难求”，企业竞争的本质是人才的竞争，人才竞争的本质是领导者的竞争，领导者竞争的本质是领导者能力的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才，作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵
本课程深入探讨复盘的本质，引导学员思考复盘到底是复人还是复事。通过学习案例分析和实操工作坊，帮助项目负责人和团队建立复盘的必要性，精进复盘的方法和工具。课程中还将以《大话西游》为例，解析团队角色与完美团队构建。特别推荐“鱼缸会议
这门课程从实战出发，围绕研发管理人员的沟通能力和冲突管理能力展开，帮助学员掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用。通过丰富的案例分享、现场演练和建构主义教学设计，让学员在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程内容涵盖了研发项目管理的四
投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解这个世界，仿佛是个盲人摸象，要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个跨学科的认知思维模型，我们从企业管理，及领导力建设角度甄选了12个思维模型工具，从思维开始塑造领导力。
这门课程以项目经理工作中常见问题为切入点，结合理论知识和实践经验，帮助学员全面提升项目管理技能。通过课程学习，您将深入了解项目管理的基本要素和核心技能，建立正确的项目管理思维，实现项目成本、质量、时间的最优化运用。课程内容丰富多
《管理连环技》课程为中层管理者提供了一场全面的管理技能提升之旅，通过生动的案例研讨与情境演练，帮助学员深入理解管理者的角色与职责。课程不仅传授实用的管理技巧，还通过趣味的游戏和小组竞赛激发团队的合作精神，让学员在参与中学习如何提
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。
如何有效地
帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感；
激发内在潜能，提高工作绩效；
运用优势进行有效的沟通，提升归属感；
了解团队成员优势，促进团队融合，打造优势互补团队！
这门课程将帮助您了解华为的管理核心思想和概念，探索华为在实践中的经验和教训。通过学习“华为活力引擎”和“领导者的5大关键行为”，您将掌握如何激励组织活力，提高员工的奋斗精神，以及如何在VUCA时代保持组织的竞争力。通过课程的讲授
根据盖洛普(Gallup)最新的调查，全球只有13%的员工全身心的投入到工作中。其中一个原因是，许多员工觉得他们的老板不尊重或不欣赏他们。事实是：
伟大的领导者不会贬低他们的员工，也不会让他们感到自卑。他们让所接触到的每个
本课程致力于帮助职场人士深入理解项目管理的核心理念与实用技能，从规划到执行，全面提升团队的执行力和沟通力。通过实战演练、案例分析和互动讨论，学员将掌握现代项目管理体系的精华，学会搭建高效的沟通与协作平台，增强团队凝聚力，确保项目
本课程旨在帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过标杆企业案例现场演练，详细分享解决之道，帮助新任干部快速实现转变。课程内容涵盖角色转换要素、管理技能、团队建设等方面，让学员掌握管理者的基本姿
在企业中，高效的中高层管理干部是企业成功的关键。本课程针对中高层管理者的实际工作需求，深入探讨目标管理、责任心和紧张感三大核心领域。通过案例分析、互动教学与模拟实操，帮助学员掌握目标制定与实现的方法，增强责任意识，提升危机管理能
在瞬息万变的商业环境中，企业如何把握机遇、迎接挑战？本课程将为企业高层提供深刻的战略思考与实践指导，帮助他们在复杂的市场中重塑领导力和决策能力。通过案例分析与互动交流，学员将掌握市场调研、目标制定、策略执行等关键技能，提升团队的
能力测试：店长管理水平和领导能力自测
场景训练：在实战中学习做一个合格的店长
理论导引：掌握基层管理的重要理论和方法
精选视频：基层领导管事、盘人的实用技巧
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
不论您是企业高管，还是希望提升领导能力的管理者，这门课程都将成为您职业发展的重要助力。通过深入探讨詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳的领导力模型，您将学习到卓越领导者的五种习惯行为，掌握如何激励团队、创造创新环境及提升自我影响力的实用
没有找到合适的课程？
