企业管理企业内训
本课程旨在帮助企业管理者提升团队管理能力，实现人才变为人力资本，推动企业持续发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变、管理者应具备的态度知识技能，以及如何识别、选择、激活员工的方法和技巧。通过学习，管理者
1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。
2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，
帮助您 掌握十大工具方法； 学习和掌握管理者从“我（个人）”到“我们（团队）”修炼的7个步骤；实践个人管理：选择负责、清晰使命和自我管理 实践团队管理：互惠互利、沟通协同和创新合作 持续更新，不断成长。
本课程旨在帮助企业中高层管理者解决执行力不足、人员频繁变动、沟通不畅等常见问题。通过案例分析、互动练习、情景模拟等多种教学形式，学员将系统学习决策、激励、团队管理和领导力提升的实用方法。课程注重解决实际问题，强调互动与启发，学员
在职场中，员工常常依赖左脑思维，导致头脑风暴缺乏系统性，研讨问题缺乏创新性。本课程旨在通过脑科学、记忆学、结构化思维和金字塔原理，帮助员工开发右脑，提升全脑思考能力。通过手绘和软件绘图两种方式，系统训练思维导图的应用，提升会议及
为什么00后员工的管理，被特殊地提出来？
为什么把管理80、90后员工的方法用在00后身上屡屡受挫？
为什么00后员工还经常抱怨领导不理解他们？
为什么与00后的沟通常常出现代沟？
到底发生了什么，令到0
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以福特8D问题解决流程为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①认识问题；②了解工具；③问题解决；共三个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、
人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是H
本课程将带您全面解析当前国际形势和中国宏观经济的发展趋势，深入探讨俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点事件对中国经济的影响。通过系统的分析和解读，帮助您掌握2024年经济环境的最新动态和政策走向，了解如何在高质量发展的背
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克先生告诫我们说：“管理的本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于结果”。管理的知识和理论只有与实践相结合，才能发挥管理的效能。
现代企业管理者如何通过高效沟通破解管理难题，达成卓越团队协作？本课程将深度探讨沟通在企业中的重要性及其对成功的影响。通过案例分析、情景互动等多种教学方式，学员将掌握与上级、下属及同级之间的沟通技巧，提升沟通技能，消除沟通障碍，增
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气...
本课程将帮助带人主管/经理掌握辅导与教练技术，激发下属内在驱动力，有效解决管理难题。学员将学到如何辨别需要辅导的人员，合理分配辅导时间，平衡“指导”与“辅导”。通过协访辅导技巧和发展型教练技术，帮助下属充分发挥潜力，改善工作动力
近年来，我国在国有资产管理改革方面取得了显著成效，资产规模和效益不断提升。为了帮助相关管理者深入了解和掌握国有资产管理的核心内容，本课程将系统讲解国有资产的取得、持有、使用和处置等各个环节的管理方法。通过互动式教学，参与者将学习
在竞争日益激烈的市场环境中，提升基层管理者的管理能力显得尤为重要。此课程专为一线管理者设计，通过实战场景和具体问题教学，帮助他们迅速掌握管理工具和技巧，解决日常工作中的难点。课程内容涵盖时间管理、任务布置、团队激励等多个方面，让
《心智成长与塑造》课程，以马丁·塞利格曼的“持续幸福”理念为指引，帮助学员理解构成心智的原理和机制，建立更有效的思维模式，掌握改变生活方式的方法。通过学习忠于自己、修炼内心、融入环境、影响他人等四大人生目标，学员将在真实案例中发
这门课程将为管理者提供深入的目标管理知识，帮助企业有效对接战略与执行，提升团队协作与创新能力。通过生动的案例和情境演练，学员将掌握目标制定、拆解与跟进的实用工具，确保目标与执行的一致性。课程强调“做中学”，在互动中解决真实管理挑
在快速变化和复杂环境中，管理者面临的问题日益增多，如何高效地分析与解决问题已成为一项必备能力。本课程将为职场人士提供实用的工具和方法，通过生动的案例和互动环节，帮助学员掌握系统的思维逻辑和科学决策技巧。课程内容涵盖问题识别、原因
本课程将帮助学员掌握团队管理者如何有效授权工作给下属，提高时间管理技巧，明确任务目标，选择合适的授权对象，并提供有效反馈，从而提升团队协作效能和解决问题能力。通过实践和学习PDCA原则，学员将学会如何有效落实授权事项，建立信任关
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？目的在于全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源
在当今竞争激烈的市场环境中，管理者面临着巨大的压力与挑战。本课程以系统化视角深入探讨团队协作与管理角色，旨在提升管理者的团队管理能力和授权技巧。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，学员将掌握建立信任、管理优先级和任务分配的关键技能
在瞬息万变的商业环境中，管理者常常面临复杂决策的挑战。《系统思考与有效决策》课程通过系统化的思维方式和实用的决策工具，帮助学员提升决策质量，降低风险。课程结合案例分析、互动演练等多种教学方式，深入探讨如何结构化处理信息、分析问题
本课程将帮助管理人员解决工作中的困惑，全面提升团队的绩效。通过系统的管理技能学习，准确定位自己的角色，塑造领导风格，激励下属，提升沟通能力，实践时间管理和团队执行力方法。课程结合讲演、案例分析、小组讨论等多种形式，寓教于乐，让学
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：
如何团结全体员工共同应对后疫情时
华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，
本课程旨在提升商演活动团队的内驱力和凝聚力，帮助团队成员在策划、准备、实施和复盘过程中实现高效沟通和自我驱动。通过目标管理、心理学和激励原理的结合，课程不仅提供清晰的结构和丰富的实用工具，还通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种
本课程旨在帮助学员全面提升对外沟通和商务形象礼仪，精准管理开发工作的前中后细节，真正具备优秀开发人员的思维与习惯。通过借鉴名企先进营销理念，提升营销技能，建立销售认知，深入了解客户需求，强化客情维系，掌握关键客户促单成交与关系管
互联网在中国的迅猛发展，不仅改变了我们的生活方式，更深刻影响了85、90后这一代互联网原住民的思维和行为。在BAT、小米、美团等优秀企业中，年轻员工创造了一个个奇迹。他们的沟通方式和行动准则，值得我们深入学习和借鉴。本课程专为企
在VUCA时代，企业竞争的核心是人才，而管理者则是推动公司发展的关键。叶老师的课程将深入探讨选、育、用、留四大模块，结合丰富的实战经验，帮助学员掌握精准识人、有效育才的方法与技巧。这不仅能提升团队绩效，更能塑造管理者的领导力。课
在当今职场中，有效沟通能力成为职业成功的关键。此课程专注于提升沟通技巧，通过理论结合实践，帮助学员掌握沟通的基本特质、常见误区以及高效的表达方法。课程内容涵盖360度沟通技巧，适合各类职场人士参与。通过情景互动和案例分析，学员将
1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”
2、通过案例详实、通俗易懂的工具，构建领导者业务创新”共识
3、掌握“U型理论”的下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行
4、掌握
目前中国企业正面临前所未有的管理层危机，缺乏核心管理人才已成为制约企业发展的瓶颈。本课程专为中层管理者定制，旨在帮助他们顺利完成从中层到高层的蜕变。通过掌握SWOT、战略地图、OGSM、PDCA等实用工具，以及情境领导技能，管理
针对以上问题，韩鹏老师结合多年的课程经验，多年的职业化的训练。用心来演绎的这一堂心态类课程，来一起理解“职业”“敬业”“积极性”精神！带着困惑来，揣着满意走，真正明白目标的使命感，责任的担当意识，实干的驱动精神，巅峰的激励心态！
在瞬息万变的商业环境中，沟通与时间管理的能力显得尤为重要。《有效沟通和时间管理》课程将为企业管理者和员工提供系统的培训，帮助他们提升沟通效率与效果，增强倾听与提问能力，优化时间管理技能。通过理论与实践相结合的方式，参与者将在互动
本课程着眼于帮助项目经理建立“打胜仗、打硬仗”的团队，通过目标管理、计划制定、团队能力提升等基本功，打造能战斗的项目团队。课程包含领导与管理区别、项目环境下的领导力、技术到管理的角色转变、领导力必修技能等内容，涵盖了项目管理中的
这门课程将帮助国企领导干部培养企业家精神，提升执行力和职业化素养。通过学习企业家的格局和思维、责任与担当、主人翁意识和团队执行力等内容，帮助学员树立主人翁精神，从工匠精神到具备全局意识，实现个人职业规划与公司战略目标的共振。课程
本课程旨在帮助企业建立切实有效的绩效考核体系，完善绩效管理流程，提高员工表现和管理决策效果。通过链接梦想、绘制蓝图，转变员工绩效考核为自主行动，从而激发员工积极性。课程涵盖绩效管理流程、目标分解、绩效指标设定、绩效辅导与反馈、绩
本课程旨在帮助管理者认清领导与管理的区别，挑战，障碍，以及如何提升领导力。通过学习领导力的本质，权变分析，下属培养与授权，以及高阶领导力修炼等内容，使管理者能够系统地提升管理知识，认清自身的领导角色和管理职责，掌握建设和运作团队
本课程以张老师多年项目管理经验为基础，深度剖析制造业项目管理六大核心技能，帮助学员建立项目管理思维，提升团队协作能力。通过实际案例和问题讨论，学员将掌握项目管理的基本要素，从而制定最合适的计划，管控项目成本，实现项目核心目标。课
企业数字化转型需要具备哪些能力，面临哪些挑战，如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何在数字化转型当中推进战略，组织，文化的落地和执行，成功实现企业的数字
在激烈的市场竞争中，如何构建一支高效团队并实现卓越绩效是企业持续发展的关键。《赋能领导力》课程基于谷歌亚里士多德项目的深入研究，结合标杆企业的实战经验，提供了一套系统化的管理方法。从高效团队打造到人才管理，再到领导力提升，课程通
这门课程旨在帮助职场人士摆脱忙乱状态，实现高效的时间管理。课程内容覆盖时间管理的原则、策略和实用方法，尤其针对高效会议的组织与实施。通过理论与实操结合，学员将掌握七种时间管理技巧，提升工作效能，优化上下级协同工作，成为会议高手。
您的企业面对的经营问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？
在瞬息万变的市场环境中，企业管理者需掌握强大的领导力与执行力。本课程将帮助您从传统管理转型为卓越的领导者，通过深入理解领导力的核心要素与有效执行的原则，提升个人及团队的工作绩效。通过互动讲授、案例分析和小组讨论，您将学会如何激励
本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓，成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习，提升领导力水平，实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合，通过案例研
案例指导：重点分析中层管理存在的问题
主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能
案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧
行动建议：中层管理者技能提升行动计划
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，
在当今快速变化的商业环境中，目标管理的有效性尤为关键。本课程通过动机心理学的视角，深入探讨目标的设定、规划与达成，让参与者掌握如何将企业目标与个人发展完美融合。课程内容不仅注重理论，还结合案例分析，确保学员能够将学到的知识应用于
本课程旨在帮助员工掌握关键的目标设定技能，并提供实用的实施策略，使他们能够更有针对性地追求个人和公司的共同目标。通过三个关键模块的学习，员工将掌握个人目标设定、实施和激励的核心技巧，提升工作效率和管理能力。课程结合案例分享、现场
1，帮助管理者理解管理和领导的区别
2，掌握如何为团队建立科学的文化系统
3，掌握如何找出团队管理问题原因和对策
4，学会如何打造创新性进化组织
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么
在当前快速变化的商业环境中，企业需要有效的战略执行能力。此课程不仅深入探讨了目标管理的意义与价值，还针对OKR的理论和实践进行了全面的解析。通过学习如何设定、追踪与复盘OKR，管理者能够更好地推动战略落地，提升团队的执行力。课程
在当今竞争激烈、发展迅速的时代，卓越的管理能力是企业迈向成功的关键。高效的管理不仅仅是入场券，卓越才是最终追求。我们的课程通过系统的培训，涵盖自我管理、工作管理和团队管理，帮助管理者提升效能，打造高绩效团队。通过理论讲授、实操演
1.理解什么是管理，为达成管理的目的，确立作为管理者的姿态，进行组织的运营；
2.工作层面，掌握恰当地实施管理的流程，对业务进行方法的改善和改革；
3.人的层面，发现部属/成员的可能性，培养并启发其能力；理解部属/成员的行动
在工作中最重要的莫过于与人沟通和协作，这是个社会大分工、大协作的时代，如果不能与人沟通和协作，就算有再高的智商，也无法取得成功。
在快速变化的商业环境中，掌握颠覆性创新思维已成为企业成功转型的关键。本课程将带您深入探讨颠覆性创新的核心概念与应用技巧，帮助管理者降低创新风险、提升成功率，从而在竞争中脱颖而出。通过丰富的案例分析与实践导向的训练，学员将学会如何
在VUCA时代，企业面临的挑战与机遇并存，高效团队的建设是关键。此课程通过深入剖析团队执行力不足的根源，帮助管理干部提升领导力与团队协同能力。通过三大模块的系统培训，学员将学会如何在变革中塑造非职权领导力，激活团队执行力，运用柔
本课程以通信工程建设项目管理为主题，覆盖项目立项、供应商选择、建设施工、风险质量管理等方面内容。通过线下面授和线上直播课程，结合案例分析和实战操作，提升学员的项目管理技能和水平。适合通信工程项目经理、建设工程师、解决方案经理等各
在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理人员需要具备快速应对挑战的能力。课程通过行动学习的方法，融合实际项目和团队合作，解决企业面临的现实问题。课程不仅提升管理人员的决策能力和领导力，还促进团队协作和知识共享。通过理论讲授、案例分析
在现代团队管理中，沟通与凝聚力至关重要。这门课程通过OH卡，提供了一种独特的方式来打破语言与人际关系的壁垒，促进团队成员之间的深入交流与理解。参与者将体验到多样的活动，激发创造力与协作精神，同时在轻松愉快的氛围中提升管理技能。课
当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影响着你与他人的互动关系。
企业为什么需要进行不断的创新？
过去十年发生巨大变化
不适应就会被淘汰
案例：NETFLIX
优秀企业发展与价值创新的关系
实现企业增长的主要路径
什么是创新
创新的分类
创新的机会在那里
案例：大企业
在现代职场中，沟通与情绪管理是成功的关键。本课程通过生动的体验与实用技巧，帮助学员掌握有效的沟通策略，提升团队合作能力，打破“囚徒困境”。同时，课程还将深入探讨压力与情绪的科学管理，提供实操方法，助您在高压环境中保持从容与理智。
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识；2、能够有效识别问题的表象与本质，厘清真正问题，以对症下药...
在现代企业中，团队协作是成功的关键。本课程将帮助基层和中层管理者掌握高效的执行力与沟通技巧。通过融合管理学理论与实践经验，课程关注团队成员的个体差异，提升沟通效率与执行力，激励团队士气。学员将学习如何清晰表达任务，建立良好的人际
当今世界，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。
在职场中，情绪管理与积极思维是提升工作效率与个人幸福感的关键。此课程不仅帮助你识别与调节情绪，还能培养乐观的心态，增强团队合作精神。通过互动练习和真实案例分析，你将学会如何在快节奏的工作环境中保持阳光心态，提升适应力与韧性。无论
本课程将帮助您的团队拥有更多思维视角，更贴近市场商业实际需要。通过商业画布共创活动，让研发团队、市场产品部、销售部之间进行商业目标的共创和推演，助益跨部门沟通，寻找新增长曲线。课程以大量实操练习、讨论共创为主，结合各行业商业画布
本课程将帮助各级管理人员掌握目标管理的核心理念和有效方法，提升工作效率和目标达成度。通过丰富的案例、工具介绍、视频分享和小组讨论，让学员在轻松愉快的氛围中掌握目标设定、分解、下达、监督检查、激励和高效执行等关键技能。课程讲演结合
本课程旨在引导企业各级管理者，学会塑造卓越团队的六件法器，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。
角色扮演：旁观如何才能成为优秀的公关人员
深度分析：公关中可能出现的低级错误与重大失策
促动引导：将公共沟通的小聪明上升为大智慧
在职场中，沟通能力的提升是职业成功的关键。本课程深入探讨沟通的基本要素和技巧，帮助学员掌握向上、向下沟通的有效方法，提升管理者的角色定位与意识。通过情景互动、案例分析和实战演练，参与者将学会如何识别不同性格特质的沟通方式，避免常
在这个快节奏的时代，我们常常感到忙碌却无所事事，精力的管理显得尤为重要。这门课程将帮助你跳出传统时间管理的框架，深入了解精力管理的概念与方法。通过科学的原理和实用的技巧，你将学会如何有效利用时间与精力，消除干扰、增强专注力，并培
普林斯顿大学的研究显示，成功的75%源于卓越的人际沟通能力，尤其在工程行业，资源分配和合作分工至关重要。本课程为项目经理量身定制，旨在提升沟通技巧和客户关系管理，帮助学员在复杂市场环境中脱颖而出。通过实战演练、案例分析和情景模拟
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法，以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。
工作中，有没有遇到过类似问题：
公司越来越大，管理越来越累
抓得松了，不放心；抓得紧了，效率低
人管人很累，力不从心，焦头烂额
天天在忙，绩效不高
部门协作天天说，下属佛系各顾各
做了团建搞活动，效果总是不如意
领导者的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的，它只有通过团队才能实现；领导者的职能价值是通过团队来体现的，领导者的个人威信是通过团队获取的，领导者的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的领导者，知道如何带领团队高效率地完成任务，
这门课程旨在帮助中层管理者提升管理沟通能力，实现跨部门合作的双赢。通过学习沟通思维、情景化高效沟通、领导风格及员工准备度等内容，掌握有效管理技巧。课程结合案例分析、视频互动和情景模拟，帮助管理者迅速提升综合能力，实现企业价值最大
没有找到合适的课程？
