企业管理企业内训
从不同角度、不同层面、不同内容进行综合训练；
帮助学员提升自身情绪压力管理能力，仪容仪表，行为举止礼仪，言语沟通等；
掌握常用的商务礼仪； 基本情绪压力管理技巧和沟通的技巧
通过培训让学员真正成为一名知礼懂之人，实现个人和
在职场中，掌握语言表达的艺术至关重要。这门课程将帮助你扫除沟通障碍，提升表达技巧，让你的观点更具说服力。通过互动讲授与案例分析，学员将学习如何建立信任、有效沟通，并运用结构化思维提高汇报的逻辑性。课程内容丰富多样，涵盖六种表达结
推荐语：
本课程专为提升职场沟通能力而设计，深入剖析沟通中的实际问题与困惑，提供实用的工具与方法。通过讲师讲解、视频解析、现场演练和游戏互动等多种教学形式，学员将全面掌握沟通基础技能和高级技巧，提升向上沟通能力，最终提高工作效
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不
本课程旨在通过系统的复盘实践，帮助中基层干部提升个人和团队的学习与成长能力。无论是美军、联想、还是万达等企业，都已成功应用复盘促进组织发展。本培训将通过1天的学习，掌握ORID复盘工具和方法，激发团队创造力，并将参访经验内化为实
本课程从新时代的背景出发，深入探讨了企业面临的种种挑战和困境，提供了一套颠覆传统的创新管理体系，帮助企业突破瓶颈，走向卓越。通过解析卓越企业的共同特征和创新思维的发展规律，帮助学员掌握走向平庸与卓越的不同之道和不同思维，从而培养
了解中国人的处世哲学与沟通习惯，从源头化解沟通障碍；
掌握表达、倾听、反馈的重要技能；掌握一对一、一对多的发言要领，增强个人魅力；
学习运用上行、平行、下行沟通的重要技能，助您纵横职场；
掌握人际交往的精髓，改善人
本课程针对中高层管理人员，特别是董事长、总裁等人群，通过团队复盘、行动学习和五项修炼等方法，帮助学员建立正确的组织管理思想，掌握实用的理论和工具。课程深入浅出，注重实战，吸收了各学科最新成果，帮助学员从个体到集体智慧的转变。课程
执行力，是完成工作任务的重要保证，是管理者岗位能力的重要组成，通过组织执行力塑造，能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升工作效能。
企业老板及核心高管通过不断的学习与培训，经营思路和管理理念有了较大幅度的提升，但当在企业内部推行时，发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训，已经与企业产生了脱节
这门课程将为您打开自我认知与他人理解的新视野。通过九型人格与OH卡的深入分析，您不仅能更好地认识自己，也能尊重和理解同事的个性差异，提升团队的沟通与协作能力。课程强调换位思考，让每位员工在多元化的环境中找到属于自己的价值观，从而
在现代城市运营项目中，项目经理不仅需要具备项目管理的技能，还必须掌握日常运营的管理技巧。《城市运营项目管理》课程通过“摸底访谈-履约策划-设施交接-运行准备-试运行-优化移交”的全流程，帮助学员理解并掌握城市运营项目的关键要素。
《提升职场人际关系管理能力》课程为你解决职场人际关系难题，学会与领导、同事有效沟通，构建和谐职场关系。通过实践案例剖析、实操策略、沟通技巧，帮你处理好自我关系、他人关系、社会关系。学会快速获取领导回复、与新人相处、赢得赏识、说服
我们的课程叫创新思维。创新这个词已经被越来越多的人所重视了，说到创新，现在从国家到企业到个人都在讲创新，但是真正说道让你创新，很多人觉得很虚，说我不知道怎么去创新。
VUCA时代下，传统管理方式面临严峻挑战。作为21世纪必备技能，引导技术（Facilitation）助力管理者激发团队潜力，实现共创共享。本课程通过系统学习引导技术，掌握行动学习模式，解决实际管理问题，提高团队执行力。通过案例分
这门课程以“三做三建”的管理方法论为核心，深入探讨如何提升高管团队的凝聚力与执行力。通过实际案例分析，学员将能够识别自身团队在组织激活和目标达成方面的不足，明确改进方向。课程强调实践优先，帮助管理者建立有效的激励机制和可持续发展
我们的总设计师邓小平同志曾经说过：“先让一部分人富起来，再带领大家共同致富。”这是当时中国社会经济发展的重要理念。转观当下的团队建设与管理，似乎也可以在这句话中找到一些解决问题的思路。
本课程将帮助管理者建立正确的时间管理理念，掌握实用有效的时间管理方法和技巧，减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。通过学习，将学会高效处理日常管理事务，提升工作效率和效果。课程涵盖时间管理的历程、时间管理工具、时间排
1.了解情商构成，明白何谓高情商的表现；
2.学习沟通的基本原理，做到遵循沟通原理的行为；
3.掌握沟通中坚守目标的方法，避免被情绪困扰；
4.掌握沟通过程中打造安全氛围的4步，确保沟通顺畅进行；
5.掌握共情式倾听的方
在职场中，工作汇报不仅是展示成果的时刻，更是赢得认可与支持的关键。这门课程深入探讨有效的汇报技巧，帮助学员掌握从书面到口头汇报的核心能力。通过情境模拟与实用工具，学员将学会如何清晰地传达信息，吸引注意力，并在汇报中展现出专业素养
管理者在组织中扮演着至关重要的角色，既是上下级之间的桥梁，也是推动团队发展的关键力量。本课程深入探讨管理者的职责与角色转变，帮助管理者们掌握有效的管理技巧与建立信任关系的方法。通过互动学习与案例分析，学员将提升管理素养，实现从专
这门课程将全方位探讨企业项目管理中的矩阵环境下的协作与管理，帮助您有效主导项目开展，发挥综合技能和领导力，明确各参与者角色与职责，配合工作评估绩效。课程内容包括项目启动与规划、项目运行与监控、项目结束、项目组合管理、项目人员敬业
管理工作在于不断发现和解决问题，而提升这些能力正是提高管理决策能力的核心。本课程通过系统思维和问题解决八步法，结合实战案例，帮助学员提升问题分析与解决能力。课程设计注重实操性、互动性和启发性，旨在帮助管理者适应快速变化的市场环境
2024年，面对宏观经济的不确定性和企业管理的瓶颈，这门课程为管理者提供了实战导向的解决方案。通过系统的管理思维与角色认知、核心管理技能提升、员工辅导与授权技术等模块，帮助中基层管理人员提升领导力，优化团队和组织文化。课程采用多
在不确定性的时代，企业要想在竞争中脱颖而出，必须实现个人、团队和组织目标的高度一致。然而，团队内部的分离性往往导致沟通和协作问题，如部门目标差异、流程模糊等。本课程通过强化沟通与协作，解决冲突并分享资源，旨在提升团队凝聚力和协作
1、让管理者掌握萃取工作经验的方法工具，并有效传授给下属员工。
2、让管理者掌握员工培训、培养的方法工具，帮助管理者辅导培养下属
3、让管理者掌握激励的本质和理论支持，设计外在刺激，满足员工需求，，应对员工需求不满，充分激发
本课程采用全程案例教学，系统化传授决策制定流程和冲突解决技巧，帮助管理者提升领导能力。导师娴熟引发学员深度思考，课堂练习和现场辅导确保学员掌握工具应用。适合各层级管理者及口转岗者学习。课程时长1天，主讲人文亮，常驻上海。学员将在
在当今竞争激烈的商业环境中，提升执行力已成为企业发展的关键。此课程通过理论与实践相结合的方式，帮助员工从根本上转变思维模式，实现从被动执行到主动执行的飞跃。课程内容涵盖目标管理、认知修炼、情商协作等多个方面，旨在提升学员的综合能
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。
本课程旨在通过全员参与、群策群力，共创组织愿景与使命，实现上下同欲的目标。通过头脑风暴、分类共识等互动形式，学员将深入理解愿景、使命和价值观，并学会将其转化为具体的关键行为。课程不仅涵盖理论知识，还通过情景演绎、案例示范等方式，
这门课程针对从业务骨干晋升为管理者的挑战，帮助新任管理者全面理解并掌握管理的核心技能。从角色认知到组织定位，再到最佳行动和能力准备，课程内容全面覆盖管理者所需的各方面技能。通过理论讲解、案例分析、情景演练等多种教学方式，学员将学
帮助你摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站
在当今飞速变化的世界和复杂的商业环境中，如何高效地应对问题、做出明智决策，并在团队中提升整体效率，已成为关键。通过《主动化管理技巧》课程，您将学习到基于KT问题分析与决策模型的系统化思维方法，掌握从感性思维到理性思维的转变，提升
本课程系统掌握领导力的核心路径和修炼法门，提升影响他人，管理团队，塑造组织的技巧。学会解决组织管理问题的方法，帮助组织管理者实现内圣外王。通过丰富案例剖析和互动，训战结合，实现所学能直接用于现实，解决实际问题。学会树立领导力新概
20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些
一流的企业，一定具有一流的企业形象与能力。调查研究表明：企业形象和团队能力的上升或下降，对企业销售额的变化有着重要的影响。
了解传统管理与领导风格
掌握新经济时代 85 / 90 后员工心智模式与性格特征
能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）
掌握构建组织关系与氛围 8 种行为
学员有明确的自我认知（自身的
在互联网时代，企业竞争的速度与效率愈发重要。本课程通过深入探讨复盘技术，帮助管理者和团队在不确定的环境中快速提升决策能力与执行力。课程结合实际项目进行现场演练，运用多种复盘方法，激发团队智慧，提炼经验教训，明确未来行动计划。通过
本课程通过金字塔结构化表达、思维逻辑梳理、场景化演说设计和即兴表达技巧的全面讲解，帮助职场人士提升沟通表达能力。学员将掌握结构清晰、重点突出的表达方式，从而在商务演说、项目汇报、团队沟通等场景中游刃有余。通过课程学习，你将收获自
本课程从团队协作的重要性入手，深入剖析跨部门协作中的常见问题与解决之道，教授高效沟通的技巧和策略。通过学习团队间沟通协作的四大思维和四大模式，帮助企业管理者和骨干员工培养全局观和服务意识，掌握有效沟通协作策略，提升跨部门沟通协作
《打造高绩效团队沙盘》课程将帮助您提升团队领导力，打造高效团队，提升团队沟通与协作能力，加强团队执行力。通过模拟企业经营，您将深入体验管理挑战，培养全局管理意识，有效制定组织目标、科学决策，实现企业财务目标。课程中的沙盘推演和复
本课程旨在打破传统项目管理的误区，深度剖析PMBOOK五大过程组未能触及的项目管理本质。通过“全程体验培训模式”，课程结合案例分析、互动练习和现场模拟，帮助学员掌握跨部门团队组建与资源驱动、有效沟通与冲突处理、高效会议组织以及项
通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切
这门课程专为中基层管理者设计，旨在提升管理技能与思维，帮助他们有效发挥领导职能。通过系统的培训，学员将明晰自身角色，掌握职场沟通技巧，带出高效团队，提升工作绩效。课程内容紧密结合实战，避免繁琐理论，确保学员能够快速应用所学知识，
在现代职场中，沟通能力是管理者成功的关键。本课程专注于提升沟通技巧，帮助学员识别和应对各种关键对话场景。通过深入的理论与实战案例，学员将掌握同理心倾听、结构化表达及冲突处理等必备技能，进而有效降低沟通成本，增进团队协作。同时，课
中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。因此，企业若想
全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。
《PDCA-高执行力工作技能》课程基于戴明环理论，提供系统化的管理方法，帮助管理者提升执行力，实现卓越绩效。课程涵盖目标设定、计划制定、执行检查及反馈复盘等内容，通过实战案例和互动教学，使学员掌握高效沟通与协作技能，增强团队战斗
提升员工的归属感一直都是企业的难题。企业是船，员工是在船上的人。一路上如何同舟共济，战胜困难。作为一个执行层，涉及到的工作，既是挑战也是机会。一般领导给你这样的任务就是在给你晋升的机会，不要一接到任务就害怕自己不能胜任，遇到点困
根据你的实际需求可以实现以下效果
让学员参与课程，体验收获，分享感受，拒绝填鸭式灌输。
让学员主动思考，主动连接，主动沟通，谈判协作完成项目。
让学员彼此交流，彼此理解，消除隔阂，打掉部门墙
让学员反省自
在现代企业中，建立核心竞争力已成为关键，而“组织优势”的打造尤为重要。本课程将帮助管理者识别和解决团队领导力中的实际困难，通过系统的培训，提升领导者的能力与灵活性。课程内容涵盖卓越领导力、团队建设和有效沟通等多个方面，兼具实用性
本课程致力于提升企业和个人的执行力水平，帮助应对市场竞争的挑战，实现持续增长和卓越业绩。通过深入剖析执行力的概念和重要性，学习目标设定、团队协作、时间管理等关键技能，参与者将获得有效的执行力方法和工具。课程形式多样，包括课堂讲授
综合运用了MBO理论、SMART原则、情境领导技能、第四代时间管理工具、BEST沟通技巧等方法工具，以演练增强领悟，以操作印证知识，听了就懂、练了就会，课上有方法，课后有落地。
1、实效、接地气，不做说教式。
2、遵循人性特点，即时调整课程内容，课后落地性强。
3、课程融入心理教练、管理教练、中国传统文化之精髓，课程生动，学员参与度高。
1、让每位管理者明白：管理中国人需要制度，更需要艺术！
2、让每位管理者掌握中国式管理的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！
3、让每位管理者掌握提升团队领导力的方法和技巧。
4、让每位管理者掌握如何通过制度建立底线；
工作中，有没有类似问题：
表面很和谐，对方不配合
苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷
好事都在抢，责任都在推
没有权力，协调起来很费劲
每次谈判，总发挥不好
跨部门沟通吃力，对方总是不理解
外部办事比内部办事还容
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者的能力显得尤为关键。本课程旨在系统提升领导者的管理意识与技能，帮助他们在复杂的局势中引领团队，实现卓越表现。通过深入探讨领导力、目标管控与人才管理，课程不仅关注实用性与启发性，还提供多样化的培
在现代企业管理中，跨部门沟通的有效性直接影响整体运作效率。本课程将深入探讨如何克服沟通障碍，培养良好的协作文化，帮助学员掌握双赢策略和倾听技巧。通过实战案例和互动练习，学员将学习到清晰沟通的核心要素，建立信任关系，并促进部门间的
本课程旨在帮助企业中层管理者提升核心管理能力，从角色定位到领导风格再到团队打造和冲突管理，全方位提升管理者的综合素质。通过实用工具、案例分析和互动形式，学员将掌握管理者多重身份、领导风格特点、团队打造策略和冲突管理技巧，实现个人
这门课程致力于培养立体领导者，让管理者掌握决策力、影响力和管控力，成为真正有威信的领导者。课程内容丰富，理念与方法并重，案例说明生动具体，互动练习实用有趣。学员将学会消除自满，提升决策能力、影响力和管控能力，打造高水准管理团队。
从一名专业人员转变为对全流程负责的管理层，在这个转变过程中，要实现哪些管理技能，如何培养自己的管理能力、领导能力，是此课程重点讨论的内容。
企业发展与个人晋升相辅相成，在信息化、大数据和知识经济时代，团队协作和管理成为制胜未来的基本单元。为了帮助管理者提高团队管理水平，我们设计了这堂MTP管理课程。通过案例分析、角色演练和实际操作指导等多种教学方法，课程紧跟当代企业
只要是个团队（不论什么样的性质），就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通：同事之间，与外部人员，与政府部门，朋友之间……而各种各样的沟通里，最频繁进行的就是上下级之间的沟通了。但是，我们真的会请示/汇报吗？
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。
本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式，从抗拒变革到积极拥抱变革，掌握变革管理的工具与方法，实现变革成功。通过沉浸式体验活动，促进团队深层次沟通，树立危机意识，激发改变意愿，提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域，
众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、老人，以及各类职业人士所需要的。领导力是各类领导技能（如战略管理能力
帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法；学习组织心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论；掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术；分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队
有效沟通绝不是仅是“准确的告知”，还要照顾到彼此的“情感”。真正有效地高情商沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！
互联网及互联网+思维对企业经营的冲击、85、90后新生代员工的崛起，客户与员工的粉丝化管理、企业的转型与转行的危机、竞争对手越来越强大，学习与成长速度飞快而自己的企业利润却越来越小……
1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干；
2、高效提升受训人员的综合素质；提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力；
3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为，使团队爆发核能聚变和核能裂变；
4、飞速提高
进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把员工进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是，在面
一个人成功15%取决于专业技能，85%取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的沟通与协调能力成为成功的关键。本课程将深入探讨沟通的基本原则与方法，帮助职场人士提升沟通技巧，优化时间管理，掌握高效工作的方法。通过系统的理论学习与实际案例分析，学员将学会识别沟通风格，制定合理
本课程以变革创新领导力为核心，帮助企业管理者洞见未来，突破困境，快速走向可持续发展。通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式，学员将掌握价值信仰论指导下的卓越经营模式，提升管理水平，实现组织效益指数级提升。课程突出生态思维构建经营
企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依
企业员工之间打开心门沟通!
增加团队凝聚力,部门之间互动性增强!
如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!
掌握沟通的原理,高效率地听说读写!
调整心态，爱上工作!
激发组织活力，提升沟通力，提升业绩
在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力尤为重要。本课程通过深入剖析领导力的关键技术，助力管理者打破传统的角色和思维限制，从管控者转型为具有战略视野的引领者。课程结合丰富的实践案例和互动环节，帮助学员掌握情境适配、关系建设和人才激活
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