让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程收益】
1．深入理解职场中执行不力的原因；
2．掌握结构化思维，提升思维效率
3．学会快速制定目标，厘清目标体系，专注聚焦；
4．通过高效的沟通，奠定执行基础；
5．做好事件管理，用有限的精力时间，做最有价值的事宜；
6．修炼良好的心态，积极面对执行障碍；
7．复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法。
【课程对象】企业各级管理人员。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。
2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。
【课程结构】
【课程大纲】
第一讲、执行力方法篇-思维习惯，工具方法
一、“执行力”——完成任务的学问
1．古之圣人的思想光辉
2．希腊三贤的逻辑力量
3．近代枭雄的工具方法
4．打造高效执行力的三个关键
Ø 现场互动：我有一个梦想
案例研讨：逻辑的力量
二、结构化思维，提升执行效率
1．无处不在的结构化思维
2．结构化思维的特点
3．完成工作没有结构思维的后果
4．结构化思维的四个基本点
5．结构化思维的职场运用
Ø 案例研讨：如何申请资源
情景模拟：高效汇报五步法
三、目标管理，奠定执行基础
1．目标管理的简要概述
2．工作中为什么要设置目标
3．制定目标的SMART原则和六个维度
4．根据目标制定行动计划
5．计划的要素、内容和表现形式
6．把目标管理落实到每天的工作任务完成中
7．如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务
Ø 案例研讨：张军的烦恼
现场互动：怎样的目标才是“合理”的目标
四、高效沟通，抓住执行关键
1．沟通在执行中的重要定位
2．沟通不力导致执行无效
3．G-P-D-C-A的沟通框架
4．与上级领导沟通的原则
5．在沟通中落实执行，让领导赏识
6．与平级同事沟通的原则
7．在沟通中推动执行，受同事欢迎
8．启发式沟通，让执行更有效果
Ø 案例研讨：缺了什么；张总的愤怒
情景模拟：无沟通，不执行
五、事件管理，提升执行价值
1．职场中的事件和精力管理
2．认识事件的“价值之屋”
3．事件管理的公式
4．高效率导向的做事原则和方法
5．高价值创造的做事原则和方法
6．阻碍高效执行的“职场坏习惯”
7．养成良好习惯，打造持续执行的能力
8．克服拖延，提升自控力
Ø 案例研讨：张倩的事件和任务管理
情景模拟：痛苦的小艾
第二讲：执行力心态篇-自我修炼，持续改进
一、克服认知偏差，调整执行心态
1．从沟通模型看执行偏差
2．执行偏差的关键不是沟通方法，而是沟通心态
3．认知偏差是执行中的巨大障碍
4．心理学中的认知偏差和归因偏差
5．认知偏差的表现形式
6．认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响
7．三个方法，避免执行陷进
Ø 案例研讨：谁的错误
情景模拟：娜娜的一天和另一天
二、有效表达情绪，积累良好心态
1．为什么不能达成共识
2．情绪影响执行效果的表现
3．职场中调整情绪的原则和方向
4．表达负面情绪的重要性
5．正确表达情绪的方法
6．运用情绪表达，释放情绪
Ø 案例研讨：市场部和信息部的执行冲突处理
情景模拟：这话该怎么说
三、进行复盘改进，提升执行逻辑
1．如何提升工作思路、方案和策略的质量
2．“总结和反思”的相同与不同
3．反思在提升执行力反面的重要意义
4．抓住反思的四个主要特点和要求
5．复盘是形式，反思是根本
6．复盘反思的工具介绍
7．复盘反思在个人和团队中的运用
Ø 现场互动：我们怎么做反思；这种反思问题在哪里
案例研讨：稻盛和夫的反思哲学；著名企业的反思运用
实操演练：运用复盘，提升执行功力
行动学习：团队共创-提升执行力
甘红亮