王爱萍：工程项目成本核算管理

课程目标：

通过培训了解成本管理的原则、掌握工程项目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，为今后制定公司工程项目成本管理制度打好理论基础。（如何编制合理的成本管理计划，如何在工程项目过程中有效控制各项成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。）

课程对象：建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、成本管控及核算人员

课程时间：1天/6小时

课程大纲:

一、工程项目成本管理流程

1. 成本计划编制

2. 成本控制：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、赢得值法、成本偏差分析与纠偏措施、曲线法、

3. 成本核算：成本核算的原则、成本核算的依据、成本核算范围和程序、表格核算、会计核算

4. 成本分析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、成本分析的步骤、

5. 成本考核：成本考核的依据、成本考核的方法：成本降低额、成本降低率

二、成本管理的措施

1. 组织措施

2. 技术措施

3. 经济措施

4. 合同措施

三、成本计划的类型

1. 竞争性成本计划

2. 指导性成本计划

3. 实施性成本计划

四、项目成本管理原则

1. 全面控制原则

2. 开源与节流相结合

3. 目标管理

4. 责、权、利相结合

5. 节约原则

五、影响成本核算的因素

1. 外部因素：经济因素、政治和法律因素、竞争因素

2. 内部因素：技术因素、环境管理因素、企业文化和企业素质因素

六、建设工程成本核算

1. 项目成本核算的对象

2. 项目成本核算的特点

3. 成本核算的程序及方法

4. 项目成本核算的原则

5. 项目成本核算的基本要求

6. 项目成本核算的任务及意义

7. 成本核算会计报表及分析

8. 项目成本核算的台帐

七、工程造价成本控制

1. 熟悉合同，分析合同风险

2. 抓好工程前期工作

3. 合理选择施工队伍

4. 工程材料采购供应的注意事项

5. 签证内容控制

6. 目前工程签证中存在的主要问题

7. 施工单位加强对工程签证管理的措施

8. 工程结算、审计注意事项

9. 材料控制

10. 事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段

11. 事中控制（项目施工）阶段

12. 事后控制（竣工验收、结算）

13. 项目执行过程中成本控制效益管理原则

14. 项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法

八、二次经营提升经济效益转化技能

1. 项目执行过程中成本控制效益控制问题分解

2. 项目二次经营思路

3. 项目二次经营索赔技巧

4. 项目二次经营需要注意的事项

5. 项目二次经营成功的必备因素