张熳：精课精师——AI赋能授课演绎技巧提升

张熳注册讲师 9查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 37889

联系老师

适用对象

培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程介绍

项目背景：

现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。好培训师不一定能成为好管理者，但好的管理者一定是一位出色的培训师。课程主要针对那些希望提升授课技巧的管理者、或希望成长为企业内部培训导师的学员，通过讲授、技巧演练、现场模拟等手段，让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法，并用以提升实践中的管理绩效。

同时，随着人工智能（AI）技术的快速发展，AI工具在赋能授课演绎技巧中的应用越来越广泛。AI不仅可以帮助讲师快速分析学员需求、优化课程内容，还能提升授课效果和课堂互动性。因此，将AI工具融入授课演绎技巧训练项目，能够有效提升培训质量，为企业培养更具竞争力的内训师团队。

项目收益：

● 掌握培训的原则和企业内训师定位

● 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧

● 学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂

● 学习如何提升课程演绎与呈现技巧的方法

● 通过课堂练习及试讲发表，使学员得到完整的知行合一的体验

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程方式：行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。

课程大纲

安排

模块

内容

方式

第一讲

（2H）

精炼演绎

1/ 气场全开—形神合一的舞台魅力

2/ 眼神魔法—用目光征服全场

3/ 手势密码—肢体语言的力量

4/ 舞台漫步—优雅步法的魅力法则

5/ 情绪掌控—让自信成为超能力

讲授/

演示示范/

情景教学/

实战演练

案例：非诚勿扰案例、超级演说家案例、3V法则案例

演练：仪容、仪表、仪态示范，台风技巧演练

工具：《台风自评与互评表》

第二讲

（3H）

精进表达

1/ 结构力—例证/并列/层进/心智

2/ 生动力—情感/画面/修辞/铺垫

3/ 张弛力—影响/演绎/亲和/觉察

讲授/

沙盘模拟/

情景教学/

实战演练

AI智能应用：借助AI智能文案润色工具，对表达内容进行结构优化和语言润色，增强表达的结构力、生动力和张弛力。通过AI智能语音合成工具（如科大讯飞语音合成、Google Text-to-Speech），将文字内容转换为生动的语音，模拟不同情感和语气的表达效果，提升表达的感染力。

案例：乔布斯演讲、“超级演说家”演讲案例分析等

演练：1分钟即兴演讲、结构力1分钟演讲、生动力3分钟演讲

测试：左右脑测试

工具：表达分析表（A/B/C表）

第三讲

（1H）

精益控场

1/ 提问技巧—简单/精准/聚焦

a. 明知故问；b.纵深追问；c.场景设问；d.问题转移

2/ 应答技巧—直接/转移/推迟

3/ 点评技巧—三明治法

4/ 时间控制—设计/过程/互动

5/ 学员管理—引导/规则/氛围

6/ 突发应变—自身/学员/环境

讲授/

角色扮演/

案例分析/

实战演练

AI智能应用：借助AI智能问答生成工具（如AnswerThePublic、QuestionDB），快速生成与课程内容相关的常见问题，帮助讲师设计精准的提问。利用AI智能时间管理工具（如Toggl、Clockify），对教学过程中的时间分配进行监控和优化，确保教学活动按时完成。

案例：经典教学案例评点、突发状况应对分析

工具：提问技巧演练步骤、点评与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤

演练：《我是变脸王》

行动学习：突发状况应对指南

注：以上内容可根据实际需求进行微调

张熳老师的其他课程

• 张熳：精课精师——AI赋能课程开发与设计: 项目背景：现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣，内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。随着人工智能（AI）技术的快速发展，AI工具在课程开发和培训实施中的应用越来越广泛。AI不仅可以帮助讲师快速分析学员需求、优化课程内容，还能提升授课效果和课堂互动性。因此，将AI工具融入课程开发与设计项目，能够有效提升课程开发效率和培训质量，为企业培养更具竞争力的内训师团队。本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式，针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员，通过讲授、现场开发、模拟训练等手段，带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程，高效率处理管理中的现实问题，在实践中掌握课程开发的技能，并输出标准化可复制的课程包，将企业隐性知识显性化、结构化。项目收益： ● 掌握培训的原则和企业内训师定位：明确内训师在企业中的角色和职责，结合AI工具分析培训需求，精准定位课程目标和学员需求。 ● 有效应用课程设计与开发流程，快速开发或升级符合企业实践要求的标准课程：借助AI工具（如智能写作、思维导图、内容生成等）高效搭建课程框架，优化内容结构，提升课程开发效率。 ● 运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化：利用AI文本分析工具和数据挖掘技术，快速分析和提炼企业内部的隐性知识和经验，转化为可传授的内容。 ● 通过现场开发/升级，使学员得到完整的知行合一的体验：结合AI工具的辅助，学员能够在实践中快速验证和优化课程设计，实现理论与实践的紧密结合。课程时间：1天，6小时/天课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干课程方式：行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。课程大纲安排模块内容方式第一讲（1H）精深需求 1/ 定需求—定义/类别/来源/方法 a.新关痛模型；b.三维需求定位 2/ 定主题—动定宾模型 a.小；b.实；c.专；d.新 3/ 定目标—ASK模型 4/ 定对象—四型学员解析讲授/ 演示示范/ 行动学习/ 案例分析 AI智能应用：利用AI文本分析工具（如deepseek、kimi），对学员需求描述进行语义分析，快速提取关键信息，辅助确定课程需求和主题。通过AI智能标签工具，对学员进行精准分类，为四型学员解析提供依据。案例：行业案例评点工具：《课题需求分析表》阶段任务：学员完成阶段作业《课题需求分析表》，完成课程需求、主题、对象、课程目标的制定行动学习：课题需求小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑第二讲（2H）精萃内容 1/ 搭建框架—金字塔原理 a.并列；b.递进；c.心智；d.问题导向 2/ 梳理优化—六法梳理 a. 关键字法；b.数字提炼法；c.形象记忆法；d.口诀提炼法 3/ 丰富内容—内萃外取 a.萃自己；b.萃他人；c.萃团队；d.搜索渠道；e.搜索技术; f. 辅助工具讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练 AI智能应用：借助AI智能思维导图工具（如XMind Zen、MindNode），根据金字塔原理快速搭建课程框架，实现知识点的层级结构化。利用AI智能写作辅助工具，通过关键字法、数字提炼法等快速梳理和优化课程内容。通过AI智能搜索引擎和AI智能文献管理工具（如Zotero、Mendeley），高效搜索和整理相关资料，丰富课程内容。案例：行业案例评点、《头脑特工队》案例分析工具：教学计划大纲工具表阶段任务：学员完成阶段作业《课程结构图》，搭建课程主要框架，梳理课程核心知识点行动学习：课程结构小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑。通过AI智能语音转文字工具（如讯飞听见、百度语音识别），将小组讨论和案例分析的语音内容快速转换为文字，方便记录和整理。第三讲（3H）精选策略 1/ 开场秀—三步点燃课堂 a.立资格；b.讲利益；c.做约定 2/ 中场秀—五星教学策略 a.聚焦问题；b.激活旧知；c.论证新知；d.应用新知；e.融会贯通 3/ 尾场秀—三阶锁定记忆讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练/ 角色扮演 AI智能应用：利用AI智能文案生成工具（如deepseek，kimi），根据课程主题和目标，快速生成开场导入、中场植入和尾场深入的文案内容，提高教学策略设计的效率。通过AI智能视频编辑工具（如剪映、快影），对教学视频进行剪辑和特效添加，增强教学策略的吸引力和感染力。通过AI智能教学设计工具（如Classcraft、Edmodo），辅助学员设计教学实施过程，实现教学方法与教学内容的有效结合。案例：五星教学法案例、冯·雷斯托夫效应测评：我什么时候学得最好？演练：课程开场、中场、结尾演练工具：《教学策略表》、《教学实施设计表》阶段任务：学员完成阶段作业《教学实施设计表》，完成核心知识点教学方法的设计行动学习：教学策略小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑注：以上内容可根据实际需求进行微调

• 张熳：精课精师——AI赋能TTT系统提升: 课程背景：现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证。对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力，同时提升授课演绎技巧尤为重要。随着人工智能（AI）技术的快速发展，AI工具在课程开发和培训实施中的应用越来越广泛。AI不仅可以帮助讲师快速分析学员需求、优化课程内容，还能提升授课效果和课堂互动性。因此，将AI工具融入TTT系统提升训练项目，能够有效提升课程开发效率和培训质量，为企业培养更具竞争力的内训师团队。本课程采用项目制形式，融汇了TTT核心工具和理念，结合AI技术的应用，采用团队学习和行动学习方式，运用讲授、现场开发、模拟训练等手段，带领学员在课程中团队群策群力现场开发或升级基于企业实际问题的课程，在实践中掌握课程开发的技能，将企业隐性知识显性化、结构化。同时，由于讲师的授课呈现直接影响着培训效果，学员的吸收掌握和培训成果的效果转化，所以课程还将系统地提升讲师的授课水平和演绎技巧，让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法，并用以提升实践中的授课效果。最终通过培训项目帮助企业产出培训课程，选拔及培养优秀的内训师，提升企业绩效。课程收益： ● 掌握培训的原则和企业内训师定位：明确内训师在企业中的角色和职责，结合AI工具分析培训需求，精准定位课程目标和学员需求。 ● 有效应用课程设计与开发流程，快速开发或升级符合企业实践要求的标准课程：借助AI工具（如智能写作、思维导图、内容生成等）高效搭建课程框架，优化内容结构，提升课程开发效率。 ● 运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化：利用AI文本分析工具和数据挖掘技术，快速分析和提炼企业内部的隐性知识和经验，转化为可传授的内容。 ● 应用多种授课演绎手法，使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果：通过AI智能语音分析和视频分析工具，优化讲师的授课技巧，提升课堂互动性和学员参与度。 ● 学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂：借助AI智能教学管理系统，实时监控课堂反馈，灵活调整教学策略，提升课堂掌控能力。 ● 通过现场开发/升级，使学员得到完整的知行合一的体验：结合AI工具的辅助，学员能够在实践中快速验证和优化课程设计，实现理论与实践的紧密结合。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业内训师课程方式：行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。课程大纲安排模块内容方式第一讲（3H）精选策略五星教学策略 a.聚焦问题；b.激活旧知；c.论证新知；d.应用新知；e.融会贯通讲授/ 案例分析/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练 AI智能应用：利用AI智能文案生成工具（如deepseek，kimi），根据课程主题和目标，快速生成文案内容，提高教学策略设计的效率。通过AI智能视频编辑工具（如剪映、快影），对教学视频进行剪辑和特效添加，增强教学策略的吸引力和感染力。通过AI智能教学设计工具（如Classcraft、Edmodo），辅助学员设计教学实施过程，实现教学方法与教学内容的有效结合。案例：五星教学法案例、冯·雷斯托夫效应测评：我什么时候学得最好？演练：课程开场、中场、结尾演练工具：《教学策略表》、《教学实施设计表》阶段任务：学员完成阶段作业《教学实施设计表》，完成核心知识点教学方法的设计行动学习：教学策略小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑第二讲（2H）精彩演绎 1/ 气场全开—形神合一的舞台魅力 2/ 眼神魔法—用目光征服全场 3/ 手势密码—肢体语言的力量 4/ 舞台漫步—优雅步法的魅力法则 5/ 情绪掌控—让自信成为超能力讲授/ 演示示范/ 情景教学/ 实战演练案例：非诚勿扰案例、超级演说家案例、3V法则案例演练：仪容、仪表、仪态示范，台风技巧演练工具：《台风自评与互评表》第三讲（1H）精益控场 1/ 提问技巧—简单/精准/聚焦 a. 明知故问；b.纵深追问；c.场景设问；d.问题转移 2/ 学员管理—引导/规则/氛围 3/ 突发应变—自身/学员/环境讲授/ 案例分析/ 实战演练 AI智能应用：借助AI智能问答生成工具（如AnswerThePublic、QuestionDB），快速生成与课程内容相关的常见问题，帮助讲师设计精准的提问。利用AI智能时间管理工具（如Toggl、Clockify），对教学过程中的时间分配进行监控和优化，确保教学活动按时完成。案例：经典教学案例评点、突发状况应对分析工具：提问技巧演练步骤、点评与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤演练：《我是变脸王》注：以上内容可根据实际需求进行微调；

• 张熳：演说致胜—PTT有效表达: 课程背景：在许多场合，公司的管理人员、业务骨干及专兼职讲师都需要做演讲表达和呈现，如会议发言、工作汇报、培训授课、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享等。但许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的呈现变成了车祸现场。这样的表现在公司内部会造成组织效率低下，信息传达不力；对外更会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的PTT表达呈现技巧，也使得这些人员自身的聪明才干得不到充分展现，甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。因此，培训目的在于帮助组织中的各层级管理人员、业务骨干，提高有效的PTT演讲表达和呈现的技巧。课程介绍： PTT职业培训师培训——PTT（Professional Trainer Training）于2001年从美国引进，是国内最早开设职业培训师能力训练的培训课程，至今已培养出一大批优秀职业培训师，被喻为“中国职业培训师的摇篮”。本课程将以PTT课程的核心精华及经典理念为基础，针对性的萃取现代商务演讲及TTT内训师呈现技巧等课程的精髓部分，进行创新性的融合，并通过行动学习和演练的方式，辅以实战案例，帮助学员吸收理解。以求通过培训，大幅提升学员的PTT表达呈现技能。课程特色： ● 沉浸体验互动：学、练、评、赛、器贯穿全程 ● 登台实战演练：每位学员获得高频次登台体验（一分钟、三分钟、五分钟等） ● 课程体系科学：内容丰富，涵盖PTT技术训练等全方面内容 ● 教学方法先进：采用行动学习模式，在学中做，做中悟，从而大幅提升学员学习效能 ● 行动计划落地：独特学习模式通过训前调研、训中提升、训后督导，助学员知行合一课程目标： ● 建立对PTT有效表达的正确认知 ● PTT时克服紧张情绪，轻松自如的应对 ● 掌握PTT的基本理论和方法，具备结构化PTT思维 ● 掌握增强PTT说服力与感染力的技巧 ● 学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风 ● 灵活运用各种交互手段，掌控PTT现场课程时间： 3天，6小时/天课程对象：管理团队、营销团队、骨干员工等课程方式：实战登台演练、内容讲授、行动学习、情境教学等课程大纲第一天—— 一、PTT的四个重点二、团队破冰之学员心声 1. 行动学习：入场调查 2. PTT的目标、过程、要领及收获三、一分钟即兴演讲训练（体验+点评）工具：自我反馈工具表（分析表A）团队共创：即兴演讲分析四、PTT紧张的三层原因 1. 恐惧反应 2. 应激反应 3. 求好心切五、成功PTT三阶段处理的重点 1. 事前：自己—内容—对象 2. 过程：对象—内容—自己 3. 事后：自己—内容—对象六、自我管理及缓解紧张的五个魔法球 1. 预演未来 2. 开心金库 3. 生理舒缓 4. 肌肉放松 5 持续训练七、即兴演讲小组训练即兴演讲三部曲（练习+点评）八、PTT的全脑驱动 1. 左右脑分工及特点案例：NBA的故事 2. 理性了解和感性认知 3. 做全脑驱动的有效表达 4. 四种PTT呈现效果九、指定作业（三分钟演讲）十、观看演讲视频，总结点评第二天—— 一、三分钟演讲呈现（体验+点评）工具：自我反馈工具表（分析表B）团队共创：三分钟演讲分析二、理性了解—内容—叫好 1. 金字塔原理 2. 六种结构桩 1）时间桩 2）地点桩 3）三角桩 4）变焦桩 5）钟摆桩 6）递推桩案例：“TED”演讲案例分析，超级演说家演讲案例分析、《朱元璋》汇报演讲案例分析小组演练：理性了解三、感性认知—技巧—叫座 1. “话中有画”讲故事案例：“黄渤”演讲案例分析 2.“入木三分”打比方案例：脑科学解密男女思考的秘密 3.“一目了然”列图像 4. “灵光一闪”抛金句 5. “言之有物”强引导案例：产品发布会案例解析 6. “趣味横生”谈幽默小组演练：感性认知四、首尾设计 1. 开场下钩子—赢信任、勾兴趣、建连接 2．自杀式开场 3. 四大类开场导入设计案例：苹果发布会案例分析演练：小组共创，案例研讨 4、结尾钉钉子—种心锚 5. 破功式结尾 6. 四大类结尾升华设计案例：“峰终效应”实验案例分析演练：头脑风暴，案例研讨五、五分钟作业指定 1. 准备5分钟PTT的四个重点 2. 资料的收集行动学习：开放空间六、观看演讲视频，总结点评第三天—— 一、五分钟演讲呈现（体验+点评）工具：自我反馈工具表（分析表C、D）团队共创：五分钟演讲分析二、PTT魅力台风呈现 1. 外形—举止得体 2. 身法—落落大方 3. 步法—规行矩步 4. 眼法—眉开眼笑 5. 手法—一张一弛案例：“超级演说家”选手案例分析工具：手势十式训练演练：视觉四法训练三、建立信任 1. 人与人之间的信任与互动关系 2. 表达同理心：预估、提出、回答 3. 合法化：阴谋—阳谋 4. 成人学员喜欢的课堂气氛 5. 讲师威信的建立四、互动提问 1. 有效提问目的 2. 有效提问8种类型 3. 问题追索 1）明知故问 2）纵深追问 3）场景设问 4）触动反问 4. 问题应答技巧的四步法则 1）点重点 2）设缓冲 3）简回答 4）扣题目演练：互动练习、问题应答练习五、现场把控 1. 现场把控三层次 1）见招拆招 2）防患未然 3）潜移默化 2. 处理难缠学员 3. 突发状况应对 4. 做好PTT时间把控 5. 备稿PTT的要点案例：突发状况应对分析六、课程总结与复盘行动建议及落地工具行动学习：未来畅想

张熳：精课精师——AI赋能授课演绎技巧提升

课程概要

适用对象

课程介绍

张熳老师的其他课程

相关课程

添加企业微信