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张熳:精课精师——AI赋能TTT系统提升

张熳老师张熳 注册讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 37887

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适用对象

企业内训师

课程介绍

课程背景:

现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识,促进服务组织力的提升。然而,很多讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧,但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程,课程质量很难保证。对于内训师来讲,系统掌握课程开发和设计能力,同时提升授课演绎技巧尤为重要。

随着人工智能(AI)技术的快速发展,AI工具在课程开发和培训实施中的应用越来越广泛。AI不仅可以帮助讲师快速分析学员需求、优化课程内容,还能提升授课效果和课堂互动性。因此,将AI工具融入TTT系统提升训练项目,能够有效提升课程开发效率和培训质量,为企业培养更具竞争力的内训师团队。

本课程采用项目制形式,融汇了TTT核心工具和理念,结合AI技术的应用,采用团队学习和行动学习方式,运用讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员在课程中团队群策群力现场开发或升级基于企业实际问题的课程,在实践中掌握课程开发的技能,将企业隐性知识显性化、结构化。同时,由于讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握和培训成果的效果转化,所以课程还将系统地提升讲师的授课水平和演绎技巧,让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法,并用以提升实践中的授课效果。最终通过培训项目帮助企业产出培训课程,选拔及培养优秀的内训师,提升企业绩效。

课程收益:

● 掌握培训的原则和企业内训师定位:明确内训师在企业中的角色和职责,结合AI工具分析培训需求,精准定位课程目标和学员需求。

● 有效应用课程设计与开发流程,快速开发或升级符合企业实践要求的标准课程:借助AI工具(如智能写作、思维导图、内容生成等)高效搭建课程框架,优化内容结构,提升课程开发效率。

● 运用经验萃取的方法,萃取提炼隐性经验,使隐性经验显性化,显性经验规范化:利用AI文本分析工具和数据挖掘技术,快速分析和提炼企业内部的隐性知识和经验,转化为可传授的内容。

● 应用多种授课演绎手法,使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果:通过AI智能语音分析和视频分析工具,优化讲师的授课技巧,提升课堂互动性和学员参与度。

● 学习如何灵活运用各种培训手法,掌控培训课堂:借助AI智能教学管理系统,实时监控课堂反馈,灵活调整教学策略,提升课堂掌控能力。

● 通过现场开发/升级,使学员得到完整的知行合一的体验:结合AI工具的辅助,学员能够在实践中快速验证和优化课程设计,实现理论与实践的紧密结合。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业内训师

课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。

课程大纲

安排

模块

内容

方式

第一讲

(3H)

精选策略

五星教学策略

a.聚焦问题;b.激活旧知;c.论证新知;d.应用新知;e.融会贯通

讲授/

案例分析/

视频观摩/

分组研讨/

情景演练

AI智能应用:利用AI智能文案生成工具(如deepseek,kimi),根据课程主题和目标,快速生成文案内容,提高教学策略设计的效率。通过AI智能视频编辑工具(如剪映、快影),对教学视频进行剪辑和特效添加,增强教学策略的吸引力和感染力。通过AI智能教学设计工具(如Classcraft、Edmodo),辅助学员设计教学实施过程,实现教学方法与教学内容的有效结合。

案例:五星教学法案例、冯·雷斯托夫效应

测评:我什么时候学得最好?

演练:课程开场、中场、结尾演练

工具:《教学策略表》、《教学实施设计表》

阶段任务:学员完成阶段作业《教学实施设计表》,完成核心知识点教学方法的设计

行动学习:教学策略小组交叉质疑反思、讲师辅导反馈及答疑

第二讲

(2H)

精彩演绎

1/ 气场全开—形神合一的舞台魅力

2/ 眼神魔法—用目光征服全场

3/ 手势密码—肢体语言的力量

4/ 舞台漫步—优雅步法的魅力法则

5/ 情绪掌控—让自信成为超能力

讲授/

演示示范/

情景教学/

实战演练

案例:非诚勿扰案例、超级演说家案例、3V法则案例

演练:仪容、仪表、仪态示范,台风技巧演练

工具:《台风自评与互评表》

第三讲

(1H)

精益控场

1/ 提问技巧—简单/精准/聚焦

a. 明知故问;b.纵深追问;c.场景设问;d.问题转移

2/ 学员管理—引导/规则/氛围

3/ 突发应变—自身/学员/环境

讲授/

案例分析/

实战演练

AI智能应用:借助AI智能问答生成工具(如AnswerThePublic、QuestionDB),快速生成与课程内容相关的常见问题,帮助讲师设计精准的提问。利用AI智能时间管理工具(如Toggl、Clockify),对教学过程中的时间分配进行监控和优化,确保教学活动按时完成。

案例:经典教学案例评点、突发状况应对分析

工具:提问技巧演练步骤、点评与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤

演练:《我是变脸王》

注:以上内容可根据实际需求进行微调;

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• 张熳:演说致胜—PTT有效表达
课程背景: 在许多场合,公司的管理人员、业务骨干及专兼职讲师都需要做演讲表达和呈现,如会议发言、工作汇报、培训授课、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享等。但许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的呈现变成了车祸现场。这样的表现在公司内部会造成组织效率低下,信息传达不力;对外更会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的PTT表达呈现技巧,也使得这些人员自身的聪明才干得不到充分展现,甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。因此,培训目的在于帮助组织中的各层级管理人员、业务骨干,提高有效的PTT演讲表达和呈现的技巧。 课程介绍: PTT职业培训师培训——PTT(Professional Trainer Training)于2001年从美国引进,是国内最早开设职业培训师能力训练的培训课程,至今已培养出一大批优秀职业培训师,被喻为“中国职业培训师的摇篮”。 本课程将以PTT课程的核心精华及经典理念为基础,针对性的萃取现代商务演讲及TTT内训师呈现技巧等课程的精髓部分,进行创新性的融合,并通过行动学习和演练的方式,辅以实战案例,帮助学员吸收理解。以求通过培训,大幅提升学员的PTT表达呈现技能。 课程特色: ● 沉浸体验互动:学、练、评、赛、器贯穿全程 ● 登台实战演练:每位学员获得高频次登台体验(一分钟、三分钟、五分钟等) ● 课程体系科学:内容丰富,涵盖PTT技术训练等全方面内容 ● 教学方法先进:采用行动学习模式,在学中做,做中悟,从而大幅提升学员学习效能 ● 行动计划落地:独特学习模式通过训前调研、训中提升、训后督导,助学员知行合一 课程目标: ● 建立对PTT有效表达的正确认知 ● PTT时克服紧张情绪,轻松自如的应对 ● 掌握PTT的基本理论和方法,具备结构化PTT思维 ● 掌握增强PTT说服力与感染力的技巧 ● 学会潇洒自如的运用肢体语言,改善台风 ● 灵活运用各种交互手段,掌控PTT现场 课程时间: 3天,6小时/天 课程对象:管理团队、营销团队、骨干员工等 课程方式:实战登台演练、内容讲授、行动学习、情境教学等 课程大纲 第一天—— 一、PTT的四个重点 二、团队破冰之学员心声 1. 行动学习:入场调查 2. PTT的目标、过程、要领及收获 三、一分钟即兴演讲训练(体验+点评) 工具:自我反馈工具表(分析表A) 团队共创:即兴演讲分析 四、PTT紧张的三层原因 1. 恐惧反应 2. 应激反应 3. 求好心切 五、成功PTT三阶段处理的重点 1. 事前:自己—内容—对象 2. 过程:对象—内容—自己 3. 事后:自己—内容—对象 六、自我管理及缓解紧张的五个魔法球 1. 预演未来 2. 开心金库 3. 生理舒缓 4. 肌肉放松 5 持续训练 七、即兴演讲小组训练 即兴演讲三部曲(练习+点评) 八、PTT的全脑驱动 1. 左右脑分工及特点 案例:NBA的故事 2. 理性了解和感性认知 3. 做全脑驱动的有效表达 4. 四种PTT呈现效果 九、指定作业(三分钟演讲) 十、观看演讲视频,总结点评 第二天—— 一、三分钟演讲呈现(体验+点评) 工具:自我反馈工具表(分析表B) 团队共创:三分钟演讲分析 二、理性了解—内容—叫好 1. 金字塔原理 2. 六种结构桩 1)时间桩 2)地点桩 3)三角桩 4)变焦桩 5)钟摆桩 6)递推桩 案例:“TED”演讲案例分析,超级演说家演讲案例分析、《朱元璋》汇报演讲案例分析 小组演练:理性了解 三、感性认知—技巧—叫座 1. “话中有画”讲故事 案例:“黄渤”演讲案例分析 2.“入木三分”打比方 案例:脑科学解密男女思考的秘密 3.“一目了然”列图像 4. “灵光一闪”抛金句 5. “言之有物”强引导 案例:产品发布会案例解析 6. “趣味横生”谈幽默 小组演练:感性认知 四、首尾设计 1. 开场下钩子—赢信任、勾兴趣、建连接 2.自杀式开场 3. 四大类开场导入设计 案例:苹果发布会案例分析 演练:小组共创,案例研讨 4、结尾钉钉子—种心锚 5. 破功式结尾 6. 四大类结尾升华设计 案例:“峰终效应”实验案例分析 演练:头脑风暴,案例研讨 五、五分钟作业指定 1. 准备5分钟PTT的四个重点 2. 资料的收集 行动学习:开放空间 六、观看演讲视频,总结点评 第三天—— 一、五分钟演讲呈现(体验+点评) 工具:自我反馈工具表(分析表C、D) 团队共创:五分钟演讲分析 二、PTT魅力台风呈现 1. 外形—举止得体 2. 身法—落落大方 3. 步法—规行矩步 4. 眼法—眉开眼笑 5. 手法—一张一弛 案例:“超级演说家”选手案例分析 工具:手势十式训练 演练:视觉四法训练 三、建立信任 1. 人与人之间的信任与互动关系 2. 表达同理心:预估、提出、回答 3. 合法化:阴谋—阳谋 4. 成人学员喜欢的课堂气氛 5. 讲师威信的建立 四、互动提问 1. 有效提问目的 2. 有效提问8种类型 3. 问题追索 1)明知故问 2)纵深追问 3)场景设问 4)触动反问 4. 问题应答技巧的四步法则 1)点重点 2)设缓冲 3)简回答 4)扣题目 演练:互动练习、问题应答练习 五、现场把控 1. 现场把控三层次 1)见招拆招 2)防患未然 3)潜移默化 2. 处理难缠学员 3. 突发状况应对 4. 做好PTT时间把控 5. 备稿PTT的要点 案例:突发状况应对分析 六、课程总结与复盘 行动建议及落地工具 行动学习:未来畅想
• 张熳:精准致胜—商务演讲及表达技巧训练
课程背景: 在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的演讲变成了车祸现场。具体表现为: ▲了解沟通与表达技巧,不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么? ▲了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容——不知道该怎么去说? ▲有清晰的逻辑思维力,不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说? ▲有掌握成人学习心理,不知如何吸引听众的注意力——不知道如何说的更好? 这样的表现在公司内部会造成会议效率不高,传达信息不力;如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的演讲呈现技巧,也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现,这甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。他们花了多年时间来提高业务相关的知识与技能,却大多未经过专门有效的演讲和呈现的训练。因此,培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员,提高有效的演讲和呈现的技巧。 课程特色: ● 体验式互动:学、练、评、赛,贯穿全程 ● 登台实战演练:登台训练并指导 ● 课程体系完整:内容丰富,涵盖演讲技术训练等全方面内容 ● 活动丰富,影像结合:寓教于乐,讨论分享;小组训练与PK展示 ● 小班教学:最佳人数20至40人/班,更有针对性 课程目标: ● 建立对商务演讲和当众讲话的正确认知 ● 商务演讲中克服紧张情绪,轻松自如的应对演讲 ● 掌握商务演讲的基本理论和方法,具备初步的结构化演讲思维 ● 掌握增强演讲说服力与感染力的技巧 ● 学会潇洒自如的运用肢体语言,改善台风 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业负责人、管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等 课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。 课程大纲 安排 模块 内容 方式 导入 演讲的 意义与真相 课程导言:干得好Vs说得好 1/ 演讲的本质:表达与说服 a.表=说清楚 b.达=有效果 2/ 演讲的核心:what&how a.内容组织:What to say b.技巧运用:how to say 3/ 商务演讲的阶梯模型 案例:商务演讲反面视频案例分析 行动学习:演讲者技能平衡轮 讲授/ 提问引导/ 行动学习/ 案例分析 第一讲 (DAY1) 气场力- 演绎呈现 1/ 三种常见演讲风格 a.热情感召型;b.轻松幽默型;c.娓娓道来型 2/ 视觉呈现 a.型法—形神兼备 b.眼法—四视呈现 c.手法—十大手势 d.步法—四忌四宜 e.心法—五大锦囊 3/ 声随心动 a.声音的力度感 b.声音的节奏感 c.声音的画面感 讲授/ 演示示范/ 情景教学/ 实战演练 案例:非诚勿扰案例、超级演说家案例、“杨澜说演讲”案例分析、3V法则案例、声音训练《失恋33天》 工具:自我反馈工具表、台风自评与互评表 演练:60S即兴演讲训练(体验+点评)、即兴演讲小组训练(练习+点评)、仪容、仪表、仪态示范及演练 第二讲 (DAY1) 结构力- 逻辑呈现 1/ 需求分析 a.对象—听众是谁;b.需求—听众关心什么;c.期待—听众想得到什么 2/ 开场设计-下钩子:赢信任、勾兴趣、建连接 a.开场问好;b.自我介绍;c.开场导入;d.纲要介绍 3/ 中场设计-打桩子:呈现逻辑、步步为营 a.例证结构;b.并列结构;c.层进结构;d.心智结构 4/ 结尾设计-钉钉子:强调重点、目标引导 a.总结结论;b.号召呼吁;c.感谢致敬 5/ PPT呈现 a.1.0版—骨干;b.2.0版—丰满;c.3.0版—美化;d.4.0版—动效 讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练/ 沙盘模拟 案例:《朱元璋》汇报呈现案例分析、“超级演说家”演讲案例分析、胡歌演讲、百度演讲案例分析、峰终效应实验案例分析,乔布斯演讲案例分析 工具:演讲计划表、表达分析表(A/B/C/D表) 演练:结构力1分钟演讲、3分钟演讲、讲稿撰写实操训练 第三讲 (DAY2) 生动力 表达呈现 1/ 全脑驱动 a.左右脑分工及特点;b.全脑驱动vs有效表达 1/ 右脑强刺激 a. “话中有画”讲故事 b. “入木三分”打比方 c. “一目了然”强视觉 d. “灵光一闪”抛金句 e. “言之有物”强对比 f. “趣味横生”谈幽默 讲授/ 案例分析/ 行动学习/ 视频观摩/ 分组研讨/ 情景演练/ 角色扮演 案例:NBA的故事、“黄渤”演讲案例分析、脑科学解密男女思考的秘密、乔布斯发布会案例、“湾仔码头臧姑娘”演讲案例分析、“55度杯”演讲案例分析 工具:左右脑测试 演练:生动演绎表达沙盘演练 第四讲 (DAY2) 交互力- 控场呈现 1/ 提问技巧—简单/精准/聚焦 a. 明知故问;b.纵深追问;c.场景设问;d.问题转移 2/ 应答技巧—直接/转移/推迟 3/ 时间控制—设计/过程/互动 4/ 听众管理—引导/规则/氛围 5/ 突发应变—自身/听众/环境 讲授/ 角色扮演/ 案例分析/ 实战演练 案例:经典商务案例评点、雷军提问案例、罗永浩演讲突发状况应对分析 工具:提问技巧演练步骤、应变与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤 演练:《我是变脸王》  
• 张熳:赋能于人——内训师授课技能提升
课程背景: 现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。好培训师不一定能成为好管理者,但好的管理者一定是一位出色的培训师。课程主要针对那些希望提升授课技巧的管理者、或希望成长为企业内部培训导师的学员,通过讲授、技巧演练、现场模拟等手段,让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法,并用以提升实践中的管理绩效。 课程收益: ● 掌握培训的原则和企业内训师定位 ● 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧 ● 学习如何灵活运用各种培训手法,掌控培训课堂 ● 学习如何提升课程演绎与呈现技巧的方法 ● 通过课堂练习及试讲发表,使学员得到完整的知行合一的体验 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干 课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。 课程大纲 安排 模块 内容 方式 导入 培训原理及角色定位 1/ 对企业培训的认知 a.什么是好的培训; b.内训师的职责与定位 2/ 培训的价值“五层级”及实现策略 a. 愿意听;b.听得懂;c. 记得住;d.用得上;e.有效果 3/ 成人学习四大特点及应对策略 a.功利性强;b.记忆力差;c. 经验性强;d.耐久性差 4/ 培训师的能力模型 a.思维力;b.表达力;c. 影响力;d.学习力 讲授/ 提问引导 第一讲 (DAY1) 登台准备- 全息呈现 1/ 形象专业 a.职业形象不专业的三种表现 b.培训师专业形象及要求 c.讲师提升形象影响力注意事项 2/ 紧张缓解 a.紧张的四类来源 b.应对紧张的三大策略 3/ 台风塑造 a.身法—落落大方;b.步法—规行矩步;c. 眼法—眉开眼笑;d.手法—一张一弛 讲授/ 演示示范/ 情景教学/ 实战演练 案例:非诚勿扰案例、超级演说家案例、3V法则案例 演练:仪容、仪表、仪态示范,台风技巧5轮演练 工具:《台风自评与互评表》 第二讲 (DAY1-2) 精彩演绎- 全脑驱动 1/ 全脑驱动 a.左右脑分工及特点 b.授课的理性了解和感性认知 c.不同学员的学习特点 2/ 左脑逻辑 a.要素型 b.PREP型 c.WWH型 3/ 右脑生动 a.“话中有画”讲故事 b.“入木三分”打比方 c.“一目了然”列图像 d.“灵光一闪”抛金句 e.“言之有物”强对比 f.“趣味横生”谈幽默 4/ 教学方法 a.教学方法刺激度水平 b.学习者状态与教学方法匹配 c.五种典型教学方法的演示与应用 讲授法及操作步骤/演示教学法及操作步骤/角色扮演法及操作步骤/案例分析法及操作步骤/游戏教学法及操作步骤 d. 强化教学效果的常用方法 理论知识类:举例与案例分析、考试 技能技巧类:示范、练习、反馈、再练习 观念态度类:参与体验、正反对比、反思总结 讲授/ 沙盘模拟/ 情景教学/ 实战演练/ 角色扮演/ 视频教学 案例:《朱元璋》汇报呈现案例分析、“超级演说家”演讲案例分析、胡歌获奖感言等、五大经典教学案例展示 工具:表达分析表(A/B/C/D表)、五大教学方法开发及设计思路工具表、五大教学方法示范操作步骤 演练:结构力1分钟演讲、生动力3分钟演讲、张弛力3分钟演讲练习、教学方法体验式演练 行动学习:小组共创、教学方法分组练习,各教学设计案例评点 第三讲 (DAY2) 控场交互- 全场掌控 1/ 交互提问—简单/精准/聚焦 a. 明知故问;b.纵深追问;c.场景设问;d.问题转移 2/ 学员管理 a.讲师亲和力的建立;b.规则管理;c.激励管理;d.不同学员应对 3/ 现场把控 a.时间控制;b.突发应变;c.备课预演 讲授/ 角色扮演/ 案例分析/ 实战演练 案例:经典教学案例评点、雷军提问案例、罗永浩演讲突发状况应对分析 工具:提问技巧演练步骤、点评与反馈技巧演练步骤、抛接球技巧演练步骤 演练:大家来找茬 行动学习:突发状况应对指南 注:以上内容可根据实际需求进行微调;

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