余星冰：数字化领导力与战略管理

【课程背景】

在数智化浪潮下，企业面临着快速迭代与市场变化的双重压力，迫切需要领导者们掌握先进的数字化领导力与高效的战略管理能力，以促进企业的转型与发展。本课程旨在帮助高层管理者了解如何在不确定的环境中抓住战略落地的关键，同时提升自身的数字化领导力，推动企业从战略制定到执行的闭环形成，实现持续增长与竞争力的提升。

【课程收益】

1、 掌握数智时代领导力与战略管理的核心工具与方法

a) 数智时代制定战略的1套整合式思考法（内含12种战略思考工具）和4种常见的决策模式

b) 战略从生成到落地执行的1套全景行动地图和5个关键突围点

c) 战略落地的4个常见挑战和3个实操工具

d) 数智时代商业领袖的战略领导力：雌雄同体，两使三观

2、 增强企业战略执行效率与团队数字化转型能力

a) 数字化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型

b) 数字化领导力的十二领域要求、数字化领导力执行方法论

c) 数字化人才发展价值链、智能组织进程、基于云化组织协同能力

d) 数字化领导力与内部管理的智能决策

【课程特色】

干货多，紧贴业务，案例生动，互动研讨，工具实用，落地性强

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、领导力与战略管理的重要性

1、领导力在数智时代的角色

（1）数字化领导力新要求

（2）科技驱动与全局思维

2、战略管理在现代企业中的地位

（1）战略级问题定义

（2）一号位的时间精力分配

二、数字化领导力关键能力与模型

1、关系构建与变革管理

（1）全景思维能力

（2）数字化转型下的关键领导能力

2、数字化领导力四维模型

（1）平衡人与技术

（2）知识创新与坚持不懈

三、战略落地中的挑战与对策

1、战略落地的常见痛点

（1）高质量决策模式

（2）决策路径的四个步骤

2、战略从共识到行动

（1）战略共识澄清画布

（2）把共识落在关键指标上

案例一：阿里巴巴淘天集团

案例二：美团

案例三：K12教培机构

案例四：钉钉

四、企业数字转型的人才战略与挑战

1、人才结构调整与发展趋势

（1）数字化人才培养挑战

（2）人才技能三个层次

2、数字化人才发展价值链

（1）基于云管理的人力协同

（2）组织智能化进程

案例：用数字化思维构建组织人才库

五、战略的生成与执行闭环

1、环境扫描与战略生成

（1）定位及竞争策略

（2）关键里程碑

2、战略执行与复盘

（1）组织配置与机制保障

（2）数据驱动的业务运营

案例：支付宝的战略突破

六、数字化领导力与智能组织

1、基于云化组织协同能力

（1）业务闭环

（2）沟通与协同

2、人力资源到人力资产

（1）内部管理实现智能决策

（2）组织智能化进程

案例：智能组织和智能决策

七、数字化领导力关键能力与四维模型

1、数字化领导力的新要求

Ø 关系构建能力

Ø 变革管理能力

Ø 全景思维能力

2、数字化转型下的关键领导能力

Ø 科技驱动

Ø 迷途领航

Ø 共创整合

Ø 调动人心

Ø 全局思维

3、数字化领导力四维模型

4、数字化领导力十二领域要求

Ø 平衡人与技术

Ø 具备同理心

Ø 包容多样性

Ø 虚拟领导

Ø 联络八方

Ø 鼓舞他人

Ø 思维清晰

Ø 全面思考

Ø 知识创新

Ø 拥抱颠覆

Ø 坚持不懈

Ø 目标导向

5、数字化领导力执行方法论

Ø 现有管理者的能力评价

Ø 新管理者的能力要求

Ø 管理者充分实现个人成长路径

Ø 打破思维边界

Ø 敏捷管理、快速迭代能力训练

Ø 思维模式转型与文化变革