让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
随着数字化转型的加速，企业内外部经营环境都面临巨大变化，需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户忠诚度与满意度，并充分赋能团队。数字化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数字化技术，主动的引领变革。
课程将以数字化领导力为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？数字化领导力模型是什么？需要具备哪些能力？使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
● 数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化
● 数字化转型人才培养、管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次
● 数字化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型
● 数字化领导力的十二领域要求、数字化领导力执行方法论
● 数字化人才发展价值链、智能组织进程、基于云化组织协同能力
● 数字化领导力与内部管理的智能决策
【课程对象】
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业数字转型的人才战略与挑战
1、数字化时代的人才战略
2、企业在人才管理方面的挑战
● 业务创新
● 组织变革
● 数字化转型
● 思维创新
3、数字化人才培养挑战
● 人才发展速度难以匹配发展战略迭代速度
● 员工学习成果转化率低
● 员工对培训期望攀升
● 知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾
4、学习过程对学习效果的影响
5、数字化转型的人才技能三个层次
● 数字化领导力
● 数字化运营能力
● 数字化发展潜力
案例讨论：从案例库中挑选
二、数字化领导力关键能力与四维模型
1、数字化领导力的新要求
● 关系构建能力
● 变革管理能力
● 全景思维能力
2、数字化转型下的关键领导能力
● 科技驱动
● 迷途领航
● 共创整合
● 调动人心
● 全局思维
3、数字化领导力四维模型
4、数字化领导力十二领域要求
● 平衡人与技术
● 具备同理心
● 包容多样性
● 虚拟领导
● 联络八方
● 鼓舞他人
● 思维清晰
● 全面思考
● 知识创新
● 拥抱颠覆
● 坚持不懈
● 目标导向
5、数字化领导力执行方法论
● 现有管理者的能力评价
● 新管理者的能力要求
● 管理者充分实现个人成长路径
● 打破思维边界
● 敏捷管理、快速迭代能力训练
● 思维模式转型与文化变革
案例讨论：从案例库中挑选
三、数字化领导力与智能组织
1、数字化人才发展价值链
2、基于云管理的人力协同
3、业务云化的组织能力与协同能力
● 业务闭环
● 流程在线与重构
● 沟通与协同
4、组织智能化进程
5、人力资源到人力资产
6、内部管理实现智能决策
余星冰