管理

信息管理专业的对口专业就是管理科学与工程，管科的考试根据学校不同数学难度也不同，有考数一的也有考数三的，专业课考试的话一般是管理信息系统和运筹学。各个专业方向的配置对计算机要求都比计算机系低。如果你不想搞纯编程，又不想学复杂的数学，建议你选决策支持方向，这个专业方向对于计算机编程要求不算高，最重要的是利用计算机作为决策支持手段；对数学的要求主要是运筹学方面的，相对不是太难。扩展资料信息管理与信息系统专业培养适应国家经济建设、科技进步和社会发展的需要，德、智、体等方面全面发展，具有高尚健全的人格、一定的国际视野、强烈的民族使命感和社会责任感、宽厚的专业基础和综合人文素养，具有一定的创新能力和领导潜质，具备良好的数理基础、管理学和经济学理论知识、信息技术知识及应用能力，掌握信息系统的规划、分析、设计、实施和管理等方面的方法与技术，具有一定的信息系统和信息资源开发利用实践和研究能力，能够在国家政府部门、企事业单位、科研机构等组织从事信息系统建设与信息管理的复合型高级专门人才。培养要求学生主要学习经济、管理、数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统方面的基本理论和基本知识，受到系统和设计方法以及信息管理方法的基本训练，具备综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力。学生能力：1．掌握信息管理和信息系统的基本理论、基本知识；2．掌握管理信息系统的分析方法、设计方法和实现技术；3．具有信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；4．具有综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力；5．了解本专业相关领域的发展动态；6．掌握文献检索、资料查询、收集的基本方法，具有一定的科研和实际上作能力。参考资料：百度百科信息管理与信息系统专业

招标代理服务收费管理暂行办法由国家纪委发布，2003年和2011年，国家发改委分别以《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知》（发改办价格[2003]857号）和《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格〔2011〕534号）两个文件对该办法进行了补充和修改。招标代理服务收费管理暂行办法主要为规范招标代理服务收费行为，维护招标人、投标人和招标代理机构的合法权益而发布。以下是招标代理服务收费管理暂行办法全文：国家计委关于《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知（计价格[2002]1980号）《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）各省、自治区、直辖市计委、物价局：为规范招标代理服务收费行为，维护招标人、投标人和招标代理机构的合法权益，促进招标代理行业的健康发展，我委制定了《招标代理服务收费管理暂行办法》（以下简称《办法》），现印发给你们，请按照执行。根据《国家计委、财政部关于整顿招标投标收费的通知》（计价格[2002]520号）规定，实行由中标人付费的机电设备招标代理服务，可暂按现行有关规定执行，至2004年1月1日统一执行委托人付费。机电设备招标代理服务收费标准，自《办法》生效之日起按《办法》规定执行。药品集中招标采购收费暂按现行有关规定执行。招标代理服务收费管理暂行办法第一条　为规范招标代理服务收费行为，维护招标人、投标人和招标代理机构的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、行政法规，制定本办法。第二条　中华人民共和国境内发生的各类招标代理服务的收费行为，适用本办法。第三条　本办法所称招标代理服务收费，是指招标代理机构接受招标人委托，从事编制招标文件（包括编制资格预审文件和标底），审查投标人资格，组织投标人踏勘现场并答疑，组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等业务所收取的费用。第四条　招标代理机构从事招标代理业务并收取服务费用的，必须符合《中华人民共和国招标投标法》第十三条、第十四条规定的条件，具备独立法人资格和相应资质。第五条　招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，遵守国家法律、法规及政策规定，符合招标人的技术、质量要求。第六条　招标代理服务应当遵循公开、公正、平等、自愿、有偿的原则。严格禁止任何单位和个人为招标人强制指定招标代理机构或强制具有自行招标资格的单位接受代理并收取费用。第七条　招标代理服务收费按照招标代理业务性质分为:（一）各类土木工程、建筑工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带服务的工程招标代理服务收费。（二）原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力等货物及其附带服务的货物招标代理服务收费。（三）工程勘察、设计、咨询、监理，矿业权、土地使用权出让、转让和保险等工程和货物以外的服务招标代理服务收费。第八条　招标代理服务收费实行政府指导价。第九条　招标代理服务收费采用差额定率累进计费方式。收费标准按本办法附件规定执行，上下浮动幅度不超过20％。具体收费额由招标代理机构和招标委托人在规定的收费标准和浮动幅度内协商确定。出售招标文件可以收取编制成本费，具体定价办法由省、自治区、直辖市价格主管部门按照不以营利为目的的原则制定。第十条　招标代理服务实行“谁委托谁付费”。工程招标委托人支付的招标代理服务费，可计入工程前期费用。货物招标和服务招标委托人支付的招标代理服务费，按照财政部门规定列支。第十一条　招标代理机构按规定收取代理费用和出售招标文件后，不得再要求招标委托人无偿提供食宿、交通等或收取其他费用。第十二条　招标代理业务中有超出本办法第三条规定的要求的，招标代理机构可与招标委托人就所增加的工作量，另行协商确定服务费用。第十三条　招标代理服务收费纠纷，依据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规处理。第十四条　各级政府有关部门或者其授权、委托的单位，按照国务院关于招标投标管理职能分工规定履行监督职能，要求招标投标当事人履行审批、备案及其他手续的，一律不得收费。违反前款规定，擅自设立收费项目、制定收费标准以及收取管理性费用的，由政府价格主管部门予以处罚。第十五条　招标代理机构违反本办法规定的，由政府价格主管部门依据《中华人民共和国价格法》和《价格违法行为行政处罚规定》予以查处。第十六条　本办法由国家计委负责解释。第十七条　本办法自2003年1月1日起执行。国家计委及有关部门，各省、自治区、直辖市价格主管部门制定的相关规定，凡与本办法相抵触的，自本办法生效之日起废止。中华人民共和国国家发展计划委员会二○○二年十月十五日附：招标代理服务收费标准 中标金额(万元) 货物招标 服务招标 工程招标 100以下 1.5% 1.5% 1.0% 100-500 1.1% 0.8% 0.7% 500-1000 0.8% 0.45% 0.55% 1000-5000 0.5% 0.25% 0.35% 5000-10000 0.25% 0.1% 0.2% 10000-100000 0.05% 0.05% 0.05% 1000000以上 0.01% 0.01% 0.01% 注：1.按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供编制招标文件（有标底的含标底）服务的，可按规定标准的30%计收。2.招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，计算招标代理服务收费额如下：100万元×1.0%=1万元（500-100）万元×0.7%=2.8万元（1000-500）×0.55%=2.75万元（5000-1000）×0.35%=14万元（6000-5000）×0.2%=2万元合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55（万元）更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

这个专业考研的话，其实也是有多个方向可选，本专业考研的话，那就是管理科学与工程。当然也可以考计算机类研究生，或者是考工商管理类研究生。或者是考物流管理专硕这样的专业。信息管理与信息系统考研院校推荐：清华，天大，武大，上交，都特别好，如果觉得考着困难，可以选择北邮，北理工，合工大等。信息管理与信息系统是交叉学科，大学学的东西很杂，既要学习经济与管理的基础课，有的学校还开了会计课程，同时要学习系统设计与开发，数据分析，数据挖掘，信息组织等。大学就是学习基础，找到未来发展道路的阶段，建议在大学学好专业课，同时碳索自己喜欢的方向，是技术？还是管理？交叉学科的劣势就是学得多但学得不精，确定了未来发展方向，就要付出比别人更多的努力。比如你想走技术路线，那么你既要完成自己的本专业课程，私下还要学习计算机相关课程。这个专业毕业后的就业前景还是很不错的，随着企业经营规模的现代化，对信息管理的要求越来越强烈。例如铁路订票系统，就是对车票这种信息的查询和管理系统。可以说软件开发的主要面向的客户就是帮助企业制作良好的信息管理系统。信息管理涉及咨询、服务、物流等很多行业，有很多的就业机会。所以加油吧！

研究方向电子病历、医学图像处理、临床支持系统、医学决策系统、医院信息管理系统、卫生信息资源管理等等。该专业旨在培养适应我国卫生信息化建设需求的既具有医疗卫生领域知识又具备现代信息管理和信息技术专长的复合型人才 追问 是不是考研比直接就业要好。考研的时候是不是有医学，计算机，管理等方向。教学条件教师队伍教师队伍规模与结构教师队伍应满足专业教学需要，应当具备专任教师10名以上。原则上，专业主干课程应当配备至少1名专任教师任主讲教师。专任教师中具有硕士、博士学位的比例应不低于80%。专任教师中具有中级及以上专业技术职务的比例不低于90%，并通过岗前培训，获得教师资格证书。任课教师队伍应包括一定比例的具备行业实务经验的人员。任课教师队伍年龄、学历、专业技术职务、学缘等结构层次合理均衡。教师专业背景要求专任教师一般应具有5年以上该专业或相关专业教育背景，实践性强的课程的主讲教师应具有行业实践背景或实务经验。有条件的高校，教师队伍中应有一定数量的教师具有海外留学经历或跨学科教育背景。教师素质与水平要求教师应具备高尚的师德，履行教师岗位职责，教书育人，从严执教，为人师表，严谨治学，遵守学术道德规范；应掌握教育教学基本原理、基本方法，了解教育心理学的基本知识；应能通过学习、研究与实践，提高教学能力和科研能力；具有创新创业教育意识和能力。设备资源信息资源要求拥有数量充足、种类齐全的专业纸质和电子图书资源，生均藏书量和生均年进书量达到国家办学条件要求，生均图书（含纸质与电子图书，电子图书册数按授权数计算）不少于100册，生均年进数量（含纸质与电子图书）不少于4册。配备满足教学需要的中文和外文电子资源数据库。各种信息资源应能满足不同层次和阶段学生的学习需求，满足理论教学和实践教学的需要。重视校园网及网络资源建设，方便教师和学生利用各种信息资源开展教学与科研活动。教学设施要求拥有足够数量和功能的专业教学设施，生均教学科研仪器设备值及新增教学科研仪器设备值所占比例达到国家办学条件要求。原则上，课程教学中应具备多媒体教学设施，特定专业课程应配备该课程所需要的特定教学设施和仪器设备。根据自身条件和实践教学要求设置所需的专业实验室、实习场所、实践教学基地等。与相关行业和实务部门紧密合作开展实习实训，建设一定数量不同类型的实习基地，满足实践教学和保障学生实习及创新创业能力培养的需要。拥有该专业教学相关的设施，生均教学行政用房面积达到国家办学条件要求，教室、实验室、实习实训场所和附属用房、运动场、活动中心等相关设施等基本满足专业人才培养的需要。教学经费教学经费专指在专业教学各个环节发生的资源建设费用、教学运行费用与教学评估费用。教学经费要求包括上述费用的最低保障要求及经费增长要求。其中，教学日常运行支出占经常性预算内教育事业费拨款与学费收入之和的比例不低于13%，生均年教学日常运行支出不低于1500元。教学经费应在保证生均年日常教学经费的基础上，随着教育事业经费的增长而逐步增长。教学经费包括日常教学经费和专业教学经费。教学经费的使用应向教学一线倾斜，不得用于其他用途。质量保障质量保障目标以2018年出版的《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》为基础建立覆盖培养目标、培养规格、课程体系、教学规范、教师队伍、教学条件、教学效果等指标的质量保障目标体系。质量保障组织教学单位应设置相应的委员会和组织机构，形成岗位职责明确、全员参与、分工协作的质量保障和持续改善的组织体系。质量保障规范与监控围绕各教学质量保障目标要求，制定质量保障实施规范，建立信息反馈机制和调控改进机制，开展常态化和制度化的质量评估，确保对教学质量形成全过程实施有效监控，保证教学质量的持续提高和专业人才培养目标的有效实现。以上内容来源：百度百科-信息管理与信息系统

信管专业考研的方向大致可以分为工商管理、管理科学与工程、计算机科学与技术三个专业领域。其中工商管理的二级专业重点在企业管理，适合偏文的同学，西安交大是一流的。管理科学与工程没有二级学科，所以方向很杂，大致包括信息系统方向、大数据方向、建模优化、电子商务/供应链/物流管理、决策与评价等。最偏向计算机的事信息系统和大数据，这两个方向北航、清华是一流的，其他的985/211是第二梯队，比如哈工大、大连理工等，第三梯队就是地方院校了。你可以根据自己的情况进行选择，另外管科分为管理类和工学类两种，报考时注意区别一下，因为在数学方面要求不同，管理类考数三，工学类考数一。计算机科学与技术，可以考虑大数据、软件工程和计算机应用，对信管的同学而言，难度是比较大的，主要是专业基础方面有缺陷。至于学校清华、北航、吉大、浙大都是一流的。

可以考管理科学与工程专业。覆盖面广，包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域；或者工商管理：经济学领域下的专业学位专业，是市场经济的产物，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、具备良好的数理基础，掌握管理学和经济学理论知识，具有扎实的信息技术理论基础和专业知识；2、掌握信息系统的规划、分析、设计、实施和管理等方面的方法、技术与工具；3、具有一定的信息系统和信息资源开发利用的实践能力和技术技能；4、熟悉经济管理和信息技术等领域的相关政策、法律、法规和标准等方面的知识；5、了解本专业的理论与应用前沿以及信息化发展的现状与趋势；6、具有初步的科学研究和实际工作能力，具有一定的批判性思维能力。

1.信息管理与信息系统专业比较相近的可以报考的研究生专业是图书馆学、情报学、经济学或计算机技术与应用相关专业。因为信息管理与信息系统专业是98年以后由信息学、科技情报等五个专业合并而成。现在开设信息管理专业，由于依附院校性质的不同，除去具有图书情报背景的信息管理专业外，还有具有经济学、工科、计算机科学、医学、农学、林学等背景的信息管理本科专业。因此建议你可本科学习的课程基础上选择自己感兴趣的专业报考。2.情报学（硕士、学制：两年半）一、培养目标本专业培养系统掌握情报学、信息管理学理论基础、网络检索技术和信息资源组织管理等方面知识和技能，具有创新精神，实践能力强，既能胜任图书情报和信息管理领域的科研、教学和管理工作，又能适应企业、政府以及其它组织机构信息资源组织与管理工作的高层次专门人才。二、专业主要课程信息管理理论研究、信息管理技术、信息开发与利用研究、高级语言程序设计、数据仓库与数据挖掘技术、信息资源研究与管理、信息保密与信息安全、信息系统设计与研究、信息检索、计算机网络技术、网络信息开发与分析、信息组织与应用研究、信息计量学等。三、适应的工作部门和项目（1）在各类工商企业、政府机构、科研机构等从事企业信息化、电子政务、电子商务等工作。（2）在信息咨询公司、信息资源开发与服务公司等从事信息分析与研究、信息咨询服务、数据库开发与管理等工作。（3）在情报研究所、图书馆、高等学校等从事信息资源组织与管理、信息系统开发、管理与利用等工作。（4）在大、中专院校的信息管理、电子商务专业从事教学和科研工作。信息管理与信息系统考研方向：管理科学与工程，档案学，情报学，行政管理，企业管理，物流管理，电子商务，系统工程，计算机。

信息管理与信息系统专业考研方向1：管理科学与工程管理科学与工程是综合运用系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会、经济、工程等方面的管理问题的一门学科。这一学科是我国管理学门类中唯一按一级学科招生的学科，覆盖面广，包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域，是国内外研究的热点。研究方向资源优化决策科学项目管理公共工程以上4个研究方向也是二级学科，同时，该学科还有以下研究方向：系统分析与决策、宏观经济管理、技术经济与管理、投资经济分析、金融工程理论与应用、区域发展管理、区域经济与发展战略、交通运输管理、交通运输项目评价、产业组织理论与应用、不确定性分析、中国经济实证分析、管理信息系统与决策支持系统、工业工程.

可报考管理学类如管理科学与工程、工商管理、公共管理、图书情报与档案管理等学科的研究生。学生毕业后可从事的职业领域以政府、事业单位和大中型企业中的信息管理部门或信息中心中的工作人员为主，同时也可以在计算机行业从事专门的计算机技术工作，亦可以在各类单位从事一般性管理工作。信息管理与信息系统是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位，管理学侧重于信息系统管理，工学侧重于计算机科学与技术。该专业学生主要学习经济、管理、数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统方面的基本理论和基本知识，接受系统和设计方法以及信息管理方法的基本训练，具备综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力，培养能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

信息管理与信息系统专业考研方向共有4个，分别为：管理科学与工程专业方向、工商管理专业方向、情报学专业方向、（专业硕士）公共管理专业方向。1、管理科学与工程专业方向：主要培养一些专门领域的信息管理人才，毕业后主要从事ERP实施工程师或ERP实施顾问。2、工商管理专业方向：从事各个企业部门的管理工作。3、情报学专业方向：可以在信息咨询公司、大型企业、信息资源开发与服务公司工作。4、（专业硕士）公共管理专业方向：可在文教、体育、卫生、社区、老年事业、社会保障等公共事业单位的行政管理部门工作。

信息管理与信息系统专业的考研方向有：管理科学与工程，档案学，情报学，行政管理，企业管理，物流管理，电子商务，系统工程，计算机等，当然也可以选择和计算机软件开发相关的方向考研。管理方向的考研科目有数学一，政治，英语，专业课，但各个学校的考研需要的专业课不同。以浙江大学为例，信息管理与信息系统专业考研方向的考研科目都是数学，政治，英语，管理学。不同学校的同种专业的考研科目也不一样，可以去所要考的那所学校里去查找。信息管理与信息系统专业培养具有一定的创新能力和领导潜质，具备良好的数理基础、管理学和经济学理论知识、信息技术知识及应用能力，具有一定的信息系统和信息资源开发利用实践和研究能力，能够在国家政府部门、企事业单位、科研机构等组织从事信息系统建设与信息管理的复合型高级专门人才。扩展资料：信息管理与信息系统的培养要求：1、掌握信息管理和信息系统的基本理论基本知识。2、掌握管理信息系统的分析方法、设计方法和实现技术。3、具有信息收集、组织、分析研究、传播与综合利用的基本能力。4、具有综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力。5、了解本专业相关领域的发展动态。6、掌握文献检索、资料查询、收集的基本方法，具有一定的科研和实际工作能力。7、掌握软件设计流程，熟悉互联网产品开发流程。8、掌握HTML语言，CSS，JavaScript以及WEB标准思想。9、具备信息资源管理的综合能力，胜任“IT+管理”类深具发展潜力的工作。参考资料来源：百度百科—信息管理与信息系统参考资料来源：百度百科—信息管理与信息系统专业

前者在深圳读四年后者在珠海读两年 然后回广州本部读两年（老师是一样的，两头跑）专业一样，但师资完全不同，当然是本部好啦~ 而且本部教学资源丰富（图书馆就不用说了），活动繁多，学生组织更牛（比如校学生会），学校大而漂亮~ 专业多样，认识的人就多了……眼界什么的，说起来很虚，但肯定不同。深圳旅游学院的话，虽然是分校区，毕竟只是一个学院的规模，很小……学旅游相关专业会比较有优势，比如实习，可以到很好的酒店哦~深圳就业环境也不错~本人在本部读的就是电子商务，今年刚毕业，家在深圳，两者情况都比较清楚^^

我是暨大10级旅游管理的 本部专业！课程差不多 不过管院旅管更偏重理论知识，学管理 经济多一点！深旅学院比较偏重实际经验，它在华侨城，深圳著名的旅游区 所以学校会和华侨城的酒店，景区合作 提供很多酒店，会展，高尔夫球场或者国际赛事的兼职和实习机会！按照你的需要，建议报考深旅学院吧！

(1)理论上说本总会比分校的资源强一些，地点也都设在老城区，交通较方便。暨南大学旅游管理专业一个是在广州市黄埔大道西601号暨南大学管理学院，一个是在深圳南山华侨城的深圳旅游学院。但从去年港澳台联招的招生资料内，这个专业全部是在深圳旅游学院上课。 （2）内地很多大学是通过合并几所大学整合形成，所以会有几个校区，暨大除在广州外还有深圳、珠海校区。这些这些校区都是暨南大学直属的学院。 （3）境外学生入读内地是大学一般是通过港澳台联招，除了北大、清华、复旦暨、华侨大学、中山大学可以对外招生，其它国立大学不允许对外招生，内地大学毕业必须具备教育部认定的毕业证书和大学的学位证书，若只有大学的学位证书，你要参加内地公务员考试和考研生、专业考试或大型国企工作，他们是不能接受的。 （4）如果你到暨南大学（本部或深圳分院）是通过正式的招生或港澳台联招录取本科学位（或华文学院先修班后转升本科），教育部是会有学生的档案资料的，也就是你在教育部网站上可以查阅到你的毕业证书（真实性），如果你是通过一些非正规的途径入读这个学校的旅游学院，那就不好说了。 希望帮到你，祝你成功！ 2012-02-26 19:20:31 补充： 暨南大学旅游管理系：lygl.jnu.edu:81/lygl/list4Index.action 暨南大学深圳旅游学院：sz.jnu.edu/xygk/index 2012-02-27 12:50:37 补充： 改错：除了北大、清华、复旦、暨南大学、华侨大学、中山大学可以对外招生。 另外：如果你到暨南大学（本部或深圳分院）是通过正式的招生或港澳台联招录取本科学位（或华文学院先修班后转升本科），取提的本科学历，本部和深圳学院学位证书是一样，没有分别。

公司通过收购、兼并、建设而拥有圣才图书网、圣才学习网（旗下有按专业划分的40余个子网站，各子网站均有独立域名）、圣才考研网等多家网站（公司拥有独立服务器），同时负责圣才人才培养工程基金的运作和管理，该基金主要为一些贫困学生（主要为在校大学生）提供经济资助。2008-2009年作为公司快速发展壮大的时期，公司通过周密的考察和筹备后，在全国各省级城市设立了分店并建立了同业合作伙伴，现已进入试运行阶段，从而初步构建了覆盖全国各地的发行网络渠道。公司的发展已得到社会的承认和好评，并有多家海外风险投资机构与公司进行洽谈，公司预计在2008-2009年引进风险投资机构，最终实现在国内外证券市场上市。（更多简介请进入公司官方网站查看）

公司名称：金圣才文化发展（北京）有限公司邮编：100872公司总部地址：中国人民大学文化大厦1005室乘车线路：特4路 地铁4号线(M4)[未运营] 特6路 85路 运通105线 运通106线 运通205线 209夜班 320区间 320路 323路 332路 355路 365路 384路 653路 683路 689路 697路 699路 717路 718路 801路 808路 814路人民大学西门站下车即到。

winlogon.exe 进程文件： winlogon or winlogon.exe进程名称： Microsoft Windows Logon Process描述：Windows Logon Process，Windows NT 用户登陆程序，管理用户登录和退出。该进程的正常路径应是 C:WindowsSystem32 且是以 SYSTEM 用户运行，若不是以上路径且不以 SYSTEM 用户运行，则可能是 W32.Netsky.D@mm 蠕虫病毒，该病毒通过 EMail 邮件传播，当你打开病毒发送的附件时，即会被感染。该病毒会创建 SMTP 引擎在受害者的计算机上，群发邮件进行传播。手工清除该病毒时先结束病毒进程 winlogon.exe，然后删除 C:Windows 目录下的 winlogon.exe、winlogon.dll、winlogon_hook.dll 和 winlogonkey.dll 文件，再清除 AOL instant messenger 7.0 服务，位于注册表 [HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetServices] 下的 aol7.0 键。 wdfmgr.exe 进程文件:wdfmgr或者wdfmgr.exe 进程名称:windows driver foundation manager 描述: wdfmgr.exe是微软microsoftwindowsmediaplayer10播放器的相关程序。该进程用于减少兼容性问题。这不是纯粹的系统程序，但是如果终止它，可能会导致不可知的问题。 另： 出品者:microsoft 属于:microsoft wnidows media player 进程文件:wdfmgr或者wdfmgr.exe 进程名称:windows driver foundation manager 描述: wdfmgr.exe是微软microsoftwindowsmediaplayer10播放器的相关程序。该进程用于减少兼容性问题。这不是纯粹的系统程序，但是如果终止它，可能会导致不可知的问题。 出品者:microsoft 属于:microsoft wnidows media player taskmgr.exe 任务管理器Svchost.exe。Svchost.exe只是负责为这些服务提供启动的条件，其自身并不能实现任何服务的功能，也不能为用户提供任何服务。Svchost.exe通过为这些系统服务调用动态链接库（DLL）的方式来启动系统服务。explorer.exe 资源管理器ctfmon.exe 输入法csrss.exe进程文件: csrss or csrss.exe进程名称: Client/Server Runtime Server Subsystem描 述: 客户端服务子系统，用以控制Windows图形相关子系统。介 绍:Client/Server Runtime Server Subsystem，客户端服务子系统，用以控制 Windows 图形相关子系统。正常情况下在 Windows NT/2000/XP/2003 系统中只有一个 csrss.exe 进程，正常位于 System32 文件夹中，若以上系统中出现两个 csrss.exe 进程(其中一个位于 Windows 文件夹中)，或在 Windows 9X/Me 系统中出现该进程，则是感染了病毒。纯手工查杀木马csrss.exe注意：csrss.exe进程属于系统进程，这里提到的木马csrss.exe是木马伪装成系统进程前两天突然发现在C:Program Files下多了一个rundll32.exe文件。这个程序记得是关于登录和开关机的，不应该在这里，而且它的图标是98下notepad.exe的老记事本图标，在我的2003系统下面很扎眼。但是当时我没有在意。因为平时没有感到系统不稳定，也没有发现内存和CPU大量占用，网络流量也正常。这两天又发现任务管理器里多了这个rundll32.exe和一个csrss.exe的进程。它和系统进程不一样的地方是用户为Administrator，就是我登录的用户名，而非system，另外它们的名字是小写的，而由SYSTEM启动的进程都是大写的RUNDLL32.EXE和CSRSS.EXE，觉得不对劲。然后按F3用资源管理器的搜索功能找csrss.exe，果然在C:Windows下，大小52736字节，生成时间为12月9日12:37。而真正的csrss.exe只有4k，生成时间是2003年3月27日12:00，位于C:WindowsSyetem32下。于是用超级无敌的UltraEdit打开它，发现里面有kavscr.exe，mailmonitor一类的字符，这些都是金山毒霸的进程名。在该字符前面几行有SelfProtect的字符。自我保护和反病毒软件有关的程序，不是病毒就是木马了。灭！试图用任务管理器结束csrss.exe进程失败，称是系统关键进程。先进注册表删除[HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun]和v[Runservice]下相应值，注销重登录，该进程消失，可见它没有象3721那样加载为驱动程序。然后要查找和它有关的文件。仍然用系统搜索功能，查找12月9日生成的所有文件，然后看到12:37分生成的有csrss.exe、rundll32.exe和kavsrc.exe，但kavsrc.exe的图标也是98下的记事本图标，它和rundll32.exe的大小都是33792字节。此后在12:38分生成了一个tmp.dat文件，内容是@echo offdebug C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.dat C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.outcopy C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.dat C:WINDOWSsystem32 etstart.exe>C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.outdel C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.dat >C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.outdel C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.in >C:DOCUME~1ADMINI~1LOCALS~1Temp mp.outC:WINDOWSsystem32 etstart.exe好像是用debug汇编了一段什么程序，这年头常用debug的少见，估计不是什么善茬，因为商业程序员都用Delphi、PB等大程序写软件。汇编大约进行了1分钟，在12:39生成了netstart.exe、WinSocks.dll、netserv.exe和一个0字节的tmp.out文件。netstart.exe大小117786字节，另两个大小也是52736字节。前两个位于C:WindowsSystem32下，后两个在当前用户的Temp文件夹里。这样我就知道为什么我的系统没有感染的表现了。netstart.exe并没有一直在运行，因为我在任务管理器中没有见过它。把这些文件都删除，我的办法是用winrar压缩并选中完成后删除源文件，然后在rar文件注释中做说明，放一个文件夹里，留待以后研究。这个监狱里都是我的战利品，不过还很少。现在木马已经清除了。使用搜索引擎查找关于csrss.exe的内容，发现结果不少，有QQ病毒，传奇盗号木马，新浪游戏病毒，但是文件大小和我中的这个都不一样。搜索netstart.exe只有一个日文网站结果，也是一个木马。这个病毒是怎么进入我的电脑的呢？搜索时发现在12月9日12:36分生成了一个快捷方式，名为dos71cd.zip，它是我那天从某网站下载的DOS7.11版启动光盘，但是当时下载失败了。现在看来根本就不是失败，是因为这个网站的链接本来就是一段网页注入程序，点击后直接把病毒下载来了。 ALG.EXE 进程文件： alg.exe进程名称： Application Layer Gateway Service进程类别：其他进程英文描述：alg.exe is a part of the Microsoft Windows operating system. It is a core process for Microsoft Windows Internet Connection sharing and Internet connection firewall. This program is important for the stable and secure running of your computer and should中文参考：alg.exe是微软Windows操作系统自带的程序。它用于处理微软Windows网络连接共享和网络连接防火墙。应用程序网关服务，为 Internet 连接共享和 Windows 防火墙提供第三方协议插件的支持。该进程属 Windows 系统服务。这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。出品者：Microsoft Corp.属于：Microsoft Windows Operating System如果此文件在C:windowsalg.exe：这是一个病毒样本eraseme_88446.exe 释放到系统中的。 C:windowsalg.exe偷偷潜入系统后，下次开机时会遇到1－2次蓝屏重启。 特点： 1、C:windowsalg.exe注册为系统服务，实现启动加载。 2、C:windowsalg.exe控制winlogon.exe进程。因此，在WINDOWS下无法终止C:windowsalg.exe进程。 3、在IceSword的“端口”列表中可见C:windowsalg.exe打开5－6个端口访问网络。 4、C:windowsalg.exe修改系统文件ftp.exe和tftp.exe。与原系统文件比较，病毒改动后的ftp.exe和tftp.exe文件大小不变，但MD5值均变为09d81f8dca0cbd5b110e53e6460b0d3b（见附图）。系统原有的正常文件ftp.exe和tftp.exe被改名为backup.ftp和backup.tftp，存放到C:WINDOWSsystem32Microsoft目录下。 手工杀毒流程： 1、清理注册表： （1）展开：HKLMSystemCurrentControlSetServices 删除：Application Layer Gateway Services（指向 C:windowsalg.exe） （2）展开：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon 将SFCDisable的建值改为dword:00000000 （3）展开：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon 删除："SFCScan"=dword:00000000 （4）展开：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionShell Extensions 删除："v7b5x2s1i4h3"="12/15/2006, 01:26 PM" 2、重启系统。显示隐藏文件。 3、删除C:windowsalg.exe。 4、在C:WINDOWSsystem32Microsoft目录下找到backup.ftp，改名为ftp.exe；找到backup.tftp，改名为tftp.exe。然后，将ftp.exe和tftp.exe拖拽到system32文件夹，覆盖被病毒改写过的ftp.exe和tftp.exe。 alg.exe是什么病毒？正常的alg.exe是windows自带的程序，只是有可能被病毒感染或者被伪装； 字串7 alg - alg.exe - 进程信息 进程文件： alg 或者 alg.exe 进程名称： Application Layer Gateway Service 描述： alg.exe是微软Windows操作系统自带的程序。它用于处理微软Windows网络连接共享和网络连接防火墙。这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。 字串5C:windowsalg.exe病毒: 这是一个病毒样本eraseme_88446.exe（样本来自“剑盟”）释放到系统中的。瑞星今天的病毒库不报。 字串1 C:windowsalg.exe偷偷潜入系统后，下次开机时会遇到1－2次蓝屏重启。 字串9特点： 1、C:windowsalg.exe注册为系统服务，实现启动加载。 2、C:windowsalg.exe控制winlogon.exe进程。因此，在WINDOWS下无法终止C:windowsalg.exe进程。 3、在IceSword的“端口”列表中可见C:windowsalg.exe打开5－6个端口访问网络。 4、C:windowsalg.exe修改系统文件ftp.exe和tftp.exe。与原系统文件比较，病毒改动后的ftp.exe和tftp.exe文件大小不变，但MD5值均变为09d81f8dca0cbd5b110e53e6460b0d3b（见附图）。系统原有的正常文件ftp.exe和tftp.exe被改名为backup.ftp和backup.tftp，存放到C:WINDOWSsystem32Microsoft目录下。 字串5手工杀毒流程： 1、清理注册表： （1）展开：HKLMSystemCurrentControlSetServices 删除：Application Layer Gateway Services（指向 C:windowsalg.exe） 字串1（2）展开：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon 将SFCDisable的建值改为dword:00000000 字串8 （3）展开：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon 删除："SFCScan"=dword:00000000 字串6（4）展开：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionShell Extensions 删除："v7b5x2s1i4h3"="12/15/2006, 01:26 PM" 字串8 2、重启系统。显示隐藏文件。 3、删除C:windowsalg.exe。 4、在C:WINDOWSsystem32Microsoft目录下找到backup.ftp，改名为ftp.exe；找到backup.tftp，改名为tftp.exe。然后，将ftp.exe和tftp.exe拖拽到system32文件夹，覆盖被病毒改写过的ftp.exe和tftp.exe.rundll32.exerundll32.exe,rundll32.exe,系统进程rundll32 - rundll32.exe - 进程信息进程文件： rundll32 或者 rundll32.exe进程名称： Microsoft Rundll32描述：rundll32.exe用于在内存中运行DLL文件，它们会在应用程序中被使用。这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。注意：rundll32.exe也可能是W32.Miroot.Worm病毒。该病毒允许攻击者访问你的计算机，窃取密码和个人数据。该进程的安全等级是建议立即删除。

圣才人才培养工程由金圣才文化发展（北京）有限公司负责组建和成立。圣才人才培养工程主要由一些大学校友发起，并由在北京工作或学习的一些同学协助组建，完全属于个人行为，与政府和任何组织无关。该基金初始为现金100万元人民币（每年根据公司经营情况和资助情况进行增加），暂不接受任何捐款，其目的是希望通过公司的微薄之力，以人才培养工程的方式，资助一些品学兼优的贫穷学生，从经济或精神上给予帮助和鼓励，实现他们求学的梦想，使他们成为对社会和国家有用的人才。这是最简单的愿望，也是发起和组建圣才人才培养工程的初衷。更多详细介绍及圣才人才培养申请人登记单请点击进入公司官方网站查看和下载！中华管理学习网是一家为全国各类管理学考试和管理学专业课学习提供全套复习资料的专业性网站。

一分钟经理人，全速前进，人性的弱点（这一本最基础了，所有的理论都由此而来），哈佛管理全书，陈安之系列，余世维系列，共好，时间管理学

管理者的秘诀 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：前言管理的世界里任何情况都可能发生！所以三十多年以来我还只是一名管理学上的学习者、实践者、倡导者。我为这本书编写前言的意图也就是在告诫读者这一点。当我得知这本书的撰写者是肯·布兰佳（Ken Blanchard）和马克·米勒（Mark Miller）时，就感觉这本书一定会是一部不俗的作品。原因如下：肯·布兰佳在将近三十年的时间里编写过多部管理学书籍，有《一分钟经理人》（One Minute Manager）、《领导艺术和一分钟管理技巧》（Leadership and the One Minute Manager）、《共好》（Gung Ho！）、《击掌为盟》（High Five！）、《顾客也疯狂》（Raving Fans）、《鲸鱼哲学》（Whale Done！）。而且他仍在不断进行创作，相信他的作品你曾经读到过（希望你能阅读一下这些著作）。他的书已经销售了1 300万本，这个记录还在不断地提升。肯·布兰佳还曾经同时有过四部作品出现在《商业周刊》（Business Week）畅销书排行榜上，很少有人能取得这样的成就，可以说他为构建现代管理模式做出了极大的贡献。马克·米勒……应该是全本了

请点击右上角“+关注”管理那点事头条号，每天分享企业经营管理知识，干货满满，收获多多哟“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用、高效，已经成为很多世界500强企业的管理指导原则，在管理学上有着不容忽视的地位。一分钟管理法的核心就是三个一分钟：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟管理法则精妙之处就在于它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更认真。一个优秀高效的企业中高层管理，必须是一个出色的一分钟经理人，必然是是一个善于设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评的高手，这就是有效而优秀管理者的“三板斧”。这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。1：一分钟目标所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。、2：一分钟赞美一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。3：一分钟惩罚一分钟惩罚，是指某件事情应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。面对错误，及时批评那么，作为一个优秀经理人，如何做好一分钟管理呢？1：确定一分钟目标，而不是理所当然根据二八原则，工作的80%的成果来自20%的目标。所以，一分钟目标的确定是一分钟管理的基础。在很多企业，当问及某位职工的工作职责和目标是什么时，他的回答十有八九与他的上司的回答不一致。职责和目标不清，工作效果也就大打折扣。对大多数经理而言，下属职责和目标是什么，心里是有底的，但是却没有用最通俗易懂的方式进行“目标交底”，而是理所当然地认为下属是应该知道的。其实，很多下属的情况恰恰相反，他们根本不知道自己的工作方向和目标，工作何谈动力？要想做好一分钟目标，首先，与你管理的下属就目标取得一致意见，并设想出与之相适应的完成方式；然后，把每一项目标写在一页纸上（最多不能超过250个字），并把各项目标反复看几遍，每一遍只需一分钟时间；再次，每天抽出一分钟时间来查看一下下属的工作情况，看看是否符合既定的目标；第四，目标不要定的太多，目标太多容易眉毛胡子一把抓，最终顾此失彼。2：进行一分钟表扬，而不是吹毛求疵在很多企业，经理的心思主要用在找下属的差错上，这是一种非常错误的管理思想。而一分钟经理却在找下属的工作成绩，并及时加以表扬。有不少经理只有在下属的工作做得完美无缺的时候才给予表扬，但结果呢，很少有员工能达到完美无缺的高标准。及时发现下属的改进和成绩，并适时进行评价和表扬，可以帮助下属充分发挥潜能，对工作有很大的帮助。要做好一分钟表扬，首先，开诚布公地让下属知道你对他的工作的评价；其次，及时表扬他们，并告诉他们为什么做得好，具体好在什么地方（在你进行表扬时，你的目的就是要让对方知道你在注意和关心着他，这并不需要长篇大论，一分钟即可）；再次，告诉他你为他的改进和成绩非常高兴，他的工作对企业和其他人有很大帮助。表扬时，一定要真诚坦率，而不是惺惺作态，让他们充分“感觉”到你的高兴。这样，对员工是莫大的鼓舞，会更加努力地投入到工作中。表扬和鼓励3：及时一分钟惩戒，而不是秋后算帐当下属出了差错，一分钟经理会立即作出反应，及时惩戒，不会疲沓拖延。惩戒及时，反馈就及时；对事不对人，才有助于工作的结果，才能有效影响后面的行为。因为，一次只处理一种行为，目的会更明确、更合理，而被惩戒的人也不会有很大的压力。而现实中，很多经理面对下属犯错没有及时规诫，总是喜欢将发现的差错一一记录在案，等到有一天检查工作时或开会时和盘托出，结果经理与下属发生冲突，这种“平时不管，秋后算帐”的做法极不可取。做好一分钟惩戒，首先，清楚明了地告诉下属应该达到的工作标准；其次，发现差错，马上惩戒，具体指出错在哪里；再次，以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受；最后，要让犯错员工感受你的失望和难过的心情。学会一分钟管理，肯定会事半而功倍，大家可以试试哦阅读以后如果喜欢请随手添加“关注”哦。欢迎大家关注、评论、交流。分享是一种美德，关注是一种鼓励哟。

　　教育管理学硕士发管理学学位证书。　　普硕　　根据我国相关规定，普通硕士教育以培养教学和科研人才为主，授予学位的类型主要是学术型学位。　　普通硕士学位证书样式　　我国学术型学位按招生学科门类分为哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学、艺术学13大类，13大类下面再分为110个一级学科，88个一级学科下面再细分为300多个二级学科，同时还有招生单位自行设立的760多个二级学科。　　普通硕士招生考试主要是年初的全国硕士研究生统一入学考试（简称”统考”）， 被录取后，获得研究生学籍。毕业时，若课程学习和论文答辩均符合学位条例的规定，可获毕业证书和学位证书。　　专业硕士　　专业硕士对大家来说或许很陌生，但说到MBA、MPA却是耳熟能详。其实，MBA、MPA正是专业学位中的两种类别。我国经批准设置的专业硕士已达15类。　　专业硕士学位主要包括：工商管理硕士专业学位(MBA)、公共管理硕士专业学位(MPA)、工程硕士（ME）、法律硕士(J.M)、会计硕士专业学位(MPACC)、公共卫生硕士专业学位(MPH)、农业推广硕士专业学位、兽医硕士专业学位、教育硕士专业学位等。年初，又新增了艺术硕士、体育硕士、风景园林硕士3个专业学位。　　专业硕士是我国研究生教育的一种形式。根据国务院学位委员会定位，专业学位为具有职业背景的学位，培养特定职业高层次专门人才。　　专业硕士教育的学习方式比较灵活，大致可分为在职攻读和全日制学习两类。比较简单的区分办法是：招收在职人员、以业余时间学习为主的专业学位考试通常在每年的10月份进行，名为“在职人员攻读硕士学位全国联考”，简称“联考”；招收全日制学生的专业学位考试与每年年初举行的“全国硕士研究生统一入学考试”(简称“统考”)一起举行。

garp 网站上有下的by the way,你既然要考 就要好好 看看Garp网站再问问题什么都靠知道很不靠谱的

1. 这个案例很经典(喜欢用案例，因为案例最能说明问题)： 日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排？等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨？”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会儿的场面可能会很尴尬？ 主厨来时很紧张，因为他知道叫他的客人是大名鼎鼎的松下先生？他紧张地问道：“是不是牛排有什么问题?” 松下略带歉疚地说：“牛排很美味，但是我只能吃一半？原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前？” 主厨与在场的其人都困惑得面面相觑，松下接着指出：“我想当面与你谈，原因是我担心，当你看到只吃一半的牛排被送回厨房时，心里会难过？”读了这个案例，您有什么感悟呢？ 我想到的是:管理者总是要求下属要及时反馈，管理者们对你的下属是如何做反馈的呢？ 2. 员工大多都觉得管理者给他们绩效表现的反馈是不够的，也就是说管理者们在“给员工反馈”方面得分比较低。 可以理解，在现在的工作模式的节奏下，很容易会变得很忙，以致于没有时间激励和辅导员工。但是，可以理解不代表可以容忍，缺少反馈，对员工的敬业度会造成很大的影响，间接也造成了对绩效表现的绝大影响。 任何人，不论想要在什么方面做得更好，都需要外部的反馈。 就好比，运动员需要教练一样，否则他们无法获得奖牌； 当然，管理者们也需要导师帮助他们及时做反馈和辅导一起实现成功。 所以，提供反馈和辅导，是管理者们能够为下属改进绩效所做的最重要的事情之一。 《根据一分钟经理人》中所说，让大多数员工知道他们工作做的不错的唯一方法就是“事后没人吵他们大喊大叫。” 所以，作为管理者，你需要做的就是发现“做的不错的”员工。告诉他们，表扬他们。 你想对方成为什么样子，就多鼓励他朝着你希望的样子去发展。 即使员工开始对新事物的尝试，出现了漏洞，你也可是试图说：“你能尝试着去......这真的很棒！” 我们知道，员工需要更多的反馈，事实上他们真正想要的是更多的积极的反馈——对于他们努力和成就的认可。 当然， 下属会犯错，我们也会给反面的反馈，也就是给出发展性、修正性的反馈。听多了“但是”，这个词会变得“难听”，切记，反面的反馈要找非公众场合和你的下属单独聊，还是不要使用“但是”罢了。 3. 极力推荐一种反馈模式：情境——行为——影响 情境：描述一个特定的具体工作情境，比如一次会议、一份报告； 行为：具体描述行为，说说你观察到的事情，比如你处理客户异议的对话、你对演示文件的编排组织等； 影响：你需要支出这个行为对你、对其他人到的影响，比如“能够让我感觉到你对这件事情的重视度....”“让客户感受到了尊重”“让我觉得你确实有能力承担更大的责任。” 4. 说完反馈，再来说辅导： 辅导的过程最好是对话式，而不是你自己的宣讲。管理者要做的就是激发你的下属让他们自己去思考，鼓励他们把现在的事情连接到他们过往的经验和其他的知识上，激励他们自己参与找到解决方案。多花点时间，而不是直接告诉。 辅导的目的是帮助人们解决他们自己的问题、发现他们自己的观点，并生成他们自己的计划。这一点非常重要，记住——这些都是“他们自己的”，所以，辅导是对话式的，你要多提问，而不是直接告诉答案。 有效的辅导不是一场宣讲，而是一场对话。（这一点是很多管理者不具备的，额在反思。）回顾一下今日重点： 1.案例说明反馈的及时性产生的力量； 2.你想对方成为什么样子，就多鼓励他朝着你希望的样子去发展； 3.善用反馈的模型来进行有效的反馈：情境、行为、影响； 4.多提问，采取对话式辅导，帮助对方自己找到解决的方案。

经管类考研专业主要有：工商管理、市场营销、企业管理、财务管理、会计学、酒店管理、行政管理、金融学、经济学、信用管理、保险学、国际贸易等等。计算机类考研专业主要有： 1、计算机基础专业（纯粹学习计算机内容） 2、与理工科交叉的计算机专业 （1）数学与应用数学专业 （2）自动化专业 （3）信息与计算科学专业 （4）通信工程专业 （5）电子信息工程专业 3、与文科艺术类相交叉的计算机专业 （1）计算机美术设计专业 （2）网页设计专业 （3）影视动画设计专业 （4）环境艺术设计专业 其实，专业本没有好坏之分，问题在于在那所学校就读。因为不同的学校有不同的优势专业，选择了一所院校的强势专业，那么所在的平台会更高，接触到的所在专业领域里面的最前沿的知识会多。当然，这样的院校、这样的专业的竞争还是蛮激烈的。 ————圣才学习网为您解答。

肯尼斯·布兰佳(Kenneth Blanchard)：管理寓言的鼻祖，情景领导理论的创始人之一，美国著名的商业领袖，管理寓言的鼻祖，当代管理大师，情景领导理论的创始人之一，最富有洞察力和同情心的学者。1979年创立肯·布兰佳公司（KEN BLANCHARD）。曾帮助国际间许多公司进入全球500强；一位杰出的演说家，成功的企业顾问，一位举世闻名的国际畅销书作家，曾荣获国际管理顾问麦克·菲利奖。他与斯宾赛·约翰逊合著的《一分钟经理人》高居《纽约时报》和《商业周刊》畅销书排行榜。他的书销售了上百万册，并且被译为超过25种语言在世界范围发行。他被誉为是当今商界最具洞察力、最有权威的人之一。

仅供参考：如果只是一、二本的话，优先推荐： 彼得德鲁克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的实践》 http://www.write.org.cn/peter-drucker-effective-manager-mind-map-reading-notes-1.html【Ch.1：管理】 　　1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 　　(http://book.douban.com/subject/4543219/) 　　2. 彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。 　　　　3. 华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。 　　(http://book.douban.com/subject/2350023/) 　　4. 保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。 　　(http://book.douban.com/subject/3793651/) 　　5. 史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。 　　(http://book.douban.com/subject/2047698/) 　　 　　*【Ch.2：领导力】 　　1. 吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。 　　(http://book.douban.com/subject/4075835/) 　　2. 丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。 　　(http://book.douban.com/subject/1698129/) 　　3. 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。 　　(http://book.douban.com/subject/3359951/)(?) 　　4. 杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。 　　(http://book.douban.com/subject/2189469/) 　　 　　*【Ch.3：激励】 　　1. 道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。 　　(http://book.douban.com/subject/3024168/) 　　2. 亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。 　　(http://book.douban.com/subject/1600381/) 　　3. 特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。 　　(http://book.douban.com/subject/6851207/) 　　 　　*【Ch.4：员工】 　　1. 杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇著，《赢》，哈伯·柯林斯出版集团2005年版。在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。他因书中的一些观点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。 　　(http://book.douban.com/subject/1313124/) 　　2. 杰克·韦尔奇和约翰·拜恩著，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。 　　(http://book.douban.com/subject/1159949/) 　　3. 《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。 　　(http://book.douban.com/subject/3849899/) 　　 　　*【Ch.5：战略】 　　1. 孙武著，《孙子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一读的经典著作。 　　(http://book.douban.com/subject/1949420/) 　　2. 杰佛瑞·亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》，Ten Speed 出版社2007年版。这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。 　　(http://book.douban.com/subject/1252312/) 　　3. 迈克尔·波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。 　　(http://book.douban.com/subject/1435909/) 　　4. W.钱·金和勒妮·莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。 　　(http://book.douban.com/subject/1318427/) 　　5. 罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。 　　(http://book.douban.com/subject/2778755/) 　　6. 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。 　　(http://book.douban.com/subject/3238724/) 　　 　　*【Ch.6：执行】 　　1. 拉里·博西迪和拉姆·查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。 　　(http://book.douban.com/subject/1031207/) 　　2. 沃伦·本尼斯。丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔、帕特里夏·彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。坦诚的公司文化在管理领域接近一种万灵药。 　　(http://book.douban.com/subject/4085116/) 　　3. 汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯与罗出版公司1982年版。稍显过时但仍很值得一读的经典著作。 　　(http://book.douban.com/subject/1022541/) 　　4. 肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊著，《一分钟经理人》，莫洛出版社1981年版。给想寻找捷径的你提供的佳作。 　　(http://book.douban.com/subject/1082725/) 　　 　　*【Ch.7：团队】 　　1. 乔恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《团队的智慧》，柯林斯出版社2006年版。这是我能找到的讲述如何运用团队的力量提高公司绩效的最好的著作。 　　(http://book.douban.com/subject/1063226/) 　　2. 阿兰·科恩和大卫·布莱弗德著，《没有权威的影响》，约翰·威利出版集团2005年版。按我的口味来说，这是一本有一点偏学术性的著作。 　　(http://book.douban.com/subject/2192889/) 　　3. 汤姆·肯德里克著，《没有权威的结果》，美国管理协会2006年版。这是一本技巧性更强的著作，教你如何通过控制流程来控制项目的进展。 　　(http://book.douban.com/subject/6914307/) 　　4. 罗伯特·西奥迪尼著，《影响力》，哈伯·柯林斯出版集团1984年版。一位社会心理学家所著的讲述如何影响他人的著作，无论是好的还是坏的影响。 　　(http://book.douban.com/subject/5287474/) 　　 　　*【Ch.8：变革】 　　1. 克莱顿·克里斯坦森著，《创新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在当代最重要的商业图书中，克里斯坦森向我们展示了为什么如此之多的公司不能适应科技的进步。 　　(http://book.douban.com/subject/4243770/) 　　2. 约翰·科特著，《变革》，哈佛商学院出版社1996年版。科特为大公司实施变革提供了非常实用的指南。 　　(http://book.douban.com/subject/1001154/) 　　3. 路易斯·郭士纳著，《谁说大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集团2002年版。IBM公司进行的当代最大的商业转型内幕。 　　(http://book.douban.com/subject/4178327/) 　　4. 雷富礼和拉姆·查兰著，《游戏颠覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富礼富有启发性的管理风格很值得一读。 　　(http://book.douban.com/subject/3293444/) 　　5. 唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯著，《维基经济学》，组合出版社2006年版。如果你相信童话，那么你会觉得这是一部很引人入胜的作品。就算你不相信，它提出的许多关于未来的重要问题也值得你关注。 　　(http://book.douban.com/subject/2265341/) 　　6. 加里·哈默和比尔·布林著，《管理大未来》，哈佛商学院出版社2007年版。哈默是我们这个时代最具创造力的管理学者，他通过本书呼唤人们重新思考基本的管理实践。 　　(http://book.douban.com/subject/3032780/) 　　 　　*【Ch.9：财务常识】 　　1. 莱斯利·布莱特纳和罗伯特·安东尼著，《会计学基础》，普伦蒂斯·霍尔出版社1997年版。它会以清晰、一贯的方式教会你会计的基本概念。 　　(http://book.douban.com/subject/1910216/) 　　2. 《经理人百宝箱》，哈佛商学院出版社2004年版。这是写给管理者的一本很有用的初级读本，其中有关于财务工具的很棒的一章。 　　(http://book.douban.com/subject/2227964/) 　　 　　*【Ch.10：走向全球化】 　　1. 托马斯·弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可读性很强，充满了关于全球化进程的奇闻轶事，但他倾向于夸大其词。 　　(http://book.douban.com/subject/1867642/) 　　2. 潘卡基·格玛沃特著，《决胜于全球化时代》，哈佛商学院出版社2007年版。作者提供了令人信服的证据表明世界还远不是平的，也不会很快变成平的。 　　(http://book.douban.com/subject/4738432/) 　　3. [日] 大前研一 著，《全球新舞台》，沃顿商学院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地给出了他的全球化视角，书很有趣，但对于想搞清楚如何进行管理的人来说，缺乏实用价值。 　　(http://book.douban.com/subject/1976513/) 　　 　　*【Ch.11：道德】 　　1. 库尔特·艾欣沃德著，《傻瓜的阴谋》，百老汇图书公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐坏的细节，书很厚但读起来令人警醒。 　　(http://book.douban.com/subject/1876414/) 　　2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麦格劳希尔出版集团2003年版。哈佛学者指导你把道德因素纳入决策过程。 　　(http://book.douban.com/subject/1142209/) 　　3. 艾伦·默里著，《董事会里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。本书讲述了2002年的公司丑闻系列事件如何戏剧性地改变了CEO的工作。 　　(http://book.douban.com/subject/2223933/) 　　 　　*【Ch.12：管理你自己】 　　1. 彼得·德鲁克著，《管理学》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504页。德鲁克关于如何管理自己以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。 　　(?) 　　2. 布鲁斯·图尔干著，《做老板，不太难》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。 　　(http://book.douban.com/subject/2183107/) 　　3. 斯坦利·宾著，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只为了乐趣来阅读此书，他会告诉你，你不是惟一一个拥有坏老板的员工。 　　(http://book.douban.com/subject/2781676/) 　　4. 马塞尔·高德史密斯和马克·里特著，《好员工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。这本书探讨了为什么自我提升的技巧能帮助你得到管理的岗位，却不一定能让你成为好的管理者。 　　(http://book.douban.com/subject/4359584/) 　　5. 洛伊丝·弗兰克尔著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，华纳商业图书2004年版。女性在职场易犯的101个错误——一本对于想在男性化的职场中生存和发展的女性来说非常有价值的读物。 　　(http://book.douban.com/subject/5346342/)

曾有刚入行的朋友让我推荐几个专业的人力资源管理网站，目前国内的HR站点很多，基本都包括了如何报考学习人力资源管理师，有的面向全国，有的面向地方，有专注一个模块，有的包罗万象，但大部分以社交型论坛为主。下面推荐的几个站点是具有代表性的，不一而足。1、中国人力资源网 创建于1998年，经过十几年的发展，发展成为了人力资源咨询服务行业的第一个垂直型网站，确立了在业内的优势地位和品牌影响，属于老资格的专业HR网站。2、中国人力资源开发网（中人网） 提到中人网，做HR的人基本都会知道。成立于2002年，作为领先的人力资源管理门户网站，为人力资源从业者提供全方位的专业信息服务，拥有资讯（新闻、人力资源、案例、管理、劳动与法、HR信息化、工具等）和社区（BBS、博客、相册）两大类频道。3、17HR人力资源网 建立于2007年，目前已经成为中国成长性最快的人力资源交流社区，为广大人力资源及企业管理的从业人士提供相互交流，资源共享，问题讨论，业界消息等全方位交流平台；在ALEXA的排名靠前。4、中国劳动咨询网 一个在全国劳动保障法律方面最全面、最专业的网站，拥有最新的劳动保障法律法规，同时拥有一个律师平台，对有关法律法规深度解读。无论是对处于劳资纠纷中个人还是企业，都很具参考价值。5、我要社保网 这是由社保专家于清泉创办的社保专业论坛，创立时间是2007年11月，至今才4年时间但发展很快，算得上是国内领先的社保第三方专业交流平台，提供社保咨询、社保讲座、企业顾问、外包策划等，已经成为HR社保人交流和成长的最佳平台之一。6、谷逸人力资源专业博客 国内最早目前规模最大的人力资源专业博客群！目前有3万多HR开设博客，文章有将近10万篇，很多有见地的专业文章可以在这里查询。7、栖息谷 创建于2002年，很干净纯粹的非商业性质的管理论坛，在论坛基本看不到任何广告，虽不完全与HR相关，但也是做HR从业人员交友学习分享提高的一个很好的平台。8、HRBAR论坛 这是我经常光顾的HR论坛，相比上面几个站点要小众一些，但不时也有企业HR大腕时常光顾，经常组织免费的沙龙、讲座、培训活动，覆盖地域以北京地区为主。经常浏览也会有意想不到的收获。9、HR三人行学习论坛 人力资源公益学习型论坛，这也是我经常光顾的论坛之一，以培训学习互动为主，每周都有大大小小的免费培训讲座活的，包括国家中小企业银河工程培训、人力资源博览会、劳动法规公益讲堂等，覆盖区域以北京为主。10、兰竹博客专注于人力资源管理，招聘求职，公司职场和商业管理案例分析的管理博客，虽然刚起步，但有潜力，文章也有很强的借鉴性。

　　国务院资产管理委员会控股天山股份、　中核科技、火箭股份、航天科技、航天长峰、航天通信、风华高科、中航精机、哈飞股份、洪都航空、昌河股份、南方摩托等。　　控股是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。

戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！管理偏重于科学，领导偏重于艺术。会管理不一定会领导，慎之慎之!管理者先要管理好自身，凡事以身作则是管理的第一原则。严民律已宽以待人，总不会错的。

【导读】一分钟经理人的第三个诀窍叫做一分钟更正，反馈对于员工来说必不可少，因此更正也就显得尤为重要。而批评则是管理的重要手段，有些管理者痴迷于挑员工毛病则是批评的一个极端，员工一而再的受到批评并不是什么好现象，这样不仅更正不了错误的行为，反而使他们的自信心大受打击，做事的积极性也会随之下降。因此，批评的同时也要伴随着称赞，只有这样，才能达到最佳的效果。各位有听读书的书友们，大家好，今天我们开始共读《一分钟经理人》的第72页-第84页，在共读的过程中，大家可以思考以下问题：1.对待别人的错误，为什么一定要先批评再称赞？2.一分钟更正为什么有效？01批评和称赞从前有一位皇帝，有一天皇帝把宰相召来，对他说：“以后你负责惩罚人，我来负责褒奖人。”不过，皇帝却发现，他命令别人做事的时候，没有几个人把他的话当回事，但当宰相一开口，人们就立刻去执行。于是皇帝又把宰相召来，对他说：“你唱红脸已经够久了，现在换我来吧，你去负责褒奖人。”但是不到一个月就发生了政变，在大家的眼里，皇帝本来是一个和善的人，总是表扬人，对谁都很和气，不过突然之间他却开始惩罚人。越来越多的人开始对皇帝不满，于是政变发生，皇帝被拉下马，在推举新皇的时候，人们想到了宰相，最后，宰相黄袍加身成了皇帝。这也解释了为什么我们要先批评再称赞，而不是先称赞再批评。先严厉指出客观上出现的错误，再肯定并鼓励对方，会收到相当不错的效果。因此在一分钟更正的诀窍里，更正和称赞都是不可或缺的，我们之所以要在一分钟更正后的半分钟里称赞下属，目的就是为了帮助人们建立自尊心和自信心，无论是谁，只要是在人格受到伤害时，哪怕是扭曲事实，人们也会为自己和自己的行为开脱，而一旦形成防备心态，就很难听得进去，因此批评的同时也一定要与称赞相结合，只有这样，更正才会真正起到效果。另外，人们常说的“能忍则忍，忍无可忍则无需再忍”，其实这句话本身就存在着弊端。奉行这条原则的人在对方出现错误或者有不当的行为时，或许开始会一再忍让，等到负面情绪积攒的足够多时，也就是忍无可忍时，再一股脑的爆发，不管对谁，都不会是什么好现象。尤其是在夫妻之间，要知道负面情绪只会越攒越多，心里的怨念越多，夫妻的关系也就越不和谐。而对于经理人，多数经理人也喜欢把员工的错误积攒起来，他们对下属的错误行为不置可否，总是习惯攒到一起算总账，到了评估工作表现的时候，他们觉得下属的工作失误多得难以忍受，于是一股脑儿把新账旧账全都翻出来，这对员工来书其实是很不公平的，对提高工作效率也不会有多少作用。反馈就就应该是即时的，如果经理人及时提出意见，就可以一个一个地处理问题，被批评的人也不会觉得那么难接受，反而会听进心里去，因此评估工作表现应该是一个持续的过程。而一分钟更正之所以有效，也在于每次只更正一个行为，员工会觉得既公平又明确，他们也乐于接受反馈信息。02区分人的行为和价值不管是谁都会有做错事的时候，但人的价值却不会因为一件错事而大打折扣。而在一分钟更正里，把一个人的行为和他自身的价值区分开来是相当重要的。众所周知，在篮球赛事里，即便是最优秀的球员也会有被教练换下场的时候，当然并不仅仅是为了补充体力，如果这位球星在上半场，10投1中，还出现了三次犯规五次失误，可以说这样的数据简直不能再糟了，这样的发挥失常，即便是巨星，也会被教练换下场。下场之后，教练很有可能会跟他讲：“常规位置的进球投不中，还出现了这么多失误，不仅如此，防守上也毫无作为，简直让大家失望。”当然，既然有批评必然会有称赞，因此教练必然会在沉默一会儿后，再跟这位巨星说：“我们所有人都知道你的能力不止如此，先休息一会，等调整好能发挥出真正水平再上场。”重回战场后，不管是急停跳投还是冲击篮框的上篮、抢断、前后场篮板，简直就像换了个人，那个场均30＋的巨星又回来了，凭借着他下半场的出色表现，一举扭转了比赛。因此指出行为上的错误是一方面，但千万不要贬低对方的价值，更甚至是人格，即便他们有时候表现的确实差劲，但他们自身的价值还是不能否认的。这引申到生活中，或许就是人们常说的就事论事吧，但鲜有人能够真正做好，有多少人因为把某件事搞砸，从而整个人的价值都被贬低、忽视，本是对错误的批评，到头来却演化成人身攻击。就事论事是一种胸襟，也是一种智慧，你用什么样的眼光看待别人，别人也必然用同样的眼光回赠你，贬低对方，实则也是在贬低自己。03凡事都需要真诚如果问这世界上最强大的武器是什么，或许就是真诚了。生活中，但凡是想操纵别人的人下场都会很惨，对于管理者而言，想要操纵员工其实是件很蠢的事，还可能会搬起石头砸自己的脚。不管是一分钟称赞还是一分钟更正都要以真诚为前提，每个人都想得到关怀和尊重，真正尊重被更正的人，你才会获得真正的成功。不真诚，只会一损俱损。曾经网上被曝出这样一则新闻：一家酒店的老板要求10多名员工当街跪爬，这些员工身穿职业装，跪着往前爬，嘴里还喊着“欢迎光临”，而老板则表示这样是为了向客户表达诚意以及服务态度。类似的时间屡见不鲜，这无疑是在践踏员工的尊严，为了养家糊口，员工不得不忍耐，有多少管理者把与员工的雇佣关系当成人身依附关系，仗着自己是老板，大权在握，就可以肆无忌惮的不尊重员工，失去了人心的老板显然是无法长久生存下去的，而一个优秀的管理者的前提就是真诚的关心和尊重下属，只有这样，员工才会享受自己的工作，这才是双赢的智慧。不过关心下属是一方面，作为管理者，也要关心结果。有时候表现的严厉才是真正的关心别人，可以就事论事，但不要针对人，犯错不可怕，不吸取教训才会导致真正的挫败。另外在生活中也不要丢掉真诚，收起几分刻薄，卸下心中的冷漠，真诚待人，必然会换来别人的信任。

关于企业管理方面的书其实有很多，以下这八本是比较不错的、有代表性的著作，并且大多数都符合你说的通俗易懂及有实战性的特点，可以看看：1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。7.《影响力: 你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。8.《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

人在职场相互帮，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！ 中层管理者在公司中起着承上启下的作用，也往往成为“夹心饼干”，老板不爱，员工不信任，日常管理工作难度较大，付出的非常多，收获却很少，更有甚者，某些中层管理人员成了背锅侠，天天在为公司的管理制度和行为规范买账背锅。 中层管理者学习的重点，应当是提高管理能力和素质。应具备以下能力： 第一就是领悟能力，对于一个企业中层干部来说，要求具备较好的领悟能力，原因在于：作为中层，你要吃透领导的工作意图，弄清楚领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。否则，到头来，活没少干，但领导就是不满意。 第二就是分析判断决策能力。对于中层来说，当出现错综复杂的问题时，往往需要你了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找出问题的症结所在，提出解决问题的方法。你需要洞察先机，未雨绸缪，化危机为转机。 第三是计划能力。你要部门的日常工作制定出详细的计划安排，把工作任务按照轻重缓急列出计划表，层层分解，让下属去落实，然后最好授权与监督。一个成功的中层，要做到抓大放小、抓住主干，检验分支，最终看结果。不可能什么事事独揽，什么事都亲力亲为，忙的累死，不出成果只能干着急。 除此之外还要有指挥协调能力、控制能力、激励能力、授权能力等。 你还具备素质有善于抓住机会、富有远见、保持学习、坚持不懈、不屈不挠、自信、勇敢、果断等等。 建议你阅读以下书籍：《一分钟经理人》、《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《从优秀做卓越》、《如何最好中层》、《中层管理》《基业长青》、《重新定义团队》等等。仅供参考！

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

商业管理方面的书籍其实还是蛮多的，比如特劳特的《定位》。包括《德鲁克的管理思想精要》，还有《卓有成效的管理》，《从优秀到卓越》、包括《一分钟经理人》等，这一些书籍都是蛮不错的。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

　　1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社　　2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社　　3.管理学（中国版）　　作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社　　4.中国管理学　　作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社　　5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材　　作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社　　管理者必读的十本管理学书籍：　　6《有效的管理者》　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。　　7《孙子兵法》　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。　　8.《领导力21法则》　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。　　9.《基业长青：理想公司的成功理念》　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。　　10《从优秀到卓越》　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”　　11《360度领导力》　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。　　12《杰克?韦尔奇自传》　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”　　13《只有偏执狂才能生存》　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。　　14《影响力: 你为什么会说“是”？》　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。　　15《真正的成功》　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

一分钟可以做什么？我花了一分钟开电脑，泡一杯清茶，写下工作计划，浏览国内外产品市场动态，开启新一天的工作。 一分钟还可以做更多的事，可以让你瞬间提升效率，以最短的时间最快的速度做出最好的成绩。晨读今日分享的《一分钟经理人》就教大家3个诀窍。 1.一分钟目标 目标是你前进的指明灯，明确自己做什么，怎么做，而没有目标，就犹如无头苍蝇，毫无头绪，到处乱冲乱撞。 设置目标并不需要花费太多时间，一分钟就好，具体做法是：用简洁的语言把目标写下来，明确衡量标准和完成期限。内容不宜太多，确保一分钟就能读完。 这样做使得在执行中，花一分钟就能重温目标，花一分钟就能自我检查，花一钟就能自我调整，以确保不偏离轨道，沿着正确的方向前进，从而更快更好地达成目标。 2.一分钟称赞 发现别人做得好的事情，用一分钟加以称赞，来帮助他们充分发挥潜力，做得越来越好。可以这么做：前半分钟具体描述赞美的事，以及带来正面影响；沉默几秒，让对方体会喜悦；后半分钟鼓励他们再接再厉，并表示支持。 举个例子。我家小男生开始学写字，写得东倒西歪，大小不一，但我还是从中找到几个写得好看一点的，加以赞叹，并告诉他，妈妈像你那么小的时候还没有写得这么好呢。小男生听了好高兴，要求找出更多写得好的字来。在这样的鼓励下，他有了坚持练字的动力，也越写越好。 3.一分钟更正 更正不是指责、惩罚，而是客观指出错误，帮助对方修正。也可以像称赞那样分为三步，前半分钟就事论事，分析错在哪里，会造成什么不好的影响；沉默几秒，让对方缓冲的机会，反思、审视自己的错误；后半分钟告诉对方，他的实际能力很强，给他信心，希望他发挥出更好的水平。

华泰证券主要业务包括 投资管理业务和国际业务形成证券经纪业务、投资银行业务、资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系以及研究咨询、信息技术和风险管理等强有力的业务支持体系。拓展资料：一、华泰证券于1991年在南京成立，即华泰证券股份有限公司，是一家领先的科技驱动型综合证券集团。自成立以来公司积极把握中国资本市场改革开放的历史机遇，在业内率先以金融科技助力转型，用全业务链服务体系为个人和机构客户提供专业、多元的证券金融服务，综合实力和品牌影响力位居国内证券业第一方阵，步入国际化发展的全新阶段。2010年2月26日，公司A股（601688.SH）在上海证券交易所挂牌上市交易。2015年6月1日，公司H股（6886.HK）在香港联合交易所挂牌上市交易。2019年6月17日，公司全球存托凭证（HTSC.L）在伦敦证券交易所成功上市交易，成为首家按沪伦通业务机制登陆伦交所的中国公司 。自此，公司也成为第一家在上海、香港和伦敦三地上市的中国金融机构。二、华泰证券旗下拥有南方基金、华泰柏瑞基金、华泰联合证券、华泰长城期货、华泰金融控股（香港）有限公司和华泰紫金投资有限责任公司，同时是江苏银行的第二大股东，形成集证券、基金、期货、直接投资和境外业务为一体的、国际化的证券控股集团。2007年7月，华泰联合证券在券商首次分类评级中被中国证监会评定为A类A级券商，2008年7月被评定为A类AA级，成为全国十家获此评级的券商之一。三、华泰证券一贯秉承高效、诚信、稳健、创新的核心价值观，严 格管理、审慎经营、规范运作，形成证券经纪业 务、投资银行业务、资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系以及研究咨询、信息技术和风险管理等强有力的业务支持体系。华泰证券以做最具责任感的理财专家为服务理念，正在成长为市场中一个极具竞争力的综合金融服务提供商。

物品移库是指为了增税才提出的.要点是：“设有两个以上机构（相关机构设在同一县、市的除外）并实行统一核算的纳税人，将货物移送其他机构用于销售的，应当视同销售，按规定计算缴纳增值税”。该规定强调“视同销售”必须具备两件条件：一是“统一核算”，二是“用于销售”。如果是总机桂与分支机构各自独立核算，毫无疑问，二者在会计上应当分别确认收入，分别计算纳税。这属于正常销售，而不是视同销售。在总分支机构统一核算的情况下，主要看是否“用于销售”。如果“用于销售”则视同销售，反之不视同售

1、处理堆积的陈货(当废品处理或移库)2、分区管理，建立台帐，物品分类存放。提高垂直空间利用率。3、提高福利待遇的同时增加仓库人员。4、减少库存提高库存周转率。5、规范盘点制度，日盘、月盘必不可少，做到账实相符;

仓库管理中移库是指移动到其它库储存。出库就是仓库账目上消除，出库使用或发运了。区别在于仓库库存账目的变化。

仓库管理中有个“库位”的概念，即将仓库存储的具体位置和定位，便于仓库人员在大型仓库中找到货物，一般设置库、架、层、位。移位是同一个仓库中，更换具体位置，可能到了另外货架，或者同一个货架不同层或者位子。而移库，可能多个仓库情况下，从一个仓库移动到另外一个仓库。

排名学校学校英文名州/城市1 佐治亚理工学院 Georgia Institute of Technology Atlanta, GA 2 密歇根大学安娜堡分校 University of Michigan,Ann Arbor Ann Arbor, MI 3 西北大学 Northwestern University Evanston, IL 3 加州大学伯克利分校 University of California,Berkeley Berkeley, CA 5 斯坦福大学 Stanford University Stanford, CA 6 麻省理工学院 Massachusetts Institute of Technology Cambridge, MA 7 康奈尔大学 Cornell University Ithaca, NY 8 普渡大学西拉法叶分校 Purdue University,West Lafayette West Lafayette, IN 8 弗吉尼亚理工学院 Virginia Tech Blacksburg, VA 10 威斯康辛大学麦迪逊分校 University of Wisconsin,Madison Madison, WI 11 宾州州立大学公园分校 Pennsylvania State University,University Park University Park, PA 12 哥伦比亚大学 Columbia University New York, NY 12 北卡罗来纳州立大学罗利分校 North Carolina State University Raleigh, NC 12 德州农工大学 Texas A&M University,College Station College Station, TX 12 佛罗里达大学 University of Florida Gainesville, FL 16 南加州大学 University of Southern California Los Angeles, CA 17 俄亥俄州立大学 Ohio State University Columbus, OH 18 伦斯勒理工学院 Rensselaer Polytechnic Institute Troy, NY 18 伊利诺伊大学厄本那-香槟分校 University of Illinois,Urbana-Champaign Urbana, IL 20 亚利桑那州立大学 Arizona State University Tempe, AZ 20 里海大学 Lehigh University Bethlehem, PA 20 海军研究生院 Naval Postgraduate School Monterey, CA 23 罗格斯新泽西州立大学新布伦瑞克分校 Rutgers, the State University of New Jersey,New Brunswick Piscataway, NJ 23 匹兹堡大学 University of Pittsburgh Pittsburgh, PA 25 爱荷华州立大学 Iowa State University Ames, IA 25 纽约州立大学水牛城分校 University at Buffalo,SUNY Buffalo, NY 25 亚利桑那大学 University of Arizona Tucson, AZ 25 德克萨斯大学奥斯汀分校 University of Texas,Austin Austin, TX 25 弗吉尼亚大学 University of Virginia Charlottesville, VA 30 奥本大学 Auburn University Auburn University, AL 30 华盛顿大学 University of Washington Seattle, WA 32 克莱蒙森大学 Clemson University Clemson, SC 32 乔治梅森大学 George Mason University Fairfax, VA 32 阿肯色大学费耶特维尔分校 University of Arkansas,Fayetteville Fayetteville, AR 32 宾夕法尼亚大学 University of Pennsylvania Philadelphia, PA 36 凯斯西储大学 Case Western Reserve University Cleveland, OH 36 东北大学 Northeastern University Boston, MA 38 伊利诺伊大学芝加哥分校 University of Illinois,Chicago Chicago, IL 38 爱荷华大学 University of Iowa Iowa City, IA 38 马萨诸塞大学阿默斯特分校 University of Massachusetts,Amherst Amherst, MA 38 俄克拉荷马大学 University of Oklahoma Norman, OK 42 空军理工学院 Air Force Institute of Technology Wright Patterson AFB, OH 42 乔治华盛顿大学 George Washington University Washington, DC 42 俄克拉荷马州立大学 Oklahoma State University Stillwater, OK 42 史蒂文斯理工学院 Stevens Institute of Technology Hoboken, NJ 42 中佛罗里达大学 University of Central Florida Orlando, FL 42 路易维尔大学 University of Louisville Louisville, KY 42 明尼苏达大学双城分校 University of Minnesota,Twin Cities Minneapolis, MN 42 圣路易斯华盛顿大学 Washington University in St. Louis St. Louis, MO 42 韦恩州立大学 Wayne State University Detroit, MI 51 波士顿大学 Boston University Boston, MA 51 堪萨斯州立大学 Kansas State University Manhattan, KS 51 密苏里科技大学 Missouri University of Science & Technology Rolla, MO 51 俄勒冈州立大学 Oregon State University Corvallis, OR 51 德克萨斯理工大学 Texas Tech University Lubbock, TX 56 田纳西大学 University of Tennessee,Knoxville Knoxville, TN 56 西弗吉尼亚大学 West Virginia University Morgantown, WV 58 密西西比州立大学 Mississippi State University Mississippi State, MS 58 辛辛那提大学 University of Cincinnati Cincinnati, OH 58 休斯敦大学 University of Houston Houston, TX 58 密苏里大学 University of Missouri Columbia, MO 58 南佛罗里达大学 University of South Florida Tampa, FL 58 德克萨斯大学阿灵顿分校 University of Texas,Arlington Arlington, TX 58 威奇塔州立大学 Wichita State University Wichita, KS 65 纽约州立大学宾汉姆顿分校 Binghamton University,SUNY Binghamton, NY 65 佛罗里达农工大学 Florida A&M University - Florida State University Tallahassee, FL 65 南卫理公会大学 Southern Methodist University Dallas, TX 65 阿拉巴马大学亨茨维尔分校 University of Alabama,Huntsville Huntsville, AL 65 威斯康辛大学密尔沃基分校 University of Wisconsin,Milwaukee Milwaukee, WI 70 新泽西理工学院 New Jersey Institute of Technology Newark, NJ 想去美国读工程专业可以来京翰国际中心。

　　提供旅游管理和酒店管理专业研究生课程的美国学校：　　宾州加利福尼亚大学 California University of Pennsylvania　　爱荷华州立大学 Iowa State University　　中田纳西州州立大学 Middle Tennessee State University　　休斯顿大学 University of Houston　　福罗里达大学 University of Florida　　南加州大学 University of Southern California　　卡内基美隆大学 Carnegie Mellon University　　北卡罗拉娜州立大学 North Carolina State University　　德州装备与维护大学 Texas A And M University　　康奈尔大学 Cornell University　　普渡大学 Purdue University　　波士顿大学 Boston University　　弗吉尼亚大学 University of Virginia University of Virginia弗吉尼亚大学 (19)(25)　　弗吉尼亚理工大学 Virginia Polytechnic Institute And State University　　肯塔基大学 University of Kentucky　　乔治华盛顿大学 George Washington University　　圣何塞州立大学 San Jose State University　　犹他大学 University of Utah　　俄亥俄州立大学 Ohio State University　　伊利诺大学香槟分校 University of Illinois At Urbana Champaign　　宾州州立大学大学城 Pennsylvania State University University Park Campus　　乔治梅森大学 George Mason University　　密歇根州立大学 Michigan State University　　Michigan State University密歇根州立大学 (前50)40　　堪萨斯州立大学 Kansas State University　　纽约大学 New York University　　俄克拉荷马州立大学 Oklahoma State University　　印第安纳大学伯明顿分校 Indiana University Bloomington　　奥本大学 Auburn University　　纽约州立大学水牛城分校 University At Buffalo, The State University of New York　　加州州立大学奇科分校 California State University, Chico　　克莱姆森大学 Clemson University　　明尼苏达大学双子城分校 University of Minnesota, Twin Cities Campus　　纽约州立大学宾厄姆顿分校 State University of Newyork At Binghamton　　南卡罗来纳大学 University of South Carolina　　罗彻斯特理工学院 Rochester Institute of Technology　　阿拉巴马大学 University of Alabama　　南伊利诺伊大学卡本戴尔分校 Southern Illinois University Carbondale　　德雷塞尔大学 Drexel University　　中密西根大学 Central Michigan University　　德拉华大学 University of Delaware

旅游研究及相关学科在美国大学系科中常见的名称包括游憩研究、休闲研究、酒店管理、餐饮管理、食品服务、资源与公园研究、健康与运动研究、景观规划与设计、人类学等。在美国旅游及酒店管理（HTM， Hospitality and Tourism Management）较为著名的几个大学中，其课程设计和研究重点都有较大的差别。其中康奈尔大学酒店管理学院（Schoolof Hotel Administration at Cornell University）、普渡大学酒店与旅游管理系（Department of Hospitality and Tourism Management at Purdue University）、德州农工大学休闲、公园与旅游学系（Department of Recreation，Parkand Tourism Science at Texas A＆M）、伊利诺斯大学休闲研究系（Department of Leisure Studies at University ofIllinois at Urbana－ Champaign）和内华达大学酒店管理学院（William F．Harrah College of Hotel Administra－ion at University of Nevada Las Vegas）是最为出名的几个院系 还有基本上综合大学都有这个专业。本人极力推进普渡大学

没事，喊喊你交啥费都别理睬，直接走人怕传销的话，留下位置，到时间不回家，报警替你

行政管理学诞生于美国。美国的学者和改革家对此作出了重要贡献。1887年，威尔逊发表的《行政研究》，1900年，古德诺出版《政治与行政》以及1926年怀特怀特(Leonard DWhite 1891～1958)出版的《行政学导论》，对行政管理学的主要内容作了论述，使行政管理学成为一个独立的重要学科。http://baike.baidu.com/view/8954.htm

是指随着国家职能的扩大和经济的发展就要求保证行使这些国家职能的财政支出不断增加，即随着人均收入提高财政支出相对规模相应提高。 瓦格纳法则的详细介绍 19世纪80年代德国著名经济学家瓦格纳在对许多国家公共支出资料进行实证分析基础上得出一著名的瓦格纳法则。 当国民收入增长时，财政支出会以更大比例增长。随着人均收入水平的提高，政府支出占GNP的比重将会提高，这就是财政支出的相对增长，这一思想是瓦格纳提出的，又被后人归纳为瓦格纳法则。 瓦格纳是在对欧洲国家和美国、日本等国的资料进行分析后得出这个结论的，他认为这种财政支出增长的趋势可以从两个方面加以解释。 他把导致政府支出增长的因素归结为政治因素、经济因素。随着经济的工业化，市场中的当事人之间关系也愈加复杂，由此引起对商业法律和契约的需要，要求建立司法组织，这样就需要增加政府公共支出，把更多的资源用于提供治安的和法律的设施，此为政治因素。 u2022 经济因素是指工业发展带来人口居住密集化，由此将产生外部拥挤性等问题，需要增加公共部门进行管理。此外，瓦格纳把对于教育、娱乐、文化、保健与福利服务的公共支出的增长归因于需求的收入弹性，即随着实际收入的上长，这些项目的公共支出的增长将会快于GDP的增长。瓦格纳的公共支出理论为许多国家的经济发展资料所证实。 瓦格纳法则的解释 （1）市场失灵和外部性的存在需要政府的活动增加。瓦格纳认识到，随着经济的工业化，不断扩张的市场与这些市场中的行为主体之间的关系更加复杂化，这需要建立司法体系和管理制度，以规范行为主体的社会经济活动。 u2022 （2）政府对经济活动的干预以及从事的生产性活动，也会随着经济的工业化而不断扩大。因为随着工业化经济的发展，不完全竞争市场结构更加突出，市场机制不可能完全有效地配置整个社会资源，需要政府对资源进行再配置，实现资源配置的高效率。 u2022 （3）城市化以及高居住密度会导致外部性和拥挤现象，这些都需要政府出面进行干预和管制。最后，教育、娱乐、文化、保健以及福利服务的需求收入弹性较大，要求政府在这些方面增加支出。这就是说，随着人均收入的增加，人们对上述服务的需求增加得更快，政府要为此增加支出。hlj321112

所以呢

说起乔治梅森大学，可能很多读者都不了解，这其实就是一所美国的大学，在美国的大学排行榜中也是一百名开外的，所以大家不知道也很正常。乔治梅森大学这所高校中开设的专业非常多，但是不是所有专业都好，就拿体育管理专业来说吧，在美国地区都是不受认可的，就更不必说放眼整个世界来说了。因此，如果有想要去乔治梅森大学学习体育管理专业的学生，还是看看其他学校吧。首先来谈谈乔治梅森大学，乔治梅森大学在美国也算是知名度较高的大学了，也是美国的一所国家级大学，但是乔治梅森大学在2019年福布斯美国大学排名中，仅仅拿到了177名的成绩，这就说明了乔治梅森大学其实在美国不算什么，若是要用中国的院校来比的话，那就是一所普通的二本院校而已，这样的学校自然不是什么好的选择。其次来说说乔治梅森大学的专业，乔治梅森大学比较好的专业有经济学、法学和商学，从乔治梅森大学擅长的三个专业来看，乔治梅森大学其实就是一所比较偏社会经济的高校，如果是对金融方面很感兴趣，且选择并不多的话，那么乔治梅森大学是一个不错的选择，但若是对体育方面感兴趣的话，那么不建议选择乔治梅森大学，因为体育管理专业在乔治梅森大学就是一个镶边专业，根本学不到什么真本事。最后，如果要说乔治梅森大学的体育管理专业是什么水平的话，差不多就是我国的二本工科学校中的文科专业这种水平，不仅师资力量比较少，而且教育资源也比较差，所以说选择在乔治梅森大学上体育管理专业，实在不是什么明智之举。

谈起乔治梅森大学，很有可能许多阅读者也不掌握，这实际上便是一所美国的大学，在美国的大学排名榜中也是一百名以外的，因此大伙儿不清楚也很一切正常。乔治梅森大学这所高等院校中设立的专业十分多，可是非是全部专业都好，就拿体育管理专业而言吧，在美国地域全是不会受到认同的，就更无须说环顾整个世界而言了。因而，如果有想去乔治梅森大学学习培训体育管理专业的学员，或是看一下别的院校吧。最先来谈一谈乔治梅森大学，乔治梅森大学在美国也算得上名气较高的大学了，也是美国的一所国家级别大学，可是乔治梅森大学在2019年福布斯美国大学排行中，只是取得了177名的考试成绩，这就表明了乔治梅森大学实际上在美国算不得什么，倘若得用中国的本科院校来比得话，那便是一所一般的二本院校罢了，那样的校园当然并不是哪些好的选择。次之而言说乔治梅森大学的专业，乔治梅森大学比较好的专业有社会经济学，法律学和商学院，从乔治梅森大学善于的三个专业看来，乔治梅森大学实际上便是一所较为偏社会经济发展的高等院校，如果是对金融业层面特别感兴趣，且选择并不是很多得话，那麼乔治梅森大学是一个很好的选择，但若是对体育文化层面有兴趣得话，那麼不建议选择乔治梅森大学，由于体育管理专业在乔治梅森大学便是一个嵌边专业，压根学不了哪些真才实学。最终，假如说起乔治梅森大学的体育管理专业是啥水准得话，类似便是国内的二本工科学校中的文史类专业这类水准，不但师资队伍较为少，并且教学资源也非常差，所以说选择在乔治梅森大学上体育管理专业，确实不是什么最好的。

行政管理学（629）一 名词解释 （24分）1 政策合法化2 行政立法3 议题管理4 关键绩效指标法二 辨析题 （30分）1 中外公务员制度中的政治中立可以完全实现。2 领导职位以“人”为中心，因此可以不断变化。3 民间组织被称为“第三只手”，其作用可有可无。三 简答题 （48分）1 简述主观责任的三个层次。2 建树社会契约论的主要思想。3 简述中国人事行政改革的主要趋势。4 简述中国绩效管理的主要特征。四 论述题 （48分）1 试述中央政府与地方政府行政立法权力的配置关系。2 我国政治职能配置中存在哪些问题？转变职能有哪些要求？如何转变职能？07年东华行政管理学真题一、名词解释(每题8分,共32分)1.里格斯2. “3E”审计3.行政诱导4.POSDCORB二、辨析题(每题10分,共30分)1.事实就是是行政管理活动的根本原则2.行政首长负责制是相对于民主集中制的一种行政领导制度3.追踪决策是重新进行决策三、简答题(每题10分,共40分)1.简述马克思的行政组织理论2.概述中西方国家公务员制度的差异3.简述我国的行政立法的体制和效力4.简述美国最早的两本行政学论著四、论述题(每题24分,共48分)1.论述我国目前行政效率低下的主要原因,以及如何提高之。2.结合行政职能特点,论述构建社会主义和谐社会中的政府角色转换。08年东华行政管理学真题一、名词解释(每题8分,共32分)1.政府审计2.行政精神3.政府失灵4.行政救济监督二、 辨析题(每题10分,共30分)1.行政立法是指立法机关(国家权力机关)的立法行为。2.“瓦格纳法则”就是指“国家活动不断减少的法则”3.自由裁量权是一种可以自由行使、不受控制的权力。三、 简答题(每题10分,共40分)1.简述行政干预及其特点。2.为什么在19世纪末20世纪初行政管理学首先出现在美国?3.当代西方国家如何缩小行政管理范围?4.简述实行分税制的主要内容。四、 论述题(每题24分,共48分)1.试比较品味分类与职位分类制度各自的优缺点。2.我国现行行政决策体制存在的问题及应该采取的对策。09年东华行政管理学真题一、名词解释(每题8分,共32分)1. 效率驱动模式 2. 政府雇员制 3. 行政复议 4. 行政强制执行二、辨析题(每题10分,共30分)1. 行政法治就是行政法制2. 行政机关是权力机关3. 人事管理就是人事行政三、简答题(每题10分,共40分)1. 简述政府形象的含义和特征2. 政治环境从哪些方面影响行政环境3. 简述西方国家是如何优化政府职能的4. 如何实现行政领导班子动态结构合理四、论述题(每题24分,共48分)1. 我国的行政监督存在“机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,不讲效率”的现象,试论述我国行政监督机制存在的问题及如何完善2. 试论述我国职能关系所存在的问题及其改革措施07年东华行管政治学真题一、 名词解释(每题8分,共32分)1.民族自决权 2.政党分赃制 3.总统共和制 4.精英主义民主二、辨析题(每题10分,共30分)1.政治文化就是政治心理2.中国当前的政党制度实质上是一党独大制3.在政治发展进程中,“现代性生产稳定,现代化生产不稳定”三、简答题(每题10分,共40分)1.简述政党与政治团体的区别2.简述发达资本主义国家政治发展的一般进程3.简述政治参与的功能和意义4.简述古希腊、罗马时期政治研究的三位代表人物及其论著四、论述题(每题24分,共48分)1.政治发展的普遍性、特殊性以及我国政治发展中面临的主要问题。2.论述国家结构形式的模式类型以及我国国家结构形式的特色所在。08年东华行管政治学真题一、名词解释(每题8分,共32分)1.共和制政体 2.竞争型政党制度 3.政治文化 4.政治发展二、简答题(每题10分,共30分)1.简述西方政治学研究的发展脉络2.简述英国与美国两党制的区别3.简述现在政府组织的运作的基本原则4.简述划分民主整体、威权政体、极权政体三种政体形式的主要标准三、辨析题(每题10分,共40分)1.政治权力就是政治权威2.国家权力的合法性来源于国家权力的有效性3.发达资本主义国家的政治发展大致经历了国家建设-福利化-民主化三个阶段四、论述题(每题24分,共48分)1.论述政治发展与政治稳定的关系2.论述政治社会化得主要途径以及政治社会化的功能09年东华行管政治学真题一.名词解释(每题8分,共40分)1 威权整体 2 政党分肥制 3 国家结构4 利益集团 5 政治稳定二.简答题(每题10分,共40分)1. 简述政治权利的特性2. 简述政治团体的行为模式3. 简述发展中国家政治发展的总体特征4. 简述亚里士多德的政体分类学说三.辨析题(每题10分,共30分)1. 现代政府的分权原则指政府机构之间的职能分工2. 我国的政党制度是竞争型政党制度3. 行政不力就是“软政权化”四.论述题(每题20分,共40分)1. 试论述现代政府权利的的横向结构模式2. 试论述政治民主化与公民文化之间的关系 行政管理学 2010年一、名词解释4*61.囚徒困境2.职权立法3.形象修复理论4平衡积分卡二、辨析题3*10 （只记得考的相关内容了）1.地理环境决定论p432.自由资本主义时期的行政职能3.人民主权理论是以权利制约权力三、简答题4*121.管理幅度与管理层次的关系2.如何建立议程3.客观责任4.中国公务员的特征四、论述题2*241.领导管理工作专业化（1）为什么会存在以上问题（2）领导专业化的实践意义（3）如何完善2.中国政府绩效管理实践（1）存在哪些问题（2）为什么会存在这些问题（3）如何完善政治学原理 2010年一、名词解释 5*81.精英主义民主2.一党独大制3.政治稳定4.政治5.（还没想起来）二、辨析题 3*101.现代性产生稳定，现代化产生不稳定2.政治社会化等于社会政治化3.行政不力就是软政权化三、简答题 4*101.民族自决权2.总统共和制与议会共和制的区别3.我国国家结构形式的特点4.压力集团的政治参与四、论述题 2*201.谈谈你对维护中央权威的看法我国当前政治参与的形式与内容

乔治梅森大学正式成立于1972年，位于弗吉尼亚州北部靠近华盛顿特区的科学走廊的中心。它是一所创新的、充满活力的大学，在一系列学科中获得了国家荣誉。凭借其在机械工程、信息技术、生物技术、医疗和保健方面的本科和研究生学位教育的优势，GW为其毕业生的职业成功做准备，为世界和地区服务。乔治-梅森大学的特别之处在于，它是一所城市内部的大学，与周围环境有着共生关系，因此它与弗吉尼亚州的另外两所重点大学形成了鲜明的对比。其他两所大学在夏洛茨维尔和布莱克斯堡这两个城市中相对孤立地存在了一百多年。在过去的二十年里，乔治-梅森大学发展迅速，现在有近22000名学生在200多个专业就读。还有数百种主修和辅修课程可供选择。此外，还提供法律、医学和兽医学等专业的预科指导。"学校最大的动力是发展多样性和创新，这反映在为学生提供的课程中。"一位大二学生说。乔治梅森大学现在在许多方面与弗吉尼亚大学和弗吉尼亚理工大学竞争，并开通了连接华盛顿地铁站的校园穿梭巴士。近四分之三的新生现在住在校园里。此外，位于弗吉尼亚州北部郊区的乔治-梅森大学很好地利用了其靠近华盛顿特区的优势，它是保守派政治和经济思想的一个主要中心。小编针对问题做得详细解小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

重庆华新街人才市场:江北华新街农垦大厦四楼重庆联英人才市场:渝中区临江门都市广场五楼智成江北人才市场:江北观音桥步行街绿云尚都7楼(重百背后)重庆人才市场沙坪坝市场:沙坪坝三峡广场赛博五楼南岸人才市场:南岸区南坪西路27号福天大厦A座5F

1、到接收地派出所开具准迁证。2、到上海大学所属派出所办理迁移证。3、再到接收地派出所办理迁入手续即可。

工商企业管理专业好，前一个是新专业，但中国毕竟还不完善，工商企业管理专业已经有很长时间了，理论和实践都很完善，再者为你以后做准备，就算你以后读本和MBA 工商企业管理专业的知识也用的多，且专业对口，方便深造，要不以后你读本什么的还要重新学，麻烦！这都是建议，关键看自己，自己喜欢哪个就读哪个

每个公司没有十几二十个葛，不建议女生学这个，但市场营销就不同了，公司也就要倒闭了，但是普遍工资不高，市场营销课程有涉及，发展前景也不错，不用东奔西跑。连锁经营管理，但是感觉这个技术含量有些低，但是在找工作时比较困难，遍地是这样的工作，工作压力和难度比较大，今天刚在招聘会投了简历，毕竟一个公司一两个会计就可以了甚至没有。会计是比较稳定的工作。从好找工作的出发是市场营销，主要是提成我是市场营销的

物流管理基础、连锁企业商品采购管理、经济学基础、管理学基础、商品学、基础会计、经济法、税法、消费者心理学、连锁经营管理、连锁企业门店营运管理、连锁企业配送营销管理、电子商务、连锁企业卖场布局与商品陈列、供应链管理等。2010年上海新江学院自考本科招生专业之连锁经营管理专业介绍：毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想概论，思想道德修养与法律基础，大学语文，计算机应用基础，管理学原理，西方经济学，市场营销学，基础会计学，商业法规，连锁经营原理与管理技术，商业采购与配送原理，消费心理学，连锁企业信息系统管理，连锁企业门店开发、运营与管理，商品学基础。

我是一名会计，谈谈个人感觉1、税务、审计、会计，如果家庭背景可以，对考公务员有信心，能进税务局的话这三个应该是不错的，即使不仅税务局，会计和审计就业几率也比较高，市场需求比较大，而且这些专业是吃年龄饭，年龄越大越吃香。2、制药，没什么概念应该比较辛苦，这个面太窄，就业方向只能针对医药行业，进不了药厂，最大的可能是卖药，当然做业务也能挣大钱，看你自己的喜好了。3、旅游管理，这个行业应该比较辛苦，你如果愿意旅游的话可以考虑。4、酒店管理，这个专业没多大意思，不太推荐。就业率应该比较高，但可能不会很理想。其实行行都能出状元，但是在选专业之前多了解了解，选个好的专业，选个喜欢的专业能够避免以后不少的麻烦，建议多和家长沟通，想清自己到底喜欢什么，再去选择专业。祝好运。 很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅

因为个人兴趣爱好，毕业后想要自主创业

创造机会和维护利益。1、对于连锁经营管理的学习与认知的第一步是要有自主创业和特许加盟连锁门店，然而学习好经济法才有自主创业和特许加盟连锁门店的机会。2、学习经济法对于管理专业方面是有巨大优势的，经济法学习好，能够维护公司的最大利益，使公司不至于在经济法律上出现过大问题；学习经济法律的意义,绝不仅仅在于不犯法，更重要的在于维护公司的利益。经济法是对社会主义市场经济关系进行整体、系统、全面、综合调整的一个法律部门。在现阶段，它主要调整社会生产和再生产过程中，以各类组织为基本主体所参加的经济管理关系和一定范围的经营协调关系。

一般来说，如果要学习这种管理专业的话，也是需要学习数学的，因为这种专业大部分都要学数学。

连锁经营是现在服务性行业以及零售业的最好的发展模式，前景是非常可观的，比如家乐福、沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美电器、苏宁电器、协亨手机连锁等等太多了，数不胜举。管理专业，当然是学企业管理了，好好干，很有前途滴，呵呵近几年以来连锁经营的发展迅速， 内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。我国连锁趋势如下：　　（1）连锁经营“电子化”。近几十年来，发达国家连锁经营的迅速发展，一个重要的方面是得益于计算机技术和通讯技术的发展，得益于条形码的开发和应用，得益于销售时点系统、电子转账作业系统、电子订货系统和物流配送系统等的发展。比如，美国“西尔斯?罗巴克百货公司”投入巨资建立起有数百台小型计算机和5万多台销售时点系统全日制工作的计算机控制系统，并引进最先进的多媒体技术、卫星通讯网络，充分利用电脑使总部与各地的连锁分店以及供应商传递各种信息，做到其所属的连锁分店都处于实时控制管理之下。日本的连锁店在总部（本部）与各连锁分店、物流配送中心之间都实现了计算机网络化，使庞大的连锁店网络得以高效运作。日本“西友”公司在国内各地建立了11个物流配送中心，承担本公司及邻近地区其他连锁分店的进货、配货和送货任务。日本的“桔高”公司也利用设在全国各地的23个物流配送中心，向各加盟店提供近2/3的商品。可以断言，随着科学技术的进步，连锁经营手段将更趋现代化和电子化。　　（2）连锁企业将逐步摆脱价格战的困扰，竞争将表现为：集约式的价值竞争取代粗放式的价格竞争，流通领域企业间单独依靠价格、拼数量或始终如一地以打江山的创业品牌打“持久战”、“吃老本”、“拼优惠条件”等的竞争将被视市场需求变化、不断开展营销创新、品牌创新以及开发不同获利定位的高价值、附加价值的商品或优良投资环境等集约式竞争所取代；开放式竞争将进一步取代封闭式竞争，流通领域提供商品和营销技术服务将在相互依赖中产生，国内流通竞争将进一步体现出全球性的有形与无形资产的多种竞争要素有机结合起来的公开式竞争；信息武装下的专业化连锁企业竞争将取代传统式综合化竞争。在新世纪信息流通先于商品流通的时代，流通企业将进一步创新竞争观念，树立企业为消费需求而存在的“经营顾客”的理念，进而获取“前哨信息”，聚焦主业经营，以占领市场份额。　　（3）现代化购物中心将在大城市悄然兴起，外资将注入购物中心建设与管理。连锁经营的专卖店、专业店、大型综合超市等将成为现代购物中心的最佳招商对象。　　（4）商业街的建设、改造将成为大城市增强城市竞争力、走向国际化的举措之一，受到地方政府的重视。商业街将出现共同投资、共同建设、共同管理、共同采购的现象。布局合理、网点多的商业街将成为网络经济发展的最佳选择对象，进而引入连锁经营管理的理念。　　（5）连锁经营类型“融合化”。在零售业态竞争发展中，以经营鲜活商品、食品等为主的中型超级市场、便利店，将伴随消费者需求的改变，成为提高消费者生活质量的购物好去处，并进一步与大型综合超市和部分餐饮业形成竞争态势。另外，各种商品的大型专业店将呈现更大的发展，并与百货店形成既竞争又介入的关系。　　（6）连锁经营发展空间“爆炸化”。连锁经营企业强强联合，跨区域、跨省间的合并、兼并等将不断出现，我国将出现真正意义上的全国性内资连锁大企业，并与外资合资企业形成更加明显的对抗局面。　　（7）电子商务的发展将以更加务实的“供应链管理”或“提供第三方平台服务”的方式看好连锁经营企业，并得到进一步的发展，形成一定的竞争氛围。　　（8）外资连锁零售业的进一步发展，将使传统经营方式的分销商处于更加被动的地位，因此，流通领域深化改革、扩大开放、结构重组、完善政策、建章立制等的必要性，显得更加迫切。　　（9）国家住房改革政策的进一步落实，将促进装饰、装修、建材连锁超市的发展，同时也将促进家用电器、厨房等耐用消费品的更新换代，进而带动相关产业的发展。　　（10）聪明的商家从人口普查结果看中商机，从而出现工商联手、商农联手，共同开发新产品或创造新型营销方式的趋势。连锁经营方式将更加“受宠”。　　（11）连锁企业间管理人才的竞争，将成为中外连锁企业间市场竞争的核心。懂贸易、金融、法律、现代管理、现代营销以及懂专业外语或既懂经营又懂计算机应用的专业人才，将受到中外连锁经营企业的格外青睐。　　（12）我国流通基础设施落后将受到政府有关部门的重视，并将受到相应的政策支持。同时，流通指导生产、引导消费、容纳就业人员、促进国民经济发展的作用，也将受到政府的重视。　　（13）连锁经营方式将进一步促进工商资本相互渗透，将主要表现为：制造业以品牌为基础发展专卖连锁店；商业企业将以发展专业连锁店方式，吸引国内外著名品牌企业与之合作。工商资本渗透，将促使连锁经营资源的有效利用，连锁经营成功企业的“无形资产”将更加有用武之地，甚至被视为“投资手段”得以发展。　　进入21世纪，我国零售市场的竞争会更加激烈，发展连锁经营，进行规模扩张，是增强流通企业核心能力，持续发展的必由之路。

如果说考上一所梦寐以求的高校是打开知识大门第一步的话，那么选择一个专业，一个自己喜爱的或是适合自己的专业，可以算是第二步。现在就向大家介绍一门由专家和老师推荐的热门专业——连锁经营管理，希望能够给即将填报志愿的学子们有所帮助。据了解，已经有很多家长、学生表示在填报志愿时比较热衷于连锁经营管理专业。目前国内设立连锁经营管理专业的高校比比皆是，不同的学校其水平和侧重点相差比较大。本文专门就此专业的介绍和就业前景等展开讨论。 连锁经营——现代商业流通中的一颗明珠 20世纪50年代以来，在全球化和信息化浪潮的冲击下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，风靡全球，在欧、美、日等经济发达国家商业领域中占据了主导地位。在美国《财富》杂志上公布的美国500强企业名单中，零售连锁企业龙头沃尔玛以2198.2亿美元的销售收入跃居榜首，成为美国乃至全球最大的企业。在全球经济不景气的状况下，沃尔玛公司销售额却直线上升，创公司历史纪录，并轻松超过曾经排名第一的埃克森-美孚石油公司。作为世界上最大的超级市场连锁公司，沃尔玛也是历史上第一个名列财富榜首的服务类零售连锁公司。种种迹象表明，服务行业零售连锁领先的时代已经来临了。 随着我国加入WTO及我国经济融入世界经济，支持连锁经营运行和发展的市场环境渐趋成熟，中国连锁市场的广阔发展前景更是极大地吸引了全球战略投资者的眼光，沃尔玛、肯德基、麦当劳、家乐福等纷纷加速进入我国的商品零售市场。国内的百联、国美、苏宁、华润等巨头也纷纷在跑马圈地，中国连锁经营的发展已成燎原之势。中国已成为市场空间最大的特许加盟市场。 由此看来，连锁经营管理在我国发展前景喜人。那么，很多学生就要问了，连锁经营管理是一个什么样的专业呢？报考者需要具备哪些方面的能力呢？ 连锁经营管理专业主要是培养具备良好的职业道德和职业素养，熟练掌握连锁经营管理基本理论、连锁门店运营管理操作技术、新型零售业态管理、商品采购与配送管理等方面的知识和技能，具有必要的计算机操作能力和英语应用能力，能在各类工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、连锁购销等业务的高等技术应用性专门人才。 连锁经营管理专业开设的课程有：经济学基础、管理学基础、零售管理、连锁经营管理、连锁门店运营管理、商品品类管理、连锁配送管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、管理沟通等。 由于连锁经营管理师是一个综合性人才，因此需要具有一定的创新能力、决策能力、组织能力、指挥能力、控制能力、协调能力、人际交往能力和计算能力。 连锁经营管理人才紧缺 就业前景广阔 连锁经营管理专业的学生毕业以后，可以报考连锁经营管理师职业资格认证。连锁经营管理师，是指维护连锁经营的正常运行，促进连锁经营管理的科学化、现代化的连锁经营管理专业人员。主要为企业提供经营与财务管理、运营流程，以及物流与配送、采购决策与库存控制、防损管理、品牌与危机管理等服务。连锁经营管理师可以从事连锁企业总部业务部门中的管理和技术方面的工作，连锁企业各门店的管理工作，连锁企业物流配送中心的管理和技术应用方面的工作，及现代商业企业的相应管理和技术应用方面的工作；并且就业方向还可以是连锁经营企业的分店店长、采购主管、仓储主管、连锁企业信息主管。 据《中国连锁业人力资源发展报告》显示：由于行业发展过速而人才培训机制不足，连锁经营行业正在面临人才荒。其中尤为稀缺的是管理型人才。按保守估计，目前全国连锁行业的管理性人才缺口至少为60万，而培养一个成熟的中高级管理人才需要的时间比较长，一般说培养一个部门经理级中层管理人员需要好几年的时间，而一个经理要培养成店长至少又需要3年左右。 从收入来看，不同地区、不同级别的连锁经营管理师的收入有很大的差别，主要还是看个人的能力和工作经验。统计数据表明，一般连锁经营管理师的月薪在3000~4000元左右，但是对于一些高级人才来说，年薪也可达到10万~20万元。此外，现在由于人才的稀缺，不少公司也纷纷花高薪挖人。 热门职业资格证书 一证在手高薪好就业 目前，在全国职业资格认证培训机构当中，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）国际商务职业资格认证（ICPC）网络推广中心就是培训业内最有代表性的机构之一。 我国国务院国资委成立国际商务职业资格考评委员会，推出国际商务职业资格认证体系，具有强大的政府背景。国际商务职业资格认证（ICPC）网络推广中心是在国务院国资委国际商务职业资格考评委员会的指导下，依托北京清大世纪的网络教学平台而成立的专业推广机构。国际商务职业资格认证（ICPC）网络推广中心具有强大的教学优势、技术优势和市场优势，已与全国几百家高等院校、科研部门和政府组织建立了良好的合作关系。它通过网络远程的方式在全国与各类高校及社会培训机构合作，大规模地开展国家级职业资格培训项目，旨在大力提高我国国际商务领域各相关产业的发展水平，进一步促进我国经济贸易的发展，全面提升我国国际商务领域从业人员的素质。 目前国资委国际商务职业资格认证（ICPC）体系包括19种，国际连锁经营管理师就是器重最热门的证书之一，并提供在线报名、学习、考试、论文评审以及帮助颁发资格证书等一条龙服务。 国资委国际连锁经营管理师，分成助理连锁经营管理师，连锁经营管理师和高级连锁经营管理师三个级别。助理连锁经营管理师报名要求中专以上学历或从事相关工作1年以上；连锁经营管理师要求大专以上学历或从事经营管理相关工作3年以上；高级连锁经营管理师要求本科以上学历或从事经营管理相关工作5年以上。经培训考试合格，由国资委商业技能鉴定与饮食服务发展中心和全国商务人员职业资格考评委员会颁发统一印制的《中华人民共和国商务人员职业资格证书》，国际通用。

　　文科能上连锁经营管理。　　连锁经营管理专业指在培养新经济时期的连锁经营管理人才，它区别于以产品经济为主体的工业经济的人才需求，更重视知识商品、品牌商品、权益商品、企业总体作为商品、社会总体资源组合作为商品等新经济商业形态的营销与管理，新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式，特许经营管理是一个复合型、实践性、并具国际领先性的新学科。连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才。连锁经营管理是一个新兴的专业，它顺应了现代经营模式的发展，具有很大的影响力。

连锁经营管理的总体就业率更高一些，不过据有关调查其专业对口率仅48%，薪酬待遇也不如金融业。其就业以连锁企业为主要方向，现在连锁企业很多，比如连锁餐饮业。连锁经营管理专业最适合进行特许连锁经营的行业是零售业（43％），其次是服务业（23．9％）和快餐业（22％）。 选择专业，如果能读金融类名校 或财经类高校，可考虑金融类专业。否则，选择连锁经营管理比较好，开设这个专业的学校不多，相对求职竞争没有金融那么激烈。

上海商学院自考连锁经营与管理专业专科考试课程有：*（00058）市场营销学、*（00139）西方经济学、*（12656）毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、*（00018）计算机应用基础、*（00054）管理学原理、*（03706）思想道德修养与法律基础、 *（00041）基础会计学、*（00177）消费心理学、*（04729）大学语文等，带“*”为全国统考课程。自考须知1、自学考试每年安排几次报名报考？目前，上海自学考试每年安排2次考试，分别定在4月和10月，报名报考的具体安排会在市教育考试院官网公布。考试时间：上海市高等教育自学考试每年上半年、下半年各举行一次统一考试。每次考试时间分别安排在4月和l0月的中、下旬的两个双休日(星期六和星期日)共4次。每天上午、下午各安排一场考试，共8个单元。考试开始时间为上午9：00和下午14：30。2、如何获取当次自学考试的准考证？当次考试开始前10天考生可登录自学考试管理系统或通过省考办公布的其他途径自行打印准考证。准考证须用普通A4纸打印，严禁擅自涂改。3、考试不合格的课程能否参加下一次考试？根据《自学考试实施细则》规定，考试不及格者不予补考，可参加该课程下一次的考试。报考注意事项1、《计算机应用基础》、《管理系统中计算机应用》、《办公自动化原理及应用》、《计算机应用技术》的上机实践考试由上海电视大学统一组织，报名时间由上海市教育考试院另行通知，请考生及时关注上海市教育考试院网站上的通知。 2、我校各专业的其它实践考试都另行安排时间，与理论课考试时间错开，不会冲突，可以同时报考。一般实践考试时间安排在理论课考试全部结束后进行。实践考试的具体时间请查看上海市教育考试院网站上下载的考试座位号，以考试座位号上规定的时间为准。报名结束后，请于上海市教育考试院网站上规定的时间下载考试座位号，并于考试座位号上规定的时间和地点前去参加考试。3、考生须携带准考证（即工商银行自考卡）、身份证（社保卡、驾驶证）进入指定考场参加考试。4、考生参加考试，须严格遵守考场规则，不得夹、携带与考试无关的任何用品，关闭一切通讯设备。违者将上报上海市教育考试院，并由考试院按照有关规定进行处罚。5、考试开考15分钟后不得入场，开考两个小时后方可交卷离场。6、每次考试结束后，主考高校都会在自己的网站上公布“考后信息”，将考试后的有关注意事项及时间节点告知考生，请考生务必仔细阅读并按照上面规定的时间节点前来办理相关事宜。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/