管理

监督管理的责任书(精选5篇) 责任书是写清楚责任的书面文件，需要双方当事人写清楚具体的责任范围和职责。这种责任书应该要在正式场合，且有证人的情况下写清楚。下面是我整理的监督管理的责任书。 监督管理的责任书（精选篇1） 为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，做到层层分解安全责任，杜绝重大质量安全事故的发生，减少职业危害与环境污染，实现RY项目年度安全生产管理目标，项目部同各监理建设生产单位签订安全责任书如下： 一、 安全生产责任制与应急预案 1、总监是现场质量安全监理的第一责任人。 2、建立、完善本单位的安全生产责任制度，并将安全责任逐级分解到各责任人员。 3、审核施工单位编制的《重特大安全事故应急救援预案》，建立安全事故应急救援领导小组，明确责任，配备人员、救援器材，针对施工特点组织演练。 4、建立、健全安全保证体系，配备足够的专职安全管理人员。 5、确保安全管理、安全生产专项资金投入，不得以任何借口挪为它用。 二、安全教育培训方面 1、健全安全生产教育培训制度，加强安全意识、安全知识、安全技能、安全法规教育，使之制度化、规范化。 2、对各生产单位应定期或不定期组织本单位的员工对质量/安全/环境三体系的检查，并保持体系的正常运行。 3、从事特种作业人员必须经过专职机构的安全作业培训，考核(复审)合格并取得特种作业资格证书后方可上岗。 三、安全检查与监督 1、根据工程监理合同，切实保证监理组织机构与现场管理配套，做到工程进展处于监理的连续控制之中。 2、落实分项质量报验制度,做到事前予控,事中跟踪,事后评判,并做好隐蔽工程记录,发现质量问题及时处理,及时上报。 3、重点部位和关键工序要审核施工单位制订的质量保证措施;新设备、新材料、新工艺须执行专门审核程序;对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,须经总监审核安全施工方案后,方能实施,并有专职人员监控。 4、加强材料、构配件、设备的现场质量检验,监理工程师应签署检验意见,未经检验或检验不合格的,不得使用.涉及结构安全的试块、试样以及有关资料, 监理方应见证取样,存在问题的，提出解决方案或专题会议解决。 四、安全管理目标 1、杜绝死亡事故。 2、杜绝重大机械设备，火灾和重大道路交通事故。 3、杜绝职业病发生和预防食物中毒。 五、法律法规 1、各单位要严格按照中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和行业强制性规范及公司安全生产的有关规定进行施工生产管理。 2、对违反国家安全生产法规、行业强制性规范及违章作业或因监督不力等造成的重大安全事故，监理应承担相应的责任。 本安全生产责任书一式贰份，项目部、安全承包单位各一份，具有同等法律效率。 监督管理的责任书（精选篇2） 为了明确监理人员安全监理职责，建立有效的安全生产管理机制，确保公路建设项目任务的顺利实现，结合各自的职责，特签《监理安全生产责任书》，如下： 1、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业管理标准。执行国家劳动保护、环境保护政策、法规和上级有关安全生产的规章制度。 2、审核承包人施工组织设计、施工方案时应先考虑安全技术措施，并将其作为科学指导安全生产的依据。督促施工单位实施各项安全技术措施。 3、驻地监理办按照一岗双责的原则层层签订责任书，既由驻地与各监理组长、专业监理工程师签订，各专业监理工程师与各自监理员签订。 4、每个现场监理人员是各自所管辖区内安全生产管理的直接责任人，每个现场监理人员都要各负其责。 5、监理人员应将巡视、检查、旁站过程中发现的有关施工安全隐患、事故苗头、监理的指令及施工单位处理的措施和结果等详尽、及时记入安全管理台账并及时纠正整改。 6、安全监理台账是监理人员履行职责与否的重要记录和证明，安全监理台账具体应由安全监理人员统一整理，驻地监理工程师定期检查。 7、进入施工现场首先要做好对自身的安全防护，防止意外交通事故发生。积极参加安全教育和安全培训，遵守交通规则和交通秩序。 8、监理人员应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设安全生产承担监理责任。 9、监理人员必须严格要求施工单位遵守国家安全生产十不准： (1)不准违章作业，并制止他人冒险作业。 (2)工作前穿戴好规定的劳保防护用品，检查设备及作业场地，做到安全可靠文明生产。 (3)不准擅自开动别人操作的机械，电气开关设备。登高作业应戴好安全带，安全帽，并有专业人监护，防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。 (4)各种安全防护装置，信息标志仪表及指示器等不准随便拆除，保持齐全有效灵敏可靠。 (5)机器设备停机检查或修理时，应切断电源，并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开车时应发出信号，听到回音后方可开车。 (6)多人操作及起垂搬运要统一指导，密切北配合。不准超负荷使用机械设备。 (7)生产区内禁止吸烟，非电气人员不准装卸修理电气设备。 (8)厂内机动车禁止无证驾驶，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中禁止爬上跳下。 (9)工作时思想集中，不准打闹赤膊赤脚穿拖鞋和交跟鞋。不准酒后上班。 (10)发生重大事故后，应立即抢救受伤职工和国家财产保护现场，并迅速回报同时进行四不放。 10、在实施监理过程中，发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向驻地和安全监理工程师报告。 11、凡违反上述规定的，将依照相关法律、法规和制度进行处理。 12、本责任书自签之日起执行。 鄂托克前旗交通运输局(盖章) 负责人签字： 陕西永明项目管理有限公司(盖章) 负责人签字： 监督管理的责任书（精选篇3） 为切实把安全监理工作落实到实处，明确安全监理过程的责权关系，确保各项工程的生产安全。根据《根据建设工程安全生产管理条例》和《安全监理标准》的要求，特与项目部总监鉴定安全生产责任书，作为全年安全工作考核的依据。 1、项目总监是项目安全监理的第一责任人，对本项目的安全监理及管理负全责，并且在本管理范围内向公司第一责任人负责。 2、根据国家相关的安全法规和安全标准，负责制定本项目的安全监理规划、细则和相关制度并组织监理部进行实施。 3、负责审批施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。 4、定期对现场的安全生产情况进行专项检查，并对突出问题提出相应的治理措施。 5、定期向公司汇报项目安全生产情况，提出搞好阶段性的安全监理工作的建议。 6、负责组织现场监理人员安全学习，督促施工单位现场的各级安全生产教育。 7、确保项目监理部监理无过失安全死亡率为零，重伤率为零的目标。 8、奖惩办法： (1)奖励;对年底经考核达到合格后奖励现金1000元，达到优秀的奖励现金20----元。 (2)处罚;对年底经考核达不到合格处罚20----元现金，并记录在案。 9、考核工作在当年12月底结束。 公司法定代表人： 项目总监： 20----年月日 监督管理的责任书（精选篇4） 为了加强煤矿安全管理，做到以人为本“安全第一、预防为主”的方针。实现上级主管部门及其它部门下达的安全管理目标，完成各项安全生产指标，根据《煤炭法》、《安全规程》、《特别规定》、《山西省煤炭管理条例》等有关要求，制定《安全目标管理责任状》。 一、安全生产目标 1、所管辖范围内控制指标，重伤事故“0人”死亡事故“0”轻伤事故“0人”。 2、保证监测监控中心运行正常。 3、保证校验室按规定时间校验各种仪器、仪表。 4、保证各传输线路畅通无阻，出现故障及时维护。 5、保证监控探头、分站吊挂位置合理，显示准确无误。 二、职责范围 1、轨道下山负责分站、传输线的人员定位、传输线的维护。 2、回风下山负责瓦斯传感器、风速传感器、传输线的维护。 3、9203回采工作面顺槽负责分站、瓦斯传感器、传输线的维护、局扇开停传感器。 4、采区掘进工作面负责分站、瓦斯传感器、传输线的维护。 5、风机房负责分站、瓦斯传感器、负压传感器、风门传感器、风速传感器。 6、主斜井负责总传输线的维护。 7、监控中心负责监控系统的安装、调试、维修和管理工作。 8、校验室负责报警矿灯、光学甲烷瓦检仪、便携式瓦检仪等仪器、仪表的检修、校正、标校、换药等管理工作。 9、负责井下各类传感器的安装、维护。 三、管理内容及技术要求 监控中心主任在技术副矿长的领导下，负责全矿井的工作如下： 1、监控中心的管理 2、校验室的管理 3、各种传感器、线路维护的管理 4、矿灯的标校、灯房的管理 技术要求： 监测监控中心管理严格按照《煤矿安全规程》和通风安全质量标准化安全监控的要求进行实施和管理。 (一)、监测监控技术管理 1、巡检工负责全矿井上、下监测监控系统的安装、维护、调试、维修和管理工作，确保信号准确、畅通无阻。 2、校验工负责全矿报警矿灯、瓦斯检查器、便携式瓦检仪器等，仪器、仪表的检修、校正、换药等管理工作，确保仪器仪表正常使用。 3、随时掌握各种采掘工作面动态情况，提前使井下新作业面具备监测监控的条件，密切配合生产。 4、协调通风科搞好采煤、掘进风量调配工作，掌握好工作面瓦 斯、风量、风速、风门传感器的管理。 5、负责向供应部门提供所需的备品、备件、材料等计划，以备紧急使用，备用量保持100%。 6、深入井下检查监控系统路线工作状态、探头位置，保证各系统正常运行。 7、对井上、下所有作业点巡回检查，发现问题汇报上级领导。 8、完成领导交办的任务，认真执行“三大规程”及上级有关“一通三防”的指示。 (二)、设备、设施管理 1、监测监控装置必须按使用产品说明书的要求，在入井前，通过48小时通电运行，调试合格后方可下井安装。 2、下井安装后，要进行运行前各项指标的调试，合格后方可使用，井下调试不合格的，必须立即更换或上井检修。 3、与检测装备关联的电器设备、电源线及控制线由机电队指定专人维护，在改线和拆除时，必须提前与有关部门联系，与巡检人员现场共同处理。 4、因故障检修与安全检修装置的电气设备需停止监测时，必须经技术矿长同意，制定安全措施，上报县局方可执行。 5、瓦斯探头受过一次高浓度瓦斯冲击时，必须进行校正并做好记录。 6、各种装置在井下连续运行6个月，必须升井检修。 7、井下装置要定期维护调试，每隔7天用标准气样和空气样对 传感器进行标校调试，调试后必须认真填写调试维护记录。 8、必须对校验工作负责，定期校验，要求各种仪器仪表和传感器灵敏可靠准确无误。报警点断电、复电，浓度必须准确，各地点探头安装位置必须符合规定，并做好各种记录。 四、责任落实 1、根据上级下达的安全生产任务和安全指标，确定其基本工资，根据下井的次数、时间及工作效率确定其效率工资。根据安全指标的实现情况，确定其安全工资。根据质量标准化考核评分情况，确定达标工资。 2、严格执行“我矿20----年安全管理实施方案”。 3、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律按“安全管理处罚条例”执行。 下寺头煤业有限公司 20----年元月 下寺头煤业有限公司 安全生产目标管理责任状 监控中心主任： 工 人： 监督管理的责任书（精选篇5） 为了明确驻地办安全领导小组成员责任，规范监理人员安全监理职责，建立有效的安全生产管理机制，确保G30乌-赛高速公路项目任务的顺利实现，结合各自的职责。驻地办安全领导小组组长与安全领导小组成员签订《安全生产责任书》，如下： 1、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业管理标准。执行国家劳动保护、环境保护政策、法规和上级有关安全生产的规章制度。 2、审核承包人施工组织设计、施工方案时应先考虑安全技术措施，并将其作为科学指导安全生产的依据。督促施工单位实施各项安全技术措施。 3、驻地监理办按照一岗双责的原则层层签订责任书，既由驻地与各监理组长、专业监理工程师签订，各专业监理工程师与各自监理员签订。 4、每个现场监理人员是各自所管辖区内安全生产管理的直接责任人，每个现场监理人员都要各负其责。 5、监理人员应将巡视、检查、旁站过程中发现的有关施工安全隐患、事故苗头、监理的指令及施工单位处理的措施和结果等详尽、及时记入安全管理台账。 6、安全监理台账是监理人员履行职责与否的重要记录和证明，安全监理台账具体应由安全监理人员统一整理，驻地监理工程师定期检查。 7、进入施工现场首先要做好对自身的安全防护，防止意外交通事故发生。积极参加安全教育和安全培训，遵守交通规则和交通秩序。 8、监理人员应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设安全生产承担监理责任。 9、监理人员必须严格遵守安全生产十不准，督促施工单位文明施工。 10、在实施监理过程中，发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向驻地和安全监理工程师报告。 11、凡违反上述规定的，将依照相关法律、法规和制度进行处理。 12、本责任书自签之日起执行。 G30乌-赛高速公路项目 驻地监理工程师办公室(签章) 监理组长： 日期：年月日 监理： 日期：年月日

濉溪二中必须不要去好吧，必须很乱，虽然现在管得严一点，总体氛围还是不好。不知道濉溪中学搬到西校怎样了，总之淮北一中考得好是因为学生自己素质高，氛围轻松一点，学生自己好学，自制力差的就别去了，十二中管的特严可是考的不咋样，局中好像不错吧，名声还不错

1、把需要复制的文件放在src/main/assets文件夹下。2、把需要复制的文件的文件名，存在一个字符串数组中。3、代码4、函数5、android studio打开后，点击问号旁边的机器人，然后点击DOMS，接着点击File Explorer,在右边的窗口中会出现很多文件，找到storage文件，点击打开后，就能看到真正的sdcard文件。

1、将要复制的文件放在Src/main/assets文件夹下。2、将要复制的文件的文件名放入字符串数组中。3、写入需要的代码。4、加入其中的功能。5、打开Android studio后，单击问号旁边的robot，然后单击DOMS，然后单击文件资源管理器。许多文件将出现在右边的窗口中。找到存储文件，然后单击“打开”以查看真实的sdcard文件。

1、将要复制的文件放在Src/main/assets文件夹下。2、将要复制的文件的文件名放入字符串数组中。3、写入需要的代码。4、加入其中的功能。5、打开Android studio后，单击问号旁边的robot，然后单击DOMS，然后单击文件资源管理器。许多文件将出现在右边的窗口中。找到存储文件，然后单击“打开”以查看真实的sdcard文件。

安华金和数据库运维管理系统的产品优势有以下方面：1、开放管理接口，完美融入管理流程DOMS开放审批接口和报表接口，实现与当前办公OA软件、运维管理平台的无缝兼容。通过开放的审批接口，运维平台中通过审批的数据库操作语句或权限可以同步至DOMS，完成事中控制；DOMS可以生成报表，发送至OA系统，从申请、执行者、审批者、数据库、敏感业务表等多个维度呈现运维过程。2、提供高易用性的管理体验DOMS提供更人性化的图形界面，以及高易用性的交互体验，将复杂的运维审批流程简单化，实现快速申请/审批，显著提高工作效率。3、基于数据库协议精准解析DOMS基于数据库协议解析能力与语句模板匹配技术，将实际执行操作与申请操作行为对比分析，匹配失败即启动拦截，有效降低恶意操作及误操作的概率。4、多种身份认证途径DOMS可以通过web登录身份认证、审批码身份认证、扩展第三方令牌和Ukey工具身份认证等多种途径，将运维行为精确到自然人，避免传统运维环境中多人共用数据库账户导致的权限不清，追责不明等隐患。5、敏感数掩码遮蔽DOMS可对于运维人员访问敏感数据的行为做出有效防护手段，可对未授权访问数据库的运维人员查询敏感数据的结果进行遮蔽，按照“张**”，“138xxxxxx29”等方式返回数据，既不影响运维人员的日常运维行为，又有效的避免了高权限用户接触敏感数据导致的泄密或滥用风险。

安华金和数据库运维管理系统有以下功能：1、规范审批流程，有效实现事中管控DOMS能够对内部运维人员的数据库操作请求进行智能分析，判断请求合理性及安全性，辅助决策。取代传统的“OA或纸质申请”的审批模式，不仅提高工作效率，更能确保实际操作与原申请的一致性。审批通过后配发唯一口令码，确保操作执行人为信任用户，同时不改变用户原有操作习惯。2、实时运维监控，提供完善管控手段DOMS不仅为审批者提供对操作申请的风险评估，更能实时对申请与审批进行细粒度管控。通过语句特征及审计规则检测，对于疑似SQL注入、漏洞攻击等高危操作，即使审批通过，依然进行实时阻断；对于违反安全策略的风险操作提供告警。同时，通过对操作申请与审批行为的实时监控，为安全管理人员同步提供可视化分析，辅助判断运维操作是否合理、安全。3、实现办公流程的深度整合通过部署DOMS系统，构建完善统一的数据库运维管理平台。提供审批管理功能之外，同时满足数据库运维侧的其他日常办公需求，如数据库管理、系统用户管理、统一策略配置等日常运维工作，让运维人员从多平台、多模式的工作方式中解脱，通过深度整合办公流程，实现统一，有效的数据库安全运维管理。4、实现数据库操作管理的政策合规性通过部署DOMS系统，可以满足国家相关政策中，对内部人员、第三方人员进行数据库操作的管理标注。同时，满足行业监管政策中对于数据库高权限账户的审批、监控等安全管理需求。

清算中心是办理系统内各经办行之间的资金汇划、各清算行之间的资金清算及资金抵借、帐户对账等帐务的核算和管理的部门。内设机构：办公室（党委办公室、纪委办公室）、人力资源部（党委组织部）、事业发展部、财务管理部（采购办）、业务管理部、技术管理部、开发部（开发中心）、工程部、运行部、事务管理部、无锡主站、基建办、上海中心筹备组、中央银行会计核算数据集中系统（ACS）筹备小组。扩展资料中国人民银行清算总中心负责运行、维护、管理的支付清算系统包括：大额实时支付系统（HVPS）、小额批量支付系统（BEPS）、全国支票影像交换系统（CIS）、境内外币支付系统（CDFCPS）、电子商业汇票系统（ECDS）和网上支付跨行清算系统（IBPS），是我国重要的金融基础设施，是国家和社会资金流动的大动脉。“建立和完善统一、高效、安全的支付清算系统”，打造和谐支付，构建和谐金融服务环境，是清算总中心矢志不渝的努力方向。清算总中心正在认真贯彻落实中国人民银行党委的部署，扎实推进支付清算系统建设，全力确保支付清算系统安全稳定运行，大力拓展清算服务领域，努力提高支付清算服务水平，实现“央行支付 中流砥柱”的奋斗目标。参考资料来源：百度百科-清算中心参考资料来源：百度百科-中国人民银行清算总中心

管理会计工具方法：1、预算管理体系、风险管理体系;2、作业成本法、目标成本法;3、TOC管理、绩效管理、因素分析法;4、平衡计分卡、WBS、5W2H;管理会计工具方法的作用：1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。2.是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。3.主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理理论模型包括：PEST、5W2H、时间管理、生命周期、逻辑树、金字塔、SMATR原则等。PEST分析法：用于对宏观环境的分析，不同行业和企业一般对政治（Political）：政治体制、经济体制、财政、税收、产业、投资政策、国防开支和政府补贴水平、民众参与度等；经济（Economic）：宏观GDP微观消费收入水平偏好；社会（Social）：人口规模、性别比例、年龄结构、宗教信仰、生活方式和种族等；技术（Technological）：国家投资及支持、专利，这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。5W2H分析法： 为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）时间管理：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。生命周期：生命周期理论有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。逻辑树分析法：要素化、框架化、关联化；金字塔原理：SMATR原则：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

企业管理方法标准的设立应遵循由简至繁，由难至易的原则。下面是一些在专业管理中常用的管理方法标准。1、PDCA工作方法PDCA工作方法是计划(Plan)，实施(Doing)，检查(Checking)，处理(Acting)的英文字头。PDCA循环是改进和提高各项管理业务都应遵循的步骤和计划。2、TQC七种工具TQC的七种工具是指排列图、因果图、分层法、检查表、直方图、散布图和控制图。这些图形形象直观，尽管它们是在全面质量管理之中发展起来的，但企业的管理实践证明，它们广泛地适用于各项专业管理业务。它们是在管理工作中发现问题、寻找原因和改进措施的辅助性统计工具。3、5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法，即何物、何时、何地、何人、何原因、如何干、投入多少。5W2H法是一种调查研究和思考问题的办法。4、ABC管理法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征分别A、B、C三类，分清重点和一般，从而有区别确定赶里方式的一种分析方法。ABC管理法又称重点管理法。其实质是要在管理工作中区分轻重缓急，突出重点，用主要精力抓好重点管理事项，从而取得事半功倍、提高效率的效果。它也普遍实适用于各项专业管理业务。5、一张纸管理法它是在管理工作中，把一份很长内容的管理文件浓缩到一张纸上，突出要点和数据。一张纸管理法是文件的起草人和阅读人都可以节省许多时间和精力，从而提高管理效率。

1、PDCA工作方法PDCA工作方法是计划(Plan)，实施(Doing)，检查(Checking)，处理(Acting)的英文字头。PDCA循环是改进和提高各项管理业务都应遵循的步骤和计划。2、TQC七种工具TQC的七种工具是指排列图、因果图、分层法、检查表、直方图、散布图和控制图。这些图形形象直观，尽管它们是在全面质量管理之中发展起来的，但企业的管理实践证明，它们广泛地适用于各项专业管理业务。它们是在管理工作中发现问题、寻找原因和改进措施的辅助性统计工具。3、5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法，即何物、何时、何地、何人、何原因、如何干、投入多少。5W2H法是一种调查研究和思考问题的办法。扩展资料：管理标准有：1、在一定范围内以管理活动的共性因素为对象所制定的标准，称为管理基础标准。2、以管理方法为对象所制定的标准，称为管理方法标准。它包括决策方法、计划方法、组织方法、行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法等。3、以管理工作为对象所制定的标准，称为管理工作标准。管理工作标准的内容主要包括：①工作范围、内容和要求;②与相关工作的关系;③工作条件;④工作人员的职权与必备条件;⑤工作人员的考核、评价及奖惩办法等。参考资料来源：百度百科-管理标准参考资料来源：百度百科-管理方法标准

适用于管理创新的方法是5W2H法。知识扩展：一、5W2H分析法简介5W2H分析法又叫七问分析法，创于二战中美国陆军兵器修理部。简单、方便，易于理解，实用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。二、5W2H分析法重要性提出疑问、发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力。众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而会挫伤的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么Why；做什么What；何人做Who；何时When；何地Where；如何How；多少How much。这就构成了5W2H法的总框架。如果提问题中常有"假如……"、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。

5w2h分析法广泛应用于企业管理和什么活动中如下：5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。主要释义1、从求解的问题出发，正确地选择出两个所需要的条件，依次推导，一直到问题得到解决的解题方法叫做分析法。2、用分析法解题时如果解题所需要的两个条件，（或其中一个条件）是未知的时候，就要分别求解找出这两个（或一个）的条件，一直到问题都是已知的时候为止。3、分析法指从要证的结论出发，逐步寻求使它成立的充分条件，直到归结为判定一个显然成立的条件（已知量、定义、公理、定理、性质、法则等）为止，从而证明论点的正确性、合理性的论证方法。也称为因果分析、逆推证法或执果索因法。优势：1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

5H是 ： 何时 WHEN，何地 WHERE，何人 WHO 。为何WHY。 何事what2W是 如何HOW 多少 HOW MUCH。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。扩展资料：企业管理的相关要求规定：1、从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。2、企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。3、战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。参考资料来源：百度百科-企业管理

过程能力控制指数CPK>1.33越大才能说明质量好，低于1.33说明生产不稳定。建议你可以去百度文库下载六西格玛资料，你就会明白了

清算中心是办理系统内各经办行之间的资金汇划、各清算行之间的资金清算及资金抵借、帐户对账等帐务的核算和管理的部门。内设机构：办公室（党委办公室、纪委办公室）、人力资源部（党委组织部）、事业发展部、财务管理部（采购办）、业务管理部、技术管理部、开发部（开发中心）、工程部、运行部、事务管理部、无锡主站、基建办、上海中心筹备组、中央银行会计核算数据集中系统（ACS）筹备小组。扩展资料中国人民银行清算总中心负责运行、维护、管理的支付清算系统包括：大额实时支付系统（HVPS）、小额批量支付系统（BEPS）、全国支票影像交换系统（CIS）、境内外币支付系统（CDFCPS）、电子商业汇票系统（ECDS）和网上支付跨行清算系统（IBPS），是我国重要的金融基础设施，是国家和社会资金流动的大动脉。“建立和完善统一、高效、安全的支付清算系统”，打造和谐支付，构建和谐金融服务环境，是清算总中心矢志不渝的努力方向。清算总中心正在认真贯彻落实中国人民银行党委的部署，扎实推进支付清算系统建设，全力确保支付清算系统安全稳定运行，大力拓展清算服务领域，努力提高支付清算服务水平，实现“央行支付 中流砥柱”的奋斗目标。参考资料来源：百度百科-清算中心参考资料来源：百度百科-中国人民银行清算总中心

某电阻的规范下限为95W，规范上限为105W，这样默认规范公差中心100w套用公式，T=105-95=10; 分布中心与公差中心偏移=101-100=1;偏移系数K=2*1/10=0.2西格玛用标准差s估计；过程能力指数=（1-K)T/6s=（1-0.2）*10/(6*1.3)=1.025

取出20个，如果绿豆在2~6之间就是合格品。不然就是不合格品。所以其公差中心自然是4；余下的事查公式算就是了；T(技术公差)=6-2=4；K(偏移指数=2*|M-u|（分布中心与公差中心的偏移)/T;u σ用样本 估计，u用样本中心X估计；σ估计一般查表，由样本极差R 或 样本标准差S 除d2 或 c4 ； σ=R/d2=S/c4； 样本极差R 样本标准差S 以及平均值 X 由 110次的抽样中统计；R S X 均有上杠，这里没有公式编辑器，写不出。下面公式也一样。套用公式Cpu=（Tu-X）/ 3σCpl=(X-Tl) /3σCpk=（1-K)（Tu-Tl）/ 6σ自己慢慢算吧。

CPK：ComplexProcessCapabilityindex的缩写，是现代企业用于表示制成能力的指标。CPK值越大表示品质越佳。CPK=min（（X-LSL/3s），（USL-X/3s））Cpk——过程能力指数CPK=﹛公差-2*(制程中心-规格中心)﹜/6δδ=R平均值除2.33(2.33是通用常数)Cpk应用讲议1.Cpk的中文定义为：制程能力指数，是某个工程或制程水准的量化反应，也是工程评估的一类指标。2.同Cpk息息相关的两个参数：Ca,Cp.Ca:制程准确度。Cp:制程精密度。3.Cpk,Ca,Cp三者的关系：Cpk=Cp*(1-｜Ca｜)，Cpk是Ca及Cp两者的中和反应，Ca反应的是位置关系(集中趋势)，Cp反应的是散布关系(离散趋势)4.当选择制程站别用Cpk来作管控时，应以成本做考量的首要因素，还有是其品质特性对后制程的影响度。5.计算取样数据至少应有20~25组数据，方具有一定代表性。6.计算Cpk除收集取样数据外，还应知晓该品质特性的规格上下限(USL，LSL)，才可顺利计算其值。7.首先可用Excel的“STDEV”函数自动计算所取样数据的标准差(σ)，再计算出规格公差(T)，及规格中心值(u).规格公差＝规格上限－规格下限；规格中心值＝（规格上限+规格下限）/2；8.依据公式：，计算出制程准确度：Ca值9.依据公式：Cp=，计算出制程精密度：Cp值10.依据公式：Cpk=Cp，计算出制程能力指数：Cpk值11.Cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策）A++级Cpk≥2.0特优可考虑成本的降低A+级2.0＞Cpk≥1.67优应当保持之A级1.67＞Cpk≥1.33良能力良好，状态稳定，但应尽力提升为A＋级B级1.33＞Cpk≥1.0一般状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良的危险，应利用各种资源及方法将其提升为A级C级1.0＞Cpk≥0.67差制程不良较多，必须提升其能力D级0.67＞Cpk不可接受其能力太差，应考虑重新整改设计制程。

全日制。通过查询易三仓大学学校官网得知，该学校的学生包括硕士研究生在内，各专业的都实行全日制管理，是全日制的。易三仓大学指泰国易三仓大学。泰国易三仓大学又名ABAC大学，始建于1901年，是一所具有现代化管理水平的综合性大学。

一、盘溪排水工程设施是城市污水和雨水排放的重要市政工程设施。凡直接、间接向该设施排放雨、污水和在其保护区范围内进行活动的单位、个人，均应遵守本通告。二、盘溪排水工程设施及其保护区范围：　　盘溪排水工程设施，起自渝北区人和，终至嘉陵江入口处（不含五一水库和红岩水库）。　　保护区范围：盘溪雨水沟墙两侧向外各20米内。三、重庆市市政行政主管部门主管盘溪排水工程设施的管理工作。重庆市市政设施管理处具体负责该设施及其保护区的养护维修和管理工作。　　盘溪排水工程设施沿线各级人民政府和相关部门应当配合市政行政主管部门加强对盘溪排水工程设施的保护和管理工作。四、盘溪排水工程设施保护区范围内的土地除修建管理用房外，主要用于绿化建设。五、在盘溪排水工程设施及其保护区范围内，禁止下列行为：　　（一）堵塞，损坏、盗窃市政排水设施；　　（二）擅自占（跨）压、挖掘市政排水设施；　　（三）擅自进行建筑施工、堆物作业、摆摊设点等活动；　　（四）擅自排放污水和接（改）排水管道；　　（五）倾倒垃圾、渣土及排放腐蚀性、放射性、易燃易爆等有毒有害物质；　　（六）乱丢果皮、纸屑及各种食品包装等废弃物；　　（七）践踏、损坏防护绿地的草地、花卉、树木和损坏、盗窃市政公共设施的行为；　　（八）其他有损盘溪排水工程设施等市政公共设施和城市容貌的行为。六、因城市建设确需在盘溪排水工程设施及其保护区范围内进行建设活动的，建设单位在办理有关规划、建设手续时，应征得市市政行政主管部门的同意。施工中和建成后的建（构）筑物不得影响该设施的结构安全和正常运行，并在工程完工后，恢复有关市政公共设施和绿地。七、凡向盘溪排水工程设施接沟排放雨、污水的单位和个人，应当按照雨污分流的原则，备齐有关资料向市市政行政主管部门提出排水和接沟许可申请，办理城市排水设施使用许可证和接沟许可证后，方可接入、排放，并保证接沟处设施的完好。　　排入盘溪排水工程设施的污水应当符合国家规定的排放标准。八、对违反本通告规定的，由市市政行政主管部门责令其改正，并根据《重庆市市政工程设施管理条例》的规定处罚：　　（一）违反本通告第五条第（一）项规定的，处1000元以上20000元以下的罚款；　　（二）违反本通告第五条第（二）项规定的，处10000元以上30000元以下的罚款；　　（三）违反本通告第五条第（三）项规定擅自摆摊设点的，予以警告，情节严重的处100元以上1000元以下的罚款；　　（四）违反本通告第五条第（五）项规定的，对个人处100元以上1000元以下的罚款，对单位处1000元以上10000元以下的罚款；　　（五）违反本通告第五条第（六）项规定的，处10元以上100元以下的罚款；　　（六）违反本通告第六条规定的，处10000元以上30000元以下的罚款；　　（七）违反本通告第七条第一款规定的，处10000元以上30000元以下的罚款；　　（八）违反本通告第七条第二款规定的，处5000元以上10000元以下的罚款；　　（九）违反本通告第五条第（七）项和第（八）项规定的，按有关法规、规章的规定予以处罚。　　受到行政处罚的当事人，不免除其依法应承担的其他责任。九、本通告应用中的具体问题，由市市政行政主管部门负责解释。十、本通告自发布之日起施行。d26237--010724cjk

一、第二条修改为：“本市渝中区、江北区、南岸区、沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区、渝北区、巴南区和北碚区行政区域（以下简称：主城区）内的路桥通行费征收管理，适用本办法。 除本办法第四条规定的环线高速公路外，其他高速公路车辆通行费的征收管理，不适用本办法。”二、第四条修改为：“机动车辆通过主城区的下列路桥，应当按照本办法第五条的规定缴纳路桥通行费： （一）嘉陵江上的牛角沱大桥、石门大桥、黄花园大桥和渝澳大桥； （二）长江上的石板坡大桥、李家沱大桥和鹅公岩大桥； （三）黄花园大桥至石板坡隧道； （四）各桥隧的引道、立交； （五）一、二级收费公路和由上桥至童家院子、童家院子至界石、界石至上桥（含上桥至陈家坪）所组成的环线高速公路（以下简称环线高速公路）； （六）本办法实施后在主城区范围内新建的道路和桥梁。”三、在第五条增加一款作为第三款：“未缴纳路桥通行年费的机动车辆在环线高速公路行驶，按市价格主管部门、市交通行政主管部门规定的方式和标准缴纳车辆通行费。”四、第八条第一款修改为：“路桥通行年费和路桥通行次费的征收标准，由市价格主管部门会同市财政部门共同研究提出，报市人民政府批准并公布后执行。其中，路桥通行年费的征收标准分可以在环线高速公路行驶的和禁止在环线高速公路行驶的两种。”五、第九条修改为：“路桥通行年费标识由市市政行政主管部门统一负责印制，环线高速公路年费卡由市高速公路经营管理单位负责制作，由公安交通管理部门发放。 摩托车的路桥通行年费标识应当随车携带，其他机动车辆的路桥通行年费标识应当粘贴在车前挡风玻璃的右上角，以备查验。其中，缴纳了环线高速公路路桥通行年费的机动车辆，应当随车携带环线高速公路年费卡，以备进出高速公路时查验和通行计费。”六、第十条修改为：“路桥通行次费按日计收。路桥通行次费收据应当妥善保存，以备查验。”七、在第十一条中增加二款作为第二款和第三款：“路桥设施应当按照相关技术规范养护维修，保持设施完好，保证设施功能的正常发挥。城市道路桥梁的养护维修应当接受市市政行政主管部门的监督、指导；公路的养护维修应当接受市交通行政主管部门的监督、指导。 实行租赁经营的路桥业主未按有关技术规范和要求养护维修路桥设施，行政主管部门限期维护仍不履行维护义务的，由市市政行政主管部门或市交通行政主管部门按职责代为履行，其费用在租赁费或委托经营费中扣除。”八、第十三条第一款修改为：“路桥通行年费标识遗失不补。路桥通行年费标识因交通事故等原因造成损毁，车主应当提出书面申请和出具有关证明，并持《机动车行驶证》和路桥通行年费的缴纳凭证到市市政行政主管部门补领路桥通行年费标识。”九、第十六条第一款修改为：“违反本办法规定的，由市市政行政主管部门或其委托的市政管理监察执法队伍，根据违法行为的性质和情节除给予警告外，并按以下规定处理： （一）不按规定的缴费时间缴纳路桥通行年费的。责令其补缴，并从逾期之日起按日加收路桥通行年费万分之五的滞纳金，处500元以上2000元以下的罚款； （二）不按规定缴纳路桥通行次费的，责令其补缴，处50元以上100元以下的罚款； （三）转借、冒用、涂改路桥通行标识或使用伪造的路桥通行标识的，责令其补缴，处同类车型应缴年费标准1倍以上2倍以下的罚款； （四）转借、冒用、涂改路桥通行费收据或者使用伪造的路桥通行费收据的，责令其补缴，处1000元以上2000元以下的罚款； （五）不按规定将路桥通行年费标识贴在规定位置的，责令改正；拒不改正的，处20元的罚款； （六）无路桥通行年费标识或通行次费收据强行通过收费站的，处200元的罚款； （七）对不接受市政管理监察执法队员稽查的，可责令驾驶员到指定地点接受处理，待处理完毕后，方可驶离。”十、在第二十一条增加一款作为第四款：“北碚区范围内机动车辆的2003年下半年路桥通行年费，由机动车车主在2003年7月31日前缴清，并领取相应的路桥通行年费标识。” 本决定自2003年7月1日起施行。 《重庆市主城区路桥通行费征收管理办法》根据本决定作相应修改，重新公布。

第一条　为了减少环境污染，保障国家、集体和个人财产安全，保护公民身心健康，创造良好的工作、生产、生活环境，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例由各级人民政府组织实施。　　公安行政管理部门是燃放烟花爆竹工作的主管部门。　　安全生产监督、环境保护、市政管理、工商行政管理等部门，按照各自的职责配合公安行政管理部门实施本条例。第三条　国家机关、社会团体、企业事业单位、学校和村民委员会、居民委员会应当在干部、职工、学生和居民、村民中开展限制燃放烟花爆竹的宣传教育，协助政府和有关部门做好限制燃放烟花爆竹的工作。第四条　对违反本条例的行为，任何单位和个人都有权劝阻和向公安、安全生产监督部门举报。接受举报的部门应当及时调查处理。第五条　下列区域或场所禁止燃放烟花爆竹：　　（一）区县（自治县）级以上国家机关办公场所；　　（二）车站、码头、机场、商场及其他人口密集场所；　　（三）重要军事设施、仓库、市级以上文物保护单位等；　　（四）加油（气）站等存放易燃易爆物品的场所及周边一百米范围内；　　（五）医院、幼儿园、敬老院、疗养院等；　　（六）教学、科研单位的办公、教学、科研场所；　　（七）法律、法规、规章规定或者各级人民政府明令禁止用火的其他区域或场所；　　（八）市或区县（自治县）人民政府规定禁止燃放烟花爆竹的其他区域或场所。　　禁止燃放烟花爆竹的场所及其周边具体范围，由产权或使用单位设置明显的禁放警示标志，并负责看护。第六条　在禁放区域或场所内，禁止生产、储存和销售烟花爆竹。第七条　下列区域（不含第五条规定的禁放区域或场所）为限制燃放烟花爆竹区域（以下简称限放区域）：　　（一）渝中区、大渡口区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、北碚区、渝北区、巴南区的城区；　　（二）区县（自治县）人民政府规定限制燃放烟花爆竹的其他区域。第八条　在限放区域内，在农历除夕至正月十五的上午七点至次日凌晨一点，可以燃放规定品种和规格的烟花爆竹。　　重大庆典活动和其他节日期间需要在限放区域内组织定点燃放烟花的，由市或区县（自治县）人民政府决定并公告。公告内容应当包括燃放时间和地点。第九条　允许燃放的烟花爆竹的品种和规格，由市公安行政管理部门会同安全生产监督、环境保护、供销合作组织等部门，依照环保、安全的原则和烟花爆竹安全质量国家标准确定并公布。　　不符合本市公布的规格和品种的烟花爆竹，禁止销售、储存、携带、燃放。第十条　单位和个人燃放烟花爆竹的，应当从具有许可证的销售点购买，燃放时应当按照燃放说明正确、安全燃放，并遵守下列规定：　　（一）不得在居民棚户区及城市居民楼的阳台、窗户、楼道、屋顶燃放烟花爆竹；　　（二）不得向人群、车辆、航空器、建筑物、公共绿化地抛掷点燃的烟花爆竹；　　（三）不得妨碍行人、车辆、航空器安全通行；　　（四）不得采用其他危害国家、集体和他人人身、财产安全的方式燃放烟花爆竹；　　（五）不得存放重量超过十公斤的烟花爆竹。第十一条　十四周岁以下未成年人燃放烟花爆竹的，应当由监护人或者其他成年人陪同看护。第十二条　居民委员会、村民委员会和业主委员会可以召集居民会议、村民会议和业主会议，就本居住地区有关燃放烟花爆竹事项依法制定公约，并组织监督实施。居民、村民和业主应当遵守公约。第十三条　本市对烟花爆竹销售实行专营。市供销合作组织负责全市烟花爆竹的统一归口经营管理工作。第十四条　限放区域内烟花爆竹实行定时定点销售。销售点由供销合作组织提出布点方案，并报市或区县（自治县）安全生产监督管理部门批准后执行。　　临时销售点应当依法取得临时销售许可证，未经许可，不得销售。临时销售点在临时销售许可的期限届满后，应当停止销售，并将未销售的烟花爆竹及时处理，不得继续存放。第十五条　临时销售点销售的烟花爆竹，应当符合国家的安全质量标准和本市规定的品种、规格，并符合《中华人民共和国产品质量法》关于包装标识的规定。　　临时销售点应当遵守安全管理规定，在销售场所明显位置悬挂临时销售许可证，并按照临时销售许可证规定的范围、时间和地点销售烟花爆竹。不得向十四周岁以下的未成年人销售烟花爆竹。

　　win7系统任务管理器alg.exe是什么进程？ 一、alg.exe进程能关闭吗? 　　alg.exe进程文件内存使用约4000KB左右。在 Windows XP中，该进程文件位于C：Windowssystem32系统目录之下，这个程序对你系统的正常运行非常重要的，最好不要结束此进程。如果此文件出现在C：windowsalg.exe系统目录下，则可能是病毒。 　　请先根据下方的操作步骤分析，查明alg在你的电脑运行上是不是病毒，如果是病毒的话，你是无法关闭的，并且建议你尽快通过以下的解决方法来杀病毒! 　　小提示：当alg.exe(或alg)为大写ALG.exe(或ALG)时，将无法上网(多为无线上网)。只需将用户注销后重新登录即可。 　　二、alg.exe是不是病毒? 　　alg.exe文件位于在windows xp中C:Windowssystem32 系统目录之下。但是当你发现C:windows 目录下有个alg.exe 时，就可以肯定你的电脑中病毒了。 　　中了alg.exe 病毒之后，它会通过135、445 等好几个端口向外通信，对所在的局域网造成影响，而且经常会导致系统报错并重启。由于它会调用winlogon.exe进程，故无法直接关闭alg.exe 进程。 　　三、alg.exe病毒处理方法： 　　目前还没有alg.exe病毒的专杀工具，而且有些杀毒软件都无法清除。这个时候就只有靠手动删除了。 　　四、手工杀毒流程： 　　1、清理注册表： 　　(1)：HKLMSystemCurrentControlSetServices 　　删除：Application Layer Gateway Services(指向 C:windowsalg.exe) 　　(2)：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon 　　将SFCDisable的建值改为dword:00000000 　　(3)：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon 　　删除：“SFCScan”=dword:00000000 　　(4)：HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionShell Extensions 　　删除：“v7b5x2s1i4h3”=“12/15/2006， 01:26 PM” 　　2、重启系统。显示隐藏文件。 　　3、删除C:windowsalg.exe。 　　4、在C:WINDOWSsystem32Microsoft目录下找到 backup.ftp，改名为ftp.exe;找到backup.tftp，改名为tftp.exe。然后，将ftp.exe和tftp.exe拖拽到 system32文件夹，覆盖被病毒改写过的ftp.exe和tftp.exe。 　　五、alg.exe应用程序禁用后如何恢复 　　在任务管理器里新建一个“alg.exe”程序，如果这样还不行的话，那就到”控制面板——管理工具——性能和维护——服务——选择“Application Layer Gateway Service”把这个服务项——属性——启动。

您好赵老师好文冠果田间管理1 及时除蘖 ：文冠果苗木的根蘖萌发力很强，影响生长发育和冠形；因此，要结合中耕除草，随时除蘖。2 修枝整形：文冠果幼树定植（放苗出土）后及时定干，干高40厘米左右，肥地、水地适当高些。苗高不足40厘米的不定干。夏季整形，选留3-4个主枝，一个中央干，其余枝条短截，留5-10厘米丰产桩。及时去除根蘖以使养分集中供应所选定的枝条，促进生长。文冠果所留主枝应分布均匀，角度开张，相互错落有致。所选留的主枝要高低一致，应放开保其生长，若有过强枝，刚适当回缩，使其高度与其它主枝基本一致。文冠果夏剪时短截的枝条，是为提早挂果而专门保留的。第二年修剪是培养文冠果枝组，调整树型，促进开花。夏剪时中央领导干应放开，让其充分向上生长。文冠果主枝一般可摘心处理，促生侧枝。其余枝组一般放开不作处理，等二次夏剪时，发现主枝背上枝、直立枝，一般均作剪除，其余枝不应过多打头，促其发育。及时除去根蘖。　　文冠果三年生树一般均已挂果，此时的任务是控制横向生长，防止郁闭，留好二层主枝，养成优良树型，提高产量。二层主枝与第一层主枝间距40厘米左右，选留2-3个，层间中央干上的分枝可回缩一半，培养成结果枝组，过于郁闭时再行疏除，第一层主枝应继续打头，促生分枝。郁闭处应适度疏松或回缩。　　以后的修剪本着以“依树造型，促进丰产”的原则进行。　　开花量过大的树，可适度疏花。文冠果挂果过密的，应在果实有拇指大时及时疏果，留果量应控制在40-50片复叶养一个果的水平上。.3 加强水肥管理：文冠果花前追施氮肥，果实膨大期施磷、钾肥，可保花、保果。在新梢生长、文冠果开花坐果及果实膨大期，还应适当灌水，可促进生长发育，获得稳产、高产。4、适时采收文冠果作为鲜果的，可在种仁内含物变浊、已成半乳状时采收出售，种仁开始发涩不能再采。作为油料，文冠果须待果皮变黄、种皮变黑，文冠果种子完全成熟采收。采回后的文冠果晒干开裂，水分降至13%以下时收储待售。晒种应在土地和席子上进行，不能在污水泥地，石板上凉晒，以防影响文冠果种子生活力。不妥之处，请赵老师指正！祝您生活愉快！看见了，多谢您的支持！

每个学校不同吧，我是中国医科大学的，我们学校绝对没有问题，可以考的，其他学校也没听说不行，也有很多护理专业学生报别的学科，基础或是公卫。只是有些导师对同等学力或是四六级有限制。社会医学与卫生事业管理专业，就是指公卫，呵呵，只是导师不同可能方向不同。考研都是考政治，英语，卫生综合。卫生综合是自主命题的，不过大部分学校都是专业课三大卫生和流病统计。给你推荐这个网站吧，百度epiman，是公卫人的论坛，真的很不错，里面的资料都是免费下载的，有各个学校的真题，也有高手分享经验，论坛版块特火，你看了一定会有收获的。有啥问题可留言。

第一条 为了加强对警车使用的管理，保障公安机关、国家安全机关、司法行政机关监狱劳教和社区矫正部门的人民警察和人民法院、人民检察院的司法警察依法执行紧急职务，根据《中华人民共和国人民警察法》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例，制定本规定。第二条 本规定所称警车，是指公安机关、国家安全机关、司法行政机关监狱劳教和社区矫正部门以及人民法院、人民检察院用于执行紧急职务的机动车辆。警车包括：（一）公安机关用于执行侦查、警卫、治安、交通管理的巡逻车、勘察车、护卫车、囚车以及其他执行职务的车辆；（二）国家安全机关用于执行侦查任务和其他特殊职务的车辆；（三）司法行政机关监狱劳教和社区矫正部门用于押解罪犯、运送劳教人员的囚车和追缉逃犯的车辆；（四）人民法院用于押解犯罪嫌疑人和罪犯的囚车、刑场指挥车、法医勘察车和死刑执行车；（五）人民检察院用于侦查刑事犯罪案件的现场勘察车和押解犯罪嫌疑人的囚车。第三条 警车车型由公安部统一确定。汽车为大、中、小、微型客车和执行紧急救援、现场处置等专门用途的车辆；摩托车为二轮摩托车和侧三轮摩托车。第四条 警车应当采用全国统一的外观制式。警车外观制式采用白底，由专用的图形、车徽、编号、汉字“警察”和部门的汉字简称以及英文“POLICE”等要素构成。各要素的形状、颜色、规格、位置、字体、字号、材质等应当符合警车外观制式涂装规范和涂装用定色漆等行业标准。公安机关、国家安全机关、司法行政机关监狱劳教和社区矫正部门以及人民法院、人民检察院的部门汉字简称分别为“公安”、“国安”、“司法”和“法院”、“检察”。第五条 警车应当安装固定式警用标志灯具。汽车的标志灯具安装在驾驶室顶部；摩托车的标志灯具安装在后轮右侧。警用标志灯具及安装应当符合特种车辆标志灯具的国家标准。第六条 警车应当安装警用警报器。警车警报器应当符合车用电子警报器的国家标准。第七条 警车号牌分为汽车、摩托车两种。均为铝质材，底色为白底反光。号牌应当符合《警车号牌式样》和机动车号牌的行业标准。第八条 省、自治区、直辖市公安厅、局对警车实行定编管理，统一确定警车的编号，并建立管理档案。第九条 公安机关、国家安全机关、司法行政机关监狱劳教和社区矫正部门以及人民法院、人民检察院申请办理警车注册登记，应当填写《警车号牌审批表》，提交法定证明、凭证，由本部门所在的设区的市或者相当于同级的主管机关汇总后送当地同级公安机关审查后，报省、自治区、直辖市公安厅、局审批。第十条 省、自治区、直辖市公安厅、局交通管理部门负责办理警车登记业务，核发警车号牌、行驶证和登记证书。警车的登记信息应当进入全国公安交通管理信息系统。领取警车牌证前，已有民用机动车牌证的，应当将民用机动车牌证交回原发证机关。第十一条 警车号牌的安装应当符合民用机动车号牌的安装要求。其中，汽车号牌应当在车身前、后部各安装一面；摩托车号牌应当在车身后部安装一面。第十二条 省、自治区、直辖市公安厅、局交通管理部门办理警车注册登记时，应当对申请警车号牌的机动车进行审查。审查内容除按民用机动车要求外，还应当审查警车车型、外观制式、标志灯具和警报器是否符合有关规范和标准。第十三条 警车应当按照法律、法规规定进行机动车安全技术检验。省、自治区公安机关交通管理部门可以委托设区的市公安机关交通管理部门核发机动车检验合格标志。第十四条 公安机关、国家安全机关、司法行政机关监狱劳教和社区矫正部门以及人民法院、人民检察院应当严格管理本部门的警车。警车除执行本规定第二条所列任务外，不得挪作他用。警车应当由警车所属单位的人民警察驾驶，驾驶警车时应当按照规定着制式警服（驾驶汽车可不戴警帽，驾驶摩托车应当戴制式警用安全头盔），持有机动车驾驶证和人民警察证。驾驶实习期内的人民警察不得驾驶警车。人民警察驾驶警车到异地执行职务的，应当遵守有关办案协作的规定。第十五条 警车在道路上行驶应当遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例和其他有关法规的规定，服从交通警察的指挥和检查。第十六条 警车执行下列任务时可以使用警用标志灯具、警报器：（一）赶赴刑事案件、治安案件、交通事故及其他突发事件现场；（二）追捕犯罪嫌疑人和在逃的罪犯、劳教人员；（三）追缉交通肇事逃逸车辆和人员；（四）押解犯罪嫌疑人、罪犯和劳教人员；（五）执行警卫、警戒和治安、交通巡逻等任务。第十七条 除护卫国宾车队、追捕现行犯罪嫌疑人、赶赴突发事件现场外，驾驶警车的人民警察在使用警用标志灯具、警报器时，应当遵守下列规定：（一）一般情况下，只使用警用标志灯具；通过车辆、人员繁杂的路段、路口或者警告其他车辆让行时，可以断续使用警报器；（二）两辆以上警车列队行驶时，前车如使用警报器，后车不得再使用警报器；（三）在公安机关明令禁止鸣警报器的道路或者区域内不得使用警报器。第十八条 警车执行紧急任务使用警用标志灯具、警报器时，享有优先通行权；警车及其护卫的车队，在确保安全的原则下，可以不受行驶路线、行驶方向、行驶速度和交通信号灯、交通标志标线的限制。遇使用警用标志灯具、警报器的警车及其护卫的车队，其他车辆和人员应当立即避让；交通警察在保证交通安全的前提下，应当提供优先通行的便利。第十九条 警车牌证遗失或者损坏的，应当及时按申办途径报告原发牌机关，申请补发。警车转为民用机动车的，应当拆除警用标志灯具和警报器，清除车身警用外观制式，收回警车号牌，并办理相关变更、转移登记手续。警车达到国家规定的强制报废标准的，应当按照法律、法规规定报废。第二十条 严禁转借警车，严禁伪造、涂改、冒领、挪用警车牌证。第二十一条 公安机关、国家安全机关、司法行政机关监狱劳教和社区矫正部门以及人民法院、人民检察院应当制定本部门警车的使用管理规定，并对本部门警车的管理和使用情况进行监督检查。公安机关警务督察部门应当对公安机关警车的管理和使用情况进行监督检查。公安机关交通管理部门在执勤执法、核发机动车检验合格标志等工作中，应当对警车外观制式的完整性进行检查，并对违反警车管理和使用规定的行为向有关部门报告。第二十二条 对非法涂装警车外观制式，非法安装警用标志灯具、警报器，非法生产、买卖、使用以及伪造、涂改、冒领警车牌证的，依据《中华人民共和国人民警察法》、《中华人民共和国道路交通安全法》和《中华人民共和国治安管理处罚法》的有关规定处罚，强制拆除、收缴警用标志灯具、警报器和警车牌证，并予以治安处罚；构成犯罪的，依法追究当事人的刑事责任。第二十三条 违反本规定，有下列情形之一的，依据《中华人民共和国人民警察法》和《中华人民共和国道路交通安全法》及相关规定，对有关人员给予处分：（一）不按规定审批和核发警车牌证的；（二）不按规定涂装全国统一的警车外观制式的；（三）驾驶警车时不按规定着装、携带机动车驾驶证、人民警察证的；（四）滥用警用标志灯具、警报器的；（五）不按规定使用警车或者转借警车的；（六）不按规定办理警车变更、转移登记手续的；（七）挪用、转借警车牌证的；（八）其他违反本规定的行为。第二十四条 本规定自发布之日起施行。公安部1995年6月29日发布的《警车管理规定》（公安部令第27号）同时废止。公安部此前发布的其他规定与本规定不一致的，以本规定为准。附件：1．警车号牌审批表2．警车号牌式样

通过变啦APP的数据，后台能掌握每个用户的健康情况：这个用户有多胖？胖在哪里？蛋白质充足吗？原本这些应该由营养专家来判断的问题，都可以交给人工智能算法做深度分析，并为客户制定个性化健康管理方案。这就是卫健科技在健康领域的实践：结合了人工智能与大数据，形成了“大数据+人工智能+互联网”的新生态——数字健康管理。 从减肥开始，再到长期管理，数字健康正在改变我们的身体。变啦APP会根据收集到的不同用户减脂数据建立的模型而进行微调。这个系统能通过检测和控制诱发慢性病的危险因素——过量的脂肪，降低肥胖相关慢性病的发病风险，建设健康支持环境。“比如新加入的用户测量了身体状况后，系统会根据与他情况类似的用户减脂效果，提供更合适这种体型、体质的饮食、运动方案。”卫健科技首席数据官文磊说。 卫健公司CEO林伟华本人就是数字健康管理的受益者。回国创业之前，作为美国华尔街千禧管理的高级量化数据分析师，每天超负荷的工作状态让林的身体状况响起警报。1984年出生的他，那个时候看起来并不符合他的实际年龄，体重也重达140多斤。“上班头两周试用了脂老虎健康减脂技术，15天减脂12斤。”林伟华说，他的妻子是心内科医生，看到了这样的效果，才转而支持他从美国回国创业。 众所周知，肥胖是导致慢性病的主要因素，而不良生活的生活行为和习惯等都容易导致肥胖，把脂肪减下来、体重降下来，从而可以有效降低慢性病带来的威胁率。根据国家统计局的数据显示，从1992年到2015年，我国的超重率从13%上升到30%，肥胖率从3%上升到12%。如果按照这种增速继续发展的话，我国有望超越美国，成为世界肥胖人口大国。 卫健科技所搭建的这一数字健康管理平台，多角度、全方位、深层次、立体化，让科学家的研究成果不再是停留在书面上的理论，而是成为真正能造福人类，贡献社会的突破性技术革新。这样说其实毫不夸张，因为卫健科技旗下的技术产品——脂老虎健康减脂技术与变啦APP，自面世以来，就已经帮助20万人减脂2000余吨、累计提供健康服务1585.7万次。 当我们把蓝牙打开的那一刻起，短短几秒钟时间，我们身体的各项数据就会跃然呈现于我们的移动设备之上。随时随地可以自检身体状况和进行健康咨询，给人群带来了诸多便捷。解决减肥问题和满足健康刚需的同时，也提高了肥胖的控制率以及改善率。

你好朋友建议下载最新的360系统急救箱修复，修复后重启电脑就可以正常。

体脂管理师是个什么职业？ 您好。要减掉身体的脂肪就意味着我们需要增加新陈代谢，为了做到这一点我们要建立强大的肌肉。世界上常见的举重是耐力训练的克星，对于耐力运动项目来说，进行力量训练还是很常见的，力量训练可以增加肌肉并且改变一个人的身体成分构成。降低体脂应该吃木瓜,少吃主食,每餐半饱,多喝水.多吃蔬菜.希望能帮到您，谢谢！ 国家有发体脂管理师证吗 脂肪率，是指身体成分中，脂肪组织所占的比率。主要是使用生物电阻法测量。脂肪率可以通过专门的健康秤或者其他方法测量。从目前的测量技术来看，主要是使用生物电阻法。其原理是肌肉内含有较多血液等水分，可以导电，而脂肪是不导电的。因此可以通过微小电流通过身体来计算电阻，并由此测量出脂肪率。体脂率，是指人体内脂肪重量在人体总体重中所占的比例，又称体脂百分数，它反映人体内脂肪含量的多少。 有体脂管理师这个职称吗？百e国际的脂老虎是不是真的有效？ 不有效国家会认可吗？不科学国家会授权组织考试吗？ 体脂管理师报考条件 率，是指身体成分中，组织所占的比率。主要是使用生物电阻法测量。率可以通过专门的健康秤或者其他方法测量。从目前的测量技术来看，主要是使用生物电阻法。其原理是肌肉内含有较多血液等水分，可以导电，而是不导电的。因此可以通过微小电流通过身体来计算电阻，并由此测量出率。体脂率，是指人体内重量在人体总体重中所占的比例，又称体脂百分数，它反映人体内含量的多少。想考体脂管理师在哪可以培训 亿飞利浦犊胸军方春 白e云创脂老虎颁发的体脂管理师资格证国家认可吗? 大健康产业未来大趋势，我是其中一员 本人是体脂管理师也叫减脂教练，减肥、减脂、减肚子、减去内脏脂肪，来找我好不好？ 你可以分享 怎么样 减内脂做无氧运动啊 能够给等多人收益 同时你可以公布你所在城市 附近的人 可以找你去啊 脑洞一下，体脂管理师都需要学哪些知识？ 这个是 比较 专 业 的需 求 ， 国 内 体 脂 管 理 师 都 是 在 微 诚教 育进 行 培 训和 考 试 的， 你 可以也问问 体制管理师是为脂老虎量身打造的吗 体脂管理师是全国谁都可以考，除了笔试部分还有实习期，必须还得帮助两到三人真实的减下去才可以参加最后的面试

错误代码0xC0000005通常表示访问冲突或内存错误。以下是一些可能的解决方案：1. 确认您的计算机符合Acacia许可证管理工具的最低系统要求。2. 确认您正在使用最新版本的Acacia许可证管理工具。如果不是，请尝试下载和安装最新版本。3. 关闭所有安全软件和防病毒程序，然后尝试重新安装Acacia许可证管理工具。4. 尝试以管理员身份运行安装程序。右键单击安装程序并选择“以管理员身份运行”。5. 检查您的计算机上是否有任何损坏的系统文件。打开命令提示符并运行sfc /scannow命令来扫描和修复这些文件。如果上述步骤无法解决问题，请联系Acacia的支持团队以获取更多帮助。

苗种培育苗种放养前，做好池塘清整和消毒。夏季鱼苗池需注意水体中藻类生长过盛引起气泡病，要及时调节水质，控制藻类丰度。鱼苗及时分池，防止生长规格差异过大，肉食性鱼类出现大吃小的现象，分池前后做好抗应激、防缺氧和消毒工作。水质调控夏季持续高温，水体昼夜温差大，水产动物代谢旺盛，底层水易缺氧，底质环境恶化严重，水质变化快。要及时进行水质调控，确保养殖环境稳定。●适量加注新水，一般7-10天加水一次，水位保持在1.5-2米，加注新水时，尽量避免将底质冲起。●加强对池塘水环境的pH、氨氮、亚硝酸盐等指标的检测，发现异常要及时采取换水、增氧等应对措施；注意监控养殖池水溶氧，勤开增氧机，谨防养殖鱼缺氧、浮头，增氧机的使用应当遵循“三开两不开”的原则(晴天中午开、阴天清晨开、阴雨连绵半夜开；傍晚不开、阴天中午不开)。“优激灵”具有络合毒素、增强抗应激能力、稳定藻相等多重功效，早已成为不少养殖户调控水质和培育苗种的“香饽饽”。●高温期间经常改善池塘底部环境，可以有效抑制病原微生物的生长，同时会加快水体中有害物质的分解，促进养殖水体中有机物的循环，保持水体状况良好。饲养管理选用恰当适合的饲料、采取科学合理的投喂，是夏季健康养殖的重要环节。●夏季昼长夜短，可采用“少量多次”的投喂方式，按照“四定”原则（定质、定量、定点、定时）投喂全价配合饲料。●饲料要保持新鲜、无杂质、不变质；投喂次数和投喂饲料量要根据天气、气温、养殖水体水质、养殖鱼体规格等不同因素，做出合适判断并及时调整。晴天可多投喂饲料，阴天尽量少投喂饲料，雷雨天气时不投喂饲料；上午、中午可多投饲料，傍晚尽量少投喂饲料，晚上一般不投喂饲料；投喂饲料量以达到养殖鱼类7-8成饱为宜，每次投喂掌握在1-2小时吃完为宜。“斯大灵”具有诱食促生长、保肝护胆和提升肠道免疫的作用，在饲料中添加斯大灵不仅能促进养殖品种的健康生长、也能降低养殖成本，实现“降本增效”，目前已在多地得到成功应用。●夏季持续高温，会出现表层水温度较高但下层水温较低的情况，易导致水产养殖动物出现应激反应。可以通过设置遮阳设施、逐渐加深池塘水位、使用低温水降温等措施减少水体温差，保持水体温度相对稳定，避免水产养殖动物因高温出现应激反应。

1、概述 　　某污水处理厂于1992年10月正式投产，二级生化处理，传统活性污泥法工艺，鼓风曝气。在14年的运行过程中，该厂始终致力于加强工艺调控，确保出水达标排放，为水污染治理工作做出了应有的贡献。同时在运行中也发现了一系列问题，在实践过程中，通过技术人员的努力，进行了相应的改进，确保老厂能够发挥应有的作用。 　　2、存在问题及对策 　　2.1 格栅除污机存在的问题及解决措施格栅是预处理过程中一道关键工艺，它的作用是拦截去除大的固体物质，同时对后续工艺中的污水泵起保护作用，减少一沉池漂浮物，防止工艺管路堵塞。该厂原设计只有一道格栅，格栅间隙为25mm，属中粗格栅类型。存在4点不足： 　　（1）服务区排水设施为雨污合流系统，雨季栅渣量较多，再加上水量大，水中布条及软塑料制品等杂物被冲过栅条而进入后续构筑物，对水泵特别是潜水泵有较大影响。 　　（2）该厂无细格栅，一沉池中漂浮物形成的浮渣量很大，去除这些浮渣操作人员的劳动量很大，加上长时间的撇浮渣操作使大量污水又回到格栅井必须二次提升，增加了污水泵的能耗。 　　（3）只有一道格栅属设计缺陷，格栅出故障，必须停止进水。因此要求格栅除污泥性能可靠。该厂原格栅除污机为高链式格栅除污机，由于扒齿臂材质问题易变形，影响扒齿入槽准确度，除渣效果差，影响生产。 　　（4）该厂曾在沉砂池出口处安装一台栅距为6mm的细格栅，但由于场地限制，无法加装事故跨越装置，经常跑水，影响生产，被迫拆除。因此，无法增加细格栅。 　　为解决上述问题，该厂更新了原高链式格栅除污机，安装使用了清源环保机械厂生产的型号为XGS1702－4800、栅距为10mm的回转式格栅除污机，使去除栅渣量大增，给潜水泵的运转创造了良好的条件，确保了生产要求，解决了该厂无细格栅问题和一沉池漂浮物过多的问题。而且该机的电器控制系统较好，可以自动连续清污、定时间隙清污及手动清污多种运行模式，在不同的季节可以改变运转方式，起到节能的效果。 　　通过实际运行发现，新格栅除污机也有一定缺陷：（1）该机齿扒链为尼龙材质，由于是室外环境，冬夏温度变化大，加上日光照射，齿扒链易老化断裂。更换时十分麻烦。笔者认为，由于室外环境运行，无备用格栅，设备可靠性十分重要。因此，齿扒材料使用不锈钢更为可靠。（2）该机由于连续运转时间长，其作用是捞栅渣，而且重量变化大，齿扒链用力的变化大，两侧起固定作用的止回垫容易脱落，但该零件为非标产品，备件困难。（3）由于受场地限制及资金问题，栅渣自动传送及压榨运输设备没有配套，工人劳动强度大，且栅渣无法做到不落地。以上缺陷在老厂改造时，需加以解决。 　　2.2 脱水机存在问题及解决措施该厂原有脱水机两台，型号为DY2000型带式压滤机，设备为市环保机械厂第一代机型。在运行中表现出很多问题：（1）滤带冲洗装置达不到实际要求，滤带冲洗效果差。滤带清洗是带式压滤机最关键工序，效果不好，无法恢复滤带过水能力，脱水过程无法连续进行。（2）絮凝反应器设计需要改进，泥药混合液入口在反应器上方，内部采用阶梯下落式混合，反应剧烈，而絮凝剂PAM与污泥的调质反应迅速而且易碎，不可逆转，因此反应絮块易被摔碎，在重力脱水段絮块尺寸不够，易跑料。因此对絮凝剂分子量要求太高，而分子量高的PAM价格较贵，另一方面，因跑料造成泥饼产量低。（3）因当时滤网的织造的技术问题，该机滤带接口为金属螺旋销环接口，运转时造成刮泥板磨损严重，泥饼剥落不净，增加滤带清洗难度，而且使用寿命短。（4）原机设计真空辊孔径小，剪切脱水滤水速度慢，效果不好，易跑料，而且辊内滤液排除不净而沉积，使真空辊失去作用，影响泥饼产量。 　　为了解决运行中的实际问题，在新设备选型上注意了克服老设备的缺陷。更新后的脱水机为DYQ2000型脱水机，该机的特点为：（1）在滤带清洗方面，清洗水箱内喷头为新产品，自然形成的压力比老式喷头压力大，拆解方便。在设备安装时，增加了1台管道增压泵，型号为ISG50－200A，流量11.7m3/h，扬程为0.45MPa.冲洗用水由原来的6m3/h提高到9m3/h，冲洗压力由原机的0.4Mpa提高到0.7MPa，冲洗效果良好，泥饼产量明显提高。（2）压榨段中空辊由一个变两个，且第一个辊直径加大，由原来的ф40cm 提高到ф80cm，而且过水孔径加大，容易实现预压榨过程，使污泥絮体中大量表面游离水快速挤过滤带，而使压榨段的污泥含水率降低，减少挤压过程中的跑料，污泥泥饼产量明显提高。（3）絮凝反应器的结构更加合理，泥药混合液由反应器底部进入，内设絮凝搅拌装置，生成的絮体由反应器上口溢出进入重力脱水段，整个反应过程的剧烈度下降，絮体不易打碎，实际运行表明，絮体生成情况良好，与老脱水机相比，对絮凝剂PAM分子量的要求稍有下降。（4）该机的滤带为无接口型，使用寿命长。 　　经过一段时间的使用，该机基本上克服了老脱水机的不足之处，但仍存在一定问题：（1）进泥管设计直径较小，易发生堵塞。（2）附属设备溶解罐及储药罐管路极易堵塞，加药泵造型上药量偏小。以上问题要与厂家一起逐步改造完善。 　　2.3 设备节能措施 　　该厂1992年投入使用后，在实际运行过程中存在设备老化，能耗高的问题。在14年的运行管理中，该厂始终将节能降耗作为管理及设备改造的重要课题，污水泵及曝气系统节能改造是工作的重点。 　　2.3.1 污水泵存在问题及解决措施和效果该厂污水泵原设计为4台250WDL立式水泵，每台功率70kw，上水量为1290m3/h（实测），存在问题有：（1）该泵厂家已停止生产，无法备件。（2）水泵填料易磨损，漏水严重，污水四溅，泵房卫生备件差，更换盘根劳动强度大，更换频繁，维修量大。（3）能耗高，效率低。 　　为解决上述问题，该厂于1999年将4＃污水泵更换为飞力泵CP3300LT620型，44kw潜水泵，实测上水量为1330m3/h，能够满足实际要求，运行效果良好。对水泵节能情况进行了实际测量，测得的平均结果为：飞力泵每天耗电760度/d，而老式泵为每天耗电1400度/d，每天可节电640度/d.按现阶段电费0.53元/度计算，一台泵每天可节电339.2元，一年可节约12.43万元，节能降耗效果明显，而且设备维护保养简单，故障率低，还可节约大量维修费用。目前该厂1＃污水泵及2台回流泵的更新工作已经完成，运行效果都很好。 　　2.3.2 曝气系统节能问题及措施效果该厂曝气池原设计使用穿孔管曝气装置，由于使用时间长，锈蚀严重，存在堵塞严重，曝气效率低下的问题。而曝气池能耗占整个污水厂能耗的比例很大，是节能降耗的重点。该厂于2002年10月将二组曝气池中西边三个廊道的穿孔管改造为硅橡胶管式曝气管，并于2002年11月1日－30日进行对比实验，在实验条件相同的情况下，同样的鼓风机，同样的进风管，只是曝气器不同，东边是穿孔管，西边是改造后的曝气器，使用便携式溶解氧监测仪测量，西边的溶解氧平均高出东边溶解氧一倍，证明氧利用率比改造前高出一倍，效果良好。 　　该厂同时对鼓风机进行了实际效果测定，结果表明现在使用的鼓风机产生同样体积的空气耗电量高于现在环保设备市场上同类风机。在不久将要进行的老厂改造中，该厂将选用能耗较低的调频式磁悬浮离心风机，来达到节能效果。 　　2.4 泡沫问题该厂曝气池冬季时常出现大量泡沫，特别是冬季阴天气压低时更为突出。泡沫飘浮在池面上，溢满过道，有时被风一吹，到处飘飞，影响卫生，有时甚至无法取样化验，严重时带起活性污泥颗粒影响正常运行。 　　经过对泡沫问题进行专题研究，共找出产生泡沫问题的5个原因，并有针对性的采取措施，使冬季泡沫问题得到控制。（1）气温方面的原因。由于气温低，曝气池中产生的气泡不易破碎，容易堆积，这时应对工艺进行调整，适当降低溶解氧等，破坏泡沫堆积条件。（2）进水中表面活性剂物质含量高时，通过鼓风吹脱，易产生大量泡沫，再加上气温条件，极易出现泡沫堆积，因此应查明污染源，采取措施使进水中无发泡物质，泡沫会自然消失。（3）由于该厂东西两组曝气池中使用的曝气器不同，分属中气泡型和微气泡型，西边溶解氧长期比东边高，由于微孔曝气产生的气泡小，不易破碎，易堆积，因此该厂曝气池泡沫西侧比较严重。该厂采取措施将东边穿孔管彻底进行疏通，提高了穿孔管的供气效率，从而使东边曝气池与西侧曝气池的溶解氧趋近，再适当调控，泡沫得到控制。（4）在不久将要进行的老厂改造中，将改造东侧曝气池的曝气器，使东、西两组曝气池一样，都使用管式曝气器，便于溶解氧的调整，提高氧的利用率。（5）当曝气池MLSS过低时，比较容易产生泡沫，因此，在冬季严格控制MLSS在1.5g/l以上，控制泡沫堆积效果明显。 　　3、结语 　　以上是笔者对该厂运行管理中遇到的几个问题及解决措施进行了简单剖析，是技改工作的一点体会，不足之处希望大家指正。由于该厂大部分构筑物及设备都严重老化，进入更新改造期，今后将继续以节能降耗为前提，在技改和运行管理中，深挖节能潜力，坚决落实唐山市排水公司核定的经济运行指标，通过技改逐步解决实际运行中的问题和设计缺陷，使老厂焕发青春。

上邮轮是服务与客人，当你端着托盘给客人送去鸡尾酒，手背上一个疤痕不好看。从国际邮轮角度来说，也不是不允许手背上一点疤痕都没有，只要面积不大，也是可以的，要求并没有想象的那么严格。有些规矩是学校订的，而不是邮轮公司订的。如果真的去不了学校，建议你去英语学习学英语专业，上船几率比这些高职专业大很多。

可以，这个专业是专门从事游轮服务的，而且很多学校有这个专业，工资高，但比较辛苦，不过可以长见识，交个朋友，如果你喜欢就去吧，你开心就好。

现在公务员放开政策了，貌似都可以考吧？应届生还给多次机会。

没有。国际邮轮乘务管理是专科专业。国际邮轮乘务管理专业层次为专科（高职），专业类为水上运输类，大类为交通运输大类，代码是500304，学制为三年。

国际邮轮乘务管理是中外合资。因为国际邮轮乘务管理专业成立于2014年，是学院推进国际化办学的核心专业。本专业以“中外融合海陆互通”为宗旨，培养面向高端国际、国内邮轮公司，涉外酒店就业的高端复合型人才。专业综合实力和学生海外就业竞争力在全省乃至全国同类专业中具有一定影响力。

不学。国际邮轮乘务，即国际邮轮乘务管理专业，是中国普通高等学校专科专业。主要研究邮轮服务与管理、社交与公关礼仪、国际邮轮专业英语、海事法规等方面的基本知识和技能，并不学高等数学。该专业主干核心课程包括：邮轮餐饮服务管理、邮轮前厅客舱服务与管理、酒水知识与服务等。

女性158以上，男性168以上。国际邮轮乘务管理专业对身高有要求，女生要求身高158cm及以上，男生要求168cm及以上。此外，身体健康、五官端正、身材匀称、无残疾、无传染性疾病，五官端正，无纹身，面部无疤痕。其他条件优秀者可适当放宽。国际邮轮乘务管理主要研究邮轮服务与管理、社交与公关礼仪、国际邮轮专业英语、海事法规等方面的基本知识和技能，进行海上邮轮的服务与管理等。例如：邮轮餐饮服务，邮轮客房服务，邮轮宴会与会议的统筹与服务，邮轮安保服务等。

国际邮轮乘务和旅游管理系International Cruise crew and Tourism Management Department

这个专业主要学习的就是邮轮餐饮服务与管理，邮轮宾客服务与管理，邮轮客舱服务与管理，邮轮酒吧服务与管理；去游轮上工作是非常好的，而且现在这个专业是非常热门的专业，我国现在致力于发展邮轮的事业，所以在毕业以后的就业前景非常好。

建议，这是教育部设置的大学的一个专业，偏文，可考虑。国际邮轮乘务管理专业就业前景邮轮经济发展受到国家重视，国际看好中国邮轮经济市场，邮轮乘务人才匮乏有需求。未来二到三年，邮轮经济面临爆发式发展。预计我国邮轮、游艇、游船和水上旅游的人才需求量将超过30万，20年后，中国邮轮经济将超越美国，专业前景一片光明。国际邮轮乘务管理专业主要面向国际邮轮服务行业，在国际(国内)邮轮、国际(国内)邮轮码头、游艇俱乐部及高星级酒店、滨海休闲会所，从事宾客接待、餐饮客房与休闲娱乐服务及管理等工作。国际邮轮乘务管理专业介绍国际邮轮乘务管理专业旨在通过专业学习，使学生掌握旅游知识、酒店管理知识、国际海事法律知识、邮轮服务管理知识、邮轮服务专业英语、海上急救知识等，从而具备良好的英语口语交际能力和国际邮轮职业技能，强烈的服务意识，较好的国际化工作环境适应能力和组织协调能力，成为高标准、高技能、双语言的高端国际邮轮服务管理人才。主要学习涉外旅游实务与管理、旅游学概论、航海地理、航海心理学、邮轮概论、邮轮服务与管理、邮轮职业礼仪、邮轮职业沟通、邮轮英语、海上酒店基础知识、邮轮基础知识、海上基本安全知识、综合英语、英语阅读、旅游英语、英语口语等内容。

还不错。随着全球邮轮旅游业的快速增长，国际邮轮乘务管理提供了丰富的全球就业机会，邮轮公司经营着各种规模和类型的船只，覆盖世界各地的目的地，为从事乘务管理的专业人士提供了广泛的工作选择和国际经验的机会。

国际邮轮乘务管理专业培养具备良好人格与职业道德素养，毕业后可以在国内外大型邮轮企业担任管理、服务等不同岗位的国际化复合型人才。学生毕业后可以直接进入各大邮轮公司、星级酒店工作，或胜任高铁以及空乘等岗位。 2022国际邮轮乘务管理专业就业前景 随着人们收入水平的提高以及社会休闲时间的增多，涉外旅游已成为二十一世纪人们的重要生活方式。其中国际邮轮乘务旅游事业有了空前发展，邮轮经济有着巨大的发展潜力。 国际邮轮乘务管理就业领域为邮轮服务与管理、奢侈品营销等，邮轮乘务与管理方向主要是培养国际豪华邮轮邮轮上的服务及管理人才，高端奢侈品主要为境外免税店及邮轮上的免税店培养合格的高技能人才。 旅游管理（邮轮旅游）就业领域主要为出境游领队，尤其是港澳台、新马泰、日韩及欧美国家和地区的专职领队；还有涉外五星级以上酒店和涉外高级度假村从事管理工作。 2022国际邮轮乘务管理专业课程设置 课程设置: 涉外旅游实务与管理、旅游学概论、航海地理、航海心理学、邮轮概论、邮轮服务与管理、邮轮职业礼仪、邮轮职业沟通、邮轮英语、海上酒店基础知识、邮轮基础知识、海上基本安全知识、综合英语、英语阅读、旅游英语、英语口语，外事接待口译、日语、韩语、意大利语、粤语等

1、国际邮轮乘务管理就业前景很好，毕业生主要在欧美、港澳邮轮上从事服务与管理工作，亦可就职涉外星级酒店、国际旅行社的管理工作。2、随着世界经济一体化进程的不断向前推进，海外邮轮产业迅速发展，世界顶级邮轮公司纷纷抢占中国市场，高素质的邮轮管理人才成了海外邮轮公司竞邀的对象。3、邮轮产业被视为“漂浮在黄金水道上的黄金产业”。进入21世纪以后，世界邮轮经济发展迅猛，近年来一直保持年均8%至9%的增长速度，远远超过国际旅游业的整体增长速度。4、目前全球豪华邮轮数量已达200多艘，一般每艘船要配备800—1600名员工，因此急需招募大量的国际海乘人员。5、就业方向及岗位：国际邮轮公司的高端服务管理人员、商务中心及证件管理人员、人事管理人员;国际高星级酒店、涉外度假村等旅游企业管理服务人员;也可从事涉外旅游企业、政府外事接待部门管理服务工作。更多关于国际邮轮乘务管理就业前景怎么样，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/1e2cb31616097491.html?zd查看更多内容

国际邮轮乘务管理专业就业前景如下：国际邮轮乘务管理专业是旅游与酒店管理类的一种专业，培养的是从事邮轮乘务服务和管理的专业人才。随着旅游产业的快速发展和人们对豪华度假方式的追求，国际邮轮乘务管理专业的就业前景也逐渐扩大。1、行业需求分析国际邮轮行业是一个快速发展的行业，对乘务管理人才的需求不断增加。随着人们对于旅游休闲方式的多样化需求，邮轮旅游在国内外市场呈现出蓬勃的发展态势。越来越多的游客选择乘坐邮轮度假，这就对参与邮轮乘务管理的专业人才提出了更高的要求。因此国际邮轮乘务管理专业毕业生具备较好的就业前景。2、就业岗位分析国际邮轮乘务管理专业的学生毕业后，可以有多样化的就业岗位选择。毕业生可以在邮轮公司、旅行社、港口管理机构以及相关的旅游服务机构等单位就业。具体岗位包括乘务主管、客服经理、旅游计调、邮轮销售、行程策划等职位。此外，毕业生还可以选择在邮轮乘务培训机构或高等院校从事教学、培训工作，为行业输送优秀的人才。3、职业发展分析随着技术的进步和行业的发展，国际邮轮乘务管理专业需要具备良好的英语口语能力、服务技巧和沟通能力，并具备管理和组织能力，在业务上具备不断学习和创新的意识。在行业中能够不断提升自己的技能和经验，具备较强的职业素养和职业发展空间。总结国际邮轮乘务管理专业具有良好的就业前景。随着国际邮轮旅游市场的不断发展和精细化管理的需求，对乘务管理专业人才的需求将持续增加。毕业生在选择就业岗位时，应根据个人兴趣和专业优势，积极拓展职业发展路径，不断提升自身素质，把握行业发展机遇，实现自身的职业目标。祝愿有志于从事国际邮轮乘务管理的学子能够在该行业中取得较大的成功！

国际邮轮乘务管理专业培养具备良好人格与职业道德素养，毕业后可以在国内外大型邮轮企业担任管理、服务等不同岗位的国际化复合型人才。学生毕业后可以直接进入各大邮轮公司、星级酒店工作，或胜任高铁以及空乘等岗位。国际邮轮乘务管理专业主要涉及到大量的管理学知识，包括酒店管理、邮轮管理等等。同时要求学生拥有较高的英语水平与人际交流能力，比较考验学生的个人能力，对书面上的文字知识并不过分苛求看中。所以说很多成绩不甚理想但个人能力强的学生正是十分适合选择这一专业的。扩展资料国际邮轮乘务专业核心课程邮轮运营实务、邮轮实用英语、邮轮前厅与客房实务、邮轮餐饮实务、康乐服务与管理等，除此之外还有一些实践课程，例如形体、礼仪、游泳、跳水、急救等。邮轮乘务毕业生上船工作前需要办理证件（1）护照（2）出境签证（3）健康证（4）海事类证书大概有以下几种：Z019（基本安全证书）、Z07（保安意识证书）、T06（客滚船证书）、海员英语证书。

国际邮轮乘务管理专业就业前景：邮轮经济发展受到国家重视，国际看好中国邮轮经济市场，邮轮乘务人才匮乏有需求。未来二到三年，邮轮经济面临爆发式发展。预计我国邮轮、游艇、游船和水上旅游的人才需求量将超过30万。20年后，中国邮轮经济将超越美国，专业前景一片光明。国际邮轮乘务管理专业主要面向国际邮轮服务行业，在国际（国内）邮轮、国际（国内）邮轮码头、游艇俱乐部及高星级酒店、滨海休闲会所，从事宾客接待、餐饮客房与休闲娱乐服务及管理等工作。国际邮轮乘务管理专业旨在通过专业学习，使学生掌握旅游知识、酒店管理知识、国际海事法律知识、邮轮服务管理知识、邮轮服务专业英语、海上急救知识等。从而具备良好的英语口语交际能力和国际邮轮职业技能，强烈的服务意识，较好的国际化工作环境适应能力和组织协调能力，成为高标准、高技能、双语言的高端国际邮轮服务管理人才。主要学习涉外旅游实务与管理、旅游学概论、航海地理、航海心理学、邮轮概论、邮轮服务与管理、邮轮职业礼仪、邮轮职业沟通、邮轮英语、海上酒店基础知识、邮轮基础知识、海上基本安全知识、综合英语、英语阅读、旅游英语、英语口语等内容。

一、国际邮轮乘务管理专业主要学什么 1．专业课程 邮轮餐饮服务与管理、邮轮客舱服务与管理、邮轮宾客服务与管理、邮轮实用英语、邮轮酒吧服务与管理、邮轮休闲娱乐服务与管理等。 2．实习实训 在校内进行邮轮前厅、客舱、餐饮和酒吧等服务技能实训。 在国际（国内）邮轮、国际邮轮码头或高星级酒店进行实习。 二、国际邮轮乘务管理专业未来从事什么工作 主要面向国际邮轮服务行业，在国际（国内）邮轮、国际（国内）邮轮码头、游艇俱乐部及高星级酒店、滨海休闲会所，从事宾客接待、餐饮客房与休闲娱乐服务及管理等工作。 本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握邮轮餐饮服务与管理、邮轮客舱服务与管理等基本知识，具备较强的职业英语表达和沟通能力，以及乘务服务能力，从事国际邮轮乘务服务及管理等工作的高素质技术技能人才。

现在不论是企业还是个人用户对于资金的管理都是比较重视的，所以也有越来越多的小伙伴注重了理财软件的使用，可是市面上有很多的理财软件，每种软件的侧重点也是不一样的，所以今天小编就为大家整理了几款好用的财务管理软件，对于企业用户和个人用户来说都可以在这找到合适自己的软件，有需要的小伙伴赶紧前来下载吧。下载地址推荐一：金蝶易记账免费版金蝶易记账免费版是金蝶集团推出的会计记账软件，该软件是基于互联网进行开发使用的小微企业财务记账管理软件，该软件具有记账、查账、报表制作以及发票导入验证等等功能，软件使用免费，没有套账数量限制，而且还带有云端数据备份功能，感兴趣的小伙伴赶紧前来下载金蝶易记账免费版吧。下载地址推荐二：随手记理财随手记理财是一款及专业又方便的资产记录软件，只需要用户按照功能栏点击选择即可完成所有的账号数据的同步以及所有的资产信息的加密，让您所有的账号明细都是清晰可见，在做账以及日常的生活记录就可以极为方便了，感兴趣的小伙伴赶紧前来下载随手记理财吧。下载地址推荐三：柠檬云财务软件柠檬云财务软件是一款功能齐全完善的财务管理软件，对于很对会计师来说该软件绝对是一个神器，柠檬云财务软件安全性极高，而且还没有使用设备的限制，你是计算机还是手机都可以操作，所有的数据都是采用了银行级别的加密方式，满足所有的中小型企业的对于财务管理的需求，感兴趣的小伙伴赶紧前来下载柠檬云财务软件吧。下载地址推荐四：金蝶精斗云软件金蝶精斗云软件融合了社交网络以及移动互联网和云计算的三项全新技术，让中小企业的管理者可以更好的去完成企业的高效管理运营，让企业有全新的云管理模式，该版本软件更是为用户降低了维护成本让用户可以更高效简洁的开发实现KIS产品，感兴趣的小伙伴赶紧前来下载金蝶精斗云软件吧。下载地址推荐五：诺言开票软件诺言开票软件是一款集合了办公、交流以及服务为一体的智能协同办公软件，软件支持搭载与微软以及苹果系统还支持移动端的安卓以及iOS系统，让用户可以随时随地的去进行财务的管理，除此之外软件还可以进行在线客服群聊组建等等协助办公的功能，让用户极大化的增加工作效率，感兴趣的小伙伴赶紧前来下载诺言开票软件吧。以上就是小编收集的好用的财务软件推荐合集，希望对大家有所帮助。

国际邮轮乘务管理专业培养具备良好人格与职业道德素养，毕业后可以在国内外大型邮轮企业担任管理、服务等不同岗位的国际化复合型人才。学生毕业后可以直接进入各大邮轮公司、星级酒店工作，或胜任高铁以及空乘等岗位。国际邮轮乘务管理专业主要涉及到大量的管理学知识，包括酒店管理、邮轮管理等等。同时要求学生拥有较高的英语水平与人际交流能力，比较考验学生的个人能力，对书面上的文字知识并不过分苛求看中。所以说很多成绩不甚理想但个人能力强的学生正是十分适合选择这一专业的。扩展资料国际邮斗雹轮乘务专业核心课程邮轮运营实务、邮轮实用英语、邮轮前厅与客房实务、邮轮餐饮实务、康乐服务与管首销型理等，除此之外还有一些实践课程，例如形体、礼仪、游泳、跳水、急救等。邮轮乘务毕业生上船者猜工作前需要办理证件（1）护照（2）出境签证（3）健康证（4）海事类证书大概有以下几种：Z019（基本安全证书）、Z07（保安意识证书）、T06（客滚船证书）、海员英语证书。

1、国际邮轮乘务管理主要研究邮轮服务与管理、社交与公关礼仪、国际邮轮专业英语、海事法规等方面的基本知识和技能，进行海上邮轮的服务与管理等。2、课程体系包括《邮轮概况》、《邮轮服务与管理》、《邮轮电子商务》、《旅游学基础》、《顾客心理学》、《邮轮餐饮管理》、《形体礼仪》、《宴会与会议统筹实务》、《国际邮轮专业英语》和《海事法规》。

课程设置：涉外旅游实务与管理、旅游学概论、航海地理、航海心理学、邮轮概论、邮轮服务与管理、邮轮职业礼仪、邮轮职业沟通、邮轮英语、海上酒店基础知识、邮轮基础知识、海上基本安全知识、综合英语、英语阅读、旅游英语、英语口语，外事接待口译、日语、韩语、意大利语、粤语等。就业方向毕业生可以担任国际游轮公司的高端服务经理，商务中心和证书经理，人事经理；国际高星级饭店，涉外度假村及其他旅游企业管理服务人员；他们还可以从事外国旅游公司和政府外事接待部门的管理服务工作。

一、国际邮轮乘务管理专业主要学什么 1．专业课程 邮轮餐饮服务与管理、邮轮客舱服务与管理、邮轮宾客服务与管理、邮轮实用英语、邮轮酒吧服务与管理、邮轮休闲娱乐服务与管理等。 2．实习实训 在校内进行邮轮前厅、客舱、餐饮和酒吧等服务技能实训。 在国际（国内）邮轮、国际邮轮码头或高星级酒店进行实习。 二、国际邮轮乘务管理专业未来从事什么工作 主要面向国际邮轮服务行业，在国际（国内）邮轮、国际（国内）邮轮码头、游艇俱乐部及高星级酒店、滨海休闲会所，从事宾客接待、餐饮客房与休闲娱乐服务及管理等工作。 本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握邮轮餐饮服务与管理、邮轮客舱服务与管理等基本知识，具备较强的职业英语表达和沟通能力，以及乘务服务能力，从事国际邮轮乘务服务及管理等工作的高素质技术技能人才。

国际邮轮乘务管理专业主要培养德、智、体、美全面发展，熟练掌握现代酒店经营管理的基本知识和服务技能，从事现代酒店经营管理和接待服务的高素质技能型人才。学生毕业后适合在国际邮轮、星级旅游酒店从事酒店经营管理工作及相关的服务工作。 培养目标：本专业主要培养德、智、体、美全面发展，熟练掌握现代酒店经营管理的基本知识和服务技能，从事现代酒店经营管理和接待服务的高素质技能型人才。学生毕业后适合在国际邮轮、星级旅游酒店从事酒店经营管理工作及相关的服务工作。 主要专业课程：菜点与酒水、旅游礼仪、现代酒店前厅实务、现代酒店客房实务、现代酒店餐饮服务、饭店英语、饭店督导、现代饭店财务管理、现代酒店市场营销、现代邮轮运营实务等。

主要课程：邮轮概论、邮轮运营管理、国际邮轮专业英语、国际邮轮服务英语、国际邮轮餐饮服务与管理、邮轮客舱服务与管理、邮轮休闲服务与管理、国际邮轮服务礼仪、形体训练、形象设计与化妆技巧、国际邮轮服务心理学、海事法规、客源国概况等。国际邮轮乘务管理专业是三大乘务专业之一，国际邮轮乘务管理专业毕业以后的工作面还是很广的：（1）在海外邮轮公司或内河邮轮公司邮轮工作；（2）在高星级涉外酒店从事服务以及部门管理工作；（3）旅游企事业单位从事导游、旅游产品设计、旅游电子营销业务、旅游相关政策法令制定和行政管理等工作；（4）在高速铁路、机场、航空公司等服务领域从事服务接待、基层部门管理工作；内河的长江沿线邮轮也越来越多的出现在我们的生活中，《中餐厅》 《哈哈哈哈哈》 《奔跑吧》等综艺节目都在长江沿线邮轮上进行拍摄，这也给我们的就业方向提供了更多的选择。

国际邮轮乘务管理的特点是本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握邮轮餐饮服 务与管理、邮轮客舱服务与管理等基本知识，具备较强的职业英语表达和沟通能力，以及乘 务服务能力，从事国际邮轮乘务服务及管理等工作的高素质技术技能人才。

国际邮轮乘务管理就业前景如下：邮轮经济发展受到国家重视，国际看好中国邮轮经济市场，邮轮乘务人才匮乏有需求。未来二到三年，邮轮经济面临爆发式发展。预计我国邮轮、游艇、游船和水上旅游的人才需求量将超过30万。20年后，中国邮轮经济将超越美国，专业前景一片光明。国际邮轮乘务管理专业主要面向国际邮轮服务行业，在国际（国内）邮轮、国际（国内）邮轮码头、游艇俱乐部及高星级酒店、滨海休闲会所，从事宾客接待、餐饮客房与休闲娱乐服务及管理等工作。国际邮轮乘务管理专业旨在通过专业学习，使学生掌握旅游知识、酒店管理知识、国际海事法律知识、邮轮服务管理知识、邮轮服务专业英语、海上急救知识等。从而具备良好的英语口语交际能力和国际邮轮职业技能，强烈的服务意识，较好的国际化工作环境适应能力和组织协调能力，成为高标准、高技能、双语言的高端国际邮轮服务管理人才。主要学习涉外旅游实务与管理、旅游学概论、航海地理、航海心理学、邮轮概论、邮轮服务与管理、邮轮职业礼仪、邮轮职业沟通、邮轮英语、海上酒店基础知识、邮轮基础知识、海上基本安全知识、综合英语、英语阅读、旅游英语、英语口语等内容。

国际邮轮乘务管理专业培养具备良好人格与职业道德素养，毕业后可以在国内外大型邮轮企业担任管理、服务等不同岗位的国际化复合型人才。学生毕业后可以直接进入各大邮轮公司、星级酒店工作，或胜任高铁以及空乘等岗位。国际邮轮乘务管理专业主要涉及到大量的管理学知识，包括酒店管理、邮轮管理等等。同时要求学生拥有较高的英语水平与人际交流能力，比较考验学生的个人能力，对书面上的文字知识并不过分苛求看中。所以说很多成绩不甚理想但个人能力强的学生正是十分适合选择这一专业的。扩展资料国际邮轮乘务专业核心课程邮轮运营实务、邮轮实用英语、邮轮前厅与客房实务、邮轮餐饮实务、康乐服务与管理等，除此之外还有一些实践课程，例如形体、礼仪、游泳、跳水、急救等。邮轮乘务毕业生上船工作前需要办理证件（1）护照（2）出境签证（3）健康证（4）海事类证书大概有以下几种：Z019（基本安全证书）、Z07（保安意识证书）、T06（客滚船证书）、海员英语证书。

　　1<<管理学>>　　2<<战略管理>>　　3<<组织行为学>>斯蒂芬·P·罗宾斯本书是美国组织行为学权威撰写的经典管理教科书，自出版以来已修订再版9次，持续畅销20年，被美国许多大学和商学院选定为教材，并受到世界各地管理学界师生和企业 stonebuy/enterprise/界读者的欢迎。　　4<<人力资源管理>>　　5<<管理经济学>>　　6<<管理沟通>>　　7<<商业伦理>>　　8<<营销管理>>科特勒的《营销管理》如今已是第11版，该书在国内影响很大。正如作者所言：本书包括了一个有素养的营销经理所需要认识的所有论题，即包括了在战略、战术、管理营销中的重要问题.　　9<<市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销导论>>科特勒青出于蓝而胜于蓝的巨作《市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销导论》阐述的重要原理和概念得到经济学、行为科学以及现代管理理论研　　20<<财务会计学>>　　以上MBA类书籍全是由中国 stonebuy人民大学出版社出版　　21<<追求卓越>>汤姆。彼得斯　　22<<基业常青>>柯林斯　　23<<从优秀到卓越>>柯林斯　　24<<论系统工程>>钱学森　　德鲁克作品集：　　25<<管理使命、责任、实务>>使命、责任、实务三部曲　　26<<工业人的未来>>　　27<<公司的概念>>　　28<<管理的实践>>　　29<<卓有成效的管理者>>　　30<<旁观者>>　　31<<创新与企业 stonebuy/enterprise/家精神>>　　32<<21世纪的管理挑战>>　　33<<德鲁克日志>>　　34<<巨变时代的管理>>　　查尔思。汉迪作品集：　　35<<思想者>>　　36<<管理之神>>　　37<<大师论大师>>　　38<<空雨衣>>　　39<<饥饿的灵魂>>　　40<<觉醒的年代>>　　大前研一作品集：　　41<<战略家的头脑>>大前研一　　42<<无国界的世界>>大前研一　　43<<专业主义>>大前研一　　44<<明茨伯格论管理>>　　45<<科学管理原理>>泰勒　　46<<戴明论质量管理>>　　47<<戴明(Deming)对管理的14点建议>>　　48<<首先，打破一切常规>>　　49<<差距>>姜汝祥　　50<<营销战>>里斯特劳特美国企业 stonebuy/enterprise/的《孙子兵法》，营销人员的战术教科书。　　51<<消费者行为>>迈克尔。R。所罗门著。中译本有3、5版。　　52<<战略品牌管理>>莱恩。凯勒的《战略品牌管理》是企业 stonebuy/enterprise/品牌工作的“工具库、思想库”，很实用。　　53<<品牌路线图>>商务印书馆出版社　　54<<市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销渠道>>STERN著。本书获得了美国营销协会“PaulDverse杰出营销理论贡献”奖。STERN是与科特勒齐名的美国西北大　　学凯洛格商学院JohnDy三大杰出教授之一，但专注于渠道研究，是国际渠道学的最高权威，也是科特勒集团的老板之一　　55<<竞争大未来>>盖瑞哈默战略管理名著《竞争大未来》一书中，盖瑞哈默与普哈拉把学习看成是改变企业 stonebuy/enterprise/的基因密码，扩大管理框架实现　　基因多元化的必由之路。　　55<<蓝海战略>>W.钱·金勒妮·莫博涅　　56<<公司再造>>1993年，迈克尔·汉默邃MichaelHammer邋与JamesChampy出版了《再造企业 stonebuy/enterprise/》一书，系统阐述了BPR(BusinessProcess　　Reengineering)的思想，提出再造企业 stonebuy/enterprise/的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业 stonebuy/enterprise/彻底摆脱困境。至此，BPR作为一种新的管理思想，像一　　股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家。　　57<<谁说大象不能跳舞>>该书，充满激情地、坦然而直接地展示了格斯特纳得之不易的一些成功结论，并揭示了在他的领导下，IBM是如何从　　一个灾难性的濒临崩溃的大公司，重新又转变成了一个当今世界中最卓越的跨国公司之一。　　58<<惟有偏执狂才能生存>>在这本振奋人心的读物中，罗伯特·海勒分析了安德鲁·格罗夫是如何将才华横溢的革新者们的集体能量和智慧用　　来创造科技和商业上的巨大成功，以及如何使自己的公司以一个崭新的面貌出现在公众面前的。让我们看看格罗夫如何：（1）管理革新（2）　　统治市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil（3）放眼未来（4）在变幻莫测中劈波斩浪（5）处理危机（6）控制六种商务力量（7）进行战略性革命（8）与混乱斗争　　59<<我在美国通用汽车公司的年代>>斯隆　　60<<再造宏基>>在《再造宏基》这本描述了施振荣创立宏基到1996年20年间发展历程的回忆录里，我们看到是宏基不断接受挑战，始终　　拼搏进取的创业发迹史。　　61<<金字塔原理>>对MBA同学的思考方式和报告写作等很有帮助，内容实用性很强　　62<<定位>>特劳特和里斯的这两本书最近十年风靡全球。其提出的“市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销是门可能性的艺术”，揭示了营销的真谛　　63<<科学的广告>>不把这本书读70遍就没有资格谈促销　　64<<当代广告学>>这本书死贵不过管用

高层经理必读十大商业著作（推荐）（摘自www.gencoo.com）大多数商业精英都有喜欢读书的嗜好，而称得上经典的商业著作，往往会在读者掩卷之后，对其经营、生活乃至人生，产生出微妙而深刻的影响。有价值的文字，以及它所承载的理念，应该让更多的人分享并受益才好。 因此，我们精心挑选了上海、北京、广州、成都四地的250名高层经理人员——他们所任职的公司都有300人以上的规模，在各自的公司里分别担任部门经理以上的职务，年薪在40万元上下，请他们选出对他们曾经产生深刻影响，因而最受推崇的十大“商业著作”。 以下即是根据反馈资讯获得的一份TOP TEN榜单： 第一位：《孙子兵法》(《The art of War》) 《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。 日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。 美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。 全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。第二位：《从优秀到卓越》（《Good to Great》） 超级畅销书《基业长青》作者吉姆u2022柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。 柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。 亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”第三位：《杰克u2022韦尔奇自传》（《Jack: Straight from the Gut Jack Welch》） 世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第5。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。 韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。 巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 第四位：《杜拉克管理思想全书》（《Drucker`s Thoughts of Management》） 彼得u2022杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。 杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以三个著名的问题“你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？”简单而深刻地阐明“企业的理论”。 虽然彼得u2022杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。第五位：《追求卓越：美国最佳管理公司案例》 (《In Search of Excellence》) 1982年汤姆u2022彼得斯与鲍勃u2022沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍，长达三年位居《纽约时报》畅销书排行榜，在美国总发行量超过600万册，事实上，这本书促成了商业书籍出版业的成熟。 本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被讥笑的低能者。《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。 本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。它也是在中国影响最大的西方管理学著作，中译本多达5种，总发行量超过50万册。 因为这本书，汤姆u2022彼得斯（第一作者）也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人”，步入世界顶级管理学大师的行列。第六位：《基业长青：理想公司的成功理念》（《Built to Last》） 1994年吉姆u2022柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验，包括沃尔马特、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。 本书研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固，公司、组织以及人在组织中的作用，它主要回答了这样一个问题：这些企业是如何取得优势并长期发展的？而更重要的是：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。 美国前卫生教育和福利部部长约翰u2022Wu2022加德纳对这本书的评价是，“这是一本每个经理人都值得一读的书。”第七位：《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》） 本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前CEO安德鲁u2022格鲁夫，这是他1992年的著作，是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。 这本书对商业思想的贡献在于：格鲁夫提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法——企业发展过程中，将会出现一个战略转折点，这时，企业有机会上升到新的高度，但也同样有可能标志着没落的开始。在这个过程中，“偏执狂式”的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人袭击、窃取你的生意；作为管理者，还要将防范意识传播给手下员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，从而走上发展更高的平台。 在格鲁夫“偏执狂式”的管理，英特尔成为了世界上最大的电脑芯片公司。第八位：《市场营销管理》(《Marketing Management》) 菲利普u2022科特勒是当代最有影响的市场营销学权威之一。他在1967年出版的《市场营销管理》一书，成为美国管理学院最受欢迎的教材，现在已经出到了第10版，特称为“世纪版”，并被翻译成十几国文字，受到各国管理学界和企业界的高度重视。 科特勒的这本经典营销著作不仅继承了奥德逊、霍华德和麦卡锡等人的研究成果，而且全面发展了当代市场营销管理理论。本书的核心观点是：营销管理就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系，以实现组织的各种目标而进行的分计划和控制过程。 值得一提的是，科特勒在其《市场营销管理-亚洲版》一书中，也引用了《孙子兵法》的论述。第九位：《巴菲特之路》（《The Buffett Way》） 罗伯特u2022海格斯特姆的这本书是《纽约时报》的最佳畅销书。《福布斯》杂志认为，“此书是迄今为止最重要的股票投资杰作，它非常清晰地向人们解开了最伟大的投资家巴菲特那无人匹敌的投资业绩的奥秘”。 这本书的全部魅力来自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今为止个人资产已超过160亿美元的“世界头号股王”。 本书揭示了他看似简单又极其深刻的投资原则：注重股票的内在价值，买进市值低于其内在价值的股票，长期持有，重视企业的盈利能力，不理会市场变化，也不担心短期的股价波动。 巴菲特曾说过，“即使美联储主席格林斯潘偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。”在《纽约时报》评选的全球十大顶尖基金经理人中，巴菲特名列榜首，广为人知的索罗斯仅名列第五，而且，他是全球资产超过10亿美元的富翁中惟一一个从股票市场发家的。第十位：《定位》（《Positioning》） 20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。20年后，定位思想已经深入人心。 而2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯u2022瑞夫斯的USP、大卫u2022奥格威的品牌形象，菲利浦u2022科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，也不是迈克尔u2022波特的竞争价值链理论，而是艾u2022里斯与杰克u2022特劳特提出的“定位”理论。

在如今竞争激烈的商业世界中，管理者需要持续不断的学习、实践和反思。本文将向大家推荐5本打好管理学基础必读的管理书籍，这些书能帮助经理人提高自己的管理水平和能力、拓展自己的管理视野，以应对不断变化的商业环境和挑战1、《经理人参阅：企业管理实务》《经理人参阅：企业管理实务》是一本非常实用的管理书籍（注意该书仅可从其官网获得），由多位资深企业管理学者撰写而成。书中涵盖了企业管理的各个方面，如人力资源、市场营销、战略规划等，内容涉及的面广，而且非常具有实战性。本书既适合管理学初学者也适合有一定管理基础的管理者阅读，能够帮助他们更好地应对日常管理工作中遇到的问题。2、《从0到1》《从0到1》是创业投资家彼得·蒂尔的一本畅销书，这本书在管理者中广受欢迎。本书讲述了如何从零开始构建一个新的商业模式，并将其发展成为一个成功的企业。这本书适合有创业想法的管理者阅读，可以帮助他们了解创业的基本原则和方法，为自己的创业之路提供指导。3、《CEO必读12篇》《CEO必读12篇》旨在帮助管理者更好地了解企业管理的核心理念和方法、提升管理水平。内容涵盖了领导力、组织管理、战略管理、团队管理及市场营销等管理学领域，是一本全面而系统的管理学读物。这本书可以帮助企业的管理者及高管们更好地了解商业管理的前沿思想、管理思路和管理方法。4、《经理人参阅：团队管理》《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。这本书主要涵盖了团队建设、团队动力、团队合作、沟通、冲突管理等多个方面的内容并提供了一套系统而实用的方法，以帮助管理者搭建高效、协同的团队。5、《精益创业》《精益创业》是创业教父艾里克·里斯所著，是一本讲述如何在创业过程中利用“精益创业”的方法，快速测试创意和验证商业模式，以降低创业失败的风险。这本书适合想要创业或者已经在创业中的管理者阅读，可以帮助他们更好地了解如何快速构建并验证自己的商业模式，提高创业的成功率。以上推荐的这5本书都是非常优秀的管理书籍，针对管理者如何提高管理技能和能力、打好管理学基础提供了非常有用的指导和启示。善用这些书籍，企业的管理者和领导者将能在自己的职业生涯中取得更大的成功。此外，在谈到如何学好管理学时，我的建议是，首先要有一颗持续学习的心态。管理学是一门广泛而深入的学科，需要不断学习、实践和反思才能真正掌握其中的精髓。其次，除大量阅读经典管理学书籍外还要注重实践，将所学到的管理理论应用到实际工作中。通过实践，我们可以更好地理解管理学的本质，并且学会如何在实际工作中应用这些知识和技能。最后，要注重沟通和交流。管理学是一个动态的领域，新的管理理论和技术不断涌现，通过与同僚的沟通和交流，我们可以更好地了解和应用这些新的理论和技术。

电商仓库管理一般使用综合性的电商ERP软件，旺店通电商ERP软件是一款功能强大、适用于各行各业的综合性企业管理软件，它提供了全面的仓库管理功能，包括库存管理、入库出库管理、货物跟踪等，帮助企业实现电商仓库的高效运营和管理。旺店通电商ERP软件还具备易用性和灵活性，可根据企业的需求进行定制和扩展，通过实时数据分析和报表生成，帮助企业优化仓库管理流程，提高库存周转率和准确度。

你还是用用里诺仓库管理系统吧

软件系统设置里应该是有字体调大调小的选项的，我用的是里诺软件就是这样调的

你点击到了报表设计里面之后有个样式的选框，在字体旁边有个数字就是调大小的

注册码是:DEPw-9333245d5-4313

可以去问问厂商人员会为你解答的， 我用的是里诺仓库管理软件 有任何问题都可以问他们的

可以的，用友的模块基本都可以单独使用！

不会有长期免费的了，破解版都会或多或少有问题，用了段时间公司的数据丢失，心痛呀。要是企业用建议还是使用正版软件，起码安全性有保障，里诺仓库管理软件 380元，一次购买终身使用。

有啊，你可以看看《团队管理必读12篇》这本书。个人认为是最好的团队管理书籍了。说实话，团队管理方面的著作本人也看过不少，但大多都感觉没什么卵用昂，《团队管理必读12篇》还是算不错的了，虽然购买比较麻烦只能从12Reads官网买并且价格也小贵，但依然挡不住它是一本好书啊。SO，相信这本书会对你有帮助。P.S.其实我更建议你看12Reads全系列的书，一步到位，还更划算，反正很多书都有关联并且最后都是要看的。以下分享些团队管理方面的经验希望对题主有帮助：这两年我读了50多本管理书，管理100多人团队，也和几十个管理者聊过。我结合自己接手几个“烂摊子”团队，并成功打造成高绩效团队的经验，总结出一套方法——高绩效团队「六步法」：目标：聚焦最重要的目标流程：把流程和规范写下来执行：管理者亲手打样沟通：建立无障碍沟通渠道反馈：正向反馈、认可与奖励文化：拿事实说话，把问题摆在台面上1.目标：聚焦最重要的目标SMART目标制定原则，就是目标要清晰明确，并且有最终的时间限制。SMART原则已经是老生常谈的话题，在这里我更想强调一下——「聚焦最重要的目标」这一点。「聚焦最重要的目标」看起来是一件毋庸置疑的事，可管理者在实际制定目标的时候却经常违背这个原则。在项目的实际背景环境下，有很多因素都会影响最终目标的制定。比如，公司开发一款产品，管理者既想快速占领市场份额，又想快速盈利，这两个目标实际是冲突的。要快速占领市场，就必须投入推广费，加大推广费投入就会影响利润率。老话说“鱼和熊掌不可兼得”，什么都想要的结果是，什么都做不好。建立优秀团队必须确定最重要的目标，像架起一门大炮，必须打的又高又准。此外，还有一点需要注意，目标一定是可变的，但一定要想清楚为什么变。在把目标同步给团队成员时，无论你的目标是宏大的还是渺小的，他们根本不会太在意，但他们在意的是，你到底有没有想清楚这个目标为什么变。2.流程：把流程和规范写下来制定日常规范和紧急规范，来应对琐碎的日常事件和突发事件。一提到规范，大家首先会想到死板，不懂变通。虽说如此，但没有规矩也不成方圆，没有规范也不成团队。这些规范可以是问题的分析方法。例如，在争论问题时，先以事实说话，给出自己看问题的角度。也可以是开会的流程。例如，开会之前告知会议讨论的核心内容、是否需要做决策、以及在开会的过程中做记录，会后同步决策结果等等。规范可以最大化节省大家花在无效工作上的时间。但也不能太死板，每隔一段时间发现流程有问题，可以及时更新流程，与时俱进嘛。再准备一些应对危机事件的处理流程。管理者可以把项目可能遇到的“黑天鹅”事件，都考虑一遍，制定一个紧急事项处理手册。每次遇到相同的问题就参考手册上的处理方案，如果遇到手册上没有的问题，就记录在案，以备后用。制定规范的目的不是限制大家，而是更好的帮助大家快速聚焦关键任务，把时间充分利用起来。3.执行：管理者亲手打样老话说，“不怕慢，就怕站”。如果大家在执行阶段仍然质疑目标和方案，必然会导致最终项目失败。执行需要做到“ 遇山开山，遇水架桥”，特别要重视一线团队的执行力。上层的执行力体现在战略和决策的制定，下层的执行力体现在把具体的事完成。只有一线员工是具体做事的人，他们不会、不能、不行，项目就没办法推进。管理者要特别注意第一次行动，亲手示范给大家看，验证方案的可行性和效果。亲手打样的目的，一是教给大家方法，二是提升大家信心。在重大决策全面执行前，找个小范围，管理者亲自测试方案是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法。4.沟通：建立无障碍沟通渠道优秀团队有个非常明显的特点，就是允许大家对同一件事持有不同的意见。管理者个人的能力和精力有限，不可能成为所有领域的专家，与团队成员的能力互补就显得至关重要。如果管理者是一个独断专行的人，大家有好的意见和建议就不敢发声。时间长了大家即使看到问题，也不愿意发声。有些方案明明是错的，也就照做了，反正自己又不需要承担太多责任。实际上大部分决策是由于信息缺失、沟通不畅，导致决策方案过于片面，最终执行出的结果就会出现以偏概全。使用邮件备忘重大会议记录、使用群组做沟通提醒，大事面对面沟通，确保“上下同心，上下同意”。5.反馈：反馈、认可与奖励。行为学家发现，如果对一个人的某个行为作出奖励，那么人们就会重复这个行为。在团队中也一样，对个人成绩的正面强化和奖励，都会触发人们的反射行为——「这件事是好的，我要重复做，以便获得奖励」。公开的奖励会塑造有助于团队绩效的新行为。例如，一个害羞的团队成员第一次努力说出自己的想法，并且为团队整体利益着想时，就应该真诚地给与正面的强化，鼓励该成员和大家做出更多的贡献。让团队成员在工作中收获到成就感和满足感，他们会做出更多的贡献，也会更加关心团队利益。组织的力量远远大于个人的力量，领导与员工不是相互竞争，而是互相成就。管理者舍得分享利益，团队成员才舍得投入力气。6.文化：拿事实说话，把问题摆在台面上。最亲近的人对我们的影响也最大。同样团队文化对员工的影响要比公司文化对员工的影响更大。而在一个团队中，管理者的做事风格对下属的影响最大。文化并不是一天形成的，而是管理者通过以身作则、身体力行，潜移默化的对他人行为和信念的影响。举个最简单的例子：下属向你汇报本季度的工作结果。其中有一项没有完成，你不问原因，就不论青红皂白劈头盖脸一顿骂，那下属下次就会尽量掩盖真相，只报喜不报忧了。最后，什么是高绩效团队呢？有没有一个标准，正好我这里有一个，你可以试试。试着休一个星期的假，如果不通过你的远程干预，团队仍然可以正常高效运转，你就是一枚合格的管理者了。

　　小型仓库进行有效管理可以使用相对简单的“库存软件“或者”进销存“一体的简单软件。对存货数量、存货质量、入库、出库等信息实现信息化。　　库存软件大体功能如下（摘抄）：　　库存数量和金额的记录　　本物料库存管理系统能够利用入库单、出库单、调拨单进行库存数量的变化记录；利用进货单、销货单进行库存数量、金额变化的记录；对于借出、借入、借出还回、借入还出的货品是否影响库存资料（数量及金额、成本等）由企业根据自己企业财务制度规定的核算需要来进行设置，设置后系统能够自动进行核算；对于企业的非正常出库、入库等形成的库存变化（如捐赠出库、受赠入库、盘盈入库、盘亏出库等）本系统提供了库存调整单，并且库存调整原因及核算方法能够又企业自己定义。　　支持定期盘存和永续盘存两种核算方式　　支持库存范围限量和超限量报警　　在货品资料定义中，可以对每一个货品对应的每一库位来设置其库存最高和最低库存数量，系统按照库位来核算其库存数量及金额，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。　　支持一般盘点和随机盘点方式　　一般性盘点（每月一次）和随机盘点两种方式；对于盘盈、盘亏的资料能够自动生成相关的库存调整处理报告，并能自动生成会计凭证，完成业务及财务核算。　　货物成本计算支持移动加权、年加权平均、月加权平均、先进先出、后进先出等　　可查询未来时间内的预期库存情况　　查询未来某时间点的某些货品的预期库存情况，其估算方法就是现有实际库存-预交数量+预收数量。

进出库得有一个库存吧，还有金额没有吗？其实库管还兼有成本统计核算方便的，利于老板降低库存，不占用大量流动资金。

盘点: 就是清点库内实物. 需要分区分类分品,逐区逐款实点并记录. 需要注意: 不记错品名,记清品名规格型号,有物料编码最好; 不能点错数,整数板,整数箱,尾数箱,特别注意尾数箱要开箱点数,修正标识上的数量,并记录好. 不能漏盘或重盘, 盘点中注意实物定位,不做移位, 盘点应有一个顺序,自内向外或自外向内,按顺序一路清点,不可随意. 要用到的软件: 是对盘点数据的一个汇总,单位已用的是什么软件,就会用这个软件来打制盘点汇总表, 用已有的总账,与盘点实物同步单据截止月结,账实互对,制作盘点盈亏,检查收发与保管的准确度.为下期营运提供基数.

可以去试试里诺仓库管理软件可以满足你的要求的

提示的什么呢？ 我用的里诺仓库管理软件就是需要注册的，注册之后就能用了

这个问题你还是问一下他们客服吧，每个软件方法都不一样，像我用的生财宝，最开始我是用导入的方法录的初始库存，客户资料等信息，然后是通过填写业务单据，软件会通过我的填写自动生成报表

联系软件提供商，一般会有提供培训的！