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[cp]20220407管理七（一）剑听课笔记之十七 一线管理者职业素养通用模型 一、酵母一线管理者 一线管理者一般是基层管理者。 在酵母的定义里面，一线管理者就是带着人拿结果的就是一线管理者。 一线管理者是个动态词。 管理层级越低一线管理者的职能越稳定，比如基层管理者，像城市区域经理、车间班组长、施工队长等等，只要开工，就要履行一项管理者的职能，拿结果。 管理层级越高，一线管理者的职能越具有跳跃性、时段性、周期性，比如总经理、副总经理、大区总监等，当组织副职开会时、做创新项目负责人时、召集专题会议时等等，就是一线管理者，要在一定的时间带着具体的人，实现既定的开会目标、项目进度，拿结果，而其它时间就不在是一线管理者。 一线管理者可以是职务很高的管理者，比如董事长、总经理，但董事长、总经理在一个具体的组织中不会是基层管理者，而基层管理者基本就是一线管理者。二、一线管理者职业素养 职业素养是个筐，什么东西都可以往里装。 只有你想不到的，没有你装不进去的。 如同学生阶段的素质教育，如果不界定，基本就是伪命题，看遍360度，度度都是素质，度度都需要教育。 职业素养也一样，如果用充分列举法，可以理解一个人应该具备的职业素养可以有成千上万个，每一个都可以分出高中低三档，约等于伪命题了。 现在有资料可查的世界上最难毕业的大学是曾经的雍和宫藏传格鲁派佛教，具有天资的僧人正常毕业需要26年，很多人进去根本就毕不了业一辈子就过去了。 寺庙的本意就是大学。 僧人首先是人，这基本就是伪命题了。 酵母工坊对一线管理者进行三个维度（两显一隐）的职业素养构建。 显性维度一：具有管理者的十大素养。 显性维度二：具有领导力。 隐性维度：判断事情要理性思维“法理情”，处理事情要感性思维“情理法”。三、一线管理者职业素养通用模型 借用冰山模型。 冰山上面：管理者十大素养+领导力。 冰山下面：理性思维+感性思维 一线管理者职业素养通用模型，简约但不简单。 大道至简，越简单越不容易做好。 比如睡觉，人人会睡觉，似乎天生就会，但真正符合生理科学的睡觉，很少有知道的，偶尔有知道的，但也做不好。 在管理上，知道，到会做，到做好，到做到极致，步步都是一个太平洋。 这个模型是一项管理者要拿结果的。 带着人做事情，就是一线管理者，但做事情的标准，中间也蕴含了做人的标准，就决定了团队的水准。 这个水准，是要到市场上考试的，考试的结果就是团队的亏盈。四、通用模型解析 整体具备了这三种素养的一线管理者才可能拿到好结果。 其中的内核是具有领导力。 分别简析。关于领导力。 一个人的领导力首先是，最终也是，自己领导自己的能力。 杰克·韦尔奇提出了领导力，给出了五部通关原则“以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心”。 韦尔奇的前提是，这个人已经是管理者了，如何增长、晋级自己的领导力。 这一理论前面加上自己领导自己能力的养成，就更完美了，不然他的这一理论显得基础不牢。 基础不牢，管理上就会有一天地动山摇。 如同竹子定律：四到五年扎根数百米，每年长高几厘米，但到了第五年每天长高三十厘米，晚上坐在旁边就能听到长高的速度，六周就能长到十五米。 安迪·格鲁夫是英特尔的创始人之一，也领导了英特尔走过了几度危机边缘的艰苦与光辉岁月，回首过往，书成“只有偏执狂才能生存”。 要具有“以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心”的领导力，先从学习、练习、践行领导自己开始，从领导自己的身体晋级到心理晋级到安放自己的灵魂，这一过程不是内卷，是内生，反人天性，需要偏执。 在领导力的养成、提升中，人要在“思考战略、带团队执行、激励人心拿结果、开发人力资本”四个象限中运动的，别人看到的就是领导力通关的“舞步曲”。关于十大素养。 人们经常说三观。 职场的职业素养就是职场三观。 三观就是知识结构的区别，认知的区别，做管理就是要输入正确的管理理念，视己为人，视人为人。 这三观对不上，管理的团队、协同、集团作战如同无源之水、无本之木、缘木求鱼、水中捞月、望梅止渴、望洋兴叹，根本不可能。 职场职业素养三观的十大素养：以身作则；成人重于成事； 心要仁刀要钢；相马不如赛马；大胆任用；教学相长；拼劲全力释怀结果；复制过程；丑话当先；跟我上。 人的管理素养都是在职场中被虐待出来的，很扎心，但基本都是如此。 没有免费的午餐。 管理素养的晋级也是。关于理性思维与感性思维。 做管理就是做决策。 从自己开始。 做什么，不做什么，标准是什么，做到什么程度，慢慢就有了体感，有了自己的IP。 这一过程就是不断的决策，不断策略，不断执行，且符合“三分战略，七分执行”，不断复盘，不断精进。 用最笨的办法，下最苦的功夫，不羡一万种腿法，聚焦，练习一种，终会所成。 这是平凡人做非凡事的心路。 如果天赋异禀，那就是非凡人了，有，大部人，绝大部分人不是。 理性思维就是判断事情的对错，合适还是不合适，判断的逻辑与依据就是自己能够理解的规则与目标的关系，要合乎法度，然后去梳理道理，然后才到情感层面，这是由里及表、由内往外、由本质到现象的过程。面对问题、面对困难、面对复杂的局面，心路“法理情”走一遍。 有了判断，有了取舍，有了选择，接下来就是面对人的感性思维了。 这里的感性思维不是凭直觉，而是做完判断之后如何审视自己的内心，如何把决定和相关的人处置好，走“情理法”路线。 情，就是共情，要能换位思考，己所不欲勿施于人，包括脸面，不是做戏，是共情，至少不至于掀桌子，辱骂吼叫，然后进行说理，没有共情说理是没用的，甚至说理的机会都不会有，最后才是法，说法。如果“情理法”的过程是十分钟，黄金分割时间一般是共情六分钟，说理三分钟，讲法两分钟。 管理就是知易行难。 从“法理情”到“情理法”中间只有一个“到”的距离，但很多人一辈子也走不过去。 需要练习，需要实践。 管理能力，从来不是学出来的，是知道之后习得的。五、传大凤凰一线管理者职业素养通用模型应用之抛砖 一线管理者职业素养通用模型，说说不难。 学，可以简易。 但，习，就需要变易了。管理无定势，要在活管理中习得管理的能力，回头讲案例，复盘案例，那就是死管理了，过去式了，有用，但打折扣了，自己没有体感，永远抓不到精髓。如同，西医总是在通过解剖去证明中医说得脉络，死了就没有脉络了。 但在通用素质模型中，万变不离其中的，就是管理自己。 人，最终是要归于管理自己，无论做到多高的层级。 管理，从自己出发，最终回到自己。 山中之贼易攻，心中之贼难破。 人最终修炼的还是自己的内心，是为管理自己的不易。 管理七剑，也是七种能力，可以分为一剑加六剑，第一剑的职业素养要像和尚念经一样，一刻不能忘，自己“闻味道，照镜子，揪头发”，日日复盘，“三好一改进”，日日精进。另外六剑，可以分层、分时，结合实际，阶段性要求。[/cp]

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管理者应该看的书推荐-身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！1《管理者必读12篇》身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。2《卓有成效的管理者》管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。3 《重新定义公司》本书作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。4《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。5《经理人员的职能》巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。附：管理者的分类基层管理者基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。高层管理者（引导者）高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围注重良好环境的创造和重大决策的正确性。高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会主席等。

　　书籍很多，推荐转载如下：　　1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社　　2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社　　3.管理学（中国版）　　作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社　　4.中国管理学　　作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社　　5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材　　作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社　　管理者必读的十本管理学书籍：　　1.《有效的管理者》　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。　　2.《孙子兵法》　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。　　3.《领导力21法则》　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。　　4.《基业长青：理想公司的成功理念》　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。　　5.《从优秀到卓越》　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”　　6. 《360度领导力》　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。　　7. 《杰克?韦尔奇自传》　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”　　8.《只有偏执狂才能生存》　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。　　9.《影响力: 你为什么会说“是”？》　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。　　10.《真正的成功》　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

哎呀！小问题，这个肯定是你加了入库来源或者出库用途了，但是报表统计的时候没有统计你新加的东西，导致出现错误，解决方法：：：进到库存管理-查询打印-报表自定义-修改 找到你需要的报表更改统计数据，，，然后保存退出 就可以了。建议你做以前做个备份。

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管理书籍1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社3.管理学（中国版）作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社4.中国管理学作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆u2022柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆u2022柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰u2022麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 《杰克?韦尔奇自传》原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”8.《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。9.《影响力: 你为什么会说“是”？》企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰u2022麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

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（一）我国仓储管理存在的问题　　尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。　　1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。　　2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。　　3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。库存商品管理和处理过程中，最不可少的就是仓库管理系统软件，仓库系统软件不仅能实现仓库精细化管理，同时还能帮助企业在全国范围内实现异地仓库管理，因此，成为诸多企业争相使用的软件。且从上世纪七十年代开始，该软件就飞速发展，随着其应用功能的不断增强，越来越多的企业开始重视并使用。如今，在国内外更是形成一片势力，那么，到底仓库管理系统软件在国内外的应用有着怎样的状况呢？据业内人士介绍，从2005年到现在，仓库管理系统软件的价格有了很大幅度的改变，从最开始的高价到后来的中低档价格，价格下跌了不少，市场占有率却提高了很多。据某杂志社调查数据显示，一个企业的配送中心，使用软件之后，每年能节省至少一百五十万的费用，而投资在软件上的费用，一年之内就能收回。不仅如此，业内人士还表示，通过使用软件，能够提高生产力的百分之二十到三十，库存准确率能达到百分之九十九以上，劳动成本节约至少百分之二十五，也正是因为如此，仓库软件的使用用户越来越多，销量越来越好。除了国外对仓库管理系统软件非常重视之外，国内形式也是一片良好。据了解，最开始使用该软件的企业很少，一方面，对于新事物企业需要一段时间的缓冲和观察，另一方面，最开始的软件还是比较贵的，除了一些大型企业之外，中小企业很难承受，也因此使用的企业并不多。而如今，随着系统的不断升级改进，中低端价格的适合国内企业使用的仓库管理系统软件纷纷涌现。像C-WMS仓储管理系统，价格低，操作界面简单，培训时间短，对操作人员的技术、专业性要求不高。而且其管理功能十分强大，适合很多企业的使用。除此之外，C-WMS还提供免费升级，保证永远能适应企业的发展需要。与互联网的衔接，实现采购、仓储、发货三合一，大幅度降低运营成本，为企业带来更高的回报。仓库收发货物实时跟踪，确保货物的运输情况，对订单问题的及时处理，都为企业 带来极大的便利。也真是因为如此，C-WMS在国内非常受欢迎，使用的中小企业越来越多，甚至很多都是客户介绍来的。如今，无论是大型企业还是小型公司，没有仓库管理系统软件的极少，尤其是依然采用传统人工操作的更是少之又少。要知道，在信息化的时代，信息不准确是非常可怕的。而对于当前企业，在仓库管理过程中采用相应的仓库管理系统软件，一方面有助于企业更好的运营，另一方面也对仓储管理有极大的好处。因此，业内人士建议，企业一定要选择适合自己的仓库管理系统软件，不要盲目跟从，也不要嗤之以鼻，要知道，随着市场经济的发展，仓库管理系统软件必然会成为物流企业或者是仓储企业的重要部分，没有良好的仓储条件，其发展也必然会受到影响。

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里诺仓库管理软件 V3.20注册信息：Name：紫色缘[TFW]Code：DEPw-D575245d5-6445里诺仓库管理软件(单机版) V3.10 (Build 20060203)（2006月02月03日发布）http://www.lenosoft.net/download/depot310.zip注册名为：guantao注册码为：DEPw-F616245d5-47E6（GT原创提供）里诺销售管理软件(单机版) V2.00 (Build 20060128)（2006月01月28日发布）http://www.lenosoft.net/download/Sale200.zip注册名为：fuller651注册码为：Sale-1353r954d-6327里诺仓库管理软件(工程版) V3.0 (Build 20060124)（2006月01月24日发布）http://www.lenosoft.net/download/PDepot300.zip注册名为：guantao注册码为：PDep-F616268r8-47E6（GT原创提供）里诺会员管理软件(单机版) V1.80 (Build 20060124)（2006月01月24日发布）http://www.lenosoft.net/download/Mem180.zip注册名为：guantao注册码为：mem4-F6165erpe-47E6（GT原创提供）里诺户口管理软件(单机版) V1.30 (Build 20060120) （2006月01月20日发布）http://www.lenosoft.net/download/HK130.zip注册名为：fuller651注册码为：Vill-1353age24-6327里诺财务管理软件(单机版) V3.0（2006月01月19日发布）http://www.lenosoft.net/download/cwSoft.rar注册名为：fuller651注册码为：DA57-D856-FAA1-AB52（感谢fullerfuller兄原创提供，此为完全破解，无任何限制）里诺进销存管理软件(单机版) V2.60 (Build 20060118)（2006月01月18日发布）http://www.lenosoft.net/download/JXC260.zip注册名为：guantao注册码为：JXCw-F616268d5-47E6（GT原创提供）里诺采购管理软件(单机版) V1.50 (Build 20060113)（2006月01月13日发布）http://www.lenosoft.net/download/CGGL150.zip注册名为：guantao注册码为：Stoc-F6169588d-47E6（GT原创提供）里诺固定资产及设备管理系统(单机版) V1.30 (Build 20060112)（2006月01月12日发布）http://www.lenosoft.net/download/GDZC130.zip注册名为：fuller651注册码为：Asst-1353s45yr-6327里诺客户管理软件(单机版) V2.00 (Build 20060106)（2006月01月06日发布）http://www.lenosoft.net/download/CRM200.zip注册名为：guantao注册码为：CRM4-F61656ei8-47E6（GT原创提供）里诺仓库管理软件(单机版)3000 V2.0 (Build 20060106) （2006月01月06日发布）http://www.lenosoft.net/download/Depot3000-200.zip注册名为：guantao注册码为：Dp30-F616268d5-47E6（GT原创提供）软件初始登录密码为空

里诺仓库管理软件(单机版) V3.60 里诺仓库管理软件是一款通用性极强的仓库及货物管理软件，软件适用于食品、服装、保健品、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易领域的企业。软件具有以下特点： 1、软件界面直观、操作简单，支持全键盘操作； 2、软件支持入库、出库、退库、调库、借出、归还、盘点等多项货物操作流程; 3、软件支持固定单价，加权平均价和移动加权平均法计算成本； 4、软件支持多仓库管理； 5、强大的数据导入功能，支持从Excel导入货品和往来单位资料，减小您的期初工作量，各种数据也可以方便转换为Excel数据格式。 6、软件提供了完备的帐务系统，可以随时查询或打印月记帐、日记帐。多方位为企业经营决策提供服务; 7、货品和来往单位资料支持树形分类管理； 8、支持自定义单据打印格式，可以任意更换打印机及纸张类型，支持单据套打。 9、支持自定义出入库类型； 10、软件支持小数点位数自定义，可以设置单价为0-8位小数； 11、能自动对库存超限的商品报警，多种报表功输出功能，让你的仓库管理工作轻松自如。 软件操作界面友好、灵活、易操作。网络版可以多台电脑联网使用，数据共享，同时操作各项件功能。软件开发商:里诺软件 网站:http://www.lenosoft.net

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里诺软件有这2款软件。一款是仓库管理软件。一款是会员管理软件。你可以去百度搜里诺软件。去官网看一下，我觉得还不错噢。希望对您有帮助。

建议楼主试用下针对中小企业的库存业务应用而开发的里诺仓库管理软件，安装后，会根据您不同的出库、入库、报表等信息，自动导出EXCEL表

我有一款免费库存管理软件，我告诉你到哪下载，你上“华军软件园”搜索“E立方”，会出来好几个软件，其中就有你想要的库存管理软件，并且 是完全免费的。不知道华军软件园的话可以百，度搜一下。 以下为参考资料，来源华军软件园： E立方免费库存管理软件是一款完全免费使用的免费库存管理软件。软件界面清爽简洁，操作简单直观、易学、易用、易管理，无需培训，即可快速上手。特别的是，如果用户想扩展其功能，增加或修改其中的内容，用户自己可以通过E立方管理平台，不用代码，就可以自由改动和扩展功能。解决了其它管理软件不能满足用户个性化需求的问题。一、本免费库存管理软件分为4个模板：出库单、入库单、库存月报、物料表。二、功能介绍：（1）出库单：1.领料员填写出库单。2. 传递给仓管员，仓管员签字，物料出库完成。（2）入库单：1.采购员填写入库单。2. 传递给仓管员，仓管员签字，物料入库完成。（3）库存月报：1.查看某年某月库存信息。（4）物料表：1. 增加物料信息。

建议楼主试用下针对中小企业的库存业务应用及应收应付账款管理而开发的里诺进销存管理软件，简单易用，操作方便。可以实现仓库管理及应收应付款的管理及统计汇总利润分析.才600元一套。

应该是软件设置有问题，我们使用的是800APP-CRM。没有出现过这种问题，只要在系统中输入产品就会自动生成销售单和合同，很方便，又便宜。

仓库管理系统哪个好？1.价格合适。性价比高。仓库管理系统开发公司只有让中小企业的管理者确确实实得到好处和实惠，也才能让大家更相信和支持。2.软件的实用性。每个仓库管理系统开发商都是根据自己对客户需求的理解而研发独特的管理系统。3.软件的售后服务一款好的行业软件，不仅仅是要求软件的功能强大，实用性强，更重要的就是软件开发公司还要有良好的售后服务支持4.软件更新维护。仓库管理系统产品不同于其他产品，在使用过程中往往因为操作或者其他原因会存在功能性的差异，随着市场的不断变化，软件也应不断的变化，那么这就要求软件开发商应具有可以满足不同用户需求，独立解决问题的能力。5.与时俱进，不断发展。选择软件的同时不仅要满足自身对软件的需求，同时也要考虑到企业未来发展壮大的需求，企业管理信息化是需要通过软件的长久管理为自身带来效益的，而并非一次性投入使用，终身不需要改进了，企业规模壮大，业务需求量不断扩大，如果软件提供商不能满足需求，那么您将会面临重新选择软件的费用投入，这样，也会影响企业的效率。6.软件对接以大科技仓库管理系统引入业务的财务观念，对客户的应收、应付、预收、预付、存货、帐龄分析进行跟踪管理；标准的财务凭证生成接口，由业务系统的单据自动生成财务系统的凭证数据，可与当前主流财务软件（如用友、金蝶等）进行数据对接，实现业务财务一体化。

创灵动客户营销管理系统整合先进的信息技术和管理理念， 通过Internet实现企业客户资料、销售、库存采购和客户服务的控制，并提供全面、个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息分析的能力。从而使企业得以提高员工的工作效率、提供更快捷和周到的优质服务、提高客户满意度、吸引和保持更多的客户，从而增加营业额；并通过信息共享和优化商业流程有效的降低企业经营成本。同时为用户构建起强大的网络办公平台、客户信息化平台、手机短信平台以及电话录音管理，建立高效的企业运行机制，实现客户的信息化和企业办公的信息化管理。利用综合分析系统对营销管理系统和售后服务系统中的相关数据进行分析，为企业管理层制定下一步销售策略与销售计划提供帮助，为企业在激烈的市场竞争中掌握主动提供有力的帮助。 1、提升企业管理：客户集中管理、销售过程管理、库存采购管理、应收应付管理、客户售后管理、信息流管理。 2、提高客户满意度：客户跟进、投诉管理、售后管理、客户回访、市场调查。 3、提升工作效率：查询信息快捷、综合统计分析、来电弹屏功能、来电录音功能、短信互动管理、工作流程化。三、企业管理现状和存在的问题 （一）、客户管理现状1、许多企业的客户资源分散地掌握在销售员手里，销售员跳槽带走客户，企业对客户的管理失控；2、跨地区销售企业，销售机构分散各地，对客户资源的管理更是力不从心； 3、客户资源的管理，没有按级别、区域类型进行有序的管理；4、不能快速准确的查询客户的详细信息；5、客户信息没有和销售过程及销售订单、客服信息、财务收款有效的关联起来。 （二）、销售过程管理现状1、营销总监及销售经理不知道销售员的工作状况，更难及时了解到客户的跟进情况；2、销售员在销售过程中得不到及时的指导，销售经理想帮助也无从下手；3、总经理以及营销总监等高层不能随时看到相关的报表；4、新进的业务员无法很快的接受工作；5、销售人员出差到外地，很难监管；6、销售人员在时间的计划上，不能很好的把握 ；7、销售人员在与客户报价时，无法对以前的报价做对比 ；8、销售人员不能时刻清楚的知道客户的购买度 ；（三）、库存采购管理现状1、公司高层以及相关部门不能随时了解库存状况；2、公司的产品的进出账目的统计得不到实时的体现；3、仓库管理员对每月的仓库报表的制作非常困难，而且很容易出错；4、对库存状况没有预警机制；5、采购的流程审批速度缓慢。（四）、应收应付管理现状 1、对于应收应付款没有相应完整的往来账目计划，特别是分期付款和月结的客户；2、对于应收应付款到时间没有相应的提醒功能；3、对于应收应付款的账目汇总，比较困难，核算比较繁琐。 （五）、客服售后管理现状1、客户的客服信息没有有效的记录和处理流程，特别是投诉信息得不到快速的解决；2、售后的管理没有流程化，责任没有细分化；3、客服售后的统计工作非常繁琐，得不实时的报表。四、问题的解决一、从客户资源集中管理，防止因人员流动带来的客户流失；二、从客户申请、审核、分配到客户跟踪、商机管理，充分挖掘潜在客户价值，合理利用客 户资源，降低经营成本；三、从客户投诉、服务派工到服务回访，服务管理流程化，售后评估更准确；四、从仓库的入库管理、出库管理、盘存管理、供应商管理、采购管理，使企业仓库管理、 采购管理规范化。五、短信群发和来电显示功能，将MMS与现代通讯生活有效结合，邮件管理功能，支持邮件 分发、单发，为企业提供单用户多帐号的管理模式，提升企业形象、工作效率；六、销售动态分析、销售跟进分析、销售商机分析、销售报表分析、售后服务、仓库出入库分析、库存分析等多角度分析为企业经营决策提供客观分析数据；五、系统绩效和价值 1、确保客户资源的安全，防止客户资料的流失 2、及时发现业务跟单过程中的问题，有效的指导业务人员的成长 3、规范企业的仓库管理、采购管理，提高企业的管理水平 4、实时收款、付款提醒机制，提升企业的良好资金运作 5、流程化的客服、售后管理，提升客户满意度 6、强大的分析系统，提升企业的总体战略7、强大的实用工具，提升员工的工作效率六、软件版本（一）、标准版（5用户） 我的工作台、客户管理、销售管理、客服管理、实用工具、决策分析、系统管理（二）、增强版（5用户） 我的工作台、客户管理、销售管理、客服管理、仓库管理、实用工具、决策分析、系统管理（三）、旗舰版（5用户）我的工作台、客户管理、销售管理、客服管理、售后管理、采购管理、仓库管理、财务管理、实用工具、决策分析、系统管理（四）、分销版（20用户，适用于分销体系,代理商管理）我的工作台、客户管理、销售管理（包括代理商的销售）、客服管理（包括代理商的销售）、售后管理、仓库管理（包括代理商的销售）、财务管理、实用工具、决策分析、系统管理（五）、项目版（10用户，适用于大客户,以项目为主）我的工作台、客户管理、销售管理（包括代理商的销售）、客服管理（包括代理商的销售）、售后管理、仓库管理（包括代理商的销售）、财务管理、实用工具、决策分析、系统管理这里是创灵动公司的客户营销管理软件，希望能帮到您。

进销存通用版。软件简单易懂、稳定、速度快，教学完整。涵盖采购、销售、库存、财务等模块。权限划分很细，可以给每个人单独授权。强大的打印报表自定义功能，适用于以贸易为主的公司。

你到官网去看一下就知道了，另外这种进销存的软件最好不要用破解的，一旦你录入很多资料，然后软件又出问题了，这样很郁闷的。只是建议一下，希望我的回答对你有用。

有了序列号不是等于用了正版吗？这是得花钱买的。应该没人愿意分享吧。建议你自己也买一个吧。相关的软件，你也可以看下秘奥仓库管理软件。

维克进销存管理系统是建立在大量的市场调研基础上，针对用户的实际需求，结合我国中小企业的经营管理模式，以提高用户工作效率，全面掌握企业经营效益，协助做好客户关系为目标精心研发而成的进销存与账务一体化的管理软件，软件广泛适用于各类市场商户、超市、贸易公司及各生产型企业等，特别适合电子市场、副食品市场、建材市场等经营户使用。 ● 软件主要功能及特点：1、支持货品采购、销售、退货、调拨、入库、出库、盘点等业务处理2、支持现款销售、采购及退货业务3、支持应收账款、应付账款管理4、支持现金银行账及费用管理5、支持任意时期库存查找6、支持库存收发存、收发类型汇总等统计功能7、全面支持移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等成本核算8、强大的销售经营分析能力9、全面的报表打印、数据导出功能10、深刻理解运用Gof思想设计，系统稳定，结构清晰，扩展性强● 适用用户：批发市场、中小企业、大型贸易公司、单店、个体户、经销商、商铺用户、零售商、批发商、代理商、供应商、商贸公司、外贸公司、贸易公司。

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首先要确定的是：第一、四台电脑是不是已经用网线连起来了，可以用ping 电脑ip来测试第二、你用的里诺仓库管理软件是不是支持网络版的，如果是支持网络版的，支持几个站点电脑的；如果是单机版的就不行了

不太了解这个管理系统如果已经购买过了，可以联系客服人员进行维护如果使用的是免费版本，则可要自己多尝试，应该会有相关的视频教学，如果有备份数据，恢复备份也行的

用友和智邦国际都是国内比较知名的管理软件厂商。管理软件没有最好，只有最合适，能满足公司需求的才是最好，而且还要性价比高。用友、智邦国际哪个更好？购买之前免费试用一下就知道。用友是财务管理软件起家，软件功能侧重财务管理，一般只能用软件固定流程来套企业管理流程，流程灵活配置方面差一些。U8库存管理库存管理是用友ERP-U8的组成部分，也是其基础部分，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。智邦国际产品线非常丰富，企业可以根据所属类型按需选择，功能可以自由增删，主要是自定义功能强大，用起来特别灵活，升级和服务方面做得挺不错，有37000多家成功客户。智邦国际库存管理智邦国际“可视化”库存管理实现了出入库调度按标准直观的自动执行，避免了传统的“瞎指挥”，通过将物品、人力资源进行动态合理分配，减少了资源浪费，并根据动态需求简化、定义或调整工作流，让企业直观了解库存情况。该系统采用多种盘点稽核的管理模式，支持断点续盘，盈亏成本自动核算，能够与企业销售、生产、财务、人资、办公等管理模块无缝对接，实现库存管理存货调度可视化、成本可视化和立体式操控可视化，极大的满足了企业现代管理需求。满意请采纳。

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公司内部借用可以走其他出入库单。客户更换货可以走销售出库单红字这块。外出借用也可以走其他出入库单。最后在其他出入库单据头上新增一字段，比如【用途】之类的字段，这样可以方便我们过滤出单据是何作用的单。 以上回复希望对你有所帮助， 具体要怎么做单，可以私信我也行。或者这边提问也行。

我给个中山市交通警察的网站你吧,也许能帮上你一点点忙.http://zsgajj.gnet.gd.cn/

仓库管理　　仓库管理分人员管理和物料管理： 　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。 　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 　　负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 　　负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。 　　以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 　　完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 　　这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 　　摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 　　确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 　　你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件 　　库房管理规定

里诺客户管理软件(单机版) V2.00 (Build 20060223)（2006月02月23曰发布）http://www.lenosoft.net/download/CRM200.zip注册名：guantao注册码：CRM4-F61656ei8-47E6（GT原创提供）里诺会员管理软件(单机版) V1.80 (Build 20060222)（2006月02月22曰发布）http://www.lenosoft.net/download/Mem180.zip注册名：guantao注册码：mem4-F6165erpe-47E6（GT原创提供）里诺仓库管理软件(单机版)3000 V2.1 (Build 20060217) （2006月02月17曰发布）http://www.lenosoft.net/download/Depot3000-200.zip注册名：guantao注册码：Dp30-F616268d5-47E6（GT原创提供）里诺合同管理软件(单机版) V2.00(Build 20060214)（2006月02月14曰发布）http://www.lenosoft.net/download/HTGL200.zip注册名：guantao注册码：Pact-F6169588d-47E6（GT原创提供）里诺销售管理软件(单机版) V2.00 (Build 20060213)（2006月02月13曰发布）http://www.lenosoft.net/download/Sale200.zip注册名：fuller651注册码：Sale-1353r954d-6327里诺采购管理软件(单机版) V1.50 (Build 20060213)（2006月02月13曰发布）http://www.lenosoft.net/download/CGGL150.zip注册名：guantao注册码：Stoc-F6169588d-47E6（GT原创提供）里诺财务管理软件(单机版) V3.0（2006月01月19曰发布）http://www.lenosoft.net/download/cwSoft.rar注册名：fuller651注册码：DA57-D856-FAA1-AB52（感谢fullerfuller兄原创提供，此为完全破解，无任何限制）里诺固定资产及设备管理系统(单机版) V1.30 (Build 20060112)（2006月01月12曰发布）http://www.lenosoft.net/download/GDZC130.zip注册名：fuller651注册码：Asst-1353s45yr-6327软件初始登录密码为空

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为清朝皇帝打理事务的是内务府，管理马匹的是上驷院。上驷院兼管大臣人数不定。卿二人，正三品。属官：堂主事二人，委署主事一人，左、右二司郎中一人，掌左司印。右司，员外郎管。员外郎各二人。主事、委署主事各一人，张家口值年一人。笔帖式十一人。阿敦侍卫十五人。司鞍长三人，正六品。副长二人，六品衔。蒙古医师长三人，正六品。副长二人，八品。牧长二人，初无品级，雍正元年定正七品。副长五人，八品。厩长、署主事各一人。负责管理清理马的卫生和饲养的为厩长、署主事。

mencoder.exe 是MPlayer播放器的执行运行文件 只要卸载MPlayer 就好了

没有这个设置。你可以用teracopy有这个功能。或者你就等一个复制完再复制另一个好了。