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你最近是怎么操作的？将出事前下载的软件、补丁、驱动全部卸载试试，在看看下面的方法。如果故障依旧，建议先查杀一下木马，还原一下系统或重装试试（你好好想想最近的操作，故障不会无缘无故的发生吧，有时可能是下载了某个程序或某个游戏出错也会这样，这个问题的出现较为复杂，需要弄清楚导致故障出现的根源才可以，你要好好想一想，有问题请追问我，这是Win7系统的不足之处，如果自己解决不了，还原系统或重装吧）。建议你下载windows清理助手查杀恶意软件和木马（请搜索下载，不要用360卫士替代）：使用系统自带的系统还原的方法：系统自带的系统还原：“开始”/“程序”/“附件”/“系统工具”/“系统还原”，点选“恢复我的计算机到一个较早的时间”，按下一步，你会看到日期页面有深色的日期，那就是还原点，你选择后，点击下一步还原（Win7还原系统，右击计算机选属性，在右侧选系统保护，系统还原，按步骤做就是了，事前也可以选择这个页面最下面创建，自己创建还原点）。我用Win7有一个体会，Win7比XP爱出问题，还有就是出了问题爱出现提示框，或自动修复，一般都是系统自带的程序，换个时间段在试试，如果经常这样，引起系统程序出错的操作少做。如果是下载的程序，将出错的程序重装，或换类似的软件，如果是系统文件，还原系统或重装（如果是运行什么程序引起的，就换个程序运行，换句话说这个系统要顺着来）。

给客户提供增值服务的核心即超越用户的心理期望值，在原本利益输送的基础上，更进一步提供给客户更多的价值和服务，从而让客户在不可思议中发自内心的产生尖叫效果。这里需要厘清一个关系，“提供增值服务”和“利益驱动”有什么关系？ 1、利益驱动就是要满足消费者的需求。这是我们的产品或服务得益生存的基础。所以对于消费者需求的满足一定要精准。 2、从目标细分看，利益驱动是提供增值服务的前端。没有精准的利益驱动，增值服务提供得越多就越适得其反。就像一个负面报道满天飞的明星，越大张旗鼓做慈善受到的质疑就越多。同时，良好的增值服务也能为利益驱动带来更好的效果，甚至在一定程度上能削弱利益驱动不足所带来的负面影响。譬如雷军强调最好的产品就是最好的营销，最好的服务就是最好的营销。首先，小米手机无论在价位、产品设计、功能配置上都是利益驱动的典范，是精准把握住了目标消费群体要求低价格、个性化、功能强大、性价比高的核心需求。在这一基本需求满足的前提下，打造出良好的口碑。接下来小米手机无论是百万买壁纸，给粉丝派发购物券，产品设计征求用户意见，都是出乎意料间提供增值服务的过程，这同时也是一个攻心的过程。一出手就让消费者尖叫惊呼，做到这个份上，即使小米手机具有一定瑕疵和不足，也不足以动摇在粉丝心目中的形象，正所谓瑕不掩瑜。也正是在利益驱动和增值服务的双轮驱动下，小米手机迅速打开市场。 3、在完全竞争市场下，商品或服务同质化严重，核心功能相差无几。这时谁提供的增值服务越多，越到位，越强大，它的竞争力也就越大。这在快消品行业或者服务行业比较常见。最典型的莫过于海底捞了。在提供给客户中等偏上的火锅产品之上，海底捞单爆增值服务，最终做成了品牌。这也是把增值服务做到极致的表现。 4、无论利益驱动还是增值服务，背后一定是敬天爱人的思想武器在主导，都是本着一切成交都是为了爱的价值理念。因为增值服务的本质就是用心用爱来做事，讲求注重细节。没有对消费者满腔的爱意作支撑，是很难做到极致的。去年春节放假前，我花了一周时间给团队每位兄弟的父母准备的新年礼物，伴随着兄弟们的返程，也陆续抵达父母的手中。老大做事情讲求举一反三，转换概念，如果把员工当成客户，那我的“客户”们的需求是什么呢？怎么实现利益驱动？——求财！求知识！求快乐！因为之前有过惨痛的团队管理失败教训，近三个月以来，我把老大带团队的这三段论不折不扣复制到了自己的工作当中。目前，基本满足了“客户”的价值需求。有了这个基础，就可以大张旗鼓的攻心，以“客户”过年回家所带礼品为突破口，为之提供增值服务并达到超出预期的效果。 为员工父母送礼品这种激励方式已经非常不新鲜了，所要达到的目的，就是激励员工，以其父母为载体，提升员工的忠诚度。但同样是给父母送礼品，送什么，怎么送才能达到最佳效果呢？ 给员工父母送礼品的本质是什么？——了解和放心！即，了解子女在外真实生活和工作场景是什么样子的并对自己的孩子放心。这是我提炼出的给员工父母送礼品的本质。如果抓住了这条本质，接下来的事情可以水到渠成。 1、送蜂蜜精品包装礼盒。通过市调，我发现，食用蜂蜜没有什么禁忌，而蜂蜜最适宜老年人食用，对于改善老年人的便秘情况、滋润喉部，都是非常有帮助的。于是我联系到了公司一位同事，她原本在一家食品公司上班，而那家公司正好就生产一款蜂蜜礼盒的产品。于是就委托这位同事联系到了厂家熟人，以内部亲情价买了一批在市面上要贵2-3倍的蜂蜜礼盒。当然自己占了便宜总不能白搭人情吧，期间对同事的“糖衣炮弹”还是少不了的。皆大欢喜。 2、每位“客户”的工作照片，精修打印。无论子女回家里，给到父母说什么工作情况和工作成绩，父母可以听，但根本无法形成直观的体验和理解——无图无真相嘛！于是我就把每位同事进团队以来各种工作照片进行分门别类的整理，每一张照片都用PS进行了细致化的修整并附上一行文字做说明。当然了，每一张照片都是兄弟们在工作期间的关键时刻抢拍，或正式入职，或成功转正，或成功签单，或赢得奖励。都是保证父母看了之后对子女赞不绝口的照片。所有人的照片加起来足足有一百张，光整理、修整、打印照片就花了我一天的时间。但出来后的效果还是非常好的。 3、父母看了照片之后，自然还要书信的，图文并茂才能达到最佳效果。在书信上下的功夫花费了我最大头的时间和精力。A、要保证每个人的手写信都是个性化定制。B、行文中，员工优点、成绩和父母期许进行巧妙融合C、手写字体要一笔一划，保持卷面整洁。D、措辞用句在父母可理解的范畴内。我先用电子版把每位员工的信都统一敲出来，再进行统一用手写。 附录一位同事电子版信件内容： 尊敬的叔叔阿姨，您好！ 我叫叶小星，是目前小C所在公司的部门经理。非常开心，在候年即将到来之际，能代表公司和部门给到您二老新年的祝福和敬意。 首先，感谢您二老能放心的把小C输送到我们公司，我们团队。小C自今年7月份进入公司以来，一直保持着踏实肯干的工作作风，对待工作任劳任怨，对待同事尽心尽责。她一直像定海神针一样支撑着部门和团队的发展，无论遇到什么样的困难，她自始至终，对部门不抛弃，对自己不放弃。短短半年的时间，她从刚进公司的小女孩，成长为当之无愧的部门顶梁柱。在部门里，小C现在已经是两位同事的师傅啦，更在我们公司有“一姐”的称号。她为人干练豪爽，豁达而且非常自信，对徒弟关照，对同事关心，对经理支持！现在已经是一位非常成熟的商务人士。再次感谢您良好的家风和长久的教导，能培养出这么优秀的女儿。 小C在工作上也一如既往的保持着平稳的发展和进步，工作技能上，她从刚开始的一无所知，到慢慢熟悉，直到熟练掌握。现在也已经成长为部门的业务高手，同时也为您赢得了公司每月的反哺金。每个月200-300的反哺金，虽然不是不多，但算是公司对员工家人的一种关爱，您培养了一个这么出众的闺女，现在她在外面工作，不能一直陪在您的身边。公司理应代她为您尽一点孝心。 小C是一个听话懂事的好姑娘，常常宁可自己受委屈也不愿意对他人倾诉自己的想法。有时候她自己明明已经生活得很艰难了，却总是对家里报喜不报忧，更不好意思开口向家里要钱，甚至宁愿自己省吃俭用，也希望多攒一些钱，多买一些东西来孝敬父母。在这里也希望叔叔阿姨能对女儿多多体谅。给小C更多自我成长和选择的空间。接下来，我也会一如既往尽自己最大努力去帮助小C快速成长的，请叔叔阿姨放心。 最后，现在倒春寒依然严重，希望叔叔阿姨注意身体，多防寒保暖。在新春佳节到来之际，衷心祝福您合家幸福，新年快乐。 经理：叶小星敬上 电话：151xxxxxxxx 4、其实我的手写字也不咋地，把信打印出来可能体验感更好。但本着把一件事情彻底做透的原则，我还是坚持把每封信都用手写的方式给抄下来，而且信纸也是我亲自制作的。不仅仅只是让员工父母看到我们的用心，最主要的，我要让团队的兄弟们看到我对他们的付出。每个人每封信的内容在700-800字之间，所有人的写下来差不多有6000字左右。 5、手写信搞定了，但怎么折叠封装呢？于是借鉴老大给兄弟们送礼物的方法，对每封信进行了精致的折叠，为此我还专门在网上看教程学折纸，擦。不过折出来的效果，还可以。 6、照片打印出来了，手写信也折好了。该怎么封装呢？关键是怎么没有合适的信封装啊。这件事情说真的，愁苦了我好些天，临近放假那天，我实在憋不住了。于是中午跑去了小商品城的文具市场去买大信封，可惜一连问了七八家，木有大号的，而且人家商家只批发根本不零卖！就在我灰心丧气准备打道回府时，眼前一闪，我顿悟到了“市调出真知”的真谛——原来红包还有这么大个的啊！那种亮瞎我钛合金狗眼的兴奋，让我的小心肝儿久久不能平静。 7、然后我把红包塞进了蜂蜜礼盒中，下午统一发放，让兄弟们带回家给父母。 8、对于兄弟们如何把礼品带回家给父母，我也是有要求的。大家一定不能擅自拆封礼盒和红包，必须让父母亲自拆开。为了进一步强化监督和互相敦促，我让大家在父母拆封时，每个人都要给父母拍下照片，发到部门的群里。放假当天晚上，就有几位率先回家的同事拍下了照片。 9、我相信当兄弟们的父母收到礼物，其惊喜和欣慰比子女拿回家多少钱多少礼品要贵重得多。因为这代表公司对其子女的认可。父母们一颗对子女长期在外而担忧的心总算可以稍稍落地。昨天，小H的父亲给我发了一条短信。看到短信的那一刻。我感觉自己的付出，挺值得的。

代理服务器CCProxy于2000年6月问世，是国内最流行的下载量最大的的国产代理服务器软件。主要用于局域网内共享宽带上网，ADSL共享上网、专线代理共享、ISDN代理共享、卫星代理共享、蓝牙代理共享和二级代理等共享代理上网。总体来说，CCProxy可以完成两项大的功能：代理共享上网和客户端代理权限管理。只要局域网内有一台机器能够上网，其他机器就可以通过这台机器上安装的CCProxy来代理共享上网，最大程度的减少了硬件费用和上网费用。只需要在服务器上CCProxy代理服务器软件里进行帐号设置，就可以方便的管理客户端代理上网的权限。在提高员工工作效率和企业信息安全管理方面，CCProxy充当了重要的角色。全中文界面操作和符合中国用户操作习惯的设计思路，CCProxy完全可以成为中国用户代理上网首选的代理服务器软件。2005/07/22 CCProxy 6.3 正式版发布 * 增加了防火墙功能(连续两次双击在线用户对话框上的大图标，可以观察当前哪些IP连接了代理服务器，双击攻击者的IP，可以将攻击者加入防火墙黑名单) * 增加了对IPv6的支持。IPV6 Proxy。对应CCProxy.ini里的[Networks] IPV6=1 * 增加了超级客户端CC Client，可以解决部分无法设置代理的软件共享上网问题，也可以避免outlook等复杂代理设置。 * 修改了hotmail登陆慢的bug * 自动判断远程终端模式 * 修改了ccproxy用IP+MAC地址时经常出现未授权的bug * 修改了广告功能。

图中是菊科植物黄顶菊，学名Flaveria bidentis一年生草本植物。株高20-100厘米，最高的可达到3米左右。茎直立、紫色，茎上带短绒毛。叶子交互对生，长椭园形，叶边缘有稀疏而整齐的锯齿，基部生3条平行叶脉。主茎及侧枝顶端上头状花序聚集顶端密集成蝎尾状聚伞花序，花冠鲜艳，花鲜黄色，非常醒目。花果期夏季至秋季。黄顶菊原产于南美洲巴西、阿根廷等国。根系发达，耐盐碱、耐瘠薄、抗逆性强，繁殖速度惊人，一株“黄顶菊”能产数万至数十万粒种子。该物种能严重挤占其他植物的生存空间，有“黄顶菊”生长的地方，其他植物难以生存，一旦入侵农田，将威胁农牧业生产及生态环境安全。建议及时根除！

　　安普瑞商务餐饮管理有限公司背景与项目介绍　　《安普瑞商务休闲餐饮连锁加盟项目》由湖南安普瑞商务餐饮管理有限公司（以下简称“安普瑞”或“安普瑞连锁机构”）旗下的安普瑞商务会所（茶餐厅）发起实施。安普瑞商务会所经过多年快速发展，已从单店运作，发展为多店连锁经营，对本地区的布局已基本完成，已实现规模化连锁经营模式，为了满足企业快速发展的需要，公司进一步从战略规划到架构体系，从提升管理到引进人才方面都采取了一系列措施，取得了初步成效。通过对企业现状的分析，企业具有快速发展的优势，丰富的管理经验，较强的上游整合能力和上游资源，极高的区域知名度，较成熟的战略规划及明确的运作模式。但是缺乏满足快速发展的资金。企业的高层管理人员在充分了解企业的现状，客观、公正的分析了企业所处各个发展阶段及市场特征后，制定企业发展战略、实施保障、发展路线及运营模式，从而制定了《安普瑞商务休闲餐饮连锁加盟项目》商业计划书。该计划书是以近五年湖南区域快速（连锁）扩张与国内创业板上市为目标，系统地展示了本项目的基础条件、战略方向、上市计划、市场机会、投资优势、执行策略、盈利模式和投资收益分析等。　　项目概要　　安普瑞商务餐饮连锁有限公司现有7家连锁商务休闲餐饮店，它们分别是安普瑞（岳阳总店）商务会所、安普瑞（湘阴店）商务会所、安普瑞（临湘店）商务会所、安普瑞（汩罗店）商务会所、安普顿商务会所、安德尔商务会所、波仕顿商务会所（主要分布在岳阳地区），该连锁机构长期致力于湘楚文化餐饮与现代商务休闲相结合的研发与连锁推广。　　概念阐述　　商务休闲餐饮（简称商务餐饮）概念发端勃兴于湖南岳阳楼洞庭湖畔。作为湘楚文化的重要发源地，岳阳揽巴陵胜状，拥天下名楼，衔“君山”，吞长江，自古交通便利、商贾云集。改革开放的今天，岳阳人民正以忧乐情怀和团结求索的精神创造经济繁荣的新时代，第三产业特别是酒楼、茶楼等休闲文化产业蓬勃兴起。商务休闲餐饮商业模式的开创正是湖湘特色的酒楼文化和茶楼文化的结合和提升。　　湖南安普瑞商务餐饮管理有限公司董事长邹少峰先生是商务休闲餐饮理念的创立者、践行者和引领者。它将传统的岳阳茶楼文化演绎为现代商务休闲餐饮模式。　　商务休闲餐饮是指在商务活动与休闲方式日益多样化的推动下，以商务洽谈、朋友聚会、休闲娱乐等为目的，主要依托餐饮、茗茶、咖啡及商务服务为主要形式的多功能消费活动。它的核心是“以商务功能提升餐饮服务价值，以服务创新增加休闲文化内涵”，主要有四个基本特征：一是为顾客提供细致周到的人性化商务服务，会所及餐饮包间配备了网络、长途电话、打字复印、收发传真、书报阅读及文化节讲座；二是为顾客提供私密、舒适、温馨的商务、娱乐、交友、餐饮空间；三是提供美味的湖湘餐饮和特色茗茶、咖啡；四是价兼物美、经济实惠，开安全之店，迎普通之客。具有人性化、私密性、特色性、经济性服务特点。　　湖南安普瑞商务餐饮连锁有限公司旗下的安普瑞商务会所、安普顿商务会所、安德尔商务会所、波仕顿商务会所根植于湖湘文化，引领主导湘北地区商务休闲餐饮发展的潮流，改变人们生活、休闲、娱乐、餐饮品质，积极推进商务餐饮文化的全面升级与全国拓展经营。　　安普瑞商务休闲餐饮是一种全新商务休闲概念，以安普瑞商务餐饮及湘楚民俗休闲文化为特色的智能化会所（茶餐厅）。它集餐饮、茗茶、咖啡、商务、娱乐、休闲于一体，是现代普通家庭、商务人士、企业家、创业人士进行商务洽谈、休闲办公、朋友聚会、家庭聚餐、生日宴请、休闲娱乐、享受美食、轻松畅饮的理想场所。　　安普瑞商务餐饮的最大特点是：坐在欧式环境中吃中餐，豪华的欧式高档内外装修，气势宏宇的店面规模与店面形象，一流的湘楚文化特色餐饮，人性化的精装修私密包厢，独特的现代智能化IT商务间，与高档消费环境形成巨大反差的普通消费价格。这些买点组合抓住了绝大多数中国人在商务、交友、聚会等场合下“面子消费”为首选因素的心理特点，是一种普通市民及商务人士十分喜爱的商务餐饮时尚消费场所，开店后短期内既可形成十分火爆的消费人群。　　商务餐饮是安普瑞连锁机构对餐饮业的菜品特色、设施配套、环境设计、商务功能、休闲文化等要素进行绝妙优化组合的成果。安普瑞商务休闲餐饮现有7家单店火爆的经营场面，充分说明了其独特的经营模式定位，有效的经营服务体系，多元化的目标消费群体。　　专业投资管理公司（武汉兆联投资管理顾问公司）的专家分析显示：安普瑞商务休闲餐饮单店规模大，装修环境气派，餐饮商业模式独特（兼具商务休闲功能），投资风险小，市场客源稳定，项目收益期长，品牌知名度与时尚消费影响力强，是一项值得投资的创新服务经济实体。（参考章节：投资效益分析）　　邹少峰先生是安普瑞商务休闲餐饮店的创立者、践行者和引领者。他将沿海发达城市的现代商务理念巧妙地融入到传统的岳阳茶楼文化与湘楚文化之中，成功演绎出了具有现代智能化商务功能的“商务休闲餐饮模式”。 邹少峰先生具有20余年丰富的酒店管理经验，拥有独特的人生阅历与内在品格，同时也造就了神话般的企业成长轨迹与卓越的企业文化，为安普瑞企业的外部合作与连锁发展奠定了坚实的基础。　　目前，邹少峰先生创建、发展的商务休闲餐饮模式（多家安普瑞直营店与合营店）已经在岳阳地区进行了成功的推广，取得了十分可观的经济效益与品牌效应，并引起了当地政府与市民的广泛关注与媒体的高度评价。《人民日报》、《中国青年报》、《湖南日报》、《当代商报》等各大媒体先后对邹少峰先生的优秀创业事迹进行了报道。2009年，邹少峰先生被评为湖南省杰出青年，荣获第十一届湖南青年“五四”奖章，并被湖南省政府聘为“全民创业导师团导师”，在湖南十四个地州市及湖南理工学院、长沙理工大学、湖南涉外经济学院等高等院校进行了数十场巡回演讲。其艰苦创业优秀事迹和严格自律的生活方式感动无数湖南青年，传遍三湘四水，是各地政府与青年大学生推崇的新时代创业典范。　　安普瑞商务休闲餐饮连锁店是由安普瑞商务会所巧妙融合湘楚特色的酒楼文化、茶楼文化及现代IT商务中的精华部分而开发出的成功商业模式，项目初期发展已经在素有湘楚文化重要发源地之称的岳阳楼洞庭湖畔——岳阳地区进行了成功推广，目前，安普瑞商务休闲餐饮连锁店已成为岳阳市现代休闲餐饮发展潮流当之无愧的引领者，地方媒体与政府十分关注，当地居民家喻户晓，并盛传为商务餐饮消费新时尚的典范。　　安普瑞机构倡导的“商务休闲餐饮”概念与内涵上，就是在传统的（湘楚文化特色）餐饮、茗茶与休闲服务过程中增加现代智能化商务功能（IT商务间与商务套餐）。安普瑞机构创造性地提出了现代餐饮服务的新思路，有效提升了现代餐饮服务的价值，使安普瑞商务休闲餐饮成为一种明显有别于传统餐饮业态（餐馆、快餐店、小吃店、饮品店、食堂等）的崭新服务经济实体，也为中国传统的餐饮文化注入了全新的内涵。

会计专业和财务管理是相近专业，所以你是可以报考荆楚理工学院财务管理专升本的，荆楚理工学院专升本英语没有单科线，小奕提醒，可以安心报考。

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不知道你说的桌面管理具体要求是什么，如果是强调桌面管理的话，那推荐北信源桌面管理系统，在国内做的还不错如果是强调上网管理的话，那推荐网路岗呵呵，其实这些都有试用版的，你可以到他们公司的网站上去下载，先自己试一下，看哪个能满足你的要求

桌面总裁 / Windows 无忧助手 / Ultra Helper

有力地促进了西方经济的发展和科学进步。有利于提高我国行政理论知识，提高行政管理能力。100多年来，西方的行政管理理论不断发展创新，有力地促进了西方经济的发展和科学进步。研究西方行政理论变革，对我国进一步搞好改革和提升管理水平亦有借鉴意义。

【答案】：CWinmail邮件服务器支持基于Web方式的访问和管理，因此在安装邮件服务器软件之前要安装IIS，A项正确。在域名设置中可修改域的参数，也可以增加新域、删除已有域等，B项正确。在系统设置中可修改邮件服务器的系统参数，包括SMTP、邮件过滤和更改管理员密码等，在快速设置向导中可以设置是否允许自行注册新用户，所以C错。建立邮件路由时，需在DNS服务器中建立邮件服务器主机记录和邮件交换器记录，所以D项正确。

深圳市信邦企业管理咨询有限公司是2016-03-27在广东省深圳市宝安区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市宝安区西乡街道凤凰岗社区中熙香缤山花园8栋1407-1408。深圳市信邦企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5D9A1G19，企业法人黄艳群，目前企业处于开业状态。深圳市信邦企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；信息咨询（不含限制项目）；财务管理咨询；企业登记代理服务；代理记账。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；涉及行政许可的，须取得行政许可文件后方可经营）^。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看深圳市信邦企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。

酒店管理的学校很多，基本上2本都可以进。如果你考了三本，有的学校也可以进。因为一般这类课程都是以招生为主的，有钱肯定不会放着不赚的。像外边还有一些商业性质的培训学校比如新东方也都有这类课程。学习须谨慎。学不到东西是小事，钱花了也是小事，但是青春浪费了就是大事了。个人建议你先想好了学完后有用什么还有是不是那么重要之后在做选择。毕竟一个人只有一生。

深圳市黄金食间餐饮管理有限公司是2014-06-25注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市龙岗区布吉街道西环路八约二街3号402。深圳市黄金食间餐饮管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300398438810E，企业法人杨定平，目前企业处于开业状态。深圳市黄金食间餐饮管理有限公司的经营范围是：一般经营项目是：餐饮管理咨询、餐饮项目策划及投资；文化活动策划；产品展览策划。，许可经营项目是：中西餐制售、面食制售、凉菜制售、饮料制售；餐饮半成品配送（生制）、餐饮半成品配送（热加工）（限配送本企业下属餐饮门店，不含：凉菜、生食海产品、裱花蛋糕）。深圳市黄金食间餐饮管理有限公司对外投资3家公司，具有5处分支机构。通过爱企查查看深圳市黄金食间餐饮管理有限公司更多信息和资讯。

二本。天津财经大学珠江学院旅游管理专业，录取批次为本科二批，专业学制为四年。

1.University of Nevada Las Vegas 内华达拉斯维加斯大学（207）2.Cornell University 康纳尔大学（12）3.University of Houston休斯顿大学（173） 4.Florida International University 佛罗里达州国际大学（215）5.Florida State University佛罗里达州立大学（110）6.Michigan State University 密歇根州立大学（70）7.Pennsylvania State University宾西法尼亚州立大学（47）酒店管理系的学生直接负责管理校园内的两家酒店 8.University of Central Florida中佛罗里达大学（204）9.Cal Poly Pomona10.Purdue University普渡大学（64）11.Virginia Polytechnic Institute and State University弗吉尼亚理工大学（77）12.Washington State University华盛顿州立大学（92或112） 旅游资源资讯网13.Ashland University阿什兰大学（中西部53）14.Bethune-Cookman College15.University at Buffalo - The State University of New York布法罗纽约州立大学（120）16.California State Polytechnic University-Pomona加州州立工技大学波莫那分校附属英语学院17.Delaware State University18.Georgia State University乔治亚州立大学（139）19.Indiana University of Pennsylvania宾州印第安纳大学 20.Iowa State University爱荷华州立大学（81）21.Kansas State University堪萨斯州立大学（124）22.Kent State University肯特州立大学（171）23.Mercyhurst College梅西赫斯特学院24.Missouri State University 密苏里州立大学25.New York City College of Technology技术纽约学院这个是最被认可的官方酒店管理专业排名，但我感觉Cornell的这专业要好于UNLV，UNLV所占有的优势是地理优势，巨好无比的地方-拉斯维加斯。但学术不如Cornell，这行业说白了就是为了工作赚钱的，实际还是更重要些。过于理论的东西也貌似不太好。同理，偏重学术的Purdue大学排在第十估计也是看这个原因。这份排名还是更看重毕业后的工作，去向等等。

　　关于题目一： 1：（战略选择：中高档市场，倾向商务宴）该酒店的客户层次定位在高档客户身上，倾向商务宴席。从进门，到包厢，给客人一种置身历史当中。给客人的感觉是，富丽堂皇，博大精深。该酒店的战略选择已经很明显了，走商务宴席，中高档次酒席　　:2：（从服务上加强，同时遵循熟客从优的态度）如果装修时硬件，那么服务就是软件。如果一台电脑有很高端软件，但是却没有相对应的硬件。那么再好的软件也是白搭，反之也是一样。该酒店既然已经有了很好装修，那么我觉得应该从服务上进行加强。既然市场定位是商务宴，服务员的态度装着，应该与装修遥遥呼应。同时严格执行服务行业的准则“客户至上”。同时该倾向商务宴，那么就应该遵循熟客从优，让商务宴的付款人有面子。　　关于题目二： 1：这个办法粗略的说，就是顾客的口碑。口口相传，会比华丽广告更有效。如果我告诉你，这家店的东西好吃，然后你去吃了。结果不好吃，那么你可以责问我。如果你从广告上看到这家店的东西好吃，自己去吃了，然后不好吃。你会埋怨虚假广告。或许还会告诉你的朋友不要去这家店。但是如果是朋友介绍说好吃，如果顾客觉得不好吃，那么顾客更多的则认为是口味不同。而不会对饭店产生抵触。　　:2：这种办法只适合人流量大的餐厅。适合中低档消费的餐厅。只有人流量大，用餐的人多，才能弥补促销成本。同时1元促销的食品或者是奖品必须有一定的诱惑力。否则很难引起顾客兴趣。我个人更偏向1元品尝，而不是1元抽奖。顾客喜欢的是眼前能看见的利益，而不是虎屋飘渺的抽奖。如果为了抽奖吃饭，不如去买彩票。如果是1元鲍鱼则不同，顾客能看见利益，回去和朋友聊天的时候或许会说，某家餐厅吃饭的时候多花1元送鲍鱼。而抽奖却没有更好的宣传话题。再者，顾客还有可能认为你这个抽奖，都是留给自己人的。 下面的是一些餐饮管理的常见条例，不做解答品质管理：品质是中国企业崛起的必然之路，如何提高企业品质的质量意识，建立安全品质体系为标准的行业机制一、原材料的品质保证(1)以品质保证为首要选择点去选择供应商。(2)进货时要检查其半成品品质，发现不符合标准的，应退货，填写退货投诉单，并请立即补货。检查从以下四个方面人手：①日期；②外观；③测温；④抽查。(3)进货按照先进先出原则，后进货靠里堆放，并且有一定高度限制，例如，薯条6箱，牛肉饼8箱。(4)用料时，检查其有效期，并坚持先进先出原则。二、成品食品生产过程中的品质保证(1)掌握各产品的品质标准。(2)放时间卡，超过规定保存期的食品须扔掉。对于半成品有第二保贡期，例如，生菜两小时，脱水洋葱四小时，牛肉饼两小时（冷藏库下）。(3)检查其机器是否处_于正常状态。(4)用具生熟分开，避免交叉污染。(5)执行正确的操作程序。(6)执行正确的消毒程序：抹布浸消毒水，双手消毒。(7)在如下情况下须及时过滤和换油。①根据炸制品口味、苦味。②油烟大。③油气泡小无力，呈黄色。④油的颜色发黑。(8)每日三餐高峰前做食品安全检查。(9)对于呈上来的成品，品管员要进行检查，不对不售。三、品质保证所需用具及要求(1)杀菌洗手液，既有杀菌又可清洁。(2)杀菌洗手液分配器。(3)快速消毒液，能迅速消毒双手。(4)消毒液分配器。(5)消毒喷瓶。(6)消毒粉。(7)奶昔机专用消毒粉，既能消毒又能除奶垢。(8)产品制作标准手册：配方、用料、用量、温度、时间。(9)品质参考手册：保存期、适应温度。四、用餐过程的品质控制(1)管理组检查：管理组的任何人员在用餐时，要仔细品味食品品质，如发现不对之处，立即通知值班经理和品质控制人员。(2)顾客投诉：顾客如对品质问题产生质疑并提起投诉，经理应立即热情地处理，并帮顾客换上良好品质的同类产品，如还不满意，可以恳求退款。(3)食品不良反应：如有顾客投诉说因吃了本餐厅产品而产生不适，值班经理应立即将其送医院。五、消毒与卫生(1)每日打烊时，须清洗所有用具。清洗程序是：清水--洗洁净--消毒粉--清水。(2)后区三槽是：清洗，冲洗，消毒。(3)抹布用消毒水浸在桶里，每2小时换一次。消毒喷瓶每24小时换一次。(4)将干净与脏的分开放置，煎炉抹布与洗手间抹布区别开来。(5)员工不留指甲、长头发和长胡须。(6)包盘上都应垫干净的纸。(7)员工身体健康，不带传染性病毒。(8)生产区员工回岗位后应消毒双手。(9)生产区员工去洗手间后，回来上岗前要清洗和消毒双手。(10)生产区员工手碰到头发，衣服等要消毒双手。六、食品安全巡视程序第一站：员工(1)制服和围裙整洁。(2)在接触食品前一定要洗手。(3)配戴工作帽，头发盘起来。(4)身体健康。(5)使用快速消毒液。第二站：服务区(1)注意产品保存时间。(2)备有干净的消毒抹布。(3)在触摸钱后不能立即接触食品。(4)使用消毒干洗液。(5)奶浆储存槽的温度(34—38℉)。第三站：卫生间(1)清洁并且功能正常。(2)洗手液分配器功能正常，并且装有冼手液。(3)烘手机功能正常并备有纸巾。(4)员工上厕所后应洗手消毒。第四站：后区(1)冷藏库34—38℉、冷冻库0—lO℉。(2)所有货品都在有效期内使用。(3)干货间营运物料不与食品包装等一起放。(4)标明第二储存期的时间。(5)冲洗、刷洗和消毒所有器皿。(6)不能在后区水槽附近准备食品。第五站：生产区(1)食品不能直接放在调理台上。(2)煎炉器具放在干净的面包盘上。(3)备有干净的消毒抹布。(4)洗手池功能正常。(5)洗手液分配器功能正常并且装有洗手液。(6)备有纸巾。七、食品安全检查重点(1)冷藏库和冷冻库温度正常，空气对流。(2)使用于净的消毒抹布和消毒粉。(3)煎、炸炉状态良好，每半年检修一次。(4)奶昔、圣代温度正常，每季度更换所有刷子。(5)每月至少一次的餐厅食品安全鉴定。(6)每日检查餐厅食品安全。(7)每半小时用快速消毒液消毒双手。(8)管理部随时进行食品品质抽查。(9)餐厅设有专门的品质保证小组，每日检查追踪有关品质安全问题。(10)店长定期对餐厅品质小组的行政工作进行稽核。八、每日计划七项品质管理工作根据餐厅的实际情况和计划安排，值班经理或授权其他经理每天要安排七项品质管理工作。例如：(1)奶昔糖浆和橙汁的校准。(2)确保橙汁缸和其他一些饮料容器的卫生。(3)重新安排以前没有完成的维修工作。(4)确保煎炉／炸炉滤网无阻塞，煎肉铲和刮炉铲锋利。(5)检查奶昔及饮料处：环境清洁、状况良好、排列合理。(6)把全部产品与标准图片比较，并进行口感检查。(7)确保冷冻高峰温度正常。九、品质保证方面的常识(1)细菌滋生环境包括的要素：食物、温度、湿度、时间。(2)细菌适应温度：45—140℉。(3)细菌生长周期是一周，每星期一次彻底消毒，打断细菌繁殖周期。(4)鱼肉、牛肉、鸡肉的炸熟温度、颜色。(5)奶昔、圣代储存温度高于40。下须扔掉。(6)冻库的温度：0--9.9℃。(7)藏库的温度：18.7—21℉。十、全面质量管理全面质量管理就是全员参与、全过程监督、全方位控制。对于这种劳动密集性、与顾客大量接触的快餐店，全员参与是最关键的。(1)将“全员参与品质控制”的经营理念灌输给每一位员工：质量是快餐店和快餐公司赖以生存的基础；质量问题关系到快餐公司及快餐店中的每一位成员，是自上而下每一个人的工作。(2)不论在哪个岗位，都有发现质量问题并向经理报告的责任。(3)不论在哪个岗位，都有寻找办法去解决质量问题的义务。(4)不论在哪个岗位，都有因对提高服务质量做出贡献而受到奖励和提升的机会。

管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。人：对车间员工的管理，用制度来管理机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅 法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决环：环境。在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。激励员工五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

最初是说的治病医者的境界:治大病、治小病、治未病，说治未病的医术最高，因为病还没有成形就已经发现并控制了，治大病的医术最低，因为只能到事情发展的很严重的时候才去解决，虽然有办法解决了，到伤害较大，不如在病理刚刚有苗头的时候就控制。也可以引申为管理风格，看是防微杜渐，还是亡羊补牢

老大采用了事前控制，也叫前馈控制。在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。老二采用了事中控制，也叫适时控制。事中控制即对成本计划执行阶段所进行的控制与监督,它是在企业生产进行活动过程中,按照成本费用标准对各项成本费用的实际发生情况进行控制,随时检查节超情况,及时采取降低成本费用的措施。扁鹊用了事后控制。待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。

农业经济管理学科起源于1913年许璇教授自日本东京大学回国后在国立北京大学校首次开设农业经济课程，这也是中国农业经济管理学科的开端。1921年设立农业经济专业，1927年成立农业经济系，1949年北京大学农学院、清华大学农学院和华北大学农学院合并时组建北京农业大学农经系，1952年从全国抽调安希伋教授、曹锡光教授、郑林宽教授等一流师资强化北京农业大学农经系。1981年获硕士授予权，1986年获博士授予权。1993年和1999年两次被农业部评为部级重点学科，2001年被教育部评为国家重点学科，2003年获农林经济管理博士学位授权一级学科，2007年再次被教育部评为国家重点学科，现为国家“211工程”和“985工程”重点建设学科之一。本学科点是国家重大农业与农村发展政策决策的调研咨询依托单位之一，设有国家“985工程”中国农村发展与政策研究哲学社会科学创新基地。　　管理科学与工程学科的前身是农业系统与管理工程，1985获得硕士学位授予权，2000年获得一级学科博士学位授予权。2003年自主设置二级学科博士专业3个，分别是“城镇管理与区域规划”（经管学院）、“运筹与管理”（理学院）、“农村发展与管理”（人发学院）。2008年本一级学科和下设的“农村发展与管理”批准为北京市重点学科。

黑大：连重点大学都不是，怎能与哈尔滨工业大学相比。 哈尔滨工业大学是不仅是211高校，而且是首批"985工程"的9所高校之一，是中国一流的，顶尖的高校，国际知名，理工科强校，实力和成果显赫，有26个专业全国第一。是国家确定的首先建设九所世界一流大学之一，教育部支持并鼓励建设的中国常青藤大学即"C9"。 请看哈尔滨工业大学工商管理系势力，从本科——硕士——博士都有，并且工商管理还是一级学科博士点： 工商管理系由企业管理、技术经济、市场营销、旅游管理四个教研室合并而成。现有教授15人（博导10人），副教授12人，讲师8人。拥有博士学位的25人，博士化率71.4%。现有教授15人（博导10人），副教授12人，讲师8人。 工商管理系拥有，包括企业管理和技术经济及管理两个二级学科，企业管理和技术经济及管理两个硕士点，工商管理和市场营销两个本科专业。 哈工大管理学院概况 哈工大是我国较早建立经济管理类专业的院校，20世纪40年代就建立了“铁路管理、工程经济、东方经济”等专业。20世纪50年代初通过前苏联专家的帮助，为全国等工科院校开展工程经济教育进行示范教学；1954年建立了“机械制造企业经济、组织与计划”和“动力企业经济、组织与计划”两个专业；1955年成立了“工程经济系”，是我国高等工科院校中第一个建立工程经济方面的科系。工程经济系在培养本科生和研究生的同时，还受教育部和有关部委的委托，为全国高等院校培养了大批管理专业师资，为有关部委培养了大批管理干部，使哈工大成为我国工程经济教育的摇篮，为我国管理教育的普及与发展做出了重要贡献。1978年改名为“管理工程系”。1984年8月，经国家教育部批准，成立了“哈尔滨工业大学管理学院”，是我国首批建立的4所管理学院之一，1986年获得“管理工程”专业博士学位授予权。哈尔滨建筑大学1980年设立了“建筑管理工程”专业，并组建了“建筑管理工程系”，是我国首批开展建筑管理工程本科教育和建筑经济及管理专业硕士生培养的院校之一，1993年成为我国唯一的建筑经济及管理博士学位授权单位，1999年成立哈尔滨建筑大学管理学院。2000年6月原哈尔滨工业大学与原哈尔滨建筑大学合校，两校的管理学院合并，组成了新的“哈尔滨工业大学管理学院”。 在50余年的发展历程中，学院在巩固原有优势的基础上，应对我国及世界变化的复杂环境，积极探索、发现管理领域新兴的研究问题及方向，在推动我国管理理论与实践的发展与创新上做了大量的工作，提出若干新的管理理论、方法与技术，使得若干研究领域或保持或达到国内领先水平，在国际上产生一定影响。 学院采取人才引进、自主培养和人才共享相结合的模式，通过有计划地引进海外人才和国内著名大学优秀博士；支持教师海外进修，提高国际学术交流能力；聘请海外知名学者担任兼职教授和兼职导师，建立国际化学术顾问制度和学术伙伴制度，设立创新人才建设项目，培养国际知名的学术带头人，建设起一支结构合理的高水平人才队伍。截止2009年12月，学院有教师140人，其中教授37人（含博士生导师30人），副教授72人，教师博士化率62%以上。 学院继承和发扬哈工大“规格严格、功夫到家”的光荣传统，在科学研究和学生培养中形成了比较完善的科研体系和教学体系，为国家培养了大量各层次、各种规格的高级管理人才。其中有的在国家部委、省、市的领导岗位上任职，有的成为国内知名的企业家，有的成为全国知名的管理学院、院士和学科带头人。截至2009年12月，在校学生共计3473人，其中：本科生998人，硕士生593人，博士生385人，在站博士后76人，高级管理人员工商管理硕士（EMBA）195人，工商管理硕士（MBA）570人，公共管理硕士（MPA）299人，工程硕士339人，外国留学生18人。 今后，管理学院还将继续努力，争取早日打造出一支具有国际竞争力的、学缘结构合理的学术团队；不断提升承担管理领域重大项目、解决重大科学问题的能力，不断提升培养管理领域拔尖人才的能力；把管理学院建设成一个开放式的、国际化的、有特色的一流管理科学研究、教学平台，培养出更多适应国家需要的、适应经济社会发展要求的管理人才。

1952年通过前苏联专家的帮助，在全校各技术专业开设了《机械制造企业经济、组织与计划》课程，并为全国高等工科院校开展工程经济教育进行示范教学；1954年建立了“机械制造企业经济、组织与计划”和“动力企业经济、组织与计划”两个专业；1955年成立了“工程经济系”，是中国高等工科院校中第一个建立工程经济方面的科系。工程经济系在培养本科生和研究生的同时，还受教育部和有关部委的委托，举办了多期师资班和干部班，为全国高等院校培养了大批管理专业师资，为有关部委培养了大批管理干部，使哈工大成为中国工程经济教育的摇篮，为中国管理教育的普及与发展做出了重要贡献。1978年改名为“管理工程系”。1984年8月，经国家教育部批准，成立了“哈尔滨工业大学管理学院”，是中国首批建立的4所管理学院之一，1986年获得管理工程专业博士学位授予权。哈尔滨建筑大学1980年设立了“建筑管理工程”专业，并组建了“建筑管理工程系”，是中国首批开展建筑管理工程本科教育和建筑经济及管理专业硕士生培养的院校之一，1993年成为中国唯一的建筑经济及管理博士学位授权单位，1999年在建筑管理工程系的基础上成立了管理学院。2000年6月原哈尔滨工业大学与原哈尔滨建筑大学合校，两校的管理学院合并，组成了新的“哈尔滨工业大学管理学院”。　管理学院设有管理科学与工程、技术经济及管理、企业管理三个博士学位授予点和管理科学与工程博士后流动站，其中管理科学与工程学科（一级学科）是国家重点学科， 2002年在全国一级学科综合水平评估中排名第三。学院设有管理科学与工程、企业管理、技术经济及管理、会计学、行政管理、国际贸易学、土地资源管理、教育经济与管理、金融学等九个硕士学位授予点，是中国培养工商管理硕士（MBA）、高级管理人员工商管理硕士（EMBA）和公共管理硕士（MPA）的首批试点院校之一，并设有工程项目管理、工业工程、物流工程三个工程硕士专业学位授予点。学院下设管理科学与工程系、营造与房地产系、工商管理系、金融与贸易系、会计系、公共管理系，分别设有信息管理与信息系统、工程管理、工商管理、市场营销、旅游管理、金融学、国际经济与贸易、会计学、财务管理、电子商务等十个本科专业。设有管理科学研究所、信息管理与信息系统研究所、系统工程研究所、技术经济及管理研究中心、交通工程研究中心等十四个研究所与研究中心；设有三个编辑部，正式出版全国发行的综合性学术刊物《管理科学》（原名为《决策借鉴》）、《公共管理学报》和《建筑管理现代化》。

对于充电一族来说，读在职MBA已成为最时尚的选择之一。不仅是因其名气，更是因其知识结构符合当今中国社会之需要。 我国从1991年起开始试办MBA教育。目前的MBA培养试点院校已从1991年的9所扩大到56所，分布在全国19个省、市，覆盖了20个部、委系统。除纳入国家研究生统一招生计划的MBA研究生外，主要面向国有大中型企业管理干部的“企业管理人员在职攻读MBA学位”的渠道于1997年开通，使大批有丰富实践经验的在职企业管理人员获得了攻读MBA学位的机会。到1998年底，全国已有2882人获得MBA学位，在校MBA研究生总数11767人，其中在职攻读MBA学位的企业管理人员2900人。1998年我国MBA的招生规模达到6724人，1999年达到9000人左右。 从1997年开始，MBA招生实行了统一考试科目，统一考试大纲，统一命题，统一阅卷，统一录取标准的全国MBA入学联考制度。实行全国MBA联考以来，MBA生源质量明显提高。 1994年，国务院学位委员会和原国家教委批准成立了全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会来主管我国MBA教育。虽然我国的MBA教育历史还不长，但在MBA毕业生中已经涌现出了一大批优秀的企业家、管理专家和各级领导干部。各MBA培养试点院校正努力加强MBA教育的基础性建设工作，在确保MBA培养质量的基础上，不断提高MBA的教育水平，使我国的MBA教育尽快在总体上接近和达到国际水平，为下一世纪中国的发展培养大批掌握市场经济的一般规律，熟悉其运行规则，而又了解中国企业实情的经济管理人才。 全国工商管理硕士教育指导委员会提供：全国56所MBA院校名单 1、北京大学光华管理学院 2、中国人民大学工商管理学院 3、清华大学经济管理学院 4、北方交通大学工商管理系 5、北京理工大学管理学院 6、对外经贸大学工商管理学院 7、南开大学研究生院 8、天津大学MBA教育中心 9、哈尔滨工业大学研究生院 10、大连理工大学管理学院、 11、东北财经大学MBA教育中心 12、复旦大学管理学院 13、上海交通大学管理学院、 14、同济大学经济管理学院 15、上海财经大学恒通工商管理学院 16、南京大学国际商学院 17、浙江大学工商管理学院 18、厦门大学工商管理学院 19、武汉大学管理学院 20、华中理工大学管理学院 21、湖南大学商学院 22、中南财经大学MBA中心 23、暨南大学工商管理学院 24、华南理工大学工商管理学院 25、西南财经大学研究生部 26、西安交通大学管理学院 27、北京航空航天大学管理学院 28、北京邮电大学研究生部 29、天津财经学院MBA教育中心 30、哈尔滨工业大学经济管理学院 31、吉林工业大学国际经贸学院 　32、吉林大学商学院 33、辽宁大学MBA教育中心 34、东北大学工商管理学院 35、中国科技大学商学院 36、中国纺织大学旭日工商管理学院 37、东南大学研究生院 38、南京理工大学研究生部 39、中国矿业大学 40、杭州大学管理学院 41、武汉汽车工业大学工商管理学院 42、中南工业大学 43、中山大学管理学院 44、电子科技大学研究生部 45、西南交通大学经济管理学院、 46、四川大学研究生部 47、重庆大学工商管理学院 48、西北大学MBA教育中心 49、西北工业大学管理学院 50、西安理工大学工商管理学院 51、陕西财经学院研究生部 52、兰州大学经济系 53、江西财经大学研究生部 54、北京科技大学管理学院 55、上海海运学院研究生招生办公室 56、华东理工大学工商经济学院考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

面试一般是两个方面：1.英语（外语）方面：评估你的外语能力，包括自我介绍，和一些对话，比方说让你聊聊你的工作；2.实绩方面：一方面让你自我介绍一下，了解你的一些具体情况；一方面会提问题或者给你一个主题让你即兴演讲，我的主题是营销方面的。英语刷人刷的比价厉害，实绩方面大家都差不多。不过具体得看你学校今年的招录情况，我当年考试的时候，过线人员比招生名额还少，于是就全过了，相对的也有刷下30%的，祝你好运。

哈尔滨工业大学简称哈工大，哈工大工商管理硕士基本修业年限一般为2.5年，最长修业年限5年。哈尔滨工业大学工商管理硕士（MBA）招生类别为非全日制定向就业类。考生需在复试时提交所在工作单位同意其报考的证明，并在录取前与学校和所在单位分别签订培养协议，在校期间不转人事和档案关系，毕业后回原单位工作。按照《教育部办公厅关于统筹全日制和非全日制研究生管理工作的通知》（教研厅[2016]2号）文件规定，全日制和非全日制研究生毕业时，所在高等学校根据其修业年限、学业成绩等，按照国家有关规定发给相应的、注明学习方式的毕业证书；其学业水平达到国家规定的学位标准，可以申请授予相应的学位证书。

1、点击打开中烟新商盟官网，然后根据提示输入帐号和密码点“登录”，注意“登录帐号”的右上面有个“记住帐号“，要是用别人的设备，最好就别打钩了，以防帐号被人乱用。2、进入”新商盟“后，点击“卷烟订货”，就可以订烟了。3、开始选需要订的烟了，详细界面如下，选完烟后点击“加入购物车”。4、点完“加入购物车后”就看到下图这个画面。如果还有要修改的地方，点击继续购物，没有的话就提交定单！（注意要在规定的时间内提交）扩展资料申请烟草专卖零售许可证的条件：（一）有与经营烟草制品零售业务相适应的资金；（二）有与住所相独立的固定经营场所；（三）符合当地烟草制品零售点合理布局的要求；（四）国务院烟草专卖行政主管部门规定的其他条件。各地县级烟草专卖局都会在办证场所将办证要求公示出来，申请人可以根据当地烟草专卖局公布的标准，衡量自己是否具备申请烟草专卖零售许可证的条件。

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。项目管理策划体系是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的标准体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。项目管理策划体系框架在房地产企业中，项目管理是企业战略的规划和实施中的重要组成元件，这也使企业项目管理策略成为企业整体战略实施中不可缺少的重要组成部分。房地产企业项目管理策划取决于开发企业的实力、资源和手段。通过战略市场分析、需求识别可确定项目的核心优势，然后再根据这个优势去整合各种隐性优势和显性资源，建立既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的策略，通过适当的企业项目管理组织，掌握市场潮流的主动权，保持企业的竞争优势。项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。企业项目管理策划的目标是管理好企业所有的项目。简单来说，项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。企业项目管理策略的制订与实施，就是要在企业多项目管理时考察各项目的战略一致性，充分发挥企业资源效用，组织对具体项目的综合管理，全面完成项目目标并为企业发展服务。项目管理策划体系的意义房地产开发过程项目管理策划体系使管理目标高度统一，使业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等利益相关者对工程建设成本（C）、进度（T）、质量（Q）、安全、现场文明施工等各方面的目标都得到了协调，有效改善了传统模式下开发商和总包各自为政、权责划分不清、相互推诿扯皮的局面，能保证客户的意图得以及时、有效、准确的贯彻和执行。房地产开发过程项目管理策划体系将业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等项目的参与者整合到一起，这样不仅在人力资源结构上可以相互取长补短，使专业技术的配套更加齐全，同时可以有效节省资源，降低管理成本，实现“11<2”的协同效应。房地产开发过程项目管理策划体系模式减少了管理层次，消除了业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位之间的沟通障碍和信息壁垒，实现公开、公正、公平的信息交流，及时得到所需信息，充分调动各方面的积极性。房地产开发过程项目管理策划体系将学习型组织的概念引入由相关者组成的团队，在相互交流、学习的过程中不断提升自身的创新能力，并形成统一的虚拟团队的组织文化，更容易产生价值链上的增值创新，充分满足客户的需求。项目管理实施思路项目管理过程，是项目管理企业从宏观、战略角度的管理到项目微观管理的实施过程，根据项目的性质、定位特点，建立项目全过程管理体系，实现投资、进度、资源、成本、质量等方面的综合管理。实际上，房地产开发项目管理是各种价值目标的搏弈过程，当各个目标的实现达到平衡时，价值增值就达到最大化。从这一本质上讲，项目管理工作的实施思路更主要的是体现价值链上客户关系竞争性平衡、资源整合及纵向一体化构建、动态信息技术运用和学习型组织建设等先进的管理创新思想。房地产项目管理实施以创新管理思想和体系为指导，结合房地产开发过程，运用有效的项目管理手段与方法，建立新型房地产开发项目运作模式及管理体系，使之高效率地实现项目目标，项目管理主要实施思路有：1.以客户需求为驱动，建立项目的目标系统及控制方法。对房地产开发项目实施全过程管理时，应始终围绕需求识别所确立的项目目标而进行运作，建立项目的目标系统及控制方法，做到“有的放矢”。2.构建虚拟管理，进行项目过程控制。将房地产开发的前期、设计、施工以及交付使用全过程纳入项目管理计划中，重视“过程管理”和“精细化管理”理念，将精品意识贯穿于房地产开发项目管理全过程，确保项目开发成功，进行项目过程控制。虚拟管理可以使项目过程在时间、空间和组织结构三个方面实现虚拟化，整合最优秀的资源。3.运用动态信息技术，通过界面重新设计，建立新型项目信息管理沟通体系。运用信息技术，加强项目信息管理，深化信息整合，进行项目界面的重新设计，在管理路径上进行创新，解决沟通协调难题，使项目参与者能迅速有效地接触到各方面相关信息，建立起新型项目信息管理体系。4.建立学习型组织，促进价值链中各成员形成共同的企业文化和价值观。由于现代项目组织的特点是由多个组织参与，因此进行客户驱动和虚拟经营中充满了问题和矛盾，项目的运作、管理十分困难的。通过项目管理团队的不断学习，培养出全新的、前瞻的思维方式，形成有创新精神的企业核心价值观念，真正提升项目开发的创新管理能力。5.从房地产企业战略进行项目管理策划。作为集团项目管理公司依托集团专业房地产开发平台具有强大的项目管理优势，根据开发项目的具体情况，应用合理的管理模式，通过高效、团结的项目管理团队进行项目开发的具体运作和组织管理，有组织、有目标地对房地产开发全过程实施矩阵式项目管理。房地产项目开发建设是一项耗资巨大，费时费力的系统工程，需要调动各方面的人力、物力和财力，项目的成功实施需要诸多因素的合力支持，其中最关键的因素在于项目管理团队的组织协调能力。帮助业主进行资源整合，得到价值链上最优秀成员的协助，出色完成目标任务，并得到最大化的价值增值是项目管理者的责任。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

PPP管理与全过程咨询管理有何不同？项目前期、项目建设期、运营阶段管理要点大不同-工保网1、概念与管理要素比较1、全过程咨询与PPP管理的概念对比工程咨询：是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。全过程咨询：是对工程建设项目前期研究和决策以及工程实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。PPP：“政府和社会资本合作模式在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。通常模式是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过‘使用者付费"及必要的‘政府付费"获得合理投资回报；政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管，以保证公共利益最大化。”2、全过程咨询与PPP项目管理要素的差异比较：除上表描述的全过程咨询与PPP项目管理存在较明显的差异外，其他如招标形式、对质量/进度/安全/成本等的管理要求、竣工验收的组织等均有相似之处。2、项目前期管理不同点全过程咨询项目前期管理与PPP项目前期管理因全过程咨询管理工作更靠前而不尽相同：3、项目建设期管理不同点正如前面所述，因PPP项目管理为法人治理结构，项目公司管理中需同步考虑各股东方利益，而全过程咨询项目部以业主利益至上为原则，因此建设期的管理差异还是较大的，主要表现在以下方面：1、建设过程重点管理事项关注面差异：1）全过程咨询：因项目部是代业主，因此在建设期更为关注的是变更等引起的投资控制，形象进度引起的进度控制；在合法合规方面，主要关注合法施工手续的办理；2）PPP项目：因项目公司是大股东委托，因此在关注进度的同时，更为关注的是融资进展、投资计划、二次增效、投资回报计时点；在合法合规方面，同时兼顾合规性要求和合法施工手续办理。可以说，PPP项目重点事项关注面更广。2、管理控制重点差异：1）全过程咨询：在“三控二管一协调一履行”工作中，重点关注成本控制和进度控制；2）PPP项目：在“三控二管一协调一履行”工作中，重点关注成本/总投资控制、交工/竣工验收节点（回报计时点）控制、工程进度与资金提供的匹配度控制等。3、对参建单位管理、管控力度的差异：1）全过程咨询：无论是咨询内容已包含（也可以是部分包含）了三大核心业务还是未包含，咨询单位必须全方位、全过程对包含设计、造价、监理、施工等各参建单位代表业主实施管理，确保业主建设目标能顺利完成，同时也确保咨询工作不因咨询质量未达考核目标而被处罚；2）PPP项目：因咨询三大核心业务（除设计可能采用EPC外）一般由政府招标，施工则往往是社会资本方负责（可能因联合体引入外部企业），因此SPV公司管理主要对象会集中在设计和施工进度上，特别关注预算财评工作，避免超投导致的不合规事件发生。3）从上可以看出，全过程咨询管理在管理工作开展的同时，会比PPP项目更关注技术、专业层面的工作及质量。PPP项目关注度高度集中在投资收益的获取上，有时甚至会人为的暂停施工。4、对成本管控的方向性差异：1）全过程咨询：因代表业主管理，因此对成本管控出发点就是尽可能减少投资增加的变更，尽可能减少造成投资增加的材料选择、品牌认定、规格变化等的变更；尽可能减少询价、认质认价的材料数量等；同时对进度款支付的过程审核必须严格管控，做到与实际完成且达到计量标准的实物保持一致；2）PPP项目：因涉及施工利润，因此在成本管控方面，往往会根据社会资本会利益最大化的要求，在施工单位的诉求下，发生如：超前认量、增加利润更高分部分项施工的变更、在材料品牌/规格等选择上会有意识往高利润/高产值的方向策划，这也是PPP项目为什么会发生财评预算总不能按规定时间完成的根本原因所在。3）从上可以看出，在成本管控方面，全过程咨询项目部和PPP项目公司的管理方向和力度上差异是较大的，需实现意识转变，特别是对预算的编制、审核，全过程咨询必须亲自主持和参与。5、对项目现场实施协调会议的内容、参与度、地位的不同：1）全过程咨询：项目部在项目实施协调会议上是处于主持、把控地位，全面围绕项目建设各要素召开汇报、讨论、分析、推进和整改，以求项目建设在进度、成本、质量、安全等各方面均在受控范围内，参加会议的一般包括项目建设各参建方；会议纪要由项目部编制并组织实施。2）PPP项目：常规的协调会往往会根据要求单独召开，如由社会资本方组织的联席会（简称内部会议）、由政府实施机构牵头的协调会、由监理主持的监理例会等，因此会议参与单位、讨论内容均会根据会议需要进行调整；会议纪要由管理中心或项目公司或监理单位编制，组织实施。6、建设期过程重要文件编制的差异：1）全过程咨询：全过程咨询管理策划书（主要内容前面已描述）、作业指导书、WBS及分解、周/月/季/年度汇报材料（提交给业主）、成本控制分析对比表、进度（可包括设计进度等）控制分析改进表、月/季/年度咨询质量考核表等；2）PPP项目：方案策划书（主要内容前面已描述）、指挥部组织架构及岗位职责、建设/投资计划、收尾大纲、月度资金计划、收款计划等。7、现场管理团队组成的差异：1）全过程咨询：从前述比较表格中可以看出，全过程咨询因业务范围的不同可能有所不同，但因包含除基本管理人员配置外，还需配置设计管理、造价管理等专业管理人员，以实现设计、造价等全过程受控；管理人员一般需持证上岗；2）PPP项目：从前述比较表格中可以看出，PPP项目除基本管理人员配置外，还需在后台配置融资、财务、投资、运营等条线人员，以实现投资预算收益更大化；管理人员除总指挥外，一般对持证上岗无特殊要求。也即PPP项目现场管理人员一般比全过程咨询现场管理人员少。8、建设期对资料的收集范围和管理特点差异：1）全过程咨询：因代表业主，所以全过程咨询需同步收集业主方、项目各参建单位（除施工资料外）的所有资料，及时形成档案；关注重点是资料完整、流程闭合、程序合法、特别关注过程重要会议纪要及审批资料；要求配备专职资料员，过程同步形成资料，杜绝后补。2）PPP项目：过程中主要收集主业方、项目公司过程资料、融资资料、合规性资料等；待竣工验收时组织各参建方（如业主方、施工单位、监理单位、设计单位等资料），形成档案，提交竣工备案。关注重点是合法合规性、合同/补充协议/备忘录、工程款审核/支付、财评预算/认质认价等；由工程管理人员从事资料管理工作。4、运营阶段管理的不同从全过程咨询的概念不难理解，所谓全过程自然也包括运营期的咨询，但事实上，因工程管理及咨询发展的问题，导致全过程咨询往往到项目建设、竣工验收就结束了。原因有很多，如我国工程建设领域对项目建设的理解、行业对运营管理的不重视、运营管理发展的滞后及欠完善/规范、运营成本测算缺乏标准、运营期较长变数较多、运营的质量及考核很难形成统一标准、运营的内容和形式不尽相同、业主对运营的要求差异等。基于现状，本处仅对全过程咨询如何补运营短板提些个人想法。1、从思想上提高到运营也属于咨询范畴的认识：其实房地产代建行业是最典型的建设、运营一体化的轻资产服务类型，如绿城代建，其“绿星标准”包含的内容为：产品指标、运营指标、服务指标、供应商指标四大版块，其中的运营、服务还相当重要。环保类项目，如垃圾分拣类、废物处置类均包含后期运营，而且已非常成熟。这类项目咨询单位往往以EPC方式介入，主要负责设计、设备采购及运营，施工则采用联合体形式由专业施工单位实施。因此从思想上接受运营也属于工程咨询范畴是非常必要的，而且运营也是做大做强咨询行业的一个重要版块，一方面运营时间长，二来运营存在更大的提升收益空间，三是运营一直是政府头疼的事，四是运营过程在同类项目中有示范效应。2、全过程咨询里的有关运营的咨询：1）在前期阶段策划/起草项目运营内容、方案，必要时包括工艺方案，编制绩效考核管理办法，运营单位的选择及招投标等；2）建设阶段替业主推荐、考察、选择合适的运营单位；3）就运营工艺、方案协同设计单位进行运营设计，包括工艺布局、建筑的特殊要求、产品的检测/论证/制定标准等；4）协同编制运营成本分析，并提出推荐方案；5）运营阶段可直接参与运营并获取运营回报；6）参与、组织业主对运营的阶段性考核，并提出考核结果；7）参与对运营过程中发生的变化组织讨论、分析、研究，并提出合理的解决方案，包括“四新”的改造、中修、大修等；8）协助相关方编制运营、维护管理手册，并组织培训、考试；9）及时收集、学习国家新政策、法规、标准等，并参与业主对产品的升级改建、扩建、新建等。5、如何实现角色转换？从上面的分析中不难看出，PPP项目关注合法合规手续，全过程咨询关注技术及管理协调；PPP项目更关注投资收益及增值回报，全过程咨询关注投资控制及进度；PPP项目服务链更长，全过程咨询重点是建设期。角色转换工作建议：1、进场后，首先组织交底会，收集项目前期相关资料（因代业主，所以所有业主资料均要收集、研究），合同，了解项目进展，熟悉现场；2、在逐步组成项目部的同时，研究合同，对接项目当前所处阶段，并收集当地政府投资项目各阶段/各种事项如审批、办证、采购等流程，并在必要时形成采购管理制度（包括参建单位采购等）；3、组织首次会议，讨论并明确各参建方职责、项目实施办事流程，并着手编制WBS及工作分解表，提交各参建方讨论；特别重要的是需研究成立项目推进领导小组，明确分工及职责；制定会议制度并组织实施；4、确定WBS及分解表，并根据各自职责和任务要求，下工作联系单；5、推进过程按政府投资项目基本建设程序组织实施管理，严格执行PDCA要求，同步编制纠正与预防措施管理制度；6、关于进度计划的编制：建议：无论是设计进度、预算编制进度、施工进度等均由项目部根据政府诉求及各专业标准规范基本规定编制一级进度计划，由各专业根据一级进度计划要求结合各自队伍的实力及管理特点编制二级进度计划，实施过程中根据形象进度节点要求针对性编制三级进度计划（一般指周计划或月度计划），相关方确认后作为实施和考核和付费依据；7、人员配置建议：根据合同约定，但如是项目管理牵头，则在后台支持下，必须同步配有设计管理、预算管理、工程管理、行政管理、资料管理等人员；8、过程控制：可采用定期/不定期，专项和常规检查相结合的方式进行，对存在的问题必须整改闭合；建立档案资料台账。9、投资控制：要求成本人员必须全过程掌握工程实施情况，及时关注各种变更等可能引起投资发生变化的事件，及时进行分析、研究，提出方案、措施、建议，供业主决策。其他基本为工程建设规定动作，作为从事过PPP项目管理的人员来说，是熟知而能把控的，因此不再描述。再次提醒，因全过程咨询为一种服务，所以过程资料是是否履行合同并符合要求的见证，因此必须充分重视资料的管理工作。

施工项目管理与项目成本控制探讨是非常重要的，项目管理的细节都要落实到位才能更好的控制成本，在解决实际问题的时候做到最好。中达咨询就施工项目管理与项目成本控制探讨和大家介绍一下。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或者投入生产要素以满足施工需要。2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的主要内容。2、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。3、经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程经济成本控制时，必须遵循以下基本原则：1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，负有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。1、组织措施。项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同施工和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2、技术措施。①制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。3、经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。三是加强机械费控制管理。四是间接费及其它直接费控制。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。“施工项目管理与项目成本控制探讨”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

专案管理的核心内容是？, 结合专案实际论述企业专案管理的核心内容 专案管理的核心内容是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对专案进行全方位的管理，并实现更高的运营效率 专案管理的核心内容是什么？ 专案管理精髓（“专案管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。 管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道： 什么是“好”？ 让企业盈利，赢得品质。 什么是“快”? 在专案管理上，时间是绝对的。专案经理最容易犯的错误，就是在专案日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史资料或别人的经验影响自己的预测，也使得专案工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求，专案经理要把一个规模大、时间长的专案，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。 什么是“省”? 当然，省钱不是最重要的目的。一个专案花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—专案的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。 专案管理的核心内容 专案管理的核心内容是预算管理，即把要实现的专案或目标以价值（用货币来转换你要做事的）的方式转换，从而达到过程控制的目的。 企业专案管理的核心内容是什么 从提高企业核心竞争力的角度理解专案管理培训，专案的特点是“暂态”的活动排列、“系统”的物事组合、“变易”的过程演化和“独特”的发展结果。专案运作要求企业各级人员具有将从没有做过的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。 如何针对企业专案管理的特点提供或选择适当的、有效的专案管理培训内容是当前培训公司和受训企业面临的共同问题。尽管在国内目前有大量的专案管理培训机构和教材可供选择，培训机构在提供培训产品和企业在选择培训产品时，至少应当注意区分培训内容的型别。 企业运作中的各种过程可以分为重复性连续过程和一次性暂态过程两种型别，重复性连续过程有工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程。而一次性暂态过程是指一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品或服务实现、ERP的实施、ISO9000的认证等过程。 安全管理的核心内容是什么？ 一、风险评价抓源头控制 风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘装置2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像监控、有力地防止了不安全事故的发生。 二、加强监督抓隐患整改 监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网路里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全资讯，并根据这些资讯做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。 三、总结工作抓整改提高 通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。 四、更新理念抓积极因素 "以人为本"找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变"要我安全"到"我要安全"思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展"纠三违""安康杯竞赛""安全生产月""安全知识竞赛"等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。 五、落实责任抓网路建设 安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网路，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网路，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6 名，各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组，设有专职安全员7人，班段长，井下各中段队长53人均为 *** 安全员，通过安委会、排程会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全资讯及时反馈。 安全管理的核心内容包括以下几个方面： 一、树立安全理念 安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。 1、强化“刚性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制，公司、车间、班组层层签订安全责任状; 2、强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网路，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。 3、强化“以人为本”理念，坚持安全法规、操作规程、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。 二、经常开展安全培训 实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。 1、企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室工作人员及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面； 2、实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。 3、实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。 4、多次反复演练安全生产应急预案，训练和提高员工预防安全事故和应对突发事故的能力。 三、培植安全文化 构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。 1、企业要围绕“安全生产、事故为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全第一、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。 2、广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，举办“安全知识竞赛”活动，开展“送温暖、献爱心”等亲情系列活动;定期不定期地举办“安全生产大讨论”、“电视安全知识讲座”、“安全征文”等活动，坚持用安全理念武装头脑，用安全思想支配行动，用安全宣传营造氛围，用安全知识指导实践，构筑安全防线。 3、结合长期的安全实践，整合提炼企业安全文化，让安全文化进区队、进车间、进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。 专案管理的核心内容是三控制二管理一协调，请分别回答其含义。 2传统意义上的专案管理软体更多的是管理专案的资源、任务、进度、质量，而忽略了专案管理的最终目标——专案成本控制。诺明软体为例，通过专案管理软体，可全面核算各类专案成本，其中包括人工、费用、材料、装置、管理分摊、外包等专案成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成专案成本核算过程，同时帮助专案经理实时了解专案实际产生的各项成本。 物流管理的核心内容是什么 为了建立合理高效的连锁经营物流体系，我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。 一、采购 任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而目前过年很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购资讯，常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销。 二、仓储 连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在各连锁店每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在连锁分店提出要货请求后，就直接调运分送。对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。 三、配送 配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有必要详细阐述一下。 大型连锁企业要重视配送中心建设，根据企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送体系。积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和专业化改造等途径，打破行业界限和地区封锁，满足各连锁企业的经营需要。 （1）物流配送中心的建设 发展连锁企业要加快配送中心建设。我国很多连锁企业发展到30～40家以后，是物流制约了它们的发展。若是加快物流配送的投资，无疑会使我国的连锁企业更趋于良性发展。但是，现阶段我国的社会化物质基础不很发达，连锁企业中配送数量少，规模也小，而国外是大物流，配送中心面积大，辐射范围也很大。比如：沃尔玛的一个配货中心要管100个店铺，辐射半径是200公里，一个配送中心就10万平方米以上。由此可见，加强配送中心的基础设施建设对连锁经营的重要性。 A、自建配送中心 此方法适用于已达到一定规模的连锁企业。配送中心与店铺面积有一个相适应的比例关系，从世界连锁业发展的实践来看，一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心；一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心业应具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。 一些大型连锁公司都拥有自己的配送中心。如Wal-mart公司是全美商业排位第一的大型连锁公司，公司拥有25个大型配送中心，2.3万辆集装箱卡车，其芝加哥配送中心建筑</U>面积就有10万平方米，可同时接纳168辆集装箱卡车进行装卸作业。在日本，规模较大的零售商，如大荣、西友、伊藤洋华堂等都有自己的配送中心。 欧洲、德国的物流配送设定是世界第一流的，但其物流成本的可观导致了大零售商纷纷把物流业务送给了第三方的专业性配送公司。目前，在欧洲向主要连锁零售商发货的业务中，除30%由零售商自有的配送中心发货外，61%是控制在第三方的专业性配送公司手里，即将连锁配送活动交给社会化的物流配送中心。 B、社会化的物流配送中心 一些大型超市公司投资建造的配送中心，能够比较顺利地完成本系统的商品配送任务。而一些中小型的超市公司在资金、设施和人才等方面遇到不少难题，开展配送业务问题较多，如缺乏规范作业，各种编码（包括商品编码、运输包装编码等）缺乏标准，出货选拣、到货分拣、组配、商品盘点等作业均无电子扫描装置，出货外包装不加贴用于运输、送货的条码等，这些问题直接影响到企业的服务水平。 随着科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司，一些连锁企业不再自建配送中心，转而依托社会化的配送中心。社会化的配送中心对我国尤为适用。 （1）因为我国目前的连锁店规模普遍较小，自建配送中心由于不能取得规模效应而导致所得收益不足以补偿建设费用。 （2）由于专门承担配送任务的公司和连锁店之间是服务和被服务的关系，服务质量的好坏直接关系到配送中心的切身利益。因此，在当前我国企业内部管理能力较差的情况下，由专职配送中心完成配送任务有利于提高配送效率，反过来又促进了配送业的发展。很多以前承担单一运输和仓储的企业可以借助其资源开展物流配送服务，使社会资源得到整合。 （3）我国大量的连锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点，且多品种、小批量的趋势越来越明显。如果还是按照传统的渠道，按批发业的业种来各自进行配送的话，既会增大物流的成本，且连锁店铺也难于应付增多的送货卡车。把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车上配送，对于大幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义。利用第三方物流企业或是社会化的物流配送中心,将同一区域有相同需求的各连锁分店大量分散的共同货物或商品集中运送，最大限度的提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率，达到集约化，节省物流成本。 C、综合性物流配送中心 由于业务所限，许多大型连锁企业的配送中心都开始或多或少承担其他公司的配送任务。如日本的西友公司在自建物流配送系统的基础上，还同时为社会上其他企业配送商品。东京附近的西友公司府中配送中心像一家大工厂，里面从上到下都是像流水线一样的机器传送带。没有上传送带的商品成箱地码放在5层的货架上，起码高度有6米多。这个配送中心的货场有6.5万平方米，全部是机器操作的分类场也有3．16万平方米。其流水线平均每小时要分1。62万箱货物，为全国250家连锁店提供商品。 （2）配送中心提供增值服务 首先，配送中心要加强资讯化建设。物流配送资讯化表现为：物流资讯收集的资料库化和程式码化、物流资讯处理的电子化和计算机化、物流资讯传递的标准化和实时化、物流资讯储存的数字化等。因此，条码技术(Bar Code)、资料库技术(Database)、电子定货系统(EOS)、电子资料交换(EDI)、快速反应(QR)、有效的客户反应(ECR)、射频技术(RF)、管理资讯系统(MIS)、企业资源计划(ERP)等先进技术与管理策略，应在我国的物流配送企业大力推广运用。资讯化是一切现代技术和管理手段的基础，只有实现物流配送资讯化，才能承担起电子商务时代赋予物流配送业的历史任务。 其次，物流配送方要改变单一送货的观念，利用电子商务协助客户完成售后服务，提供更多的增值服务内容，如跟踪产品订单、提供销售统计和报表等。顾客化的配送中心面向一些有很高专业需求的客户，配送中心可以涉入购买方与原材料供应方之间的交易过程，如：代替购买方向供应方下定单，原材料的运入和产成品的运出安排运输，还提供最终产品装配的操作和用仓库设施为顾客做产品测试，扩大配送中心的服务范围。对于客户的跨国交易，配送中心还可以帮其进行报关、缴税费等手续。物流配送方与客户要发展长期的战略伙伴关系，加强双方的资讯沟通，切实站在客户的立场思考，挖掘更多潜在的合作利益。 鼓励物流配送中心开展“一揽子”物流服务,开辟物流服务新领域,增强我国连锁企业竞争优势。相对国外技术先进、实力强大的零售连锁商业的威胁，我国连锁业要抓住本国市场，应从提供更细化的服务来着手。我国连锁业应着眼于“末端物流”的物流新领域。 “一揽子”物流服务也称为一括型的物流服务，是从效率化地进行商品的进货到店铺货架的陈列作业而萌发的新的物流系统。一括型物流是尽可能地将店铺的作业在中转的配送中心完成，以大幅度减少店铺内的作业为目标的物流方式。一括型的物流系统是从店铺的货架开始向上推移进行物流构筑的方式。一括型配送的物流中心要拥有对货物的分检、包装、贴价签、对要捆绑促销的产品进行拆包和捆绑、重新包装、甚至对最终产品进行装配等等加工功能，就是说，一括型的系统能够通过一括型的配送中心直接连线从厂家到零售业店铺的货架，显示出可能建立的效率化的供应链系统。为客户提供附加价值。为了更好的提高配送效率，配送中心可以将从零售店铺门前到店内货架途中的货物的搬运,包装的拆卸、上架,甚至是搬运前后店内卫生的打扫等工作都纳入自己的服务范围。节省了货物交手过程的时间和人员的浪费,让店内人员可以全心的进行自己的工作，更好的为顾客服务。同时，也利于配送方和收货方对于货物破损的责任划分。 最后，要加强环境保护意识，做好废弃物物流如废旧纸板箱回收工作，发挥社会效应。 案例：沃尔玛六种配送形式 我们来学习一下沃尔玛的配送方式。 沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，该公司目前这种形式的配送中心数量最多。第二种是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其它业态不同，使用独立的配送中心。由于这种商店1983年才开始建立，数量不多，有些商店使用第三方配送中心的服务。考虑到第三方配送中心的服务费用较高，沃尔玛公司已决定在合同期满后，用自行建立的山姆会员店配送中心取代。第四种是服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其它配送中心。第五种是进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其它配送中心。第六种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。 从案例中，我们可以看出，沃尔玛的配送中心有六种，每种配送中心都是为适应它不同的商品或连锁店的需要而成立。对于不同商品和连锁店严格区分配送方式，实行标准化管理。不仅大大提高了配送效率，还节约了采购成本，降低了管理和物流成本。与我们提倡的连锁经营三种原理之一——物流体系管理标准原理不谋而合。 四、运输 由于各连锁分店分布相对较散，且数量众多，限于交通条件或基于经济上的考虑，不可能配备足够多的交通工具，这就要求配送中心能够根据计算机网路所获得的各分店的要货资讯，合理安排调运力量，及时向各分店运送商品，充分满足各分店的销售要求。 企业管理的核心内容是什么 尊重人才。

三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理，合同管理；一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。 建设部在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，及“三控制、两管理、一协调”。质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调。

四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。 质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。 进度控制建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。 信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。 组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中 。

三控制三管理一协调具体内容有：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。根据《中华人民共和国安全生产法》第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务。法律依据《安全生产法》第四条　 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务。"

安全资料完整目录目 录第一章 建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求 第一节 建筑施工现场安全技术资料管理的意义 第二节 建筑施工现场安全技术管理体系 第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立 第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类第二章 施工现场安全管理资料 第一节 在建工程安全监督及相关证件（第一档案盒） 第二节 安全生产责任制（第二档案盒） 第三节 目标管理（第三档案盒） 第四节 安全施工组织设计（第四档案盒） 第五节 分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒） 第六节 安全检查（第六档案盒） 第七节 安全教育（第七档案盒） 第八节 班前安全活动（第八档案盒） 第九节 特种作业持证上岗（第九档案盒） 第十节 工伤事故（第十档案盒） 第十一节 安全标志（第十一档案盒） 第十二节 安全防护用具及机械设备相关证件管理（第十二档案盒） 第十三节 机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒） 第十四节 施工临时用电（第十四档案盒） 第十五节 文明施工（第十五档案盒） 工会劳动保护资料1、安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。3、建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。4、真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对领导工作的决策提供了依据。有序的安全生产可以减少不必要的时间浪费和费用损失，可进一步规范安全生产技术，提高劳动生产效率，减少伤亡事故发生频率。5、资料的有效保存为施工过程中发生的伤亡事故处理，提供可靠的证据，并为今后的事故预测、预防提供可依据的参考资料。第二节 建筑施工现场安全技术资料管理体系一、管理体系建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，实行项目经理负责制，施工现场应设工地安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作。安全资料员须经行业主管部门培训，考试合格后持证上岗。二、建立安全技术资料管理制度1、管理制度：<1>建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及安全技术操作责任人具体填写，并对记录的真实性负责。<2>填写时应随工程进度及时整理，不得提前和迟后填写。<3>资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整、手续完备、不得漏项。<4>各种资料要经工地安全资料员审查，审查合格后由工地安全资料员签章归档。工地安全资料员对资料的真实性实行监督管理，并对资料的有效性、真实性负监督管理责任。2、安全资料员岗位责任制：<1>应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求。<2>严格按安全技术资料管理制度要求进行管理。<3>按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时归纳、分类。不弄虚作假，并对资料的完整性负责。<4>负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。<5>加强档案管理，对已形成归档的各种资料除了上级检查外，不经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立一、施工现场安全技术资料管理应包括的内容；依据“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99要求，建筑施工现场安全技术资料管理的内容主要包括下列十五大类：1、在建工程安全监督及相关证件2、安全生产责任制3、目标管理4、施工组织设计5、分部（分项）工程安全技术交底6、安全检查7、安全教育第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类一 在建工程安全监督及相关证件 第五节 1．工程基本情况及现场勘察概况 工地存档、工程概况挂门口2．规划许可证 工地存档3．中标通知书4．施工许可证5．企业安全资格证6．安全监督申请表7．建筑工程安全达标等级评估表（基础施工阶段 、结构及装饰施工阶段）8．建设工程施工安全达标等级认定书9．项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件10．项目主要管理人员企业任命文件11．现场安全管理保证体系 工地存档并悬挂于相应位置12．现场平面布置图及安全标志平面布置图13、其它有关证件 工地存档二 安全生产责任制 1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 工地存档并悬挂于相应位置2、管理人员花名册 工地存档3、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）4、项目部安全生产责任目标分解表5、管理人员安全生产责任目标考核表6、经济承包合同7、各工种及主要机具安全技术操作规程 工地存档、悬挂于相应位置8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件 工地存档、持证上岗9、项目部安全值班制度 工地存档10、项目部安全值班表 工地存档、悬于挂明显位置11、项目部安全值班记录 工地存档、放项目部值班室三 目标管理 1、安全管理责任目标考核办法 2、项目部安全责任目标分解表3、安全管理目标月分解考核表4、安全管理目标部门考核表5、项目经理安全责任目标考核表6、质量员安全责任目标考核表7、施工技术人员安全责任目标考核表8、施工管理人员安全责任目标考核表9、安全员安全责任目标考核表10、班（组）长安全责任目标考核表四 施工组织设计 1、施工组织设计 2、安全施工组织设计3、专业性较强项目的安全施工组织设计（方案、技术措施）4、工程地质勘察（环境）报告5、施工组织设计（方案、技术措施）审批表6、施工组织设计（方案、技术措施）变更审批会签表7、主要工序开工（使用）申请表8、施工组织设计（方案、技术措施）目录表 五 分部、分项工程安全技术交底 1、安全技术交底规定 2、安全技术交底登记表3、基础工程安全技术交底4、主体工程安全技术交底5、屋面工程安全技术交底6、装饰工程安全技术交底7、门窗工程安全技术交底8、脚手架工程安全技术交底9、临时用电工程安全技术交底10、垂直运输机械安全技术交底11、施工机具及设备安全技术交底12、水暖、通风工程安全技术交底13、电气安装工程安全技术交底14、防火工程安全技术交底15、其它工程安全技术交底16、各工种安全技术交底17、安全技术交底书18、基础施工安全技术交底书19 安装（拆除）安全技术交底书六 安全检查 1、安全检查制度 2、安全检查打分表[JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》]3、项目部安全日查记录表4、项目定期安全检查记录5、安全隐患整改通知书6、事故隐患整改情况报告书7、处罚通知单8、违章违纪人员教育记录表七 安全教育 1、安全教育培训制度 工地存档2、职工安全教育培训花名册3、职工安全教育档案4、安全教育记录5、转场安全教育记录6、特种作业人员安全教育培训记录7、施工管理人员年度安全培训登记表8、职工劳务合同书9、专职安全员年度考核评定表八 班前安全活动 1、班前安全活动制度 工地存档2、安全例会制度3、班前安全活动记录4、项目部安全例会记录5、专职安全员工作日志九 特种作业持证上岗 1、特种作业人员管理办法 工地存档2、特种作业人员花名册3、特种作业人员证件4、特种设备安拆资格证十 工伤事故处理 1、工伤事故调查和处理制度 工地存档2、工伤事故记录3、伤亡事故报告单4、建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表5、伤亡（重大未遂）事故记录6、因工伤亡事故调查处理结案审批表7、职工意外伤害保险8、其它有关资料 十一 安全标志 1、安全标志牌台帐 工地存档2、现场安全标志平面布置图 工地存档、张挂3、现场楼层安全标志布置平面图十二 安全防用具及机械设备相关证件管理1、现场施工机械设备登记表 工地存档2、现场安全防护用具登记表3、机械设备安装备案表4、施工机械安全检查通知书5、安全防护用具（机械设备）使用备案表6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件十三 各类设施设备验收检测记录（施工临时用电除外) 1、外脚手架中间层搭设验收汇总表 工地存档2、落地式脚手架验收表3、悬挑式脚手架验收表4、门型脚手架验收表5、挂式脚手架验收表6、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表7、整体电动升降脚手架验收记录表8、模板工程验收表9、砼抗压强度检验报告10、模板拆除申请报告11、模板拆除验收记录12、基坑支护验收表13、塔机验收记录14、塔式起重机安拆过程原始记录表15、塔式起重机施工现场检查检测原始记录 16、塔式起重机交接班记录17、SS SSE系列物料升降机施工现场安全检查检测原始记录18、物料提升机安装验收记录19、基础验收表20、地基验槽记录 21、隐蔽工程检查验收记录22、物料提升机交接班记录 23、SC 系列施工升降机安全检查检测原始记录 24、外用电梯现场安装验收记录25、外用电梯安全装置检测记录 26、外用电梯交接班记录 27、平刨验收表 28、 圆盘锯验收表29、电焊机验收表30、钢筋冷拉机验收表31、钢筋弯曲机验收表 十三 各类设施设备验收检测记录（施工临时用电除外) 32、 搅拌机验收表 工地存档33、中小型机械平时检查记录表34、机械设备施工（生产）运行情况记录 35、机械设备维修保养记录 36、安全网挂设检查验收表 37、安全防护设施验收记录表 38.主要工序开工（安装、使用、拆除）申请表十四 施工临时用电 1、施工临时用电定期检查制度 工地存档2、电工职责3、临时用电施工组织设计（方案）4、施工临时用电技术交底5、临时用电验收表6、漏电保护器运行测试记录7、电器绝缘电阻测试记录8、电器接地电阻测试记录9、电工日常检查巡视记录10、电工维修记录十五 文明施工 1、文明施工组织设计（方案） 工地存档2、门卫制度 工地存档、悬挂于门卫室门口3、职工宿舍卫生管理制度 工地存档、悬挂与职工宿舍4、消防制度 工地存档、悬挂于现场5、治安保卫制度6、施工防尘、防噪及不扰民措施 工地存档7、安全值班制度8、施工现场安全生产应急预案9、施工现场门卫交接班记录 工地存档、门卫值班室10、来访人员登记表11、夜间施工申请报告 工地存档12、文明施工日查表13、一级动火许可证14、二级动火许可证15、三级动火许可证16、消防安全日查记录17、文明施工保证体系图 工地存档、悬挂于相应位置18、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图19、施工现场平面布置图你看一下能否用。谢谢

转载以下资料供参考项目施工管理职责项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。项目经济师岗位责任制1） 具体负责工程项目的经济管理工作；2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6） 完成项目经理交办的其他工作。项目经理安全生产岗位责任制1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6） 落实安全保证计划的资源配置；7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。项目副经理安全生产岗位责任制1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。项目机管员安全生产岗位责任制1） 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。项目部生产班组长岗位责任制1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。项目部质量员岗位责任制1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5） 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6） 完成项目经理交办的其他工作。项目部材料员安全生产岗位责任制1） 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。3） 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。4） 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。项目部安全员岗位责任制1） 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2） 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；3） 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；4） 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；5） 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；6） 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；7） 完成项目经理交办的其他工作。项目安全员安全生产岗位责任制1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。5） 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。7） 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。8） 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。9） 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。项目部施工员岗位责任制1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。4） 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。5） 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。6） 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。项目部施工员安全生产岗位责任制1） 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。2） 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。3） 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。6） 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。10） 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

法律分析：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务。第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

“三控三管一协调”最终是体现是施工组织设计，或者说“三控三管一协调”是个思考过程和思考方法，而施工组织设计是个思考结果。概念施工项目官埋是以施工项目为官埋对象，以项目经理，责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。扩展资料：三控三管一协调其主要特点如下(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。参考资料：百度百科-施工管理

工程监理工作中的三个控制，三个管理指的是什么 三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理及合同管理：协调：组织协调（指协调业主与施工间工程歧） 现监理都四控两管协调加安全控制 监理工作中“三控制、两管理” 三控制：投资控制，质量控制，进度控制 两管理：信息管理，合同管理。 希望可以帮到你…… 煤层地质管理工作中 三量指的是什么 煤层地质管理工作中 三量指的是开拓煤量、准备煤量、回采煤量。 矿井生产前的全部井巷工程可分成三个阶段：即基本巷道的开拓阶段、采区主要巷道的准备阶段、形成回采工作面的回采巷道切割阶段。 基本巷道的开拓阶段。 从井筒直到采区主要巷道的全部井巷工程，如井筒、井底车场、主要运输大巷、主要回风大巷、主要石门、采区石门等是开拓巷道，完成这些井巷工程获得的可采储量，称为开拓煤量。 采区主要巷道的准备阶段。如采区上山、采区机电硐室、采区溜煤眼、采区车场等为一个采区服务的巷道为准备巷道，完成这些巷道获得的可采储量，称为准备煤量。 形成回采工作面的回采巷道切割阶段。在采区范围内为一个回采工作面服务的运输、通风巷道和回采工作面开切眼等工程，完成这些工程获得的可采煤量，称为回采煤量。 一般来说，“三量”愈大，对正常接续回采工作愈有保障。但在经营管理方面，“三量”过多，说明提前开掘了大量井巷工程，这将增加巷道维护费，造成投资过早和浪费资金的后果。因此要根据具体情况，确定出最经济而又能保证正常接替所必须的“三量”可采期。 生产矿井“三量”可采期按以下公式计算：开拓煤量可采期（年）＝期末开拓煤量／当年计划年产量准备煤量可采期（月）＝期末准备煤量／当年平均月计划产量回采煤量可采期（月）＝期末回采煤量／当年平均月计划产量 我国规定开拓煤量的可采期限一般为3～5年以上，准备煤量的可采期一般为一年以上，回采煤量的可采期一般为4～6个月以上。并且规定，井巷工程量除满足“三量”要求外，还要保证采区和回采工作面的正常接替。 在一般情况下，矿井的“三量”符合上述规定，即能达到采掘平衡，并有一定的合理储备，满足矿井稳产高产的要求。但是“三量”是一个概括性指标，它本身只说明为正常开采工作准备了一定的储量，而不能说明储量分布情况及开采条件。它只是概略地反映采掘关系，有时还不能确切地说明生产能否正常接续。如煤层层数多、总厚度大、层间距离小的多煤层矿井，有时“三量”虽然够了，但受开采程序限制，不能安排必需的回采工作面，采掘关系仍可能紧张。因此，要对具体情况作具体分析，配合其它指标（如掘进率等）综合分析，据以安排生产计划。 正确处理采掘关系，是矿井生产的全面规划问题。目前我国采煤机械化水平提高较快，回采工作面的推进速度和单产水平都有较大幅度的提高，掘进往往成为薄弱环节，应努力提高掘进机械化程度和掘进速度，加强地质工作，减少无效进尺，改进开拓方式和巷道布置，改革采煤方法，降低掘进率，保证矿井持续地实现稳产高产。 班组安全管理工作中的三讲一落实指的是什么？ “三讲一落实”是指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实。即：“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。 讲任务，要明确、具体； 讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程，现场规程及重点反事故措施，明确重点风险； 讲现场作业安全风险措施，要有针对性，可操作性，并明确如何落实，由谁负责； 抓落实，要实招，实效，做好作业现场检查，确认，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查。 高分跪求 《燃气工程监理工作中的管理》论文 燃气输配工程监理工作中质量管理的过程控制 随着燃气工程的迅速发展与普及，燃气管道及设备安装工程对广大人民群众生活质量的影响越来越大，提高燃气管道及设备安装工程的质量也就越显重要。众所周知，对于任何工程项目来说施工阶段是形成工程实体的主要阶段，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高整个工程项目的质量，就要对施工阶段加强质量管理的力度。 国际标准化组织(ISO)制定的各种管理体系标准都运用了“过程方法”这一基本的管理原则，也就是说各种管理都是以过程为基础的，因此，加强对过程的控制是提高工程质量的根本方法。为了达到增值的目的通常要运用“PDCA”循环的方法对过程进行控制，即对其进行策划，使其在受控条件下运行，包括对过程进行监视和测量以及不断的分析改进。“PDCA”的方法不仅适用于整个工程项目的全过程控制，同样也适用于每个具体的施工过程的控制。 过程控制，其深层含义就是加强对工程质量管理活动各环节及内容的控制。目前现行的有关燃气管道及设备安装工程的标准规范，主要是规定工程最终应该达到的质量水平的标准，而对于如何达到这一质量水平，就需要对工程施工的全过程以及各个具体的实施过程进行控制。 运用“过程方法”做好施工阶段的过程控制，首先要重视工程开工前的策划过程，把好施工过程的起步关。策划过程包括要建立并执行各项质量管理制度与工作程序，保证每个过程都有章可循，有法可依，有人负责，自然也就会形成一套较为严谨的质量管理方法。 其次，要对工程进行具体的策划，即编制详细的施工组织设计以及相应的施工方案，如打压方案、顶管方案、土方开挖方案等。作为工程施工中的指导性文件，施工组织设计的编写质量，也是直接影响工程施工质量的主要因素。由于燃气管道工程经常位于城市道路两侧，地上、地下障碍物繁多，受周边环境以及其他因素影响较大，从而增大了工程施工的不确定因素，因此，在施工组织设计中除了规定质质量目标、施工部署、施工方案外，对于各种影响因素还应制定相应的技术措施，使其对工程的影响降到最低。 第三，确保各种资源的配置满足策划的结果，包括获得并使用适宜的设备、监测装置，以及充足且能够胜任的人力资源。生产设备以及监测装置对于产品质量所起到的作用是不言而喻的，在此就不再赘述，在这里需强调的是“能够胜任的人力资源”。建设行业从业人员中临时工、农民工比例大，综合素质较低，这是公认的事实。那么如何改善或者改变其素质低、技术水平差的现状，就是每个施工企业所面的问题。解决这些问题应从培训着手，加强对管理人员、技术人员、特种作业人员，尤其是项目经理以及项目管理团队成员的质量意识、管理方法和技术技能等方面的培训。树立质量第一的观念，增强为顾客服务的意识。使管理人员、技术人员具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力；使操作人员具有精湛的技术技能、一丝不工作作风，严格执行质量标准和操作规程的工作观念。 在做好工程策划的基础上，如何使各个施程在受控条件下实施，即执行，就成为决定最终质量的关键。这里讲的“施工过程”是指工程实形成过程和现场施工操作，而不是以前所指的意义上的“施工过程”了。 工程施工本身就是一个涉及面广极其复杂程，影响质量的因素很多，微小的差异都会产生变异，这就要求施工管理人员把工作做得更加细致。工程质量问题是可能出现在施工的各个环节中的，包括事前控制和事中控制过程中。如果完全依靠事后的检查控制而忽视了过程中的控制，就可能造成最终施工质量检验不合格。控制好施工过程应该做到按照施工组织设计进行施工，做到事事有计划按程序，杜绝盲目开展工作，同时应重点加强对关键过程的控制、隐蔽工程的控制和质量通病的预防。 如何做好工程监理工作中的信息管理 随着经济全球化，世界各国和地区之间的政治、经济、文化交往日益频繁；组织与组织之间的联系越来越广泛；组织内部各部门之间的联系越来越多，以致信息量猛增。由于信息技术的飞速发展，使得信息处理和传播的速度越来越快。随着管理工作要求的提高，信息处理的方法也就越来越复杂。早期的信息加工，多为一种经验性加工或简单的计算。现在的加工处理方法不仅需要一般的数学方法，还要运用数理统计方法、运筹学方法等。从知识范畴上看，信息管理涉及到管理学、社会科学、行为科学、经济学、心理学、计算机科学等；从技术上看，信息管理涉及到计算机技术、通信技术、办公自动化技术、测试技术、缩微技术等。公路工程监理工作中将信息管理列为两大管理之一足见其重要性。如何做好信息时代的监理工作的信息管理是摆在众多从业者面前的新课题。结合在高速公路施工监理工作中的经验体会，谈一下如何做好监理工作中的信息管理。 工程管理三控两管一协调指的是什么 三控：质量控制、投资控制、进度控制 两管：合同管理、信息管理 一协调：协调与相关单位关系 现在把安全加入，其中监理安全是控制，施工时安全是管理 管理工具中6c控制法指的是什么 控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。 控制标准的分类 1．定量控制标准与定性控制标准 定量控制标准就是可以用数字量化的标准。 定性控制标准，就是难以定量化的标准。 2．实物标准与价值（财务）标准 实物标准是一种非货币化的标准，用于反映定量的工作成果。 价值（财务）标准是用货币度量的标准。具体又分为费用标准、资金标准和收入标准。 有效控制标准的要求 1．简明适用 即保证标准明确、不含糊，对标准的量值、单位、可允许的偏差范围等要明确说明，对标准的表述要通俗易懂，便于理解和接受。含糊的、解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。 2．协调 管理控制工作覆盖着组织活动的各个方面，制定出来的各项控制标准不可相互冲出，应该彼此协调一致。 3．可行且易操作 即标准的确定要客观，不能过高，也不能过低，要使绝大多数人通过努力都可以达到。因为建立标准的目的，是用它来衡量实际工作，并希望工作达到标准的要求。所以，控制标准的建立必须考虑到工作人员的实际情况。如果标准过高，人们将因根本无法实现而放弃努力；如果标准过低，人们的潜力又会得不到充分发挥，降低工作效果。 4．相对稳定 即标准要有一定程度的稳定性，要能用于一段较长的时间，即使有弹性，也是在一定的原则范围内变化。否则，标准经常变化，会使标准缺乏权威性，并加大控制工作的难度。但这种稳定不是绝对的，控制标准也要随组织活动的发展进行必要的调整。在一般情况下，随着组织的发展和组织效率的提高，控制标准应不断提高。 5．前瞻性 建立的标准既要符合现时的需求，又要考虑到将来的发展对控制指标的要求。 制定控制标准的步骤 1．确定控制对象 （1）环境因素 （2）资源投入 （3）活动过程 2．选择关键控制点 关键控制点：对计划目标实现具有重大影响的关键点，它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。主要有： （1）影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 （2）能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 （3）若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。 3．制定控制标准 制定控制标准常用的方法有以下三种： （1）统计分析法 统计分析法是根据企业的历史数据资料以及同类企业的水平，运用统计学方法来确定企业经营各方面工作的标准。用统计计算法制定的标准，便称为统计标准。 统计分析法的优点是简便易行。 局限性： 一是对历史统计数据的完整性和准确性要求高，否则制定的标准没有任何意义； 二是统计数据分析方法选择不当会严重影响标准的科学性； 三是统计资料只反映历史的情况而不反映现实条件的变化对标准的影响； 四是利用本企业的历史性统计资料为某项工作确定标准，可能低于同行业的先进水平，甚至是平均水平。 （2）经验估计法 经验估计法是根据管理人员和工作人员的实际工作经验，并参考有关技术文件或实物，评估计划期内条件的变化等因素，制定标准的方法。经验估计法适用于缺乏技术资料、统计资料的情况。其优点是简单易行，工作量小，但受主观因素影响大，准确性差。 （3）工程标准法 工程标准法是指在对工作情况进行客观的分析，并以准确的技术参数和实测的数据为基础，通过科学计算确定标准的方法。是一精确的技术参数和实测数据为基础，又称为时间研究和动作研究。通过二者研究制定生产定额，为基层管理人员更恰当地安排工作，更合理地评估员工绩效，以及预先估计所需的人工和费用，建立了客观的标准。 监理工程师中的专业年限指的是什么年限，指的是工程师 你好，以下是北京市监理工程师报名条件，各地略有差别，请查看当地人事考试网的报名公告。 一、报名条件 (一)凡中华人民共和国公民，遵纪守法，具备以下条件之一者，可申请参加全国监理工程师资格考试： 1.工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年; 2.按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务; 3.1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。 (二)对从事工程建设监理工作并同时具备下列4项条件的报考人员，可免试《建设工程合同管理》和《建设工程质量、投资、进度控制》2个科目： 1.1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专(含中专)以上毕业; 2.按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务; 3.从事工程设计或工程施工管理工作满15年; 4.从事监理工作满1年。 上述报名条件中有关学历的要求，是指经国家教育行政部门承认的正规学历;从事相关专业工作年限的计算截止日期为2016年12月31日。全日制学历报考人员，未毕业期间经历不计入相关专业工作年限。 *** 的“三个工程”指的是什么？ 是指党的基层组织建设的三个工程 即党建强基工程、党建示范工程、党建活力工程 一、大力实施党建强基工程 一是加强党组织活动场所建设。二是全面落实党建经费保障。三是不断扩大党组织覆盖面。 二、大力实施党建示范工程 一是提高示范水平。着力打造一批城乡一体化型、项目建设型、特色产业型、服务群众型的党建示范品牌。二是做好示范带动。通过参观、交流、座谈、帮扶共建等形式进行学习交流。三是强化检查验收。 三、大力实施党建活力工程 一是加大管党责任落实力度。二是落实好党组织书记的工资和待遇。三是做好党员干部素质提升工作。

四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。两管理：合同管理、信息管理。一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。

NoteExpress和Endnote文献管理软件使用的比较　　1. 文献的发现、组织、管理功能　　在这一点，NoteExpress和Endnote功能比较相近，也都可通过三种途径（手动导入、联机检索导入、检索结果生成文件导入）来导入参考文献；也都可对本地文献库的进行检索、查重、编辑；　　A：在此功能上，NoteExpress软件的优点有：　　1） 全中文界面，用户较容易学习入门；　　2） NoteExpress支持在同一个参考文献数据库中建立目录，按照目录管理参考文献，Endnote 不支持此项功能；　　3） 支持笔记功能，可以随时对感兴趣的参考文献作别笔记，并可进行分类管理，Endnote不支持此功能；　　4） 将NoteExpress快捷方式做进鼠标右键快捷菜单中，可以随时将正在浏览的网页内容下载到本地，并放进“笔记”分类目录中进行管理，Endnote不支持此功能；　　5） 提供相关检索历史保存功能，Endnote不支持此功能；　　6） NoteExpress支持输入、输出Bibtex格式的参考文献数据； EndNote仅支持将参考文献输出为Bibtex格式；　　7） 能够导入EndNote的数据库期刊的参考文献格式，也都能够导入到NoteExpress中。　　8） NoteExpress导入中文文献数据库如维普、万方、CNKI的参考文献比较方便，软件自带相应的过滤器，数据库EndNote没有自带这些过滤器；　　9） 支持在线联机检索中文维普、国图中文图书（万方、CNKI科学院没有开通此数据库，不能联机检索）批量导入文献中文文献数据，Endnote 没有提供相应设置　　B：在此功能上，NoteExpress软件的不足有：　　1） 个人制作数据库过滤器时稍复杂，不如EndNote容易上手；　　2） 从数据库检索结果生成的数据格式是由EndNote软件开发者制定的，没有自己独立的数据格式，NoteEpress软件在导入外文数据库检索结果时需要选择EndNote格式。　　2.论文写作时的参考文献管理功能：　　在这一点，两个的功能比较相近，都支持在Word 中插入工具条方便论文写作，都可以设置输出参考文献的具体格式　　A：在此功能上，NoteExpress软件的优点有：　　1） 支持将Word格式的论文中的参考文献导入到NoteE

建筑业质量管理手册是非常有用的，在进行实际施工的时候，遇到的问题都可以在上面找到合适的解决办法。中达咨询就建筑业质量管理手册为大家简单说明一下。建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下:一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸审核要点：1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。3.是否符合国家或行业的规范与标准。4.图纸中是否有矛盾和错误。5.土建施工是否满足设备安装的要求。6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理；三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述）五、工程测量应符合下列规定：1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。六、材料质量控制应符合下列规定：1.目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。6.现场管理人员需做好材料使用管理工作，要求使用人员合理下料，避免大材小用，对违反规定者，予以经济处罚。七、机械设备的质量控制应符合下列规定：1.应按设备进场计划进行设备的调配。2.现场的施工机械应满足施工需要（大型设备安装后，要进行检测和备案）。3.应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证和资格不符合者，严禁上岗。4.严禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。八、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。九、工序控制应符合下列规定：1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不格控制程序及时处置。4.施工管理人员应记录工序施工情况。十、特殊过程控制应符合下列规定：1.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2.对特殊过程控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应有专业技术人员编制专业的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。十一.工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。十二。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。第二章、建筑施工技术管理一．图纸会审图纸会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后，应将会审中提出的问题及解决办法详细记录，经各方会签，形成图纸会审纪要（必要时由设计单位另出修改图纸），作为施工的依据，并列入工程档案。二．编制施工组织设计1.施工组织设计的分类：通常，将施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程作业设计三类，一般由主持工程的总承包单位为主编制。2.施工组织设计的内容：（1）。工程任务情况（2）。施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等。（3）施工组织设计措施，包括工程质量，安全防护以及环境污染防护等各种措施。（4）施工总平面布置图。5）总包和分包的分公范围及交叉施工部署等。三．编制施工技术措施1.施工技术组织措施的内容（1）加快施工进度的措施。（2）保证提高工程质量的措施。（3）节约原材料、动力、燃料的措施。（4）充分利用地方材料，综合利用废渣、废料的措施。（5）改进施工机械的组织管理，提高机械的完好率和利用率的措施。（6）改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率的措施。（7）合理改善劳动组织，节约劳动力的措施。（8）保证安全施工的措施。（9）发动群众提合理化建议的措施。（10）各项技术、经济指标的控制数字。2．施工技术组织措施的编制其编制程序与分工如下：（1）公司于年初制定年度技术措施纲要。（2）项目部根据公司颁发的年度技术组织措施纲要，结合本项目部的具体条件，编制年度技术组织措施计划，并按这一计划的要求和季度生产计划，按季编制季度技术组织措施计划。3）施工班组根据项目部下达的季度技术组织措施计划，结合月度的作业计划、施工组织设计、施工图纸，编制月度技术组织措施实施计划。年、季、月技术组织措施计划应目标明确，内容具体，有指标，有措施，有工程对象，有实施单位划小组，具有指导性和实践性。四．技术交底1.技术交底的内容（1）图纸交底、（2）施工组织设计交底、（3）设计变更和洽商交底（4）分项工程技术交底。2、技术交底的分工技术交底应分级进行（1）重点工程、大型工程和技术复杂的工程，由企业总工程组织有关科室有关施工单位交底。（2）项目部编制的施工组织设计，由项目技术负责人向有关职能人员及分包、施工班组交底。（3）分包或施工班组的技术队长（技术负责人）向工种负责人及职能人员进行交底，要求细致、齐全。要结合具体部位，贯彻落实上级技术领导的要求，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。对关键性项目、部位，工长接受交底后，应反复，细致地向操作班组进行交底，除出口头和文字交底外，必要时用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理，合同管理；一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。建设部在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，及“三控制、两管理、一协调”。质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调。

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。拓展资料1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

大型项目一般分为三方 建设单位、承建单位、监理单位；对于建筑行业，监理和建设方可以隶属一个总公司。而对于软件行业则要求承建方和监理必须分开。信息系统工程监理单位资质分为：甲、乙、丙三级，甲级最高；不同级别监理的项目的总额有所限制。甲级：被监理项目没有投资规模的限制。乙级：被监理项目投资规模在1500万元以下。丙级：被监理项目投资规模在500万元以下。监理人员分为：高级监理工程师、监理工程师、监理员三个级别。项目监理主要工作内容是“四控、三管、一协调”； 四控：工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；工程变更控制； 三管：工程合同管理；工程信息管理；工程安全管理； 一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系；

　　“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势　　作者：佚名 文章来源：企业文化网　　要应对市场竞争的挑战及战略竞争力时代的到来，我们就必须成为世界一流，必须具有世界一流的文化竞争力。　　我们不得不成为世界一流，因为这个世界已经全球化了。全球化是市场的、资源的、技术的、管理的、人才的全球化。它使一切都在全球展开竞争，在全球一流的水平上展开竞争。我们走出去，是一个全球化竞争的环境；我们镇守一方，是全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。你制造飞机，就有波音、空中客车与你一搏；你制造汽车，有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒－克莱斯勒等年销量400万辆以上的庞然大物，还有劳斯莱斯、法拉利、沃尔沃等经典车系与你竞争。做钻石有戴比尔斯，做化妆品有欧莱雅，做超市有沃尔玛，做快餐有麦当劳、必胜客，做饮料有可口可乐，做牙刷牙膏有宝洁。几乎在所有可以全球化的产品后面都有全球一流的公司、品牌、产品和竞争对手，并实行全球化生产、营销和服务。在这些世界第一的公司背后，有一大批世界一流的公司紧随其后。比如贝克啤酒、百威啤酒之后，有喜力、朝日，还有蓝带、三得利。　　全球化的网络和媒体，使大部分信息直接送到了我们身边的每一个人，网络使世界、信息来到每个人的面前。全球大部分经营者和消费者都可以知道哪一产品的性能价格比最好，哪一种品牌是世界上最好的。全球化公司已经具备了在全球一百多个国家同时播出同一条广告，让全球数十亿人在很短的时间里获得消费的情报。今天，一部电影大片，一种电脑软件，花上几亿美元做公关、广告、促销，都可以立刻在全球销售。信息全球化，迫使我们必须做到世界一流，不然你很快就会被市场淘汰，消亡在这没有硝烟的战场上。　　世界第一或一流的公司采取的一个简洁而有力的发展战略，就是将某一产品（服务）或某一零件，甚至原材料做到世界第一或一流，然后在全球连锁、扩张或销售。世界音乐市场，被美国和欧洲的五大唱片公司垄断。沃尔玛、家乐福虽然不造汽车，但是全世界绝大部分的汽车都有它们所制造的零件，把某一点（方向盘、鼠标、纸张、牛皮）做到世界之最，然后在全球销售并最大化这一扩张战略，足以加强全球竞争的力度。而全球采购、全球配置的经营方法，更集中于全球的资源、资本、管理、人才、技术等优势，使综合竞争力又提升到全球水平。现在一辆汽车的制造，其主要部件来源于世界各地20多个国家和地区，每一部分不仅在性能价格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最优秀的，发动机是通用电气或奔驰公司的，椅子是美国的，椅子的螺丝是日本的，椅子的包皮是意大利的，填充的橡胶是马来西亚的，漆是德国的。这就意味着如果制造飞机，你应当是世界一流的，如果你只是造飞机下的一个轮胎，也应当是一流的，即便是轮胎上的一个螺栓你不是第一，也必须是一流。经济全球化和市场的全球化没有给二流留下位置。IT行业的一条市场规律是，若是世界第一的公司或产品就能自动获得全球60％的市场。那么加上世界第二和第三以及一批一流的公司吞掉的市场份额，可以想象已经所剩无几了。在可以批量制造并满足人们普遍需要的行业里，世界一流的前10家公司，大多控制了70％～80％的全球市场，汽车、冰箱、电视机、电饭煲、影视器材、媒体、音乐、电影莫不如此。　　在经济全球化的状态下，作为一家公司（包括一个城市、一个地区）可能有四条出路：第一，成为世界一流或第一的公司，并在某一行业或产品保持领袖地位；第二，成为世界一流或第一公司的子公司或服务公司（进入其采购、生产、销售或服务序列）；第三，在无法全球化的行业里生存和发展（如医疗、饮食、教育等行业）；第四，在全球化公司未到的地区生存和发展。前两条出路，我们必须成为世界一流或第一才有的；后两条出路，是必须成为国内或地区一流或第一才有的；而成为一流或第一是它们共有的，全球一流或第一是它们最终的出路。　　然而，是什么使它们成为世界一流，并使它们具有极端的竞争力呢？是文化，即一个民族、国家或公司的普遍自觉的观念和方式系统。我们如何成为世界一流？也是需要文化，即通过加强文化建设，并把文化提高到文化战略的高度，使我们具有文化竞争力，这是战略竞争力提出的新要求。　　加强文化建设，建设和形成文化这种战略竞争力，已经到了操作与实施阶段；规划和导入文化战略，已经到了战术与战役阶段。文化战略竞争已经展开。以公司为例，世界上著名的大公司，在市场状况与竞争对手的情况发生变化，在进行跨文化发展、兼并和营销的时候，都会调整它们的文化战略。硅谷在发展过程中所受到的挫折，使它们重新审视硅谷的文化，硅谷的一些业界领袖正在思考它们向西雅图的微软业学点什么；可口可乐公司对自己的文化个性也已经作出调整，以期获得更大的市场份额。安联、思科、戴姆勒－克莱斯勒、惠普等一些世界顶级公司，目前的战略举措，都希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。　　因为这种文化是一种终极竞争力，它不但可以决定一个族群的命运，更是一个公司的第一竞争力。在这里，我们就分析以下文化是一种能力，是第一竞争力的原理，并以几个公司为例，看看文化个性是如何支持这些公司成为世界一流的。　　一、抓住变革企业文化的时机　　企业文化变革的时机是一个非常重要的问题，适时而动，事半功倍；逆时而行，事倍功半。在下列时期，企业应当对企业文化变革给以高度重视，至少要对文化进行全面的评估。　　1、企业初建时期　　严格地讲，这种时机不是企业文化的变革，而是企业文化的建设。企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化大交融大最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位，进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机。这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事，一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设（CS），并通过这两项工作带动企业的全面管理工作。这个经验很值得借鉴。　　2、当企业碌碌无为甚至更糟的时候　　碌碌无为就意味着衰落，这种时候就需要进行全面的检讨。你总是可以找到企业文化上的问题，这就需要变革。　　3、当企业迅速增长的时候　　企业迅速增长时期，需要文化变革主要有三个原因。其一，迅速增长时期总是与员工队伍的急剧膨胀相伴生。这种时期的企业文化特点很像企业初建时期。对新员工不仅要授之以业，更要传之以道，使其能够很快地融入到企业文化之中。其二，企业迅速增长时期最容易产生骄傲甚至狂妄地思想情绪。俗话说：“骄者必败。”如果仅仅是主要管理者的骄傲，似乎问题并没有那么严重。可怕的是，在企业迅速增长时期，往往是整个企业的自我陶醉，想拦都拦不住。这时就需要从企业文化上进行变革。其三，企业迅速增长时期往往是最容易忽视管理的时期。业务订单如雪片般飞来，员工队伍如核裂变般剧增，忙都忙不过来，哪有时间抓管理，于是企业不可避免地就染上了“急剧增长症”。　　另外，当经营环境发生剧变，而企业的行动却仍在受原有文化驱动的时候，也是变革企业文化不应错过的时机。　　二、企业文化个性　　企业文化设计应从企业自身实际出发，对企业内部现有文化基础核文化条件、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面详细的诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计。企业文化既要有极大的吸引力，引起企业员工、消费者及社会的广泛关注；又要有可行性，与企业物质技术条件、管理条件、人员素质、企业宏观及微观环境相适应。从微软公司辉煌的业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。　　举两个微软文化的小例子，从中可以充分感受到微软文化个性所在。一是微软拥有舒适的环境，包括自然环境和人文环境。大学校园叫campus，微软研究所也叫campus，这正是微软舒适自然环境的写照。其中包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区，还有美丽的Bill湖。篮球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境位微软人提供了优雅的工作环境，成为高效工作的保障。二是在交流方面，微软更有自己的特色。微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。在微软中，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微软的办公室、会议室，甚至休息室都有专门的可供书写的白板，以便随时可记录某些思想火花或一些建议什么的。这样有什么问题都可及时沟通，及时解决。在这里，员工充分得到了尊重，交流也成了一种艺术。　　从总体来看，微软文化的个性形成主要基于以下几方面：首先，比尔·盖茨的个人品性。比尔·盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品味。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创造人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔·盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄厚地技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。　　其次，管理创造性人才和技术的团队文化。知识型企业的一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。微软文化能把那些不喜欢规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起，遵循“组建职能交叉专家小组”的策略准则；授权专业部门自己定义他们的工作，招聘并培训新雇员，使工作种类灵活机动，让人们保持独立的思想性；专家小组的成员可在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培训项目，没有“职业化”的管理人员，没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员非常精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。　　最后，微软始终如一的创新精神。知识经济时代的核心工作内容就是创新，创新精神应是知识型企业文化的精髓。微软人始终作为开拓者创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种成为市场标准的好产品。微软公司不断进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在公司内部形成了一种不断新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。　　三、建立结果导向　　一个企业的文化在很大程度上是由企业的管理者自觉或不自觉地决定地。如果一个企业的老总是个节俭的人，那么通常这个企业也会比较注意成本。如果一个企业的老总不是一个十分节俭的人，那么企业可以有很多规定，却不能改变整个企业铺张浪费的习惯。Kuhne先生是欧洲最大的一家航运公司，即Kuhne&Nagel的创始人和老板，是欧洲最富有的人士之一。当他走进会议室时，如果天气很好，他做的第一件事情是把会议室的灯关掉，因为不用开灯室内光线就很亮。可以想象，这样一家公司会有什么样的企业文化。无独有偶，德国最富有的ALDI兄弟也有同样的习惯。这样一家极为富有的公司，内部使用的纸张却要两面都使用后才扔掉。　　有效的管理者必须遵循的一个重要原则是结果导向。一个企业生存的目的是达到某些目标，管理的意义在于达成某些结果。因此，有效的管理者都只问结果，而不计较过程。当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时，我们可以预见，这样的公司将会是一个极有效率的公司。上海扬子瑞信用五六年的时间成为华东地区最大的笔记本电脑经销商——把这一原则作为自己管理理念的第一条，是很有见地的。事实上，真正能够长盛不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化，因为市场不相信眼泪，市场也不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠。市场惟一相信的是结果，是产出。　　世界级的大企业——德意志银行和罗兰·贝格公司——都是结果导向的典型。在这些公司里，决定一个人命运的不是你的资历，你的过去，甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献。决定一个人升迁的是你现在的业绩和未来可以预期的价值。在这样的公司工作，你有时会觉得这是一家不知感恩、没有记忆的公司；但正是强烈的面向未来的结果导向使这样的公司能够长期保持竞争优势和人才的活力。　　在中国，讲企业文化通常把它和结果导向对立起来。讲企业文化，通常让人联想到的是如何善待下属、如何让员工满意、如何让员工快乐、如何让员工更有主人翁的感觉。做到这些的方法是不给员工施加压力。但如果一个企业在这样做的同时忘了结果导向，残酷的竞争可能使企业无法生存下去。　　结果导向应是企业文化的基础。在这个基础上，一个企业可以做很多提高员工积极性的事情。没有这个基础，企业只能在好天气的时候给人一个好的感觉，却在天气变坏时无所适从。　　四、建设“以人为本”　　企业文化建设是现代管理的重要组成部分。现代管理理论认为，人在管理中具有双重地位；既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。因此，“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势。　　企业文化理论正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为中心”，因而，它就自然地成为现代管理的重要组成部分。　　一个企业，其物力、财力、信息资源都是有限的，而人力资源的开发则永无止境。在我国生产力水平落后，资金、原材料等资源紧缺而人力资源又极丰富的情况下，开发、管理好人力资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能提高。例如：爱立信公司正是通过对员工的培训充分调动员工的潜力。　　爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占有通讯行业市场份额的40％以上，居全球领导者地位。爱立信于20世纪90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重要。因为通讯产品是高技术产品，我们平时见到的手机只是其中一个终端产品，与之相配套的有一系列大型、小型交换机及计算机管理设备等。每开通一种设备，都要有相应的技术维护人员，客户对爱立信培训的要求也越来越迫切，爱立信北京培训中心正是在这种情况下于1994年成立的。在北京培训中心成立之前，中国客户的培训都要在国外的爱立信培训中心进行，即使是爱立信本身的员工培训也要在国外进行，这对客户和爱立信中国公司来说都是一笔昂贵的费用，爱立信北京培训中心成立后，大大缓解了这种矛盾。　　爱立信北京培训中心成立之初，只有约1000平方米的教室及办公室，没有自己的教师，所有的培训课都请爱立信其他培训中心的教师来讲，因为只有得到爱立信瑞典培训中心资格认证的教师才能讲授各类技术课程。这引起了两个问题，一是外请教师的费用较高，二是教师用英语授课，难以满足中国客户的要求。于是，爱立信北京培训中心开始招聘培养自己的教师，逐步实现教师本地化。到1997年，爱立信北京培训中心已有办公及教学面积2000平方米，教师40人，运作支持人员23人，很大程度上满足了客户和本公司员工对技术培训的需要。到1997年底，共完成30000个学生的培训任务。　　多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面一直居世界领先地位。目前，爱立信有93000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。爱立信在中国和世界范围取得成功的关键环境之一是他能充分调动员工潜力，重视员工与客户的培训。　　这里所列举的两个案例，充分说明了文化这种能力，这种由于文化的普遍自觉而形成的第一竞争力，这种追求发展的强烈的文化意愿，以及公司文化与行业特质相顺应，造就了一大批世界顶级公司。

有全文的题录会出现红色的色块标识，NoteExpress提取重要期刊题录的详细步骤：1、首先打开我们的NE，点击你要进行管理的文件夹，我这里以“种子园”文件夹为例，你可以看到这里有1216条文献题录（红色色块代表有全文的题录）；2、我们新建一个子文件夹，重命名为“重要期刊”，再根据后面的操作步骤将“种子园”文件夹里面的重要期刊文献题录提取出来，放到这个子文件夹中；3、我们对“种子园”文件夹进行“文件夹信息统计”，点开字段下拉菜单，选择“收录范围”，进行统计；4、统计出来的结果，可以看出，“种子园”1216条文献题录中有840条属于不是很重要的期刊的，所以我们如果先看了这些文章，不仅是耗费时间，并且可能参考价值不是很大；5、我们全选重要期刊，点击“查看”，可以看到一共有376条题录显示出来了。6、全选这些题录（Ctrl+A，也就是同时按下这两个键），右击“链接到文件夹”。7、点开左边的+号，选择里面的子文件夹，点击确定。8、完成后，可以看到“重要期刊”子文件夹中有376条刚刚链接进来的期刊文献题录。

答：不多人，这个专业还挺热门的，会展经济在中国起步还不久，目前还属求大于供~用前途啊， 我就是学这个的~ 会展经济与管理专业是2004年教育部设立的目录外专业，其基础是快速发展的会展经济。会展产业包括展览、会议、节庆、演出、比赛以及各种大型活动。会展专业的人才培养目标就是培养具有策划、组织、管理、服务能力的专业人才。我们大家比较熟悉的上海世博会就是国际顶级会展项目。国内共有46所高校开设会展经济与管理专业。其中上海最多，共有8所院校开设会展经济与管理专业；其次是广东，共有7所院校开设会展经济与管理专业；排名第三位的是浙江，有5所院校开设会展经济与管理专业。详细目录如下：首招年度 学校名称2004年 上海师范大学、上海对外贸易学院2005年 沈阳师范大学、广西财经学院2006年 上海理工大学、上海应用技术学院、上海第二工业大学、复旦大学太平洋金融学院、浙江万里学院、广东商学院、北京第二外国语学院、厦门理工学院2007年 浙江大学城市学院、广州大学、湖南商学院、河南财经学院、东华大学、山东交通学院、重庆文理学院2008年 中山大学、华南理工大学、重庆工商大学、云南财经大学2009年 南开大学、华东师范大学、北京联合大学、河北经贸大学、内蒙古财经学院、哈尔滨商业大学、武汉科技学院、湖北经济学院、湖北商学院北津学院、重庆工商大学融智学院、西安外国语大学2010年 天津商业大学、杭州师范大学、浙江传媒学院、华南师范大学、广东工业大学2011年 四川大学、首都师范大学科德学院、河北经贸大学经管学院、辽宁对外经贸学院、电子科技大学中山学院、浙江树人学院、海南大学会展专业的就业去向主要包括三大类方向。一是政府主管部门和相关机构。由于会展起步较晚，因此，本科人才数量较少，而很多城市近年来都成立了会展主管部门，如吉林省、四川省、成都市的博览局，除省级相关部门沿袭商务厅等会展主管部门的体系外，杭州市、南京市、宁波市、大连市等国内多个城市都成立了会展办，绍兴县、义乌市、慈溪市、余姚市等一些县级市也相继组建会展政府管理部门，在一定时期内，需要从会展经济与管理专业招收部分优秀人才。此外，会展毕业生的另外一个主要的政府职能部门是贸促会（尽管贸促会不在政府序列，但却是政府在国外出展、经贸洽谈合作的主要部门），在贸促会的会展经济与管理专业毕业生主要是从事出国展等相关工作。最后是行业协会，有的城市成为会展业促进会，有的称为协会，还有类似的研究会、学会等机构不等，也需要一定数量的会展专业毕业生；二是会展相关企业。包括会展场馆、会展主办单位、会展承办单位以及会展服务机构。这是会展经济与管理专业的主要对口机构，主要负责会议、展览、节庆以及大型演出活动、大型体育赛事和各类综合性大型活动的策划、组织、管理与服务工作；第三类是在国内外各类大中型企业中从事参展事务工作。当前，参展已经是各类企业营销的重要手段，大中型企业每年都要参加多个国内外的展览项目，很多企业专门设立参展岗位，在沟通信息、展示产品的同时，也需要承担企业形象、文化、理念等设计工作。会展经济与管理专业开设的课程主要包括会展概论、会展管理、会展策划、场馆与设施、会展艺术设计、会展市场营销、会议管理、会展政策法规、会展服务管理等专业核心课程。此外还有参展商实务、节庆管理、大型活动策划与管理等相关专业课程。浙江万里学院是国内首个省级会展经济与管理类重点建设专业，也是国内唯一一个会展经济与管理国家级特色专业建设点。会展经济与管理专业坚持基础理论研究、方法提炼与研究、服务地方经济三条腿走路，在专业建设及学科建设中取得了一定的成绩。我们欢迎有志于会展业发展的考生填报浙江万里学院会展经济与管理专业。

2017年2月21日，魔术师被湖人聘请为球队运营总裁。就在他上位的那一天，魔术师就将路威交易到了火箭，得到了布鲁尔和2017年的首轮选秀权。那时路威在湖人场均得到18.6分，是湖人为数不多的得分点；而布鲁尔场均只有5分左右。后来火箭的这个首轮选秀权为第28顺位，湖人选择了中锋托尼-布拉德利，随后湖人将他交易到了爵士队，换来了约什-哈特和托马斯-布莱恩特。仅过了两天，也就是2017年2月23日，湖人将马塞洛-胡尔塔斯从火箭换来了泰勒-恩尼斯和布拉德-纽利，这笔交易可以忽略不计。2017年6月20日，湖人将拉塞尔和莫兹戈夫交易到了篮网，得到了2017年的第27顺位和大洛；湖人用第27顺位选择了库兹马。据说当时湖人教练组极力挽留拉塞尔，被魔术师拒绝了；而且去年夏天湖人教练组同样挽留大洛和兰德尔，也被魔术师拒绝。2018年2月8日，湖人送出克拉克森和小南斯，从骑士得到小托马斯、弗莱和2018年的首轮选秀权。该首轮选秀权最终为第25顺位，湖人选择了中锋瓦格纳。2018年7月6日，湖人送出2019年的次轮选秀权和部分现金，从76人得到邦加。2019年2月6日，也就是上个月，湖人将米哈伊柳克和2021年的次轮选秀权、球员特例，从活塞队得到了雷吉-布洛克。2019年2月7日，这是令人发指的一笔交易，湖人送出比斯利和祖巴茨，从快船换来了穆斯卡拉。快船管理层做梦都没有想到能要到祖巴茨，而穆斯卡拉已经被湖人放到了发展联盟。很多名宿表示，由于魔术师在戴维斯的事情上搞的很没面子，而湖人只能完成一笔压哨交易来证明自己。细数这七笔交易，最终能够对湖人有用的球员也就哈特和库兹马。而魔术师放走了路威、拉塞尔、克拉克森、小南斯、兰德尔、大洛、米哈伊柳克、祖巴茨、托马斯-布莱恩特。这些球员都是非常有潜力的，路威、拉塞尔、兰德尔如今场均得分都在20+，克拉克森、大洛、小南斯、祖巴茨、托马斯-布莱恩特都打得非常好。魔术师最大的功劳就是签下了詹姆斯和隆多，而今年夏天，将是决定湖人未来命运的时候，魔术师会做出怎么样的选择？

接上篇cpuset，这篇来看看进程优先级与调度策略管理。 Linux中，优先级号一共有0-139，其中0-99的是RT（实时）进程，100-139的是非实时进程。 数字越低优先级越高。 SCHED_IDLE idle状态低优先级进程调度 先看Process中调度策略的划分，与上面介绍的一样。 首先在AMS中封装了FIFO和NORMAL的两个策略，NORMAL好说，看看FIFO在哪用到 这里Process.setThreadScheduler并没有太多的应用，我们直接来看优先级设置吧。else中将top app的UI线程与render线程都设置为TOP_APP_PRIORITY_BOOST优先级，nice值为-10，非常高。 这里主要调用androidSetThreadPriority方法 这里通过set_sched_policy来调整调度策略，并通过setpriority设置进程优先级。这里不特意区分进程与线程了，反正在linux中都是进程。 这里与前面的cpuset非常相似，依然是写节点，节点前面也提了就是： 那么这里又引入了一个schedtune子系统，简单介绍下： schedtune是ARM/Linaro为了EAS新增的一个子系统，主要用来控制进程调度选择CPU以及boost触发。通过权重来分配CPU负载能力来实现快速运行。高权重意味着会享受到更好的cpu负载来处理对应的任务，换句话说你能享受相对更好的cpu运行性能。 简单梳理下schedtune和不同类型SchedPolicy之间的对应关系： 看下具体文件夹内容： 系统配置： 这里/dev/stune相关配置只做了这么一个

花叶万年青又名星叶黛粉叶，属天南星科，花叶万年青属，是一种常绿灌木状草本植物，花叶万年青叶片肥大，绿色的叶片上着生不规则白色或淡黄色不规则形斑块，色彩对比强烈，深受人们的喜爱，喜欢高温多湿的生长环境，耐阴性强，家庭栽培可用直径24至30cm的泥质、塑料、瓷质、陶质花盆，可长期放置在室内有散射光照的窗边、墙角、茶几、餐桌、沙发旁等处观赏。花叶万年青喜欢肥沃、疏松、透气、排水性好的土壤，家庭栽培可用园土5份、腐叶土4份，沙1份，或泥炭土5份、腐叶土3份、沙1份、珍珠岩1份混合配制盆土，花叶万年青喜肥，施肥以氮肥为主，磷钾肥为辅；氮肥不足植株叶片小、茎细弱，磷钾肥不足叶片上斑纹易淡化，叶面易失去光泽；幼株生长季节每隔15天追施腐熟的10倍液肥或1000倍花多多通用肥一次，以促进植株快速生长；待植株长至预定高度后，每月追施5倍腐熟的液肥，混合等量的500倍碳酸二氢钾液，或1000倍花多多通用肥一次，以保持叶色的光鲜和亮绿，秋冬季节不需施肥；追施液肥液时，要用细嘴喷壶沿盆边慢灌，不要让肥液沾到叶片上将叶片烧伤，如不小心将肥液沾至叶片上，要及时用清水冲洗干净。万年青喜欢湿润的土壤和较高的空气湿度，空气中的湿度不足，叶片易卷曲、发黄、脱落；植株生长季节，花盆内的土壤应保持湿润，花盆周围的空气要保持较高的空气湿度，夏季气温高，植株耗水量大，花盆内的土壤应保持在潮湿状态；冬季气温较低时，花盆内的土壤应保持在偏状态，应间干间湿浇水，温度过低土壤过湿易引起植株落叶，根茎易发生腐烂，如冬季室内气温应保持在15℃以上，那么土壤应保持在潮湿状态，下面来介绍一下花叶万年青不同季节的管理方法：一、春季管理；花叶万年青幼株每年要换盆一次，成形株每2至3年要换盆一次；花叶万年青怕强光直射，但长期光照不足，叶片上的斑纹易褪色变淡，降低观赏价值；春季花盆可放置在室内光线明亮处或早晚有光照的地方培养，因室内空气湿度较低，还要每天向植株叶片和花盆四周喷雾洒水数次，以满足植株对空气湿度的要求；应注意水肥管理，并加强室内通风。二、夏季管理；花叶万年青喜高温，但不耐烈日；他们的应用放置在光线明亮的室内培养；夏季是植株生长的旺季应注意水肥的管理，并注意补充室内的空气湿度；夏季气温凉爽后，可逐步将花叶万年青移至早晚有光照的地方培养。三、秋季管理；秋季随着气温下降，花叶万年青逐渐停止生长，应减少浇水次数，并停止追肥，逐渐增加光照时间；秋末气温下降后，还要注意保持室内的温度。四、冬季管理；花叶万年青不耐寒，冬季气温保持在8℃以上时可安全越冬；此时花叶万年青生长处于停滞状态，应保证充足的光照，花盆内的土壤应保持在偏干状态；但如果冬季室内温度保持在15℃左右时，盆栽仍具有很高的观赏性，花盆应放置在光照充足的地方培养，盆土应保持湿润；中午气温较高时，还要向植株叶片和花盆四周喷雾洒水数次以增加空气中的湿度。另外，花叶万年青萌生能力强，植株过高时可将顶部茎秆剪短，同时还要增加水肥供应，植株下部会发芽生长出新的茎叶；盆栽花叶万年青病害较多，一般以预防为主，可用甲基托布津兑水配制800倍液防治，每隔20至30天喷洒一次。

《魔兽世界》赛季服，或者说60级的轮回服，在11月17日上午7点开服了，惊喜远多于失望，下面带来部分内容的盘点。 一、排队 一共4个服务器，3个PVP是鱼人服、黑龙服、火妖服，1个PVE是老马服。 我上午11点登录服务器，排队已经开始。鱼人服因为名字，黑龙服因为主播多，状态都为满。其中鱼人服的排队达到了3000+，导致我提前创建的角色不能玩到。虽然这个数字比过去60和70的开服算小菜一碟，但毕竟是冷饭。 到中午的时候这个数字已经翻倍，预计晚上更多。 只有火妖和老马服不用排队，状态是中。7点钟开服的时候，服务器Down了一波，然后到11点钟黑龙服依然连不上。 二、主播 网易官方举办了24小时的冲级大赛，请了不少明星主播，其中竟然有“大哥”孙一峰(F91)，后面坐着“狗头军师” NO总钱赞企，在一通指挥…… 没记错的，这应该是孙一峰的首次WOW直播(虽然他老婆是前TBC第七天堂的核心成员)，SCBOY的团队在上次魔兽最热的时候，也只有NO总参与。 尴尬的是，大哥被困回音岛了，大家可以看看一个任务怪旁边，聚集了多少小号。 三、态度 官方的态度是最大惊喜，现在的情况是XX小时线上GM巡察(基本可算国内最严的监管方式)，希望不是首日的摆摆样子。 有玩家称玩了10年了第一次看见有在线GM跟大家打招呼，还有实时封号： 本来以为60赛季服只是鸡肋，没想到网易还挺上心。可能服务器只有4个，也比较好管理吧。 如果魔兽没有脚本或同步器，将是一款全新的 游戏 。可能网易也意识到这一点，打造赛季服的良好环境，成为其目前主要竞争点。毕竟赛季奖励还没公布，包括赛季装、幻化、头像框、翅膀这些有没有都不知道。 群里一些工作室玩家在哀嚎，原因是他们的5开同步器角色被封了(据说封的是同步器，正常5开的4跟1没问题)，损失惨重。官方管理稍严，又有专职在线的GM，处理举报的效率较高。 现在连公屏聊天的都比较干净，广告哥和发奇怪字符的人都看不到了，大家都在认真讨论 游戏 …… 其实大家来赛季服也就图一新鲜，如果坏境真的还不错，变为外服的样子，倒有可能常驻。 五、位面 加难度后的团本、副本未知，但现在主要的困难都在抢怪，人多怪少。因为带刷经验被砍废，同步器和脚本封查严，现在大家只能任务升级(任务经验增加40%)。 但位面没有确定说法，有人说有，有人说无。就PVE的老马服来看，应该不需要位面。 六、失望 有热心人士开了录屏器，随时在线举报。官方在维护环境的资源投入，也比以前大。 但被动防御没法解决根本问题。赛季服被暴雪进行大幅魔改，但最重要的一项，也就是鼠标点击移动的功能，并没有被删除，这将成为巨大的风险。要知道，几乎99%的脚本都依赖此项功能。 七、保值 1年的时间开完6个阶段只是听来夸张，相比官方60服的2年，也就缩短一半而已。再以最近一次的N服为例，2018年6月左右开服，到2019年5月左右开NAXX，8月关服，周期也就一年。而N服已经多次重启，热度不减。 账号和角色属于 游戏 公司，不是玩家个人，这是写在条款里的。网络 游戏 的所有装备本质上都是租，只是租期的长短而已。版本一旦大更新，装备价值跳水。就是TBC拿了橙弓，除了卖号，也不能保值超过1年。而赛季服的一个赛季结束，角色装备都转入60永久服，不算完全删除。 八、矛盾 从论坛的玩家反映来看，来这边玩的多数是养老的慢节奏玩家，且原教旨主义者居多。但赛季服的本质是快节奏的更新，拿到奖励进行一下轮，这又是矛盾的。 一个 游戏 ，如果不彻底禁止RMT，就没有可能达到乌托邦的境界，过去国外的N服以严厉到变态的管理在一定程度做到了，但国服依然很难。这是中国 社会 的收入水平决定的，人力成本无限低，一点点微小的利益都被放大利用。现实的压力导致为利是尊，普通人除了焦虑还是焦虑，即使玩个 游戏 中也要考虑各种成本的问题，无法享受真正的休闲时刻。 总结： 如果你不追求装备，喜欢练级的感觉，暂时享受古典的 游戏 方式(至少目前如此)，可以来赛季服体验一下。 文：墨迹

花叶万年青的养殖方法和注意事项：一、养殖环境1、土壤：疏松透气的壤土，我们可以用腐叶土加河沙等进行调制的培养土养护即可。2、光照：它还是比较喜欢在阴凉的环境下生长，所以我们要给它一定的庇荫度，使其不要见阳光直射，这样它的生长才会健壮，叶片色泽鲜艳。3、浇水：养护它的时候水分尽量还是以偏湿为宜。在它的生长期要多多浇水，特别是夏季天气干燥，要多多喷水，保持空气湿度。冬天的话就要控制浇水，以免出现冻害。4、施肥：从夏天的6月份到秋天9月份是它的旺盛的生长期，10到15天给它施一次肥，可以用饼肥稀释使用。期间也可以施用海餐沃水溶氮肥，来增加它的叶片显色度。二、繁殖方法扦插繁殖：一般是在冬、春、夏三个季进行扦插。可以剪取一根上面带有叶子的插穗或者根茎，然后插入土中，使土壤湿润，这样就很容易生根。三、注意事项换盆：这种植物需要每年换盆一次为好，一般选在每年的秋季10月份左右。在更新当中，去掉它的枯死枝和根茎，然后再栽种好了之后再浇透水即可。四、病虫害防治主要的病虫害的出现是由于通风不良或者湿度过大所造成的，所以会出现根腐病的危害，在发现之后要及时喷洒药物。

IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，因为由于信息技术行业的特点,IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外,它的行业特性还使它具有以下特点:任务的明确性:IT项目分为产品项目和应用项目,但无论是产品项目还是应用项目都是有明确的开始和结束时间的,项目启动时,就明确了项目的目标和时限,项目开发计划SDP(Software Developing Plan)编制,明确了项目各阶段里程碑及人员和时间要求,开发计划作为项目开发进程的指南。管理工具的先进性:计算机的普遍应用和从业人员技术水平和综合素质高是IT行业的特性之一,而IT开发又是以团队协作为主要方式,所以管理工具的应用是必然的。IT技术的更新也同时加速了管理工具的更新,因此IT项目管理工具的先进性对于项目的成功与否起着不可替代的作用。信息沟通的及时性:现代通信技术和计算机网络的应用在IT项目开发中充当着重要的角色,项目周报、日报以及项目各种信息的正确传递,由于行业特色,项目参与人可以实时进行E-mail收发,保证了信息沟通的及时和准确性。

PMP考试不分科目，只有一科，目前的考试内容主要来源于官方教材PMBOK指南第六版的五大过程组以及十大知识领域。参考：《每天一小时，两月过PMP》5大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。10大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。考试的形式是中英文对照的，考试时间是4个小时，共200题选择题，总分200分，分5个域评分，131或者106分通过（随机抽选25题不算分数）PMP最后成绩会按五大过程组划分。每部分的成绩分为Needs Improvement（需要提高） Below Target（低于目标） Target（目标水平） Above Target（高于目标）4种结果，最后总的考试结果分为Pass和Fail两种。主要涉及五大过程组分数占比：启动过程组：13%左右规划过程组：24%左右执行过程组：31%左右监控过程组：25%左右收尾过程组：7%左右“每天一小时，两月过PMP”对以上的分享希望可以解答您的疑问。

如果找不到的话再重装下声卡驱动：R256074声卡. 看你的系统是专业版的，如果是出厂时自带系统的话，也可以用一键还原来恢复以前的系统。

恩施州利川市人民政府各中心学校、市直教育单位：根据《中小学校领导人员管理暂行办法》，经局党组研究：李朝兵同志任利川市第二民族实验小学校长朱梨英同志任利川市教学研究和教师培训中心小学教育研究室主任张丽同志任利川市教学研究和教师培训中心小学教育研究室副主任谭晓明同志任利川市教学研究和教师培训中心中学教育研究室副主任殷成雄同志任利川市教学研究和教师培训中心教师培训及继续教育管理办公室副主任杨旭同志任利川市第二中学办公室主任周群新同志任利川市第二中学办公室副主任杨洪友同志任利川市第二中学政教室主任吴天亮同志任利川市第二中学政教室副主任姚锐同志任利川市第二中学政教室副主任林华祥同志任利川市第二中学教导室副主任刘本华同志任利川市第二中学教导室副主任杜齐友同志任利川市第二中学总务室副主任瞿浩同志任利川市第二中学总务室副主任温扬同志任利川市毛坝镇善泥小学校长周毅同志任利川市南坪乡干堰小学校长王承良同志任利川市南坪乡野茶小学副校长张润同志任利川市南坪乡野茶小学副校长任太君同志任利川市南坪乡马坪小学副校长牟伦项同志任利川市南坪乡长乐小学副校长利川市教育局

199管理类联考论效文答题方法及范文解析标题格式写标题时，最好要注意以下6点：1•最好沿答卷纸的中轴线左右均匀地展开你的标题。2•题目不宜太长，最多不要超过一行，最好13个字之内，这样标题前后都有几个空格，形式更加美观。3•为了确保文题的简洁美观，如果内容性取题法取的题太长，不妨采取形式性取题法。4•标题当中最好不用标点符号，如果一旦省略就会影响文意的表达，可以用标点符号。5•“吗”字结尾的标题，后面不要再加“？”。6•先在草稿纸上打个草稿，精心修改完毕之后再定稿誊抄上去。（完）

法律主观：在 天津 地区办理 公积金 封存手续，需要单位经办人准备好相应的材料，向公积金机构提交封存，工作人员受理之后进行审核，符合条件的办理封存，整个过程非常的简单。关于天津市公积金封存流程的问题，下面由 网 小编来为你详细解答。 一、天津市公积金怎么封存 1、单位经办人携带资料前往公积金机构提出封存申请; 2、工作人员受理资料，并对资料进行审核; 3、审核完成，对符合条件的进行封存。 二、天津市公积金封存材料 1、缴存汇总表; 2、缴存变更及个人补缴清册; 3、其它相关资料。 三、天津市公积金封存法律规定 《 住房公积金管理条例 》根据2019年3月24日《国务院关于修改部分行政法规的决定》修正)。 第十四条新设立的单位应当自设立之日起30日内向 住房公积金 管理中心办理住房公积金缴存登记，并自登记之日起20日内，为本单位职工办理住房公积金账户设立手续。单位合并、分立、撤销、解散或者破产的，应当自发生上述情况之日起30日内由原单位或者清算组织向住房公积金管理中心办理变更登记或者 注销登记 ，并自办妥变更登记或者注销登记之日起20日内，为本单位职工办理住房公积金账户转移或者封存手续。 第十五条单位录用职工的，应当自录用之日起30日内向住房公积金管理中心办理缴存登记，并办理职工住房公积金账户的设立或者转移手续。单位与职工终止 劳动关系 的，单位应当自劳动关系终止之日起30日内向住房公积金管理中心办理变更登记，并办理职工住房公积金账户转移或者封存手续。 第三十四条住房公积金管理中心和职工有权督促单位按时履行下列义务： (一)住房公积金的缴存登记或者变更、注销登记; (二)住房公积金账户的设立、转移或者封存; (三)足额缴存住房公积金。 以上就是小编整理的相关内容，公积金封存手续一般是在员工 辞职 或者是单位出现的经营异常等情况去办理的，如果是员工辞职的单位经办人需要准备好缴存汇总表等相关的材料，向公积金管理局提交办理封存。如有其它需求欢迎到网做一对一的 法律咨询 。法律客观：一、天津怎样办理公积金和保险转出1、在天津市范围内转移的，由本人持身份证、住房公积金卡、转入单位开具并加盖公章的《天津市住房公积金职工账户转移申请书》，到转入单位缴存银行网点办理。2、转移至外地的，由外地的的新单位为您设立新的公积金账户后，本人持住房公积金卡、身份证、转入单位的录用通知书(劳动合同或调动证明)、由转入地住房公积金管理机构出具的转入证明，到昆山分中心办理相关手续。二、辞职后公积金怎么办职工因为劳动合同期限届满或者其他原因与单位终止劳动关系的，应当办理住房公积金转移手续，具体步骤如下：(1)职工在新调入单位的归集部门开立公积金账户，并提供开户证明;(2)由调出单位根据职工住房公积金分户账的账面余额，填制一式四联“住房公积金转移通知书”，送交归集部门办理转移手续。填制“住房公积金转移通知书”应注意填写完整以下内容：转入、转出单位的全称，单位编号及所属的归集部门;调出职工的姓名、编号应与单位汇缴清册填写的一致;转移金额为该职工账户账面余额;签章(在归集部门留的印鉴)。按照国务院《住房公积金管理条例》规定，职工离职应由原单位办理封存，待到新的单位工作以后，转移到新单位继续缴存，但不可销户提取。符合提取条件的才可申请提取个人住房公积金明细。

法律主观：天津 公积金提取 流程 1、职工凭提取凭证，向单位提出提取 住房公积金 的申请。所在单位应当予以核实，并出具《天津市住房公积金提取申请书》。 2、职工凭提取凭证及单位出具的《天津市住房公积金提取申请书》，到单位缴存住房公积金的管理部或分核心填写《住房公积金提取申请表》，申请提取住房公积金，管理部或分核心应当自受理申请之日起3日内作出是否准予提取的决定，并通知申请人。 3、集中封存户内的职工符合 住房公积金提取条件 的，凭提取凭证直接到封存的管理部或分核心申请提取住房公积金。 4、经审批准予提取的，职工凭 身份证 及复印件、住房公积金储蓄卡和管理部或分核心审批同意后的《天津市住房公积金提取申请书》，到受托银行办理提取手续。 5、经审批不准予提取的，管理部或分核心告知申请人不准予提取的原因。

法律主观：天津 公积金提取 流程 1、职工凭提取凭证，向单位提出提取 住房公积金 的申请。所在单位应当予以核实，并出具《天津市住房公积金提取申请书》。 2、职工凭提取凭证及单位出具的《天津市住房公积金提取申请书》，到单位缴存住房公积金的管理部或分核心填写《住房公积金提取申请表》，申请提取住房公积金，管理部或分核心应当自受理申请之日起3日内作出是否准予提取的决定，并通知申请人。 3、集中封存户内的职工符合 住房公积金提取条件 的，凭提取凭证直接到封存的管理部或分核心申请提取住房公积金。 4、经审批准予提取的，职工凭 身份证 及复印件、住房公积金储蓄卡和管理部或分核心审批同意后的《天津市住房公积金提取申请书》，到受托银行办理提取手续。 5、经审批不准予提取的，管理部或分核心告知申请人不准予提取的原因。法律客观：《住房公积金管理条例》第三十六条职工、单位有权查询本人、本单位住房公积金的缴存、提取情况，住房公积金管理中心、受委托银行不得拒绝。职工、单位对住房公积金账户内的存储余额有异议的，可以申请受委托银行复核；对复核结果有异议的，可以申请住房公积金管理中心重新复核。受委托银行、住房公积金管理中心应当自收到申请之日起5日内给予书面答复。职工有权揭发、检举、控告挪用住房公积金的行为。

法律主观：一、天津住房公积金提取流程（一）天津公积金提取流程具体如下：1、通用提取流程（1）职工凭提取资料，向单位提出提取住房公积金的申请。（2）所在单位应当予以核实，并出具《天津市住房公积金提取申请书》。（3）职工凭提取资料及单位出具的《天津市住房公积金提取申请书》，10日内到单位缴存住房公积金的管理部或分中心申请提取住房公积金，管理部或分中心应当自受理申请之日起3个工作日内作出是否准予提取的决定并通知职工。（4）按照本办法第十五条第（七）项规定提取的，管理部或分中心应当自受理申请之日起7个工作日内作出是否准予提取的决定并通知职工。（5）准予提取的，管理部或分中心为职工出具《天津市住房公积金提取通知书》。（6）经审批准予提取的，职工凭身份证及复印件、住房公积金龙卡或储蓄卡、管理部或分中心审批同意的《天津市住房公积金提取申请书》及出具的《天津市住房公积金提取通知书》，当日到受托银行办理提取手续。（7）职工不符合本办法第十六条规定的注销个人账户提取条件的，住房公积金账户应至少保留一元余额。（8）经审批不准予提取的，管理部或分中心告知申请人不准予提取的原因。2、集中封存户内提取流程（1）集中封存户内的职工符合住房公积金提取条件的，凭提取证明文件直接到集中封存的管理部或分中心填写《住房公积金提取申请表》，申请提取住房公积金。（2）集中封存的管理部或分中心审核同意的，出具《天津市住房公积金提取申请书》。（3）经管理部或分中心经审核准予提取的，职工凭身份证及复印件、住房公积金储蓄卡和管理部或分中心出具的《天津市住房公积金提取申请书》，到受托银行办理提取手续。（4）经审批准予提取的，职工凭身份证及复印件、住房公积金龙卡或储蓄卡、管理部或分中心审批同意的《天津市住房公积金提取申请书》及出具的《天津市住房公积金提取通知书》，当日到受托银行办理提取手续。（5）职工不符合本办法第十六条规定的注销个人账户提取条件的，住房公积金账户应至少保留一元余额。二、公积金提取条件公积金提取的条件有：购买、建造、翻建、大修自住房屋；偿还房屋贷款；离休、退休的；完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系的，出境定居的，房租超过家庭工资收入的规定比例等。三、个人可以交公积金吗一般来说，公积金只能以单位名义缴存，不能以个人名义缴存住房公积金，是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体（以下统称单位）及其在职职工缴存的长期住房储金。也就是说，缴存住房公积金只能在单位办理。但是，也有部分城市出台了个人可以交公积金的政策，以哈尔滨为例，本规定适用于我市男性未满60周岁、女性未满55周岁的城镇个体工商户、灵活就业人员住房公积金的缴存、提取和使用。个人缴存者可以自愿缴存住房公积金，本人在办理缴存登记和账户设立时，须提供身份证或有效证件，并与公积金中心签订《住房公积金协议》，明确双方的权利、义务。已在其他单位设立公积金账户的个人缴存者，不得再重复建户，须办理个人账户转移。个人缴存者住房公积金月缴存基数按照市统计部门公布的上年社会平均工资或缴存人上一年度平均纳税收入核定，每年可调整一次，由本人提出申请，经公积金中心审核后进行变更。缴存比例按照不低于8%、不高于12%执行。月缴存额不得高于公积金中心规定的上限。

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北京航空航天大学关于发布2011年管理服务岗位招聘信息的通知 根据《北京航空航天大学非教师人员公开招聘办法》（北航人字［2006］72号）、《北京航空航天大学关于加强各类人员招聘工作的指导意见》（北航人字［2009］28号）有关精神，结合各单位上报的2011年管理岗招聘计划，决定进行相关管理岗位的招聘。现将有关事项通知如下： 一、招聘岗位 详见《北京航空航天大学2011年管理服务岗位招聘一览表》。 二、招聘条件 （一）本次管理岗招聘的人员应满足下列条件之一： 1、纳入国家派遣计划的2011年应届硕士（含）以上毕业生；原则上从本科、研究生毕业院校为“211工程”“985工程”大学的优秀毕业生中选拔。具有博士学位的应聘人员年龄应在32岁以下；硕士学位的应聘人员年龄在28岁以下。 2、具有校内应聘资格的人员。 三、注意事项 1、为加强管理人员队伍的建设，学校将加大管理干部培养选拔的力度。 2、学校鼓励各机关部处从学校现有管理干部队伍中选拔；鼓励有院系工作经验的管理人员在原学院同意的基础上申报机关岗位，逐步形成学校机关管理人员从学院选拔的工作机制。 3、此次应聘到校机关工作的管理岗人员，如没有学院的工作经验，原则上入校后要安排到基层单位挂职锻炼。 4、各用人单位在招聘过程中应结合我校工科优势突出的背景及本单位人员结构的实际情况，关注应聘人员的学缘结构、专业方向；学校将从总体上、宏观上调控人员的结构比例情况。 四、时间节点 1、报名截止时间为2010年12月23日下午5点前； 2、笔试、面试及其它事宜另行通知。 五、应聘材料及要求 1、每个应聘者限申报一个管理服务岗位。每个岗位的应聘人数原则上不少于3人，此岗位才可以启动公开招聘。如果有的岗位报名人数不满足要求，不能启动此岗位的招聘程序，将提前告知应聘者调整志愿。 2、按照填表说明填写《北京航空航天大学非教师人员聘任申请审批表》，并将已获得的学历、学位证书与申请表装订在一起。 3、《北京航空航天大学非教师人员聘任申请审批表》可在北航人事处网站http://rsc.buaa.edu.cn在“下载中心”栏中下载； 4、京内毕业生将应聘材料递交到北京航空航天大学人事处（办公楼427室）；京外高校应届毕业生可通过邮寄方式递交。 邮寄地址：北京市海淀区学院路37号北京航空航天大学人事处 邮编：100191 五、联系方式及咨询 E-mail:rsc@buaa.edu.cn北京航空航天大学人事处 二O一O年十二月十三日 北京航空航天大学2011年管理服务岗位招聘一览表 序号 单位 岗位名称 需求人数 应聘条件(年龄、学历、专业要求） 1 纪委办 纪检员、监察员 1 1．年龄28岁以下； gaoxiaojob.com 2、硕士研究生以上学历，纪检监察工作相关专业； 3、身体健康，品德优秀； 4．工作认真负责、有较强的敬业精神和服务意识，工作需要时能加班； 5、具有较强的人际沟通能力和协作精神； 6、具有较高的公文写作能力。 2 发展规划处 规划管理岗 2 具有一定管理经验、工作一年以上的校内在职人员。 3 宣传部 新闻中心电视编导/记者 1 新闻或新媒体艺术设计等相关专业背景，硕士研究生学历；熟悉党的方针政策，具有良好的政治思想素质和职业道德；电视编导及拍摄业务能力强，熟练使用相关非线性我软件；有较强的宣传报道业务水平，文字写作能力较好；责任心强，具有良好的沟通和组织协调能力。 4 学生处 理想信念教育岗 1 28岁以下，硕士研究生以上，中共党员 5 学生综合服务管理岗 1 28岁以下，硕士研究生以上，中共党员 6 爱国主义教育岗 1 28岁以下，硕士研究生以上，中共党员 7 综合管理岗 1 28岁以下，硕士研究生以上，中共党员 8 保卫处 保卫干事 1 28岁以下，研究生学历，党员 9 保密处 技术管理岗 1 28岁以下，硕士，信息类专业 10 综合管理岗 1 28岁以下，硕士，管理类专业 11 研究生院 管理处思政管理岗 1 1、身体健康、坚持原则，作风正派，责任心强，具有较强的服务意识和团队合作精神； 来源：gaoxiaojob.com 2、硕士及以上学历，28岁以下，中共党员，曾担任校或学院研究生会正、副主席职位，吃苦耐劳，适应经常加班的工作。 12 教务处 现代教育技术中心 1 1、28岁以下，硕士及以上学历，具有良好的职业道德和敬业精神； 2、现已掌握知识和技能要求：《教育学》《教育技术学》《心理学》《色彩学》《电子电路》《电声技术》《摄影技术》《摄像技术》《Internet网络及其应用》及《PowerPoint》、录像我(非编设备使用)、《Photoshop》使用、网络管理。 13 实践教学运行 2 1、28岁以下，硕士及以上学历，身体健康，责任感强，具有良好的沟通能力、协作精神和服务意识； 来源：高校人才网 2、熟悉计算机操作，精通office等各类办公软件，有较好的书写能力；有相应工作经验者优先考虑。 14 人事处 人事管理岗 1 28岁以下，硕士及以上学历，中共党员，工科相关专业；能够吃苦耐劳，责任感强，有较好的写作能力。 15 人事信息管理岗 1 28岁以下，硕士及以上学历，中共党员，计算机相关专业；能够吃苦耐劳，责任感强，有较好的写作能力。 16 人才服务岗 1 28岁以下，硕士及以上学历，中共党员，工科或管理相关专业；能够吃苦耐劳，责任感强，有较好的写作能力。 17 财务处 会计业务岗 2 1、列入国家“985工程”或“211工程”建设的财经类大学硕士以上学历应届毕业生，会计、财务管理等相关专业； 来源：高校人才网 2、本科阶段为列入国家“985工程”或“211工程”建设的大学会计、财务管理、审计等专业毕业； 3、熟练操作office等办公软件。 18 信息管理岗 1 1、列入国家“985工程”或“211工程”建设的大学硕士以上学历应届毕业生，计算机相关专业； 2、具有一定的数据库使用、管理经验； 3、熟悉Windows及UNIX相关操作系统； 4、具有数据库软件、网站开发经验； 5、熟悉计算机硬件、网络相关技术。 19 审计处 财务审计 1 应届研究生，会计、财务管理或审计专业 20 工程审计 1 应届研究生，电气工程专业或工程管理 21 国际交流合作处 国际交流管理岗位 3 硕士（含）以上学历；年龄28岁以下；熟练掌握英语，口语流利；具有工科背景、国外学习工作一年以上经历者优先。 22 招生就业处 信息管理岗 1 28周岁以下、中共党员、北航应届硕士毕业生、英语6级、管理或相关专业，熟练使用各种数据库管理系统，有相关实习工作经验者优先 23 实验室及设备管理处 实验室管理岗 2 28岁以下，硕士及以上，理工科专业背景。 24 后勤管理处 能源管理岗 1 28岁以下，硕士及以上学历，工科专业，党员，有办公室工作经历者优先。 25 网络信息中心 信息资源管理 2 硕士研究生及以上学历，计算机相关专业 26 档案馆 档案管理岗 1 1、中共党员，年龄28岁以下; 来源：高校人才网2、硕士及以上学历，英语基础好; 3、身体健康，品德优秀，责任心强、服务意识强，踏实、细心; 4、计算机应用能力强，熟练掌握日常应用软件和网络信息系统的使用。 27 图书馆 情报研究岗 1 1、应届博士学位,32岁以下，图书情报及相关专业； 2、获得校内应聘资格的人员。 28 电子阅览室管理与咨询岗 1 1、应届硕士及以上,理、工科及相关专业,计算机领域优先，28岁以下； 来源：gaoxiaojob.com 2、获得校内应聘资格的人员。 29 阅览室管理与咨询岗 1 1、应届硕士及以上学位,理、工科及相关专业,28岁以下；2、获得校内应聘资格的人员。 30 国家实验室筹建办公室 业务管理秘书 1 1、2011年应届硕士（含）以上毕业生； 来源：gaoxiaojob.com 2、具有较强的团队精神，组织能力和协调能力； 3、具有外事访问接待和国际交流工作经验，英语表达能力好 31 电子学院 党政管理服务岗 2 28岁以下，硕士以上，具有相关半脱产管理工作经验的优先 32 自动化学院 自动化学院党务秘书 1 应届硕士，年龄28周岁以下，具有一定的写作能力和团队意识，沟通能力强 33 航空学院 本科教学秘书 1 1.研究生学历、硕士学位，含应届硕士毕业生；2.年龄一般在28周岁以下；3.道德高尚，品行端正，作风严谨，工作务实，爱岗敬业。有较强的语言表达和沟通能力，以及较强的计算机操作能力；4.责任心及团队意识强。有航空航天背景者优先考虑。 34 中法工程师学院 党务及行政秘书 1 28岁以下，硕士及以上学历，党员，了解党的各类知识。具有较强的文字写作能力、口头表达能力、组织协调能力、沟通能力。有党的工作及学生工作经验。 35 材料学院 专职辅导员 1 硕士以上学历学位，（博士学位32岁以下；硕士学位28岁以下）具有辅导员经历者优先 36 电子学院 专职辅导员 1 28岁以下、硕士以上，党员、本科阶段为工科专业背景，具有半脱产工作经验或教育管理专业优先 37 交通学院 专职辅导员 1 应届硕士毕业生，工科相关专业，有辅导员经历优先 38 宇航学院 专职辅导员 1 硕士研究生以上学历，中共党员；本科硕士专业为211工程院校；思想政治教育，教育学、社会学、管理学或心理学等相关专业，有工作经验者优 39 飞行学院 专职辅导员 2 中共党员；政治立场坚定、德才兼备、奉献精神强；关心热爱学生和学生工作；具备较强的组织管理能力，语言、文字表达能力强；有健康的体魄和良好的心理素质，适合辅导员工作需求；年龄在28岁以下，硕士以上学历，具有学生工作经历，了解飞行学院准军事化管理特点。 本地下载:北京航空航天大学非教师人员聘任申请审批表

高校人力资源管理问题与对策研究 　　高等教育在发展的进程中，人力资源管理的理念和想法不断的成熟、改善，管理不再停留在管理层面，而是站在人才优化、人力资源优化的角度，审视高校在人力资源管理方面的需求和需要。 　　 摘要： 人力资源管理的价值它能够发挥人才的能力，让人才进入到规范、标准的管理体系内，为管理工作提供很好的资源与平台。从战略管理理念角度看，高校必须知道自身如何利用人力资源、优化管理，才能保证高校正常运营，有序、科学地发展国家教育事业。高校与一般公司企业型的人力资源管理存在明显的差异，因为客观管理条件、环境不同，自然需要针对问题，给予对策与办法。 　　 关键词： 战略管理;高校人力资源;管理模式;影响效果;分析探究 　　前言 　　相较于高校教育，高校管理需要的管理标准、要求更多，因为就一个企业而言，雇员流失是无法避免的，更不用说高校，更容易面临人力资源管理问题。 　　一、理论概述 　　战略管理是指从宏观角度确定管理元素，就人力资源管理而言，战略管理的主要管理元素有四点，内容分别为： 　　一是，能力与行为角度人的能力与行为是互相影响的，其能力决定行为的价值，行为决定工作的价值，能力在获取、使用、保持与替换的过程中，人力资源会受到影响，如果要从战略角度考量，能力与行为对人力资源总量与价值的影响很大，因为能力与行为的改变，会同步影响人力资源的管理效率和行为质量。 　　二是，功能方向角度对于一批高校人才来讲，师资人才比重很高，因为高校主打的是高等教育，虽然也存在一部分人才负责财务、行政及人事等方面工作，但比重毕竟有限。但无论如何，这些人力资源的功能发展方向是需要宏观控制与使用的，如：在人力资源管控的大方向上，要把握好人力资源的功能方向，本着工作要求，调控各类功能人力资源的比重与发展情况，方可确保人力资源趋向平衡。 　　三是，特征角度基于长期规划理念下的高校人力资源管理，其战略的规划、管理制度的拟定、标准与内容的升级、组织结构的调整，都需要依靠当前中国高等教育的市场，规划完善人力资源管理策略。所以说，战略管理要时刻谨记、突出自身人力资源管理工作的特征性，迎合教育服务工作的特性与行业发展环境，制定管理办法才是可行的。 　　四是，实践角度任何一种管理办法都需要通过实践来衡量其管理效果，因为“实践是检验真理的唯一标准”更何况是更注重管理效果、影响的人力资源管理模块。高校旗下人力资源流失率、员工培训教育体系、薪资水平、福利待遇、就业保障等，都需要依靠战略管理构思，去认真实践、细致分析。 　　从上述了解高校人力资源管理战略管理理念的各种定义可以发现，高校的人力资源管理主要的任务无外乎有三大点，服务于高校教育、日常运营管理;服务于高校师资、管理人才队伍的提升与优化;服务于高校人才选拔、培养以及保护管理的管理规程制度等。只有在管理执行、操作的过程中，不遗余力的围绕战略管理思想，严格制度、规范培训、强化管理，高校人力资源管理才会体现出其战略性特征。 　　二、高校人力资源管理现状 　　当前，高校在人力资源管理上既存在客观问题，也存在主观问题，其发展现状可以作为我国探究高等教育发展内涵的主要依据，因为高校人力资源的储备，直接影响着高校教学表现与能力。本文围绕高校人事管理制度、人事管理现状及发展情况，提出以下几点问题： 　　(一)人事制度主导、改变高校人资管理模式 　　高等教育现行的人事制度，不能说完全依靠个人能力来评定、计算工资，但教育能力、服务结果也是主要、核心的考评指标。为了增加高校人力资源吸引力而强化招聘、扩招从业者，也会让高校内部工作人员的职业环境中竞争因素变得明显，会降低他们对教育行业的好感度和信赖度，诱发人力资源浪费或整体质量水平下降。 　　(二)高校教育行业特点对员工流失、变动的影响大 　　高校教育虽然是一种社会型服务行业，但它也是商品的一种，由普通市民的消费行为而产生，因消费行为的终止而消失，因此，高校人力资源在与高校形成招聘关系后，其管理关系需要持续跟进，如果二者没有达到最优质的供需关系，那么高校人力资源很有可能面临流失风险。人才大量流失，现在可以称得上是一种行业普遍现象，这种跳槽模式如果盛行开来，那么高等教育从业者们的留存问题将无法得到有效控制，需要及时制止。 　　(三)高校发展战略不清晰导致缺乏长远规划目标 　　以高等教育在2013年拟定的《人力资源开发计划》中的标准内容为研究对象，研究该高校的发展战略，内容有：“要着手开发、扩增高校各部门从业者，积极推进、延展寿险种类和服务内容，争取在短时间内提高教育能力、服务能力。”从这项发展目标可以看出，高等教育在人力资源管理开发战略上并没有做到仔细分析现状、了解职业市场、找准定位，而是只为了争取、优化阶段性的教育收益，拟定从业者增员、培训，以及入职等工作计划。 　　三、基于战略管理研究解决高校人力资源管理对策 　　总的来讲，高等教育人力资源的管理，是制度、管理环境、发展战略三大因素共同主导、影响的，在处理与分析上，高校必须做到理性客观，否则，高校人力资源会逐渐显露出其管理制度、理念战略性不足的弊病，影响高校整体运行结构与表现。 　　(一)优化人事制度、改变管理环境 　　到任何时候，高校的人事制度是不会改变的，它就如同高校与从业者之间的纽带，制度内容如果不认真实践、及时总结分析，也会出现制度漏洞，服务也就失去影响效果。因此，在改革、优化代理制的人力资源管理环境时，不能完全摒弃人事制度，而是应该通过妥善修整员工制度的方式，让高校内部的从业者拥有最坚实、稳定的`岗位职业生活。 　　1.引入浮动底薪制大多数从业者为了能够获取不错的工作业绩，获得更多薪资，会更加努力、认真的工作，这种工作热情和劲头与高等教育对从业者实施“底薪制度”是分不开的。未来，笔者认为应该进一步激活“底薪”对于从业者工作年龄、工作业绩、工作态度的关联影响，让底薪随着上述职业元素上下浮动，给予从业者相对稳定、可靠、针对性的薪资报酬，可让从业者更加看重自己的职业、愿意乐于努力认真的提升自己的职业素质与能力。 　　2.设置奖励机制“提成”是高校人力资源管理中并不重视的薪资评定方式，高校从业者在就职于高校教育、管理及相关服务时，工作内容是不固定的，但是薪资水平是相对固定的，这种缺乏“激励”能力的薪酬制度，会让人事管理失去高校从业者们的主观支持。为此，高校应该针对不同教育、管理及服务岗位，设计符合从业者们心理的奖励机制。 　　(二)迎合高校人力资源管理特点、阻断降低从业者流失 　　其实上文提到的优化教育行业从业者岗位环境、经营环境的对策也可以有效防范从业者人力资源流失，但要想真正从高校人力资源管理特点入手，提出解决办法，不得不提的是，激励制度，包括：岗位激励、教育激励、薪酬激励，以及服务激励等等。因为已经知道高校人力资源管理环境是随时变化的，从业者的岗位竞争环境激烈、工作压力很大，所以在调整激励制度时，高校也应为从业者提供一些教育、岗位工作上的便利。因此，高校应该每年根据自身人力资源储备及配置关系，拟定近五年高校招聘、培训计划，使每年都可以为高校供给源源不断的优质人才。通过考核、评分的方式，评估高校内从业者们的工作能力、服务态度及专业表现，以考评的方式，淘汰掉不称职的从业者。 　　(三)高校制定长远、科学的人力资源储备、管理计划 　　据统计，高校人力资源中，有绝大部分人力资源仍来自高校，如：高校毕业的博士生、研究生继续留校教课、课外老师转到管理岗位等，可见，只有关注、重点研究从业者人力资源的优化管理办法，才能让占人力资源比重最大的从业者为高校有效服务，紧紧地团结在高校周围，不致人才流失。利用高校的职业便利和岗位工作优势，为他们提供丰富、真实的职业环境等等。如此，高校目前的经营方式会更加趋向于从业者的职业发展，再加上从业者职业素质与能力的稳步提升，可达到相互促进、相互支撑影响的目标任务。 　　四、结语 　　本文主要研究结论有，一是，高校人力资源管理从战略管理理念中汲取养分和经验是有效且科学的;二是，高校人力资源管理的改革与优化需要漫长地实践期，其发展势必会影响高校教育;三是，高校人力资源管理优化是存在社会需要和环境需求的。随着高校教育逐步推广、高校人才培养计划和任务不断扩大，围绕人力资源管理工作的高校管理会得到更好的发展，这点在高校师资队伍工资水平、福利待遇、休假等方面逐渐凸显出来，但对于以“绩效”为主的高校工作考评机制，每个教室的待遇还是存在些许差异的，这种差异会对高校人力资源管理产生一定的不良表现，特别是在高校师资力量短缺的背景下，人力资源管理已经不仅仅局限于管理制度、管理内容以及后续管理规划等工作，而涉及到方方面面的管理实践工作。 　　参考文献： 　　[1]胡树林,李姝影,赵发兰.基于知识管理的高校人力资源管理研究[J].科技管理研究,2012,05:170-173. 　　[2]汪群,马培,杨恺钧,严茵.基于战略需求和组织绩效的战略性人力资源管理研究——以无锡村田为案例[J].管理案例研究与评论,2012,02:86-96. 　　[3]奚昕.高校人力资源管理的胜任力方法应用[J].安徽师范大学学报(自然科学版),2012,03:302-306. 　　[4]邓远,董维春.基于资源基础观的高校人力资源柔性管理[J].国家教育行政学院学报,2013,09:46-50. ;

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