管理

您好，江西财经大学和江西财经大学现代经济管理学院是两所独立办学的学校，不是同一所高校：1）江西财经大学，是一所主校位于江西省南昌市的江西省重点高校，是江西省、教育部、财政部共同建设的一所高校，其前身是由原江西财经学院合并了江西财经管理干部学院后更名的一所经管类高校，是公办高校。2）江西财经大学现代经济管理学院，是一所主校位于江西省共青城市的江西省普通民办高校，是江西财经大学的独立二级学院，也就是所谓的独立学院，是独立于江西财经大学办学的高校，现在的江西财经大学现代经济管理学院是在2003年根据教育部当时关于独立学院建设的指导而办理的高校，属于民办性质。在2016年，江西财经大学现代经济管理学院和共青城中航文化投资有限公司开始合作办学，也就是利用民办资本进行办学，是一所民办性质的独立学院。而根据教育部的规划，独立学院也将慢慢退出历史，进行改革。江西省的13所独立学院会改制为公办高校、全民办高校，或是停止办学。而这13所独立学院已经有6所已经改制成功了，其中3所转制公办普通高校：1）赣东学院【原东华理工大学长江学院】2）赣南科技学院【原江西理工大学应用科学学院】3）南昌医学院【原江西中医药大学科技学院】和3所转制全民办高校：1）南昌交通学院【原华东交通大学理工学院】2）景德镇艺术职业大学【原景德镇陶瓷大学科技艺术学院】3）南昌应用技术师范学院【原江西科技师范大学理工学院】）。而江西财经大学现代经济管理学院目前尚不清楚是改制公办高校、民办高校，还是停止办学。不过江西财经大学现代经济管理学院要是转制，有可能更名为江西现代经济管理学院。所以回答您的提问，这两所高校不是同一所，而是完全独立办学的两所高校。

江西财经答轮大学现代经济管理学院招生办电话：0792-4391172学校简介：江西财经大学（Jiangxi University of Finance and Economics），简称“江财”，位于江西省南昌市，是一所财政部、教育部、江西省人民政府共建，以经济、管理类学科为主，法、工、文、理、艺术等学科协调发展的高等本科院校。入选国家首批卓越法律人才教育培养计划、全国深化创新创业教育改革示范高校、中国政府奖学金来华留学生接收院校、国家大学生文化素质教育基地、国家大学生创新性实验计划。国家级大学生创新创业训练计划，是国家“中西部高校基础能力建设工程猜谈”高校、江西省一流学科建设高校、中俄经济类大学联盟。学校前身为1923年秋创办的江西省立商业学校，1958年成立江西财经学院，文革期间几经更名并遭停办，1978年复校，1980年成为财政部部属院校。1996年更名为江西财经大学，2000年学校管理体制由财政部主管转变为由江西省主管，2012年成为财政部、教育部、江西省人民政府共建高校。截至2022年10月，学校有蛟桥园、麦庐园、枫林园、青山园四个校区，占地面积共2200余亩，建筑面积100余万平方米，馆藏各类图书1435万册；设有17个教学学院，4个管理型学院，以及1个独立学院，开设54个本科专业。拥有7个博士后流动站，7个一级博士学位授权点，42个二级博士学位授权点，13个一级清兆信硕士学位授权点，74个二级硕士学位授权点，18个专业硕士学位授权点；有教职工2313人，专任教师1326人，全日制本科生2.1万人，各类研究生6千余人。

好。根据江西财经大学官方信息查询到：现代经济管理学院环境挺好，该学员所在地区的风景十分优美，而且学院较大，实验室，机房设施齐全，该学员的教师十分专业负责，且该学员有教授级。多位副教授级讲师讲课。

700亩。根据查询江西财经大学官网可知，现代经济管理学院占地面积为700亩，有师资500余人，全日制在校本科学生11000余人。

江西财经大学现代经济管理学院含金量取决于个人对教育质量、师资实力、就业情况等方面的看法和期望。江西财经大学现代经济管理学院的师资力量是否雄厚包括教授、副教授和博士学位持有者的比例和背景，拥有高水平的师资队伍通常能够提供更好的教学和研究指导，毕业生的就业情况和校友网络反映了学院培养质量的一种指标，毕业生就业率、就业岗位的质量和校友的职业发展等可以体现学院的含金量。

很多同学在问江西财经大学现代经济管理学院自考难不难?首先我们来看下什么是自考?高等教育自学考试简称自学考试、自考，1981年经国家批准创立是对自学者进行的以学历考试为主的高等教育国家考试。而江西财经大学现代经济管理学院是江西省教育厅主管部门和教育考试院指定的官方自考主考院校，江西财经大学现代经济管理学院是正规民办大学。江西财经大学现代经济管理学院自考难不难?相信大家心里都是有答案的。与普通高考和成人高考在招生对象、考试时间及学制不同，自考是“宽进严出”。考生参加国家考试机构统一组织的单科考试，合格一门，发一门的合格证书，所有科目合格后，方可申请毕业。江西财经大学现代经济管理学院自考包过可靠吗?首先先问问自己，所有的科目都能坚定能考过吗?自考是一种过程，一种经历，只有亲身体验过，尤其是只有其中一少部分善于自主学习的考生才是自考的最终胜出者。所以江西财经大学现代经济管理学院自考难不难?看到这里，大家就应该知道，这个是比较难的。经过系统的学习后，通过毕业论文答辩、学位，江西财经大学现代经济管理学院考核达到规定成绩，符合学位申请条件的，可申请授予学士学位，并可继续攻读硕士学位和博士学位。大自考全国平均通过率一般在10%--30%左右，江西财经大学现代经济管理学院自考通过率也可以参考。大自考即是完全通过自己自学，不借助任何辅导班的长线自考。问江西财经大学现代经济管理学院自考难不难的朋友们，看下这个通过率，虽然数字不一定准确，但是一定程度上也代表了一些。自考独立办班俗称小自考。小自考就是人们一般说的短线自考。这种自考主要是参加一些办学单位组织的助学班，同时也就国家的政策即办学单位自己能够组织一些科目的考试，另一部分科目是参加国家组织的国家统一考试。江西财经大学现代经济管理学院自考包过的说法是没有什么依据的，大家都要统一参加考试，只要是考试就会有不过的可能性。也就是说你的考试科目一部分来自江西财经大学现代经济管理学院自学考试，一部分来自你在的办学单位，这种自考要相对简单些，基本上通过率在80%以上，这类小自考通过率相对高很多。自考很难通过率低是针对社会自学考试的考生，这部分考生大多数是有家有业的在职人员或待业人员，这一类人的学习时间少、精力有限，而且缺乏管理和自我约束能力，因而通过率很低，但是对于各大高校为自考生组织的自学考试是不存在这样的问题的。但是大部分的人还是只能通过自学来考试，如果有人跟你说江西财经大学现代经济管理学院自考包过，那么你就要打个问号了。另外，2023年江西财经大学现代经济管理学院自考预报名已经开启，有意向的朋友们也可以来点击底部官网报名咨询。我们招生老师坐标南昌市，是多所学校助学合作办学点，关于南昌市成人学历提升有想了解的欢迎提问，我们在线做出专业的解答，为你保驾护航，让你在提升学历的道路上少走弯路！江西财经大学现代经济管理学院自考自考报名入口：https://www.87dh.com/xl/

2022年文科491分，理科451分。根据查询江西财经大学学校官网可知，现代经济管理学2022年普通类一段文科491分，理科451分。江西财经大学，简称“江财”，坐落于江西省南昌市。江西财经大学是一所财政部、教育部、江西省人民政府共建，以经济、管理类学科为主，法、工、文、理、艺术等学科协调发展的高等财经学府。

是承认的。自考本科文凭是国家颁发的，当然也是国家所承认的。江西财经大学现代经济管理学院的自考本科，是江西省教育厅主管部门和教育考试院指定的官方自考主考院校，江西财经大学现代经济管理学院是正规民办大学！一、自考文凭国家承认吗？自考本科是国家给颁发本科证书，是国家承认学历在学信网可以查到的，自考本科相对于成人高考、网络教育、电大教育等形式的含金量较高的一种。在社会上得到广泛认可，国外很多国家也都承认中国的高等教育自考本科的学历。江西财经大学现代经济管理学院自考本科获得江西财经大学现代经济管理学院本科毕业证书无论对就业、工资、户籍管理还是对于考研、考证、考公务员、评职称等效力和普通高校同学历层次毕业生同等待遇。自考本科，宽进严出本身难度偏大，不是所有人都可以坚持到最后，而其考取第二学位文凭，难度更是难上加难。江西财经大学现代经济管理学院自考本科，大多是在职学生，想进修工作相近专业的文凭。不仅仅是对于考试内容的考核，更多的是对于考生的自我素养以及自我学习的能力一种锻炼，体现出考生非常强的自控能力和自学能力，而且其社会适应能力和时间经验远远超过统招生。二、自考文凭社会认可吗？成人自考本科文凭是学信网可查，国家和社会都认可的文凭。成人自考本科学历也是可以报名事业单位的招聘考试的，并且享受和普通本科一样待遇。但凡全日制本科生可以参加的项目，绝大多数也是自考本科生可以参加的，这其中就包括参加国家公务员考试以及参考事业单位。从国家的规定来说，江西财经大学现代经济管理学院自考本科学生完全可以进入事业单位，社会上的企业对江西财经大学现代经济管理学院成人自考本科学历是认可的。三、自考本科的用处1、在考资格证方面：自考本科的学历考资格证与统招全日制本科享受的待遇是一样的;2、在考研方面：自考本科毕业生不论是否已取得学位，只要已获得本科毕业证书，就能按照大学本科毕业生身份报考全国硕士研究生统一招生考试。3、在考公务员方面：一些没有要求全日制学历的职位都是可以报考的;4、在升职加薪方面：自考本科学历是除统招全日制本科之外认可度最高的一个了，很多企业都开始承认这个学历了，所以在公司职位晋级等方面肯定是有用的。5、在出国留学方面：目前多个国家都承认自考学历，所以如果经济允许的话，自考生可以选择留学。另外，2023年江西财经大学现代经济管理学院自考预报名已经开启，有意向的朋友们也可以来点击底部官网报名咨询。我们招生老师坐标南昌市，是多所学校助学合作办学点，关于南昌市成人学历提升有想了解的欢迎提问，我们在线做出专业的解答，为你保驾护航，让你在提升学历的道路上少走弯路！江西财经大学现代经济管理学院自考咨询与预报名入口：https://www.87dh.com/xl/

值得读。江西财经大学现代经济管理学院在职研究生的招生方式是专业硕士，学员要在期限内完成报名，报名成功后参加招生考试。考试成绩合格的学员，方可参加该校的课程学习。具体的报考流程如下：首先学员在江西财经大学现代经济管理学院的招生时间内，登录研招网进行报名，根据报名网页的提示，填写正确的报名信息后提交，并支付报名的费用。其次学员根据报考点指定的时间、地点，参加网报信息的现场确认，信息确认无误后，届时参加招生考试。考试有初试和复试两个部分，考试成绩合格的学员，获得江西财经大学现代经济管理学院发放的录取通知书。最后学员在该校规定的时间内，完成入学手续的办理。学员在江西财经大学现代经济管理学院规定的学制期限内，完成专业计划的全部学习任务，达到证书授予的条件，即可获得该校颁发的双证。江西财经大学现代经济管理学院是江西省教育厅直属的、江西省教育厅和南昌市共建的正规民办大学。以上就是对江西财经大学现代经济管理学院在职研究生报考流程的介绍，有报考意向的学员，根据上述的流程完成报考。学员在江西财经大学现代经济管理学院获得的双证是在职研究生毕业证书和硕士学位证书，证书的含金量比较高，受国家和社会的认可，可用于报考公务员、职称评审、积分落户等。想要了解更多关于江西财经大学现代经济管理学院在职研究生的问题，您可以关注我们，掌握最新政策信息。考研政策不清晰？在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士研究生开放网申报名中。江西财经大学现代经济管理学院在职研究生预报名地址：https://www.87dh.com/yjs2/

江西财经大学现代经济管理学院2022专升本会计学录取最低分为321分，会计学(注册会计师)录取最低分为315分，财务管理录取最低分为310分。电子商务录取最低分为281分，市场营销录取最低分为306分，人力资源管理录取最低分为308分，物流管理录取最低分为243分，旅游管理录取最低分为226分。工程造价录取最低分为320分，国际经济与贸易录取最低分为279分，新闻学录取最低分为300分，商务英语录取最低分为355分，产品设计录取最低分为316分，法学录取最低分为247分，计算机科学与技术录取最低分为345。以上就是江西财经大学现代管理学院专升本分数相关资料。

您想问的是2022年江西财经大学现代经济管理学院录取分数线吗？2022年江西文史最低录取分数线491。江西财经大学现代经济管理学院是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制普通本科院校。

11000人。江西财经大学现代经济管理学院，位于江西省共青城市，是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制民办普通本科院校，全日制在校本科学生11000人，设有8个教学系，18个本科专业方向，有师资500余人。

江西财经大学现代经济管理学院的学费有13000元/年、14500元/年和15500元/年。13000元/年的专业：财务管理、财务管理（智能财务方向）、会计学（注册会计师）、会计学、会计学（智能会计方向）、保险学、国际经济与贸易、金融学、金融科技、经济统计学、工程造价、工程管理、工程审计、人力资源管理（数字人力）。市场营销（数字营销）、物流管理（智慧供应链）、资产评估、法学、法学（数据法学方向）、新闻学（新媒体方向）、新闻学（影视制作方向）、商务英语、旅游管理（数字文旅）。14500元/年的专业：电子商务、计算机科学与技术（数智化方向）、大数据管理与应用、数字经济。15500元/年的专业：产品设计、数字媒体艺术。国家助学贷款政策：家庭条件困难的学生，可以选择国家助学贷款，毕业后分期还款，国家财政还贴息，也算是国家对大学生的政策福利，在报考前最好先向学校咨询是否支持助学贷款以及办理贷款相关流程等事项。江西财经大学现代经济管理学院简介：1、江西财经大学现代经济管理学院，位于江西省共青城市，是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制普通本科院校。2、学院于2001年8月由江西省教育厅和江西省发展计划委员会批准设立，并于2003年12月经教育部予以确认为普通全日制本科高校，办学性质为独立学院。3、学院遵循高等教育规律，坚持规模、结构、质量、效益协调发展，努力培养具有“信敏廉毅”素质的应用技术型人才，朝着建设“全国知名特色鲜明的高水平财经类职业本科院校”的发展目标迈进。以上数据出自大学生必备网。

江西财经大学现代经济管理学院为三本院校。江西财经大学现代经济管理学院是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制普通本科院校。学院位于江西省南昌市昌北，占地面积460余亩，教学、生活设施齐全，环境优美。学院坚持教学型大学的发展方略，坚持“做强做大”的发展思路，坚持立足江西、面向全国、走向世界的发展方向，把江西财经大学现代经济管理学院建设成一所现代化的一流财经类独立学院，为社会培养德、智、体、美全面发展，具有“信、敏、廉、毅”素质的应用型、复合型、创业型的高级专门人才。办学成就财大枫林园近年来，学院取得了丰硕的办学成果。先后获“全省教育系统‘创新发展年"活动先进单位”；“全省高校思想政治教育工作先进集体”; “2007—2009年度全省普通高校毕业生就业工作评估优秀单位”； “全省独立学院思想政治理论课建设评估优秀单位”；“江西省高校共青团工作先进单位”；“全省五四红旗团委”等荣誉称号。

江西财经大学现代经济管理学院地址在江西省赣江新区共青城市科教大学城青年大道59号。学校简介：江西财经大学现代经济管理学院是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文、艺术等学科协调发展的本科院校。学院创办于2001年，是教育部和江西省人民政府批准设立的全日制普通本科高校。学院位于庐山南麓，鄱阳湖西岸的国家级新区（赣江新区）共青城市科教城（大学城）。共青城市南迎南昌，北接九江，福银高速贯穿城区，昌九城际铁路在此设立站点，素有“鄱阳湖畔的明珠，京九线上的名城”之美誉，是一座充满活力的青春、创新、生态之城，是国家新型工业化产业基地。学院设有会计学系、思想政治理论教学部等8个教学系（部），设有会计学（注册会计师）、工程造价等18个专业（方向）。近年在江西省普通高等学校本科专业综合评价中，学院有金融学、电子商务、市场营销、信息管理与信息系统、产品设计、新闻学6个专业在全省同类院校中排名第一。学院不断加强国际化办学，与英国埃塞克斯大学、美国威斯康星协和大学、加拿大尼亚加拉大学、法国南特高商学院、新西兰国立理工大学等10余所海外知名高校建立了合作关系，签订了“4+1”本升硕、“2+2”双本科、学期交换生等合作办学项目。学院配备有高端电子阅览室、多媒体教室、语音室和高品质专业实验室，建有各专业教学实训基地和校企合作基地，与蚂蚁金服子公司就信息化建设签订了合作协议，拥有各类图书100万余册，建有标准塑胶田径运动场、大型室内体育馆等运动场地，全新的教学、生活设施配套齐全，拥有全覆盖的数字网络系统，学生宿舍配备空调、热水、直饮水系统。

江西财经大学现代经济管理学院位于江西省共青城市。江西财经大学现代经济管理学院的专业设置：一、经济学专业经济学专业是学院的主要专业，为学生提供经济学的基础知识和实践能力的培养，涵盖了经济学的各个方面，包括微观经济学、宏观经济学、国际经济学、发展经济学、财政学、金融学、统计学、经济史、经济地理学等。二、管理学专业管理学专业是学院的重点专业，为学生提供全面的管理理论和实践能力的培养。学院拥有多个管理学专业，包括企业管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、战略管理、供应链管理、项目管理、信息管理等。三、金融学专业金融学专业是学院的重点专业，为学生提供金融学的基础知识和实践能力的培养，涵盖了金融学的各个方面，包括金融市场、金融机构、金融投资、金融风险管理、金融衍生品、国际金融等。江西财经大学现代经济管理学院的宿舍条件：寝室是四人寝，上床下桌，有空调有独卫，有热水。群相册有寝室照片，可以了解一下。电费是自己交，刚入学学校会给每个寝室送80度电。寝室成员是班上同学，随机分配的，可能有一部分会是混寝。床是90cm*200cm，柜子是140cm*60cm的，行李箱可以放门的两侧，有预留存放行李箱的空间。江西财经大学现代经济管理学院的食堂相对其他餐厅来说还是比较实惠的。一楼是学校管辖的食堂，二楼是信义餐厅，三楼是各种小吃。味道适中。食堂应该满足大部分人的口味，所以适中。

民办。江西财经大学现代经济管理学院是不经过国家或地方财政经费支持的，属于江西省共青城市的民办本科高校，由江西财经大学与共青城中航文化投资有限公司合作举办，是民办的。江西财经大学现代经济管理学院，于2001年8月由江西省教育厅和江西省发展计划委员会批准设立，并于2003年12月经教育部予以确认为普通全日制本科高校，办学性质为独立学院。

不偏。江西财经大学现代经济管理学院是一所普通院校，教学水平好，该校位于九江市共青城市青年大道，这里的位置正处于交通发达的地区，对出行提供了便利，因而江西财经大学现代经济管理学院是不偏的。江西财经大学现代经济管理学院创立于2001年，是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制普通本科院校。

2022年理科451分、文科491分。根据查询高考网官网信息显示，江西财经大学现代经济管理学院2022年在本省（普通类本科二批）最低录取分数分别为：理科451分、文科491分。江西财经大学现代经济管理学院是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文、艺术等学科协调发展的本科院校。

江西省共青城市。江西财经大学现代经济管理学院是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制普通本科院校。学院于2001年8月由江西省教育厅和江西省发展计划委员会批准设立，并于2003年12月经教育部予以确认为普通全日制本科高校，办学性质为独立学院。学院于2001年开始招收本科生，学制四年，现有在校学生6610余人。学院现设有经济学系、会计学系、工商管理系、信息管理系、文法系、外语系和思想政治理论教学部，现代教育技术中心等8个教学系部，设有会计学、注册会计师、财务管理、国际经济与贸易、金融学、市场营销、电子商务、人力资源管理、计算级科学与技术、信息管理与信息系统、旅游管理、法学、物流管理、英语、新闻学、产品设计、保险学等17个专业。2013年面向全国28个省（直辖市、自治区）招生。学院位于江西省南昌市经济技术开发区枫林大道，占地面积503亩，教学、生活设施齐全，环境优美。学院依托江西财经大学雄厚的教育资源和优势学科，坚持以教学为中心，以学生成才为本，走“质量立院”之路。学院教师主体来自江西财经大学，现有教师380余人，其中副高职称以上教师占53%，硕士以上学历的教师占71%。学院配备有电子阅览室、多媒体教室、语音室和会计、金融、物流等专业实验室；拥有各类图书67万册，建有塑胶田径运动场、室内体育馆等运动场地。

好。1、江西财经大学现代经济管理学院是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文、艺术等学科协调发展的本科院校。2、江西财经大学现代经济管理学院，位于江西省共青城市青年大道59号，培养高等学历人才，促进科技文化发展。财经类、管理学类、文史类、理学类、哲学类、文体学类等学科本科学历教育以及相关科学研究、继续教育、专业培训、学术交流和相关社会服务。

您好，江西财经大学和江西财经大学现代经济管理学院是两所独立办学的学校，不是同一所高校：1）江西财经大学，是一所主校位于江西省南昌市的江西省重点高校，是江西省、教育部、财政部共同建设的一所高校，其前身是由原江西财经学院合并了江西财经管理干部学院后更名的一所经管类高校，是公办高校。2）江西财经大学现代经济管理学院，是一所主校位于江西省共青城市的江西省普通民办高校，是江西财经大学的独立二级学院，也就是所谓的独立学院，是独立于江西财经大学办学的高校，现在的江西财经大学现代经济管理学院是在2003年根据教育部当时关于独立学院建设的指导而办理的高校，属于民办性质。在2016年，江西财经大学现代经济管理学院和共青城中航文化投资有限公司开始合作办学，也就是利用民办资本进行办学，是一所民办性质的独立学院。而根据教育部的规划，独立学院也将慢慢退出历史，进行改革。江西省的13所独立学院会改制为公办高校、全民办高校，或是停止办学。而这13所独立学院已经有6所已经改制成功了，其中3所转制公办普通高校：1）赣东学院【原东华理工大学长江学院】2）赣南科技学院【原江西理工大学应用科学学院】3）南昌医学院【原江西中医药大学科技学院】和3所转制全民办高校：1）南昌交通学院【原华东交通大学理工学院】2）景德镇艺术职业大学【原景德镇陶瓷大学科技艺术学院】3）南昌应用技术师范学院【原江西科技师范大学理工学院】）。而江西财经大学现代经济管理学院目前尚不清楚是改制公办高校、民办高校，还是停止办学。不过江西财经大学现代经济管理学院要是转制，有可能更名为江西现代经济管理学院。所以回答您的提问，这两所高校不是同一所，而是完全独立办学的两所高校。

2022年江西财经大学现代经济管理学院录取分数线为：理科369分；文科441分。江西财经大学现代经济管理学院简介：江西财经大学现代经济管理学院，位于江西省共青城市，是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制民办普通本科院校。学院于2001年8月由江西省教育厅和江西省发展计划委员会批准设立，并于2003年12月经教育部予以确认为普通全日制本科高校，办学性质为独立学院。学院建设：截至2020年5月，学校占地面积700多亩；设有8个教学系（部），18个本科专业（方向）；有师资500余人，全日制在校本科学生11000余人。师资力量：截至2020年5月，学校有师资500余人，40％左右拥有副教授（含）以上职称，90%拥有硕士（含）以上学历。高考录取注意事项：1、在规定时间内完成征集志愿填报：根据教育部和所在省份有关规定，按照招生“阳光工程”的要求，为进一步提高考生志愿满足率，对每个批次未完成招生计划都将全部采取公开征集志愿的办法补充生源，未被录取且符合条件的考生可以填报征集志愿。2、保管好自己的账号和密码：考生应注意保管好自己填报志愿时的账号及密码，防止丢失或泄露。如果被别有用心的人从朋友圈或者其他社交平台获取到，可能会被利用实施诈骗。3、保持电话畅通：录取期间，招生院校或者招考机构可能因录取事宜与考生联系。考生在没有查到确切的录取结果之前，一定要保持报名时所留电话号码的畅通。4、谨防招生诈骗：招生录取期间，可能有一些招生骗子或冒充高校录取人员或冒充招考机构人员实施诈骗。特别提醒考生及家长，招生录取工作是严肃的，是公开透明的，所有录取工作都无需通过中介机构或中间人。对于招生中介机构或中间人的谎言，考生和家长应多了解招生政策和规章制度，要有“分数够了，谁也不用找；分数不够，找谁都没用”的基本认识，谨防上当受骗。以上数据出自《知乎》官网。

江西财经大学现代经济管理学院挺不错的。江西财经大学现代经济管理学院是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文、艺术等学科协调发展的本科院校。学院创办于2001年，是教育部和江西省人民政府批准设立的全日制普通本科高校。学院以本科生教育为主，正在拓展研究生教育，本科学制四年，现有全日制在校本科学生11000余人。学院设有会计学系、思想政治理论教学部等8个教学系（部），设有会计学（注册会计师）、工程造价等18个专业（方向）。优秀毕业生：近年学院考研升学率不断攀升，有一批学生分别考取了清华大学、浙江大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、上海国家会计学院、江西财经大学、华东政法大学等50余所高校硕士研究生，2019年学院考研成功率突破10%，远超同类院校；部分毕业生考取了中央和国家机关公务员或地方公务员。江西财经大学现代经济管理学院，位于江西省南昌市，是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制普通本科院校。学院于2001年8月由江西省教育厅和江西省发展计划委员会批准设立，并于2003年12月经教育部予以确认为普通全日制本科高校，办学性质为独立学院。

江西财经大学现代经济管理学院不是野鸡大学。江西财经大学现代经济管理学院，位于江西省共青城市，是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制民办普通本科院校。学院于2001年8月由江西省教育厅和江西省发展计划委员会批准设立，并于2003年12月经教育部予以确认为普通全日制本科高校，办学性质为独立学院。截至2020年5月，学校占地面积700多亩；设有8个教学系（部），18个本科专业（方向）；有师资500余人，全日制在校本科学生11000余人。江西财经大学现代经济管理学院是根据江西省教育厅，江西省发展计划委员会关于试办民办“三个独立”二级学院的通知（赣教计字【2001】37号）文件精神，于2001年8月经江西省教育厅，江西省发展计划委员会批准成立，后改名为现代经济管理学院。教学成就学院学生在全国大学生数学建模竞赛、全国大学生英语竞赛、全国大学生网络商务创新应用等大赛中多次获奖。毕业生就业工作连年保持良好态势，就业率在全省同类院校名列前茅。近三届毕业生中有360余人分别考取了清华大学、浙江大学、南京大学、中山大学、北京航空航天大学、上海国家会计学院、江西财经大学、华东政法大学等50余所高校硕士研究生，有一批毕业生考取公务员，有一批学生赴美国纽约州立大学等学校出国留学深造。

　　股证指的是认购股证(callwarrants，香港俗称“窝轮”)。往往想所谓的“股证管理师”应该就是对认购权证交易进行操作的管理人员吧，不知道以下解答是否令您满意。如满意请加分。谢谢　　股证可以认购(call)，也可以认沽(put)，这次发行的是清一色的认购证，市场认为这是看好交行股价的强烈讯息。据港交所发言人陈涓涓介绍，2002年修例之前，发行股证实行无配额制，当年由于申请发行北京控股股证的机构太多，要抽签决定，最后在1997年8月27日，由13家发行商同时发行13只股证，另外有3只包括北京控股在内的一篮子红筹股证。在利好消息刺激下，北京控股和红筹指数都创了历史新高，北京控股股价曾见68元，但在这天之后便持续下滑。　　认股证(Equity Warrants)　　认股证是由上市公司本身所发行，通常以派送形式给予现有股东。例如公司股价现价为1元，股证认股价为1.2元，假如正股升上1.2元以上，认股证便有其实在价值。在到期日时，假若公司股价在行使价之上，认股证持有人便可行使认股证去认购新股　　“认购证与正股股价，是鸡与鸡蛋的关系。正股价看好便有发行商发行股证。发行商争相发行认购证，便被视为看好股价的行为。”李颂慈分析，“投资者看好交行正股股价，但不想投入大量资金，便会用以小博大的方式，买认股证，用较小的资金享受较大的成果。”　　认股证的英文是warrants，在香港俗称“窝轮”(粤语译音)，通常说的权证也就是泛指认股证。　　香港股市有公司认股证和备兑认股证两个品种。公司认股证是已上市公司通过发行公司股票的认购权证进行集资，在行使时，权证持有人可以用约定价格购买上市公司增发的新股。备兑认股证是由投资银行发行，目的并非为了集资，而是提供给投资者一种杠杆式的投资产品，在看好或者看空股票(包括指数)时，可以赚取数以倍计的赢利。　　与期货不同，认股证是一个权利，但非责任，投资者可以在控制自己的最大损失的前提下，进行以小博大的投机，因此，认股证在香港非常受欢迎。　　在香港，公司认股证仅有几十只，交易不活跃；但是备兑认股证有近千只，每天交易额占大盘总成交额的15%～20%，交投活跃。因此我们通常说的权证就是指备兑认股证。由于香港交易所的积极推动，按认股证成交金额计算，香港已经位列全球第一，2004年全年成交金额673亿美元，遥遥领先第二位的德国552亿美元及第三位的意大利211亿美元。　　香港的证券条例规定，可发行备兑认股证的相关资产的流通市值必须高于40亿港元，而且已经被纳入可沽空证券的名单之内，这样就可以减少投资银行人为操纵正股价格，从而侵害认股证投资者的利益。通常，股票市值越大，其认股证也越受欢迎。以交易金额计算，2004年，最受欢迎的认股证相关资产是恒生指数、汇丰、和黄、国企指数和中国移动的认股证占整体认股证市场的60-70%。

行政管理实习日记（100字左右）：你可以参考：暑假回家，为了过一个充实的暑假，我参加了"湛江市第二届大学生准入社会暑期实践活动"。 这个活动是由湛江团市委组织面向大学生的一次暑假实践活动，参加者将被安排到全市各个行政以及企事业单位单位的各个基层岗位实习。我就被安排在了麻章区的区司法局工作。 实习日记（摘录） 7月17日 今天接到电话通知，明天去麻章区区政府报到，然后就要开始我的实习生涯。去到一个政府部门正式"上岗" ，做一份完全没有接触过的工作了，心里真的忐忑不安。我对于即将要做的工作要做些什么，真的一点概念都没有，一副听天由命的样子。不过一直以来都很想了解一下人们口中说的高薪、安稳的公务员工作到底是怎么样，所以这次是一个很好的机会。但是也不止一次听说公务员的工作是需要严谨的作风，粗心大意如我者都不知道会遇到什么样的状况。毕竟是第一份实习工作，无论如何一定要把它做好。 7月18日 今天是上班第一天，一大早就出现了状况。原本要乘坐政府班车上班的我竟然找不到乘车的地点！！！昨天听电话时得知是在家附近，就没有询问清楚。来到约好的地点过了钟点连车的影子都看不到。眼看就要迟到，只好采取最后办法--挤公车。待我满头大汗赶到上班地点，抬头望一下挂在墙上的钟，幸好没有迟到，这才松了口气。 到团委开了个简单的见面会，被告知一些注意事项以后，便被带到司法局正式工作。自我介绍之后便开始工作，几个办公室的同事都很热情，让我悬着的心终于落了地。 7月25日 转眼间，我们已经实习一个星期了。为了让我们同在区政府实习的大学生加深对我们实习的地方--麻章区的了解，并增进实习生彼此间的友谊，团区委特地安排了一系列的集体活动。上午团区委组织了我们参观麻章区的一些上规模的企业，以便对这个新城区的建设及发展有更深入的了解。下午便在办公楼的会议室举行一个名为"历奇"的游戏活动。 上午的参观让我拓宽了视野，下午的活动又让我认识了很多好朋友，真是十分难忘。 8月12日 今天是上班最后一天。转眼间，就过了将近一个月。我们一起参加实习的大学生开完最后一次周会后，就在工作了一个多月的办公大楼前照了个大合照。 回想这差不多一个月的实习生涯，我真是获益良多。不仅有了一段丰富的实习经历，还认识了许多志同道合的朋友。 实践感言：作为一名将要升大二语言专业类的学生，面对这份人生第一份的实习工作，心态当然会合大二、大三的师兄师姐有很大的不同。少了找工作的压力，让我可以更多地区体验公务员的工作，更深入地了解政府部门的运作，以便为自己将来的就业搜集更多资料，积累更多的工作经验。 在一个城区的司法局实习，让我了解了一个政府部门的人员编制、分工，各个岗位的指责和一些基本的运作。短短三星期，我明白政府部门如何从上而下地制定、贯彻执行上级政府机关颁布实施的一系列相关政策及法律法规。而部门又是如何进行内部管理，以及如何与其他职能部门合作协同更好地实施上级的政策。以小窥大，以此及彼，变可以了解到中央政府怎样通过运用一级一级的权利机关，怎样搭建一个完善的管理架构以保证整个国家有序地运作。 实习期间最常做的工作莫过于打印文件，整理文档之类。别看这些工作繁杂不堪，从中可以学到不少东西。通过把过去的一些文件录入电脑，无形中有了一个很好的机会，让我大体上学习了近几年国家在司法方面颁布和实施的一些法律法规以及相关政策。在这个过程中，我又可以学到公文写作的一些技巧和注意事项，还有如何更熟练地运用Word和Excel整理文件。 同时，我也学会如何严谨负责高效地完成工作。文件录入整理工作一点都不轻松，因为是政府文件，所以要求没有纰漏，因而需要细心和耐心。在这种高要求的情况下，原本粗心大意的我也不得不静下心认真投入地工作。 为期三个星期的工作中，我也和同办公室的同事相处融洽，而且发现原来公务员并不像我想象中那么呆板。而这个职业也不像先前所想那么清闲和简单，相反，从中真的可以学到很多有用的东西。 暑假即将结束，我的实习生涯也告一段落。在这次实习中，我看到很多，也学到很多，最重要的是我过了一个开心而有意义的暑假。

很多很多。佳宜仓库管理软件、维克仓库管理软件、优易仓库管理软件、翼南库管王等。你可以到百度，输入“仓库管理软件”搜索一下，选择一款中意的来使用。

很多很多。佳宜仓库管理软件、维克仓库管理软件、优易仓库管理软件、翼南库管王等。你可以到百度，输入“仓库管理软件”搜索一下，选择一款中意的来使用。

推荐使用：[翼南] 库管王V5.72下载地址： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

为了更好的管理仓库很多仓库都用了仓库管理系统。但是市面上很多仓库管理系统收费很贵，为了让大家免费使用仓库管理系统软件，精心挑选了一批免费的仓库管理软件，使用起来简单容易上手。 管家婆仓库管理软件 智信仓库管理软件 管易通仓库管理软这几款软件，我认为最好的是管家婆软件！

财易进销存管理软件试用版的资料可以直接备份到正版的

在库存汇总里就可以查询的到了。

[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

已经爆破了。这种注册码市面没有的。要的话我也不知道怎么搞，私聊吧

推荐使用：[翼南] 库管王V5.8免费下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南] 库管王V5.8免费下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南]库管王V5.8主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐：[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

仓库管理系统荐使用：[翼南] 库管王V5.8免费下载： 主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...春满人间百花吐艳 福临小院四季常安 欢度春节

推荐使用：[翼南] 库管王V5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/index.html主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南]库管王 5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/ [翼南]库管王是一款通用性极强的仓库管理软件，满足了进销存的需求。软件 操作简单、功能实用，专为中小企业及个体私营者设计，适合多种行业使用。中国电脑教育报曾专门发表关于此软件的文章——《翼南库管王 管理好轻松》。主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐使用：[翼南]库管王 5.72下载： http://www.wingsofts.com/html_cn/[翼南]库管王是一款通用性极强的仓库管理软件，满足了进销存的需求。软件操作简单、功能实用，专为中小企业及个体私营者设计，适合多种行业使用。中国电脑教育报曾专门发表关于此软件的文章——《翼南库管王 管理好轻松》。主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

推荐如下：库存管理软件下载大全是由2265安卓网小编精心为你打造的，里面拥有着各种类型的手机库存管理软件。列如店铺库存管理软件、进出库存管理软件、仓库库存管理软件...等一系列的免费库存管理软。

看了你的叙述，你是水库临时管理员，而且已经干九年。水库管理局没有给你缴纳五险一金，这显然是违反了劳动合同法。你现在应该找水库管局，让他们给你补缴五险一金。如果单位不给缴纳社保，你可以去找当地的劳动保障局。让他们出面红给你调节，他们会为你争取合法权益。

华军软件的“百万库管王”，本人正用感觉还不错，简单免费更新速度快,呵呵，强烈推荐！ 追问： 这个软件要破确密码的啊！请问你是怎么有什么好的方法？请帮助！只要能用上我会加分的。谢谢！ 回答： mei you mi ma

仓库管理系统是企业发展的产物，也是中小企业成长为大企业所必须采取的管理工具，要想成功实施库存管理，必须结合企业自身特点采取相应措施。 目前仓库管理软件市场地位领先的主要厂商有SAP、Oracle、Infor、用友、金蝶、智邦国际等，国外软件价格比国内高出好几倍。 国内的用友、金蝶是以财务管理软件起家的，功能方面追求大而全，但并不是很精华，有一点功能肥胖症，操作起来有点难度。 智邦国际是国内管理软件行业知名度较高的一家软件企业，软件功能可以根据企业实际需要自由组合，相对性价比较高。

一.优势1、对企业级应用经验丰富。这是连BAT也看到的优势，咱们自己更没必要妄自菲薄。产业互联网或者称企业互联网，其应用模式必然会借鉴消费服务领域的应用模式，但不可避免地要与企业本身的特点相结合。从消费者到企业级应用，这里面的差别不小，可以提升的空间也很大，这是管理软件企业的优势，必须得到发扬。 2、后台部分的产品应用基础较强。如果把与消费者的应用看作是企业客户对用户的应用模式的话，作为企业应用的后台部分并没有因为互联网的前台应用而消失，反而由于前台的海量用户的需求，对后台系统的要求更高，也更为迫切。这部分是管理软件厂商的传统优势，值得挖掘。需要改进的是，在软件架构设计与呈现上要进一步互联网化、人性化，大幅提升用户体验。 3、人员素质较高，与企业的沟通能力较强。如果说消费个体的互联网应用几乎都是以产品说话，供应商与海量客户的沟通也基本上利用即时通讯等互联网形式完成。但企业级应用可能离不开供应商与客户之间的深层次交流，尤其在管理模式、商业模式上更成为企业客户竞争优势的组成部分的前提下，管理软件厂商在管理咨询方面的优势可以得到继续发挥。 4、集成化应用需求依然，从“轻”到更加灵活的“重”可能是个螺旋式上升趋势。“碎片化、去中心化”等时髦词汇大为流行的原因是可以吸引到海量用户，如果说把这种模式生搬硬套到企业级客户身上，可能会带来适得其反的效果。企业需要处理的流程和数据并没有因为互联网应用减少，反而可能更多了。流程本身也成为“数据”种类之一，企业的协同要求更加广泛，分割开来的各种“轻”应用势必还需要重新集成，以形成新的协同应用效果。从“轻”到更加灵活的“重”应用可能是一个螺旋式上升的过程，管理软件如何适应这种新的变化，也决定了其未来的商业优势和发展前景。二.不足1、应用产品太“重”，难以轻装上阵。从部门级到企业级应用，从财务到ERP，从预算到管理，从报表到共享，管理软件基本上一直以消灭“信息孤岛”为己任，不断扩展应用边界，以达到集成化、整体应用的协同效果为目的的，这样一套系统与“小快灵”的互联网应用产品根本是两个概念，客户群体也存在着企业级与个体应用的严重偏差。枣庄软件公司 2、商业模式守旧，难以做到海量用户。互联网应用动辄上亿的用户群体在传统的管理软件领域是难以想象的，“羊毛出在狗身上”的所谓“互联网思维”在这个商业模式下根本无法展开。“业务规模不大、利润水平不高、成本居高不下”几乎是所有管理软件厂商的真实写照，个体间的差异也只仅限于规模大小，在数量级上不会存在太大的悬殊比例。 3、人才结构老化，公司氛围离互联网企业距离较远。管理软件公司大多15年甚至更长的发展历史，创业元老和管理团队也都在40-50岁以上，公司的精神气、管理氛围和互联网企业有太大的差别。在这类公司的人才结构上，年轻人的占比，尤其是管理岗位上年轻人的占比基本上可以反映出这家公司的潜力和后劲。也难怪，现在的投资者不仅要看团队的资历，还要看团队的“年轻度”如何，毕竟资本家投资的是未来，而且是一个相对稳定、有冲劲的团队所带来的未来。 4、想转型但顾虑多，破釜沉舟的勇气不大。在对待转型的问题上，管理软件厂商群体一点都不比传统制造业高明到哪里去。相对于海尔集团张瑞敏的破釜沉舟，“倒金字塔”、“人单合一”等等概念，在如何盘活存量、提高增量上，不少传统企业仍然顾虑重重，难免有得过且过的思想。

第一，明确管理系统软件的功能是什么。是打算统一管理。还是专门的财务管理。是打算只管理仓库还是打算只管理员工等。或者只管理客户信息。 第二，要选择企业生产管理软件的生产厂家。参考软件的稳定性。如有条件可以多几款管理系统比较一下。选择一款适合自己的软件。第三，良好的管理系统售后服务。企业生产管理软件是一个长期的交流服务。如果你买了一款企业生产管理软件。用一段时间就找不到售后的服务了那是不行的。第四，企业生产管理软件要容易上手。不要过于复杂。在安装到操作的全过程最好都简化下来。这样可以减少不少售后服务。你打电话卖软件的烦你也烦。所以管理系统软件一定要界面漂亮操作简单才看可以。 第五，企业生产管理系统的价格。现在的ERP管理系统一般来说价格不算太低。如果你的款子不多的话就选择一个适合中小型企业的管理系统。一般现在工厂用的管理系统软件在1-100万之间。价格不等。功能有时候不一样。要权衡利弊最后确定一款企业生产管理最适合自己的软件。 现在市场上有一款非常适合企业生产管理的系统——库管王，深受中小企业的欢迎。库管王进销存管理系统软件是对中小型企业生产经营中物料流、资金流进行全程跟踪的管理软件，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。库管王企业生产管理最主要的模拟生产、库存预警帮助企业了解自身库存资金情况，库管王企业生产管理帮助企业做出资金决策。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。库管王企业生产管理软件为企业大大减少了管理上的时间，让日常工作的分工更加清晰和科学。 采用新型的SAAS模式，手机、电脑同时同步，可以让销售人员，采购人员，财务人员，仓管人员等多种角色都参与到软件的管理中来，销售人员只负责货品销售方面的工作，采购人员只负责货品采购的工作，财务人员专门记录财务收支和进行帐户管理，仓管人员专门进行货品管理，多种的角色和分工让企业日常的工作能够快速地落实到个人上，每人都可以方便地完成自己的工作，减少互相之间的牵连和等待，从而大大提高了企业内部的运作效率。库官王界面简单，操作方便，实施工程师上门培训，让对应岗位工作人员一天内学会使用。而且我们超预客服提供7*8小时的售后服务，保证有问题及时响应。

作为仓库管理员，应该学习的常用办公软件主要有Office Word、Excel和PPT。因为这几种软件对于制作管理文档、表格和幻灯片（可以更加直观的反映仓库的管理状况）都是十分方便的。另外，如果再深入一步，可以学习一下Access等数据库管理软件，管家婆系列进销存软件也不错。当然，要学好这些办公软件，除了要一定的计算机基础知识以外，最好再连带学习一些财务知识，这样对于做好仓库管理员的工作也是有益的。

《优易仓库管理系统》是星空软件倾注心血全新开发的产品，软件设计秉承“优雅、简洁，易用为先”的理念贯穿始终。功能简洁易用、界面清晰美观。系统是由：基本资料、业务处理、统计报表、系统维护四个功能模块组成。主要包括功能：领用、入库出库、盘点、借入借出等其它库存变动.http://www.leoper.com/product/ue.htm网站详情了解，可下载单机版软件试用！

推荐：[翼南]库管王V5.72主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

简单的出入库管理软件有：《库管王V3》、《出入库管理》、《仓库管理系统》、《酷余工程库管》、《冠唐云仓库管理》等。1、《库管王V3》《库管王V3》对每天的进出库进行管理的需求，仓库中的物品每进出一次都需要进行专业的扫码识别，从而同步在软件中。另外，这个软件还有比较先进的模拟生产功能，通过实时对生产必需的材料进行测算之后，准确的计算出进行批量生产需要的原材料数量，从而进行一键采购。2、《出入库管理》这个软件非常符合大家的需求，因为它的整个页面是非常简单的，将出入库情况分为入库登记和出库登记，并且在首页中还可以看到物品的流动记录，之后会形成专业的数据报表，统计每天或者一周的利润。商家可以自助从软件中搜索物品，从而导入单据，对每个单据都支持自定义调整入库数量或出库的数目，对于小型云仓来说，使用这个软件是非常方便的。3、《仓库管理系统》这是一个专业的，对仓库里面的物品进行管理的APP，不但可以进行出入库的统计，还能够对物品分类管理。因为仓库里面的物品比较杂，也比较多，将它们分类以后能够在后续的使用中，通过简单的分区找到他们，或者也可以对物品进行搜索。4、《酷余工程库管》用户可以使用这个库存管理软件，实时查询物品的库存数量，而且也可以查询到出入库的实时明细。这只是这个软件通用的一些功能。它还可以进行人力录入，对整个公司的人力进行共享，如果在后面需要采购商品的时候，可以向人力放送数据。5、《冠唐云仓库管理》除了拥有简单的出入库，扫描，统计，管理功能之外，还可以对单据进行审核，对新增的物品进行归类。用户可以使用这个软件对总仓库以及下面的各个分仓实现轻松管理，查看库存剩余量以及设置库存下限。没个数据变动，都会形成多维度的仓库数据分析报告，从多维度了解仓库。

　　是的。　　《中国人民公安大学硕士研究生招生简章》中的第八项(四)学生管理中规定：　　学校实行警务化管理，学生入学后统一着人民警察制式服装，学生毕业主要面向公安政法机关、事业单位就业，双向选择，择优录用。　　报考条件：　　(一)政治条件　　1.坚持四项基本原则，能与党中央路线、方针、政策保持一致。　　2.品德优良，遵纪守法，无违法犯罪记录，未受党纪、政纪处分。　　3.无不宜从事公安工作的其他原因。　　(二)年龄条件　　报考非定向就业(录取后档案需要转入我校)硕士研究生的考生年龄不超过27 周岁(1988年7月1日以后出生);报考定向就业(录取后档案不转入我校)硕士研究生的考生年龄不超过45周岁(1970年7月1日后出生)。　　(三)学历条件　　1.应届或往届本科毕业生。　　2.符合报考条件的同等学力人员。　　3.报考法律(非法学)专业学位的人员，在高校学习的专业应为非法学专业(普通高等学校本科专业目录法学门类中的法学类专业[代码为0301]毕业生不得报考)。报名参加法律(法学)专业学位的人员，在高校学习的专业应为法学专业(仅普通高等学校本科专业目录法学门类中的法学类专业[代码为0301]毕业生方可报考)。　　4.报考警务硕士专业学位的人员，须具有大学本科学历并取得学士学位，且毕业满2年(计算时间截至x年x月x日)。　　5.报考公共管理硕士的人员，须具备以下条件之一，具有大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验;或获得国家承认的高职高专毕业学历，有5年或5年以上工作经验;或已获得硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验。

公安机关。中国人民公安大学交通管理工程研究生毕业后去公安机关。主要在各级公安机关交通管理部门工作，少量毕业生在其他国家机关、单位就业，一定比例毕业生攻读硕士研究生。

襄阳百年精益眼视觉管理有限公司好。根据查询爱企查网显示，襄阳百年精益眼视觉管理有限公司福利待遇好，办公环境舒适，员工整体工资水平在4000到5500元之间，襄阳百年精益眼视觉管理有限公司，注册资本50万元，地址位于襄阳市樊城区中原街道春园路与新华路交叉口铁二院二区门面房。

铁路院校之一。还可以了，就业不错。 交通运输系是兰州交通大学创建时首批建设的五个系之一。1958年7月，北京铁道学院运输系主任林达美教授率领一批骨干教师组建了兰州铁道学院运输系。当时运输系只有一个专业，即铁路运输专业，下属行车组织教研室、货运组织教研室、站场与枢纽教研室、铁道概论教研室四个教研室和行车实验室、货运实验室、铁道概论模型室三个实验室。 1988年更名为管理工程系，在招收铁路运输专业的同时，还招收了88级、89级两届运输包装专科班，和89级企业管理专科班。1995年，管理工程系更名为交通运输工程系。1999年9月，教研室重新进行了整合,将行车、货运和站场三个教研室合并为交通运输教研室，成立了包装教研室、交通工程教研室和挂靠在交通运输教研室的物流管理教研室，开始招收包装工程本科班。 2003年交通运输工程系更名为交通运输学院，同时成立了交通运输系、包装工程系、交通工程系、物流管理系和信息管理系。教研室的整合，使得交通运输专业在学生人数增加、师资力量相对紧张的情况下，得以在较大的范围内合理安排教师的课程方向，统一调度师资力量，加强协作，保证了教学、科研工作的顺利进行，同时也为专业建设提供了组织保证。 交通运输系现有教师15人，其中教授1人，副教授2人，讲师5人，助教7人，具有硕士及其以上学历的教师9人。交通运输系每年招生交通运输专业本科班3个、学生180多人，为本科生、研究生开设二十多门专业课程，包括：行车组织基础、铁路调度指挥与统计分析、铁路运输能力计算与加强、货物运输组织、集装化运输、旅客运输、站场与枢纽设计、运输信息系统等。 交通运输专业培养热爱祖国，有较强的事业心和团结协作精神，掌握比较宽广的基础理论和扎实的专业理论，有自学和创新的愿望和能力，适应性强，能在国家及省、市的交通运输管理部门、铁路和大型厂矿企业从事运输规划、总图设计，生产指挥、决策和运输组织的高级技术人才。部分优秀学生应具有较强的学习能力，能够掌握本专业最新发展动态，创造性地运用所学知识进行本专业理论的研究和科研开发工作。 交通运输系坚持为铁路运输培养人才的方向，加强了计算机、数学和外语的教学，在专业课的教学中树立为运输生产服务、理论与实践相结合的思想，注重自学、创新意识的培养，毕业生受到现场的欢迎。多年来，交通运输专业学生的全国数学建模竞赛、四六级英语考试、计算机等级考试中多次获得优异成绩。2005年交通运输专业本科毕业生的一次就业率达到97.3％,除复习考研和自谋出路不愿签约的2、3人外，都找到了满意的工作。

很好。1、学校实力：兰州交通大学在经济管理领域有着很高的声誉，是国内重点高校之一，拥有很好的师资力量和教学资源。2、专业设置：企业管理是目前国内比较热门的专业之一，涵盖了财务管理、市场营销、人力资源管理等多个领域，培养出的学生具备很好的综合素质和能力。3、就业前景：企业管理研究生毕业后可以在各种企事业单位、政府机构、金融机构等领域从事管理、咨询、投资等相关工作，就业前景广阔。4、学习难度：企业管理研究生学习难度较大，需要有一定的数学和经济学基础，同时需要具备较强的英语读写能力。学生需要在学习过程中付出较大的努力和时间。

没有住宿吧 得要求 但是没有外省了现在 不好说 住宿条件一般 中午可以进出 不同年级的作息不一样 其实管的严就那么几天 吓唬吓唬完了 假的 其实很松 海河现在不行了 有打架的了 以前可没有 但是几乎都给开除了 老师还算行 但好老师少

从不哈特和姐姐家就是双人大家好人头

sfe.1943@yahoo.com.cn退信原因： 接收者的地址不存在，不是一个有效的地址，故无法发送成功。

弱弱的问一句，怎么设置全屏？

管理学家劳伦斯丁彼得，1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 彼得有所不同描述的是这样一种事实:某个人被提拔担任管理工作后,任职初期由于缺乏经验,只能表现平平,甚至有点不自在。但随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善。如果说初期他的能力与成绩只能勉强符合职务要求的话，那么现在可能远远超过了职务要求的水平。这时，组织便可能考虑将其进一步提升。提升后可能经历与前阶段类似的过程，即逐渐从“表现平平”到“超越职务需要”，这样便可再度获得晋升的机会。这样一直延续下去，直至有一天，他被晋升到某个高层次的职务以后，能力不再继续提高，业绩不能继续改善，甚至不符合职务的要求，工作表现在职务要求“水平以下”，即彼得所谓的“爬到了能力所不逮的阶层”。出现这种情况时，对个人来说，失去了继续晋升的机会，对组织来说，则会引起效率滑坡。 彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是："在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位"。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。"每一个职位最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数为零。至于如何 加速提升到这个高地，有两种方法。其一是上面的"拉动"，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的"推动"，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 彼得认为，由于彼得原理的推出，使他"无意间"创设了一门新的科学--层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之迹的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，且层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。 帕金森地著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森听说的"爬升金字塔"。彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将国晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一次逐渐归于无效率。这要就使组织中的人数超过了工作的实际需要。 彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划，并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人"只是拼命想复制一些老掉牙了的统计习题"，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合求实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若鹜。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进上步认识自己，"彼得原理"扮演的正是那样一面镜子

管理学中重要的理论有很多，例如： 1、彼得原理：管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书，他提出：人们在某一个岗位取得一定成就以后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据。 2、华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。华盛顿合作定律类似于中国的"三个和尚"故事 ，说明人与人的合作不是人力的简单相加，而是一件十分复杂和微妙的事情。 3、X理论和Y理论：主要是对人性的根本性理解。X理论是性本恶理论，Y理论是性本善理论。对X理论和Y理论的概括，是道斯·麦格里格在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。

第十一章，管理人员培训的目标与方法。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论。

西方管理学三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。管理学三大定律管理学墨菲定律是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。管理学帕金森定律官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。管理学彼得定律原理具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地。

1、马太效应马太效应，反应了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头人物时，即便投资回报率相同，你也能更容易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。2、彼得原理每个机构都是由不同的职位、等级排列所组成，每个人都属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在生活中非常的常见。3、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。4、木桶定律水桶定律是指一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。也就是说任何一个组织，可能面临同一个问题，即构成组织的各个部分一般都是层次不齐的，而劣势部分一般是决定组织的整体水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中比较落后的力量，但是最短的木板却是组织中发挥作用的一部分，只是比其他部分稍微差一点，你不能把它们丢弃掉。强弱只是相对而言的，无法排除掉，问题在于你的容忍度是有多少，如果严重到阻碍了团队的发展，那就不得不做出调整了。5、零和游戏原理零和游戏是指一项游戏中，游戏参与者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论 。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。扩展资料：由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出，提升到某一级别的职位必须在下一级（或半级）职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。参考资料来源：百度百科-彼得原理

管理学十大经典定理 　　管理学十大经典定理，管理学是我们在大学的时候，所学习的科目，管理学的范围是比较广泛的，涉及到了知识也是比较多的，我为大家整理好了管理学十大经典定理的相关资料，一起来看看吧。 　　管理学十大经典定理1 　　 一、 素养 　　 （一）蓝斯登原则 　　 1、简介 　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 　　 2、提出者 　　美国管理学家蓝斯登。 　　 3、点评 　　进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 　　 （二）卢维斯定理 　　 1、简介 　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 　　 2、提出者 　　美国心理学家卢维斯 　　 3、点评 　　如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 　　 （三）托利得定理 　　 1、简介 　　测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 　　 2、提出者 　　法国社会心理学家托利得 　　 3、点评 　　思可相反，得须相成。 　　 二、统御 　　 （一）刺猬理论 　　 1、简介 　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 　　 2、点评 　　保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 　　 （二）鲦鱼效应 　　 1、简介 　　鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 　　 2、提出者 　　德国动物学家霍斯特 　　 （三）雷鲍夫法则 　　 1、在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 　　（1）最重要的八个字是：我承认我犯过错误 　　（2）最重要的七个字是：你干了一件好事 　　（3）最重要的六个字是：你的看法如何 　　（4）最重要的五个字是：咱们一起干 　　（5）最重要的四个字是：不妨试试 　　（6）最重要的三个字是：谢谢您 　　（7）最重要的两个字是：咱们 　　（8）最重要的一个字是：您 　　 2、提出者 　　美国管理学家雷鲍夫。 　　 3、点评 　　（1）最重要的四个字是：不妨试试； 　　（2）最重要的一个字是：您 　　 （四）洛伯定理 　　 1、简介 　　对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 　　 2、提出者 　　美国管理学家洛伯。 　　 3、点评 　　如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 　　 三、沟通 　　 （一）斯坦纳定理 　　 1、简介 　　在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 　　 2、提出者 　　美国心理学家斯坦纳。 　　 3、点评 　　只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 　　 （二）费斯诺定理 　　 1、简介 　　人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 　　 2、提出者 　　英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺。 　　 3、点评 　　说得过多了，说的就会成为做的障碍。 　　 （三）牢骚效应 　　 1、简介 　　凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 　　 2、提出者 　　美国密歇根大学社会研究院。 　　 3、点评 　　（1）牢骚是改变不合理现状的催化剂。 　　（2）牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 　　 （四）避雷针效应 　　 1、简介 　　在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 　　 2、点评 　　善疏则通，能导必安 　　 四、协调 　　（一）氨基酸组合效应 　　 1、简介 　　组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 　　 2、点评 　　当缺一不可时，一就是一切。 　　 （二）米格-25效应 　　 1、简介 　　前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 　　 2、点评 　　所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 　　 （三）磨合效应 　　 1、简介 　　新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 　　 2、点评 　　要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 　　 五、指导 　　 （一）波特定理 　　 1、简介 　　当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 　　 2、提出者 　　英国行为学家波特 　　 3、点评 　　总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 　　 （二）蓝斯登定律 　　 1、简介 　　跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 　　 2、提出者 　　美国管理学家蓝斯登 　　 3、点评 　　可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 　　 （三）吉尔伯特法则 　　 1、简介 　　工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 　　 2、提出者 　　英国人力培训专家吉尔伯特 　　 3、点评 　　真正危险的事，是没人跟你谈危险。 　　 （四）权威暗示效应 　　 1、简介 　　一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 　　 2、点评 　　迷信则轻信，盲目必盲从。 　　 六、组织 　　 （一）奥尼尔定理 　　 1、简介 　　所有的政治都是地方的。 　　 2、提出者 　　美国前众议院院长奥尼尔。 　　 3、点评 　　只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 　　 （二）定位效应 　　 1、简介 　　社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 　　 2、点评 　　凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 　　 （三）艾奇布恩定理 　　 1、简介 　　如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 　　 2、提出者 　　英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 　　 3、点评 　　摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 　　 七、培养 　　 （一）吉格勒定理 　　 1、简介 　　除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 　　 2、提出者 　　美国培训专家吉格吉格勒 　　 3、点评 　　水无积无辽阔，人不养不成才。 　　 （二）犬獒效应 　　 1、简介 　　当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 　　 2、点评 　　困境是造就强者的学校。 　　 八、选拔 　　 （一）近因效应 　　 1、简介 　　最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 　　 2、提出者 　　美国社会心理学家洛钦斯。 　　 3、点评 　　结果往往会被视为过程的总结。 　　 （二）洒井法则 　　 1、简介 　　在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。 　　 2、提出者 　　日本企业管理顾问酒井正敬。 　　 3、点评 　　不能吸引人才，已有的人才也留不住。 　　 （三）美即好效应 　　 1、简介 　　对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 　　 2、提出者 　　美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 　　 3、点评 　　印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 　　 九、任用 　　 （一）奥格尔维法则 　　 1、简介 　　如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 　　 2、提出者 　　美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。 　　 3、点评 　　如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 　　 （二）皮尔卡丹定理 　　 1、简介 　　用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 　　 2、提出者 　　法国著名企业家皮尔卡丹。 　　 3、点评 　　组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 　　 十、激励 　　 （一）马蝇效应 　　 1、简介 　　再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 　　 2、点评 　　有正确的刺激，才会有正确的反应。 　　 （二）倒u形假说 　　 1、简介 　　（1）当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。 　　（2）当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了； 　　（3）相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。 　　（4）世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。 　　 2、提出者 　　英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。 　　 3、点评 　　（1）激情过热，激情就会把理智烧光。 　　（2）热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 　　管理学十大经典定理2 　　 1、彼得原理 　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结 　　论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 　　 2、酒与污水定律 　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 　　 3、木桶定律 　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 　　 4、马太效应 　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的.，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 　　 5、零和游戏原理 　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 　　 6、华盛顿合作规律 　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 　　 7、手表定理 　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 　　 8、不值得定律 　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 　　 9、蘑菇管理 　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 　　 10、奥卡姆剃刀定律 　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

历史上最经典的十大管理理论 历史上最经典的十大管理理论，管理是每个领导都会学习的东西，一个公司的好坏主要看领导人的领导能力到底如何，很多人想要学习一些管理的理论，下面我就来跟大家分享一下历史上最经典的十大管理理论。 历史上最经典的十大管理理论1 历史上最经典的十大管理理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 4、马太效应 《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 5、零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 8、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 9、蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 10、奥卡姆剃刀定律 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 历史上最经典的十大管理理论2 管理中的杯子理论 桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。 但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。 为什么会这样呢？ 因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而后来的油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计中的提高。这其实是没有倒干净的“水”在起作用。这里把“水”分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的“水”往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的“水”就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。 那么如何解决问题呢？ 解决问题可以有两种做法：1。倒完之后烘干杯子；2一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说，企业应该建立一个长期和短期培训相结合，态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。台湾著名学者余世维博士曾经说，态度是一个人做事情决定性的因素，也是最难塑造的东西。态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样，才能把杯子里面原来的“水”彻底的抽干净，真正换上新的“油”。 那么，对于企业的新进员工该如何培训呢？ 一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作 1、企业文化转化为制度——把油准备好 不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。 2、培训前做好准备工作——掂量一下杯子 培训前的启蒙工作就像幼儿园一样，是进入正式学习的前奏，也是非常重要的一环。每个人都知道进入正式学习之前，幼儿园的启蒙教育对一个人成长的重要性，同样，进入正式的员工培训教育之前，启蒙培训也一样重要。启蒙培训也是一种导向，在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。著名的IT企业思科特别重视对新员工的启蒙培训工作。每一名新员工进入思科后，首先要接受一项名为New Hire Work Station的为期30天的培训。不仅如此，在起始工作的头90天内，所有的新员工还要参加一个亚太区举办的企业文化培训。新员工一旦进入公司，公司就会详细地告诉他前三个月中要做的所有事情。在第一个月里，他需要一份关于其主管对其工作了解程度的.报告，并对该报告作一个正式认可。这样，在三个月之后，公司对该员工的工作总结就有据可依了。如果这名新员工存在某些不足之处，那么，他的主管就应该了然于胸。如果该主管到了第三个月仍然没能在这方面使新员工有所改善，他就要承担相关的责任。良好的启蒙是进一步培训的基础。 二、培训过程要坚持平等、严格、长期的原则 1、培训对象应该平等开放，每一个杯子都要倒空 首先，平等开放应该是一个原则。平等更多的是一种机会上平等。著名的“木桶原理”说，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。如果培训不是平等的，那么很可能没有接受培训的员工就成为了企业中最短的那块板了。开放则是内容的开放，不拘泥于僵化的计划。同样用思科作为例子，思科的员工培训确实是非常开放的，不像许多公司在年初作一个计划，然后由主管经理签字，一年内执行。思科始终坚持认为，互联网的速度决定了从事互联网的企业不可能作出为期一年的计划。思科公司在一年内至少要作三次评估，不断地重新拟定计划。思科的一位管理人员曾经说，公司里，员工的培训时间并没有严格的限定，完全由员工自己管理自己的工作和培训。这种做法有点像把员工放在一个开车的位置上，让他自己来作一切决定。公司也从不将某个员工作为重点培养对象来对待，而是认为每个人都是潜在的经理，都能在条件成熟的时候获得非凡的成功。实际上，这正体现了Internet世界里人人平等的基本原则。思科不会在员工准备离开时才想到留人，这也是开放式培训的特点之一。思科认为，帮助员工的部门取得成功是使个人感觉成功的首要方法。因此，只要团队业绩不断上升，就能成功地留住人才。思科公司的高层管理人员曾经非常坦诚地说，尽管十多年来公司的资产增加不少，但最为可贵的收获还是保留了一大批人才。 2、对于新进员工的培训不能马虎了事，不能故此失比，而且一定要以严格的要求培训每一个员工的杯子一定要倒空，别看这那点水倒掉可惜。 目前企业引进人才要么是通过猎头公司挖掘高薪人才，来之即用，要么传统模式招聘普通人才培训上岗。可是有不少企业花了大价钱请到了所谓业界精英，结果不是把公司折腾得一盘散沙、鸡全不灵就是要求老板做这要求老板做那，结果投资成了无底洞，收益成了空中楼阁。下场不是人才炒老板就是老板炒人才了。这样的情况可不是少见，笔者在多年的市场策划生涯中就遇到了不少，有很多职业经理人还是笔者的好朋友，我也深知他们的能力，可为什么就是不能有效发挥呢，其根本问题还是企业忽略的对人才的培训，造企业管理才自身文化与企业文化之间的碰撞。这种碰撞不是本身技术上的对立，往常是在一些思维上的不同一，每个企业都有自身的特色，自身的企业文化，而这些职业经理人更是有着多年的实践经验，广深的理论知识，独到的自我思维模式，但这些不一定对每个公司都是用，一点遇到不和谐的对撞结果自然而知。 所以无论是万人的大企业还是一个人的小企业，也无论招聘进来的是智高百斗的大人才还是初出茅庐的小人才，要想做到淋漓尽致的发挥每一个人的潜能，为企业服务，就要求企业一定要从一开始就严格的把关好人才就业前的培训这一关。要让每一位新员工知道企业的自身文化，让他们忘掉过去的所有风光，一股脑投进新的工作环境，从0开始。 笔者身为总经理，有的时候也参与公司员工初轮招聘工作，就发现每次在问道面试的员工对自己的职业生涯有什么感触的时候，有90%的面试者都款款而谈自己的过去经历，炫耀自己的工作经验，炫耀自己的工作能力以及取得的成绩，好不容易遇到几个心态平和作风低调的人确是什么也不明白的刚毕业的学生。一次我在面试市场人员的时候，在我介绍我们公司的低薪、提成、奖金、补贴等待遇的时候，面试的员工就反驳我他以前的公司和我这里有很大的差别，但是结果总的待遇却差不多，并说服我希望我能改变对他的待遇比例问题。虽然我一句话就可以改变，但是从管理者的角度来说，这其实不是一件承诺就能解决的问题，因为他直接影响到公司员工的考核、薪资、管理等方面的制度，已经打破了企业的原有的企业文化，而每个新进的员工首先是要适应企业的文化，而不是企业的文化更随着员工走，要培养和熏陶每个员顾全大局的观念。我们有很多的企业在遇到有能力的职业经理人的时候，只要职业经理人开得出的条件，全单照收。结果整个企业都是跟着职业经理人的行为在走，职业经理人的个人文化标准就成了企业的文化标准，甚至一些员工看着职业经理人的迟到也觉得这是能力的象征而纷纷效仿。这样的用人体系，培训体系结果自然是宠出来的孩子吃闲饭。 3、要为企业营造长期的、活跃的培训环境，慢慢去除遗留下来的水分 对员工的培训要是长期的，要营造一个良好的学习环境和长期培训体系。对于一个企业来说员工就像孩子，一天不学就会落后，二天不培训就会迷失方向。我们现实中有很多企业，在最初的招聘的时候总是虎视眈眈，企业管理高扬，订出每周开会学习的计划，每天绩效考核的工作模式，可是结果就像新官上任三把火，三分钟热度。一个月不到还是牛归牛、马归马，该怎么样还是怎么样。笔者在多年的企业品牌管理咨询中发现一个奇怪的现象，有90%以上的企业破坏企业制度的人就是制定企业制度的人。这种现象在我们一些私人的中小型企业、复杂的国内合资企业更是普遍。通常我们制定制度、形成企业文化的人都是所谓的老板、总经理的人物，可是往常我们这些老板、总经理总是有些事情要早员工离开公司，早上睡到10点钟才晃晃悠悠的来到公司，还咪咪着眼睛给自己找个借口：“昨晚陪客户喝酒到 12点”。往常我们的企业制度就是在这样的环境下被一次一次的践踏，一次一次的变成一纸空文。 那么如何建立一个有效的、长期的、活跃的培训体系和培训环境呢，这也是现在很多企业和培训机构正在探讨和研究的课题。有很多企业深深的意识到这个问题的重要性纷纷和一些专业培训机构建立长期的合作，有的企业把员工的培训、能力的递升和企业的考核、奖金、荣誉、职位等相挂钩，还有的企业为增加企业的学习趣味性还积极参加一些野外的社会活动，同过这些活动培养员工的正确的人生观，提高企业凝聚力，这些都不失为好办法。但无论是运用什么样的方式，建立什么样的模式，就是一个有战斗力的企业一定要管理制度化，学习风气化，能力度量话，员工家园化，老板贫民化。

1. 非正式组织是指自发的无意识的，行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体 2. 彼得原理（The Peter Principle）是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。3.顾客部门化又称用户部门化，就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 祝不断进步！

1、彼得原理。其具体内容是：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。加速提升到这个高地有两种方法：一是上面的拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；二是自我的推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。2、墨菲定律。如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。3、帕金森定律。帕金森定律也可称之为官场病”、组织麻痹病”或者大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔u2022诺斯古德u2022帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为金字塔上升”现象。

卡介质设置；会员积分卡一般用于积分以及会员优惠功能，对于卡片的介质要求通常选择一般以“磁卡或条码卡”为主；打开“会员”→“会员设置”卡类设置下选择会员卡类型为“磁卡或条码卡”设置积分规则；打开“会员”→“会员设置”→“积分规则”会员类别设置；前面在2中已经设置好积分规则，下面则需要设置会员类别，并确认是否开启积分规则。打开“会员”→“会员设置”→“会员类别”点“增加”按钮，会员是否积分选择“是”即可会员建档；当积分规则设定、与会员类别建立后，就可以对积分卡进行建立使用，一般积分卡常用的卡片介质有“磁卡/条码卡”以下磁条卡建立进行说明。打开“会员”→“会员档案”→点击“增加按钮”选择“会员类别”在“会员号”处录入磁条卡暗卡号，一般用读卡器直接读取卡号方式输入，“卡面卡号”处填写印刷在会员卡上的卡号，其它信息按提示填写，录入完信息后会员卡即可在前台正式使用。知道合伙人

彼得原理(The Peter Principle)具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。