企业内训
课程认为一个人的职业生涯发展与性格、兴趣、环境、事件的影响有很大关系，了解自己的性格特点可以帮助我们拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，顺利的实现职业梦想和职业发展目标，成就自己人生的最大价值。
在这门课程中，您将深入探索中西文化的差异，重新审视中国人的文化信仰与价值观。通过理论与实践相结合的方式，课程旨在提升员工的工作素质与执行力，帮助他们从被动索取转变为主动创造价值。您将学习如何树立正确的世界观、人生观，培养积极的情
随着传统银行业发展遇到了瓶颈期，和巨联网技术的成熟加上区块链技术的飞速发展，元宇宙概念的提出等划时代的科技革新，使挑战者银行在北美等地区迅速崛起，对于所有银行业的从业人员，特别是决策层的人员来讲，深度了解Challenge Ba
你的招聘工作领导满意吗？你的招聘满足率达标吗？ 你招的人才能满足需求吗？你有面试官该有的技能吗？你在人力选拔方面专业吗？
为企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管
本课程深入剖析宏观经济转型中的股权激励，系统讲解中小企业在股权激励中面临的七大致命问题与解决方案，详细介绍公司股权顶层设计与控制机制，以及合伙机制在企业扩张中的实际应用。通过典型案例和实操方法，帮助企业主掌握股权融资的全流程和核
本课程专为市场营销管理人员设计，旨在弥补非科班出身者缺乏系统营销知识的短板。通过全面的市场营销基础知识学习，学员将掌握市场分析、竞争分析、市场开发和关键经营指标等核心内容。课程采用实战经验与理论相结合的方式，涵盖多种培训手段，确
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如
这门课程将帮助您了解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品管理的核心技能。通过学习，您将能够制定创新战略、构建产品路线图、掌握产品组合管理工具、实现产品生命周期管理，从而提升产品的商业成功率。课程结合理论讲解、案例解析和实践演练，
在人工智能快速发展的时代，企业面临着转型升级的挑战，而人才的短缺和技术的高门槛更是亟待解决的问题。本课程通过实战演练和案例教学，帮助学员全面掌握AI技术的核心知识，提升微课开发与制作的效率。无论是企业内部培训师还是课程开发人员，
在职场中，良好的沟通技能是成功的关键。《职场连环技》课程通过实战案例和互动演练，帮助学员掌握自我领导的技巧，提升与上司及同事的协调能力。课程内容涵盖上下级沟通、平行协作和冲突管理，旨在让职场人士在复杂的工作环境中游刃有余。无论是
1、深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
2、了解KPI量化考核指标的设计与分解
3、学习搭建现场KPI考核体系
4、掌握绩效反馈的工具和方法
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本课程通过视觉元素基础绘画，思维结构重建，视觉笔记运用以及视觉引导等部分帮助学员逐层递进视觉思维，掌握视觉化思维运用技巧。
本课程着眼于培养学员的系统思维意识，帮助他们从整体、动态、本质的角度看待问题，提供解决复杂问题的睿智方案。通过体验活动、思维碰撞分享、小组观点竞赛等形式，学员将深入理解系统思维的关键工具，并在实践中应用于管理工作中。课程注重集体
这门课程通过多年项目管理经验总结，系统性地介绍了项目总工的基本素质、技术水平和工作职责，包括职业规划、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收、工程洽商、施工技术管理和成本控制等方面的内容。课程注重实战，图文并茂，突出重点，针
在企业持续发展的过程中，内部讲师的作用愈发凸显。赵恒博士的内训师特训课程，凭借其20余年的实战经验，专注于培养具备专业知识与表达能力的内部讲师。这门课程不仅帮助学员掌握课程设计与授课技巧，还通过丰富的案例与互动学习，增强他们的实
正所谓商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，有的公司所向披靡而有的公司却节节败退。同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。如何建设一支战则必胜的高绩效团队？首先取决于团队管理者的
本课程针对经销商面临的多重挑战，提供系统化的解决方案，帮助提升经营思维与能力。通过全球500强企业的成功实践，课程内容涵盖盈利模型、市场规划、团队管理等关键领域，旨在塑造经销商的商业模式创新能力和销售执行力。参与者将通过实战演练
在当今竞争激烈的市场环境中，大客户营销显得尤为重要。《大客户“深度”营销》课程为营销人员提供了系统的思维方式和实用的策略，帮助他们精准识别客户需求、优化沟通技巧并有效管理客户关系。通过情景呈现与案例分析，学员将掌握从客户内部结构
在快速变化的商业环境中，沟通能力已成为管理者成功的关键因素。本课程将深入探讨高品质沟通的原理与技巧，帮助管理者掌握与下属的有效互动，提高团队的整体效率。通过理论与实践相结合的方式，学员将学习到如何建立信任、有效倾听与清晰表达，从
把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工？您是否了解他们真实的意愿和诉求？您如何激发他们内心的责任愿望？您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术？
近年来“金融科技”成为热点名词，不排除有人“蹭热点”。所谓“金融科技”，主要指运用前沿科技成果（如：人工智能、区块链大数据、云计算、物联网等）改造或创新金融产品、经营模式、业务流程，以及推动金融发展提质增效的一类技术。
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规
在当今市场竞争激烈的环境中，客户服务已成为企业成功的关键因素。本课程将帮助您从战略层面理解客户需求，提升服务创值能力。通过丰富的案例分享、互动游戏和实战演练，您将掌握从服务流程梳理到客户投诉处理的全方位技能，打造卓越的客户服务体
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象： 员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但是另外一个要命的问题是管理者自己也要面对巨大的压力，来自下属的，来自上司的，来自其他各个方面的压力，我们还能做些什么，
在瞬息万变的商业环境中，中层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将为您提供系统的管理知识与实用工具，帮助您从业务精英转型为卓越领导者。通过深入剖析员工行为和心理特征，您将掌握识人、用人、留人的核心技能，避免常见的管理误区。课
本课程旨在帮助新晋管理者理清管理者角色定位，认知自我，提升管理素养和技能。通过理论与实践相结合的方式，让学员深入了解管理的本质，明确自己在组织中的位置，解决管理中常见的角色错位问题。课程特色在于多元化的讲授方式和互动学习形式，让
曾把前国足带到世界杯赛场的教练米卢说过“态度决定一切！”心态决定了一个人看待世界的视角，决定了一个人将采取什么样的行为面对工作和生活。面对同样的工作，积极心态的人看到的是机会，是希望，而消极心态的人看到的缺是风险，阻碍。在积极心
本课程将帮助你了解目标与计划管理的重要性，掌握有效目标管理的原则和方法，实现工作目标。通过讲解目标设定、分解、执行等环节，帮助你克服达成目标的障碍，提升工作效率。课程结合理论与实践，通过案例分析、小组讨论等方式，让你在轻松愉快的
北交所设立以来，“专精特新”企业迅速成为资本市场的焦点，全面注册制的开启更是为创新型企业拓展了广阔的发展空间。本课程聚焦于创新型企业和技术型人才的管理，结合大型科技企业的成功案例，详细解析如何引进、培养和留住高素质人才，建立强有
本课程旨在解决企业中常见的用人难题，通过深入剖析非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，让管理者在选人、育人、驭人方面变得更加专业。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握人才甄选、绩效管理、激励团队、处理劳资纠纷等关键技能。不
本课程以“管理转身”为核心议题，针对管理者从技能提升、工作价值观、时间分配三个维度进行深度探讨，帮助管理者实现成功转身。通过BSC、KSF、OGSM等工具，帮助管理者厘清组织战略目标、找到实现目标的障碍、设计有效的执行计划，并持
在全球化与数字化的时代背景下，本课程为国有企业中高层管理人员提供了深入的投资运营与风险管控知识。通过分析国内外经济形势、投资决策和风险管理策略，学员将获得应对复杂环境的实战经验。课程结合典型案例与实操演练，帮助学员全面理解投资方
本课程旨在解决团队管理者在实际工作中遇到的各种挑战，如难带的员工、难以突破的团队目标和低迷的士气等问题。结合经典的MTP理论，课程不仅提供丰富的案例分析，还配备了多样化的管理工具，帮助学员即学即用。通过系统的知识和技能培训，学员
这门课程深入探讨如何降低组织重复试错成本，通过系统地将外部经验转化为内部知识和技能，避免人才流失带来的经验流失问题。课程设计涵盖了从理论基础到具体技能的全面内容，结合成人学习特点与实际案例，提供模块化PPT模板、思维导图等工具，
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生
企业培训常常面临时间与效率的矛盾，本课程通过引入微课这一灵活学习方式，巧妙地解决了这一难题。课程设计涵盖微课开发的全流程，从需求分析、脚本编写到视频制作与优化，模块化的学习内容使每位参与者都能快速上手，产出高质量的微课。结合PP
本课程以实际案例、角色演练等方式，帮助企业管理者深入了解绩效管理的重要性和方法，让您学会如何设计绩效管理方法、激活团队潜能、提升企业利润。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术、学会对不同级别下属的管理技巧等，助您成为优秀
本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，探寻影响跨部门沟通障碍的根源，从咨询的角度剖析成功的企业跨部门沟通体系，通过训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的
中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行，带好团队。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被
本课程致力于打造具备职场专业化、成熟化、标准化思维的员工团队，从内在修养到外在形象，全方位提升个人竞争力和企业竞争力。通过学习商务礼仪、沟通技巧、形象管理等内容，帮助学员实现自我察觉，掌握职业心态，塑造专业形象，提升影响力。课程
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏
这门课程专为中层管理者设计，旨在提升他们的劳动用工风险意识与法律法规理解能力。通过案例研讨、法理解说、视频赏析及工具演练等多种教学方式，学员将学会识别和预防潜在的劳动用工风险，并掌握应对劳动用工纠纷的技巧。课程内容全面，涵盖从招
课程将以大数据创新应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知大数据思维、特点是什么？主要价值体现在哪些方面？敏捷思维有哪些特性，敏捷商业目标是什么？企业如何根据所学来做大数据应用，释放数据资产与价值？如何提升大
在这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入探讨全面成本管控与决策，帮助高管和财务人员掌握有效的成本控制策略。通过丰富的企业案例和互动式学习，学员将提升对成本的认知，学会运用各种财务工具优化决策，提
“教练型领导”他们会激发员工的主动性；他们会用团队教练的方式，提高会议的效率；他们固定时间和员工谈话，就问一些问题，但是员工个个士气高昂；他们生活轻松，居然还有假期！他们知道怎么建立一个系统，变“管理”为“领导”学过了很多课程E
本课程以简洁清晰的方式介绍了寿险的功能与意义，帮助学员了解保险在人类社会中的重要作用。通过学习保险合同和人身保险特定条款，学员能够掌握保险产品五要素，初步了解保险实务。课程采用讲授和小组研讨相结合的方式，使学员能够充分了解寿险的
绘画作为情感表达的工具能够反应出人们内在的，潜意识层面的信息，是将潜意识的内容视觉化的过程，在众多心里技术中，绘画心理技术因其操作简便，减少防御，准确高效而收到企业青睐，未来，绘画心理技术将在企业中发挥更大的作用。
在数字化时代，品牌企业面临着不断变化的市场环境，而D2C战略的崛起为企业提供了全新的机遇。本课程通过深入剖析渠道数字化的各个层面，帮助学员掌握自营B2C、M2B2b2C及M2b2C等多种模式的具体实施策略。通过案例分析，学员将学
每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样，我们在工作时，总会出现各种各样的干扰和障碍：
计划赶不上变化：总是突发各种事件，计划好要做的事，总被打断；
有太多
在数字时代，企业数字化转型已成为必修课。本课程将帮助您深入了解数字化转型的概念、EC纠缠模型、阶段、版块、特征和思维，掌握数字化转型的科学方法。通过案例学习，您将学习如何建立数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论，确保企业数字
在新世纪的今天，生活、工作和生存的巨大压力无处不在。如何调整心态，成为我们应对挑战的关键。本课程将带您深入理解健康、积极、乐观的心态对个人与团队的重要性，培养职业化习惯，提升职业基本能力。通过启发互动、案例分享、角色扮演等多种教
《高效能人士的七个习惯》培训课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式，已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程，并获得深度的好评。
本课程将帮助您深入了解内部控制与风险管理的重要性，并掌握企业内部控制的关键点和风险防范方法。通过学习，您将提升企业运营效率，降低舞弊风险，有效管理风险，实现战略目标。课程以案例研讨、角色演练等形式，让您全面参与，掌握实用技能。适
本课程将深入探讨新质生产力与传统产业智能化改造的关键要义，帮助企业领导者和决策者把握数字化转型的机遇，实现智能化改造，提升企业竞争力。通过理论讲解、实战案例分析和互动讨论，学员将获得前沿科技趋势洞察，掌握数字化转型策略与实施路径
外部的不确定性加剧，致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式，E=Q*A。E指变革成功，Q是指决策质量，A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释：90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话
培养互联网+下互联网思维创新营销的新理念和新思路；
具备互联网+下互联网思维创新营销的新格局和新流程；
掌握互联网+下互联网思维创新营销的新的营销方法和营销工具；
本课程全面探索人力资源与企业竞争力的关系，涵盖人力资源经营系统的使用与培养。通过对业务支持性和经济性的深入分析，课程帮助学员掌握绩效管理、岗位分类、关键绩效指标（KPI）设置等关键技能。课程还深入探讨了文化适应性与业务效率的关系
放到当下环境，可以说是无比正确，以前从央视广告，再到户外广告、电梯广告，再到如今以公众号、抖音为代表的新媒体时代，商家出尽奇招，让自己的品牌或产品能够出现在大众的眼中，占领用户的心智。虽然时代在变，形式在变，但是所有的内容有一样
当下市场环境变化莫测，品牌作为企业的无形资产，其最大价值在于与客户建立信任关系，并通过市场互动不断增强互信关系，从而实现销售业绩可持续增长。品牌战略直接关乎企业的长远发展规划和发展目标的实现。
本课程韩丽老师将用自己多年的职场礼仪经验、专业的礼仪、沟通、心理学的授课经验，将从商务所触及的各种情境设计课程，授课与练习同步进行，从言谈举止的细节提升个人修养，通过“内强个人素质，外塑企业形象”达到个人、企业双嬴。
本课程系列涵盖了科研创新、项目立项和电力行业数据挖掘等内容，旨在帮助学员掌握最前沿的技术和知识，助力电力行业的发展与创新。课程特色突出实践应用，让学员在课堂中学以致用，真正掌握核心技能。讲师经验丰富，教学内容详实，案例生动。无论
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在RUPT时代，传统的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。本课程以数据化时代为背景，从组织开发与战略解码的角度，帮助HR构建高效的人力资源管理体系，实现人才选拔与干部管理与组织发展、人才梯队建设的有效融合。课程结合工具、案例
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职业人的一生就是角色体验与扮演的过程。管理者从晋升时就需建立正确的认知和积极的心态，迅速转变自己的角色并逐步学习和掌握相应的管理知识和技巧。此课程将帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者
本课程涵盖了竞争战略、体验经济和服务差异化等关键内容，旨在帮助企业快速建立差异化的服务竞争优势，提升客户体验管理水平，促进销售增长。通过20年实践经验的萃取，课程将为企业解决在线客服运营管理难题，助力企业实现营销目标和战略目标。
本课程通过角色扮演和沙盘推演，让学员深入体验人力资源管理的复杂性与系统性。学员将模拟500强企业的实际情境，面对市场挑战，制定科学的人才发展策略。课程特色是高度互动和参与，打破传统讲授模式，提升实际操作能力。通过系统化的学习，学
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程
在当前复杂多变的国际局势下，如何理解全球大国的博弈与中国的崛起之路？本课程深入剖析台海局势、中美关系、俄乌战争等热点事件，解读中共二十大国防战略及“一带一路”倡议，精准把握外贸企业在国家安全中的角色。通过系统学习，您将全面了解国
生产安全是电力企业的第一经营管理目标，为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标，在生产中做到不发生恶性误操作事故，不发生重特大设备事故，不发生人为停机事故，确保电力企业生产安全运行，全面提升公司安全生产管理水平
在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。
我们每个人都活在关系里：自己和自己的关系、自己和他人的关系、自己和情境（环境当中发生的事件）的关系。在这个“不确性”的VUCA时代，社会、组织、技术、角色等因素都在变，面对改变就会引发人的压力情绪，导致自己和自己的关系不和谐，从
面对九零后、零零后的管理挑战，传统的胡萝卜加大棒策略已难奏效。本课程将带你探索教练型领导力，通过洞悉员工思维模式和场域管理，激发团队内在潜力。你将学习到教练辅导的原则、3F倾听、强有力发问、有效反馈及GROW模型等实战技巧，让自
在医疗美容行业蓬勃发展的背景下，提升医护人员的服务意识和能力，已成为企业竞争中的关键。本项目旨在通过内外兼修的培训，提升医护人员的服务水平，增强医院与客户的互动，树立可信赖的品牌形象。通过系统的服务礼仪和沟通技能培训，配合全情境
认知执行不力带来的危害，挖出执行不力的根本原因；
掌握执行的工作流程，有效讲解并说明执行的工具、方法；
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