人力资源管理企业内训
目前，许多企业的人力资源管理存在战略性、整体性和前瞻性不足的问题，2024年，这种旧有模式将面临淘汰。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源从业者掌握战略性人力资源管理的核心理念和实操技巧，从而有效提升企业人效，支撑业务发展。课程
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。
HR人员掌握着企业的资源：优秀人才资源、人力成本资源、企业文化及组织氛围资源……
因此HR人员的基础素养和基础知识的掌握就显得尤为重要，本节课重点和各位HR人员分享人力资源管理中的基础知识，提升HR各位同仁的基本素养和基本技能
世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在
本课程旨在帮助人力资源管理者转变思维，提升专业能力，构建组织专家型人力资源管理体系。通过学习人才发展体系搭建、人才标准构建、组织与人才盘点等内容，掌握最先进的管理模型和技术，实现企业人力资源管理的优化与升级。课程以角色演练、案例
本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何通过战略人力资源管理获得竞争优势，提升企业业绩。通过学习课程，您将掌握战略制定方法与工具，了解人力资源管理发展潮流，培养战略思维，提升管理水平。课程采用角色演练、案例研讨等方式，让您能够与实践
在“互联网+”时代，企业人力资源管理面临前所未有的变革。本课程深入分析这一时代背景下的人才挖掘与管理新策略，帮助管理者建立全新的管理思维，掌握信息化技术的应用趋势。通过理论与实践相结合的方式，课程将带领学员探讨云技术、大数据和人
组织架构与岗位职责
企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？
工作分析表设计6大原则
工作分析表的构成（九宫）
工作分析表的设计方法
【课
本课程将帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代下的战略管理与业务发展，掌握从人力资源1.0到人力资源4.0的转型之道。通过案例研讨和实操演练，学员将学习如何构建具有核心竞争力的人才梯队，评估组织活力和管理者领导力水平。同时，课程
本课程以人力成本控制为核心，帮助企业重新认识人力资源管理的重要性和价值。通过理论讲解、案例研讨等多种方式，学员将快速掌握人力成本管控的方法论和实操技巧，提高管理效率，降低成本，创造更大的经济效益。课程内容通俗易懂，实操性强，模板
1、帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
2、使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
3、让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
本课程结合20年人力资源管理经验及阿里实际工作经验，帮助企业制定有效的人力资源规划，全面梳理人才管理流程，助力企业高效人才培养和员工关系管理。通过课程，您将掌握人才发展技术、学会规划重点工作、提升员工满意度，并分享优秀企业案例。
在竞争激烈的市场环境中，企业的人才竞争力至关重要。本课程将深入探讨顾主品牌的构建与运营，帮助人力资源管理者掌握吸引和留住优秀人才的策略。通过理论讲解、案例分析和小组讨论，学习者将系统了解顾主品牌的定义、要素及评估方法，从而为企业
被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是
在瞬息万变的时代背景下，人才竞争已成为企业成功的关键。此课程旨在提供HRBP从业者全面的技能提升和战略思维转变。通过丰富的案例分析、互动的教学方式和实用的管理工具，学员将深刻理解HRBP的定位及价值，掌握有效的人力资源管理方法，
在新经济环境下，人工资本的投入被视为公司投资回报率最高的形式。然而，激励机制的有效性和人力成本的控制始终是企业面临的挑战。本课程旨在通过深入分析企业人力成本构成、探讨有效控制人工成本的方法，并结合案例研究，帮助学员掌握人力成本分
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源管理。
1、提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能
2、 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力
3、 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具
4、 使管理者掌握组织管理的
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“真诚为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
这门课程将帮助管理者认知员工流失的痛点，识别员工离职真正原因，并制定有效应对策略。通过学习，你将了解员工消极怠工及流失的原因，掌握职业生涯规划工具，提升管理技能。课程模型包括讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、实操演练等多种方式
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；
熟悉人才梯队建设的步骤和流程；
掌握人才梯队建设的工具和方法；
学会关键人才的留用技巧。
本课程将深入讲解如何建立具有核心竞争力的人才梯队，帮助企业管理者解决人力资源管理中的难题，实现组织活力与高潜人员的盘点与发展。通过学习人才标准胜任力模型搭建、人才盘点技术、高潜人才后备计划等内容，学员将掌握实用的技能和技巧。课程
在充满不确定性的时代，人才竞争已成为企业制胜的关键。本课程专为HRBP及人力资源从业者设计，旨在提升其在企业中的战略价值。通过实操性强的案例分析、互动式教学和引导式学习，学员将掌握HRBP的核心心态、思维模式和工作方法，真正融入
本课程致力于解决人力资源管理中的繁琐事务和沟通难题，通过数学建模和数据分析的方式，实现智能化管理。课程结合实际工作场景，通过Excel等常见软件，教授学员建立xpm矩阵人力成本模型和人才优化模型，帮助学员提升管理效率和科学性。适
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，
在迅猛发展的互联网时代，具有鲜明时代特点的“95后”新生代员工大量涌入职场，他们一方面拥有良好的教育背景、家庭背景和社会背景，具有鲜明的价值观，个性张扬；一面他们崇尚自我、漠视权威、棱角分明而尚需雕琢。所以，新生代员工从思维模式
在新常态经济背景下，企业的发展正从要素和投资驱动逐步转向创新驱动，人力资源的管理作用日益凸显。本课程通过20余年实战经验的总结，帮助管理者系统掌握人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励的核心能力。通过案例分析、互动
这门课程旨在帮助企业突破传统人力资源管理的事务性局限，将HR工作提升至战略层面，助力企业实现长期竞争优势。通过讲师丰富的实践经验与知名企业案例，全方位解析如何匹配企业战略、优化招聘配置、提升培训效果、实施绩效管理及设计薪酬体系。
本课程为初阶课程的深化课程。初阶课程帮助HR从人事管理（关注事务性工作）到人力资源管理（关注岗位与流程）的华丽转身，中阶课程将帮助HR人员从人力资源管理（关注岗位与流程）到人力资源管理（关注人的素质与能力发展）。
本课程将帮助人力资源管理者认知发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源需求得到满足。学习三支柱搭建职能、战略工作规划制定、组织发展技术等内容，助力企业高绩效人才管理。通过角色演练、案例研讨等方式，将理
本课程将带领您深入了解RUPT时代的HR管理挑战与应对策略，帮助您重新定位角色，实现真实思维转变。学习HR规划思路与框架，打造高绩效的HR团队。课程内容包括HR规划流程与制度、HR规划模板与工具，世界500强企业案例分享等。通过
企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。
HR管理离不开结果导向，结果呈现离不开数据分析，如何以数据结果说话？如何以数据诊断指导HR的指标和目标推动，Excel已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用Excel方面很不熟练，效
人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不
本课程旨在帮助人力资源管理者掌握现代管理技术和前沿理念，提升从操作到战略层面的能力。通过理论讲解、案例研究、小组讨论等多元培训方式，学员将学到招聘、组织诊断等关键技能，贴近业务实践。课程特色在于精简全面有效的设计，培养学员管理意
有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。
这门课程将帮助您理解企业成功的根本在于"人"这一关键因素。通过学习，您将建立正确的人才管理理念，掌握人力资源战略的重要意义，实现人力资源管理与企业战略的紧密结合。课程内容涵盖了人才供应链、人才标准、人才盘点、人才梯队建设等关键技
在当前全球变局、新科技革命和产业变革的背景下，本课程旨在深入探讨和解决新时代人力资源管理的新问题，提升企业人力资本的增值效益。通过深化国企混合所有制改革，优化人力资本，推动企业管理机制的转型与创新。课程结合大数据、云计算等现代技
党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月
本课程致力于帮助企业管理者全面了解劳动用工法律风险，提供实战案例和具体应对策略，帮助企业规避用工风险，达到双赢局面。课程内容涵盖员工入职管理、绩效考核、假期管理等多个环节，通过讲师赠送的劳动风险规避手册，将风险提示、案例分析、证
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。
有用、有效：综合运用了结构化表达工具，同理心倾听方法，时间管理矩阵，职场礼仪规范，心理认知疗法等等，注重实用性。
互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考，课后即可应用，提升团队绩效。
风趣幽默、通俗易懂、生动化的
1、明确直线经理与HR部门在员工管理上的角色认知与职责定位；
2、指导直线经理如何做好部门的人力资源管理，整体提升企业直线经理的人力资源管理能力 。
3、指导直线经理掌握人才选、用、育、留的管理技能，打造一支高绩效的团
这门课程将帮助人力资源管理者了解人力资源管理的发展趋势，掌握战略工作规划和组织人才盘点技术，提升企业的人力资本。通过案例分析和角色演练，学员将学会如何与业务团队对话，制定绩效管理计划，激活员工的斗志，持续改善团队业绩。本课程结合
本课程将从数字化商业时代对人才的要求开始进入课题，逐步分析敏捷性业绩管理、人才的胜任力模型搭建，人才梯队的培养机制与能力系统的阐述时代要求下的人才培养。
HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以
如果说人力资源是企业的第一资源，那么企业关键人才则是企业发展的第一推动力。那么关键人才怎样在企业内部行程稳健的供应链，能在短期内找得到、及时培养、发挥作用、并创造绩效价值是本课程的价值所在。
随着企业对人才管理的重视，人才盘点已成为组织发展的关键活动。本课程将深入探讨如何有效识别和培养高潜人才，帮助企业建立科学的人才评估与管理体系。通过20个工具与方法的学习，您将掌握继任者规划的最佳实践，提升决策能力，优化人才战略布
传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传
新时代下社会大环境和员工活跃度特质，都对企业人力资源管理提出了全面的挑战， 企业必须走战略人力资源管理的道路，全面提升用人部门经理的人力资源管理能力（员工的选、育、用、留技术）势在必行，实现‘全员人力资源管理’，实现战略人力资源
人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔
本课程专为人力资源管理者设计，以现代人力资源管理理念为基础，通过大量实战工具、案例分析和实际操作，帮助您迅速掌握人才管理的关键技能。由具备24年大型外企经验的王老师授课，结合绩效管理、薪酬设计及劳动风险防范等内容，全面提升HR部
企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本
战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路
本课程是一门面向各级业务管理者和HR管理者的战略人力资源管理课程，旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、
2024年，我们站在变革的前沿，组织管理者如何在人工智能和5G时代中找到正确的生存之道？本课程将带领您深入理解互联网对人力资源管理的影响，掌握三支柱运营模式，重新定位组织设计管理，激活企业潜能。通过案例分析和实操练习，您将学习市
本次培训课程专为企业中高层管理者设计，旨在提升人力资源管理思维和领导力影响力。课程采用CSA教学法，从实际问题出发，通过案例教学、互动讨论、和心理学原理应用，帮助学员掌握实用的管理方法。课程内容涵盖人力资源管理的关键领域，如人才
2024年伊始，数据化与数字化推动组织结构微粒化，平台化管理重构数字化微粒，实现管理的可视化与优化。谷歌、华为、思科、腾讯等企业通过数据化人力资源管理，提升生产率与员工投入，降低人才流失率。本课程以人力资源思维和数据分析转型为核
人力资本是企业商业核心价值。核心不变，时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位，企业人力资本价值效能提升之术。提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度，在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识，展示现代企业管理中最重要
本课程致力于帮助人力资源管理者把握时代脉搏，掌握最新的人力资源管理方法与工具。通过学习人力资源管理的最新趋势与技术，提升专业能力，实现组织对人力资源需求的最大化满足。课程内容结合了实际案例，涵盖了人才标准胜任力模型搭建、组织与人
随着企业外部的商业环境发生巨大的变化，同样对企业的经营管理产生着巨大的影响；由外部传导而来的压力日益明显，作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HR作
本课程将带领您深入探讨数字化时代下的组织能力，帮助企业领导者和HR从业人员掌握人力资源效能的核心原理和实践技巧。通过量化人效管理、制定人力资源战略、数据化诊断与规划等环节，帮助企业找到降本增效的切入点与发力点，实现人力资源与企业
帮助你学会人才梯队建设的方法；学会用数据说话（系统与数据的整合）以及如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性！
课前调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，在课程中学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师超过二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴。
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入
这门课程全面覆盖HR业务伙伴的核心内容，从角色和职责，到必要的技能和胜任力，再到能力提升的具体路径。通过互动式教学方法，学员将深入理解HRBP在变化中的业务环境中的重要性，学会如何将战略思维融入规划和决策，建立信任和人际网络图。
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。
众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营，学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联，从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点，让学员在实践中深入学习，掌握战
在组织管理过程中，遇到最多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。
在快速变化的商业环境中，HRBP的角色愈发重要。本课程深入探讨HR三支柱模式，帮助人力资源从业者掌握HRBP的核心价值及其六大角色。通过实践案例和互动讨论，学员将学习如何从战略到执行，提升自身在业务中的影响力，避免常见误区。课程
透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领
随着制造业企业面临日益严峻的人才管理挑战，本课程将为您提供科学的理念和实用的方法，帮助基层管理者和HR有效应对招人难、管人难、留人难的问题。通过详尽的案例分析和互动环节，学员将深入理解管理职责，掌握激励员工、提升积极性、人性化管
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；
如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离
企业中常会出现这样的现象：当业务专家离开所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走，继任者不得不从头摸索；企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险；如何将“组织智慧 “转变为”企业资产“成为人力资源管理的一
人力资源管理者必修的六大模块课程，涵盖了从人力资源规划到劳动关系管理的全方位内容。通过24年世界500强外企经验的导师指导，采用理论讲授、案例分析、模拟演练相结合的方式，帮助HR管理者和企业中高层快速掌握KIM工具、STAR面试
有统计数据显示，企业与离职员工建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%。
没有找到合适的课程？
