人力资源管理企业内训
在2024年，组织管理者面对的是一个充满挑战与变革的新时代。从工业革命到数字化浪潮，企业的战略、组织设计及管理模式正经历深刻转型。如何在这场颠覆中重启系统，找到新的价值创造路径，成为关键命题。本课程将剖析战略变革与组织设计的规律
随着时代变迁和互联网的冲击，传统的人力资源管理模式已难以为继，企业亟需在新时代背景下进行全面转型。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理者理解人力资源管理的变迁历程，掌握战略性绩效管理与薪酬管理，提升整体效能。通过案例分析、小
在“互联网+”时代，企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入分析了互联网、云技术、大数据和人工智能等对人力资源管理的深远影响，帮助管理者构建全新的管理思维与策略。通过案例研究与实践指导，学员将掌握最新的招聘、绩效管理
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的企业注重人力资源的选、育、用、留，以积累人力资本，持续创造更大价值。人力资源管理作为一门管理学科，引入到中国二十多年来，有了很多好的本土化成功经验。同时，依然有很多管理者对人力资源管理的认知不足
这门课程将帮助您真正了解企业文化，通过人才画像找到团队真实的人员面貌。在2天的学习中，您将学会根据项目需求完成人才画像和分析工作，掌握评估团队成员的能力、素质和经验。通过结构化岗位说明书、事业驱策力测评、职业性格测评等工具，您将
本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过具体的工具来帮助学员们学会做人力资源规划，把企业的战略思想落地。
2024年的企业面临巨大的变革挑战与机遇，特别是在人工智能快速发展的时代。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握新时代的核心技能和战略思维，从而重新定义和优化组织设计、人才梯队发展与管理模式。通过理论讲解、实操练习和案例分析，您将获得
通过本课程，学员将深入了解国有企业三项制度改革的背景与发展，掌握国企人力资源管理的最新趋势和前沿思维，提升战略规划和执行能力。课程涵盖丰富的理论知识、案例分析和实操演练，帮助企业从人力资源管理的角度优化内部分配机制，实现人力资本
2019年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式即一切尽在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论
以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。
企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？
如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？
为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才
本课程将带领企业人力资源管理者深入探讨数字化时代下的新挑战和机遇，理解未来组织发展趋势和人力资源管理新理念。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握管理游戏化、业务敏捷化等新概念，探讨人力资源的角色演变和未来发展趋势。学习HR三支柱
所谓战略，被认为是为了达到目的，高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划，大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论，是大方向，是组织中的管理高层要关注的范畴；而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。
随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程专为企业中高层管理者设计，旨在提升他们的人才选拔、培养与留用能力。通过深入探讨选人、育人、用人、留人和文化传承的实用工具与策略，学员将能有效解决企业在人才管理中面临
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
本课程专注于帮助人力资源管理者构建高效、实用的人力资源管理系统，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，激发人才潜能，打造优秀团队，推动组织变革与创新。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，学员将学习到“慧眼识人
这门课程将带您从顶层设计的角度，深入了解组织和人力资源管理的变革与升级。通过案例分享和实务操作，您将掌握组织设计、岗位设计及人力资源规划等关键内容，学会如何将人力资源工作与企业战略紧密结合，提升企业的整体运营效率。课程特别适合H
在当今企业管理中，流程管理是提升效率和推动变革的关键。此课程将深入探讨流程管理的核心理念与实操方法，帮助学员掌握流程优化和建设的工具，确保企业运营的顺畅与高效。通过案例分享与小组讨论，学员将加深对流程与组织架构、战略之间关系的理
本课程将带您深入探讨绩效管理的核心问题，解决企业实践中的困惑和困境。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，帮助您建立公司各级绩效管理文化，掌握推行绩效管理的步骤方法与技巧。课程针对性强，科学性高，实战性突出，适合一线管
本课程帮助业务经理全面提升员工管理能力，将员工视为企业最重要的资产。通过系统学习招聘、培养、使用、保留和激励员工的策略和方法，业务经理将能够有效配合人力资源部门工作，促进团队业务发展。课程内容涵盖从选才、育才到用才、留才的全方位
对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的
随着2024年的到来，传统的人力资源管理模式面临巨大挑战。本课程旨在引导HRBP在新的不确定性环境中实现战略转型，赋能企业人力资源管理。通过系统学习HRBP的定位、学习之道、角色修炼、工具应用等，帮助学员掌握HRBP成长路径和实
这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见到的
组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便更好地激励员工，提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。
随着中国内外部环境的快速变化，企业亟需从传统职能导向的人力资源管理转型为战略性人力资源管理。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者深刻理解战略性人力资源管理的核心要旨，通过系统的理论和实战演练，提升他们在规划、招聘、培训、绩效
在当前竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程专为中高层管理者设计，聚焦于精准选拔、科学培养、高效用人及文化传承等核心内容，帮助您全面提升人才管理能力。通过系统的理论与实操结合，您将掌握切实可行的工具与方法，解
企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求；而干部面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？如何能实现干部多能道发展，并且科学的实施“能上能下”？
在VUCA时代，企业成功的关键在于高效的人力资源管理。本课程深入探讨人力资源与业务战略的融合，帮助管理者全面理解并设计符合业务需求的人力体系。通过启发式、互动式的授课方式，参与者将掌握现代人力资源管理的核心理念和实用技巧，提升组
1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
2、掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步
3、掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法
4、系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系
这门课程将帮助您应对当今激烈的人才挑战，学会通过有效的人才盘点和人岗匹配，让合适的人才在最合适的位置发挥出最大的优势。通过大数据时代的人力资源管理和专业技术评估，您将学会如何构建人才地图和胜任力模型，实现人才管理的转型和升级。课
本课程需要解决人力资源管理系统化的问题，如何对整体的人力系统做出解析，对每一个模块的工作流程做出解析，同时要把各子系统之间输入输出的关系讲明白，同时还给出了一些实用的工具。
华为的人力资源管理在其成功中发挥了关键作用，成为我国民营企业的宝贵范例。本课程深入解读华为在人力资源各个环节的独特做法，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。通过系统学习，学员将理解企业经营管理的核心要素，掌握人力资源与企业战略
企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员工关系管理，希望对HR的同仁有帮助。
2024年，我们站在变革的前沿，组织管理者如何在人工智能和5G时代中找到正确的生存之道？本课程将带领您深入理解互联网对人力资源管理的影响，掌握三支柱运营模式，重新定位组织设计管理，激活企业潜能。通过案例分析和实操练习，您将学习市
本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。课程内容包括人力资源管理的
在企业上市的复杂旅程中，人力资源管理的作用不可小觑。本课程将深入探讨IPO过程中人力合规的重要性，帮助企业决策者和人力部门负责人识别潜在问题，确保上市顺利进行。通过咨询式培训与案例分析，学员将获得实用的解决方案和工作建议，提升企
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源管理者全面了解人力资源管理的基本概念、理论和实践方法，掌握全面人力资源管理的内涵和重要性，提升员工绩效和企业效益。通过学习本课程，您将掌握选拔适合团队的员工、快速人才培养、管理高绩效团队、激励关
我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率
企业中常会出现这样的现象：当业务专家离开所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走，继任者不得不从头摸索；企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险；如何将“组织智慧 “转变为”企业资产“成为人力资源管理的一
本课程深入剖析国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的核心要点和实现路径，帮助学员读懂三能机制下改革的价值和逻辑。通过政策解读、制度梳理和实操实战，带领学员深入探讨“员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减”三大维度，助力企业实现
企业的很多人力资源工作，必须由部门经理承担，越是成熟的人力资源，部门经理发挥的作用越大，从这个角度说，部门经理是真正的第一人力资源经理，所以，各级主管的人力资源管理水平和能力，很大程度上决定了公司整体的HR水平。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助HR 的同仁重新定义人力资源管理，真正让HR 在企业中发挥其应有的价值。
第一单元：企业的终极竞争
企业进入无限竞争时代
终极竞争是人才的竞争
终极竞争的策略和方法
第二单元：企业的目标实现
企业战略目标实现的路径
人才决定目标实现的质量
无限的优秀人才从哪里来
走了弯路的
辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？
新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？
高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？
员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该
了解企业人力资源在提升效率和降低成本中的重要性，突破传统支持性工作的局限。本课程将带您从成本角度全面解读人力资源管理，通过具体方法和实际案例，掌握招聘、培训、绩效、薪酬等环节的优化策略，实现企业人力成本的有效控制与效能提升。两天
在当前复杂多变的商业环境中，业务部门与人力资源的有效沟通至关重要。这门课程将帮助非人力部门的负责人深入理解组织与人才发展的关系，掌握高效的人才管理方法。通过场景式训练，学员将学习如何在甄选、培育和激励方面制定合理的策略，提升团队
本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系，提高员工工作质量和效率，增强员工满意度和忠诚度，从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程，您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧，制定招聘、培训、绩效评估和激励机制
据行业资料显示，中国客服中心座席人员平均月度流失率为20%左右，年度流失率在150%以上，也就是说大部分的客服中心员工在一年甚至半年之内会全部换一轮。而对离职客服人员的调查发现，他们在呼叫中心的平均供职时间不足12个月。而国内比
不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。
课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点，课程采用咨询式授课，课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮
本课程着眼于VUCA时代的挑战，深入探讨如何构建组织专家型人力资源管理，帮助企业管理者提升竞争力。通过案例研讨、角色演练等多种形式，学员将掌握人力资源管理的最新趋势和技巧，学习如何进行人才盘点、人才培养和绩效融合。课程内容全面、
“人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？”罗伯特.西格尔（硅谷资深的风险投资家）
新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记
在当今快速变化的商业环境中，系统性的人力资源规划显得尤为重要。本课程旨在帮助人力资源从业者突破传统思维，结合战略、业务和财务视角，全面理解人力资源配置的关键要素。通过深入的案例分析和实操练习，学员将掌握有效的人力资源规划方法，并
1.理解劳动合同的签订原则
2.掌握劳动合同签订的三种期限约定
3.掌握综合工时管理
4.掌握关于劳动合同的试用期、工资报酬和解除条件
5.掌握劳动合同的订立、履行及变更
6.掌握劳动合同的解除和解除条件
7.掌握人
这门课程旨在帮助企业突破传统人力资源管理的事务性局限，将HR工作提升至战略层面，助力企业实现长期竞争优势。通过讲师丰富的实践经验与知名企业案例，全方位解析如何匹配企业战略、优化招聘配置、提升培训效果、实施绩效管理及设计薪酬体系。
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮
随着企业外部的商业环境发生巨大的变化，同样对企业的经营管理产生着巨大的影响；由外部传导而来的压力日益明显，作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HR作
在中国内外部环境深刻变化的背景下，企业需要更敏捷地应对挑战，实现战略目标。人力资源管理正从职能导向转向战略导向，成为企业战略的重要组成部分。本课程将帮助人力资源管理者系统思考战略性人力资源管理，提升视野和能力，掌握八大模块关键技
企业在开展人力资源管理管理工作时，时常出现人力资源部门与业务部门冲突，人力资源部门总是抱怨：
为什么业务部门总是不配合我们的工作？
为什么直线经理连面试都会？
为什么直接经理总要管我们要人，却不注重培养人？
为什么直
在当前复杂的集团化运营环境中，此课程为人力资源从业者提供了宝贵的洞察与实用工具。通过深入解析集团化人力资源管理的目的与路径，参与者将能够掌握构建高效团队的核心要素，并学会运用技术与艺术手段提升管控水平。课程内容涵盖前沿案例分析与
本课程致力于帮助人力资源管理者把握时代脉搏，掌握最新的人力资源管理方法与工具。通过学习人力资源管理的最新趋势与技术，提升专业能力，实现组织对人力资源需求的最大化满足。课程内容结合了实际案例，涵盖了人才标准胜任力模型搭建、组织与人
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
在现代企业中，跨部门沟通与协作的有效性直接影响到团队的整体绩效。本课程将帮助管理者深入理解跨部门沟通的原则和策略，掌握高效协作的技巧。同时，课程还涵盖了人力资源管理的核心技能，助力管理者在选才、育才、用才和留才方面取得显著成效。
本课程以人力资源管理的案例实践为基础，深入探讨如何在组织设计中发挥专业、量化产出，提升组织效率。通过商业画布赋能业务团队、推动全员聚焦经营目标、利用高管IP建设雇主品牌、培训管理项目化、践行“用户至上、体验为王”宗旨以及个性化人
本课程将带领您深入探讨人才管理的本质，教您如何建立和优化人才标准，提升企业管理水平。通过学习，您将掌握人才识别的逻辑，正确理解胜任力模型和任职资格体系，并能快速拆分能力、素质、经验需求。课程结合实操案例，帮助您建立符合企业要求的
本课程致力于解决企业在人才测评和管理中的实际困惑，通过系统的理论介绍和丰富的实操工具，帮助学员掌握多种人才评价方法并能灵活应用于招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等方面。课程内容不仅提供了详实的测评表格和模型，还通过现场互动和案例分
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整合团队，组织能力、激发动力，创造合力，并能够成为组织变革的推动者，参与变革与创新，从而通过发育组织内力来帮助企业战略目标的实现。
我国大多数企业的人力资源管理职能往往存在缺乏战略性和整体性的问题，面对不确定性和风险性，传统的人力资源管理模式已不再适用。此课程旨在帮助人力资源管理人员在新时代、新模式、新环境下转型，通过树立战略经营思维和整体性观念，提升人力资
本课程将帮助您客观了解各部门真实的人才需求和规划，通过人才画像找到企业真实的人员面貌，最大化人力成本，提升工作效能。课程内容涵盖人才需求分析、岗位说明书解析、能力、素质、经验维度的拆分与打分，以及职业性格、个人事业驱策力、团队适
搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。
用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。
一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。
当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名业务能手。
人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是
在快速变化的商业环境中，企业亟需转变人才管理策略，以适应新的人力资源需求。这门课程将深入探讨人才盘点的关键技术与方法，帮助您清晰识别企业内部的高潜人才，并制定有效的继任者计划。通过案例分析与实操模拟，您将掌握实用工具与流程，提升
没有找到合适的课程？
