人力资源管理企业内训
本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过具体的工具来帮助学员们学会做人力资源规划，把企业的战略思想落地。
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。
有一个著名的80/20法则，说在企业管理中，20%的关键人员决定整个企业的生死存亡，比这更甚的是，在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年老店。
1、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
2、 掌握打造高绩效团队的理念和方式
3、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代的挑战，掌握人力资源管理的最新趋势和技能，从而实现组织的持续发展和成功。通过学习课程，您将能够认知人力资源管理者的发展要求，学习人力资源三支柱搭建职能，掌握组织发展技术，构建人才标
在当今快速变化的商业环境中，企业的人才管理策略显得尤为重要。本课程深入探讨人才盘点的核心理念与实践，帮助企业识别和培养高潜人才，建立有效的人才管理体系。通过实用工具和案例分析，学员将掌握继任者规划的最佳实践，提升人才评估与发展能
企业所有的业务问题归根到底都是人的问题，不懂人力资源管理将寸步难行！ 90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代，我们发现很多以前的管理手段已
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧...
本课程旨在帮助企业管理者深入了解战略管理的核心概念，并掌握战略性人力资源管理的关键工具和步骤。通过学习本课程，您将能够将人力资源管理与企业发展战略相匹配，构建高绩效工作系统，实现人才管理与战略的完美结合。无论您身处何种企业环境，
数字化时代下的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。本课程旨在帮助HR管理者探寻HR数据管理的基本路径，通过案例和工具的实际操作，提升HR的管理效能，用数据说话，提升人力资源的价值，规避用工风险，激发人才潜能，打造卓越团队，推
您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？
您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？
您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？
诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建
阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾
本课程从塑造组织能力为主要出发点，从组织结构如何整合企业资源，岗位管理需要做哪些事情，岗位价值评估方法与呈现以及岗位价值评估的应用等方面进行系统讲解，每个知识点都有对应的方法和工具落地，保证课程的实用性，希望对您有所帮助。
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员工关系管理，希望对HR的同仁有帮助。
在职场中，员工敬业度低迷、迷失自我的现象普遍存在，根源在于精神荒漠化和学习习惯的缺失。本课程将通过《习惯的力量》的理论，深入探讨如何建立和巩固学习习惯，使学习成为一种信仰，帮助员工明确人生目标，掌握创新学习方法，提升职业素养。课
大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。
辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？
新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？
高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？
员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该
1、正确的知识点。知识点正确是一切教学的底线基础，本课程所涉及的知识点均有理论依据。
2、合法性。课程内容里所涉及劳动合同、法律法规等内容均依据《劳动合同法》以及相关法律条款。
3、格局高。课程设计把ＨＲ管理定位于企
随着人工智能技术的不断进步，传统人力资源管理面临诸多挑战，而本课程正是为HR专业人士提供解决方案的良机。通过深入学习AI在招聘、培训、绩效管理等领域的应用，学员将掌握提升管理效率和员工体验的实用技巧。课程内容丰富，涵盖从候选人匹
本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化
本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势，解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具，帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程，您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、
VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！
组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生
“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐偶有，“相马”机制稀有。明心见性，回归人性。企业的初心是发现适合企业发展需要的人才，并从人性的角度出发，营造双赢的环境，为他们提供职业发展空间和平台，使其通过平台实现其自身的人生价值，同时，也
本课程深入研究了如何建立具有核心竞争力的管理干部梯队，重点探讨了如何评估企业活力、管理者领导力水平，以及如何持续培养、跟踪、评估管理干部。通过实际案例和实操操作，帮助学员掌握选拔、培养、评估高潜管理干部的技能和技巧。本课程以角色
本课程涵盖人力资源管理体系、干部人才管理、合规管理、职业生涯管理、培训管理等内容，旨在帮助企业管理者全面了解并掌握人力资源管理的核心要点，提升组织发展与管理水平。通过学习本课程，您将掌握最新的人才管理趋势与方法，有效提升人力资本
本课程深入剖析华为、格力、美的三大企业的HR管理实践，探讨2024年人力资源管理的新模式和趋势。通过解析这些企业在人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的创新举措，帮助HR们借鉴先进的HR思维和数字化HR范式，推动企业战略落地
本课程系统性地教授人力资源管理者如何从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，帮助HR更高效、准确地提升员工
在快速发展的企业环境中，优秀的中基层管理者是推动公司业绩的重要力量。针对新晋经理人未经过系统培训的现状，本课程提供了全面的管理知识与实用技能，帮助他们顺利转型、提升管理能力。通过深入的案例分析和实战模拟，学员将掌握团队管理、目标
人力资源是企业的第一资源，有效的人力资源管理是企业的核心竞争力！对企业来说，人力资源不给力，企业一切努力都白废；对经理人来说，人力资源搞不好，业务开展必然举步维坚；对HR来说，人力资源方案不落地，必将被边缘化。
在未来竞争中，人才的关键性愈发凸显，尤其在互联网时代的冲击下，企业管理与人力资源管理亟需转型。此课程深度剖析新时代下人力资源管理的转型路径与战略性思维，涵盖从人员招聘、培训开发到绩效管理、薪酬设计与劳动关系管理的全方位内容。通过
1、了解领导力对高绩效团队建设的重要性；
2、 通过沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成；
3、 通过领导力指标打分，明确高绩效团队要提升的内容。
企业所有的业务问题归根到底都是人的问题，不懂人力资源管理将寸步难行！ 90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代，我们发现很多以前的管理手段已
随着中国企业的全球化进程加速，海外人力资源管理的重要性愈发凸显。本课程深入探讨组织活力、企业文化构建、本地员工选育及中方外派员工管理等关键主题，帮助学员掌握应对国际市场挑战的有效策略。通过理论与实践相结合的方式，学员将提升跨文化
精准选才，有效识人，战略人力资源管理是企业成功的关键。本课程将帮助您了解人力资源管理的最新发展趋势，学习战略制定方法和工具，以及如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助您掌握战略人力资源管理的
本课程深入剖析如何通过绩效管理方法，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业获得竞争优势。学员将掌握组织发展技术、人才盘点技术以及PBC管理办法，提升企业绩效管理能力。通过实操案例，学员将掌握如何评估组织活力、评估高潜人才，建立
本课程由梁老师结合互联网企业知识与工作经验，通过数学建模分析方式，为人力资源工作者提供高效智能的管理方法。学习本课程将帮助您实现人才管理数据化、数据分析模型化，解决工作中的诸多困惑，提高工作效率。课程设置纯干货，要求学员具备数据
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，
在当今激烈的人才竞争中，企业如何通过打造多样性与包容性来获取独特的竞争优势？本课程将从战略高度出发，结合世界500强的实践经验，深入探讨多样性与包容性的概念及其对企业创新力和抗风险能力的提升。通过案例分析、互动式授课与现场演练，
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
在激烈的商业竞争中，人才成为企业成功的关键。此课程专为直线经理设计，帮助他们掌握人力资源管理的核心技能，提升团队领导能力。通过系统的学习，学员将能有效选拔、培养和激励下属，推动团队实现高绩效。课程内容深入浅出，结合真实案例与工具
随着时代变迁和互联网的冲击，传统的人力资源管理模式已难以为继，企业亟需在新时代背景下进行全面转型。本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理者理解人力资源管理的变迁历程，掌握战略性绩效管理与薪酬管理，提升整体效能。通过案例分析、小
1、掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
2、 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
3、掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
4、掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源管理职责。在“选用育留出”各模块，分析案例、给出工具，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而在
从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不下战场，他就难以识别业务对HR的真实需求，就容易用主观意识管控行使权力，造成HR管理与业务单元的脱节。
本课程旨在帮助企业深入理解并有效实施战略人力资源管理。通过全面的战略分析、组织架构设计、企业文化建设和员工能力体系，学员将掌握系统的管理工具，提升战略决策能力，优化组织架构，设计适合企业的文化，并打造高效的员工能力体系。课程内容
本课程将帮助HR人员从传统的绩效管理模式中解脱出来，转向以素质与能力发展为导向的全新人才管理模式。通过学习人才管理的CARD模型构建方法、胜任力素质模型的构建步骤等内容，将帮助企业构建完善的人才标准体系，实现员工的多通道发展。同
本课程回归人力资源管理的本质，以“选”、“育”、“用”、“留”为核心轴线，把有效的人力资源产品、方法和工具提供给业务部门。
本课程将带您从思维颠覆和人力资源大数据环境下的“商务分析”概念，系统思考HR转型问题。通过商业分析的思路和方法，教您如何缔造适合自己企业的三支柱工作方法，实现人才管理的全面升级。课程设置一个热点案例贯穿始终，每节解决一个核心技术
管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动
1.理解HRBP 的价值，与传统的HR角色的区别
2.掌握HRBP的分工与定位
3.重点掌握HRBP的能力要求
4.理解人才盘点的基础是岗位胜任能力
5.掌握人才盘点的基本方法
6.掌握核心人才的确认方法
7.理解企
这门课程将帮助您真正了解企业文化，通过人才画像找到团队真实的人员面貌。在2天的学习中，您将学会根据项目需求完成人才画像和分析工作，掌握评估团队成员的能力、素质和经验。通过结构化岗位说明书、事业驱策力测评、职业性格测评等工具，您将
本课程以岗位分析和评价为核心，结合实际案例和丰富的管理经验，帮助学员从根本上理解岗位管理与人力资源管理的关系，掌握工作分析和评价技术的基本原理和方法。通过课程学习，学员将能够建立起适应企业发展需要的人力资源管理体系，成为各级管理
近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业 务视角，跳出H
大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强，量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。
本课程将帮助各位管理者更好地应对国企改制带来的挑战，深入探讨“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制下的人才管理策略。通过学习选育用留的方法，掌握高效育人和合理用人的技巧，打造企业的人才价值链。课程内容涵盖人才选
人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业
盖洛普Q12调研揭示，50%以上的离职源于上司问题，体现了“加入公司，离开经理”的真谛。作为管理者，您如何应对这一挑战，提升团队凝聚力？本课程深入探讨人力资源管理的各个环节，从选人、用人、育人到留人，全方位提升您的管理技能。通过
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的创新与转型显得尤为重要。本课程将深入探讨人力资源12大管理模块，帮助企业高管和HR专业人员理解并应用现代管理理念。通过实践案例和互动讨论，学员将掌握HRBP和COE角色的有效运用，提升绩
在企业快速发展的背景下，新晋经理人面临诸多挑战，如何有效管理团队、提升业绩至关重要。本课程专为中基层管理者设计，帮助他们认识管理的转变，掌握科学的管理方法与工具。通过实用案例与模拟训练，学员将学会如何激励团队、制定目标、进行有效
企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。
1. 学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设
2. 实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
3. 系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中
很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位
近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。
本课程主讲老师具备超过二十年的宝贵咨询战经验，咨询过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；通过课堂现场练习实现猎头式人才甄选实施技巧的传授，让学员学会精准识人
当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。
当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。
直线经理的核心职责就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念、角色认知、技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选、育、用、
组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计
部门经理和主管常常忽视自身在人力资源管理中的重要角色，本课程旨在改变这一状况。通过系统学习HR知识，提升直线经理在人才甄选、员工培育、绩效管理等方面的能力，帮助他们更加有效地领导团队，提高工作表现和公司整体人力资源价值。课程融合
人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是
本课程全面覆盖人力资源管理的六大模块，从规划、招聘、培训到绩效、薪酬、劳动关系，旨在为HR管理者提供全方位的实战技能。通过王老师丰富的外企经验，学员将掌握现代HR管理理念，精确面试技巧，绩效管理工具以及薪酬设计方法，全面提升企业
本课程我们将从战略和组织能力切入，让大家理解人力资源的三定根源是什么，并一步步的引导大家把三定工作落到一个个具体的工具与方法，是以始为终并结合落地的实战型课程，希望对您有所帮助。
通过本课程了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；围绕公司战略，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；运用平衡计
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人
随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对员工的要求，面对更高的管理要求，员工往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题：
为什么员工总是依赖领导工作，不能独立完成任务？
为什么员工做任务不做
学习《员工辞退与风险防范管理》课程，将帮助您提升企业管理人员与争议员工的谈判技巧，掌握辞退相关法律知识，降低企业用工风险。通过学习课程模型，您将掌握辞退管理的基本技巧，有效应对员工辞退中的情绪问题，避免企业损失。课程涵盖辞退原因
如帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力，保持员工的稳定性？
我们的咨询+培训项目将提供大量的工具和案例对这些资深员工进行更加系统和专业的训练，就是协助这些老员工不仅从技巧上还从心态提供指引，达至最佳帮助新员
本课程着眼于VUCA时代的挑战，深入探讨如何构建组织专家型人力资源管理，帮助企业管理者提升竞争力。通过案例研讨、角色演练等多种形式，学员将掌握人力资源管理的最新趋势和技巧，学习如何进行人才盘点、人才培养和绩效融合。课程内容全面、
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞
没有找到合适的课程？
